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第1篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

個(gè)人簡(jiǎn)歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡(jiǎn)要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、聯(lián)系方式，以及自我評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、榮譽(yù)與成就、求職愿望、對(duì)這份工作的簡(jiǎn)要理解等。

好的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠引起用人單位注意，既然能引起用人單位注意，求職者就勢(shì)必能為自己贏得面試機(jī)會(huì)。因此個(gè)人簡(jiǎn)歷成功與否的標(biāo)準(zhǔn)就是你的簡(jiǎn)歷是否能讓招聘官眼前一亮。

求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷首先要讓人舒服求職者在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)要做到讓招聘官一眼看過(guò)去非常舒服。事實(shí)上能打造讓招聘官看著舒服的個(gè)人簡(jiǎn)歷著實(shí)不是件容易的事。求職者要在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)重視言語(yǔ)簡(jiǎn)短，但是簡(jiǎn)短不代表簡(jiǎn)單，不僅要用最短的句子還要表達(dá)出最多的內(nèi)容，這是非常考驗(yàn)求職者語(yǔ)言表達(dá)能力的。并且在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)不能出現(xiàn)標(biāo)點(diǎn)使用錯(cuò)誤的情況更不允許出現(xiàn)錯(cuò)別字。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的編排上求職者可以參考網(wǎng)絡(luò)模板，但是絕不能生搬硬套。

第2篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

職位類(lèi)別的“超級(jí)細(xì)分”現(xiàn)象

某場(chǎng)招聘會(huì)，一個(gè)職位映入記者眼簾———談判代表；具體要求：在超市、大賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)、醫(yī)院及青少年活動(dòng)場(chǎng)所有一定的業(yè)務(wù)關(guān)系和人脈圈，商務(wù)談判能力較強(qiáng)。招聘這一職位的上海某進(jìn)出口公司人員表示，通俗地說(shuō)，談判代表就是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)大客戶(hù)的銷(xiāo)售代表，因?yàn)樯虅?wù)談判是主要工作職責(zé)，所以干脆把其命名為談判代表。說(shuō)到底，它是銷(xiāo)售代表的細(xì)分職位之一。

又如：“Cisco銷(xiāo)售代表”、“IBM銷(xiāo)售代表”，要求具有兩年以上IT行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，并熟悉所在城市相關(guān)用戶(hù)、IT渠道等，工作職責(zé)是負(fù)責(zé)向商業(yè)市場(chǎng)和小型客戶(hù)推廣CISCO（思科）或IBM公司的解決方案和產(chǎn)品。這也是某IT銷(xiāo)售公司根據(jù)自己的業(yè)務(wù)重點(diǎn)而“創(chuàng)造”出來(lái)的銷(xiāo)售類(lèi)細(xì)分職位。

在目前的各類(lèi)招聘廣告上，以銷(xiāo)售為主要職責(zé)的崗位可能不下上百種，銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶(hù)滿(mǎn)意代表、市場(chǎng)專(zhuān)員、客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售客戶(hù)服務(wù)人員、銷(xiāo)售顧問(wèn)，等等，其核心都是進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售和推廣，而具體的工作職責(zé)則可能因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)要求有所側(cè)重。有些偏重市場(chǎng)開(kāi)拓，有些偏重客戶(hù)服務(wù)，有些側(cè)重市場(chǎng)調(diào)研，等等。因?yàn)闃I(yè)務(wù)重點(diǎn)不同、崗位設(shè)置以及市場(chǎng)需求不同等造成的職位細(xì)分，使得銷(xiāo)售類(lèi)職位告別了清一色的單調(diào)而變得豐富多彩。

這樣的情況不僅出現(xiàn)在銷(xiāo)售類(lèi)職位，技術(shù)類(lèi)職位同樣也存在。單一個(gè)軟件工程師，根據(jù)所使用的編程語(yǔ)言不同、操作系統(tǒng)不同，就有“基于Unix平臺(tái)的軟件開(kāi)發(fā)工程師”、“軟件工程師”、“COBOL軟件工程師”、“ARM系統(tǒng)軟件工程師”、“嵌入式系統(tǒng)軟件工程師”等等之分；服裝設(shè)計(jì)師又可以分為女裝設(shè)計(jì)、童裝設(shè)計(jì)、女裝配飾設(shè)計(jì)、男式西服設(shè)計(jì)，等等；總而言之，招聘職位正在進(jìn)行“超級(jí)細(xì)分”。

職位細(xì)分是為滿(mǎn)足個(gè)性化的需求

根據(jù)上海市勞動(dòng)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，今年來(lái)上海平均每年誕生四五十個(gè)新職業(yè)，其中有不少新職業(yè)是伴隨著市場(chǎng)需求從舊職業(yè)中催生出來(lái)的，然后隨著市場(chǎng)需求量的增大逐漸演變?yōu)槌墒斓男侣殬I(yè)。上海專(zhuān)業(yè)人員招聘網(wǎng)有關(guān)負(fù)責(zé)人士表示，職位的細(xì)分是人才市場(chǎng)逐漸走向成熟的一種表現(xiàn)，是企業(yè)為滿(mǎn)足個(gè)性化的需求對(duì)崗位賦予新的特定的職責(zé)和要求。

