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第1篇：高端創業項目范文

2萬元創業項目：鮮花做成工藝品

品種繁多而又款式新奇的“工藝鮮花”已成為日本流行的花卉品種，其市場需求量正大幅度上升。

所謂“工藝鮮花”，就是一改以往的鮮花銷售方式，根據各種特殊需求，將花卉梳妝打扮一番，使之更富有個性美。其工藝有增香換味、變色添彩，也可飾以各種絲綢、緞帶等，再以特制的花籃、禮品盒包裝。

2萬元創業項目：新奇特玩具

新奇特玩具首當其沖!金融危機下人們的壓力日益增大，還好有新奇的玩具伴隨，讓解壓成了一件輕松快樂的小事。用力一敲，可愛的捶子會發出令人捧腹的“dang~dang~”聲，并能不斷震動，即好玩，搞笑，有可以當做敲背，消除疲勞，非常舒服。

2萬元創業項目：回收電腦

每當有新的電腦面世，總有一批舊的電腦被淘汰。首先，挑出那些還有利用價值的機器，折價后再次投放市場或是捐贈給慈善機構;其次，對于那些找不到二手市場再次出售的機器對其進行拆解，把紙板、塑料、玻璃賣給廢品收購站，將非貴重金屬賣給金屬回收商，貴重的金屬，如金、銀、鉑等等，則會被運送到貴金屬精煉廠，還可將電路拆解，把有用的芯片貼上標簽以便再出售。

2萬元創業項目：仿真娃娃玩偶店

仿真娃娃玩偶是仿造“小主人”的樣子制作的，具有以下特點：一是構思獨特，能讓孩子與仿真的玩偶一同進入孩子的樂園;二是形象逼真可人，因為依照孩子本人的外貌特定制作;三是緊跟潮流，每年推出國際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。它的主要消費對象為1到14歲的兒童。

2萬元創業項目：數碼車貼店

裝飾車貼是專門為汽車服務的，印有經過數碼技術處理的各種圖案，標志，文字的貼紙，基本材料大多是PVC膠印膜。它不僅有裝飾作用，還可遮陽防水。此項目需投資15000多元，用于購買電腦，噴墨打印機，數碼相機或掃描儀，各類膠印膜和耗材及一些流動資金。

2萬元創業項目：老人看護服務

健康長壽，不僅是每個老年人的愿望，也是所有中年人甚至青年人的愿望，如果老人看護服務能不斷發展、日臻完善，那么，它必將擁有更廣闊的市場。從這個意義上說，這不單是一個賺錢的好方法，更是一項造福人類的事業。

2萬元創業項目：化妝品

由于化妝品具有短時間不易變質、輕便、不用投入過多資金以及消費群體較為龐大等特點。

2萬元創業項目：布洛尼墻藝坊

溫馨舒適，別具特色!而燈飾正是裝修中畫龍點睛之筆，藝術漆總部強勢整合出全球數千種時尚款式及風格體系的產品，推出四大體系直擊高端市場，一站式滿足家庭、工程客戶所需的所有藝術類產品。新開發的新型藝術涂料產品，具有多變的色彩圖案，獨特的裝飾效果，創意的手法及優異的產品性能，產品擁有廣闊的市場前景及豐厚的資源財富。

2萬元創業項目：農產品加工

我國是農業大國，但在農產品深加工上卻較落后，農產品深加工占農產品總產量的不到12%。以玉米為例，美國深加工玉米占到玉米加工量的20%以上，品種超過2000個，而我國玉米深加工量不足玉米總產量的9%，品種只有100多種。

2萬元創業項目：賣玻璃飾品

第2篇：高端創業項目范文

關鍵詞：人才開發 可行性 項目化 理論研究

在當今知識經濟時代，人才的價值和地位日益凸顯，人才資源成為第一資源，人才資源開發成為實現“中國夢”的強大驅動力。為贏得人才競爭優勢，各地應依據自身特點，制定本地區人才開發目標，提高人才開發活力，打造區域人才中心。本文以青島開發區為例，對區域人才開發進行可行性與項目化研究探討，期達窺一斑而知全豹之功。

2012年，青島開發區完成地區生產總值1365.01億，規模工業完成產值4331億，以占青島市不足3%的國土面積，創造了全市1/5的生產總值、1/4的工業總產值，綜合實力多年位居國家級開發區前5名。全區人才總量達19.8萬人，占全區總人口30%，人力資源供給指數多年居國家級開發區第4位。區域輻射帶動作用日益突出。但在后金融危機時期復雜的國際經濟環境和激烈的區域競爭形勢下，要堅持科學發展保持領先優勢，在西海岸經濟新區建設中發揮龍頭作用，就必須加快轉型升級，加大創新創業力度，加強以人才為核心的智力體系建設，提高人才開發質量和水平。

一、人才開發面臨重大機遇

“十二五”時期，隨著人才強國戰略的貫徹落實以及國家、區域經濟社會發展規劃的實施，人才開發迎來了新的發展良機。

1.人才開發力度自上而下不斷加強。“人才強國戰略”成為一項新的國策并寫入，《國家中長期人才發展規劃綱要》（2010-2020年）以及國家“十二五”發展規劃先后對實施人才強國戰略做出具體部署。各地以中關村“人才特區”、無錫“530”計劃等為代表的高層次人才計劃也加緊出臺。青島市第十一次黨代會把“人才強市”作為核心戰略，開發區對標、奪標、創標的環境更加優化。

2.城市“五大板塊”和青島西海岸經濟新區建設對人才需求日趨強烈。以創新驅動、轉型發展為導向，開發區主動優化生產力布局，將全域劃分為“五大板塊”，集聚發展高端制造業、戰略性新興產業和現代服務業，極大增強了區域人才承載潛力，也對創新創業人才的持續供給能力提出了更高要求。2012年，作為青島西海岸經濟新區正式啟動建設，青島開發區作為新區核心區，其高端產業布局、藍色經濟定位、科技創新導向和現代化國際城市建設目標，使大規模、高質量的人才需求成為必然。

3.現代化國際城市定位使人才開發格局走向開放。青島作為首批沿海開放城市，經濟社會發展水平國內領先，城市影響力、開放度不斷提高，對海內外人才的吸引力將進一步增強。隨著“橋隧”的貫通和“同城時代”到來，開發區被定位為青島市中心城區和大青島西岸城區，城市建設和都市品質正向一流水準邁進，利于吸引人才智力資源集聚。

二、人才開發面臨諸多挑戰

新的區域發展要求、國際競爭壓力和人才競爭形勢，也對人才開發提出諸多挑戰，要求我們增強人才開發的前瞻性、全局性和實效性，一些凸顯的關鍵問題需引起我們高度關注并著力解決。

1.人才政策比較優勢有待增強。與先進地區相比，人才引進政策在相關保障體系等方面優勢不明顯；與高端人才創新創業相關的科技、產業和金融等系列政策急需整合，引才、育才機制有機化、系統化、高效化有待進一步提高，政策整體效能尚未充分發揮。

2.產業“人才磁場”效力尚需整合提升。高端制造業作為全區優勢產業，已形成集群發展態勢，但部分規模企業的研發設計部門不在青島開發區，還是屬于生產加工性質的勞動密集型企業。戰略性產業仍處于加速成長期，尚未形成配套齊全、功能完備的產業鏈?，F代服務業還在高端化、規?；l展初期階段，對高層次創新創業人才的集聚力不強。

3.人才開發專業化發展亟需加速?，F有人才引進渠道還比較單一，專業招聘會少，對高端人才進行市場化配置的能力有待進一步提升，依托海外渠道及國內外著名獵頭公司引進高端人才方面較弱。人才服務的專門機構不多，為高端人才尤其是海外創新創業高層次人才提供專業化的創新創業服務和個性化的后勤保障服務機制尚需完善。

