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第1篇：供應鏈的計劃管理范文

［關鍵詞］物聯網；射頻識別；EPC；供應鏈

［中圖分類號］F251 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）10-0018-02

1 引 言

隨著社會信息化、知識化、數字化的轉變,企業(yè)運營模式正發(fā)生巨大的變革,協同合作成為企業(yè)界的主旋律,企業(yè)早已融入企業(yè)群體當中來參與市場競爭,與此同時供應鏈管理正成為許多企業(yè)或組織運用的戰(zhàn)略方法,也為企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和市場機遇。

供應鏈由直接或間接地履行顧客需求的各方組成,包括制造商、供應商、運輸商、倉儲商、零售商以及顧客在內,各環(huán)節(jié)通過物流、信息流和資金流彼此相連,其所包含的功能有新產品開發(fā)、市場營銷、生產營銷、生產運作、分銷、財務和客戶服務等。供應鏈產生的價值為最終產品滿足顧客的價值與滿足顧客需求所付出的供應鏈成本之間的差額。供應鏈管理的目標是使供應鏈整體價值最大化,使供應鏈上的企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢,以提高供應鏈的整體競爭力。

目前我國的供應鏈管理中存在很多問題,有諸多方面值得優(yōu)化,例如，供應鏈各成員之間缺乏統(tǒng)一的信息平臺,商品信息數據庫缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標準；供應鏈各環(huán)節(jié)中的服務效率低下,售后難以保障；企業(yè)間因信息交流匱乏和交流不暢而產生放大的“牛鞭效應”,增加了無謂的庫存成本及相關費用；供應鏈運輸環(huán)節(jié)中運輸效率不高,可靠性和安全性難以保證等。然而,隨著物聯網技術的出現和應用,根本性地改變了供應鏈流程和管理手段,成為優(yōu)化供應鏈管理的有效工具,為供應鏈管理發(fā)展帶來了新的機遇。因此探討和研究物聯網在優(yōu)化供應鏈管理中發(fā)揮的作用則顯得尤為重要。

2 物聯網概述

2.1 物聯網概念及技術支撐

物聯網的概念最早出現于比爾•蓋茨1995年的《未來之路》一書,國際電信聯盟于2005年在信息社會世界峰會上的《ITU互聯網報告2005：物聯網》中正式提出了“物聯網”的概念。

物聯網目前較為公認的定義是：通過射頻識別(RFID)、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設備,按約定的協議,把任何物品與互聯網連接起來,進行信息交換和通信,以實現智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網絡。在這個網絡中,系統(tǒng)可以自動地、實時地對物體進行識別、定位、追蹤、監(jiān)控并觸發(fā)相應事件。其本質就是利用射頻識別技術對物品上的EPC標簽進行掃描和解讀,通過計算機互聯網實現物品的自動識別和信息的互聯與共享。

射頻識別技術是“通過射頻信號識別目標對象并獲取相關數據信息的一種非接觸式的自動識別技術”。射頻識別的距離比光學系統(tǒng)遠,射頻識別卡既可讀出信息,又可寫入數據,數據攜帶量大并難以偽造,具有智能化的特點。

產品電子代碼(Electronic Product Code,EPC)采用一組代碼來代表制造商及其產品,用另外一組數字來唯一標識單品。EPC物品識別模型功能的實現主要由EPC編碼標準、EPC標簽、解讀器、Savant（神經網絡軟件)、對象名解析服務(Object Naming Service，ONS）以及物理標記語言(Physical Markup Language，PML）六方面組成。(見下圖)

EPC物品識別模型圖資料來源：現代物流信息跟蹤技術研究進展綜述。

物聯網的網絡結構主要可分為三個層次：一是以RFID、傳感器、二維碼為主的用于識別物體和采集信息的傳感網絡；二是通過現有的三網(互聯網、廣電網、通信網)來實現數據的傳輸和計算的傳輸網絡；三是應用網絡，即輸入輸出控制終端，它通過物聯網與各行各業(yè)專業(yè)技術的深度融合，以及與行業(yè)需求相結合來實現行業(yè)的智能化管理。

2.2 我國物聯網應用及發(fā)展現狀

物聯網技術在經濟建設和社會發(fā)展中將得到更加廣泛的應用，其應用領域包括智能家居、智能醫(yī)療、智能城市、智能環(huán)保、智能交通、智能物流、智能工業(yè)、智能農林業(yè)、智能教育等。物聯網的存在，使我們生活周邊的物品都有可能實現智能化，通過無線網絡我們便可實現對這些智能物品的對話和控制，整個社會的運轉效率將得以提高。

我國已將物聯網產業(yè)的發(fā)展提到了國家戰(zhàn)略高度，各地方政府也紛紛瞄準信息技術第三次浪潮的戰(zhàn)略機遇，高度重視物聯網產業(yè)的發(fā)展，并進行產業(yè)規(guī)劃布局。例如深圳清華大學研究院與云浮市政府舉行了協議簽約儀式，將共同打造畜牧養(yǎng)殖物聯網項目，這是國內首個將物聯網技術應用于食品安全的項目；無錫大力發(fā)展傳感網技術，已建“感知中國”中心等。我國目前在傳感領域走在世界前列，起步較早，標準化和技術具有一定優(yōu)勢，但不是最領先的，也面臨著一些難題需要克服，這主要有：高端技術缺乏，影響國際標準制定競爭；信息安全難以保障；污染及能耗影響嚴重等。

3 物聯網在供應鏈管理中的應用及影響

3.1 物聯網技術對各供應鏈環(huán)節(jié)的影響

（1）運輸環(huán)節(jié)。在運輸車輛上安裝GPS定位系統(tǒng)便能使管理者實時獲取車輛行駛位置和狀態(tài)，在應對突發(fā)事件時及時調整運輸策略和行車路線等；同時在車輛上安裝無線數據采集器，當貨物入車時，數據采集器便可掃描到貼于貨物上的EPC標簽中的貨物基本信息，并將采集信息同步傳輸到管理系統(tǒng)當中，當卸載貨物時也同樣掃描到出貨的EPC標簽信息，并同步到管理系統(tǒng)中，這樣不僅可以準確地獲知在車貨物的基本信息、貨物數量，還可及早發(fā)現和預防貨物在運輸過程中丟失或被盜的事件。

（2）倉儲環(huán)節(jié)。首先建立倉儲數據庫，將貨物編碼設為數據庫信息主鍵。當貨物入庫時，預先為每一個入庫的貨物設置一個信息編碼和儲位碼，并將基本信息寫入貨物上的EPC標簽中，當貨物入倉時，倉庫門口的閱讀器便可掃描貨物基本信息和倉儲信息，同時將采集信息更新到倉儲數據庫中，并根據要求將貨物放入指定儲位；當貨物出庫時，倉庫管理員按照由系統(tǒng)自動生成的出庫單找到指定貨物并將其運輸出庫，門口的閱讀器讀取貨物上的EPC標簽獲取出庫信息，同時將采集信息同步至數據庫中，并將相應儲位狀態(tài)歸置為零；此外，倉庫管理員還可定期手持掃描設備對所有在庫貨物進行逐一掃描，通過無線網絡將掃描信息與數據庫中信息進行核對，返回盤點結果。通過對貨物的智能化管理，不僅提高了倉儲利用率，利于減少庫存，節(jié)約庫存成本和相關費用，還使企業(yè)對庫存貨物了如指掌，在作訂貨和生產出售等決策時做到科學準確。

（3）生產環(huán)節(jié)。在生產線關鍵位置裝備閱讀器，監(jiān)控工作點的情況，以便控制生產線的成品質量，當遇到突發(fā)狀況時，讀取的數據還可以給予提示和預警，方便操作工人及時應對。

（4）零售環(huán)節(jié)。通過對貨架嵌入掃描器，可有效監(jiān)控商品流動，并將商品流動信息同步更新到數據庫中。通過對貨品流動情況分析，對流動量大且?guī)齑娌蛔愕纳唐芳皶r補貨，對流動緩慢且?guī)齑嫦鄬Τ渥愕呢浧钒l(fā)出預警信息，以便管理者作出訂貨決策或是促銷決策，由此不僅可以減少并合理利用庫存，還能就積壓貨物及時作出應對決策減少損失。同時，對消費者而言，可以通過對物品EPC標簽的掃描，快速準確地獲知商品的基本信息，通過公示的商品數據庫減少不必要的搜尋時間，提高購買效率。