職位的細(xì)分隨之帶來(lái)的便是對(duì)應(yīng)聘者要求的細(xì)化。比如，同樣是招募機(jī)械設(shè)計(jì)人員，因?yàn)樗谛袠I(yè)不同、產(chǎn)品不同、材料不同對(duì)應(yīng)聘者提出了細(xì)致的要求。模具行業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)師也許無(wú)法勝任半導(dǎo)體行業(yè)的機(jī)械設(shè)計(jì)師，汽車(chē)沖壓模具設(shè)計(jì)人員也許無(wú)法勝任重型精密機(jī)械的模具設(shè)計(jì)工作；再比如，同樣是物流人員，快速消費(fèi)品行業(yè)更強(qiáng)調(diào)成本控制，而奢侈品等行業(yè)的物流則更強(qiáng)調(diào)安全、無(wú)損。不同行業(yè)的物流管理需要不同的技術(shù)和管理方式，對(duì)物流人才的需求也相應(yīng)細(xì)分。

面對(duì)職位細(xì)分如何提高應(yīng)聘成功率

針對(duì)招聘職位“超級(jí)細(xì)分”的趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士提出，求職者在應(yīng)聘時(shí)也要相應(yīng)做好準(zhǔn)備，在應(yīng)聘中有的放矢地突出自己的特點(diǎn)，以滿(mǎn)足細(xì)分崗位的要求。

簡(jiǎn)歷須告別“大一統(tǒng)”時(shí)代。求職者應(yīng)聘前不妨仔細(xì)想一想，自己最擅長(zhǎng)的是什么，即自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，然后在簡(jiǎn)歷上給予重點(diǎn)突出；

第3篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

校園招聘的企業(yè)一般都要求應(yīng)聘者先發(fā)電子簡(jiǎn)歷，他們往往先通過(guò)簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步的篩選。那么如何才能寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷，讓自己從千百份簡(jiǎn)歷中脫穎而出呢？

一、內(nèi)容必須真實(shí)IBM中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰強(qiáng)調(diào)，不管是你的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還是你的工作

經(jīng)歷，不管是簡(jiǎn)歷的哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的部分，在書(shū)寫(xiě)這些東西時(shí)，都要遵循真實(shí)的原則，并要執(zhí)行好“真實(shí)”這個(gè)原則。在招聘過(guò)程中，如果一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)你的簡(jiǎn)歷有造假的現(xiàn)象，應(yīng)聘者的人品道德也就會(huì)完全喪失，這也注定這個(gè)應(yīng)聘者無(wú)法找到優(yōu)秀的雇主。

二、目標(biāo)一定明確IBM負(fù)責(zé)校園招聘的蘇毅表示，尤其是在申請(qǐng)大公司的職位時(shí)，一定要在簡(jiǎn)歷最醒目處，明確表述清楚自己希望工作的“目標(biāo)城市”、“目標(biāo)部門(mén)”以及“目標(biāo)崗位”。特別是要重視自己理想的職位是什么，然后從專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、興趣等方面簡(jiǎn)單分析你的目標(biāo)職位的由來(lái)。絕對(duì)忌諱那些眉毛胡子一把抓的申請(qǐng)者，而這種對(duì)自己職位沒(méi)有明確目標(biāo)的申請(qǐng)者，也是最容易被淘汰的對(duì)象。

三、簡(jiǎn)單但要厚實(shí)簡(jiǎn)單的意思是，千萬(wàn)不要把簡(jiǎn)歷寫(xiě)上五六頁(yè)，一般人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)第一輪簡(jiǎn)歷篩選的人，根本沒(méi)有那么多的精力看。據(jù)西門(mén)子公司負(fù)責(zé)校園招聘的孫小紅介紹，一般在第一輪篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，平均來(lái)講，看一份簡(jiǎn)歷最多只有30—40秒的時(shí)間，所以張數(shù)太多的簡(jiǎn)歷很容易招人煩。建議簡(jiǎn)歷張數(shù)最好控制在一兩張內(nèi)，最多不要超過(guò)3張。

一份“一目了然”的簡(jiǎn)歷，一定是把應(yīng)聘者的最大特點(diǎn)放在簡(jiǎn)歷最突出的位置，千萬(wàn)不能讓篩選簡(jiǎn)歷的人，從簡(jiǎn)歷中總結(jié)、提煉你的特點(diǎn)。

厚實(shí)是指簡(jiǎn)歷內(nèi)容要豐富，傳遞的信息量必須大。要把自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、能力優(yōu)勢(shì)都一一表達(dá)清楚。

四、采用倒敘方法很多人在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，喜歡從過(guò)去講到現(xiàn)在。建議最好采用倒敘方式來(lái)寫(xiě)，直接從最接近的時(shí)間入手，讓簡(jiǎn)歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時(shí)，一些重要信息可以重點(diǎn)處理，但千萬(wàn)不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。

五、莫寫(xiě)所有經(jīng)驗(yàn)?zāi)闼鶇⒓拥膶?shí)踐、項(xiàng)目以及自己寫(xiě)的論文等最好不要全部寫(xiě)出來(lái)，只需要描述與自己現(xiàn)在應(yīng)聘職位要求所相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷就可以了。用這些經(jīng)驗(yàn)證明你有能力做好自己的目標(biāo)工作，能勝任自己的目標(biāo)崗位。

六、不同公司簡(jiǎn)歷不同公司不相同，文化自然有差異。應(yīng)聘者千萬(wàn)要記住；應(yīng)聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡(jiǎn)歷。這并不是主張應(yīng)聘者簡(jiǎn)單地變更一下原來(lái)的簡(jiǎn)歷就可以，而是建議應(yīng)聘者必須結(jié)合要應(yīng)聘的企業(yè)，重新寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷。

