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摘要：伴隨著國家提倡的和諧發展理念，和諧已不再是現代社會中人和人之間的基本相處模式，而是各類關系和各類社會生活模式發展過程中需要遵循的基本原則。在各個行業的發展過程中，和諧發展的理念已經受到重視。事業單位中的人力資源管理工作是事業單位各項日常業務能夠健康有序發展的重點環節，其管理模式也決定著事業單位與廣大工作人員的關系。因此，本篇文章將針對如何建立和諧勞動關系與人力資源管理優化進行分析和闡述。

關鍵詞：建立和諧勞動關系；人力資源管理；優化

事業單位想要長期維持各項日常業務活動的優質良好可持續發展，就需要優化人資管理，維護事業單位工作人員應有的利益，激勵事業單位工作人員對于工作的積極主動性，創建和諧的內部人際關系。

1建立和諧勞動關系在人力資源管理中的價值

建立和諧的勞動關系，在強化事業單位人資管理中存在非常重要的作用。首先，能夠充分激勵事業單位工作人員對于工作的積極主動性。通過設立和完善薪酬管理的規范制度，可以最大程度地激勵事業單位工作人員潛在能力，更好地為事業單位日常業務的進步和發展貢獻價值。事業單位回報廣大工作人員定期的工作職責能力最典型的模式就是薪酬回報，它能夠呈現工作人員本身的價值，是事業單位人資管理的構成的根本。其次，有效改善提升事業單位內部的業務運作效率，提升工作人員的基本工作能力。事業單位的人資管理部門通過有效處理領導與工作人員的人際關系，能改善提高事業單位內部的業務運作效率，提升事業單位工作人員的基本工作能力。

2建立和諧勞動關系與人力資源管理的優化

經過建立和諧勞動關系，事業單位逐步轉化人力資源管理的理念，改善管理的規范制度，在人資管理的各步驟中滲入和諧勞動關系的意識，進而充分強化人資管理。

（1）采用和諧的管理理念，尊重事業單位工作人員。人性的假設區別，在人資管理具體實施中會產生不一樣的勞動關系形式。在現有的社會歷史發展背景下建立和諧有序的事業單位勞動關系，人資管理工作人員要先把事業單位工作人員設定為和諧人，把單位設定為和諧事業單位，進而運用和諧發展理念引導人力資源的管理工作。和諧的事業單位管理模式是將工作人員作為和諧人，而不是當做事業單位的負擔和業務成本，看重工作效益。在和諧理念的管理下，很多事業單位工作人員會主動地適應職位、適應同事、適應部門和組織，進而能夠稱職地擔當所處職位，與同事相處和諧，與事業單位共創工作效益。在建立和諧的勞動關系中，事業單位的人資管理要轉換工作人員與事業單位的敵視意識，轉變工作人員的認知理念。教育培訓及任職選拔有利于工作人員快速擔任職位，進而確保工作人員和所處職位間的和諧度。同時，更要對事業單位的業務運作效益共享體系及交流溝通體系有效完善，進而提升工作人員與工作人員間、工作人員與事業單位間的協同關系，創造更和諧的事業單位良好環境[2]。

（2）轉化事業單位工作效益優先的管理理念。在建立形成和諧有序勞動關系的前提下，事業單位要主動轉化工作效益優先的人資管理觀點，設立創新的人資管理理念，將公平公正公開作為標準，把工作效益設為目標。在事業單位的人資管理中要注意合理性和效益性失衡問題，將合理性和效益性置于相同的位置。事業單位想加快人資管理的效率，就要采取創新型的人資管理模式，建立相應的激勵機制，以調動工作人員的工作積極性為核心。如果人資管理把工作效益關系設為基本，就不能發揮真實的效率。有關專家指出，正義是維護更多人的利益，而不會舍棄較少人的利益。事業單位在人資管理的設定規范和流程中要著重保護更多工作人員的利益，也要維護相對弱勢工作人員的利益。在正義合理中，最根本的正義是法律法規，事業單位的人資管理中整體的模式要以法律法規為先。貫徹落實《勞動法》是人資管理部門的正義合理的體現，只有根據相關法律制度對廣大工作人員進行整體規范，才能實現人力資源管理的高效。

（3）合理開展事業單位內部的工會組織建設。事業單位與廣大工作人員之間的利益平衡是和諧勞動關系的中心，要注重維護全體工作人員在人格尊嚴層面的平等性。第一，要充分利用工會組織的職權保護和諧有序的的勞動關系。事業單位可在具體的人力資源管理中實施工會制度，工作人員依照工會的規范制度，積極主動的交流工作，進而創造和諧的勞動關系[3]。第二，要積極發揮事業單位內部工會組織在改善優化事業單位內部全體工作人員基本性人際關系格局方面的重要作用，結合工作人員所從事的崗位，以及在特定時間階段的基本生活情況，為其提供適當形式的人文關懷，確保事業單位工作人員能夠充分感受到來自集體的關懷和溫暖。第三，事業單位內部工會組織，要通過組織開展形式多樣的文體活動，促進事業單位內部不同部門之間的工作人員相互交流溝通，在建立廣泛覆蓋的事業單位內部人際關系網絡的條件下，改善提升事業單位內部勞動關系的和諧度，助力事業單位各項業務活動的優質高效有序發展。

3結束語

綜上所述，伴隨著我國制度改革工作的快速穩定持續組織推進，事業單位想要在各類日常業務活動開展過程中取得最佳效益，就必須建立和諧的勞動關系。強化事業單位內部的人力資源管理，以和諧發展為單位文化，創建和諧尊重的工作理念，才能建立和諧的勞動關系，進而為事業單位各項業務的可持續發展提供強勁動力，推進事業單位健康有序的發展。

參考文獻

[1]周娜娜，杜社會.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新[J].學術交流，2013（2）：76-79.

[2]王萬星.加強人力資源管理與構建和諧勞動關系[J].水能經濟，2016（4）：21-21.

[3]謝麗君.構建和諧勞動關系推進電力企業人力資源管理發展[J].大陸橋視野，2017（16）.

作者：王琳儀 單位：容城縣人才交流服務中心