4.智力資源優勢發揮不夠充分。駐區7所高校和3所科研院所集中了全區90%的高學歷人才，擁有豐富的智力、科技、教育資源，但智力成果推廣、創新及技術應用等方面合作僅占產學研合作的18.3%，整體協同創新局面尚未形成。高校每年畢業大學生規模較大，2012年駐區高校畢業生區內就業率為15.88%，從具體結構上看，職業院校的貢獻度超過50%，但綜合性大學畢業生區內就業比例和總量仍然較低。

5.載體平臺建設亟待加強。在全區擁有的65家市級以上科研機構和135個創新創業孵化平臺中，企業設立的博士后科研工作站、省級以上工程技術中心、研發中心等承載應用型高層次創新人才的載體數量不多、規模不大，與產業發展關聯緊密的科研院所不多，具有較強孵化力和人才集聚力的創新項目和創業園區還未形成規?；l展。支撐研發創新，集科技信息、研發測試和市場咨詢推介等多功能于一體的綜合性公共服務平臺建設尚處于起步階段。

三、科學構建全方位人才開發目標體系

根據現有人才開發基礎，并與一系列頂層設計相銜接，確立人才開發階段性總體目標：5年內引進培育20名左右頂尖人才、200名左右領軍人才、2000名左右緊缺人才，集聚10萬大學生就業創業。人才隊伍總量突破30萬人，大專以上學歷人才占人才總量比例突破60%。建立“三大人才工程”和“三大保障平臺”，借鑒運用工業項目化辦法，分解設立41個人才開發項目，將軟任務變成硬指標。

1.集聚創新創業人才

以推動產業轉型升級為重點，專項引進、培育領軍型創新創業人才220名左右，形成引領區域創新創業的先行軍；圍繞技術研發、管理創新和特殊技能等方面，分領域、多層次引進、培育產業發展急需緊缺人才2000名，組建推動經濟社會現代化發展的主力軍；加強人才隊伍基礎建設和人才儲備，5年內吸納10萬大學生區內就業創業，駐區高校畢業生本區就業率提高到20%，培育支撐經濟社會可持續發展的生力軍。

2.打造人才特色園區

（1）依托前灣、海西灣形成的藍色制造產業帶，形成船舶、海洋工程裝備制造以及電子商務、金融保險、國際貿易、港口、物流等專業人才集聚的藍色“人才港”。

（2）依托國際生態智慧城的創新導向和各類創新功能園區，以中德生態園引智示范基地為先導，吸引國內外高端研發、創意設計、綠色技術和高端服務等領域創新創業人才集聚，打造 “中央智慧區”。

（3）以山東通用航空產業園直升機項目為重點，發展形成集航空制造、研發、培訓于一體的航空產業集群，組合形成航空“人才鏈”。

（4）借鑒世界一流石化園區發展經驗，建成以產業共生、物質循環、清潔環保為特征的國家級循環經濟區，吸引石油、化工、環保等專業類人才，構造石化“人才帶”。

（5）以打造中國北方最佳濱海旅游島、國際知名休閑旅游度假區、國際會展中心為目標，大力發展影視文化、國際會展等濱海高端現代服務業和總部經濟，使鳳凰島成為創意產業人才和高級管理者聚集的金色“人才島”。

3.扶持推動創業發展

大力推進創業孵化器建設、拓展新技術產業開發試驗區的創業支持功能、打造專業化創業園、建設海外人才創業園、多環節扶持重點創業項目、運用專項資金重點扶持、建立創業項目融資平臺、著力支持青年科技英才創業、積極推動青年創業國際計劃（YBC）、扶持大學生自主興辦創業實體和網上創業、充分發揮大學生創業園的創業培育功能、完善創業服務保障、突出市場服務機制、實施國際化和專業化創業服務。

4.構建區域創新體系

（1）構建區域聯動的創新載體。大力引進國內外知名研發機構、著力推動企業建設創新平臺、積極支持高?？蒲性核鶆撔螺d體建設、加快建設特色化創新功能區。

（2）打造立體高效的創新聯盟。組建區域性協同創新戰略聯盟、成立產業技術協同創新聯盟、設立中小企業技術聯盟、建立政府管理創新智力聯盟。

（3）搭建多元化創新成果轉化對接平臺。推動智力成果交易轉化、創新科技金融服務、大力發展各類科技中介機構。

（4）營造活力充沛的創新環境。促進研發資源共建共享、推動智力要素優化配置、支持駐區高校和科研院所開展基礎應用研究和前沿技術研究、扶持鼓勵自主創新和重大科技計劃項目、營造鼓勵創新的文化氛圍。

5.加強人才服務保障

（1）建立高層次人才“保姆式”服務模式。針對個性化需求，實施高層次人才“保姆式”服務模式，實現高層次人才創新創業的“零干擾”。

（2）開展重點企業“人才服務專員”直通服務。及時跟進配套人才服務，主動定期進行走訪和調研，有針對性地解決問題。

（3）鼓勵市場人才組織發揮人才服務作用。推動人才行業協會建設，增強人才協會的人才服務功能，打造行業“人才之家”。

（4）促進政府行政服務提速增效。設立“一門式”創業服務窗口，提供“一攬子”創業公共服務，變體制外協調為體制內溝通。

（5）加強人才安居服務保障。5年內建設200萬平米優秀人才公共租賃住房，先期完成9萬平方米，搞好配套建設和服務保障。

（6）提升社會生活服務品質。加快具有國際水平的圖書館、演藝中心等文化體育場館建設，加強國際文化交流與合作；引進和推動國際學校建設，便利高層次人才子女就近入學；引進高水平醫療服務機構，開辟高端人才就診“綠色通道”。

6.提升人才開發水平

（1）推進人才開發科學化建設。加強人才開發基礎性研究、增強人才開發宏觀性指導、確立人才開發網格化管理和項目化推進機制、建立高層次人才評估機制、建立“智島計劃”人才開發效能評估機制。

（2）優化人才開發政策化效能。增強人才開發政策的系統性、提高人才開發政策的前瞻性、強化人才開發政策的實效性。

（3）提升人才開發信息化水平。打造“智島計劃”信息公開平臺、增強人才網絡服務功能、統籌建立完善的人才信息管理系統。

（4）完善人才配置市場化機制。提升人才交流中心功能、大力開展海外引才、推動專業化引才、支持鼓勵柔性引才。

參考文獻：

第3篇：高端創業項目范文

愛創?咖啡的logo是兩個大寫字母C包含著一個小寫字母i，意為碩大的苗圃全力培育新鮮萌芽的“idea”，孵化一個有無限可能的新產業。

服務創業者

I try I can是愛創咖啡的中心理念，旨在為廣大有夢想有創意的青年創業者、天使投資人、VC和PE投資人搭建一個廣闊的溝通交流平臺。走進愛創?咖啡，首先給人的感覺就是靜謐、安逸。談起方澤宇對愛創?咖啡的裝修設計有沒有特別的理念，方澤宇稱，其實更多的是放在了環境的營造上?；ㄙM300萬元將餐廳的環境打造出靜謐、安逸的感覺，給創業者和投資人一種安全感和歸屬感，讓這里充滿了夢想展翅飛翔的喜悅感。

愛創?咖啡是集咖啡餐飲，休閑社交，項目路演的為一體的一站式高端綜合體驗餐廳。這里不僅有舒適的辦公環境、濃郁迷人的咖啡、一流的中餐和西餐，更有來自全國各地專業的創業團隊導師。愛創?咖啡作為一家專業的孵化器，主要的服務項目是大學生創業項目和社會初創項目，尤其是TMT創業項目（數字電視、移動視頻、網絡流媒體、手機媒體等項目），這是愛創?咖啡孵化的重點項目。

