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一、供應鏈的含義

供應鏈這一概念最初是由擴大的生產概念演變而來的，它把企業的活動進行了前伸和后延并把它們有效的結合成為一個前后關聯的鏈式結構，從而作用于企業的日常生產活動。對于供應鏈完整定義是：“供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。”

二、精益物流的產生極其內涵

JIT，即Justintime，準時交貨制這一個自上個世紀70年代在世界范圍內開始流行開來，由于其在生產過程中對于生產效率生產成本的有效控制作用顯著，到了90年代，很多企業采用精益生產概念來代替JIT，從而提高生產系統運營過程中的效率和效益，并在此基礎上，產生了精益物流的概念。其中，“精益”思想正是由精益生產中的精益理念衍變而來，“精益”即指追求更好的品質，盡可能的降低成本，達到企業所倡導的“質優價廉”。簡單來說，精益物流的目的就是消除物流過程中一切形式的浪費，從而降低物流以及生產成本，并提高客戶服務效率和滿意度。

三、實施精益物流的基本條件

精益物流必須依托一定的供應鏈環境條件才能在企業的物流過程中發揮有效作用，當前的企業在應用精益物流這一管理理念的同時，需要結合企業自身的業務現狀和供應鏈特點，營造一個適合精益物流有效運行的實施環境，具體主要包含以下幾點：

1．供應鏈管理是基礎。實施精益物流要以供應鏈管理思想作為基礎，如此以來，高效、準時、低成本的特點才能得以展現。其中主要包括這兩個方面：第一，放棄邊緣業務。在當前經濟一體化的形勢下，激烈的競爭對于以往“縱向一體化”的生產企業帶來了嚴峻的挑戰，跨地域、跨行業的“橫向一體化”的協作生產模式更加被企業認可，這些企業管理人有意識的弱化或放棄企業邊緣業務，從而專注企業的核心業務的發展和創新。第二，構建企業同供應商和分銷戰略合作關系。伴隨著產品原材料價格的上漲和供求市場的不確定性，企業供應鏈計劃也要進行適時的調整，因此，企業有必要建立起供應商和分銷商的戰略合作關系，達成互惠協議，優化供應鏈質量，為實施精益物流創造條件。

2．搭建信息技術系統。與傳統物流明顯不同的是，現代物流不僅有更為科學有效的管理理念，而且充分利用了近些年來發展起來的信息技術保障物流供應鏈系統有效準確的運行。當前在企業中廣泛運用的信息技術有數據庫技術、條形碼技術、全球衛星定位系統以及企業資源管理系統，這對于完成物流的跟蹤、錄入，掌握物流的適時狀態，調整企業的生產策略意義重大，可以說，搭建信息技術系統是企業實施精益物流的根本保障。

3．增加物流的敏捷性。供應需求由客戶需求拉動，由于市場存在諸多不確定因素的特性，實行精益生產的重點在于減少庫存，實行小批量的訂單生產方式。這就要求企業具有迅速處理訂單的能力和快捷配貨的能力。因此強化物流的敏捷性能使企業具有較強的適應性，為實施精益物流創造條件，使企業在行業競爭中始終保持優勢。

四、企業實施精益物流的措施

企業實施精益物流重在為企業減少不必要的浪費，降低成本，同時保證為客戶提供物美價廉的產品。鑒于不同企業的發展水平及其業務特點的因素，企業實施精益物流的措施也不盡相同，因此，企業在實施精益物流管理時要結合多方面因素進行考慮，接下來對企業實施精益物流提出幾點意見。

1．建立科學的企業組織結構。在信息爆炸時代，信息傳遞方式也徹底翻轉，傳統的階層型信息溝通方式逐漸被當前水平型的溝通方式所代替，相應的，企業管理組織要結合已有的組織結構進行相應的優化，比如嘗試用水平型的開放式矩陣型結構取代現有的金字塔形管理組織結構。這樣有助于簡化企業組織，提高信息溝通效率，降低精益物流管理中的時間成本。

2．圍繞客戶需求實施精益物流。精益物流的核心內涵之一是JIT，即使生產，這里的即時是根據客戶的即時需求而確定的。因此，企業生產者要重視對客戶需求的引導、把握、收集和反應，圍繞客戶需求展開物流供應鏈的管理和調整，這樣才能強化精益物流的即時特性。

3．制定標準化、規范化的物流環節。物流系統是由多個環節環環相扣的鏈式環節，具有顯著的“牛鞭效應”，為了避免這一特性所帶來的潛在損失，需要對供應鏈環節中的運輸、包裝、配送、裝卸、庫存和流通以及信息管理等環節制定詳細科學行為準則，以求達到統一協調，加快物流流通的速度，保證物流效率并降低物流成本。

4．強化企業員工對于精益物流優點的認識。精益物流管理涉及企業的各個組織員工，只有在他們認可并極力配合的情況下，精益物流才能展現其特有的優越性，因此，企業要強化各個部門的員工對于精益物流理念的認識，并將這一理念轉化為實際行動，落實到工作環節中來。企業可通過培訓、講座、實地參觀等形式展開，讓員工切身感受到精益物流理念的特點，將精益思想落實到日常工作中。

總而言之，精益物流作為一種先進的企業管理理念，在當前企業供應鏈環境下，已引起廣泛重視，一些企業管理者也展開了精益物流管理研究并取得不錯的成績。本文基于對實施精益物流條件的闡述，提出了實施精益物流的措施，相信企業管理人也能認識到精益物流的重要意義并為充分發揮精益物流的優越性提出更多的研究成果。