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第1篇：供應鏈管理的核心范文

[關鍵詞] 中小企業 供應鏈 供應鏈管理

目前，我國成功實施供應鏈管理的企業主要是資金實力雄厚的大型企業，相應的管理方法和組建模式都是以大型企業為基礎。由于自身的局限性，中小企業與合作伙伴之間合作時更多的是處于被動地位，依附于供應鏈上的核心企業。在我國經濟構成中，中小企業占有十分重要的地位，據統計中小企業總數約在1000萬家左右，在工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99％以上，其工業總產值占全部工業總量的60％。在迅速變化的市場環境下，管理能力不足是我國中小企業創辦三至五年后就經營失敗的一個重要原因。轉變經營管理理念，實施中小企業供應鏈管理，提升中小企業在整個供應鏈中的地位，不但有助于中小企業自身發展壯大，還有利于整個國民經濟的發展。

一、供應鏈及供應鏈管理

供應鏈（Supply Chain，SC）是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品，以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈的網絡結構模型如圖所示。

圖 供應鏈的網絡結構圖

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）就是把供應鏈最優化，以最少的成本，從供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流，均能有效地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時送到消費者手上。從以上定義中我們可以看出，供應鏈管理具有以下特點：以市場和客戶需求為導向、強調各成員企業自身的核心競爭力、供應鏈中各企業之間是戰略伙伴關系、供應鏈管理是物流、信息流、資金流、工作流、組織流的高度集成，隨著供應鏈管理的深入，物流管理的重要性日漸突出。

二、構建中小企業為核心的供應鏈管理策略

我國中小企業大多是鄉鎮企業、民營企業和部分外資企業，普遍規模小、資金短缺、管理水平差、技術落后、專業分工協作差，但也有相對于大企業的一些優點：人員少、負擔小、問題少、經營轉向快，一般會擁有一、兩個技術、產品的短暫優勢，使得中小企業一般的市場承受能力強、精力充沛、適應性強。當今社會，企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競爭，而是已經發展成為一個企業的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。中小企業要想生存和發展下去，必須跟上時代的步伐，運用供應鏈管理的思想和方法，把有限的資源投入到自己的核心優勢上去，整合企業內外資源，不斷加強自己在供應鏈中的地位。

中小企業要想在供應鏈中處于核心地位可以從以下方面著手改進企業的管理，構建以自己為核心的供應鏈管理體系。

1.轉變經營管理理念

在中小企業在發展的初期，投資者處于企業經營管理的中心地位，由一個或少數幾個領導在企業中充當“一家之主”的角色，行使決策權、指揮權，企業中的其他成員聽命的家長式管理。在市場經濟尚不發達、經營環境不規范的情況下，家長式管理可能是決策最迅速、適應環境最靈活、交易成本最低的模式。隨著社會生產力的發展，我國市場經濟體制日趨完善，尤其市場需求的急劇變化，促成企業之間的競爭加劇，憑個人經驗的家長式管理越來越難以應付中小企業發展過程中出現的新情況、新問題。

面對外在經濟環境的快速變化和市場競爭的日趨激烈，中小企業未來強化競爭力的構建是管理與技術。就管理而言，中小企業唯有從整體出發，總結經驗，積極提高管理水平，從經驗型管理走向科學化管理，發揮企業經營機制靈活性等優勢。改變傳統的管理思想，采取供應鏈管理思想，改造企業的經營管理，充分利用外部資源，整合企業內、外部資源，并有效地集成，形成一個有機的集成化的供應鏈網絡，以提高整個產品供應鏈的競爭力，才能最終使得中小企業在新的競爭形勢下得以不斷發展和壯大。

2.加強企業核心競爭力的培育

21世紀的企業將更專注于發展核心部分的產業，而非核心部分的邊緣產業則被外包出去，成為其他公司的贏利核心。供應鏈管理強調的是把主要精力放在企業的關鍵業務―企業核心競爭力上，充分發揮其優勢，同時與全球范圍內的合適企業建立戰略合作關系，形成優勢互補，中小企業供應鏈管理的首要問題就是培育自身的核心競爭力，鞏固其在整個供應鏈中的地位。

核心競爭力是指作為企業戰勝其競爭者的競爭優勢來源的資源和能力，當這種資源和能力是有價值的、希缺的、難以模仿的并無法替代的時候，才能形成企業的核心競爭力。在確定中小企業的核心競爭力發展方向之前，必須做好充分的市場調查，研究外部環境，確定企業可能會選擇做什么，同時，分析企業內部的人、財、物，以及技術等，確定企業能做什么。通過內外環境的分析，找到企業的核心競爭力之所在，并不斷的培育和發展它。

當今企業置身在一個競爭相當激烈的的電子商務時代，顧客需求呈多樣化和差異化，而中小企業規模小、資源有限，機動靈活，適應性強。中小企業可以通過以下策略培育自己的核心競爭力：

（1）“小而專、小而精”的策略。中小企業實力較弱，往往無法經營多種產品以分散風險，但是可以集中優勢兵力，通過選擇能使企業發揮自身優勢的特定產品和細分市場來進行專業化的經營。

（2）“人無我有、人有我新” 的策略。 中小企業機動靈活、適應性強，可以通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優勢，進入空隙市場，并努力取得成功。

（3）產品個性化。中小企業規模小，一般不能夠達到規模經濟的要求而保持成本領先，以獲得競爭主動性地位。但中小企業經營的范圍窄，比較容易接近顧客，對客戶的需求能及時反應，可以通過使企業的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引客戶。

（4）走高新科技之路。在一些高新科技領域，由為數不多的掌握了高新科技知識的人才組成的小企業，知識密集，機制靈活，在產品開發、技術訣竅、軟件技術方面形成獨特優勢。在知識經濟時代，中小企業可以充分發揮企業的人才和技術優勢，把技術作為自己的核心競爭力去培育。中小企業要把提升企業核心競爭力提高到企業戰略的高度上來，加強企業的組織設計與管理，培育企業持續不斷創新的機制和能力，適應經濟全球化、網絡化、數字化的要求，加強營銷和市場開發。

2.建立適合中小企業的信息平臺

對于供應鏈管理的運作而言，信息平臺的搭建不容忽視。信息的不暢通，將直接影響到整個供應鏈運作績效，對于以中小企業為核心的供應鏈更是如此。但由于中小企業本身資金、人力，以及其他資源方面的劣勢，使得中小企業在信息技術方面的投入顯得力不從心。為了有效地解決這種矛盾，中小企業供應鏈管理在信息技術方面可以采用業務外包的策略――基于應用服務提供商（Application Service Provider，ASP）模式的供應鏈信息系統。

ASP猶如為中小企業供應鏈管理量身定做的一套信息技術解決方案。ASP模式是通過第三方集中為企業搭建信息化所需要的所有網絡基礎設施及軟件、硬件運行平臺，負責所有前期的實施、后期的維護等一系列服務?；贏SP模式的供應鏈為中小企業帶來的價值是顯而易見的，客戶定購ASP的服務，以可預見的速度獲得應用服務，免去安裝、調試的諸多環節，也免去信息技術設施日常維護和管理的麻煩，無需IT維護人員。中小企業根據自身經營目標組建供應鏈，通過互聯網享用ASP構建的供應鏈系統，在供應鏈內實現數據共享。

3.選擇地位對等的合作伙伴，盡量減少過多的中間環節

供應鏈的優勢是能最大化地發揮整體資源效益，使處于產品供應鏈上的企業有更密切的合作、更便捷的信息共享，形成密切的戰略伙伴關系，從分“蛋糕”到一起做“蛋糕”，形成真正的“命運共同體”實現合作伙伴的共贏。

由于中小企業自身的劣勢，為避免在供應鏈運作中處于被動地位，在確定合作伙伴時，應對合作伙伴進行有效的評價，選擇地位對等、信譽好的企業來合作。確定了合作伙伴后，通過協調和契約加強供應鏈各成員之間的關系管理，在協調的合作關系的基礎上進行交易，有效降低供應鏈整體的交易成本，從而使供應鏈各方的利益得到同步的增加。