第4篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

根據(jù)招聘廣告投送簡(jiǎn)歷，針對(duì)性是很重要的。最好在材料的開(kāi)始注明招聘單位名稱(chēng)和經(jīng)辦人姓名，并有"請(qǐng)給我一次面談的機(jī)會(huì)，我不會(huì)讓您失望的。謝謝！"之類(lèi)的客氣話(huà)，使看信者在一開(kāi)始就有種親情感，拉近與之的情感距離，爭(zhēng)取得到更多的關(guān)注。

在對(duì)方有要求時(shí)，應(yīng)該在要求的位置注明所應(yīng)聘的職位，以使對(duì)方能知道你的所求。在對(duì)方要求注明希望薪水時(shí)，應(yīng)意識(shí)到這是個(gè)很敏感的問(wèn)題，實(shí)際是在考核你對(duì)自身的估價(jià)能力，這很有可能成為你此次應(yīng)聘成功與否的關(guān)鍵因素之一，也就是說(shuō)，要求太低，容易使對(duì)方認(rèn)為你缺乏自信。要求太高，又往往被看作自不量力。只需將你目前的薪水寫(xiě)上，并注明不低于什么水平即可的字樣，以給對(duì)方留下較大的選擇空間。

可將招聘廣告記錄下來(lái)，使對(duì)方與你聯(lián)系時(shí)很快得到你的響應(yīng)，對(duì)其招聘要求等的熟悉將使你有更大的成功機(jī)會(huì)。當(dāng)信發(fā)出之后，不要電話(huà)催問(wèn)而是等待通知。要知道，催問(wèn)也不會(huì)有實(shí)際結(jié)果反而招致反感。

來(lái)源：中國(guó)E網(wǎng)

第5篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

OBJECTIVE

To contribute managerial skills to a challenging position as a recruiter.

SUMMARY OF QUALIFICATIONS

Extensive public relations work,dealing with all levels of employment.

Self-motivated;able to organize,analyze and meet operational deadlines.

Respond well in high-pressure atmosphere.

Capable of handing a diversity of responsibilities simultaneously.

EXPERIENCE

NORMAN DEPARTMENT STORES,New London,CT

Manager of Executive Recruitment,6/87-1/94

Oversaw college recruiting process,annual budget $75,000.Presented campus recruitment workshops;developed internship program.Hired/recruited support and merchandising staff.Organized senior executive involvement.Received award for overall achievement and outstanding performance in Human Resources,3/92.

Department Manager,9/85-6/87

Merchandised children's clothing and accessories.Analyzed/marketed $2 million inventory.Coordinated inventory control.Trained/developed staff of 15 sales associates in customer services skills and selling techniques.Achieved 20% sales increase over one year period.Chosen manager of the year for excellence in execution of responsibilities,1986.

SEINFELD'S Redding,CT

Selling Supervisor Trainee,6/85-8/85

Coordinated merchandising and overall appearance of Men's Department.Evaluated sales data.Controlled inventory and placement of incoming merchandise.Executed price revisions.

EDUCATION

CONNECTICUT COLLEGE,New London,CT

B.A.,Spanish Modified with Government Studies,May 1987

NOTICE

第6篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

0 引言

全球經(jīng)濟(jì)化的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高端人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面具有不可替代的作用。但是高端人才資源較少，加上部分電建企業(yè)對(duì)高端人才的重要性缺少必要的認(rèn)識(shí)，在很大程度上影響了電建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探討出一套科學(xué)的高端人才招聘流程與策略，對(duì)于電建企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 高端人才的定義與高端人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1.1 高端人才的定義

所謂高端人才，也就是平時(shí)我們常說(shuō)的人才中的佼佼者[1]。在傳統(tǒng)的理念上認(rèn)為，具備高級(jí)職稱(chēng)的人才屬于高端人才，具備高級(jí)技術(shù)的人才也屬于高端人才，持有國(guó)際性職業(yè)資格證書(shū)的人才以及國(guó)際性專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的成員也屬于高端人才……隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我們不難發(fā)現(xiàn)，職位高、薪資高、資格高的人才，也不一定就是我們需要的高端人才。現(xiàn)代化的理念將高端人才的標(biāo)準(zhǔn)定義為具備較高的文化水平，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)科學(xué)合理地運(yùn)用到工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)的核心人才。這部分人才不僅具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，而且同時(shí)兼具極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，大部分企業(yè)中的高層管理者應(yīng)當(dāng)被認(rèn)定為高端人才，而這部分人才也是企業(yè)發(fā)展的主要力量，同時(shí)也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要目標(biāo)。

1.2 高端人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高端人才作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，已經(jīng)成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要目標(biāo)。首先，高端人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。企業(yè)的發(fā)展與強(qiáng)大，大部分原因都是由于高端人才的支撐，比爾?蓋茨就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果微軟的研究團(tuán)隊(duì)被其他企業(yè)一起帶走，那么世界上就會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)微軟，這就充分說(shuō)明了高端人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，高端人才能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向、提供建議，在很大程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；然而，高端人才本身也是一把雙刃劍，由于其每一個(gè)決定對(duì)企業(yè)的發(fā)展都非常重要，一旦決策有誤，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大損失。當(dāng)然，企業(yè)不可避免的還要受到其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅，如果企業(yè)中的高端人才被挖走，也就相當(dāng)于挖走了企業(yè)的核心力量，這種情況對(duì)于企業(yè)具有毀滅性的打擊。