3.2 物聯網技術提高了供應鏈管理的可視性

通過對物聯網技術的應用，大幅提高了供應鏈過程中的可視性，從制造商、供應商到分銷商、零售商甚至顧客，均可以實現可視化操作。顧客對所購買商品信息準確了解，有效保證了消費者的知情權，同時還便于獲得良好的售后服務；零售商通過對商品流動性分析，作出適當的訂貨決策和營銷手段，不僅減少了庫存浪費和相應成本，還便于零售商及時捕捉市場信息做好營銷策略；分銷商通過零售商的訂貨策略和營銷策略，及時調整自己的庫存情況，向供應商做出訂貨單，供應商也是如此向制造商提供訂貨單；制造商通過貨物訂單適時調整原材料庫存和生產量，并通過物聯網技術有效控制產品質量。整個供應鏈可視化的加大，使得“牛鞭效應”得以緩解，整體供應鏈價值增加。

3.3 物聯網技術加快了企業(yè)信息自動化，實現了管理智能化

物聯網技術的使用，使得企業(yè)之間、整個供應鏈環(huán)節(jié)間信息得以共享，使企業(yè)能有效整合其業(yè)務流程，提高對市場變化的快速反應能力。同時諸如庫存管理、生產訂單、配送路線優(yōu)化、問題產品召回等問題都可以借助物聯網技術及時優(yōu)化處理，由物聯網技術對供應鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化及其自動化智能化，使得企業(yè)人力成本、庫存成本、運輸成本等費用得以減少，決策更加合理科學，同時決策時間進一步縮短，增強了企業(yè)的市場競爭力，提高了供應鏈的管理效率。

4 結 論

物聯網技術的全面應用是未來供應鏈的發(fā)展趨勢，是供應鏈管理智能化的體現。物聯網的興起為供應鏈管理提供了良好的發(fā)展機遇。我國物聯網技術在世界范圍內有一定優(yōu)勢，但也存在著不少技術瓶頸，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準，在企業(yè)應用范圍上也有局限。這不僅需要政府對物聯網產業(yè)的大力扶持，盡快完善物聯網技術，做到人無我有，人有我優(yōu)；同時也需要一大批企業(yè)放眼未來，及早將物聯網技術用于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略決策當中。

參考文獻：

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［4］孫澤生，任志宇，閻換新.現代物流信息跟蹤技術研究進展綜述［J］.浙江科技學院學報,2005，17(2):126-130

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［7］侯慧，岳中剛.我國物聯網產業(yè)未來發(fā)展路徑探析［J］.現代管理科學，2010(2):39-41

［8］周敏，師源，徐禎煒，張華.基于物聯網的供應鏈管理應用研究［J］.價值工程.2010(26):37-38

第2篇：供應鏈的計劃管理范文

關鍵詞： 供應鏈管理； 營銷；一體化

中圖分類號：F252文獻標識碼： A

Discussing the Marketing Operation Technique of the Supply Chain Management Integral Whole Turns

Zeng Jiewen

Abstract：The competition of 21 century is the competition between supply chain, is more subordinate than the marketing campaign of supply chain with logistics out campaign suit will realize customer value and chain value biggest melt. This paper investigate new technique in operation in marketing strategy from the supply chain Manage the foundation top that integral whole turn.

Key words: supply chain management； Marketing； The integral whole turns

一、 引言

21 世紀的競爭是供應鏈之間的競爭, 它是企業(yè)與企業(yè)間的合作與決策, 目的是為了實現顧客價值和整條鏈的價值最大化。有效營銷運作技術是企業(yè)與關鍵性的客戶(顧客、供應商、分銷商)建立長期滿意關系的實踐，它是營銷者通過不斷承諾和給予對方高質量的產品、優(yōu)良的服務和公平的價格來實現的合作模式。在復雜的市場競爭中要實現“雙贏”乃至“多贏”，供應鏈合作聯盟無疑是有效營銷技術的一個重要方面，本文試圖從供應鏈管理一體化的基礎上探究營銷運作新技術。

二、供應鏈管理與營銷的內涵

20世紀90 年代初期，美國市場營銷專家提出了一種新的營銷理論――整體市場營銷。該理論突破了以最終顧客市場營銷為中心的傳統(tǒng)市場營銷理論的概念，提出從長遠利益出發(fā)，公司的市場營銷活動應包括其內外部環(huán)境的所有重要行為者，他們是供應商、分銷商、最終顧客、同盟者、競爭者等。整體市場營銷促使我們對原有的競爭模式進行再思考。例如：對供應商市場進行營銷時，傳統(tǒng)營銷理論的做法是把供應商放在對立面，刺激和促使以價格競爭為中心的競爭市場形成；整體市場營銷則強調與那些成績卓著的優(yōu)秀供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，它還認為企業(yè)的營銷活動必須是在追求共同利益的基礎上去實現其目標。由此可見，整體市場營銷與供應鏈管理的出發(fā)點是一致的，供應鏈管理本身就是營銷技術管理過程。以供應鏈一體化為基礎的營銷越來越呈現出以下特征：建立良好的顧客關系，直面終端顧客，提供個性化服務；異業(yè)結盟，協同服務，實現顧客價值最大化；讓供應鏈成為顧客化定制的生產線；信息化庫存使供應鏈成為庫房；通過現代信息技術提高顧客價值。

三、供應鏈管理一體化營銷運作技術

供應鏈是社會化大生產的產物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。以供應鏈一體化為基礎的營銷不是等待產品生產出來之后才開始尋找顧客并進行推銷，而是以關鍵顧客和合適顧客的需要為起點，以顧客需求滿足過程中的價值最大化為目標的全方位全流程的互動活動，因此供應鏈管理一體化營銷運作技術內容可從如下幾個方面體現：

1. 供應鏈市場流通渠道技術

市場渠道是指產品通過商品交換，實現從生產領域流向消費領域所經過的市場通道，它是在生產到消費之間架起的“橋梁”。供應鏈管理使渠道安排從一個個松散的獨立企業(yè)群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作聯盟。從這個意義上看，供應鏈管理的運作可以說是一種對市場營銷渠道的有效管理，其主要表現如下：

⑴ 市場渠道主要包括一種或一系列產品從制造商的消費者轉移的銷售活動，供應鏈管理除此之外還包括產品生產、原材料采購等更廣泛的活動。

⑵ 市場渠道關注的是現有產品的營銷，供應鏈管理卻進一步將產品及其作業(yè)流程的重新設計和企業(yè)功能的重組考慮在內。

⑶ 市場渠道僅關注本部門的經營活動，供應鏈管理考慮的是圍繞整個供應鏈的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化所有工作職能。

⑷ 市場渠道是一種推銷庫存產品的“推式”的運作方式，庫存往往大量過剩。供應鏈管理實行的是“拉式”的運作方式，如，準時生產、準時供應和準時采購，；庫存可以降到最低，甚至可以是零庫存。

⑸ 市場渠道各方之間的交易或合作通常是短期的，供應鏈管理中的各參與方之間往往

是長期合作的戰(zhàn)略聯盟關系。

因此，供應鏈管理要從更高層次、更廣內容上去思考有關市場營銷渠道的問題。

2. 品類管理技術

品類管理是一個過程，即品類管理為完成ECR的諸多工作提供一套方法，包括一系列的相關活動：

⑴“品類設定”。例如，分銷商及其供應商將某品類定義為“寵物食品及用品”，并把不同形態(tài)、不同類型的寵物食品全歸入該品類。該步驟有助于確定某個品類所包含的商品類別和主要品種。

⑵ 確定“品類角色”。分銷商根據各供應商所提供的商品，進一步明確“寵物食品及用品”品類在整個經營活動中所要扮演的角色。即分銷商通過經營該品類商品使自己的店鋪(或連鎖店)為消費者所認知，并吸引到自己的目標顧客。

⑶ 進行“品類評估”。即把所有相關的消費者、分銷商、供應商和競爭對手的信息綜合起來，在掌握上述信息資料的基礎上，對“寵物食品及用品”能夠給該分銷商帶來的機會進行分析，進而明確該分銷商在該品類經營中的優(yōu)勢、劣勢、機會等。