在中國有人形容B2B實際上是B2B2B2B2B。這種過多中間商的參與，由于各方利益的驅使，在交易過程中必然提升了整個價值鏈上的產品最終成本。同時這種過長的供應鏈結構，將大大影響到企業對市場的響應能力，不利于滿足最終客戶的需求?？s短供應鏈或簡化其中一些中間環節將大大提高供應鏈效率。

4.重視第三方物流機構在物流實施中的作用

目前，我國中小企業多采取自辦物流方式，第三方物流公司的參與程度很低，這種自辦物流方式設施利用率低，成本高，而且設施落后，因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求。另外，中小企業物流沒有達到一定的經濟規模，大多數企業的物流以分包方式為主，外包干線發運、市內配送、倉儲和包裝業務，外包給數家企業，企業物流嚴重分割，形不成一體化的綜合物流，因而就很難使用供應鏈管理方式進行管理。

中小企業可以將物流業務外包給第三方物流公司。通過專業的第三方物流管理公司，直接將貨物送達最終顧客，減少開支，并能更有效地管理資源，無需承擔倉儲及存貨管理的成本。同時利用第三方物流機構的儲運、包裝、裝卸和搬運等服務，通過集約化操作完善輸送及流轉系統，提高末端物流的經濟效益，降低庫存、簡化手續和提高保障程度，使貨品的運轉過程更有效率，并節約成本。另外，依靠第三方物流機構提供的信息，如供貨信息、交通運輸信息、市場信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整體運作狀況，及時調整物流計劃。

在當今，中小企業在我國經濟發展中已經起到不可替代的作用，但更需要看到它在深化改革進程中加強管理的迫切性，只有不斷提高管理水平，才能適應市場需求的變化。實施供應鏈管理的本質就是在現代信息通訊技術的支持下，通過企業間的優勢互補來實現快速開發和制造產品，滿足市場個性化需求的目的，快速反應的供應鏈體系將主導中小企業未來的命運。

參考文獻：

[1]馬士華等著:供應鏈管理[M].北京：機械工業出版社，2000

[2]邁克爾 A.希特R.杜安.愛爾蘭羅伯特 E.霍斯基森.戰略管理(競爭與全球化)（第六版）[M].呂魏等譯.北京：機械工業出版社，2005

第2篇：供應鏈管理的核心范文

河南省第二人民醫院麻醉科；河南省第二人民醫院藥劑科 河南鄭州 451191

[摘要] 目的 探討分娩鎮痛聯合心理療法對降低剖宮產率的影響。方法 隨機將180例無相關禁忌癥的初產婦分為三組，每組60例。A組為神經阻滯鎮痛，B組為硬膜外分娩鎮痛，C組為硬膜外分娩鎮痛輔助心理療法。比較三組產程、分娩方式、出血量等。結果 C組產程、剖宮產率明顯低于A、B兩組，有顯著性差異（P<0.05）。結論 硬膜外分娩鎮痛輔助心理療法可縮短產程，降低剖宮產率，值得臨床推廣。

[

關鍵詞 ] 硬膜外分娩鎮痛；心理療法；剖宮產率

[中圖分類號] R714.3

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1672-5654（2014）02（c）-0163-02

自然分娩是一種正常、健康的過程，但近年來我國剖宮產率居高不下，已成為一個嚴重的公共衛生問題。目前，以產婦為中心，保護、促進和支持自然分娩已成為世界潮流，因分娩過程中劇烈的宮縮痛使產婦恐懼、緊張、焦慮，加上產婦對分娩過程認識不足，在一定程度上影響心理健康，加上無法忍受宮縮痛，無疑增加剖宮產率。所以對產婦采取行之有效的措施來緩解疼痛．解決心理問題，能減少剖宮產率。就我院2010年10月—2013年8月期間所收治的180例待分娩初產婦的臨床資料進行回顧分析。

1資料與方法

1.1一般資料

選取初產婦180例，先取要求：19~38歲、單胎、頭先露、足月、無妊娠合并癥及并發癥；胎兒情況正常。根據產婦意愿，未選擇硬膜外分娩鎮痛采取神經阻滯鎮痛者60例為A組，選擇硬膜外分娩鎮痛者120例，將120例隨機分為單純硬膜外分娩鎮痛60例為B組，自控硬膜外分娩鎮痛輔助心理療法60例為C組。

1.2方法

A組子宮宮口開全時行采取神經阻滯鎮痛；B組 子宮宮口開至3 cm左右時，L2-3間隙行硬膜外穿刺并尾側置管，試驗量1%利多卡因注射液10 mL，嚴密觀察30 min，麻醉效果滿意，無相關麻醉并發癥后續注入0.125%左布比卡因注射液10 mL，此后間隔2~3 h注入0.125%左布比卡因注射液10 mL，如宮縮乏力靜滴催產素，在會陰傷口縫合完畢后停藥；C組 硬外操作同B組，只是0.125%左布比卡注射液改用鎮痛泵自控泵入，同時與產婦親切交談，解釋分娩的相關知識，強調自然分娩的優勢，使其樹立自然分娩的決心，時時鼓勵產婦，對產婦的積極配合予以贊同和表揚，增加其信心，播放音樂，減輕產婦焦慮及恐懼，隨時根據產婦情況給予分娩及心理指導。

1.3觀察指標

產婦血壓、心率、呼吸、脈搏氧飽和度、宮縮間隔、宮縮持續時間、產程情況、運動神經阻滯情況、出血量、分娩方式、胎心監護、新生兒Apgar評分等。

1.4統計學分析

采用spss l5．0統計學軟件進行數據的分析和處理，計量資料為t檢驗，計數資料為χ2檢驗。P＜0.05為差異有統計學意義。

2結果

三組產婦在活躍期早期和宮口開全時的宮縮間隔及宮縮持續時間無顯著性差異，三組總產程及出血量差異有統計學意義（P＜0.05）；新生兒Apgar評分無顯著性差異（P＞0.05）；三組剖宮產率有顯著性差異（P＜0.05）。結果如下見表1、表2、表3、表4。

3討論

分娩是一個自然的、復雜的生理心理過程，是女性生命中的重大應激事件。產婦在應激狀態下，焦慮、恐懼、緊張等不良情緒可使疼痛域值降低，加重疼痛，而劇烈宮縮痛又加重恐懼緊張及焦慮，形成惡性循環，使產婦長時間處于高應激狀態[1]，而產婦的這種緊張、焦慮等不良情緒，使體內兒茶酚胺的分泌增加，導致子宮收縮乏力，產程延長，產婦體力消耗大，且緊張的情緒使植物神經功能紊亂，導致子宮平滑肌收縮功能紊亂，缺乏有效宮縮，產后出血量明顯增加；產婦的不良情緒對胎盤血管系統也有顯著影響，焦慮使體內兒茶酚胺的分泌增加，引起子宮血流量減少35%~70%[2] ，易導致胎兒宮內窘迫[3]，阻礙產程進展，增加難產機會，從而增加病理剖宮產率。同時處于應激狀態下的產婦自我評價表現為不同程度的降低，對自然分娩缺少自信，對分娩行為的自控力降低，增加人為剖宮產率。因此心理療法在自然分娩中具有重要意義。心理療法[4]是一種非藥物療法，通過減少大腦皮質對疼痛信號的感應，減輕宮縮痛，消除產婦緊張情緒，使子宮收縮協調，減少產后出血量，使產婦對自然分娩充滿信心，有利于產婦在分娩中保持較好的心理狀態和體力，提高產婦的承受和適應能力，調動產婦的主觀能動性，使她們情緒穩定，精神舒暢地正視分娩這一生理過程，積極配合。同時由于疼痛緩解，產婦體力消耗減少，在第二產程有效用力，以縮短產程，促使分娩過程順利[5]，降低難產及剖宮產發生率，但心理療法不能達到完全無痛，更不能代替藥物。因此，心理療法聯合自控硬膜外分娩鎮痛，這樣非藥物方法與藥物方法的有機結合最大程度地幫助產婦身心放松，緩解焦慮緊張情緒和宮縮疼痛，減少麻醉藥量。總之，自控硬膜外鎮痛聯合心理療法用于產婦分娩，鎮痛效果確切[6]，顯著改善產婦的心理狀態，降低了剖宮產率，增加自然分娩率，減少產后出血量，縮短總產程，具有重要臨床意義。

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參考文獻]

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[4] 潘麒,孫立紅.硬膜外分娩鎮痛聯合心理干預對產婦焦慮抑郁情緒的影響[J].醫學臨床研究,2011,28(7):1307-1309.

