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第1篇：對新媒體運營的理解和看法范文

在盛世的年代，我們實現了光榮與夢想，超出公司及領導的預期，同時運用“本土氛圍、國際空間”的整合資源能力，將工作經驗及個人成長的基礎性工作做得更扎實，并有遠見的高度，讓我對客戶及產品更加深刻的了解和認識。從與各部門之間溝通互動、內部工作組織協調、客戶經營及開發商經營，讓我綜合的能力更上一個臺階，針對疑難問題及復雜問題處理的方式變得更多元化。通過XX年的工作總結、自我檢討及對XX年工作計劃，將工作重新梳理及整合，做好XX年戰略工作部署，同時影響其他同仁將項目的整體經營工作做好，以下四點是我個人XX年個人工作評估報告：

壹．XX年工作事務責任與執掌

1. 協助業務經理處理業務流程及各個科目的教育培訓工作。

2. 業務活動組織、客戶邀約、統計、稽核、問題反饋等工作。

3. 策企劃、推廣部門工作協調及跟催。

4. 業務專員、服務專員工作協助并指導。

5. 協助業務經理教材編寫、教育培訓、定期考核驗收的參與執行。

6. 協助項目總監制定項目工作節奏、推廣計劃、銷售工具制作、部門之間文件編制、開發商經營、公司溝通、協調、追蹤等事宜。

7. 協助業務經理進行銷控掌握、業務管理、紀律、衛生等工作事宜。

8. 協助業務經理做有關國家政策、金融、市場做信息資源整合，定期培訓，建立市場信心。

9. 協助業務經理做有關指標性樓盤及競爭個案定期市場調研，解讀并破解市場密碼，提高業務能量。

貳．XX年工作突出表現及經驗

一、溝通協調：

1. 通過策企劃部門及推廣部門的溝通與銜接，做好基礎性工作，將各項銷售工具、物料、媒體、企劃表現等工作有序有力有效地向前推進，加快工作執行力道，將工作落實到實處，提高工作效率，不斷地總結經驗及工作的不足，沉淀工作碩果和工作方法。

2. 通過與開發商銜接等工作，凡是向內找答案，向外找資源，尋求科學方法將工作向前推進，公司領導曾說過，客戶與開發商都沒有錯，錯的只有我們自己，凡是要根據事實情況及個人的做事風格進行合理分析，尋求切入點，將工作的執行、協調、反饋及督導等全面做好。

3. 項目階段性產品公開、產品訴求及媒體投放，根據近期來電、來訪及成交做好客戶分析，同時總結客戶特征及客戶的屬性，協調各部門形成階段性行銷推廣方案。短信媒體投放是本項目主流媒體之一，與公司各部門做好基礎性工作，同時緊密協調短信公司根據項目及產品的情況做好客源篩選再做投放，總結短信反饋效果及公司不足，以便下次媒體有效投放。

二、管理方面：

1. 對專案組內部管理逐步成熟和完善，對人員的管理和事物的協調能力具有自我的看法和見解，鑒于項目和人員不斷地成熟和穩定，自我不斷地學習和探索，經驗逐步成熟，自信心逐步增強，自我的洞察能力及事物的協調能力也不斷地提高。

2. 自兼任業務經理職務工作，對銷售的管理及客戶談判工作逐步在提升。總市場的理解具有自我獨到的見解，對培訓資料整合及綜合的整合能力也逐步在提升。

3. 對現場協調事項及前臺的管理有自我的看法和見解，對服務意識及客戶接待的理解，現場的展示的細節都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加強學習，加強自我管理水平和服務意識。

三、執行力：

1. 對現場的制度和流程逐步規范化、系統化及標準化，逐步落實和強化細節，做出公司要求的標準同時根據現場作戰情況將制度和流程準備系統化。

2. 項目的客戶會、電開、集客活動、各項數據等采集，根據項目情況、產品的定位、客戶的情況將現場的各項工作系統的培訓，同時做出執行力道，到達標準的作戰士氣。

叁．XX年工作表現不足和欠缺

1. 在工作中雖然不斷地成長，但是還存在很多不足之處，思考問題整體的連貫性不足，體現深度不足，在以后的工作中，我會跟隨公司和項目的節奏做好自己分內的工作，思考問題與執行問題要從全面思考，逐步圍繞業務核心“聚焦、深度、說清楚”將工作做好，同時協助項目總監將項目整體工作運營好，發揮自我的管理能力，尋求最好的解決方法，做好項目的運營工作。

2. 發揮主動學習精神及積極工作態度，不斷的提高自我，對內部、外部的協調管理要有自我的想法和主見，遇到問題要多思考解決方法和解決方案，多向領導匯報工作，如有解決不了問題要向領導和和同仁請教，用心做好領導分配的工作和自己的分內工作，同時協助其他同事做好項目運營工作。

3. 加強部門之間的協調工作，對工作要有高度、深度及廣度的理解能力，明確工作目標，端正工作態度，檢視自我的不足，增加自我的創新能力，提高工作效率，發揮自我的管理能力和協調能力，將工作有力的推向更高的臺階。

4. 加強整合營銷能力及整合營銷的升級能力，對客源及產品要有更深刻的認識、了解和掌握，提煉項目精髓，整合有利的市場資訊作為培訓資料，形成強有力的業務說辭，綜合以上研制符合當下市場的業務做法。

肆．XX年工作重點加強和規劃

1. 加強執掌工作力道，思考問題要全面化，跟隨公司和項目的發展方向將工作逐步向前推展，在最短的時間內，用合適的方法將公司和領帶分配的相關事務完成。做事加強執行力和注重細節，成為一名優秀的管理人員，創造最佳工作效率。

2. 跟隨公司和領導不斷地學習公司的企業文化，也不斷地自我反省、檢討和總結，嚴格自我要求，做事及執行問題要體現深度和細節，加強自我創新意識，同時協助項目總監及其他同仁做好項目經營工作。