⑷ 建立品類經營的“品類指標”。利用這個指標體系，某品類部的經理可以對經營計劃的實施質量進行評定，該指標體系包括存貨毛利率和收益率指標、銷售規(guī)模和市場占有率指標、服務水平和促銷手段指標等。

⑸ 制定“品類策略”。使品類的各組成部分各自負擔指定的戰(zhàn)略任務。如把“寵物食品及用品”中“干的狗食”這一品種作為促成該品類商品的交易，并通過這個交易提高消費者購物量的必要組成部分；通過提高該品類中“貓食”部分的品種和花色，增強分銷商在經營“寵物食品及用品”方面品種齊全的市場形象；通過提高寵物用品的毛利率及顧客的購買欲望，使該品類中的“寵物用品”承擔起創(chuàng)造利潤的戰(zhàn)略任務。

⑹“品類營銷技術”。為實現品類策略而采取的特定的行動必須使執(zhí)行者清楚明了。這些技巧包括品種組合、價格促銷、陳列計劃和特色安排、貨架商品擺設、商品供應的創(chuàng)新性等。

品類管理從買方市場的角度出發(fā)，使分銷商及其供應商能夠適應這樣一個事實，即消費者不會有太多的時間去了解貿易伙伴之間的效率變化，但將永遠獎賞那些能更好滿足其購買需要的經營者。這說明實施品類管理技術是供應鏈運作效率的關鍵技術。

3.消費者促銷技術

在過去十多年中，作為對市場條件和變化的反應，企業(yè)的促銷活動大幅度增加，經濟增長速度的緩慢使消費者對價格變化更加敏感，而且有加重的趨勢，促銷重要性不斷提高。在從事促銷之前要考慮：什么樣的促銷活動與企業(yè)營銷戰(zhàn)略一致？目標顧客對各種促銷活動的反應？消費者促銷是一個重要的營銷工具。最常用的是優(yōu)惠券，但紙張消耗太大。供應鏈管理一體化的ECR模式下，有兩種更有效的消費者促銷方法：

⑴ POS機掃描兌付優(yōu)惠券。廠商可直接根據POS數據向零售商返款，這樣可大大降低兌付和驗證費用。

⑵ 在貨架上直接標明促銷，如“廠商打折：降價0.5元”。這樣就完全不用優(yōu)惠券了。這兩種方法都非常有效，因為對消費者的刺激物以最節(jié)約的方式送到了消費者的手中。

4. 供應鏈ECR系統(tǒng)中的營銷技術

ECR系統(tǒng)作為一個供應鏈管理系統(tǒng)，所采用的營銷技術主要涉及商品類別管理和店鋪貨架空間管理。

⑴ 商品類別管理。 商品類別管理是以商品類別為管理單位，尋求整個商品類別整體收益最大化。具體來說，企業(yè)對經營的所有商品按類別進行分類，確定和衡量每一個類別商品的功能、收益性、成長性等指標；在此基礎上，結合考慮各類商品的庫存水平和貨架展示等因素，制定商品品種計劃，對整個商品類別進行管理，以便在提高消費者服務水平的同時增加企業(yè)的銷售額和收益水平。

⑵ 店鋪空間管理。店鋪空間管理是對店鋪的空間安排、各類商品的展示比例、商品在貨架上的布置等進行最優(yōu)化管理。在ECR系統(tǒng)中，店鋪空間管理和商品類別管理同時進行、相互作用。在綜合店鋪管理中，管理人員對于該店鋪的所有類別的商品進行貨架展示面積的分配；對于每個類別下的不同品種的商品，進行貨架展示面積分配和展示布置，以便提高單位營業(yè)面積的銷售額和單位營業(yè)面積的收益率。

四、結論

在全球化的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)之間競爭已上升為企業(yè)供應鏈之間的競爭，實現供應鏈聯盟，再造供應鏈管理一體化營銷運作新技術，已成為每個企業(yè)無法回避的事實。在傳統(tǒng)的市場競爭法則中，零售商與零售商為市場統(tǒng)治權而爭斗，批發(fā)商、制造商同樣如此，甚至零售商、批發(fā)商和制造商這些產品供應的上下游環(huán)節(jié)也都把彼此視為對手，不斷地討價還價，要挾對方，以一種“互為成本”的關系存在。企業(yè)在激烈的競爭中努力發(fā)展合作與協作關系，構筑緊密聯系的供應鏈網絡是一種明智之舉。優(yōu)秀的供應鏈可以傳導企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促使成員企業(yè)核心競爭力的綜合提高。

作者單位： 廣東輕工職業(yè)技術學院

參考資料：

第3篇：供應鏈的計劃管理范文

【關鍵詞】全球供應鏈 國際貿易 國際管理 庫存管理

該企業(yè)成立12年，擁有自己的運動品牌，產品以戶外鞋服和裝備為主，業(yè)務覆蓋全供應鏈，包括產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營和零售。只有產品制造外包給加工廠。2016年6月，企業(yè)著手解決兩大問題：第一，物料倉可用儲存空間告急，將會影響新一季訂單物料入庫以及當季生產退料；第二，近三年的倉儲費攀升至500萬人民幣，成本的激增影響到企業(yè)利潤。

一、實地調研庫存情況

根據ERP數據，服裝布料庫存達到110.7萬碼，共8309個品種，服裝輔料高達22664個品種。50.1萬碼的服裝布料庫齡超過1年且近1年沒有生產使用記錄。倉庫實地考察，部分物料已經顏色過時或手感變硬。

二、頭腦風暴列出原因逐一排查

第一，倉庫租金偏貴？

答案：是，倉庫離市區(qū)40公里，周邊人口已比3年前密集，租金明@上漲。

第二，倉庫面積不能滿足正常業(yè)務量的需求？

答案：否。跟單部門收到訂單后根據生產需要數量采購，倉庫接收物料清點后盡快配送至各加工廠，生產退料一般非常少，倉庫的理想化狀態(tài)是零庫存，所以3900平方米的倉庫滿足正常生產的物料中轉儲存需求。

第三，倉庫空間沒有被很好利用所以告急？

答案：否。物料倉一樓層高5.5米，二樓和三樓層高3.2米，儲位立體式，空間充分利用。

第四，物料儲存數量超常？

答案：是。正常情況下，物料按照成品訂單數量的實際需求購買，生產完成只會有少量生產余料回倉。

第五，超量采購物料？

答案：是。部分物料作配布使用，實際需求量達不到最小訂量（MOQ），采購部按照最小訂量采購，造成剩余。

第六，物料沒有被充分使用？

答案：是。物料分板料和大貨物料，板料用于制作樣品，大貨物料用于生產。板料庫存產生于產品開發(fā)取消，大貨物料來自超采，或者質量問題隔離使用。

第七，物料沒有配送出去？

答案：否，所有調料當天執(zhí)行。

第八，ERP數據不準確，實際沒有那么大儲存量？

答案：否。倉庫每季盤點，帳物一致。

三、5W2H設計整改方案

（一）倉庫租金貴

第一，做什么（What）？=> 換至租金更低倉庫

第二，怎樣（How）？=> 通過中介尋找

第三，為什么（Why）？=> 物料從外地送至倉庫，清點后由倉庫發(fā)至各地加工廠，選址只需要方便接入高速，不需要離市區(qū)近

第四，何時（When）？=>12月底搬倉是最佳時期，因為秋冬季生產退料完成，便于按季清點

第五，何地（Where）？=>加工廠多在北方，市區(qū)以北更為合適

第六，誰（Who）？=>倉儲部門負責搬倉前的物料清點等準備工作；財會部門負責推薦新倉庫，預備搬倉所需資金，整體方案上報管理層確認

第七，多少（How much）？=>目標是每年減少20%的儲存費用

（二）物料儲存數量超常

第一，做什么（What）？=>減少庫存數量

第二，怎樣（How）？=>查清原因，消庫存，避免再產生庫存

原因：第一，超采，實際需求達不到最小訂量，采購部按照最小訂量采購；第二，物料沒有被使用，開發(fā)后期取消設計，物料有質量問題被隔離使用。

解決：一是用庫存物料創(chuàng)造增補款銷售；二是庫存跨部門使用；三是變賣物料。

預防：第一，實際需求數量達不到最小訂量的情況，采購部門仍按照實際需求數量采購；第二，產品研發(fā)期間，盡量通過設計圖篩選，確實需要采購板料做樣品篩選，板料的采購數量限于夠做10件樣品以下；第三，物料有質量問題，必須退舊補新，或者清除物料。