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第3篇：供應鏈管理的核心范文

我國的供應鏈管理發展相對滯后，近年才得到普遍的重視。隨著流通現代化程度的不斷提高以及第三方物流企業大批涌現，物流企業主動嵌入供應鏈管理的意識在逐漸增強。一些先進的物流企業及時將物流管理嵌入供應鏈管理，進而由物流服務提供商蛻變為供應鏈管理服務提供商，實現了向現代物流和高端物流的轉化，不僅擴大了物流服務的領域，而且獲得更大的經濟效益。

香港利豐集團在供應鏈管理方面表現非常出色，利豐可以選擇在韓國紡紗，在臺灣漂染，使用日本企業在中國內地生產的拉鏈和鈕扣，分別在中國內地和泰國生產服裝，然后通過協調物流過程，用短短5周的時間將成品送上歐洲商店的貨架。利豐本身沒有自己的工廠，也沒有物流設施，但通過全球范圍內的訂單，構建順暢的商流和物流，達到國際化供應鏈管理的新境界。供應鏈管理不僅適用于制造業，同樣適用于商品流通業，蘇寧電器的供應鏈管理應用也很成功。蘇寧物流嵌入供應鏈管理之后，效率大為提高，基本解決了連鎖配送效率低的問題。

但是從全局來看，物流業的供應鏈管理意識還比較薄弱，由于物流業“散、小、差”的局面仍然存在，對供應鏈管理的“嵌入”程度總體較低。一些大企業往往求大求全，以為自身強大就可以無所不包，不懂得通過嵌入供應鏈管理完全可以將非核心業務外包，以實現供應鏈企業的合作共贏。一些實力較小的物流企業片面地以為只有自建物流設施，才能實現“做大做強”的夢想。其實物流企業專注于自己最強最精的核心業務，嵌入更為完整的供應鏈管理，當好連接上下游的節點，反而可以彰顯核心競爭力，強化自身的競爭優勢。

第4篇：供應鏈管理的核心范文

關鍵詞：中小企業；電子商務供應鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業的特點

我國中小企業主要具備以下特點：

1.中小企業產業結構的不平衡；

2.中小企業經濟政策欠缺；

3.中小企業缺少配套設施；

4.簡單的加工型企業屬于中小企業，中小企業在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態，中小企業在產業鏈的結構中處于被動地位，對于外界環境及經濟動態方面適應能力非常薄弱，反應非常遲鈍；

5.外部環境的金融危機促使企業家千方百計優化企業管理，更好把握新環境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業在金融危機環境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業的現狀：

1.中小企業對外貿易方面突出的不利影響因素主要表現如下幾方面：

（1）中小企業面臨的出口環境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業面臨停產，倒閉的狀態。

（3）中小企業的貿易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業的成本壓力加大

由于外界環境的變化，很多中小企業開始面向國內消費市場，使得企業伙伴間的競爭非常激烈，生存環境非常惡劣。

3.中小企業的融資難度進一步加大

受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業必須提高產品的質量，主要表現在品牌意識及品牌建設上。

2.中小企業還應以市場為導向，全面關注市場變化。

3.中小企業加強提升企業核心競爭力的策略研究，主要表現在：利用兩個市場環境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術及引進高端科技人才。

4.中小企業發展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現產品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰略性發展。

四、金融危機下中小企業提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應鏈管理

隨著全球經濟貿易往來的中小企業及其經營者必須思考的重要課題。中小企業如何在競爭合作并存并加強的大環境下很好的度過難關并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應用供應鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業不斷發展及其信息化需求的基礎上不斷優化升級對供應鏈管理，對自己企業的生存和發展具體非同尋凡的意義。

中小企業在供應鏈管理方面的決策體現：

（1）中小企業不斷加強急提升樹立供應鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應鏈管理水平及能力。

（2）中小企業建立誠信經營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應鏈管理的大環境當中，與自己的產業結構中的上下游企業建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關系。

（3）中小企業需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經營市場風險。

（4）中小企業不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現加強信息化建設及其管理能力，更好地實行更高級更優化的供應鏈管理系統，具體表現在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業發展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養適合于高新技術需求及發展的高端人才，進而實現推廣供應鏈管理的經驗優勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務環境下的供應鏈管理

電子商務供應鏈管理策略：

（1）快速反應

中小企業面臨著激烈的競爭環境下，如何生存如何發展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業采取QR策略。

QR主要是面對產品消費者的需求做出快速反應，主要有三各不同層次：

第一，實現QR所必須進行的信息技術EDI對中小企業的產品條碼標志；第二，在前面信息技術進行條碼標志的基礎上，在中小企業內部業務處理的策略，并采用EDI技術傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業與合作伙伴之間建立密切友好合作關系，通過信息技術實現做到快速反應，實現中小企業整體供應鏈更大經濟效益的目的。

（2）有效客戶反應

ECR是供應鏈管理的一種策略，對中小企業在供應鏈管理過程中實現以客戶為中心，同時體現供應鏈上下游企業之間密切合作等方面具有重要意義。

ECR是中小企業供應鏈管理中實現為客戶服務的理念的重要策略，同時具有中小企業降低整個供應鏈系統的成本的重要功能。

中小企業實施“有效客戶反應”這一供應鏈管理戰略思想：涉及到中小企業供應鏈管理中上下游相關企業的業務流程優化管理，實現進一步降低供應鏈的成本。

這樣中小企業通過采取供應鏈管理策略，實行快速反應和有效客戶反應，以滿足客戶對產品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優質的服務和產品，更好地提升中小企業自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統

中小企業供應鏈管理應用電子訂購系統，更好地協調供應鏈鏈條上零售商與批發商之間的關系，即EOS系統基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調制解調器傳到批發商的計算機中；批發商開出提貨傳票，并根據傳票同時開出揀貨單，實施揀發，然后依據送貨傳票進行商品發貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發商的應收賬款資料，并接到應收賬款的系統中去；進而更好地實現促使整個供應鏈管理的效率。

3.建立企業間網絡式供應鏈系統

第一，中小企業供應鏈管理過程中相關企業之間建立合作伙伴關系，中小企業根據自己企業的實際特點，認識到協調鏈條上各企業間商務活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產品及信息的需求，中小企業供應鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業需要不斷完善自己的組織結構，不斷協調、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業之間的關系。

第二，中小企業如何進行供應鏈管理整合，促進中小企業物流的快速發展，中小企業供應鏈管理以信息技術為基礎，實現信息分享作為中小企業供應鏈管理整合的基礎。

這樣中小企業隨著信息技術的快速發展，以信息技術與信息流作為基礎，利用更有效的客戶對產品及信息的需求預測方法及技術，實現以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。

第三，中小企業供應鏈管理實現信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業供應鏈管理，具備供應鏈管理信息化的經營理念，熟練及掌握供應鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業供應鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業供應鏈管理信息化需要的信息技術基礎，同時尤為關鍵的是能做到與供應鏈鏈條上的各合作伙伴企業友好合作。

總起來說，中小企業應用供應鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業如何改變基本的生存方式，如何更有效地應用管理信息資源，從而中小企業應用電子商務供應鏈管理，進而提升中小企業整個供應鏈的運作效率。

中小企業通過供應鏈管理，能夠實現供應鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優化供應鏈管理，在企業內部集成各供應鏈流程管理體系，降低整體供應鏈成本，增加中小企業的效益；在中小企業外部，通過利用供應鏈管理信息化技術策略，與供應鏈上下游企業之間建立友好合作關系，實現信息共享，以滿足客戶對產品及信息需求為目標，提高中小企業供應鏈管理過程中對客戶需求的反應速度，更好地適應新的市場環境，更大地提升中小企業核心競爭力及提升自己立足生存與發展之本。

參考文獻：

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[3]李杰梅.中小企業供應鏈管理戰略研究[J].沿海企業與科技，2004.