2 高端人才的招聘流程

我們都知道，大部分的人才招聘都是按照制定企業(yè)招聘條件、招聘候選人、從候選人中選擇適合的人才、辦理入職手續(xù)等基本流程，基于高端人才的特殊性與對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響，企業(yè)在招收高端人才的時(shí)候，同樣需要遵循一定的招聘流程，如圖1所示。

3 電建企業(yè)高端人才招聘困難原因分析

3.1 總量有限，尋求難

電建企業(yè)對(duì)高端人才的要求很高，既需要保證他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能足夠強(qiáng)，又需要其具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且電建企業(yè)的員工要具備野外工作的能力和吃苦耐勞的精神，這就使得高端人才的數(shù)量更加地有限，想要尋找高端人才也就變得更加困難。而且，高端人才也是由普通人才逐漸培養(yǎng)形成的，而這個(gè)培養(yǎng)周期極為漫長(zhǎng)。加上高端人才早已適應(yīng)目前的企業(yè)環(huán)境，無(wú)論是企業(yè)待遇，還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，都有了一定的規(guī)劃，使得高端人才具有一定的職業(yè)穩(wěn)定性。

3.2 缺乏了解，匹配難

不同的人才，在智力、技能以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面都會(huì)有所不同，而且電建企業(yè)對(duì)不同的崗位有其既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和任職要求，這就需要高端人才既要符合電建企業(yè)的實(shí)際需要，又要與企業(yè)的工作職位相匹配，從而才能實(shí)現(xiàn)高端人才的合理任用。此外，電建企業(yè)在招聘高端人才時(shí)，如果沒(méi)能將自己的用人標(biāo)準(zhǔn)、工作條件、薪資待遇等及時(shí)反饋給應(yīng)聘者，也有可能使得高端人才隨之流失。

3.3 “水土不服”，磨合難

高端人才招聘完成之后，很多電建企業(yè)通常都會(huì)將其直接“空降”到某個(gè)部門(mén)，但是該部門(mén)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作，在運(yùn)作程序和方式上都已經(jīng)形成既定的流程，新任高端人才未必能夠適應(yīng)當(dāng)前部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，如果高端人才屬于技能型人才，因?yàn)槠鋵?zhuān)業(yè)的技術(shù)比較容易受到下屬的認(rèn)可，高端人才適應(yīng)新環(huán)境的過(guò)程也比較簡(jiǎn)單，高端人才的“成活率”比較高，如果高端人才屬于復(fù)合管理型人才，在“技術(shù)主導(dǎo)型”的電建企業(yè)，將此類(lèi)人才“空降”到某個(gè)部門(mén)之后，由于理念差異很可能引發(fā)下屬人員的不滿(mǎn)，造成部分下屬不配合工作，高端人才在適應(yīng)的過(guò)程中“成活率”比較低。所以說(shuō)，電建企業(yè)引進(jìn)高端人才后，由于其特殊的企業(yè)環(huán)境，人才在磨合的過(guò)程中相對(duì)其他類(lèi)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)較為困難和漫長(zhǎng)，這也是造成電建企業(yè)引進(jìn)高端人才困難的原因之一。

4 電建企業(yè)高端人才招聘的有效策略

4.1 分門(mén)別類(lèi)，針對(duì)性招聘

企業(yè)在招聘高端人才之前，必須從企業(yè)的需求出發(fā)，將高端人才的需求進(jìn)行細(xì)分，有針對(duì)性地進(jìn)行高端人才的招聘。以電建企業(yè)為例，該類(lèi)企業(yè)對(duì)技能型高端人才的需求比較高，此時(shí)，人力資源管理部門(mén)就應(yīng)該及時(shí)將需要的技能型人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，并通過(guò)內(nèi)部招聘和外部招聘等多種手段，為企業(yè)選拔合適的高端人才。

4.2 未雨綢繆，防患于未然

很多的求職者，都會(huì)將自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作獎(jiǎng)勵(lì)以及獲獎(jiǎng)經(jīng)歷一一羅列在自己的簡(jiǎn)歷當(dāng)中，但是求職者的真實(shí)經(jīng)歷與簡(jiǎn)歷當(dāng)中是否存在出入，我們無(wú)從知曉。因此，電建企業(yè)人力資源部門(mén)在招聘的時(shí)候，尤其是在高端人才的招聘過(guò)程中，需要對(duì)其背景進(jìn)行深入調(diào)查，包括他們的工作履歷、適應(yīng)性、吃苦精神、道德素質(zhì)、健康狀況等，一旦發(fā)現(xiàn)其存在信譽(yù)不佳或?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展可能存在威脅時(shí)，必須予以除名，堅(jiān)決不能錄用。

4.3 循循善誘，促進(jìn)文化再融合

高端人才本身屬于能力強(qiáng)大的人群，一旦他們的價(jià)值觀與電建企業(yè)的價(jià)值觀相違背，對(duì)電建企業(yè)的發(fā)展不僅沒(méi)有推動(dòng)作用，反而對(duì)電建企業(yè)造成負(fù)面影響。俗話(huà)說(shuō)，能力越強(qiáng)，其具備的破壞性也就相對(duì)較強(qiáng)，因此，高端人才在引進(jìn)之后，必須對(duì)他們的價(jià)值觀進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)，同時(shí)也要讓其深刻感受電建企業(yè)的內(nèi)部文化，例如，電建企業(yè)屬于講吃苦、拼奉獻(xiàn)的行業(yè)，企業(yè)員工需要時(shí)刻做好長(zhǎng)期駐外的準(zhǔn)備，同時(shí)學(xué)會(huì)如何從艱苦環(huán)境中歷練提升自我，只有符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的人才，才是企業(yè)需要的人才。