3. 根據項目節奏和項目方向的發展，加強各個部門之間的溝通協調工作，并提前做好工作計劃和相關工作事宜準備，發揮積極主動工作精神，將XX年可傳承工作經驗逐步發揮，并改善XX年不足之處，將XX年對執掌工作要加以改善，力爭創最大工作效率。

4. 不斷地自我成長和學習，逐步加強專業知識的修煉，加強自我管理能力發揮影響力作用，在原來的工作基礎上進行探索和創新，做好本質文化，同時通過自我學習，對未來房地產的走勢要有自我的看法和見解。

第2篇：對新媒體運營的理解和看法范文

關鍵詞：社會化媒體;客戶服務;品牌推廣

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2015）09-0022-02

一、企業社會化媒體的傳播現狀

中國互聯網絡信息中心（CNNIC）第35次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，“截至2014年12月，我國網民規模達6.49億，互聯網普及率為47.9%。其中，O2O市場快速發展，成為引領行業的商務模式。截至2014年12月，54.5%的網民對來源于互聯網的信息表示信任，網絡信任成為社會信任的重要組成部分，也成為電子商務、互聯網金融等深層網絡應用發展的重要社會基礎。[1]”在這樣的互聯網背景下，社會化媒體為企業創造了利用社交關系進行更開闊、更深入且更高效的營銷、服務和品牌建設。《什么是社會化媒體》一書最先提出了“社會化媒體”這個詞語，Facebook及Twitter在全球范圍內是最具影響力的社會化媒體平臺。社會化媒體的迅速發展，已經成為互聯網基礎應用中最具潛力和不可或缺的部分之一。

中國社會化媒體誕生的標志是1994年曙光BBS站的建立，于2004年起，博客、百科、微博、微信和易信等的出現，使中國的社會化媒體形式種類豐富。社會化媒體在中國的發展十幾年中，在企業的品牌倡導、服務和精準營銷成為了不可抵擋的大趨勢。社會化媒體中微博和微信傳播是以二者為平臺來傳播企業資訊，并將客戶服務維護、傳播推廣、公共關系處理和營銷等為一體的傳播方式。

微博作為一個自媒體平臺，非常適合品牌傳播，在近些年的微博傳播推廣中，微博對品牌傳播的廣度和速度已得到各方認可，企業微博運維必不可少。互聯網產品的更迭速度驚人，微信已經成為繼微博后又一企業在新媒體傳播中的“利器”，微博傳播雖廣度和速度驚人，但不及微信的點對點溝通屬性強，傳播深度和互動深度都遜于微信。所以，利用微博和微信的不同功能形成優勢互補是目前企業社會化媒體傳播的不二法則。

二、中國電信在微博微信社會化媒體傳播中的影響

企業開微博的目的是什么？這是開通和運維微博時必須經常回答的一個問題。在各地，中國電信的品牌影響力在運營商同行里并不算高，作為老牌央企，用戶由于刻板印象的存在，不論對品牌還是服務都產生了比較固定、概括而籠統的看法。中國電信的經營內容，手機、寬帶和互聯網增值服務，經常會因為網絡覆蓋、網絡接入和收費等系列問題受到用戶投訴。由于社會化媒體的迅速發展，自媒體時代里，人人面前都有麥克風，人人都是“記者”，這使得用戶對中國電信的產品和服務投訴更加便捷。中國電信開通企業微博的目的，除了像傳統企業一樣企業信息、為品牌和營銷做推廣，更在于建立與客戶的溝通與服務，通過社會化媒體來平臺分享互動、評價討論，來實現與客戶及目標消費人群的理解、信任及溝通。以公開的方式、誠意的態度解決客戶問題和提升服務質量是建立品牌形象的有效途徑，在微博上為用戶粉絲解決投訴，以透明的方式處理好問題，會贏得客戶對企業的信任，樹立品牌形象。所以，提升服務質量、樹立品牌優勢及顛覆傳統認知是中國電信在微博運營中長期的目標和定位。

在3G時代電信公司提煉的優勢是“覆蓋廣、輻射低和上網快”三點，其中“農村全網覆蓋”、“一個永不掉線的3G網絡”等主題更是作為品牌的核心優勢及賣點在新浪微博中廣為傳播。2013年“廣西電信，做最懂你的運營商”，獲得第二屆“社交網絡營銷金蜜蜂獎”策劃類銅獎。由于基站多所以信號覆蓋廣、在極端環境下依舊穩定的信號覆蓋和人生中所處的不同情境下與天翼品牌的情感互通，分別以“基站篇”、“拿去用篇”和“情感篇”為主題的內容創意，簡潔有力的圖文向消費者傳達天翼3G“覆蓋廣、信號穩定”的優勢。通過知微分析平臺和新浪微博數據來考核社會化傳播效果，整個傳播過程中，廣西電信天翼部分4輪微博推廣，共創造了1428個贊，10329次轉發、2540個評論、10321915閱讀量，在行業內創造了典范。來自騰訊，截止2015年第一季度末，微信每月活躍用戶已達到5.49億，用戶覆蓋200多個國家、超過20種語言。激烈的競爭也催生出新的社交媒體發展需求，在微信注冊的各品牌公眾賬號總數已超過800萬個，微信的最大營銷價值在于其商業平臺價值的開放，數據顯示，使用微信支付的用戶則達到了4億左右。微信具有強大的LBS定位、點對點傳播的精準性和內容的封閉性等功能，用戶還可以在企業公眾賬號進行主動提問、留言甚至聊天，這些功能彌補了微博的很多不足。社會化媒體中的企業傳播，微信的應用已具有不可替代的作用。以中國電信上海網廳為例，該微信公眾號為上海電信用戶提供套餐查詢、賬單支付、賬戶充值、流量包訂購和業務辦理等便捷服務。在微信公眾號菜單欄設有微廳、活動和服務三項菜單及二級菜單，綁定天翼手機、固話或寬帶設備后，可以通過掃條形碼便簡易完成支付、自助故障報修、查余額和積分兌換。很大程度上，微信平臺承擔了部分客服的工作壓力。