第5篇：供應鏈管理的核心范文

供應鏈管理對中小企業帶來的轉變主要體現在五個方面：從功能管理向過程管理的轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變。“五個轉變”對中小企業戰略價值的提升帶來了深遠的影響。對中小企業的戰略價值

促進現代流通方式的創新和變革。供應鏈管理是現代流通方式的創新，也是企業新的利潤源。供應鏈上下游企業間形成了戰略聯盟，關系相對穩定，利用供應鏈信息共享，形成雙贏關系，從而實現社會資源的最佳配置，有效降低企業總成本。加速現代生產方式的產生和發展。供應鏈管理作為現代流通方式新的管理辦法，其水平的不斷提升和完善，加速了現代生產方式的發展。

改變現代社會競爭的方式和格局?，F代供應鏈管理促進了社會競爭方式的轉變，從企業間競爭轉為供應鏈之間的競爭，企業間的競爭由你死我活到互助共贏的根本轉變。優化企業組織結構并對供應鏈進行重構。企業內部重構要敢于沖破“大而全”、“小而全”的傳統生產和流通方式，以提升企業核心競爭力為指導。企業外部的供應鏈重構要優先選擇和確定好企業的戰略聯盟伙伴，規范聯盟間的程序和技術，并對風險和利益進行合理評估、分配。

加快現代信息技術在企業中的應用。在供應鏈管理的主要方法EClK和QR中，廣泛運用了EDI、POS、自動補貨（cAO）、預先發貨通知（ASN）、廠家管理庫存（VMI）等信息技術，促進了供應鏈管理的成熟和發展。

對中小企業的戰略提升

加快中小企業供應鏈整合，促進產業升級。對中小企業供應鏈整合，主要是對業務流程的優化，并通過現代信息技術加強對企業的管理，不斷加強核心業務，將非核心業務外包，使企業內部供應鏈外化，提高企業核心競爭力。

第6篇：供應鏈管理的核心范文

（一）“7R”的內涵

供應鏈管理的最終目的可以概括為“7R”：要把消費者真正需要的正確的產品與服務（RightProduct）在正確的時間內（RightTime）以正確的價格（RightPrice）和準確的數量（RightQuantity）以及正確的質量（RightQuality）正確的狀態（RightStatus）送達到正確的地點（RightPlace）。這句話總結起來就是“7R”，而它的目標就是要讓企業的物流成本達到最小，經濟效益達到最大。

（二）以客戶為主的內涵

供應鏈管理主要是以滿足客戶的實際需求為動力的供應鏈管理模式，任何的物流供應鏈它最終只有唯一的一個利潤來源——客戶。因此為了吸引和保留更多的客戶，占據市場的主導地位，企業管理者在進行供應鏈管理的過程中要以客戶為導向，按時按質量將客戶所需求的產品送達到客戶的手中，客戶是否對企業的產品或服務滿意成為了企業能夠生存與發展的核心問題。

（三）“雙贏”的內涵

在物流供應鏈各個節點中的企業，它們雙方雖然處于供和需的狀態，但是在進行供應鏈的管理時，必須要把這種供需狀態轉變為雙贏的經營理念，供應鏈各個節點中的企業必須要結成長期穩定的互利互惠的合作關系。

（四）“合作”的內涵

在供應鏈管理中，不單單是要注重自身企業內部的協作關系，還必須注重建立供應鏈管理的組織中的協作關系。協同合作是優化和加強供應鏈管理的前提條件，自身企業內部的各個部門之間合作以及企業與企業之間的合作必須要建立在相互信任的基礎上，信任合作理念的關鍵所在。

（五）“資源共享”的內涵

處于物流供應鏈之中的企業必須要積極的與自己的合作伙伴開放內部資源，要勇于授權給他們，同時通過企業雙方的協調管理來達到雙方的資源共享，來促進供應鏈的長期穩定運作。

二、企業供應鏈管理的現狀分析

（一）企業內部和企業之間缺乏合作

在供應鏈管理中通常追求整體的最優化，因此必須依靠企業內部的部門之間和企業與企業之間的協同合作、資源共享。但是目前的實際情況卻不容樂觀，部分企業內部機構設置臃腫，各個部門僅僅考慮自己部門的利益而不考慮企業的整體利益，本位思想比較嚴重，這就導致了供應鏈管理遭受到傳統的管理理念的阻礙。它們把客戶看成是第一對手，供應商當成第二對手，公司內部的其他機構則成為它們的第三對手；企業內部部門之間沒有合作精神，都希望利用其他部門來讓自身獲得更多的利益，這樣的思想與供應鏈的核心內涵是完全相背離的。在供應鏈的管理者，上下游的成員必須要具備積極的團隊合作觀念與整體價值觀念，能夠第一時間響應用戶的需求，就必須依靠上下游成員擁有較高的物流要素的集成度，從而達到物流管理的最終目標，當然這是和上下游的供需銜接分不開的，但是過去的企業物流管理觀念總是認為自身企業的利益才是第一目標，它們將供應鏈上的其他企業當成對手，不能達到無縫銜接。

（二）企業自身的信息化程度比較低

要科學有效的進行供應鏈管理，必須要依靠現代化信息技術的支持，信息系統所提供的保障是非常重要的。供應鏈管理的手段都是以全面系統的信息體系作為支撐的。目前我國計算機信息技術得到了飛速的發展，但是還是有極少數地區并沒有得以普及，從整體上看我國企業的信息化程度還遠遠落后于西方一些發達國家，這樣就給異地組織生產帶來了很大的挑戰。據調查，當前我國涉及到制造業、商業等SCM重點行業的企業中，真正建立了完整的SCM的企業并不占多數，上海光明乳業與雅戈爾集團等公司已經開始建設并完善這一系統，而很多企業也紛紛表示已將此計劃納入企業發展規劃。但是目前看來實現全面的信息化還有很長的路要走。

（三）部分企業沒有自主知識產權

企業沒有自主知識產權就極大的削減了自身的市場競爭力，在供應鏈管理中非常注重企業的核心競爭力，企業產品及服務的競爭優勢是企業在供應鏈管理中的重要內容。供應鏈管理內的一個非常關鍵的理念就是企業核心產品及其競爭力，讓其在供應鏈上定位，同時將企業的非核心業務進行外包。但是因為企業的資源并不是無限的，企業想要在所有的行業中都占據一席之地也是基本上沒有可能性的，所以企業應該將自身的優勢資源集中起來放到自身競爭力較高的核心產品上。這樣一來才能成為供應鏈中的一個舉足輕重的角色。但是從我國企業發展的實際情況來看，很多企業的自主創新能力還比較弱，尤其是不具備自主研發能力，就這讓企業自身難以形成具備核心競爭力的產品與服務。

三、優化企業供應鏈管理的對策

（一）強化供應鏈管理理念

在傳統的產業鏈之中，各個企業的競爭就好像市場的完全競爭，傳統的企業和它在供應鏈中的上下游往往是對立的關系，部分企業在產品價格上惡性競爭，將合作方作為經濟效益的來源，利用供應鏈中的其他企業來獲取自身利潤的目的。這種與供應鏈內上下游企業進行成本轉換的手段具有短視效益，根本無法為企業帶來現實的競爭優勢。在當前經濟全球化的背景下，企業單單靠自己的競爭力是遠遠不夠的，因此必須要依靠供應鏈整體才能夠保證自身生存與發展。

（二）要直接面向用戶需求

科學的供應鏈管理和它的運行模式必須是將客戶的滿意視為最終目標的，對于客戶所需產品服務的變化情況要第一時間的作出反映，以最低的經營成本來達到產品和服務的最高經濟效益，讓產品與服務在企業之間，供應商到客戶之間最高效的流動。企業管理者應該考慮到供應鏈中各個環節的需求，讓企業的管理理念從過去的推動式向現在的拉式所轉變。在當前買方市場的形勢之下，市場主要以買方為核心，企業必須要注重客戶的服務，將滿足客戶的需求當成是企業的最終戰略目標，要直面用戶的需求，這樣才能夠有效的進行供應鏈管理，才能夠最大限度的提高自身企業的經濟利益。