“你有夢想我集眾人力量幫你實現?！睈蹌? 咖啡的創始人方澤宇說。愛創?咖啡的定位非常明確，這里是一個青年創客的交流平臺，夢想路演平臺，風投對接平臺。愛創?咖啡的一樓大廳里有一個專業的路演講臺，每周六的下午都會舉辦一場項目路演活動，經過篩選后，來自全國各地好的創業項目會在這里進行路演，各界的投資人和創業團隊導師都會現場為項目進行指導。

愛創孵化器擁有四大俱樂部，創客俱樂部、創業導師俱樂部、投資人俱樂部和愛創書吧。愛創書吧收藏大量的關于創業、經濟、金融、管理、計算機、互聯網等各類期刊，能夠滿足各類創業者對書籍的閱讀需求。創客俱樂部為廣大創業者提供一個交流平臺，創業者在這里可以進行免費的辦公，愛創?咖啡提供互聯網的技術支持。愛創?咖啡的二樓還有單獨的辦公空間，每天都有大量的創業者聚集在這里，創業者可以進行思想碰撞，擴大創業者視野。創業導師俱樂部由高校資深理論專家和企業高管實戰家組成，服務的內容包括：創業項目商業計劃輔導、工商與稅務登記注冊，實力強大的創業導師團隊為創客們提供強有力“一對一”或“多對一”的創業輔導。投資人俱樂部擁有一百多位天使投資人、風險投資人和專業投資機構，投資人俱樂部能夠為創業項目提供充裕的資金支持，協助企業獲取天使投資或風險投資，聯系大學及社會科研機構，為企業提供人力資源管理支持、財務管理支持、知識產權支持、法律咨詢等一流的服務。

不甘于平庸

“我就是要做一件一生都難忘的事情?！?擁有20余年銀行金融工作經驗的方澤宇用這樣堅定的話語講述著創業的初衷。今年1月28日，國務院總理在國務院常務會議中提出了“眾創空間”概念。在“互聯網+”的浪尖上，“大眾創業、萬眾創新”的口號下，方澤宇毅然辭去了招商銀行支行行長的職位創辦了愛創?咖啡。“當我提出辭職的想法時，其實有很多人勸過我，認為我在銀行的工作已經很成功。家里的父母親也不同意我辭職的決定，一直僵持了半年的時間，然而我不甘于平庸，不想一輩子就只從事了銀行金融這一個行業?！狈綕捎畹囊痪洹安桓视谄接埂币驳莱隽吮姸嘀心陝摌I者的想法。就是這樣簡單的想法，也讓本可以輕松面對金融工作的方澤宇，一時間忙碌起來。

方澤宇憑借多年豐富的企業投融資、個人理財理論功底和實戰經驗，超前的互聯網思維，在2014年下半年至2015年4月將近一年的時間，先后創設了國內首家創業金融服務平臺――創易金融；國內最先進的大型休閑娛樂生活平臺之一的惠生活電子商務平臺和中原首家眾創空間智能化餐廳――愛創?咖啡。三個項目都是由上海省惠金融信息服務有限公司創辦運營。上海省惠金融信息服務有限公司隸屬于省惠集團，注冊資本3億余元。大規模的投入，大規模的運營，大規模的宣傳，這一切也是因為方澤宇本人的一句“追求極致完美”。方澤宇說：“既然是金融服務平臺，那么雄厚的企業資本和規范的安全體系必須是一流；既然是電子商務平臺，那么精準的客戶體驗和完善的產品構架必須是一流的；既然是中西一體智能化餐廳，那么中西菜品和服務環境都必須是一流的。”

推廣O2O餐飲模式

愛創?咖啡是中原首家眾創空間智能化餐廳，既然定義的是“智能化”，那么必然與尋常的餐廳略有差異。這個差異就是，進入愛創?咖啡不用點餐，不用服務員，掃描餐桌上的二維碼，所有為您準備好的菜品即可上桌。但是這種點餐方式也沒有你想象的那么神奇，其實，在你想好去餐廳就餐之前可以在“惠生活”手機客戶端上選擇餐廳座位、菜品和到店時間。就是這個智能化的“惠生活”手機客戶端讓愛創?咖啡成為中原首家眾創空間智能化餐廳。

第4篇：高端創業項目范文

2009級畢業生已有3人獨立開設了西點房，延續自己的創業之路。利用系部的“勤工助學亭”，2011級食品專業學生模擬成立了“長沙湘今餐飲發展有限公司”，從事教師科研產品系列方便菜的生產與銷售。這些平臺的建立，給學生提供了良好的創業機會，極大地鍛煉了學生的創業能力。

優秀的指導老師

學生創業實踐的指導，離不開高水平的導師。在學校，這種導師往往比較缺乏，解決的辦法之一是引入企業導師，企業導師具有豐富的市場經驗和寬廣的人脈，這些在指導學生創業方面具有不可估量的作用。為了指導食品專業學生進行焙烤食品的創業，系部從外部企業請來了資深從業師傅對其進行產品制作和銷售的指導，幫助他們很快就制作出優質適銷的產品，并走上了良性發展之路。解決辦法之二是學校的政策鼓勵老師做“雙師型”老師，不僅僅是拿個證就可以，必須是實實在在的可以勝任的企業家，企業職場人之類的老師。

恰當的鍛煉機會

學生創業不能盲目進行，創業之前可以引導學生進行恰當的鍛煉，這種鍛煉在開始就應該視為一生的能力投資，而不是目光短淺的眼前利益。老師應該指導學生在寒暑假、周末、實訓課程、頂崗實習等期間進行與其未來事業有關的鍛煉，這種鍛煉能夠很好地促進學生創業思維的發展。如，2011年假期組織學生赴東莞、南京某果凍公司進行暑期實踐，了解到飲料類產品的利潤和公司運作特點后，有一位學生畢業后即在家鄉開設了飲料店，并逐步醞釀利用當地豐富的椪柑資源開設飲料廠。參與教師的科研工作對學生也是一種鍛煉，這種機會對于學生的創新能力和動手能力鍛煉是非常寶貴的。對于創業而言，這只是所需能力的一種。在實踐過程中，注意采用與創業掛鉤的方式去進行，方可達到培養創業能力的效果。長沙環境保護職業技術學院學生的創業項目“長沙湘今餐飲發展有限公司”就是在參與老師科研工作基礎上發展起來的，學生在看好方便菜產品的新穎性與市場的廣闊性之后，自主進行了創業。

第5篇：高端創業項目范文

移動互聯網的基礎是每個人手中的智能手機，手機與個人之間的強關系不是其他物品可以替代的！看看我們自己及身邊的人，什么是不離身的？錢包不帶都沒關系，手機不能不帶。所以移動互聯網的創業，可以直接深入到個人的學習、工作、生活的每個細節。創新無所不在，你在那里。就看你如何利用好移動互聯網，如何利用手中的那個智能手機的計算能力、位置信息、24h聯網、以及其背后的唯一持有人的信息。

移動互聯網有那些創業機會，從那里入手？今天我們試圖解讀一下。目前網上的主要文章都是從行業的角度來分析，這里我們想從移動互聯網背后的商業邏輯來看創業機會。目的是能梳理出項目的商業邏輯，以協助創業者規劃項目、投資者看清創業項目背后的價值。

一、基礎需求

娛樂社交這是人類的基本需求，也是傳統互聯網的主要服務內容，移動互聯網很自然的提供了這類服務。這背后的商業價值就不需要再分析，這里就簡要提一下。

娛樂除了游戲(游戲產業很大、邏輯大家都明白)，其他主要包括視頻、音樂和閱讀等，典型產品：

蝦米音樂：注冊用戶超過1200萬，提供流暢且近乎完美的無線音樂解決方案，通過Wi-Fi或3G網絡高速收聽音樂，國內首家推出離線模式。

唱吧:用戶總量達到幾千萬用戶，社交K歌手機應用，內置混響和回聲效果，可以將你的聲音進行修飾美化。智能打分系統，所得評分可以分享好友PK。

優酷：移動端日視頻播放量超過1.5億，月度覆蓋用戶超過1億。6月日均PV1412萬，超過愛奇藝(790萬)和PSS(608萬)之和。

盛大云中書城：移動端用戶超過2000萬，內容囊括盛大文學旗下起點中文網、紅袖添香、小說閱讀網、榕樹下等網站內容及眾多全國知名出版社、圖書公司電子書，為消費者提供包括圖書，報刊雜志等數字商品。