三、中國電信在社會化媒體傳播中存在的問題

首先，盡管社會化媒體已經深入人心，縱觀中國電信官方微博、子品牌及省市公司等官方微博，如@天翼飛Young、@天翼手機和@中國電信天翼空間等企業官方微博，運營者由于多方面原因，仍存在著使用傳統媒體的習慣，還沒有充分了解和掌握社會化媒體的特點及規則。對于運營商的社會化媒體賬號定位來說，從實質的需求角度，運營商應重點定位于客戶服務，在消費者有了問題需要服務并以較快速度解決，企業微博的定位首先應該是對客戶服務的關注和交流，而不是僅僅像傳統媒體的使用方法一樣，企業的信息、動態等。中國電信企業微博及微信賬號多而雜，除了電信集團、子品牌還有各省市、增值產品賬號等，這些賬號運營情況良莠不齊，無目的性地跟風建立只會事倍功半;其次，在社會化媒體時代里，傳統媒體中的“把關人”缺位，人人都有“麥克風”，人人都可以負面信息并大肆傳播負面信息。這些負面內容在自媒體渠道中傳播速度之快、波及范圍之廣，只要傳播開來便一發不可收拾，而傳統媒體中靠抑制輿論源頭而減少負面內容的時代已經過去。“調查研究顯示，當人們對你的品牌有正面體驗時，他們就會告訴一兩個朋友自己的使用經驗。但是，當有人對你的品牌有負面體驗時，他們會告訴11個人自己的糟糕經歷。這還未曾考慮到互聯網信息傳播的巨大影響力，事實上，它能夠以十倍甚至百倍的影響力來傳播信息”[2]。用戶使用社會化媒體進行投訴;如果企業不以較快速度有效解決，互聯網傳播的巨大影響力只會使企業面臨更嚴重的危機;最后，電信公司的傳播方式和品牌建設程度未成熟，公眾對中國電信仍固守著傳統的刻板印象。如，傳播方式和內容還遵循著傳統媒體“上情下達”的套路，傳統公文式生硬的語言風格，傳播隊伍中從事社會化媒體和品牌建設的員工人數較少，這些問題則是不了解社會化媒體傳播特點，不適應傳播轉型所致。

四、中國電信在社會化媒體傳播中存在問題的改善方法

首先，縱觀中國電信企業微博及微信公眾賬號，早已設立了賬號矩陣，客服、網上營業廳、手機、寬帶甚至增值產品等均設立不同的微博或微信公眾賬號，集團和各省市開通了獨立的客服賬號，用以明確各個賬號和企業部門間獨立的內容劃分范圍，這體現了企業以客戶為中心的服務態度和服務意識。但是在這些門類繁多的賬號下，有多少真正實現了社會化媒體下運營所達到的目的？這是企業及運營商該思考的問題;其次，電信公司在面臨投訴日益增多，處理過慢的窘境下，滿足顧客的需求，提供服務，提升服務質量，與客戶和目標消費者建立良好的信任關系，應在經營內容、客戶服務、溝通渠道和應急管理措施等多個方面上實現融合，拉近企業與客戶之間的距離。第一時間面對問題，公開透明地解決問題，熱情積極的服務態度，是企業社會化媒體運營需保持的長期態度。為了增加粉絲、博得眼球而策劃的活動和創意圖文，只能短時期內引起關注，造成粉絲上漲，而長期的粉絲維護和飽滿的熱情卻能贏得口碑，形成用戶的品牌忠誠度。社會化媒體中面對企業投訴，尤其微博這個公開的自媒體平臺，應與線下解決流程相配合。當產生投訴后，線上客服應充分重視客戶問題，安撫化解對方情緒，積極熱情地了解消費者基本問題，再與其取得聯系方式轉由傳統線下客服解決問題。問題解決跟進過程中，企業可在微博中全程透明地問題解決進程，反而是社交網絡中更行之有效的危機公關處理方式。投訴問題解決后，對企業服務態度滿意，很多消費者會微博、轉發微博或刪除原投訴微博表示滿意，這更加符合社會化媒體企業與消費者之間互動、平等的地位。而在封閉的一對一微信平臺中，“社交型CRM聚焦于從客戶（和客戶社區）創造的信息中獲得洞察力，這些信息通常是客戶與他們購買產品和服務的公司進行交流互動的時候產生的”[3]，用戶的信息如果和企業CRM有效地相結合，會更加了解客戶需求同時改進經營、服務內容，有的放矢。電信公司要充分重視客戶的查詢內容、需求和投訴，并在第一時間解決問題，以明確的問題解決方式進行程序問題解決，這可以使用戶感受到企業重視，增加用戶信任，提升品牌形象和社會化媒體的正向感知印象。最后，電信公司從政府事業型企業走向消費者導向型企業，在企業傳播尤其社會化媒體傳播中，應改變傳統媒體宣傳上的方式，改變客戶和目標消費者對企業的刻板固有印象。在社會化媒體傳播中，傳播內容“合不合口味”、“迎合受眾”已是必須面對的問題，網絡時代里用戶對信息的主動權增加，且信息泛濫，所以用戶對信息進行過濾，自主選擇權大大增加。在網絡環境中如果依然使用央企上情下達、傳統而僵硬的語言風格，這必然將與社會化媒體時代格格不入，而想要獲得更多年輕一代的目標消費者和潛在消費者，不改變語言豐富和形式，必然會阻礙企業進步和發展，所以在社會化媒體傳播中，信息雙向流動，信息由網民的喜好決定，“有意思”、“迎合網民”是傳播中的不二法則。讓電信公司的品牌認知更加形象化、生動化，讓廣大客戶和目標消費者重新加深對中國電信的品牌認知，了解品牌的核心優勢，不僅要提升服務熱情和質量，更要緊跟社會化媒體潮流不斷學習和改變。2013年12月4日，TD-LTE 4G牌照的正式發放，標志著三大電信運營商在3G時代的競爭又進一步延伸至4G業務中。4G時代網速快已不再是各家運營商的獨門優勢，提高服務質量和核心競爭力，以滿足客戶需求是在品牌傳播推廣中所面臨的重要挑戰。

參考文獻：

[1] 中國互聯網絡信息中心.《中國互聯網絡發展狀況統計報告》[EB/OL].2015.1.