（三）突出企業優勢與特色

隨著經濟的飛速發展，客戶的消費水平也日益增強，從而導致了市場需求不穩定性的大大提高，我國企業當前所面對的是一個變化迅速又不能準確預測的市場。很多中小型企業因為自身生產規模較小反而更加具有靈活性，能夠第一時間對市場需求作出反應，這是很多大型企業沒有的優勢。在供應鏈管理逐漸被產業界所注重的形勢下，企業必須要意識到自身所具備的一些優勢與特色，充分的對其進行挖掘，果斷采取相應措施來提高自己在市場中的地位和競爭力?，F代供應鏈管理讓供應鏈中的各個企業都必須努力開發具有自身特性的核心業務，同時讓供應鏈中的其他企業都能夠獲益。

（四）提升信息管理的水平

當前的供應鏈管理主要是依靠信息共享來開展的，它對于信息技術的運用非常重視，這樣才能讓供應鏈對市場需求的變化作出快速的反應。企業之間存在的信息資源封鎖現象和把有益信息占為己有的現象，最終常常造成信息失真而出現的“長鞭效應”以及為了搜索更多信息而付出的不必要的成本。企業必須要以供應鏈內的核心企業作為基礎，努力建設發展自己的信息化體系，提升本企業的整體管理能力。

四、案例分析

世界上最大的零售商沃爾瑪有一個非常好的供應鏈系統可以讓它的供應商們直接進入到沃爾瑪的系統，這個系統稱為零售鏈接。任何一個供應商可以進入這個系統當中來了解它們的產品賣得怎么樣。供應商就可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以在24小時之內進行系統更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司的每一個店中及時了解到有關情況。另外，沃爾瑪不僅是等待上游廠商供貨、組織配送。同時也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討產品計劃、供貨周期甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當其他零售商正在等待供貨商的產品目錄時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了，這種現代化的供應鏈就能夠極大的促進企業的發展。通過對沃爾瑪物流供應鏈的簡要分析可以發現，沃爾瑪給我們留下的印象是它的一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛以及合作伙伴如供應商等都被這一系統集中、有效地管理和優化形成了一個靈活、高效的產品生產、配送和銷售網絡。當前，已經有不少企業正在加緊信息化供應鏈系統的建設，其中有部分企業也在實施和應用供應鏈管理系統，但實際成效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應鏈管理軟件更多的是由IT技術人員來開發的，而代表了世界先進水平的管理理念卻很難模仿。另一方面我國企業在構建全國范圍內的供應鏈管理系統時可能會遇到經驗、人員、資金上的困難，更多的則是面臨著國內企業基礎管理較弱、整體信息化程度不高的問題。在“沃爾瑪現象”而引發的全球物流與供應鏈管理建設潮流中，我國正迎來一個物流管理與供應鏈管理發展的好機遇。

第7篇：供應鏈管理的核心范文

[關鍵詞] 電力企業；供應鏈管理；問題；建議

[中圖分類號] F420 [文獻標識碼] B

電力是現代社會中不可缺少的生產要素。它是人類社會文明程度發展到一定階段的重要標志，同時也是衡量一國經濟發展狀況的標尺。隨著市場經濟的發展及電力市場改革的深入，電力企業加強供應鏈管理已經成為其提高競爭實力不可或缺的組成部分。

一、電力企業供應鏈管理的特點

供應鏈是由供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶組成的網絡。它是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，完成從采購原材料，到制成中間產品及至最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的網鏈結構。為了使整個供應鏈系統的成本達到最小而把供應商、制造商、分銷商、零售商等有效地組織在一起來進行的產品制造、運輸、分銷及銷售的管理方法則稱之為供應鏈管理。

與其他工業產品相比，電能的生產、輸送、分配和使用有明顯不同的特點，即電能的生產、傳輸及消費幾乎同時進行，因為發電設備任何時刻生產的電能必須與消耗的電能相平衡。為了保證用戶獲得安全、經濟、優質的電能，電力系統在發電、輸電、變電、配電和用電等各個環節和不同層次還具有相應的信息與控制系統，對電能的生產過程進行測量、調節、控制、保護、通信和調度。因而與普通的商品市場相比，電力市場具有較強的協作性和計劃性。電力系統是一個相互緊密聯系的、不可分割的整體，這個系統中任一成員的行為，均將對電力系統產生較大的影響。所以要求電力市場中的電力生產和傳輸具有計劃性。同時由于電能難以儲存，這就要求電力系統要求隨時做到供需平衡。因而電力市場中的供應商之間以及供應上與用戶之間的相互協調非常重要。電力市場的這些特點要求電力企業必須做好供應鏈管理，特別是在電力體制改革后，更需要高效率的供電量管理來降低企業成本，減少資源的浪費，提高企業效益。

二、電力企業供應鏈管理存在的問題

在這種供應鏈的管理過程中，首先需要在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的信息系統管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，實現資源和信息共享，從而大大增強了該供應鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本獲得較大的成本優勢。

一是供應鏈管理的意識薄弱。電力行業的供應鏈是一個典型的網絡結構，核心企業是電網企業，生產供應商發電廠，零售商（供電公司）以及電力客戶是網絡的重要節點，節點企業和節點企業之間是一種供給與需求的關系。由于種種原因，我國國內的供應鏈管理的意識普遍薄弱，成員之間關系松散且邊界模糊，核心企業電網企業對供應鏈成員的管理缺乏制度化的手段，使得供應鏈成員之間缺乏協調性。

二是缺乏有效的信息傳遞平臺。供應鏈上除物資的流動外還有信息的流動，包括了供應鏈上的供需信息和管理信息。信息流伴隨著物流的運作而不斷產生，是對物流活動的運動變化、相互作用、相互聯系的真實反映。我國電力企業內部的物資周轉基本實現信息化，但整個行業的信息化還處于基礎階段。此外，由于缺乏電力企業信息化的行業標準，不同電力企業的實際信息管理方式差異較大。這些因素造成電力企業很難實現供應鏈管理所要求的信息流共享，以及物流、資金流與商流的對接，導致電力企業之間形成信息孤島，無法對電力市場不斷變化的需求作出快速響應。

三是成員企業之間缺乏信賴。電力體制改革后，廠網的分離時的電力企業供應鏈各參與成員具有不同利益取向，電力行業上下游企業之間相互存在著利益上的沖突，這種沖突常常會導致各成員間無法協調一致來應對市場需求。另一方面，電力企業在參與供應鏈合作中，由于擔心企業的商業機密的泄露，往往會采取一系列保護和防范措施，導致供應鏈各方信任與親密程度降低，降低了整個供應鏈的運行效率。

四是供應鏈管理人才匱乏。電力企業供應鏈管理要取得明顯的進展，人才是關鍵。由于供應鏈管理理念在我國引入時間不長，很多企業尚在嘗試過程之中，尤其是對于電力企業，熟知供應鏈管理的員工鳳毛麟角。雖然國內高校都開設了物流專業，每年也培養不少學生，但能夠勝任供應鏈管理系統設計、規劃，供應鏈協調、管理的高端人才很少；同時，國內經過供應鏈管理專業培訓、具備專業資質的供應鏈管理人才更是少之又少。此外，電力企業供應鏈管理是一種跨行業、跨部門的管理方法，它涉及諸多領域的知識和技術，要求管理人員不僅面對物流或采購等單一環節，還必須精通供應鏈管理理論、方法、手段，在銷售預測、采購計劃、生產計劃、物料計劃、物流輸送等方面具備全方位的知識和經驗。簡而言之，供應鏈管理強調的是復合型知識和技能結構。因而人才培養的難度也較大，使得目前我國電力企業供應鏈管理人才十分匱乏。

三、加強電力企業供應鏈管理的建議

提升電力企業供應鏈的市場競爭力，要建立一個環環相扣的供應鏈，使不同電力企業能在一個整體的供應鏈管理系統下實現協作經營和協調運作，并把這些企業的分散的生產計劃納入整個供應鏈的計劃中，實現資源和信息共享。要做到這一點，電力企業可從如下幾個方面著手：