第三，為什么（Why）？=>通過使用和變賣減少庫存

第四，何時（When）？=> 2016年7月開始，12月底完成

第五，何地（Where）？=> 庫存推銷和增補款推薦在企業(yè)各部門進行，增補款訂單生產在加工廠進行，物料變賣在倉庫進行

第六，誰（Who）？=> 由庫存項目組負責開展和跟進

第七，多少（How much）？=>目標是減少50%的庫存

四、執(zhí)行整改

（一）12月底前搬倉

跟進：7月-選定市區(qū)以北60公里新倉庫，開展裝修工程

8月 查看裝修進度，調料生產增補款

9月至12月 物料跨部門使用作標記，變賣物料

12月-倉庫通過驗收，搬遷

（二）12月底前減少50%庫存

跟進：7月-挑選數量最大（例如大于500碼的服裝用布）以及貨值最高（例如防水透氣功能性面布）的物料優(yōu)先解決，了解各銷售渠道的潛在需求，設計增補款，計算價格及出貨期

8月 推銷增補款，接到電商部16000件以及國際部約2000件的訂單，消耗1.4萬碼布料以及1.7萬條拉鏈。

9月 分析數量中等以上（例如100至499碼的服裝用布）以及貨值較高（例如YKK拉鏈）的物料，推銷跨部門使用，成功盤活10.6萬碼布料，預計3年內使用完。

10月-分析數量小（例如100碼以下的服裝用布）以及貨值低（例如細碎輔料）的物料，安排倉庫和財會部門變賣

11至12月 庫存項目總結，評估項目對降低生產成本和提高全球供應鏈效率的成效，制定后續(xù)優(yōu)化管理措施。

五、效果評估

面料庫存原110.7萬碼降低了56%，即減少了62.1萬碼，原8309個布料品種減少了72%，即清理了6000個；輔料庫存原22664個品種減少了87%，即清理了19625個，達到管理層預期目標。

六、總結

此案例通過針對庫存管理的整改措施，降低了企業(yè)全球供應鏈運作的成本，增加了其產品在國際貿易市場中的競爭力。另外，通過庫存項目的開展，設計、開發(fā)、生產、銷售、倉儲、財會等各部門均被涉及，在合作解決庫存問題和商議預防措施的過程中，發(fā)現了垂直化架構和部門業(yè)績考核（KPI）的改革需求，除了短期內能實現人人關注倉儲成本，長遠也有利于企業(yè)優(yōu)化全球供應鏈布局，提升效率，增強綜合競爭力。此改革提議獲得企業(yè)管理層認可。

項目的局限性體現在，第一，企業(yè)已有10億貨值的成品庫存需要消化，增補款只能爭取到非常有限的訂單量；第二，企業(yè)ERP系統(tǒng)的物料沿用原物料供應商的品名，沒有轉化為通用的名稱，造成外部門在沒有看到實物之前無法了解該物料是什么，不敢嘗試用；第三，ERP系統(tǒng)沒有針對“先進先出（FIFO）”的便利性進行設置，使用舊物料要比采購新物料多花數倍時間，操作的繁復制約了各部門使用舊物料的積極性。

參考文獻

第4篇：供應鏈的計劃管理范文

[關鍵詞] 優(yōu)化供應鏈管理 SOA 信息孤島 異構系統(tǒng)

一、SOA概述

1.SOA定義

SOA(Service-Oriented Architecture，面向服務架構)是一種架構模型，根據需求通過網絡對松散耦合的粗粒度應用組件進行分布式部署、組合和使用。服務層是SOA的基礎，可以直接被應用調用，從而有效控制系統(tǒng)中與軟件交互的人為依賴性。

2.SOA參考架構

SOA參考架構結合了傳統(tǒng)技術和Web服務技術，考慮各種應用場景，可靈活地分拆組合使用。主要應用在企業(yè)應用集成領域，它以服務的方式共享和復用企業(yè)現有應用資產，保護用戶信息技術投資，并以服務的方式構建新的業(yè)務流程，對組織中的業(yè)務流程進行靈活的重構和優(yōu)化，增強業(yè)務的敏捷性。

二、基于SOA優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理研究

1.存在的問題

目前，中國制造業(yè)的很多企業(yè)部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系統(tǒng)后面臨最大的挑戰(zhàn)在于各應用的整合，否則離散的信息孤島將會成為企業(yè)整體運營效率提升的最大瓶頸，而且缺乏連貫的數據流也無法使商務智能發(fā)揮最大的效率，目前只有SOA可以很好地解決這個問題。SOA的價值在于它的靈活性和可操作性，借助SOA企業(yè)可以擺脫依賴于平臺和廠商的技術，轉而通過一種架構技術來從容應對不斷涌現的信息技術問題，SOA支持異構系統(tǒng)并最大化地利用現有信息技術投資。當前中國企業(yè)基本上是全世界產業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，產業(yè)鏈的上下游交互的信息技術成本已經明顯高于企業(yè)內部運營的信息技術成本。SOA解決異構系統(tǒng)的能力使企業(yè)和上下游基于ERP等信息技術系統(tǒng)實現高效的整合重組及供應鏈管理。

2.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理架構

隨著全球化競爭的日益激烈，企業(yè)迎來了實時企業(yè)與全球商務的信息化時代，敏捷應用模式應運而生。商務流程高度融合，應用系統(tǒng)高度集成，企業(yè)之間全面運營協同商務，并根據變化進行自適應的調整。技術的革命性創(chuàng)新，為敏捷應用模式帶來了強大的驅動力，WEB服務的標準協議棧、業(yè)務流程執(zhí)行語言、業(yè)務流程管理、網格計算技術、搜索技術、技術等標準、技術、解決方案層出不窮，而最關鍵也是最具結構性變革的是面向服務架構技術SOA。SOA的核心價值在于組織能力服務化，通過服務編排實現靈活的業(yè)務過程，企業(yè)采用SOA技術架構，以業(yè)務為中心按照服務來構造企業(yè)的關鍵應用系統(tǒng)，實現過程、人員和信息的集成和高度協調。

3.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理的核心技術

企業(yè)服務總線ESB是SOA架構的一個支柱性技術，是一種開放的、基于標準的消息處理機制，同時也是一個靈活的連通基礎架構，通過簡單的標準適配器和接口，來完成服務和其他組件之間的互操作，實現應用和服務的整合。ESB的主要功能包括服務之間的消息路由及多傳輸協議支持，傳輸協議和消息格式的標準化及轉換，不同業(yè)務事件的服務、協調與管理，服務交互與安全性控制，服務質量和服務級別管理等。為企業(yè)應用的多樣性、變化性、擴展性提供了更好的服務，全面支持基于角色的SOA企業(yè)應用。

4.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理的組織、信息技術、流程

靈活的信息技術及應用部署方式，對于企業(yè)用戶是實現SOA戰(zhàn)略的關鍵內容。建立支持服務組件構架模型，通過將服務組件組裝為應用程序，部署到各種不同、異構、分布式運行環(huán)境中。企業(yè)應用系統(tǒng)根據組織、業(yè)務和流程的需要，部署到不同的地理位置、組織、應用上。企業(yè)用戶使用的是一個系統(tǒng)，感覺不到地域的差異，系統(tǒng)內部通過服務和服務的接口實現互連、互操作。

5.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理的核心元素

企業(yè)中“人”是最重要的核心元素之一。讓企業(yè)用戶以更靈活的方式，便捷地訪問企業(yè)信息，用戶之間可實現更好的協作，實現人員與流程交互，提高業(yè)務效率。如何讓企業(yè)的每一位信息工作者能以更靈活的方式，適時、便捷地訪問和操作企業(yè)數據，關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭能力。通過企業(yè)搜索、與個人辦公系統(tǒng)集成、提供對智能設備的支持、協同服務等實現與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成，激發(fā)組織中人的活性。