第3篇：對新媒體運營的理解和看法范文

我一向厭惡純憑感覺拍腦袋的方式，所以對于我不了解的行業，都會從行業背景、現狀痛點、競爭情況、產品測試等一點點問起聊開。(應該是因為這些問題是投資人愛問的吧，大家都對答如流，應該有過準備。)

然后，開心的談話通常會卡到一個問題上：“你打算做一個獨立APP，是怎么考慮的呢？”

本來其樂融融的聊天突然凝固了，我開始聽到各種各樣的回答：

做一個APP，可以拿到更多投資啊。

移動互聯網創業不就是應該做APP的嗎？

額，，額，，，不然呢？

不做APP叫什么創業啊？(同時對我投來不屑的眼神~)

然后，我就balabalabala說了我對做APP的看法，一大杯冰水的量，真累。從反饋來看，大家對我的想法認可度還不錯。于是總結一下寫出來，省點以后的吐沫星子，出門左轉這里看，哈哈。

關于是否應該做APP，其實無外乎幾個樸實的道理：

1、一些產品idea根本撐不起一款值得創業的獨立APP

比如，你想用以下這些idea幫助你創業，達到人生巔峰，我勸你再好好想想：

做一個查詢北京學區房的APP，輸入小區名，輸出是哪個學校的學區房。

做一個解密興趣討論的APP，討論加密解密的心得技巧。

做一個撿錢還給失主的APP，撿錢->失主認領。

做一個北京到天津汽車時刻表的APP，解決官網更新不及時的問題。

這三個肯定都是有產品價值的，而且對某些用戶/場景也是疼極了的痛點。

但是呢，實現這個產品的最佳形式，也許是一張流傳甚廣的Excel表格、也許是一個豆瓣小組、也許是一張張公告欄的招領啟事，也許是一張截圖、也許是一個微信公號。但很可惜，它不該是APP。

簡單來說，頻次超低的、離錢遠的、交互(人人、人機)弱的idea，應該好好反思。

2、從精益創業的思想來看，上來就做APP不夠輕

創業最初，我認為最重要的是快速投入市場、驗證idea、并探索產品模式。

因此請思考一個問題：

“如果想論證我的idea可行性，一定必須注定要通過獨立APP來驗證嗎？”

我得到多數的答案，是NO。

如果想做個特定話題的興趣社區，其實可以從豆瓣、貼吧等興趣小組開始嘗試運營。

如果你想做一個媒體，其實你可以從微信、簡書等開始運營，看看大家會不會愛上你。

如果你想試試大家有沒有閑置物品交換的需求，做個公號、Wordpress就能收集用戶需求了。

我理解所謂精益，是在不斷小步測試和推翻中探索產品，其實論證絕大多數的idea，APP都不是必要環節。

3、最重要的，想清楚APP這種方式的優缺點

“我在創業啊，就得立刻馬上做一款APP出來。”這是種迷信，得治。科學的方法論應該是辯證的看待世界上的一切事物，這件事也不例外。

APP這種產品形式，能提供哪些獨特價值？我總結主要有三點：

支持更豐富的交互設計，更好的用戶體驗。(相比H5頁面)

對設備有更大的控制權。(如獲得用戶位置，使用攝像頭、陀螺儀、NFC等)

產品和用戶有更好的互動。(主動push通知、后臺任務等)

其他渠道也有各自的優點：

H5網站：無需安裝/更新，有鏈接即可訪問，超輕量。

微信公號：提供基礎交互邏輯、朋友圈分享渠道、可push可編程。

Wordpress|discuz：基礎功能無需開發，當天上線，提供完整內容管理后臺。

小組貼吧知乎簡書：目標用戶扎堆，便于快速啟動運營/測試/拉攏。

于是我的建議是——

如果你的產品重依賴于特定交互、硬件設備和消息通知，那就果斷做APP。

如果不是，尤其是媒體類、興趣小組類，那就好好再想想。

4、一些案例思考

嘀嘀打車

定位上，打車軟件是工具，輕社交，所以初期在社交媒體上價值不大。

而打車重依賴于地圖、GPS、push、支付等交互場景

所以需要做個APP。

功夫熊、宜生到家等020上門

產品初期，其實就是搜索列表、下單的基礎流程，無重交互。

因此，現在大量這類產品都是微信公號+移動網站啟動，并借勢微信平臺推廣。

產品跑起來，獲得穩定大量訂單以后，再考慮獨立做APP。

羅輯思維

人家《羅輯思維》都有三百多萬愛智求真的小伙伴了，依然就是視頻+微信公號。

其實對于這類內容為核心的產品(媒體)來說，做APP基本沒有意義。

第4篇：對新媒體運營的理解和看法范文

報業的復雜性在于，生產者同時面臨著兩大類需求和性質完全不同的客戶：一類客戶是廣告主，向報紙支付廣告款，消費報紙的影響力和關注度；一類客戶是讀者，向報紙支付報款，消費新聞和資訊，并因其形成了固定的閱讀習慣和信任感，從而完成了報紙的影響力塑造。現狀中，由于第二類客戶的支付遠不足以彌補報紙的運營成本，而第一類客戶則構成了報紙的主要利潤來源，因此，在傳統報業集團紛紛轉軌企業化運營的過程中，種種面向廣告主的運營策略應運而生。專門針對廣告主所進行的客戶關系管理系統，正在各大報業集團內部不同程度地建立和完善。然而，當我們重新審視讀者這一邏輯概念上的報紙核心客戶群時，我們發現，沉溺于輿論引導思維定勢中的傳統報紙至今對讀者需求的滿足嚴重滯后了，至少是傳播方式和數字技術層面的嚴重滯后。

