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摘要：在目前經濟飛速發展的基本環境下，相關企業之間的競爭越發激烈，競爭模式也在隨著時代的發展而逐漸發生變化，從原有的傳統競爭模式轉變為供應鏈競爭模式。相應企業為了適應這種新的競爭模式,就要對供應鏈中的資源環節進行優化處理，以便達到提升整個供應鏈的競爭能力和在市場中的基本競爭力。在相應供應鏈中，作為基礎和核心環節的庫存管理的管理模式存在局限性，和當前市場競爭模式不匹配，所以，在運用物聯網環境的基礎上，進行供應鏈的庫存管理上的基本改革探討是有必要的，以下的觀點僅供參考和借鑒。

關鍵詞：物聯網；供應鏈；庫存管理

一、傳統的供應鏈庫存管理中存在的問題

（一）整體和環節效益中存在矛盾。傳統供應鏈庫存管理的管理對象基本以單個企業的庫存管理為主，各個企業自己管理自己的庫存，企業沒有供應鏈的整體概念，庫存管理思想落后，各個企業之間僅僅進行基本業務的往來，缺乏信息溝通，并且存在排他性。所以，低效率的信息溝通系統使得供應鏈各個環節比較分散，增加了企業管理的難度。另外，傳統供應鏈上的數據共享和整合上的障礙以及排他性特征，使相關企業部門不能建立基本標準的商品信息數據，這使供應鏈的相關信息碎片化，庫存管理難度增大，影響了企業的相關效益。（二）管理模式脫離網絡發展。傳統的供應鏈庫存管理模式忽視了物聯網的快速發展，忽視了時代的快速發展，沒有有效地與物聯網相結合，造成了與物聯網嚴重脫節，致使供應鏈的敏捷性極速降低，適應市場變化的能力極速降低，相應的各項成本費用上升，庫存管理效率低，投入和產出不成正比。傳統的供應鏈模式缺乏互聯網技術的運用，所以賬本管理基本依靠人工方式，這種方式增加記錄的錯誤率，同時速度較慢，投入的管理費用高，并占據企業的流動資金，阻礙了企業的創新發展。

二、物聯網技術對于庫存管理的基本影響

（一）運輸環節。在運輸環節中，對貨物、集裝化工具和運輸工具都可以進行編碼，運用無線射頻識別技術可以有效了解到貨物的位置、狀態以及對到達時間可以進行預估，可以有效地對車輛進行調度、各環節時間安排、人員安排，可以縮減環節，減少運輸時間，減少各項費用，為準時化服務提供了條件。（二）配送和零售環節。供應鏈的配送和零售在一定程度上發揮了庫存管理的積極作用。物聯網和互聯網技術融合，可以建立傳感網絡，一定程度上降低成本，進行準時化配送，對于產品實時追蹤，降低企業和消費者之間的利益糾紛的風險，維護消費者基本權益，提升企業的服務水平，提高客戶滿意度。

三、供應鏈庫存管理的發展趨勢

（一）簡化管理流程，削減相應部門。物聯網技術的不斷研發和管理模式上的不斷創新，使得相應管理流程不斷簡化。新型的供應鏈管理基本模式從削減相應部門開始做起。所以，這要求相關企業和具體部門要進行技術上的改革創新，把提升基本效益作為發展目標，運用物聯網技術中的編碼和智能網絡技術，推廣資源信息，進行集成產業的發展運用，完成相應的數字化作業，建立標準統一的作業，進行相應部門的精簡處理。（二）相關企業要具備產品質量水平上的量化標準。目前智能傳感設備和互聯網絡的具體融合是新興的物聯網技術。這項技術使相應供應鏈庫存管理的基本環節得到優化處理，傳統運用人工記錄財務數據信息的方式已經落后，和當前的市場發展環境以及技術水平無法匹配，比如定量考核基準就是通過相應的指標數據進行建立的，相關的庫存管理模式進行改革之前，產品的質量和服務水平是很難進行量化處理的。企業應該把實證數據作為基本的依據，進行相應的管理基本決策。例如，集中精力進行資本上的投入，梳理市場需求上的變動，為客戶提供基本的增值服務。作為供應鏈庫存管理改革中的一種方式，將量化作為考核標準是相應企業管理進步的基本標志，對于企業的數據論證和管理改革上具有借鑒作用。

四、結語

目前，國家物聯網的改革發展目標是在五年之內建設成為物聯網技術型創新國家。在相應的目標條件下，建立并完善物聯網環境下的供應鏈管理模式十分重要，因此進行相應的改革處理迫在眉睫。總而言之，對于物聯網供應鏈的相關管理模式的深化改革，是當前管理人員的基本工作目標。物聯網和相應企業的供應鏈管理模式之間要互相監督、促進，這對經濟以及信息產業的發展較為有利。隨著傳統模式的退出，新的物聯網環境下的供應鏈管理模式應運而生，其產生的經濟效益也成為衡量供應鏈管理效益的主要研究對象。

參考文獻

[1]王洪艷.基于物聯網的供應鏈庫存管理模型研究[J].中國管理信息化,2013(21):45一47.

[2]高楊,李健.基于物聯網技術的再制造閉環供應鏈信息服務系統研究[J].科技進步與對策,2014(3):19一25.

作者：李雪 單位：華北水利水電大學管理與經濟學院