社交類產品只要提提這些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。

我們一般不推薦創業者選擇這類項目進行創業。一是去看看這些項目背后的滿城遍尸，另外看看這些項目背后的艱難。成功不可復制，要認清項目當時的天時、地利、人和。

二、記錄信息

記得智能手機剛出來時，APP都是關于如何管理電池、管理內存、等等，說白了就是幫你管理好自己的手機。隨著這些基本的手機管理需求被滿足，以及被巨頭們切入后，就慢慢切入到個人的自我信息管理。

其商業邏輯就是幫你管理信息，不再需要筆記錄。目前主要有的創業項目和具體的商業模式有：

51信用卡管家：幫你管理自己的信用卡，記錄自己的帳單。目前激活用戶近1000萬。

挖財、隨手記：幫你方便的用手機來記帳，讓用戶可以隨時隨地記賬理財。

大姨媽：聽說是很多女性朋友的必備應用，解決了在日歷上劃日期的苦逼時代。根據你的記錄測算經期、排卵期；通過健康測試，讓你更了解自己的身體狀況。

咕咚運動：記錄你每天的運動軌跡、路程、時速等數據。還可以與朋友分享。

iOil：有多少人有記錄車的加油數據的習慣？幾年前過這事，記錄每天加油的油量、公里數，在計算自己的車油耗和油費開銷。有了App更方便了。

這類項目應用應該還有不少可挖掘的地方，想想在我們生活中還需要經常記錄些什么？生日、重要日子，寶寶的成長過程？怎么去產生商業價值，如何贏利就需要創業者去發揮自己的想像力了。

三、找商家

開篇說的“大眾點評”就是找餐廳的一個例子。其商業邏輯就是幫用戶快速找到自己需要的商家。這類應用的主題是落在商家上，我們看看那些商家可以APP了。

比如其他幫用戶找餐廳有：

大眾點評：移動端獨立用戶數達到7500萬，大眾點評已經成功在移動互聯網布局這一模式，大眾點評移動客戶端已經成為本地生活必備工具。

淘寶點點：最大不同在于打通了商戶后臺CRM系統，實現O2O交易(不限于團購套餐)。對消費者而言，真實的菜品和點評信息，配加智能點餐系統，通過手機等移動終端實現的“懶人點菜神器”。

其他的有：客如云、易點、聚外賣等。

幫用戶找賓館的有：

快捷酒店管家：快速定位，在地圖上直接找到附近的快捷酒店，夠直觀在地圖上。提供快捷酒店日房信息展示及電話預訂，直連酒店官網數據，可在線預訂。

其他的有：冰點、酒店達人、今夜酒店特價、酒店小秘等。

幫用戶找店鋪的有：

壓馬路：是一個專門搜羅各種精彩設計、商品和店鋪的網絡平臺，主要包括服飾和家居類產品。在壓馬路，你可以以更低的折扣價，購買到全世界精選出的有創意、有設計的好商品；也可以搜羅到各個隱藏在城市角落中的特色店鋪。

還有像“找K”幫你找KTV等各類以幫用戶找商家為核心的應用。創業者們可以想想還有那些商家需要被找？

四、找人服務

這類移動互聯網創業可以說是2013上半年最火的一類項目，即幫用戶直接找到“可以為他服務的人”。打車軟件就是這樣的一類應用，APP幫乘客與出租車司機直接對接服務。這類應用一般有兩個應用端，需要服務的直接客戶是安裝一個APP，而提供服務的人安裝一個終端面APP。這也只有在移動互聯網時代才能提供如何直接服務。

這類APP的商業邏輯是減少信息溝通的環節，直接將服務的兩端對接，幫找用戶快速找到“可以提供優質服務的人”。一般這類應用的主題是按職業來分的，我們看看有那些職業可以APP。

出租車司機：快的打車、嘀嘀打車、打車小秘、搖搖招車。幫助乘客方便、快速的找到出租車司機。配駕租車司機：易到用車提供專業配駕租車服務。用戶發出需求，距離最近的車輛就會來接你。高端車型，專業服務，并配有專職司機。提供便捷、輕松、舒適的用車。

代駕司機：e代駕、愛代駕等，通過移動互聯網技術改善傳統代駕服務行業。在大大降低代駕等候時間和代駕服務費用的同時，更將安全和便捷帶給大眾。直接顯示離用戶最近的5名代駕司機，最大限度的壓縮客戶等待時間。

醫生：春雨掌上醫生，用戶數量超過千萬，一款讓用戶“自診+問診”的手機客戶端。用戶可以免費查詢自己有可能罹患的疾病，免費向專業醫生提問。幫助用戶方便快捷的找到醫生并進行咨詢。

牙醫：最近提供牙科咨詢和牙醫預約服務的我要看牙網剛剛獲得融資。我要看牙網也推出了移動端App牙醫問問，用戶可就牙科問題向醫生咨詢，并直接預約附近的牙醫安排就診。

信用卡業務員：51辦信用卡，你可以通過這個app或51信用卡上的“51辦卡”可以直達各大銀行的信用卡業務員。直接獲得優秀服務。

理發師：美美豆用戶超過100萬，通過手機終端將用戶和發型師之間的溝通管道打通，建立美發行業領域內，線上線下相結合的一個創新模式。

家政：e家潔，一款基于地理位置的找小時工應用，主要提供清潔房屋服務?？梢噪S時隨地給身邊的小時工打電話。繞開家政公司，低價、方便、簡單。

律師：大律師，一款結合“圖文咨詢+電話咨詢”的法律問答工具;為您回答您自己或他人所提出的法律問題，并可向專業律師進行電話咨詢。

移動互聯網讓很多職業建立自己個人的品牌，讓信息更對稱。創業朋友們想想還有那些職位還可以用上APP？各類設計師、各類咨詢師、會計師、模特、歌手、攝影師、各類維修員、裁縫師，太多了列不完。這里的創業機會還有很多，有些雖然不一定可以做成一個很大的企業，但作為一個小而美的創業項目也不錯。

五、直接購買

想到什么？淘寶？嗯，不錯，現在在淘寶上可以買很多東西了，但這里面還是有不少創業機會。項目的商業邏輯是減少購買環節、減低購買成本。用移動互聯網可以實現更多有意思的創業項目，我們來看看一些案例吧。

銅板街：用戶可以通過移動互聯網平臺購買理財產品，具有安全、簡單、便捷特點的。為用戶精選和推薦的理財產品皆為零風險或低風險，保障用戶的本金不會虧損。

格瓦拉@電影：用戶通過查詢電影院排片表，選擇需要看的電影場次以及座位，并完成在線支付，到場自主取票，整個過程省去了排隊買票的時間。

航班管家：用戶上千萬，可以快速查詢航班、訂購機票，實時了解飛機起降情況，獲取機場交通餐飲購物等。

以上的購買服務淘寶都有，應該說直接購買服務淘寶都會做。但這里面留給創業者的機會在那里？我們分析從兩個方面入手：一是在一個細分領域做深，另一個是充分利用移動互聯網的優勢。

六、智能服務

這是一個替代的方式，原來需要人服務的，用機器代替。商業邏輯就非常簡單，機器代替人服務，效率、成本提升。最直接的就是導航軟件，替代了原來在高速口有很多舉牌子“帶路”的?，F在好像還有，不過已經沒以前多了。