企業(yè)運作中“過程”綜合了企業(yè)的諸多元素：組織、數據、業(yè)務規(guī)則等，企業(yè)決策者和管理者需要實時了解業(yè)務發(fā)生的情況，動態(tài)控制企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，根據發(fā)展戰(zhàn)略和外界環(huán)境的變化，不斷對業(yè)務進行改進。SOA的引入將帶來企業(yè)之間、業(yè)務之間的連接，企業(yè)應用系統(tǒng)也將從面向功能轉變到面向過程，通過服務接口的標準化和與BPM的結合，來簡化應用之間的由流程驅動的應用集成，實現具有可重用、高度靈活的服務架構。

企業(yè)級業(yè)務“信息”數量巨大、類型眾多，與業(yè)務關聯密切。企業(yè)中結構化、非結構化信息并存，桌面系統(tǒng)、無線設備、個人辦公系統(tǒng)等訪問方式并存。需要快速部署信息技術和具備跨組織、跨領域、分布式的信息搜索訪問和處理的能力。SOA用開放的、松散耦合的服務，快速組合新應用，以及時適應業(yè)務系統(tǒng)的需求變化，推動信息與人員、過程的緊密集成。

6.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理的業(yè)務模式

通過建立業(yè)務模型實現業(yè)務模式優(yōu)化。業(yè)務模型主要是針對特定行業(yè)及典型客戶的業(yè)務模式，從角色、組織、流程、數據等方面，應用建模方法所建立的應用模型。通過建立業(yè)務模型庫并以模型化方式表示出來，支持先進的業(yè)務模式，推動客戶實現業(yè)務模式創(chuàng)新。可實現支持多地點的國際化應用運作模式、供應商協同、多工廠協同、經銷與制造需求協同、項目生產的供應鏈協同、多國的會計制度等。

7.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理中的服務

如何提供好的服務成為決定企業(yè)管理系統(tǒng)能否成功的關鍵。服務組件資產庫的建立為客戶提供好的服務，服務組件資產庫是在業(yè)務模型庫基礎上，采用領域工程技術、面向對象分析與設計技術、基于組件開發(fā)、模型驅動構架技術等方法并結合最新的服務及組件開發(fā)標準和技術等，最終以服務組件的方式表示出來。業(yè)務驅動是抽取服務組件的關鍵，從企業(yè)戰(zhàn)略和關鍵績效指標庫，分解到相關業(yè)務，再落實到具體的流程、活動、規(guī)則、數據、角色等，確定服務的接口，通過特征建模選配，確定在不同的行業(yè)、地區(qū)、客戶等不同應用場景中的服務，以服務組方式聚合服務。

8.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理的特征選配和組裝

采用SOA技術架構時必須以商務應用為驅動力和中心，面向服務來設計、開發(fā)、部署、監(jiān)管企業(yè)的關鍵應用系統(tǒng)。實現個性化的規(guī)模定制和交付，必須按照產品開發(fā)、擴展、定制、實施等不同層次，合理部署組織資源，按照不同模型、服務組件和產品的開發(fā)生命周期，采用高度迭代的開發(fā)模式，保持各模型的高度一致性。關鍵模型包括特征模型庫、領域模型庫、業(yè)務組件庫、組裝模型庫等。根據用戶不同的組織、角色和過程的特點，實現完全SOA架構企業(yè)應用系統(tǒng)的部署、運營和監(jiān)管。通過特征和解決方案的選擇，進行服務組件的裝配，這是產品應用模式的創(chuàng)新，基于特征的裝配、支撐個性化規(guī)模交付能更好地服務于企業(yè)用戶。

9.基于SOA優(yōu)化供應鏈管理的開發(fā)語言

基于SOA模式的應用開發(fā)中，特定領域語言與應用組裝語言對于完全SOA架構產品的開發(fā)具有關鍵作用。領域特定語言主要包括業(yè)務領域語言、表單領域語言、流程領域語言以及報表領域語言等。可以對相關領域進行全面準確的模型化描述，自動生成符合SOA架構和技術標準的服務組件框架，實現動態(tài)組裝，快速形成完整的應用系統(tǒng)。

三、結論

面對全球化競爭的發(fā)展趨勢、市場、客戶等，企業(yè)必須具備世界級管理和協作的能力。決策者必須考量企業(yè)發(fā)展的個性化需求，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、商業(yè)模式等，快速動態(tài)地規(guī)劃、設計、開發(fā)、部署和改進符合需要的供應鏈管理。基于SOA優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理支持企業(yè)供應鏈管理的個性化規(guī)模交付，真正實現了隨需而變的實時企業(yè)與全球商務的信息化價值理念，全面連接世界級管理。

參考文獻:

[1]白世貞等:供應鏈復雜系統(tǒng)資源流建模與仿真[M]．科學出版社，2008年1月

第5篇：供應鏈的計劃管理范文

關鍵詞：物聯網；電子商務；供應鏈管理

物聯網技術在電子商務供應鏈管理的應用，將會使整個電子商務供應鏈變得完全透明起來，企業(yè)可以實現對每一件產品的實時監(jiān)控，對物流體系進行管理。企業(yè)可以監(jiān)督和信息共享產品在供應鏈中的流通情況，還可以分析和預測產品在供應鏈各階段將會產生的信息，通過各階段產品信息的預測，估算出意外發(fā)生的概率或未來的趨勢，能提高企業(yè)對市場的反應能力，加快企業(yè)的反應速度。

1供應鏈

供應鏈（Supply Chain）的概念是從擴大的生產（Extended Produetion）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產活動進行了前伸和后延。彼得.德魯克提出的“經濟鏈”成為供應鏈的最早來源，之后由邁克爾.波特發(fā)展成為“價值鏈”，最終發(fā)展演變?yōu)楝F在的“供應鏈”供應鏈是以核心企業(yè)為中心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購開始到生產出中間產品或最終產品，然后由銷售系統(tǒng)將產品銷售到中間客戶或終端消費者手中的將供應商、制造商、經銷商、分銷商、零售商、直至最終消費者鏈成一個整體的功能網絡結構模式。總的來說供應鏈是一個功能網絡結構模型

2供應鏈管理

供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM） 由 Michael E. Porter 在 1985 年提出，供應鏈管理是把供應商、生產商、銷售商和物流有效結合成一體來生產商品，旨在滿足服務水平的同時將供應鏈成本降到最低，并在正確的時間（Right Time）將正確數量（Right Quantity）的正確商品（Right Product）配送到正確地點（Right Place）的一套管理方法，使生產銷售總成本達到最低，供應鏈管理最為重視企業(yè)間合作。供應鏈管理的特征可以總結為三個方面，首先，優(yōu)化企業(yè)內的物流鏈并拓展至企業(yè)外部伙伴；然后，在需求波動的時候取得產品供應和服務提供的靈活性；最后，提高價值鏈階段的透明度。一家企業(yè)采用供應鏈管理，其最終想達到以下三個目的：第一，通過提高交貨的靈活性和可靠性達到提升客戶的最大滿意度；第二，借助供應鏈管理降低庫存，減少生產及分銷的費用達到降低公司的成本的目的；第三，錯誤成本去除，異常事件消弭，使得企業(yè)整體流程品質最優(yōu)化。

3電子商務供應鏈管理分析

3.1 傳統(tǒng)供應鏈管理存在的問題

傳統(tǒng)供應鏈管理強調的是供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的協調與合作。供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的信息交流共享成為實現協調與合作的關鍵。但在傳統(tǒng)經濟條件下，供應鏈管理存在著很多問題。其中電商企業(yè)中其供應鏈管理的主要問題，主要各方面表現在兩個方面：即爆倉和物流效率兩個方面。如果某電子商務公司缺乏供應鏈一體化管理機制那么將會直接導致爆倉后果。如何解決供應鏈中的需求不確定、供應不確定、生產不確定、環(huán)境不確定等難以對付的問題是當下加快電子商務發(fā)展迫在眉睫的需要解決的問題。

