壽險公司財務管理優化分析
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1.財產管理的風險不確定性
由于保險公司的主要經營業務是在客戶發生的人身意外傷害時，根據客戶當初投保的實際金額來給予相應的保險金額賠償。但是由于這筆保險金額具體給出的時間是沒有辦法固定的，因此壽險公司沒有辦法管理財務的現金流的支出，只能依靠事故發生的概率來做出適當的風險預測，存在很大的不確定性。
2.投保契約的長期有效性
很多壽險公司為了增加廣大客戶參與投保的熱情，因而在業務經營過程中往往采取了很多優惠政策，其中不乏延長投保人的壽險受益時間，因此壽險公司的經濟收益時間被很大程度上擴大了。由于投保契約的時間增加了，因而公司整體收益情況必須通過均衡保費的辦法，同時也公司財務負債帶來了一定的隱患。3.壽險公司的經營產品呈現金融性為了提高經濟效益和公司利潤，壽險公司會將保險業務作為的一種向社會公開、合法進行融資的活動，將從廣大投保人手中獲得的資金進行的集中后，采取一系列的增值行動，例如，將流入資金作為收益的基礎，投資到金融資產領域，通過從中獲取一定額度的利息來實現的資金的增值目的。因此，從某種程度上的講，壽險公司已經開始轉型并且擔負著投資回報的金融風險。
二、壽險公司財務管理的管理模式
1.常規經營模式
我國壽險公司業務經營已經有了一定的時間，逐步形成了一種傳統的固定模式，即常規模式。按照壽險業務的經營特點，一般會將壽險的財務管理按照收入等于實際產生的利潤加上具體的資金支出的辦法來進行。壽險公司的保費收入=未來預計支出的費用+實際賠付金額+各項業務管理費用支出。由此可見傳統的壽險公司的業務經營收益是一種保守的方法，更加注重平衡實際經營過程中的收入和支出。
2.資產的負債模式
現代壽險公司會綜合公司發展的實際情況，充分考慮到公司現有資產價值，一般會采用將資產的現值等于目前的負債現值加上業務的權益現值的計算方法。這種管理模式最初不會將資本投資過程中的實際收益回報率考慮在范圍內。因此，從某種意義上講，這種財務管理模式對市場的資金利率變化情況影響比較大，帶有一定的隨意性。
3.財務的監管模式
這種管理模式的核心主要圍繞壽險業務的償付能力進行。壽險公司為了實現公司的長遠和平穩發展，往往都會加強對公司業務中的各個板塊進行監管，并且按照相應的風險管理準備方案，對公司的資產以及實際的負債情況進行綜合的有效評估，根據實際計算出來的評估結果，結合公司實際的賠付能力，來實施對公司財務的有效管理，防止出現那種由于平時疏于管理而導致公司破產的狀況。
三、優化壽險公司財務管理的有效策略
1.改進公司的財務管理評價與考核體制
為了提高對壽險公司的財務管理的實際效果，可以使用一些先進的管理方法進行業務水平和業務能力的評估與考核。例如，使用EVA（驅動因素法）分析法和EAV中心法，實現對業務能力的有效評估。可以將具體的工作和管理任務合理地分配給各個財務管理部門，嚴格按照各部門實際完成的經濟指標和業務指標來對部門進行綜合考評，努力做到將公司的資金投入與公司的業務管理充分地結合起來，以最大限度地提升壽險公司的實際利潤空間，從而實現對于公司采取管理的優化目的。
2.更新公司財務的管理經營理念
在社會主義市場經濟高度發展的今天，大部分的公司發展都離不開一定形式的借貸關系，因此壽險公司必須結合具體的發展情況，合理地更新和調整自身的管理理念，例如，資金使用理念、業務收益理念、時間控制理念、風險應對理念等。在金融市場發展的大背景條件下，壽險公司必須合理實現資源的優化配置，實現對風險的信息分析與數據整合，運用一些先進的經濟管理理念，準確把握市場的發展動向與整體的經濟發展走勢，在財務管理中不斷協調各個管理要素之間的關系。
3.培養財務部門員工的科學理財意識
要想優化壽險公司的財務管理水平，必須加強對工作人員的素質培養，幫助員工樹立一種正確的理財意識，能夠有效管控公司的總體理財格局。例如，壽險公司可以加強對財務人員的業務知識考核與業務能力培訓工作，及時更新公司財會人員的會計實務操作能力，以便于更好地適應公司的現代化發展方向。要嚴格按照壽險公司的財務管理制度和相關的法律規定進行日常業務的管理的，科學合理地設立賬簿，并且要實行“定崗專權”的管理模式，嚴謹員工之間出現跨部門和越權行為，杜絕出現財務挪用公款和謊報、虛報財務數據。同時還要多使用一些現代化的財務管理系統的，加強對員工進行相關軟件使用的培訓，為財務人員提供良好的業務平臺。
四、結語
綜上所述，隨著保險行業的不斷發展以及壽險公司數量的逐漸增加，壽險公司之間的競爭也日趨激烈，壽險公司要想實現公司的平穩和快速發展，必須轉變以往傳統舊有的財務管理意識，在原有管理模式的基礎上，樹立的一種風險管理意識，結合公司的實際發展情況制定出長遠的發展目標，不斷加強對業務風險的控制和管理力度，最大限度地實現公司的利益，確保公司可以在激勵的市場競爭中立于不敗之地，促進壽險公司的健康發展。
作者：蘇衍慶