其他智能服務的典型案例：

景點通：一款專業景點導游應用，目前用戶300多萬?？扇我饪s放景區地圖，旅行線路規劃，支持景區定位和指北針，專業的語音介紹。一個了解全國各大景區，懂玩樂、懂歷史并為用戶合理安排時間、設置好地圖路線的景區私人導游。

大谷打工網：中國最大的手機招人平臺，為打工者提供免費、可靠的求職平臺。同時，也為各大企業提供智能專屬的基層人力資源招人解決方案，替代傳統的招聘會。

手機租房：借助智能手機特有的GPS定位、電話、短信、拍照、系統提醒等功能，努力嘗試改變被中介統治已久的租房市場，幫租房人用最少的錢租到最好的房。

智能服務的APP我沒有仔細去找，想想應該會有更多。比如手機掛號平臺、各類銀行APP等等。另外這類應用的分類也有點模糊，比如某種程序上打車APP也是智能叫車服務，替代了原來的呼叫調度中心。Anyway，何必為難自己，分類只是為了方便，沒有必要太糾結。

第6篇：高端創業項目范文

《意見》中，泉州的紡織服裝、鞋類、建筑建材、食品飲料、工藝制品、紙業印刷等行業將著力開發高端市場，并與文化創意相融合；而石油化工、機械裝備、光電信息等行業則重點對產業鏈進行延伸、鋪開，打造行業“巨無霸”。

根據《意見》，泉州將加快引進和培育產業鏈項目。對投資額超10億元人民幣或者1.5億美元的產業項目在用地、用海、用林、用電、用氣、融資、人才等要素保障方面給予重點保證。

同時，泉州還將引導扶持企業創新發展。對企業建設企業技術中心、工程技術研究中心、行業技術開發中心等研發機構，經認定為國家、省、市級的，分別給予100萬元、50萬元、10萬元人民幣獎勵。為支持企業發展電子商務，泉州將對年網上銷售額突破2億元人民幣的前三名龍頭企業的電子商務網站，每家給予100萬元人民幣一次性補助。

《意見》還規定，泉州鼓勵企業到境外注冊商標，對單個商標新通過馬德里商標國際注冊的企業，受益級財政按每件商標注冊官費的80%、但不超過10萬元人民幣給予獎勵；收購國際品牌的企業，在落實省、市相關扶持政策基礎上，被評選為泉州優秀收購案例的，市政府給予一次性100萬元人民幣獎勵。

為加快與產業集群相配套的專業市場規劃建設，泉州還對新建固定資產投資額在1億元人民幣以上的專業市場，按項目實際固定資產額的2‰給予一次性補助，最高限額100萬元人民幣。

第7篇：高端創業項目范文

下崗再就業、大學生分配難，曾幾何時，在我們這座北方城市里創業一時間走近了普通百姓身邊。為養家糊口，為證明自己，為積累更多的財富，人們還來不及多想，創業者就已經在行動著、奮斗著?！缎〖覄摌I》作為本省唯一一檔展現創業者創業故事，反映創業者心路歷程及創富經驗的創業節目，受到了越來越多的創業者的關注，尤其受到擁有創業夢想的年輕人的關注。

一、國內創業類節目的現狀及分析

說起創業節目，最響徹全國的當屬央視二套的《贏在中國》，用擔任《贏在中國》的評委熊曉鴿的話說，《贏在中國》樹立了一個節目品牌，在一段時間內，只要提到創業，很多人都會想到它。他認為，擁有好的創意、團隊和服務，選秀節目就有市場發展的空間。“這類節目，制作公司的價值點，就是品牌。”在這場商界選秀的活動中，創業者們展示了他們的創業激情和商業智慧，成功的企業家在與選手的對話與質疑中讓所有參與和觀看的人們分享了企業家們的經營智慧，而對于電視媒體而言，即擁有了很高的收視效益又承載了社會責任。東方衛視的《誰來一起午餐》和《我為創業狂》都是在為創業者搭建一個展示的舞臺，一個“秀”的舞臺，當然評委們尖銳、甚至無情地對選手們沷冷水，也提高了觀眾的收視興趣，更重要的是創業者需要這種冷靜的思考和客觀、富有建設性的建議，為充滿風險的未知的創業征途做出心理上的和決策上的準備。

對于目前國內電視節目的狀況，中國傳媒大學新聞副教授、博士后唐遠清認為，目前的電視節目以新聞、影視、娛樂為主，對娛樂尤為投入，但應該考慮都市白領還有賺錢、打工、創業等實際需求。如果說娛樂是電視臺普通關注的“紅海”領域，那么展現致富經驗的創業節目應該屬于我們這個時代新辟的“藍?！鳖I域。

二、創業節目存在的不足與瓶頸

（一）創業類節目中所展現的創業項目本身存在的不足

在創業人物展播的過程中，我們注意到一些創目者的項目選擇有問題，所以我們要在創業項目選取上給觀眾多些思考和啟迪。相對應的還有一部分大學生的創業項目就是利用自己的知識和創新思維挖到了創業的第一桶金，比如工程大學的學生們將機器人技術應用于教學教具的開發，制作出教學用機器人為初高中教學增加新的教具，也為機器人在民用領域開辟了新的應用途徑；還有在創意服務方面，一些大學生推出集時尚、個性化及人性化的公關活動策劃、婚禮策劃等，這些創意服務為我們的都市生活增添了一抹亮色。這些創業項目的選擇和思路才是大學生們應該學習和效仿的。

（二）創業類節目的互動性與網絡相比存在明顯的不足，這也會造成對年輕人的吸引力減弱

網絡的強大互動性吸引著大批的年輕人。而隨著3G手機視聽業務的發展，給網絡運營商、特別是網絡內容提供商、諸多的視頻網站提供了更多的應用途徑，電視媒體在通訊科技的快速進步所帶來的新趨勢下，將會受到更大的沖擊。電視媒體與網絡的聯姻是必然的趨勢，為應對手機3G時代的到來，許多電視臺也紛紛推出自己的視頻網站，電視節目在視頻網站上擁有一席之地應該是節目未來生存和發展的前提和保證。

（三）創業節目與百姓創業甚至是就業在信息、指導等方面的需求存在差距，節目的服務性、實用性和指導性還存在不足

觀眾想得到創業方面的指導，經營方面的指點，項目信息的了解，這些是在節目時間、節目內容、節目形態方面存在不足造成的缺憾，當然這些不足正是創業節目未來發展的空間所在。

當然我們也要正視創業節目不是致富寶典，不是點石成金的金手指，在創業人物的經營狀況與致富經驗的展現方面、畫面的處理、語言的運用都要掌握好尺度。我們做的不是英雄模范，他們是一個個行走在個自領域的商人，或者是還在為自己能成為一個企業家而努力的經營者。力求以平等、冷靜、客觀的視角來展現我們的創業者應該是我們做節目的標準和努力的方向。

三、創業節目未來發展方向的幾點思考

（一）節目內容和定位要在實用性方面加強

創業帶動就業，那么如果在創業節目當中增加就業方面的內容，不僅關注了創業人群，還能為看節目的人們增加就業的機會，這樣會增加很多受眾群體。

開辟創業者面對面板塊，讓專家團隊和創業者在演播間共同探討創業者們在經營中的疑惑、幫他們分析市場風險，共同分享他們的創業感悟和致富經驗，還可以一起對當天展播的創業故事一起討論其中的得與失。為了能夠更好地為廣大創業、就業者服務，節目還可開通直撥熱線、編輯熱線、短信平臺、QQ群、聯系郵箱等方式，由相關負責人解答聽眾的各種提問，通過這些方式，節目將建立起自己龐大的受眾群，有助于提升和鞏固節目的影響力。