讀者導向審視報紙危機

現實擺在傳統報紙從業人員面前的困惑是，既然報紙消亡論是“紙”的消亡而非“報”的覆滅，為什么中外傳統報業轉型之路均走得特別艱難？如果我們把討論一步一步聚焦：新媒體對傳統報紙形成致命沖擊的核心是什么？是傳媒從業人員的觀念至今難以轉變？是在中國根深蒂固的網絡新聞免費閱讀習慣？是傳統報紙網站從不具備與專業網站比拼的技術資源？

《華盛頓郵報》記者 Michael Kinsley把網絡對傳統報業的沖擊概括為四個方面：免費新聞、搜索引擎、博客、分類廣告。實事求是地講，搜索引擎和分類廣告的沖擊力在美國遠較中國更大。至于免費新聞，國內四大門戶網站長期培養出的免費新聞閱讀習慣對報紙來說的確是一場災難，一時間難以有效撼動。現在單說報紙能夠首先改進的部分，即《華盛頓郵報》記者所說的“博客”，或者從傳播學的角度來說即“雙向傳播”，或者從客戶管理的角度來講即“讀者導向”。

傳統報紙中，讀者導向戰略并非沒有提過，但其內涵隨著傳媒業的發展而有所更新。比如，一份省內知名晚報的辦報宗旨是：“宣傳政策、反映生活、倡導文明、傳播知識”，這一宗旨已經貫徹了15年，其中，“反映生活”正是當時報紙對讀者導向的理解。但在新媒體時代，其讀者逐漸不再滿足于被動地接受“宣傳”、“倡導”。傳與受的單向傳播模式盤踞已久，乃至一旦讀者發現web1.0、web2.0，還有正在醞釀中的web3.0時，立刻欣然棄報紙而去（表現為報紙閱讀時間的縮短和網絡、移動新聞閱讀時間的延長），“自媒體”風起云涌，技術成熟之迅速，足以在短短數年時間內形成潮流，并很快改變廣告主的媒體投放策略。

數據缺失加劇報紙危機

客戶關系管理是一種商業戰略：通過應用信息技術為組織提供關于客戶的全面、可靠和完整的看法，從而使客戶與組織間所有的過程和互動能夠有助于維系和拓展這種互利的關系。客戶關系管理的核心就是，“比競爭對手更好地滿足顧客的終身需求，并從中獲利。”形象地來說，這意味著將以產品為中心的生產，改變為以客戶為中心的生產。

如果將新媒體和傳統媒體之間的競爭關系比喻為一場爭奪受眾的戰爭，那么中國的網媒首先在受眾需求的實時調查和及時滿足一役中取得完勝。在網站，點擊率是個硬指標，決定了廣告主是否投放，也決定了網頁是否需要改版，欄目是撤是留。在電視，央視―索福瑞和AC尼爾森的收視率調查數據雖然有所滯后，但也被采納作為一個節目能否存續的權威數據。在報紙，盡管很多報社已經在采用專業調查公司調查客戶閱讀率和滿意度，但是這一數據過于滯后，過于籠統，容易失真，科學的CRM系統很難以此為基礎締造成功。有了網絡做對比之后，廣告主們越來越頻繁地抱怨廣告在報紙的無效投放，或者性價比太低；遺憾的是，報紙很難拿出可信的數據來反駁。報紙了解它的讀者嗎？如今我們有所質疑。不了解讀者，何談比網媒、掌媒更能贏得讀者的芳心？

那么，從技術層面來講，報紙是不是完全不具備建立讀者關系管理系統的可行性呢？筆者認為不然。從對南京市一家市場占有率最高的晚報的調查來看，這家報紙因其發行體系的不斷優化，已經建立起一個發行數據庫。這一數據庫中羅列了報紙訂戶的地址、職業、年齡等基本信息，并且每年更新。目前，報紙推行“目標發行”戰略，通過發行人員的面對面溝通，既維護老訂戶，又逐年補充“有價值的”新訂戶。如果在這一數據庫的建設過程中，逐步建立和完善各個版面、欄目的讀者閱讀偏好和評價等相關數據，那么以此作為報紙轉型的參考，并非空中樓閣。

“管理”讀者 提升報紙競爭力

成功的組織都在為“最好的客戶”下一個定義，以便能夠預估這類客戶的“終身價值”，并相應調整營銷戰略。在國外，轉型中的傳統報業大佬們，在高舉其新聞價值大旗的同時，同樣也在隨時關注著對核心讀者的維護及其需求的滿足。在美國，印刷版報紙商業模式高峰時期，為了響應廣告主對廣告效果定量評估的需求，傳統報業中的CPM（cost per mille 千人瀏覽成本）模式誕生了。作為傳統媒體廣告模式的數字化延伸，傳統報紙的品牌優勢是印刷媒體向數字化媒體過渡期最主要的盈利模式。根據美國尼曼媒體實驗室的統計，2008年，美國報業網站的平均CPM為80.28美元，遠超過Yahoo等新聞資訊類網站平均CPM（25美元），也超過報紙印刷版CPM（34.62美元）。

說到報紙網絡版收費，不少同行都十分羨慕《華爾街日報》。該報的數字化戰略始于1996年，到2007年中，其網站已經擁有98萬在線付費用戶。根據美國發行量稽核局的統計，截至2009年10月，《華爾街日報》的發行量是210萬份，其中包括100多萬份的網絡版付費訂戶。《華爾街日報》正像那些金融、保險、電信業公司一樣，在運營方面嚴格遵守著以客戶為導向的客戶關系管理系統指引，并從中受益良多。當道瓊斯公司推出《華爾街日報》網絡版時，便能夠精確鎖定住那些沒空每天讀報，卻仍然關心工商新聞的年輕讀者。