一是明確電網企業的核心成員地位。電力企業供應鏈需要有一個核心企業，其他傳統企業在供應鏈中處于從屬地位。任何電力企業都不可能包攬供應鏈的所有環節，必須根據自己的優勢來確定自己的位置和相關的發展戰略，從而進一步明確主業，確定核心競爭力。

二是注意電力企業供應鏈企業間信任度的管理。雖然在電力企業供應鏈上往往存在一個核心企業起主導作用，但電力企業供應鏈上企業的合作應該遵循雙贏的關系。電力企業供應鏈上的核心企業應該和網鏈上的其他電力企業處于一種平等的關系，每個電力企業之間都應該建立一種相互信任的關系。

三是建立有效的信息傳遞平臺，使得電力企業供應鏈上的信息與信息連接無縫化、實時化、透明化、跳躍化、網絡化，從而改善電力企業的庫存管理狀況，并且能夠在供應鏈異常情況下為相關人員提供有效預警和智能信息，實現對電力市場需求作出快速響應。

四是加強電力企業供應鏈管理人才的培養。針對我國供應鏈管理的理論和實踐起步較晚，我國電力企業應積極組織和參加各種供應鏈管理的研討會，在更新觀念的同時，學習發達國家先進的供應鏈管理技術和方法。同時與有關機構合作，加強電力企業供應鏈管理人才的培訓，提高從業人員的專業知識和供應鏈管理水平。

[參 考 文 獻]

[1]楊躍瓊，吳良器.供應鏈建設在發電企業集團化物流管理中的應用[J].中國電力教育，2011（9）

[2]王萬迅.企業供應鏈管理及對策研究[D].西南石油學院碩士論文，2004

[3]趙柱文.基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合[J].物流技術，2009（2）

[4]劉泳.提高我國供應鏈管理水平的思考[D].西南財經大學碩士論文，2004

第8篇：供應鏈管理的核心范文

一、供應鏈管理是一種現代企業管理新模式

如今的供應鏈已發展到企業戰略管理層面，已經跨越了企業界限，從建立合作制造或戰略伙伴關系的新思維出發，從產品生命線的源頭開始，到產品消費市場，從全局的角度考慮產品競爭力，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的方法體系。因此供應鏈管理決定供應鏈的優化，供應鏈管理的實現，能把一條供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度，通過生產、分銷環節變成增值的產品，送達有需求的消費者手中。這不僅可以降低成本，減少社會庫存，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現了采購、生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。國際上一些知名企業，如惠普、寶潔、愛立信等都采用了供應鏈管理這一新的模式，它們的成功事例表明：實施供應鏈管理有助于培育和發展企業的核心競爭力，供應鏈上的企業可以將非核心業務剝離出來交由供應鏈上的其他企業去完成，而將人、財、物集中于核心業務的經營，即實施“業務外包”戰略。這已日益成為企業增強環境應變能力的重要手段之一。

同時，在有競爭的優勢與策略的前提下，參與供應鏈結盟而形成“合作――競爭”模式，這種競爭是核心能力的競爭，它不僅包括科學技術的競爭，還包括生產與組織管理，如產品開發技術、制造技術、成本控制技術、營銷水平和售后服務、市場反應能力等。因此供應鏈管理是一種全新的管理思想，它強調企業必須和其他企業建立戰略合作關系，鞏固和發展自己的核心能力和核心業務，利用自己的優勢資源，通過技術程序的重新設計和業務流程的快速重組，做好本企業能創造特殊價值的、具有長期競爭力的關鍵業務，這就是供應鏈的合作模式的關鍵所在。可以這么說，誰擁有了這種合作模式，誰就能取得供應鏈的成功。

作為企業戰略性業務的供應鏈管理，改變了企業競爭方式，突破以往企業模式僅局限在企業內部的限制，將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭。核心企業通過和供應鏈中上下游企業之間建立戰略伙伴關系，以強強聯合的方式，使每一個企業都能發揮各自的優勢。對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的價值，在價值增值鏈上達到“共贏”的效果。這種競爭模式將進一步改變企業的組織結構、管理機制、企業文化，是一種跨行業的管理，是一種全新的企業模式。

供應鏈管理的概念提供了一套思考方法，可以使企業明確定位和優化營運過程。目前，供應鏈管理已成為國外各優秀企業高度重視的策略重點。中國的企業家們也逐漸認識到，在經濟全球化的市場條件下，企業與企業之間的競爭毫無疑問將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。這是企業之間戰略聯盟的目的所在，也是企業之間戰略聯盟的必然結果。將企業與企業或其他供應鏈的競爭轉化為供應鏈與供應鏈的競爭，大大降低了企業的風險，使企業能在一個良好的局部環境中發展。

二、供應鏈的結構類型

供應鏈的分類是以供應鏈節點企業集中的程度為分類依據。

(一)二級供應鏈

二級供應鏈是最簡單的供應鏈類型，僅擁有制造商和顧客，制造商制造出的產品直接面對使用者，不通過分銷商，制造商擁有所有的生產能力，包括原料、半成品到成品組裝和銷售部門。1．以顧客為中心的二級供應鏈：以多個制造商提供同一產品，面向共同的顧客市場。廣泛存在于低值日用品制造行業，企業之間競爭非常激烈。因此，對品牌質量、服務提出更高的要求。2．以制造商為中心的二級供應鏈：是以制造商為中心，是以制造商壟斷經營提供獨家產品為前提。存在行業壟斷傾向，往往造成服務、產品質量不同程度下降的趨勢。3．制造商和顧客交叉的二級供應鏈：是最多的、最普遍的一種類型，有助于造成一種競爭的環境，有利于顧客選擇最優產品，提高制造商服務和產品質量。

(二)三級供應鏈

三級供應鏈是最基本最典型的供應鏈。它擁有供應商、制造商和顧客，反映出的問題是最典型和最有代表性的，因此要著重研究三級供應鏈的分類情況。1、以制造商為核心的三級供應鏈：是廣泛適應于加工行業和制造行業的供應鏈，各類文章中研究較多，也備受人們關注。2、以供應商為中心的三級供應鏈：是以供應商提供的原料或半成品具有惟一性，無其他企業替代，而其客戶――制造商卻是多個企業，這種供應鏈易造成制造商之間的惡意競爭。供應商由于壟斷優勢的存在易產生服務和質量的下降趨勢或敗德行為，現實中應盡量避免此類供應鏈的建立。此類供應鏈多存在于有壟斷的行業中。3、以顧客為中心的三級供應鏈：多存在于企業競爭比較激烈的行業中，如日用品、家用電器等行業。

(三)多級供應鏈的結構類型

多級供應鏈也稱復雜供應鏈，包含了多個原料供應商、制造商、分銷商和顧客，多級供應鏈情況非常復雜，變化也非常多，現就幾種非常典型的類型進行以下的概括。1、以制造商為中心的多級供應鏈：類似制造商為中心的三級供應鏈情況，只增加了分銷商和零售商環節，使鏈的結構復雜了一些，原理和規律基本相同，是制造企業中普遍存在的模式。2、以分銷商為中心的多級供應鏈：多存在于大型貿易類企業中，該企業作為幾種產品的分銷中心，有強大的零售網絡，為多個企業和顧客群服務。它以強大的貿易公司為基礎，有利于制造企業物流增速及減少庫存，但易造成整個供應鏈的庫存增加。3、以零售商為中心的多級供應鏈：多存在于大型超市等大型零售企業中，該企業作為物流的集散地，促進整個供應鏈的物資流動，使庫存減少，利潤增加，也是研究重點。4、以顧客為中心或以供應商為中心的多級供應鏈：這在多級供應鏈模式下較少發生，且盡量避免發生，因此，這里不做詳細論述。

總之，供應鏈的結構類型雖然干差萬別，尤其在當前，我國各行業中組建的供應鏈，隨著行業的不同，供應鏈類型也不同。

三、供應鏈管理創新

――以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業資金流轉，并增加企業的盈利。

――強調企業應專注于核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包，這樣，企業才能夠更有效地集中利用資源，強化主業，并通過企業間的合作，增加業務的彈性。