（二）創業節目要在商業理念打造方面加強

正如有人評價《贏在中國》是最成功的商界選秀活動，那么在這個秀場里是誰秀給誰看？又有誰在秀什么？我們希望創業者、專家、學者在這個“秀”場里展現經驗、學識、智慧之外，還會帶給觀眾帶給我們這個城市更多的思考，對創業的思考、對商道的思考。提高創業者的素質就是在提升我們經濟生活的品質，就是在減少由于虛假、短視等惡劣的商業行為所付出的社會成本。讓“高瞻遠矚的戰略目標”、“造福他人的核心使命”、“凝聚員工的核心價值”這些我們希望看到的閃光點在創業者中傳遞。

（三）制作團隊的管理及打造需要加強

第8篇：高端創業項目范文

在茶博士創業的關鍵時刻，創始人的弟弟希望退回本金，回去做老本行，這是創業者經常遇到的窘境。在創業時如何籌集資金？向誰籌集資金？籌集多少資金？何時何價？這些都是創業者經常要做的決策。根據自己的創業經歷與在美講授創業融資的體會，我對葛利提出如下建議：

一、在融資前要有清楚的企業發展里程碑。這不是指完整的商業計劃書。據調查，80%的創業者并不按照商業計劃書執行，或者在創業之初根本就沒有計劃書。但葛利需要對企業的發展有清楚的里程碑，這樣才能做好融資決策。

里程碑是指新創企業或項目對運營、成長過程設定一系列的目標。對案例中的古巢茶葉公司而言，這些里程碑可以是：

發展10名月采購額達到10萬元的經銷商；

對品牌做出清楚的定位，使設定的目標客戶群達到每月20萬以上的消費額；

網絡客戶達到1萬名，網絡品牌知名度在淘寶、天貓、京東等獲得同類產品前三；

對釀茶工藝的關鍵步驟進行專利注冊與保護；

與國際知名的采購商如立頓、可口可樂簽訂關鍵性的采購合同；

引進對茶市場有經驗的銷售總監，等等。

通過設定這一系列的里程碑，創業者可以不斷在中盤檢驗各個里程碑的到達情況，以便修訂或控制，從而實現不斷成長。風險投資在對新創企業實行調查監控時常用這種方式，以將運營中的風險在各時間點上釋放出來。同時，創業是一個不斷試錯的過程，設定里程碑可以讓創業者大膽假設、小心論證，在試錯中不斷反思，總結成功經驗。而風險投資者也用里程碑來考驗創業團隊的素質，并摸索商業模式，為下一輪的資金投放做出新的估值。

當葛利清楚地設定這些里程碑后，他對融資的時機就心中有數了。專業的風險投資者郝德在古巢沒有達到一定的里程碑前，是不可能入股的；但他會持續關注公司的成長，當古巢的年銷售額達到1,000萬以上，有了清晰的商業模式時，他也許會考慮投資第一輪資金500萬～1,000萬，用于公司達到下一個里程碑的發展；而當公司銷售額快速成長以至達到3千萬～5千萬、有了清楚的品牌與客戶群時，他可能會與其他投資者聯合投入新的資金，以持續支持公司的成長。

二、在籌集風險投資前，公司要有自力更生的現金流，這樣才能在談判桌前有更好的地位。這種策略在美國叫“Bootstrap Finance”（自助式財務或“拔靴式”財務）。自力更生是所有新創公司最大的生存挑戰。成熟的大公司可以自由選擇不同的市場細分與定位，古巢這種小公司由于資源有限，并不能完全根據最大的客戶群來選擇市場，而必須根據手頭可以借力的資源，選擇最容易接受新產品的市場進入（無論大?。焖俚鼗鼗\現金，取得正的現金流。畢竟生存是古巢第一位的選擇。從這個角度出發，江西當地茶企愿意出資，是一個非常好的市場信號，關鍵是葛利如何借助自己的新工藝生產優勢。他可以將釀茶工藝的江西地區的專有權出讓，而非出讓自己上海公司的股份。如果江西生產的并非釀茶，那么就不構成市場間的競爭，江西的投資者應該可以接受。即使江西也要生產釀茶，雙方可以通過區域劃分、新創品牌的模式實現合作，畢竟這是一個可以共同培養的全新市場。對Bruce的新出價，由于古巢已在上海建立了生產線，葛利可以OEM模式為美頓制造產品，創造出口機會，而不必轉讓整個生產技術。而對美頓而言，也不必為購買新技術做出高風險的大投資，根據國際市場對新產品的接受程度向古巢訂購，應該是一個更加穩妥的雙贏方案。當然，美頓在下OEM訂單前可能擔心古巢的制造能力，而聰明的創業家只要有一張與美頓的加工意向合同（例如年訂貨量多少噸），這也是重要里程碑之一，就能夠借勢所有的原材料供應商（包括江西茶企、產茶地區的政府），在最短的時間內共同投資廠房，分享訂單。所以前面提到的“Bootstrap Finance”中的現金流，不僅來自客戶，也可能來自其他利益相關者，例如供應商、促進當地GDP的政府、經銷商等，關鍵是創業者如何利用好手中的關鍵資源。

三、在籌集新資金時，要慎重選擇股東。對創業者而言，股東是公司發展的關鍵人脈與社會資源。如果葛龍無法將他在五金行業的銷售經驗應用到茶葉市場，那么他及早退出，給新的、能帶來更多資源的團隊成員讓出空間反倒是件好事。葛利可以把葛龍的退股看作公司重新發展的機遇，接下來他可以：（1）與另一位股東桑妮商議，讓她推薦優秀的、有經驗的MBA學員參與創業，對公司有信心的可以低價認購股份――只要設定清楚的里程碑，例如年銷售額達到1千萬元，公司估值可以達到1千萬～2千萬元（視公司的成本結構、利潤率而不同），現在的40萬股份相比來說就很值錢；（2）與目前最大的采購商商談，如果他繼續看好新工藝以及未來的市場潛力，他也可以接手葛龍的股份，接手以后，他自然會更努力地向市場推廣釀茶；（3）引進美頓作為戰略投資者，不過跨國公司的決策程序多、時間長，估計與出售技術一樣，可能遠水解不了近渴；（4）請郝德推薦一些天使投資者接手，當然，如果郝德自己有興趣，能將自己的人脈資源帶入創業公司則更好，眾人拾柴火焰高。葛利作為創業者，要有寬廣的心胸將更多的資源引入公司，從而實現公司的成長。說到這里，我想起愛國者公司的馮軍的一條微博：“來自濟南的馬先生今天來北京原本是為愛國者作為第二股東投資的一家公司解決矛盾的，同事說讓我們也聊聊。沒想到與山東的企業家這么相投，很快就聊出了共贏的方案，不但把另一個股東的矛盾解決了，而且還成為了愛國者T3和云投影的合作伙伴。我們更深信：只要本著利他之心，溝通可以改變一切！”

總而言之，聰明的創業者往往從手邊最容易利用的資源著手，借助其他各種人力資本、資金、銷售網絡、品牌資源來實現共贏。如果葛利對自己可以運作的各種資源進一步復盤：我是誰？我了解什么（有什么優勢）？我認識誰？他一定可以實現資源的擴張循環，達到新的里程碑。而在他的創業路程中，籌集資金只是資源整合中的一個小環節。

“這個創業項目的核心問題是：資金、定位及市場化團隊，而核心中的核心是定位。茶博士無論是做茶葉，還是開茶店，都要先做出定位選擇。”

這是一個典型的高學歷人才創業項目。創業者自己擁有技術，需要將技術產業化；項目創始人團隊有理想，有決心，學習能力強。但我不得不說，茶博士他們選擇了一個進入門檻低、競爭激烈、離散度又非常高的行業。