一句商界流行的話說道：“爭取一個新客戶要花費的成本是留存一個老客戶的六倍。”盡管這個數字可能因行業不同而有所差異，可能因時代變遷而有所變化，但是這個觀點無疑是正確的。尤其是對于轉型過程中的傳統報紙來說，摸底紙質版老讀者，并從此開始建立起讀者關系管理系統，將有助于縮短其全媒體轉型歷程，更大程度地提升報紙的競爭力。

第5篇：對新媒體運營的理解和看法范文

IPTV的衛星應用取得成績

當前的寬帶可分發上百套視頻節目，數量巨大，也十分適合經由衛星的點對多點分發。中心內容接收站點或頭端可以將通過衛星下行來集成內容，然后通過IP分發這些內容至當地接入網絡直至用戶。在IPTV的衛星應用中，許多運營商已經開始了有益的實踐。例如，除了在Alberta的Edmonton設有電視分發中心，Telus正向英屬哥倫比亞投入大約1500萬美元，以裝備第二套衛星的下行設備，對作為業務中心的IPTV設施提供了總備份，防止其中一個頭端發生故障。

衛星驅動模式同時也向電信運營商業務提供商提供了廣泛的選擇。例如Telesat和Skyway Connect（注：泛美衛星的合作伙伴）合作，在任何時候都可以為家客戶提供一套全承包式的IPTV方案。北方天空研究所則認為，如果主流承載商根據他們與近期計劃現有設備接入光纜相比較后的衛星所能夠提供IPTV業務的速度和成本結構等條件找到了引人注目的建議，經由衛星的IPTV便將起到極其重要的作用。 服務這一新市場所面臨的挑戰，正是如何保證像中間件、機頂盒和MPEG-4解碼等支持技術在分發頻道中處于同一時序上。

在北美和歐洲，IPTV是Globecast內容管理業務戰略的重要組成部份，公司的IPTV業務將包括其2006年的WorldTV業務。Globecast于2005年的早些時候進入了美國的IPTV市場，在邁阿密建立并提供了IPTV超級頭端，提供一種名為IPTVComplete的與Eagle Broadband合作的旨在瞄準中小型電信提供商和多住戶單元的IPTV業務，為遠程頭端提供內容集成、加密和解密服務，提供衛星和光纖分發傳輸至遠程頭端的服務。節目流通過這些遠程頭端交付給了客戶網絡頭端。

在法國，Globecast從2003年開始已經為M aligne TV（法國電信的主要IPTV分支機構）提供業務，M aligne TV通過非對稱數字用戶線（ADSL）為20萬客戶服務，為Le Bouquet TV的新的30頻道M aligne TV業務提供集成和分發業務。Globecast提供了下行、集成、IP封裝、MPEG-4編碼業務，并分發至M aligne TV的頭端。

IPTV在亞洲同樣也在進步。2005年下半年，總部在香港的PCCW的Broadband TV已選擇Tandberg Television 使用MPEG4/AVC，并通過數字用戶線（DSL）來執行基于IPTV的高清晰電視。對于去年開發出來的IPTV系統的強勁需求，正因其的實際運用所產生的需要而得到進一步的加強。所有的預測表明這一市場將在2006年間快速而持續地增長。此外，電信運營商十分關注可靠性，許多電信運營商為了備份的而建立兩個超級頭端，這也將驅動增長率。

超級頭端的發展存在限制

IPTV的超級頭端與傳統有線或衛星頭端的差別并不太大。但業界有一種意見卻認為將有線、衛星和地面廣播捆綁在一起存在終端帶寬的限制。一個高級頭端是大多數電視頻道的集成點，區域和當地頻道能附加至運營商網絡的其它端點上。一個支持超級頭端的選擇就是衛星集成系統，該系統的作用就像是天上的一個超級頭端（HITS）。所有的衛星、有線、地面和IPTV的頭端組成了資源獲取、編碼、多路復用、網絡傳輸和控制的核心組件。至今為止，還沒發現上述手段的截然不同。每個視頻流必須以其自己自備的單個節目傳輸流進行傳輸，不像傳統的廣播系統那樣，使用多節目傳輸系統。原因是IPTV最后一里的交付有一個帶寬的限制，只能允許少量的電視頻道通信，一般說來一次同時交付1-3個頻道。這些頻道可能是所提供頻道的全部。因此不能將有線、衛星和地面廣播捆綁在一起。

另一個限制是視頻傳輸的標準。一般說來，頭端需要么以恒定的比特率，要么以隱蔽的可變比特率進行運作。在現階段成本會稍高一些，因為IPTV要求高級視頻編碼，因此有線使用低成本的以MPEG-2為基礎的設備。這一區別將因時間的發展而減小，對大多數IPTV的運營商來說，畢竟這并不存在問題。也存在不同的看法，因為IPTV編碼和IP多播設備的需求，每個市場的MPEG-4 IPTV頭端的成本可能高達400萬美元，而傳統的有線頭端只要大約50萬美元，因此，兩者之間并不存在巨大的成本和復雜度的區別。 Broadstream已經開發出了稱作IPTVConnect的外購的頭端平臺，打算減輕IPTV頭端巨大的資金負擔，讓業務提供商將精力放在拓展自己的核心接入網絡、營銷自己的新視頻產器和為捆綁業務的提供驅動用戶增長上。

內容導航仍是關鍵

對會晤和內容的導航在IPTV環境中的作用至關重要。Skystream網絡公司認為對內容導航是經由衛星多媒體的基礎，因為話音、視頻和數據傳輸要求不能中斷和不能痙攣式的鏈接Tandberg于2月并購的Skystream公司提供在DVB-S/S2流中傳輸數據的源媒體路由器。封裝器要求業務質量的這一特點，有助于業務提供商為經由衛星的因特網話音協議交付低痙攣式的傳輸，并支持其與生俱來的內容流控制。源媒體路由器還以與控制加密的協同接入系統一道，為IPTV提供峰值功能。