4.4 及時(shí)評(píng)價(jià)招聘工作，事后改進(jìn)

對(duì)工作進(jìn)行及時(shí)地評(píng)價(jià)與總結(jié)，以便能夠更好地完成未來(lái)的工作，是所有工作過(guò)程都必須堅(jiān)持的一項(xiàng)重要原則，高端人才的招聘也不例外。因此，每次高端人才招聘完成之后，相關(guān)的人力資源管理主管都需要及時(shí)做好工作總結(jié)，反思工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，避免在以后的招聘工作中重復(fù)犯錯(cuò)。

第7篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

我國(guó)高等職業(yè)教育自上個(gè)世紀(jì)90 年代以來(lái)， 發(fā)展迅速， 高職院校辦學(xué)規(guī)模已占據(jù)我國(guó)高等教育的半壁江山［1"］。高等職業(yè)教育作為高等教育發(fā)展中的一個(gè)類(lèi)型， 肩負(fù)著培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)和管理第一線需要的高技能人才的使命， 在我國(guó)加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有不可替代的作用［2"］。專(zhuān)兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)師資隊(duì)伍是高職院校保證教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵要素， 甚至成為許多高職院校跨越式發(fā)展的“瓶頸”。 

高職院校能否通過(guò)有效的教師招聘， 吸引優(yōu)秀的人才資源， 特別是具有行業(yè)企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)的中高層專(zhuān)業(yè)人才， 在激烈的人才爭(zhēng)奪中占領(lǐng)制高點(diǎn)， 是能否建設(shè)專(zhuān)兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)師資隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。 

在早期， 高職院校的人才招聘形式主要是以召開(kāi)招聘會(huì)為主， 集中在幾天內(nèi)的時(shí)間里到全國(guó)各地相關(guān)的行業(yè)高校、企業(yè)宣傳。這種形式歷時(shí)短暫， 場(chǎng)地?fù)頂D， 不僅使招聘方、應(yīng)聘方感覺(jué)到十分勞累和緊張， 而且招聘成本高，效率低， 限制了人才資源的充分發(fā)掘［3"］。近幾年， 隨著物流配送的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)資源的覆蓋， 招聘工作逐步轉(zhuǎn)向使用郵寄、電話(huà)、電郵， 但招聘方和應(yīng)聘方之間仍大多以紙面材料或靜態(tài)文本的方式進(jìn)行信息傳遞， 造成了大量的重復(fù)錄入、滯后傳遞和缺失不全等問(wèn)題。同時(shí)， 高職院校中，招聘工作還涉及學(xué)校管理層、用人部門(mén)等多級(jí)部門(mén)的多種用戶(hù)， 這些部門(mén)之間的信息傳遞， 同樣存在上述問(wèn)題。 

如何解決傳統(tǒng)招聘存在的問(wèn)題， 是保證有效招聘人才的關(guān)鍵。本文以筆者工作的單位為例， 根據(jù)單位的自身體制、制度和特點(diǎn)的要求， 充分利用網(wǎng)絡(luò)所具有的覆蓋范圍廣、高效、快捷等各方面優(yōu)勢(shì)， 構(gòu)建了一套基于B/S（Browser/Server， 瀏覽器/ 服務(wù)器） 模式的在線人才招聘管理系統(tǒng)。 

二、 在線人才招聘管理系統(tǒng)的構(gòu)建 

（一） 在線人才招聘管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì) 

在對(duì)本單位招聘管理體制、公開(kāi)招聘制度、招聘業(yè)務(wù)特點(diǎn)等相關(guān)領(lǐng)域有了較深的理解基礎(chǔ)上， 綜合使用抽象、封裝等方法， 設(shè)計(jì)出本系統(tǒng)所采用的架構(gòu)。架構(gòu)通常又被稱(chēng)為軟件體系結(jié)構(gòu)， 指可預(yù)制和重構(gòu)的軟件框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)一個(gè)好的架構(gòu)不僅能使整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程（包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、模塊劃分、開(kāi)發(fā)進(jìn)度控制等） 變得清晰、易于控制， 而且能保證系統(tǒng)的穩(wěn)健性和易擴(kuò)展性。 

本系統(tǒng)采用的基于.NET 體系平臺(tái)的三層架構(gòu)。這些層是用戶(hù)表示層（Presentation5 Layer，PL）、業(yè)務(wù)邏輯層（Business5 Logic5 Layer， BLL） 、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層（Data5 Access5Layer， DAL）。整個(gè)架構(gòu)是一個(gè)基于三層應(yīng)用的、可擴(kuò)展的、分布式的結(jié)構(gòu)模型， 如圖1 所示： 

（二） 在線人才招聘管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程 

本系統(tǒng)集成了實(shí)施招聘工作以前的“招聘計(jì)劃申報(bào)及審批” 功能， 用人部門(mén)填寫(xiě)并導(dǎo)出《進(jìn)人需求申請(qǐng)表》， 提交學(xué)校審批、上級(jí)主管部門(mén)核準(zhǔn)后， 人事處招聘崗位供應(yīng)聘時(shí)選擇。 