從投資的角度看，葛利博士的項目屬于高風險期創業項目。首先，項目本身具備一定的價值，有一些成功的潛質：產品口感好，有文化底蘊，有家族故事可以挖掘，可以進行大規模的標準化生產，有控制流程的方法，在茶品衛生和食用安全上更加可靠，因而具備走向國際市場的素質。所有這一切均是項目的優勢。但同時，這個項目還處在一個風險很高的階段，有很多瓶頸要突破，其中最突出的瓶頸有三個：一、定位不清，創業團隊對自己未來的前景并不是很清楚，也不知道應該如何走下去；二、沒有成熟的團隊；三、現金流高度緊張。無論對于投資人，還是對于茶博士，這個項目能否度過風險期，走上健康發展的道路，要看他們能否管理好這三個方面的風險。

按照案例描述的背景和線索，我認為茶博士其實可以有以下兩個發展策略：

一、做茶葉。不妨嘗試和Bruce的公司談判，尋求深度合作的機會，比如組建合資公司，把自己這邊的產品技術和美頓公司的市場和渠道結合起來，借美頓現成的渠道進行市場開拓。

和美頓的合作可以解決茶博士眼下最迫切要解決的問題――缺錢。無論從哪方面來講，資金問題都是創業公司最重要的問題。茶博士經過了一段時間的摸索，交了市場的學費，與親戚、合作伙伴也經歷了重重磨合和分歧，現在的情況是，一方面兄弟在追還投資款，一方面企業本身運營的現金流也接近枯竭，所以，搞錢是茶博士的當務之急。

美頓公司剛好遇到食品安全衛生的問題，加上Bruce先前也給予釀茶極大的認可，所以，茶博士可以借機將美頓發展為戰略型的合作伙伴，讓美頓為其項目帶來市場化的人才和運作茶葉市場的國際經驗。

值得一提的是，組建合資公司與純粹出售技術不同，而是與創業類似。借助在合資公司里面的股權，茶博士同樣可以分享到類似創業項目成功帶來的高額財務回報，同時實現自己的人生理想。在這個策略中，茶博士的賣點是能釀出品質好的茶。

二、做茶店。重新調整古巢公司的定位，不賣茶葉了，改開連鎖茶店（可以叫茶館、茶社、茶樓……）――經營一個喝茶的場所，走高端休閑場所的路線，借大眾對連鎖茶店品牌的易認知性傳播釀茶的理念。這條策略需要引入有共同理念和相關資源的機構天使，從一家茶店開始做，做好了，進行復制。不過，在復制過程中，一定要保證口感，確保各家門店的標準化和高品質。策略二的難點是如何引入成熟的機構投資人。我的建議是茶博士調整自己的定位后，突出向投資者闡述自己產品的核心品性――好茶，發酵可控，易標準化，適合連鎖茶店的特質。與此同時，設定項目的階段性目標，資金預算和使用安排，與投資人進行充分的溝通。然后按照目標，一步步來實施。在這個策略中，茶博士的賣點是能將品質好的茶進行標準化。

綜上所述，無論采取何種策略，創業者想獲得成功，都必須抓住自己項目的核心問題和核心特性。對于茶博士來講，項目的核心問題是：資金、定位及市場化團隊，而這里面核心中的核心是定位，無論是采用做茶葉的策略一，還是采用開茶店的策略二，茶博士都要做出定位選擇。如果采用策略一，就要選高端產品的定位，賣的是產品線的品質；如果采用策略二，則要選高端休閑場所的定位，賣的是文化氛圍和服務。

茶博士項目的核心特性就是釀茶工藝加上能保證食品衛生和安全的可控發酵技術。策略一要突出強化“釀出來的是好茶”這個特性，策略二則要突出“釀出來的好茶，品質可控且能標準化”這一特性。

茶博士他們只有通過利用市場上現有的資源――比如投資機構和戰略伙伴――解決了核心問題，把項目的優良特性強化和擴大，才有可能創業成功。

“葛利應該集中精力與美頓公司談判，注冊專利，爭取以技術入股方式與美頓公司合作，借助該公司的渠道和資金實力，讓祖傳釀茶技術走向市場?！?/p>

創業如魔法，引無數英雄競折腰。在盛產老板的浙江，有著各種版本的成功創業故事，也曾出過多個風云人物，最近我跟一位富二代閑聊，對方道出了其父輩成功的幾個秘訣，頗具代表性，比如：“親幫親”、“親帶親”，絕不打工、敢于冒險，超級吃苦耐勞等。

第一代創業者有其特定的歷史社會環境，他們的成功經驗似乎正在被逐漸淡忘。新一代創業者――尤其是技術傍身者――成功創業的要素往往是“五個一”：一項技術、一個產品、一個點子、一筆資金、一個團隊。風險投資商看的基本也是這“五個一”，只不過他們用一個更好聽的名字――“商業模式”。茶博士葛利的創業故事可謂“五個一”的典型案例。

分析這個案例，讓我們從“五個一”開始：

第一個“一”：一項技術。茶博士擁有祖傳的獨門釀茶技術，自己在實驗室通過生物技術檢驗，有其獨特性。從美頓公司愿意開價的角度看，釀茶技術應有其市場開發價值，這個“一”算是具備了，葛利的創業念頭也是基于對釀茶的信心。那么我要問了，這個技術能否申請專利？如果能，為什么不申請？

第二個“一”：一個產品。從案例中能了解到產品為經過嚴控發酵的茶餅，這種產品的獨特賣點是更衛生、益生菌、保健功能。至于茶博士后來臨時解決現金流的心形沱茶，不過是包裝上的一個花樣SKU，而非新產品。茶博士給茶起名為“益生茶”，“益生”二字作為品牌名稱馬馬虎虎，與釀茶則不搭界。我建議，作為新品類，不如就用“益生釀茶”，取“一生釀茶”之意。

盡管如此，我對這個產品仍存疑問。首先，這個茶產品的原材料為大葉種茶，制作出來的仍是普洱茶，不過是升級版的普洱茶吧。其次，去普洱茶化，新創品類益生茶，能否就此脫離普洱茶的范疇？因此，茶博士創業是否具備了產品這個“一”，我看還難說。

第三個“一”：一個點子。但凡產品，都需要營銷策略，即便是老一輩的創業者，雖然他們未必能從理論上概括自己的營銷策略，但從閩浙商人流傳的幾句話中，我們亦知一二――“想盡千方百計，說盡千言萬語，走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦”。

現在的營銷人員，言必稱科特勒, 張口便是專業術語如STP、 4P、4C等，走的都是西方營銷管理的套路。但在商場上，土鱉和西化管理者兩大陣營卻是各顯神能，中國的消費市場很龐大，到底是西風壓倒東風，還是東風壓倒西風？消費者最終會用銀子做出選擇。

案例中，主導古巢釀茶公司營銷策略的是商學院教授桑妮，可以看出她的理論功底深厚扎實，目睹過很多創業者的成功與失敗，對葛利的釀茶技術有著清醒和理性的認識，因此從公司創立伊始便主張制定嚴謹密實的營銷策略，可當公司遇到現金流問題時，她的理念與現實的沖突凸顯。

這個問題可能源自兩方面：首先，制定營銷策略時是否考慮到古巢公司的資金實力和執行力？是不是真的如葛龍所言――“那些都是500強玩的東西”？其次，商學院MBA的高材生們提議的各種方案真的可行嗎？如果可行，他們愿意拿出真金白銀來投資這家初創業公司來驗證自己的營銷方案嗎？

任何營銷策略都不能回避一點――營業收入，尤其是對一個創業型企業而言，這應是第一要考慮的事情。案例中，中秋佳節團購生意算是唯一的亮點，但古巢公司未能深挖團購和禮品這個渠道。因此，這也不能算是“一個點子”。

第四個“一”：一筆資金。茶博士的啟動資金想必是多年辛苦的積蓄（非第一桶金），當然也包括葛龍的40萬。葛利對自有資金的充足性有過評估嗎？葛利對自己的融資能力有判斷嗎？顯然，這個“一”，案例中的茶博士也不具備。

