供應鏈成本管理理論探討
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1.1戰略成本管理
戰略成本管理是供應鏈成本管理的理論基礎，主要是指企業通過一些成本管理方法降低生產成本，以達到增強競爭優勢的目的在戰略成本管理的模式中，?？四Ｊ绞且环N比較成熟的管理模式，它主要包括成本動因、戰略定位和價值鏈分析三個方面要做好戰略成本管理必須準確地對企業進行戰略定位，使企業能夠找到最有力的競爭武器，取得市場競爭的優勢地位為此，企業需要對市場環境進行調查與分析，對產品、競爭對手、市場和整個行業做出全面的分析實行差異化或成本領先策略，運用科學、合理、規范的成本管理方法對供應鏈成本進行管理
1.2價值鏈理論
價值鏈的概念是由邁克爾·波特先生首先提出來的，邁克爾·波特希望運用價值鏈對企業進行管理，以合理的戰略規劃幫助企業在市場競爭中取得競爭優勢價值鏈理論認為，所有企業的活動在技術和經濟上都是一種獨特的價值活動，企業必須通過這些活動創造企業的價值，形成促進企業發展的價值鏈按照企業自身、競爭對手、行業等因素的不同，可以將價值鏈劃分為三種，即競爭對手價值鏈、企業內部價值鏈和行業價值鏈，這些價值鏈之間是相互聯系的，為了降低產品成本，必須對其中的價值鏈單元進行優化，降低價值鏈中某個環節的成本，從而降低整合價值鏈的成本
1.3委托理論
在整個供應鏈成本管理體系中，運用委托理論可以有效解決信息不對稱和利益沖突等問題，委托人需要在確保效果的前提下盡量降低成本委托關系是一種合作的關系，在供應鏈成本管理中需要妥善處理好各利益主體的關系，對激勵成本、人問題成本和協調成本等因素進行分析，以取得最優化的效果，使供應鏈中各企業的合作能夠取得良好的效果
1.4組織間成本管理
組織間成本管理是對供應鏈中有合作關系的企業進行管理的一種方法，通過雙方之間的共同努力，共同尋找降低成本的方法，以彼此之間的合作提高他們自身的效率，同時提高整個供應鏈的效率但是，組織間成本管理只適用于精細型的供應鏈，在這種供應鏈之中交易雙方相互影響，在能夠實現信息的共享在組織間成本管理中，為了提高供應鏈中所有企業的積極性，必須將供應鏈獲得的超額利潤在所有的參與企業中實現共享，使每一個企業都能夠積極主動地參與到成本管理的改進中來，實現企業之間的緊密協作
1.5交易成本理論
交易成本是指供應鏈中企業在交易過程中產生的成本，主要包括談判、激勵、簽約、監督和履約等方面的工作，企業在利用外部資源的過程中，會帶來很多的交易成本，這就需要利用供應鏈成本管理的方法對其進行控制，對核心企業內部的資金流、物流、信息流進行監督與管理，連接原材料供應、產品生產、產品銷售等各個過程，形成一種網鏈狀的管理模式和結構體系3供應鏈成本管理的方法供應鏈成本管理模式是一種新的成本管理模式，但是在很多企業中得到了應用與推廣本文以大型工業企業為例，應用供應鏈成本管理理論的方法指導工業企業成本管理，提高工業企業的成本管理水平在工業企業中，成本核算可以反映出生產經營全過程中的各項花費，以便于工業企業積極采取措施，降低生產成本，提高勞動生產率針對工業企業成本核算較難的問題，可以采取目標成本法和作業成本法進行成本核算具體說來，目標成本法是以市場為導向的成本核算方法，對產品的獨立制造過程進行成本管理和利潤計劃，可以在調查研究的基礎上綜合考慮客戶及競爭者的相關情況，實行企業成本管理目標成本是以目標售價減去目標利潤所得到的差額利潤，是一種全方位、全過程的一種成本管理方法除此之外，工業企業的成本管理還可以采用作業成本法、標準成本法進行管理作業成本法是一種新的企業成本核算方法，能夠確保核算結果的準確性，是一種精細化的成本核算方法標準成本法可以按照事先制定的目標成本進行成本控制，以目標成本作為標準成本，并以此作為成本控制的依據這些方法都可以有效降低企業的生產成本，提高市場競爭力
目前很多工業企業沒有運用正確的成本控制方法進行成本核算，工業企業為了做好成本控制工作，需要采取以下幾項措施:一是工業企業應積極轉變傳統的采購模式，合理地對各種物資進行分類，靈活選用采購管理模式，如招標采購、委托采購等;二是要控制工業企業的生產成本，做好對生產設備和生產材料的管理與控制，購買性價比較高的生產設備及生產材料，并且要加強對員工的培訓與教育，提高企業員工的專業能力與工作效率;三是要完善銷售渠道，盡量將銷售渠道簡單化，減少中間不必要的環節相信通過以上措施，一定能夠做好工業企業的成本管理工作，提高工業企業的經濟效益
二、結語
現階段，工業企業面臨的市場競爭日趨激烈，工業企業必須積極運用供應鏈成本管理的理論和方法，加強成本管理工作，運用積極有效的成本核算方法和措施做好成本核算，建立科學化、規范化、系統化的成本管理體系，降低工業企業的生產成本，提高工業企業的市場競爭力。
作者：李書英 單位：中信錦州金屬股份有限公司