――各企業緊密合作，共擔風險，共享利益。從原料供應商到最終用戶，供應鏈上的企業除了追求自身利益外，還應該一同去追求改善供應鏈整體的競爭力和盈利能力。通過合作減少各環節間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力。

――對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。以顧客為中心，使各個流程有機配合，提升供應鏈的整體效率。

――利用信息系統優化供應鏈的運作。利用先進的信息系統；使各環節更快速地獲得信息和處理信息；及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。

――縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。使供應鏈各環節的企業實現按需生產，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的風險。

――減少采購、庫存、運輸等環節的成本。通過企業合作和流程整合優化減少各環節成本，從而推進盈利的增長，使供應鏈更有效率，提升企業以及整條供應鏈的競爭力。

在這7項供應鏈創新管理中，前3項體現了供應鏈管理的實質，4、5兩項有關各流程的設計執行及信息優化概括了推行供應鏈管理的具體方法，而最后的兩項則是實施供應鏈管理的主要目標，即從時間和成本兩方面為產品增值，體現企業優勢競爭力。

四、供應鏈管理對企業競爭力的促進作用

(一)提高產能，降低庫存使總體成本降低

在今天的環境中，公司發現依靠內部的產能增強來改善投資收益越來越困難。在20世紀80年代到90年代初期，大多數的美國公司都通過取消中層管理人員，實施新的制造流程，增強勞動力靈活性，并利用信息系統使得內部運作自動化，從而改善了成本結構，對內部運作進行再造。這些舉措，加上經濟活動的相對活躍，都在很大程度上改善了公司的資本收益。供應鏈的成本是巨大的，因而，通過改善供應鏈管理來實現產能提高的機會也是相當大的。即便是供應鏈實施成本的些許減少都會顯著影響到公司獲利能力。

(二)適應業務要求的不斷變化，體現敏捷性及時間優勢

除了成本以外，時間也是一個競爭優勢。一種新型的競爭優勢也應運而生：在最短的時間內以最低的成本提供最大的價值。如果產品在供應鏈上移動太慢，高科技和其他生命周期較短的產品制造企業就會蒙受產品過時的沉重損失。另外，一些公司也越來越關注把產品在競爭對手下一個新產品開發出來之前送到消費者手中。因此，促使公司采取更快地將產品推向供應鏈的策略，以獲得或保持其競爭優勢。

(三)業務外包培養企業核心競爭力，擴大企業競爭優勢

現代企業更注重于高價值生產模式，更強調速度、專門知識、靈活性和革新。實行業務外包的企業更強調集中企業資源于具有競爭力的核心業務，把其他雖重要但不是核心的業務職能外包給世界范圍內的“專家”企業，并與這些企業保持密切的聯系。在供應鏈管理環境下，企業在集中資源與自身核心業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢。第三方物流(3叫的出現使企業從3PL提供商那里獲得的關鍵增值利益，這種供應鏈管理的創新必將帶來競爭力與盈利性的提高。

(四)在多品種、少量化經營的新商業環境下增強競爭力的必要手段

第9篇：供應鏈管理的核心范文

1供應鏈管理在白酒產業中的重要性

供應鏈管理是現代國際網絡信息技術發展與跨國戰略聯盟思想發展的結晶，在如今全球經濟一體化、企業之間日益相互依賴、用戶需求越來越個性化的背景下，供應鏈管理成為企業界盛行的一種管理模式。貴州白酒企業現在正面臨著可持續性發展的瓶頸，正確運用供應鏈管理對改善其現在所面臨的困境有著重要的意義。但是要在很短的時間里跨越不同的文化障礙，建立暢通無阻的無線溝通渠道并非易事，這要求貴州白酒企業必須加強理解，剔除不必要的環節，選擇好新成員，建立行之有效的供應鏈和成為更為強大的供應鏈中的一分子。眾所周知，白酒產業從生產到銷售涉及到的范圍十分廣泛并且復雜，如何更好的利用供應鏈管理加強與各個關聯節點企業的聯系與合作就顯得十分重要。1）供應鏈管理可以有效地促進白酒企業與消費間實現供求的良好結合。供應鏈管理追求的目標是滿足客戶的需求，傳統的批量化生產不再適應市場經濟發展的需求和消費者多樣化個性化的需求，而通過有效的供應鏈管理，就可有效實現對消費者需求的快速反應以及與供應鏈合作伙伴的合作，實現供與求的良好結合。2）供應鏈管理可以減少白酒企業庫存，降低成本。雖然白酒存放得越久，酒就越醇越香，但是大量的產品存放，勢必會積壓大量資金并帶來許多相應的倉儲等不安全問題的發生，因此科學合理的庫存和即時供應在這個特殊的行業更顯得尤為重要。供應鏈管理可以加強白酒企業供應鏈各節點企業的聯系，各企業可共享信息即時安排生產、配貨等，大大減少了企業庫存，降低了物流成本。3）最大幅度降低流通費用。供應鏈管理把白酒企業供應鏈上各成員企業視為一個有機整體，使實體物流、制造裝配物流與實體分銷物流之間達到均衡，最大幅度的降低了白酒企業的流通費用。4）提高服務質量，刺激消費需求。如今白酒市場正遭遇著幾十年難得一遇的低迷期，供應鏈的實施目標之一是通過上下游企業協調一致的運作，保證達到客戶滿意的服務水平，吸引并保留客戶。5）供應鏈管理有利于強化企業的核心競爭力。供應鏈管理強調根據企業的自身特點，在某一點形成自己的核心競爭力，它是企業贏得競爭的關鍵和基礎，是企業的立足之本。6）可以提高企業的競爭承受力。以往的白酒企業都是單獨承擔市場上存在的各種不可預測的風險，而現在，供應鏈上的各企業建立合作伙伴關系后可共同承擔風險，這一大大提高了企業的競爭承受力。

2貴州白酒企業供應鏈管理存在的問題

下面我們著重從合作中遇到的問題、技術問題、外包和供應鏈的外部環境幾個方面來探討貴州白酒企業供應鏈管理存在的具體問題。

2.1合作中出現的問題

2.1.1缺乏誠信

誠信問題，一直是企業間進行親密合作的絆腳石。由于供應鏈的參與成員是具有不同經濟利益的實體，相互間存在著利益上的沖突，這種利益上的沖突常常會導致成員間對抗行為的產生，從而無法對供應鏈中的各項活動實行有效的整合和協調。通過調查，貴州白酒企業大多數仍然是作坊式的管理模式，各個部門單獨進貨，各有各的進貨渠道，這不僅加大了進貨成本，而且讓整個企業失去了抵御市場變化的能力，最終導致的就是合作伙伴相互背離，難以發揮集團優勢。

2.1.2企業文化差異

企業文化是企業所具有的價值觀體系。在每個企業中，都存在著隨時間演變的價值觀、信念、傳統思想等觀念模式，這些內容構成企業的價值觀體系，在很大程度上決定了企業職工的看法以及對環境變化的反應，一個企業長期培養的企業文化則是實現良好溝通和協調的堅實基礎。但在供應鏈管理中，由于涉及到不同的企業，無法實施單個文化的管理，不同企業，不同的文化差異常常帶來溝通的障礙甚至沖突，而大部分的管理都需要有一定程度的溝通。在跨文化的背景下，個體的文化、組織的環境、管理的風格和技巧都可能造成溝通和協調的障礙。

2.2技術問題

2.2.1企業內部技術整合的問題

由于供應鏈的最終目標是使整個供應鏈的資源得到最佳配置，從而更好地為最終客戶服務。這當然需要供應鏈中每個企業本身就已經使其各個方面的資源充分調配和平衡，并且使各個子系統一體化，這樣才能更好地與供應鏈相銜接。貴州目前很多白酒企業還是沿襲傳統方法，企業的各個子系統各自為政，互相割裂，很多工作交叉作業，造成不必要的浪費。而要達到內部整合，只有依靠技術，重組業務流程。