3.2 物聯網技術下電子商務供應鏈管理流程優(yōu)化

電子商務環(huán)境下的供應鏈管理模式信息流管理、資金流管理和物流管理構成供應鏈管理的三大部分。隨著電子商務的廣泛應用，通過互聯網使得信息和資金透明、快速并準確地在供應鏈各成員節(jié)點之間傳遞，極大地改善了供應鏈管理中信息流管理和資金流管理。突破改變傳統(tǒng)的原材料采購、生產、銷售和服務范疇是電子商務環(huán)境下的供應鏈管理模式必然要求，供應鏈上企業(yè)不再各自為政，應把企業(yè)內部及與供應鏈上節(jié)點企業(yè)之間的各種往來業(yè)務視為一個整體功能過程，通過有效透明協調供應鏈中的信息流、資金流、物流，將企業(yè)內部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機集成起來管理，形成集成化供應鏈管理體系，以適應新競爭環(huán)境下市場對企業(yè)生產管理提出的高質量、高柔性和低成本的新要求。由于電子商務的核心企業(yè)與上游供應商、下游終端客戶、銀行、物流中心之間通過互聯網實現信息的快速交換，同時供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間也能進行信息互通，通過電子商務的應用，能傳統(tǒng)模式而有效地將供應鏈上各個業(yè)務節(jié)點孤島連接起來，實現真正的業(yè)務信息集成和共享。在交易環(huán)節(jié)，電子商務需進一步做好完善物流管理環(huán)節(jié)，盡量縮減供應鏈中物流所需時間，使物流管理與信息流和資金流管理實現統(tǒng)一同步，進而建立起一個真正強大的、反應快速的供應鏈管理體系。因此，在電子商務環(huán)境下要加強供應鏈管理就必須按照以下的策略進行安排：

1）采取第三方物流（3PL）方式積極改善企業(yè)外部物流情況。所謂第三方物流是指企業(yè)與供需方之外的第三方（一般為專業(yè)物流企業(yè)）簽訂完成全部或部分物流服務的契約的物流運作模式。第三方物流是電子商務發(fā)展的必然結果，適應物流一體化趨勢，也是當今世界物流業(yè)的發(fā)展趨勢。

2）組建完善企業(yè)網絡基礎設施，改革企業(yè)內部供應鏈管理模式。供應鏈管理和電子商務的實現均以完善的網絡設施為基礎，因此供應鏈上節(jié)點企業(yè)內聯網和互聯網的有機集成，能確保供應鏈管理中信息流資金流暢通，能確保供應鏈高效運作。

3）進行業(yè)務流程再造（BPR），實施 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)流程再造是對企業(yè)的業(yè)務流程做根本性的思考和徹底重建。通過流程再造，著重改善企業(yè)的生產成本、產品質量、產品服務和物流速度等方面，最大限度地使企業(yè)適應以顧客為中心的現代企業(yè)經營環(huán)境。

4）加強協同整合。電子商務環(huán)境下的競爭是供應鏈之間的競爭，而不再是企業(yè)各自為政單打獨斗的競爭。要想在電子商務環(huán)境下生存，要想提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須在供應鏈范圍內加強相互信息共享的意識。供應鏈各節(jié)點企業(yè)相互資源共享信息交流，減少錯誤信息傳達，降低不必要的浪費，最終提升經營的效率。

5）重視客戶關系管理（Customer Relationship Management ，CRM）建設。客戶關系管理是電子商務供應鏈管理的延伸。客戶關系管理突破供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的地域和組織限制，將終端客戶、供應商、經銷商、分銷商整合，真正解決供應鏈中上下游管理問題，各節(jié)點反饋信息折射到供應鏈的各環(huán)節(jié)，實現供應鏈各環(huán)節(jié)的共贏。

4總結

供應鏈管理是當前任何企業(yè)求生存求發(fā)展不可避免將遇到的戰(zhàn)略手段，本文通過分析傳統(tǒng)供應鏈管理所遭遇的問題，提出了在物聯網技術下如何優(yōu)化電子商務供應鏈管理流程，并結合社會上的電子商務企業(yè)的實際供應鏈管理模式，最后分析出以物聯網技術為前提的電子商務供應鏈管理優(yōu)化策略。由于本作者能力和精力有限，加之電子商務所涉及的范圍十分廣泛，物聯網的新技術、新思想更是不斷涌現，本文研究非常有限，不夠全面和深入，希望以后有機會通過自己的深入學習了解掌握更深層次的電子商務供應鏈管理方面的知識。

參考文獻

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第6篇：供應鏈的計劃管理范文

[關鍵詞]煉油廠 突發(fā)事件 應急管理 基本對策

石油化工企業(yè)的主要形式就是煉油廠、化工廠，均與我們的生活息息相關，我們日常的工作生活中都需要有能源和化工產品的支持。石油化工行業(yè)由于全球化趨勢的加快，使得石油化工行業(yè)其是已成為我們生產生活中不能缺少的一部分。但是石油企業(yè)也難逃一般的規(guī)律，其是一把雙刃劍，石油化工產業(yè)的危險系數會隨著石油化工行業(yè)的不斷擴大而增加，其是作為一種高危行業(yè)存在我國行業(yè)國民經濟的發(fā)展過程之中。在這里如果沒有把安全問題考慮好的話，就可能給國家和人民帶來經濟損失和人員傷亡。由此可見，石油化工企業(yè)的突發(fā)事件應急管理是我們當前石油企業(yè)亟需解決好的問題，因為它會影響到國民經濟的發(fā)展。

1當前石油化工企業(yè)的應急事件管理狀況

我國于石油化工工業(yè)發(fā)展的初期就對化學事故展開了相關的研究和探討，在全國各地的化工企業(yè)建立了化工職業(yè)病防治所，其在初期對相關安全問題提出了預防的措施，但是隨著石油化工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其安全問題往往很令人擔憂。

1.1國外研究現狀

在國外我們也可以看到，已經出現過很多起重大的石油安全事故，其往往不會隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而減少，往往相反。例如在1989年10月4日韓國幸福公司ABS樹脂廠就是一家石油化工企業(yè)，其發(fā)生火災爆炸事故，造成14人死亡，20多人受傷，直接經濟損失約30億韓元。事故直接和火災，原因是因為16號擠出機上部覆蓋的帆布處泄漏大量粉沫樹脂，由于處置不當在改造過程中出現了操作上的問題粉沫樹脂分解產生大量可燃氣體而發(fā)生爆炸；在991年日本獅子株式會社千葉工場由于精餾塔發(fā)熱，最終導致產生爆炸，使其經濟出現大規(guī)模下滑，從而造成工廠損失嚴重；1997年1月21日美國托斯科埃文工廠煉油廠由于加氫裂解單元而發(fā)生了一起嚴重的火災爆炸事件，造成1人死亡，46人受傷（其中13人重傷），人員死傷損失慘重，事故直接原因是因為2號3段反應器沒有遵守“反應溫度超過426.7℃時泄壓停車”的安全規(guī)定而使溫度失控發(fā)生爆炸；2001年3月13日美國阿莫科聚合物工廠內由于儲槽中熱熔塑料的噴出引發(fā)爆炸著火災事故，造成多3名員工當場死亡。

1.2國內的現狀

我國的石油化工企業(yè)在建設初期，就做了相應的應急管理工作計劃安排，相應的在各個企業(yè)設立了職業(yè)病防控中心。我國石油企業(yè)的龍頭老大，中石化、中石油等都實現了應急管理相關工作的順利進行。我國頒布了《化學事故應急救援管理辦法》與《危險化學品事故應急救援預案編制原則》等法律法規(guī)，由于這些法律法規(guī)的順利實施，尤其是這些法律法規(guī)對行業(yè)內的危險企業(yè)做了相應的應急工作的詳細的管理和規(guī)定。包括我國大型的石油化工巨頭都不斷完善應急管理的規(guī)定，成立專門的事故救援人員組織。而應急管理方案需要由相關安監(jiān)部門指導制定完成，由此可見，我們可以學習西方國家在石油化工事故發(fā)生時應急處理的方案，以防止石油化工企業(yè)事故帶來巨大的損失。

2石油化工企業(yè)安全生產出現的問題

石油化工企業(yè)要想發(fā)展的好，就必須處理好面臨的安全問題，這樣才能使得企業(yè)能夠得到長遠的發(fā)展。在這個特殊情況下，要是有企業(yè)沒能夠對安全問題起到足夠的認識，甚至消極面對，這不僅會影響企業(yè)經濟效益的發(fā)展，還會造成無法挽回的人員傷亡和財產損失。以下就是幾個經常會出現的安全隱患問題。