應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)要注冊(cè)并登錄系統(tǒng)， 選擇目標(biāo)崗位后填寫(xiě)本人簡(jiǎn)歷并生成、提交《應(yīng)聘申請(qǐng)表》。提交的《應(yīng)聘申請(qǐng)表》直接到達(dá)所選崗位的所屬用人部門(mén)的賬戶(hù)內(nèi)， 用人部門(mén)將對(duì)照崗位招聘條件進(jìn)行資格審查。用人部門(mén)經(jīng)過(guò)考試、考核， 并填寫(xiě)好相應(yīng)的意見(jiàn)、結(jié)論。系統(tǒng)將生成《公開(kāi)招聘教職工考試情況記錄表》、《公開(kāi)招聘教職工審批表》， 用人部門(mén)將其打印并上報(bào)人事處。人事處組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行應(yīng)聘人員的資格條件復(fù)查、綜合考核， 合格者按照管理權(quán)限決定擬引進(jìn)人選。擬引進(jìn)人選需經(jīng)公示，到達(dá)公示結(jié)束時(shí)間后， 系統(tǒng)自動(dòng)將其列為歷史公示人員。公示無(wú)異議的人員， 辦理入職手續(xù)。流程圖如圖2 所示： 

（三） 在線人才招聘管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì) 

本系統(tǒng)的用戶(hù)分為應(yīng)聘人員、用人部門(mén)、校級(jí)管理員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)四類(lèi)。 

1. 應(yīng)聘人員 

用戶(hù)注冊(cè)新的賬號(hào)后即可登錄系統(tǒng)并填寫(xiě)本人信息，每個(gè)賬號(hào)必須且只能應(yīng)聘一個(gè)崗位。用戶(hù)除了一些必須填寫(xiě)的基本信息、學(xué)習(xí)經(jīng)歷外， 可以選填工作經(jīng)歷、學(xué)術(shù)成就和家庭信息等， 同時(shí)上傳相片， 預(yù)覽并在線打印《應(yīng)聘申請(qǐng)表》， 查看自己的應(yīng)聘狀態(tài)和審批情況。在沒(méi)有提交《應(yīng)聘申請(qǐng)表》的情況下， 用戶(hù)可以對(duì)已經(jīng)保存的所有個(gè)人信息進(jìn)行修改。 

2. 用人部門(mén) 

用戶(hù)登錄后可以填寫(xiě)申報(bào)招聘計(jì)劃， 查看已經(jīng)申報(bào)的計(jì)劃是否被審批， 并導(dǎo)出本部門(mén)計(jì)劃的表格。用戶(hù)可以且能看到向本部門(mén)提交了應(yīng)聘申請(qǐng)的人員列表及其簡(jiǎn)歷詳情，可以按崗位、人員的專(zhuān)業(yè)等字段進(jìn)行篩選， 以縮小人員范圍。查看應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷詳情后， 用戶(hù)可以選擇適合的人選進(jìn)入考試、考核等環(huán)節(jié)， 填寫(xiě)并打印相應(yīng)的表格， 提交學(xué)校審批。用戶(hù)還可以查看以往填寫(xiě)的表格、已經(jīng)提交學(xué)校審批的人員等信息。 

3. 校級(jí)管理員 

用戶(hù)不僅可以審批用人部門(mén)申報(bào)的招聘計(jì)劃， 導(dǎo)出所有計(jì)劃的表格， 還可以招聘崗位， 設(shè)置某個(gè)崗位當(dāng)前是否接受應(yīng)聘。用戶(hù)可以設(shè)置應(yīng)聘人員的資格條件復(fù)查情況、綜合考核情況、會(huì)議討論情況， 同時(shí)還能提交和撤銷(xiāo)公示、設(shè)置到職情況。此外， 用戶(hù)具有查看各用人部門(mén)賬戶(hù)中的人員及其審批狀況、各環(huán)節(jié)中未通過(guò)人員信息、統(tǒng)計(jì)已到職人員的基本情況并生成相應(yīng)報(bào)表、管理用人部門(mén)權(quán)限等功能。 

4. 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo) 

根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)際， 用戶(hù)擁有整個(gè)系統(tǒng)所有功能的查看權(quán)限， 不具有操作權(quán)限。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)本系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)控整個(gè)招聘工作的進(jìn)展過(guò)程。 

三、 在線人才招聘管理系統(tǒng)的效用分析 

本系統(tǒng)是一個(gè)交互式的工作平臺(tái)，為應(yīng)聘者、用人部門(mén)、學(xué)校管理員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)部門(mén)的各類(lèi)用戶(hù)提供服務(wù)。交互式的信息錄入和傳遞使招聘雙方可以進(jìn)行更及時(shí)有效的溝通， 從而節(jié)省了大量的數(shù)據(jù)處理時(shí)間，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的完整性和一致性，為各個(gè)部門(mén)提供了有效的信息共享， 為建設(shè)專(zhuān)兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)師資隊(duì)伍提供了有力的信息平臺(tái)支持。 

（一） 覆蓋廣泛，成本低廉 

本系統(tǒng)基于B/S 模式，用戶(hù)可不受空間限制，隨時(shí)隨地登陸到網(wǎng)絡(luò)，招聘和應(yīng)聘雙方均可及時(shí)或查閱信息，有效節(jié)約了招聘成本，并防止了不及時(shí)處理造成的額外損失。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的招聘信息面向全球人才，這對(duì)吸引更多具有行業(yè)企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)的中高層專(zhuān)業(yè)人才提供了可能， 同時(shí)給他們?cè)诜泵χ醒杆贉?zhǔn)確地了解本校提供了便利， 節(jié)省了時(shí)間。 