Skystream的Mediaplex和iPlex頭端通過用戶自動控制器跟蹤每個用戶的內容要求，提高了對內容和會晤的理解。IPTV的環境是一種基于會晤交付的機制，用戶不斷地建立和撤消會晤。與傳統的廣播環境相反，IPTV的頭端需要動態地在正確的時間里將正確的內容交換/尋路至正確的用戶。Scopus提供實時的視頻交換和處理能力，而且支持因特網小組管理協議等IP協議的需要，允許用戶從/至IP網絡下傳/上傳視頻。在對會晤的理解的作用下，也讓IPTV為提供電視業務的菜單成為一個引人注目的提議。如果用戶為IPTV的30個頻道群付了費，對會晤或內容的理解讓消費者觀看他們想看的30個頻道，觀看他們從傳統的有線電視或直接到戶業務中不止30或120頻道中選取的頻道。

壓縮技術的突破和內容可以從多源或多網絡到達頭端的這一情況，僅只是增加了當前處理的復雜度。當地信號從IP、光纖、衛星和地面等完全不同的網絡，以任一數量和質量到達頭端。因此，接收、集成和多路復用等頭端的專門技術對于運營商交付保證質量的信號非常關鍵。

BTV可能為衛星帶來利潤

當專用VSAT提供獨特的優勢時，IPTV也可提供商務電視（BTV）的選擇。IPTV能夠兼容BTV，而且在如此做時還有明顯的優點。其實，偶用BTV的企業尤其會發現，IPTV是一種內容交付的高費效比的方式。其優點在于，使用IPTV交付內容可能較傳統方式會便宜，因為以四分之一的比率以小時來租賃一個轉發器可能會較貴。當然，除非是整個轉發器的租賃只用于BTV，這就意味著企業在一個非常高的層平上使用BTV。

當BTV在IPTV傳輸模式出現前的問世，導致了有關模式的討論。在一種與眾不同的模式中，IPTV就可很容易地用來執行BTV方案。如果所有的用戶已經在高速的無線局域網或有線局域網時，尤其如此。這是已有的IPTV運營商與客戶的計費關系的功能。就在IPTV自身沒出現商務模式挑戰時，不斷增長的高資金消費的加強商務作為第三名或第四名的入市者，有自己的困難。包括內容的獲取、廣告和運作規模。進入者為了克服這些困難，需要集中兵力，并尚待時日。

因為很多的BTV頻道是基于IP的，與IPTV所使用的是同一技術，這樣就可能為創新合作走出一條路。有人認為，IPTV是加密系統，如果經由電信運營商的設施，任何機構與電信運營商簽訂合約來拓展其試驗網絡至家庭終端用戶這一做法是可行的，但在頭端集成和加密BTV饋送是一個問題。IPTV可能通過BTV而完成企業范圍的訓練研討會、遠程雇員會議、總裁信息等應用。BTV的優勢在于低比特率內容編碼和通過傳統（虛擬專用網絡）方式交付內容。系統的成本并不便宜，但帶寬的節省和視頻質量應該是對成本的補償。也有人強調，為了BTV的緣故，IP的交付與傳統的視頻業務不同，允許統一的多業務交付。

衛星傳輸IPTV是機會與風險并存

當IPTV的競爭逐漸展開時，衛星面對著更大的挑戰，如缺乏獨特性、雙向網絡等。為了適應或更有效地管理IPTV，衛星網絡運營的其它領域需要評估或升級。需要建立一套新技術，以便工程師和運營人員能夠更好地理解和參與基于IP的應用。其結果是動態發展的，即傳統的視頻運作人員必須學習與IP運作人員協調工作，融合完全不同的準則。衛星與光纖相對，并沒有要求調整，它運營在IP-IPTV環境中，在數據世界剛剛起步的數據世界里，正推動著集成的封裝，交付傳統的視頻內容。當信號封裝進IP傳輸流；多協議傳輸流從中心位置至網絡的遠程管理節點的能力；從技術運營中心環境轉換至面向數據的網絡運營中心環境的傳輸支持；這，便是一切。

為了有效地控制IPTV的增長，衛星業務提供商必須處理傳輸、目標客戶和業務區分的方法。除了采用DVB-S2和MPEG4/AVC技術來節省帶寬，保證較高的圖像質量，衛星業務提供商要交付內容至當地無線運營商，還必須為當地客戶度身訂制節目。要依靠優勢方案來對建立個性化節目進行多路復用、編碼和轉換碼。至于業務區分，IPTV為衛星業務提供商開啟了下一代業務的大門，包括視頻點播的上傳、視頻點播的網絡選擇。所有這些，都涉及到用戶機頂盒中的前置內容和與有線視頻點播所要求的峰值相聯系的去除業務拒絕信息等內容。

第6篇：對新媒體運營的理解和看法范文

互聯網、移動互聯對各個行業正在不斷顛覆，越來越多的傳統行業都在學著用“互聯網思維”來做事，而互聯網管理架構中一個很重要的角色就是產品經理這個崗位，讓架構扁平化，快速提升效率。

而隨著新媒體的崛起，多屏業務和實時社交媒體互動改變了人們娛樂消費的方式，大視頻時代將使傳統視頻業務面臨著嚴峻考驗，這其中必然包括互聯網化的組織管理架構對傳統廣電管理架構的沖擊。廣電網絡在互聯網這一新形勢、新潮流下，通過引入互聯網的產品經理這一角色，重新構建產品研發與創新體系、用戶運營與營銷體系，徹底實現“以用戶體驗為導向”的轉型，這其中必然也伴隨著與傳統廣電管理、組織乃至薪酬體系的碰撞、融合。