2.1企業(yè)安全意識缺失

忽視安全生產是石油企業(yè)普遍存在的一個問題。有些企業(yè)對國家制定的安全生產制度置之度外，沒有正確的認識其重要性，沒有考慮忽視其的嚴重后果，這樣就會造成嚴重的事故。有的企業(yè)只是表面重視安全生產，但是沒有把安全生產落到實處。只有真正出現了安全事故才進行相關的處理，這往往會導致對事故調查不徹底，往往會手忙腳亂，最終導致安全隱患長期存在，制約企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2事前監(jiān)督與事后管理步調不一

當事故發(fā)生時，大多數的石油化工企業(yè)才能想起安全生產是有多么的重要，但是安全事故發(fā)生后造成的影響是后悔所辦不到的。所以石油企業(yè)要做好監(jiān)督工作、要對企業(yè)負責、對員工負責。石油企業(yè)不能出現漠視安全生產的管理者，這些都是企業(yè)發(fā)展的隱患，因為這不僅會增加企業(yè)的隱患，還會增加員工的安全意識，產生嚴重的后果。

2.3技術存在嚴重缺陷

雖然現在的科學技術水平越來越高，但是在安全生產方面還是不能做到萬無一失，還是會存在一系列的問題。比如：使用安全技術的范圍過窄、沒有充足的能力去解決重大技術問題、與國際安全技術的探討過少、沒有形成完備的安全技術生產體系、對事故的預警防范技術落后，由于存在這么多的問題，使得安全技術很難得到提高。石油企業(yè)主要存在缺乏應急預案的實踐和演練，其應急管理系統(tǒng)落后，難以滿足現今的發(fā)展需求。應急救援工作是一項高危工作，要建立一支技術過硬的應急救援隊伍才是安全生產的一道保障。這樣就要求應急隊伍要在平時做好應急設備采購、訓練的工作，在突發(fā)事故面前才能發(fā)揮應有的作用。

3石油化工企業(yè)事故處置對策

3.1加強企業(yè)安全防范意識

為了減少安全事故的發(fā)生，就需要不斷加強企業(yè)的安全防范意識，這樣就可以保障企業(yè)的再生能力。

3.2構建安全管理機構

企業(yè)要在適應行業(yè)發(fā)展的同時，也要加強本企業(yè)安全機構的建立，要認識到企業(yè)的安全管理不能只注重事后管理而忽視事前監(jiān)督，注重事前監(jiān)督，才能更好的解決事故的發(fā)生，當然企業(yè)不能忽視對事故的善后處理工作。

3.3加強突發(fā)事件應急技術的積累機制建設

提高應急建設的重要因素就是可以準確的意識到危機的存在。為此我們可以建立一套應急的系統(tǒng)應對機制，主要包括應急管理制度建設、應急預案編制、應急救援隊伍建設等內容，間接以提高企業(yè)對突發(fā)事件的應急管理和事故處理的靈活性，可以減少和預防事故的發(fā)生，可以起到很好的預防作用。

3.4加強應急演練，提高應急處置能力

在加強突發(fā)事件應急機制建設的同時，重點加大應急演練和培訓工作。演練重點內容應包括裝置著火爆炸、危險化學品泄漏、人員中毒傷害以及自然災害事故等。通過多次的應急演練和應急培訓，來提高員工應急意識和處理突發(fā)事故應急能力。

第7篇：供應鏈的計劃管理范文

功能性消化不良（FD）是一種胃腸道動力紊亂性疾病，尤以動力障礙型常見，其發(fā)病機制目前認為與精神心理失衡和胃腸激素分泌失調有關。觀察了抗抑郁藥黛力新聯合莫沙必利治療動力障礙型功能性消化不良患者的療效，并探討了其對情志及相關胃腸激素的影響，報告如下。

資料與方法

2009年6月～2011年6月收治功能性消化不良患者63例，均符合羅馬Ⅲ動力障礙型FD標準1。其中治療組33例，男10例，女23例；對照組30例，男13例，女17例。兩組的年齡、性別、病程無顯著差異，均具有可比性。

治療方法：對照組予莫沙必利5mg，3次/日，飯前30分鐘服；治療組除莫沙必利外另予黛力新1片，2次/日，兩組療程均4周。

焦慮/抑郁評分：采用綜合醫(yī)院焦慮抑郁量表（HAD）對兩組治療前后進行焦慮/抑郁評分2。

血漿胃腸激素檢測：兩組治療前后空腹抽取靜脈血2ml，置于預冷潔凈采血管，低溫離心（4℃，2000r/分），取血漿-20℃保存待測。酶聯免疫分析法（ELISA）測定血漿胃動素（MTL）、生長抑素（SS）。試劑盒購自美國Uscn Life Science & Technology Company，操作按說明書。

療效判斷標準：以上腹痛或不適、上腹飽脹、早飽、噯氣為主要觀察指標。①顯效：癥狀消失；②有效：癥狀減輕或好轉；③無效：癥狀無改善或加重。

統(tǒng)計學處理：應用SPSS10.0統(tǒng)計軟件進行分析。計量資料以（x±S）表示，采用t檢驗；療效比較采用Ridit分析。

結果

療效比較：治療組療效顯著高于對照組（P

焦慮/抑郁積分比較，見表2。

血漿MOT、SS濃度比較，見表3。

第8篇：供應鏈的計劃管理范文

項目覆蓋500多個地區(qū)

目前，每年都盈利，目前是全球成長最快的供應鏈計劃（規(guī)劃）解決方案供應商之一，項目遍及78個國家的500多個地區(qū)。印義昊認為，隨著市場競爭的加劇，全球化的進程加快，產品生命周期縮短，顧客期望值越來越高，以及信息技術的發(fā)展，市場競爭已從單個企業(yè)對單個企業(yè)變成供應鏈對供應鏈的競爭。企業(yè)提供高質量低成本產品的同時，必須提高對客戶需求的反應速度，加強服務，提高客戶的滿意度。這就涉及供應鏈管理。

通常所指的供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連接成一個整體的功能網絡，它涉及市場預測、新產品研發(fā)、工程設計、原材料采購、生產制造、倉儲管理、運輸、履行訂單、客戶服務。供應鏈優(yōu)化管理則是在滿足服務水平需求的同時，為使供應鏈系統(tǒng)成本最小而采取的把供應商、制造商、分銷商、零售商有效地結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地方。

坤帝科2007年在一個偶然的機會下進入中國市場。經過這幾年的發(fā)展，印義昊認為在供應鏈管理領域，中國的市場需求十分旺盛，因為隨著“兩化融合”以及信息技術的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，許多中國企業(yè)在全球化背景下追求多元化，有效的供應鏈管理正在成為公司的重要競爭優(yōu)勢。

印義昊強調，在制造業(yè)中，供應鏈管理主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。坤帝科專注于提供高級計劃與供應鏈優(yōu)化軟件及解決方案。他認為，生產計劃和控制是供應鏈管理的核心組成部分之一，是供應鏈上各個環(huán)節(jié)和各個企業(yè)聯系的紐帶。

關注四大領域的供應鏈管理

可以說，供應鏈管理思想對企業(yè)影響最大的就是生產計劃與控制。一方面，生產計劃與控制是供應鏈的信息轉換器，通過生產計劃，供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息都通過生產計劃進行加工轉換，把需求信息轉換為供應信息。另一方面，生產計劃與控制是生產與需求的調節(jié)器，通過生產控制過程，有效地調節(jié)生產與供應的關系。

生產計劃與控制還是供應鏈的資源調配器，通過生產計劃向各供應商發(fā)出物料需求指令，向各分銷商發(fā)出供貨指令。特別是當企業(yè)的一切經營活動都是以滿足客戶的需求為最終目的時，生產計劃與控制在供應鏈管理中就占據了極其重要的地位。