（二） 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，溝通高效 

通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)存儲(chǔ)大量的招聘與應(yīng)聘信息，可以避免人為操作造成的失誤，為精準(zhǔn)化招聘管理提供了技術(shù)保障。同時(shí)， 網(wǎng)絡(luò)信息的傳送速度遠(yuǎn)大于紙質(zhì)材料的流轉(zhuǎn)，大大提高了招聘過(guò)程中的溝通效率。 

（三） 管理便捷， 信息公開(kāi) 

通過(guò)使用招聘管理系統(tǒng)， 從用人部門(mén)到職能部門(mén)， 再到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)， 僅需要幾步簡(jiǎn)單的操作， 即可隨時(shí)監(jiān)視當(dāng)前和過(guò)往的招聘材料， 查閱統(tǒng)計(jì)信息， 避免了手工整理統(tǒng)計(jì)所需要付出的人財(cái)物等資源。此外， 通過(guò)招聘信息的，進(jìn)一步滿(mǎn)足了實(shí)行公開(kāi)招聘的現(xiàn)實(shí)要求。 

 

【參考文獻(xiàn)】 

［1］ 教育部. 公布的2008 年全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào). 2009 年7 月： 2008 年， 全國(guó)共有普通高等學(xué)校2263 所.普通高校中本科院校1079 所， 高職（專(zhuān)科） 院校1184 所. 

第8篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

1、首先將手機(jī)屏幕打開(kāi)，輸入密碼解鎖；

2、然后用手指將手機(jī)屏幕劃到有文件管理的一頁(yè)；

3、打開(kāi)文件管理，然后選擇分類(lèi)瀏覽功能，這樣手機(jī)文件就可以進(jìn)行分類(lèi)瀏覽，文檔文件，壓縮包文件，安卓包文件，照片，視頻都可以分類(lèi)瀏覽；

4、分類(lèi)成功后，點(diǎn)擊視頻文件，在視頻文件即可查找到所要的視頻；

第9篇：招聘簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：趙樹(shù)理作品；民間；民間視角

趙樹(shù)理的小說(shuō)從始至終站在農(nóng)民的立場(chǎng)上，以民間文化為本位來(lái)進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，力圖真實(shí)的反映農(nóng)村、表現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)實(shí)生活。他運(yùn)用現(xiàn)實(shí)主義的創(chuàng)作手法，立足農(nóng)民的立場(chǎng)，真實(shí)的表現(xiàn)了解放區(qū)農(nóng)民大眾的愿望，并運(yùn)用山西農(nóng)民最熟悉的語(yǔ)言和形式，講述了一個(gè)個(gè)通俗易懂的故事，從而博得了普通農(nóng)民大眾的真正認(rèn)同和喜愛(ài)。以下主要探討趙樹(shù)理作品的民間視角。

一、 人物綽號(hào)的使用

翻開(kāi)趙樹(shù)理的小說(shuō)，有一批栩栩如生的人物借著自己的綽號(hào)走進(jìn)讀者的視野，留在讀者心里。可以說(shuō)這里綽號(hào)是人物性格的鮮明標(biāo)志，綽號(hào)對(duì)人物性格起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。“小腿疼”是一個(gè)五十來(lái)歲的老太婆。她的小腿常因時(shí)因事因地而疼，“高興時(shí)不疼，不高興時(shí)就疼”，逛廟會(huì)、看戲、串門(mén)串戶(hù)的時(shí)候不疼，她的丈夫死后兒子還小的時(shí)候，有好幾年不疼，一給孩子娶媳婦就疼起來(lái)，入社后凡活好干的時(shí)候不疼，不好干就疼。因此人們送她的綽號(hào)是“小腿疼”。“吃不飽”是個(gè)中年婦女，她為了逃避集體勞動(dòng)常對(duì)人們說(shuō)：“糧食不夠吃，每頓只能等張信吃完了刮個(gè)空鍋，實(shí)在勞動(dòng)不了”，實(shí)際上在家里明規(guī)暗訂條約，捉弄虐待自己“過(guò)度時(shí)期”的丈夫。“小腿疼”“吃不飽”這樣的綽號(hào)簡(jiǎn)直讓讀者真切地感受到農(nóng)村中落后的潑婦身上好吃懶做，損公肥私，損人利己，偷奸耍滑的性格。再如《三里灣》中的“使不得”，真名叫王申，是一個(gè)“被土地牢牢束縛著”的莊稼人，他熱愛(ài)土地，熟悉農(nóng)耕精通農(nóng)作，特別是別人做過(guò)的活，他總得再修理修理，一邊修理還一邊不停地說(shuō)著“使不得，使不得”，“借用別人的什么家伙”，也是一邊用著一邊不停地嘮叨“使不得，使不得”。于是人們給他送個(gè)綽號(hào)“使不得”。這綽號(hào)浸透著王申老漢做起農(nóng)活那種精益求精的精神，凝聚著王申老漢對(duì)生活認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