目前，在京滬廣這類一線城市，創業成本越來越高，在二類城市也未必低多少。如果想讓釀茶走向市場，在自己無力發展的狀況下，選擇美頓公司、家鄉企業或者天使投資，都是一條出路，以技術入股的方式來解決資金問題未嘗不可，好過釀茶技術藏在閨中無人識。

第9篇：高端創業項目范文

一、指導思想

實施長江高科技助殘就業項目，有利于幫助殘疾人提高高科技水平，逾越自身心理障礙和社會偏見的鴻溝；提升社會對殘疾人進入高科技領域就業的認知度和認同感；改變和消除社會陳腐觀念；探索以政府為主導，全社會廣泛參與，充分調動殘疾人進入高科技領域就業的新模式；特別是有利于殘疾人提高生活水平，提高就業層次和社會地位；提升殘聯系統就業服務機構的服務工作能力和水平；促進構建和諧社會的步伐；促進企業文化建設。

二、任務目標

（一）培訓目標：五年共培訓殘疾人學習IT、動漫、機械制圖等技能總數為800名。其中高端培訓30名（2007年、2008年、2009年各10名），中端培訓50名（2007年10名、2008年20名、2009年10名、2010年10名），低端培訓720名（2007年100名、2008年300名、2009年200名、2010年120名）。

（二）就業目標：

1、落實對34-50個合作單位（社會用工單位）招聘殘疾人勞動就業崗位開發。

2、落實殘疾人就業、扶持創業372名。其中高端就業22名（2008年6名、2009年6名、2010年10名），中端就業30名，（2008年10名、2009年10名、2010年10名）低端就業320名（2008年100名、2009年130名、2010年90名）。

（三）提高4個殘疾人就業服務機構（**區、市北區、李滄區、市南區殘疾人就業服務機構）的工作能力和水平。

三、項目經費

（一）項目經費420萬元

（二）經費來源

1、李嘉誠基金會捐款60萬元。

2、市及各區市政府配套資金360萬元（含殘疾人就業保障金、政府的優惠補貼資金、社會捐助資金、用人單位投入資金）

（三）對資金的使用實行專項管理，單獨建帳、獨立核算、?？顚Ｓ谩ｋS時接受各有關部門的檢查和監督。

四、措施

（一）納入政府計劃實施，加強組織協調

1、成立由勞動和社會保障、教育、民政部門及殘聯相關人員組成的督導組和長江高科技助殘就業項目評審評估委員會，負責督導、規范項目管理及評估工作。

2、成立“**市長江高科技助殘就業項目領導小組”。領導小組的主要職責是：領導、規劃、管理、檢查、督促項目的實施工作，協調解決項目實施中的問題，落實項目專項資金的匹配和使用，保障項目的順利實施。

3、市及各區、市殘聯要成立項目實施小組。項目實施小組負責制定本級長江高科技助殘就業項目實施方案；開發社會用工單位勞動崗位；為殘疾人提供“以人為本”的就業服務（個案管理）；探索開拓殘疾人進入高新科技領域就業和自主創業的新模式；落實長江高科技助殘就業項目科研課題目標。

（二）明確任務目標

在市殘聯的領導下，市殘疾人就業服務中心負責制定實施方案和項目的具體實施工作。將任務指標按年度主機分解下達到各區、市殘疾人就業服務機構，明確職責，嚴格目標管理。

（三）做好項目執行基線和實施終線的統計工作

以殘聯基層的鄉、鎮、街道和區、市就業服務機構為統計單位，認真做好項目執行基線和實施終線調查數據的統計和上報工作。

（四）加強檢查監督工作的力度

1、自覺接受上級的檢查，接受中國殘聯“長江新里程計劃”項目管理委員會、專家督導組、項目辦公室和項目組的指導、監督、評估，不斷改進和提高實施高科技助殘就業項目的工作水平。

2、發揮信息網監控管理作用。充分發揮殘疾人就業信息網的作用，建立長江高科技助殘就業項目數據庫，對項目執行情況進行跟蹤和監控管理。

五、具體做法

（一）廣泛宣傳

搭建媒體宣傳平臺，宣傳信息，制作專題頁面，發揮公益廣告作用，使更多民眾了解殘疾人事業的現狀和殘疾人就業和創業能力，營造社會認同、接納殘疾人和“扶殘助殘”的良好氛圍。積極宣傳高科技助殘就業的理念，提高“以人為本”的殘疾人就業工作水平。

（二）實施長江高科技助殘就業項目準備工作

1、根據項目受益殘疾人員的選拔標準，篩選長江高科技助殘就業項目扶助的受益殘疾人。篩選工作由12區、市殘疾人就業服務機構負責，每年10月按照下年度培訓總數多10%的數量完成受益人的篩選工作。

2、配備輔具。為長江高科技助殘就業項目扶助的殘疾人配備參加培訓學習必須具備的輪椅或拐杖、助視器或助聽器。

3、為殘疾人建立就業服務檔案、簽訂助殘協議。區、市殘疾人就業服務機構要為長江高科技助殘就業項目扶助的殘疾人建立就業行為觀察追蹤服務檔案，實施個案管理；簽訂社會志愿者、殘疾人親友、社會用工單位三位一體的扶助殘疾人就業服務協議書。

4、落實殘疾人求職期間的生活保障。聯系政府相關職能部門，對扶助的殘疾人，幫助銜接和協調落實殘疾人求職期間的生活保障。

5、加大幫扶力度。要多渠道多層次的爭取資金，支付或補貼殘疾人培訓經費、培訓期間伙食和住宿補助、優秀學員獎勵經費等資金。

（三）為用工單位提供服務

提供針對；指導招聘方法；落實崗前培訓補貼；落實無障礙建設和改造；落實改造設施設備補貼；為殘疾人營造就業環境；協調殘疾人和用工單位處理好勞資關系；建立與用工單位的聯系制度。

（四）培訓工作

1、培訓機構：根據用工單位提出的職業技能培訓標準，在行政轄域內面向教育部門、勞動和社會保障部門、科技部門、殘聯系統及社會用工單位的教育和培訓機構，采取公開招標的方式，選擇確定熱心幫助殘疾人、用工單位認可的單位（或機構）為長江高科技助殘就業項目的定點培訓單位。

2、培訓方式：堅持方便殘疾人和為殘疾人服務的原則，選擇殘疾人隨班就讀、培訓機構送教上門、集中培訓、網絡教學、分散培訓（行動不便的重殘人）等。

3、培訓時間；

低端（IT、動漫、機械制圖）單項培訓為2個月。

中端（IT、動漫、機械制圖）單項培訓為4個月。

高端（IT、動漫、機械制圖）單項培訓為10個月。

4、堅持“訂單式培訓”、“訂單式培訓認證考試”。

5、組織復合培訓，未實現就業、創業的按其意愿和條件，落實“復合培訓”（進行第二次或第三次職業技能培訓），以提高殘疾人的就業競爭能力。

（五）就業工作

1、和匹配求職、招聘信息。通過海報、廣告欄、活頁夾、大屏幕、計算機終端、大眾媒體等多種形式，殘疾人勞動者求職信息和用工單位招聘信息。

2、對殘疾人求職指導。

（1）為殘疾人指導設計求職計劃和職業康復計劃，提供殘疾人就業優惠政策咨詢服務；提供招聘崗位信息咨詢服務；提供維權知識的咨詢服務。提供心理咨詢服務，鼓勵殘疾人樹立自強自立的信念，增強就業和創業能力。

（2）為殘疾人介紹集中就業、分散就業、個體就業等就業形式的招聘崗位；介紹用工單位提供的就業或扶持創業項目、組織起來就業、重殘人家庭勞動項目；介紹新開發的多渠道、多層次的靈活就業、非全日制、季節性、臨時性的就業的勞動工作崗位，供其選擇。

3、通過推薦介紹和現場招聘的形式使其就業。