第9篇：供應鏈的計劃管理范文

關鍵詞：石油化工；需求計劃管理；ERP

一、引言

物資采購管理已經被越來越多的企業(yè)當作“降本增效”、提高企業(yè)競爭力的最有效的途徑之一，而物資需求計劃的準確、及時是物資采購管理成功的前提和基礎。

物資采購管理主要是通過將采購環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化，把供應鏈成員有效整合、優(yōu)化，以合適的價格獲得所需物資，實現物資采購的最高性價比，使企業(yè)獲得更好的收益。隨著全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)要在市場上立于不敗之地，必須用更低的成本，在更短的時間之內將質量更好的產品投放到市場中。從近幾年中石化的固定資產投資情況分析，用于物資采購的支出一般占項目總投資費用的60%～70%。有學者認為，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭，而需求計劃管理是供應鏈管理的一個重要基礎。本文以中國石化近年來在物資需求計劃管理方面的實踐為例，提出了提高石油化工企業(yè)需求計劃準確率、及時率的管理方法。

二、需求計劃管理概述

物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）是根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內物資計劃管理模式。其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存紀錄。

物資需求計劃（MRP）主要有如下三個特點。

（一）需求的相關性

在確定所需產品的數量之后，通過產品組成和材料、部件的構成情況，推算出各種組件和原材料的數量，這種根據邏輯關系推算出來的物料數量稱為相關需求。

（二）需求的確定性

MRP的需求是根據生產計劃安排、產品結構文件及庫存相關信息計算出來的，所需的品種、數量和需求時間都具有確定性，不可改變。

（三）計劃的復雜性

MRP系統(tǒng)是根據生產計劃、產品結構文件、庫存狀況、原材料采購時間及到貨要求、生產工藝要求等多方面的數據通過復雜計算后得出需求結果。產品結構復雜，生產流程較長、環(huán)節(jié)較多時，其計算工作量非常大，一般通過計算機完成。

三、煉化企業(yè)物資需求計劃管理及實施效果

煉油化工企業(yè)原油的采購最為關鍵，由專職部門完成。企業(yè)工程建設項目、生產輔料及運行維護物資由獨立的物資供應部門完成，按照生產或工程建設項目的實際需求，根據市場情況適時組織采購，實現按時、保質保量、經濟供應。經過多年的采購管理體系建設，中石化物資采購管理已成為中央企業(yè)采購管理的唯一的標桿并被國務院國資委多次推廣。物資需求計劃管理方面，由于涉及的管理部門較多，管理難度較大。經過調查研究發(fā)現存在的問題并在實踐中不斷完善，該公司在借鑒國外同類型煉化企業(yè)先進管理經驗的基礎上，通過完善制度、加強系統(tǒng)開發(fā)及人員培訓交流等幾個方面的管理來提高需求計劃的提報質量，提高物資供應部門執(zhí)行計劃的準確性和及時性。

（一）做好需求計劃管理的前期控制工作

要保證所需的物資能夠按照需求時間、保質保量供應，需求計劃管理的基礎工作非常重要。

首先，制度先行。通過制度對需求計劃管理的有關部門、人員的工作職責、工作流程及獎懲要求進行明確，在日常工作中進行監(jiān)督、落實，保證各項工作的高效銜接。

其次，加強企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP）和輔助系統(tǒng)的需求計劃管理功能開發(fā)。對ERP系統(tǒng)的物料編碼數據庫及管理報表的持續(xù)優(yōu)化是其中最重要的一項基礎工作。

最后，需求計劃的提報必須預留出合理的采購周期。需求計劃提報時需按照工作流程及規(guī)定，選用合適的物資編碼并預留出合理的準備和采購周期。

完善規(guī)章制度及電子系統(tǒng)基礎工作后，需求計劃的前期控制工作也相當重要。

1.定期組織物資供應相關知識培訓，在各種場合宣貫物資供應的規(guī)章制度、業(yè)務操作流程，有針對性地進行相關知識培訓，提高需求部門計劃提報人員的工作水平。

2.根據市場情況，結合專業(yè)管理經驗，定期更新常用物資的采購周期供需求部門參考。

3.需求計劃管理人員定期對需求部門進行回訪，了解需求部門下一步的需求意向，協助解決需求部門在計劃提報方面的問題。同時，通過對需求單位問題的收集，進一步完善物資供應的相關規(guī)定和業(yè)務流程。

4.階段性總結并反饋前段時間的需求計劃提報質量，剖析主要問題并吸取經驗。

（二）加強對需求計劃提報質量的管理

需求計劃提報質量一般可從需求計劃提報及時性、準確性兩個指標反映出來。通過預警、協調、要求整改或加強考核等方式，促使需求單位不斷提高計劃提報質量。煉油化工企業(yè)需求計劃管理指標的計算公式如下

需求計劃提報準確率=（1-）×100%

需求計劃提報及時率=×100%

用于生產運行、檢維修的物資需求計劃準確率應達到98%、及時率應達到95%以上。考慮工程建設項目的物資需求存在設計變更等因素，一般要求基建、技改技措項目物資需求計劃準確率、及時率都能達到95%以上。

（三）加強對需求計劃執(zhí)行情況的管理

物資需求計劃下達到物資供應部門后，往往會因為業(yè)務人員沒有及時處理，延誤了一部分訂貨時間，待發(fā)現時間緊急后不得不采取緊急采購去保證物資及時供應的情況，造成無法及時保供、供應成本增加甚至質量安全風險。

需求計劃執(zhí)行情況管理主要通過需求計劃處理的及時率和準確率反映出來。

1.需求計劃執(zhí)行及時率

通過統(tǒng)計需求計劃下達到物資供應部門15天、30天、60天及以上時間后完成合同簽訂的計劃比例，可反映出物資供應人員是否及時組織了訂貨。其中，計劃下達15天后完成采購的計劃執(zhí)行率計算方式為

需求計劃執(zhí)行及時率（15天）=

×100%

30天、60天及以上的計劃執(zhí)行及時率計算方式以此類推。通過定期統(tǒng)計需求計劃完成采購情況，計劃管理人員可以有針對性地對為及時完成采購的物資加以跟蹤、協調。以廣州石化需求計劃管理為例，該公司2009年采用該方法進行管理后，物資需求的執(zhí)行效率得到逐步的提高。針對該指標進行管理后的大約6個月后，各項指標逐漸趨于緩和、穩(wěn)定，基本上滿足企業(yè)物資供應的管理要求。

2.需求計劃執(zhí)行準確率

需求計劃執(zhí)行準確率主要反映物資供應部門是否嚴格按照需求計劃的要求實施采購。沒有嚴格按照需求計劃的要求實施采購，輕則影響施工進度或增加費用，嚴重時可能影響安全生產。采購過程中，物資參數的變更經過技術部門或設計單位的書面確認才能認為準確執(zhí)行了需求計劃。

物資需求計劃執(zhí)行準確率的計算公式為

需求計劃執(zhí)行準確率=

×100%

由于該指標對工程建設及正常生產影響較大，采購實施的整個過程及物料出入庫時需滾動跟蹤核對，發(fā)現偏差及時糾正，避免出現用錯料的情況。

四、對緊急物資需求計劃的管理

一般情況下，需求計劃需要按照月度、季度甚至年度有計劃地提報，預留出合理的供應周期。一般物資本月提報下月需求計劃，化工、三劑等大宗物料每季度提報一次，裝置大修或零購更新計劃以年度計劃的方式提報，但生產或工程建設緊急需要時會產生一些臨時性的緊急物資需求計劃。這部分需求計劃按照正常流程提報并實施采購很難滿足實際需求。因此，需要有處理緊急物資的規(guī)章制度及相對應的工作流程。當有緊急物資需求時，物資供應部門按照應急方式實施采購，優(yōu)先考慮交貨進度和質量，盡最大努力滿足實際需求。

五、結語

物資采購管理是一個系統(tǒng)工程，涉及供應鏈管理的方方面面。需求計劃管理作為采購管理的源頭，其準確性和及時性是保證物資采購工作質量的提前。為實現這一目標，重點需做好如下工作：一是制度先行，持續(xù)完善需求計劃管理要求；二是理順企業(yè)內部相關部門及物資供應內部各崗位的關系，保證物資采購各環(huán)節(jié)的高效運轉；三是加強信息化建設，量化管理并持續(xù)優(yōu)化；四是做好應急措施，保證緊急物資的及時供應。

參考文獻：