2.2.2供應鏈整合的技術問題

供應鏈系統的地域和時間跨度大，對信息依賴程度高。供應鏈系統連接多個生產企業、運輸業、配銷業及用戶，隨需求和供應的變化而變化，因此要求系統管理必須具有足夠的靈活性與可變性，必須協調一致才能發揮其最大經濟效益和社會效益，技術將是供應鏈整合的實現工具。供應鏈整合需要技術、處理程序及組織結構變化的正確結合，還需要高水平的完整信息在這個供應鏈上流動。合作的計劃與執行需要共享的規則、人員和技術。即當管理人員依據市場潮流和信號做出預測并調整生產線，相關命令會在供應鏈中傳遞，由于每個環節都可能做出同樣的預測和調整，不知不覺就夸大了市場需求，或對短缺反映過度。

2.3外包水平低

前面說到，貴州很多白酒企業大多還是作坊式管理，也就是傳統的制造、裝配、銷售一體化管理，其主要目的是為了控制生產和交易程序。漸漸的大多數白酒企業就演變成為一個封閉系統，與開放式的全球制造和供應鏈管理相差甚遠，無法適應供應鏈管理的要求。白酒企業必須深刻的意識到在所有這些環節中都做到最強，才有可能取得整體的競爭優勢，立于不敗的競爭之中。因此，外包成為網絡經濟時代企業形成競爭優勢的一個戰略方針。雖然很多白酒企業已經看到了外包業務的好處與優勢，但依舊還停留在傳統的管理思維中，使得外包的總體水平低下，市場競爭力較弱。

2.4供應鏈外部環境有待完善

物流配送業、網上銀行還需進一步提升，企業供應鏈的展開，需要物流系統和資金系統的整體配合。貴州80%的白酒企業聚集在仁懷，從這個縣級市目前的整體發展情況來看，雖然網上銀行已經得到了迅速發展，金融認證中心也已建立，但網點覆蓋面不夠廣泛、網上安全存在隱患等問題依舊存在，還需要進一步解決。與網上銀行相比，物流配送還是一個比較傳統的服務業，形成規模的、技術達標的專業化配送中心幾乎沒有，隨著供應鏈系統的發展，需要物流配送業的協作化程度要求更，對于企業所要求的服務能夠從產品或配件的到達時間、地點、數量、包裝形式到在途情況等各方面提供更詳盡、更直觀的服務，恐怕在短時間內是無法達到的。這無疑將要求傳統的物流配送業從庫存管理到貨物運輸的諸多環節進行再造，以迎接新經營模式的挑戰。

2.5企業內部的供應鏈管理水平亟需提高

（1）企業信息化程度低。企業信息化的程度是企業推進供應鏈管理的基礎環節，它直接影響著供應鏈管理的開展。但是根據調查顯示，貴州白酒企業的信息化程度不容樂觀，大多數企業沒有自己的信息化設施，不能達到本企業的實際需求。

（2）缺乏發展供應鏈的遠見及相關運行措施。貴州白酒企業沒有從整個供應鏈的角度去考慮，而只是在企業內部進行，沒有發展供應鏈管理的相關計劃。而且，多數白酒企業不理解供應鏈管理，更不了解國內外現狀，企業內部現有的物流部門、生產計劃部門等已經不能適應當前的要求。

（3）企業對供應鏈管理人才的培養不足。貴州白酒企業目前存在的又一重要問題是，企業缺乏專業的供應鏈管理人才。既懂網絡又懂管理的人才緊缺，而這類人才的培養又需要大量的資金投入，從而使企業對供應鏈系統反映冷淡，發展緩慢。供應鏈管理人才的匱乏，導致了貴州白酒企業供應鏈管理難以形成或發展停滯不前。

（4）企業之間沒有建立戰略伙伴關系。各白酒企業之間未形成戰略伙伴關系，成為貴州白酒企業實施供應鏈管理的一大障礙。企業仍然處于以往低層次的競爭當中，你死我活，兩敗俱傷的企業關系導致企業難以在現今激烈的競爭中立足，且不能形成強勁的核心競爭力。

3貴州白酒企業供應鏈管理的發展對策

怎樣才能行之有效的幫助貴州白酒企業更好更快的發展供應鏈呢？國內外大企業的先進供應鏈管理經驗固然能給貴州白酒企業帶來一定幫助，但是，我們還要看到我們之間的差距，同時，貴州目前的經濟發展情況也是一個需要考慮的大前提，因此，我們不能一味的照搬照抄，而是要結合現在的經濟格局和貴州省的經濟背景與發展政策，走出一條具有白酒企業特色的供應鏈發展道路來。針對貴州白酒企業供應鏈管理的現狀和特性，企業加強供應鏈管理應該從以下幾個方面入手：

3.1引進和培養供應鏈管理人才

競爭說到底還是人才的競爭。要想真正意義上的發揮供應鏈的整體效用，就不能忽視對專業供應鏈管理人才的引進和培養。當然，貴州白酒企業接觸供應鏈管理的時間相對較短，大多數對供應鏈管理還不是很了解的現象較為普遍，甚至有的企業高級管理人才把供應鏈一體化僅僅理解為企業之間的合同上面的法律關系，這也給我們敲響了一記警鐘，企業里面供應鏈管理的人才嚴重缺乏，這一點需要我們引起足夠的重視。不應因昂貴的培訓成本而放棄對供應鏈管理人才的培養，企業應用發展的眼光來看待問題，下大力氣培養專業的供應鏈管理人才。

3.2加強供應鏈中信息網絡的管理

供應鏈涉及到企業的集群，信息能否在企業之間流暢的傳遞，是供應鏈運行的關鍵，因此需要建立企業之間的信息交換系統，例如企業與企業之間ERP系統的對接，或者安裝供應鏈管理信息系統。除了保證信息在企業之間傳遞的流暢性外，還要求信息傳遞的準確性，這就要求企業之間要互相信任，達成共識。

3.3加強企業間信任度的管理

供應鏈上企業的合作應該遵循雙贏的關系，雖然在供應鏈上往往存在一個核心企業起主導作用，但是核心企業應該和網鏈上的其他企業處于一種平等的關系，每個企業之間都應該建立一種相互信任的關系，可以參照其它行業的做法，在供應鏈成員之間建立一種信任度的評價機制，通過一定的安排，定期為每個企業測定其信任度，信任度高的企業可以繼續留在供應鏈中，并給予一定的獎勵，信任度低的企業就應該排除在供應鏈這個體系之外。這是白酒企業供應鏈可維系長期穩定合作的重要保證。

3.4建立供應鏈運作績效評價體系

供應鏈運作績效評價體系在整個供應鏈中是必不可少的，體系的建立應該遵循公平、公開的原則，利益的分配應該秉承多勞多得、少勞少得的原則，這樣供應鏈成員才能夠合作無間，不會因為利益分配不均而產生不必要的摩擦。只有有了先進的供應鏈運作績效評價體系，才能優化對供應商的協同管理，取得了“合作共贏”的卓越成效。

3.5融合供應鏈成員文化體系

我們知道各個企業都有自己獨具特色的文化，但若想做好供應鏈管理，把不同企業文化進行有效融合是非常有必要的。供應鏈文化的形成一般有兩種形式，一種是核心企業的強勢文化滲透到其它企業中去，其它企業被供應鏈核心企業的文化所同化，最后，核心企業的文化和價值觀成為供應鏈的文化和價值觀，這種方式要求核心企業在供應鏈中占有主導地位，其企業文化是一種強勢的入侵，這種文化形成的過程是一種弱肉強食的，包含著非核心企業的退出和別的企業的加入。這種方式就比較符合現在貴州白酒企業的現狀，龍頭老大茅臺酒因其長期以來的國酒地位與企業文化無形中影響著眾白酒企業，總體來說白酒企業文化是一種大同之中存在小異的情況。另一種方式是供應鏈成員之間的文化尋求一種認同和包容，企業之間的文化相互滲透、相互包容，最后形成一種為大家都能夠接受的供應鏈文化，這種文化的形成是一種不斷磨合，不斷改變和適用的過程。不論采取哪種方式的融合，供應鏈上各企業都應為著此方向而努力。

3.6建立綠色供應鏈