二、婆媳關(guān)系的敘述

民間的婆媳關(guān)系是趙樹(shù)理較為注重表現(xiàn)的一個(gè)方面，這種關(guān)系雖沒(méi)有權(quán)利關(guān)系那樣復(fù)雜，但也蘊(yùn)涵著一些深刻的東西。在婆媳關(guān)系的敘述中，趙樹(shù)理更擅長(zhǎng)的是對(duì)婆婆的刻畫(huà)，她們身上沉積著異常復(fù)雜的文化因素，她們既是父權(quán)文化下的被壓抑者，又是壓抑同性的施虐者，既是父權(quán)文化的犧牲者，也是父權(quán)文化的寄生者。婆婆身上更多地包含著民間社會(huì)的生存密碼，而趙樹(shù)理對(duì)這些民間密碼有著豐富的知識(shí)。《登記》中的小飛蛾嫁給張木匠之前喜歡的是保安。張木匠的母親得知后給兒子出主意：“人是苦蟲(chóng)！痛打一頓就改過(guò)來(lái)了！”因?yàn)樗澳贻p時(shí)候也有過(guò)小飛蛾和保安那些事，后來(lái)是老木匠用這家具打過(guò)來(lái)的”。張木匠母親年輕時(shí)所受的折磨就成為她折磨另一個(gè)女人的經(jīng)驗(yàn)，她用自身的悲劇造成了小飛蛾的悲劇。在封建社會(huì)，女性處于社會(huì)的最底層，封建的倫理道德壓制了她們作為一個(gè)獨(dú)立自由的人的尊嚴(yán)，她們成了家庭或男人的附屬品。當(dāng)受氣的媳婦熬成婆后，封建倫理的受害者也開(kāi)始參與害人，成為封建文化的幫兇。“男人有男人的活，女人有女人的活，”《傳家寶》李成娘的話(huà)真實(shí)地道出了婦女在家庭中的地位就是“夫在從夫，夫死從子“，自己完全沒(méi)有獨(dú)立的地位。

三、 喜劇情境的創(chuàng)設(shè)

趙樹(shù)理小說(shuō)中的喜劇情境，是翻身農(nóng)民歡樂(lè)情緒的外在表現(xiàn)形式，是帶著時(shí)代的特征的，因?yàn)樵谧骷覍?xiě)作的時(shí)代，農(nóng)民已經(jīng)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行偉大的斗爭(zhēng)，他們開(kāi)始對(duì)自己的力量表現(xiàn)出信心。趙樹(shù)理的幽默是勝利者發(fā)自?xún)?nèi)心的歡樂(lè)笑聲，是一種勞動(dòng)者樂(lè)觀主義精神的體現(xiàn)。趙樹(shù)理創(chuàng)造喜劇情境的獨(dú)特性，就在于他總是努力的探索、發(fā)掘著生活中常被人們忽略的喜劇因素，并把它移植到筆下的人物身上，塑造出嶄新的人物形象，使之成為美戰(zhàn)勝丑，正義戰(zhàn)勝邪惡的一種力量，或者成為淳樸、善良、正直、樂(lè)觀等品德性格的化身。《套不住的手》中的陳秉正那雙看起來(lái)“真像是用樹(shù)枝做成的小耙子”的手，鬧出了一連串的笑話(huà)“別人害怕跟他握手，因?yàn)椤氨凰兆∠癖汇Q子鉗住那樣疼”，兒孫們?yōu)樗I(mǎi)了一雙毛線手套，但一戴上很快就被撐破了；把手套塞在口袋里卻一次又一次地丟掉……。通過(guò)這些富有喜劇情境的細(xì)節(jié)描寫(xiě)，一位老農(nóng)民憨厚勤勞的秉性得到了充分的體現(xiàn)，在這里喜劇情境就表現(xiàn)為對(duì)優(yōu)秀品德的熱情謳歌。

四、小說(shuō)語(yǔ)言的口語(yǔ)化

趙樹(shù)理小說(shuō)語(yǔ)言最大的特色便是源于百姓的日常口語(yǔ)，這在人物語(yǔ)言和敘述描寫(xiě)上是統(tǒng)一表現(xiàn)的。在趙樹(shù)理的小說(shuō)中，人物的言語(yǔ)和對(duì)話(huà)都是具有鮮明的口語(yǔ)感染力和個(gè)性特征的。首先，農(nóng)民群眾的語(yǔ)言都是樸素而真實(shí)的，例如《登記》中小飛蛾挨了打后，對(duì)保安送給她的羅漢錢(qián)痛訴情感：“要命也是你，保命也是你！人家打死我我也不舍你！咱倆死活在一起！”語(yǔ)句雖直白，但顯示出人物熾烈的情感。而且，趙樹(shù)理十分注重人物語(yǔ)言的個(gè)性化，讓不同的人用不同的詞語(yǔ)、語(yǔ)調(diào)、方式表達(dá)。例如二諸葛這個(gè)信奉陰陽(yáng)八卦的老迷信說(shuō)的是“命相不對(duì)”、“恩典恩典”，善于奉承的世故之人張得貴就愛(ài)說(shuō)“慢待慢待”、“你老人家”，官僚作風(fēng)的王聚海總是拿腔作勢(shì)地指點(diǎn)“鍛煉鍛煉”，等等。再次，描寫(xiě)環(huán)境時(shí)，采用的都是百姓慣用的詞匯和語(yǔ)言習(xí)慣。例如，在《李有才板話(huà)》中，他是這樣寫(xiě)道：“閻家山這地方有點(diǎn)古怪，村西頭是磚樓房，中間是平房，東頭的老槐樹(shù)下是一排二三十孔土窯，地勢(shì)看來(lái)也還平，可是從房頂上看起，從西到東卻是一道斜坡。”白描的手法沒(méi)有精致優(yōu)美的修辭，“古怪”、“村西頭”“一道斜坡”等口語(yǔ)化的敘述就表明了村子中的貧富差距和階級(jí)劃分，簡(jiǎn)實(shí)卻蘊(yùn)含內(nèi)容。（作者單位：貴州大學(xué)人文學(xué)院）

參考文獻(xiàn)