一.產品經理是互聯網的核心角色

產品經理這一名稱并不是一個新興的職位，早在1927年，美國寶潔公司就出現了第一名產品經理（Product Manager）。至于為什么會出現產品經理這個職位，綜合業界觀點來看，主要是由于產品研發的維度越來越多，從技術開發、產品升級到市場、用戶運營等，產品經理這一崗位沒有濃厚的專業立場，這決定他們不會首先于專業化思維，而是從產品本身角度去考慮、規劃、設計產品，以這個目的為核心去統籌管理與調度公司的專業資源。一般而言，產品經理需要考慮目標用戶特征、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等，也就是說產品經理需要具有技術、市場、運營等復合背景知識，雖然不是要求都非常精通。

但是產品經理成為路人皆知的詞匯肯定就是互聯網的功勞了，互聯網更加講究用戶體驗，產品開發的維度更加多元化，從程序設計到UI設計，從市場運營到營銷推廣，從用戶特征到產品迭代。特別是互聯網更加強調產品運營，這也就意味著更頻繁的部門協同與交流溝通，而懂互聯網、懂IT、懂市場、懂運營、懂交互的產品經理這一角色讓架構扁平化、溝通中心化，無疑讓這產品開發更加順暢。知乎上有一條關于“為什么會出現產品經理的解釋條目：“老大看的在云端，程序員想的是地上，美術畫著畫著就跑題，運營只愛掰著指頭算數據，設計忙著在平行世界來回穿越，這時候需要有個人把這些整合成一個面向用戶的可用實體，于是產品經理就誕生了”，雖是調侃但不失精辟。

因此，如果說工業化時代產品經理還帶有更多的項目思維，強調層級管理，以客戶為導向，最突出的表現就是產品大規模的流水化生產。那么信息化時代產品經理則帶有更多的用戶思維，強調扁平化管理，以用戶體驗為導向，最突出的表現就是產品的快速迭代升級，產品經理成為企業的核心角色。

可以這么說，產品經理已經成為互聯網行業的能量環。馬化騰、李彥宏、周鴻，這些功成名就的互聯網大佬們都是產品經理出身，火爆移動互聯網世界的微信締造者張小龍也是產品經理出身，雷軍甚至親自編寫產品經理手冊，一個互聯網的江湖其實就是一幫產品經理的江湖。

二.廣電網絡需要向產品經理驅動轉型

回到廣電網絡，大家都在談互聯網思維、互聯網基因，廣電網絡與互聯網的差別之處在哪里呢？首先，廣電網絡在產品的思維邏輯上是先有收益后用戶，而互聯網在產品的思維邏輯上是先有用戶后有收益，不同的思維邏輯對產品的看法完全不是一個維度；其次廣電網絡施行的是層級審核制度，產品研發和運維機制相對緩慢，而互聯網施行的是扁平化管理制度，推崇“唯快不破”真理，能夠迅速構建一個以產品經理牽頭的產品團隊，這是廣電網絡目前無法辦到的；再者，廣電網絡的業務和產品更多是在嚴格功能規劃的情況下成型，在運營過程中很少大修大補，雖然成熟穩重，但缺乏對用戶的持續關注，而互聯網業務和產品講究的快速迭代，在運營中大修大補是常態，甚至推倒重來，但對用戶的理解絕對是至精至誠。所以今天廣電網絡的機頂盒1.0版本和5.0版本你看不出太大的差別，而微信1.0和5.0版本的差別那是天翻地覆的。

互聯網對廣電的競爭已經不需要過多闡述，這種競爭除了反映在網絡視頻、IPTV、OTT、互聯網電視等以技術定義的渠道競爭層面之外，更是反映在公司組織流程與治理結構上，這就是互聯網產品經理化建立的以用戶體驗為核心的運轉模式。

應該看到，面對互聯網帶來的分流乃至直接對電視屏的沖擊，廣電網絡也在求變，在業務層面，除了傳統的直播頻道業務外，點播、游戲、教育、娛樂等創新增值業務也陸續開展，切實貼近用戶家庭生活的業務形態正在不斷擴充；在技術層面，除了傳統的數字化、雙向化網絡/前端/終端改造之外，云計算、大數據分析、用戶行為理解、智能推薦搜索、交互式設計等偏向“軟件”層面的技術正在成為核心；更大的改變在用戶層面，以前是壟斷經營、“坐式”營銷，現在有了用戶運營、市場營銷、品牌塑造等，“以用戶為導向”的思維正在成為焦點。

更深層次方面的考慮在于，產品經理作為互聯網先進生產力的代表，廣電網絡需要以此為基礎，在這激烈的市場競爭和機遇中，要快速實現產品的迭代以及發展，就需要以產品管理的方式將固有的政策導向轉變為以用戶需求為核心的產品導向，也就是實現廣電網絡“以產品為導向”的產品體系，實現廣電網絡“以平臺為主導”的技術體系，實現廣電網絡“以事業部或分子公司為結構”的組織層級，真正實現廣電網絡在思維、產品以及組織管理、文化建設、績效考核的互聯網化。

三.產品經理應該主導廣電的產品體系

廣電網絡的信息化、互聯網化過程使其具有傳媒行業、互聯網行業與IT行業多重特征，這對廣電網絡的產品經理提出了更高要求。

在技術上，不僅需要具有傳統的傳媒知識背景和IT邏輯思維背景，還需要進一步具有互聯網知識背景，通過復合型的知識背景重新塑造IT價值構筑的核心競爭優勢，同時支持公司包括直播頻道、付費頻道、VOD等視頻業務，也支持游戲、電商、支付、娛樂等互聯網化的業務使公司的業務。

在管理上，不僅需要具有時間控制、質量控制、團隊協作等項目管理經驗，還需要具有優秀的線上協同、資源協調及溝通表達能力，讓團隊成員按照一致的目標與要求展開工作。雖然廣電網絡大多在向市場化轉型，但是傳統的國企，乃至事業單位的弊端痕跡是非常明顯的。甚至可以說，廣電網絡的產品經理核心素質要求就是溝通組織能力，打通各業務部門的聯系。

在運營上，不僅需要具有產品定價、成本核算、市場銷售、營銷渠道等產品管理經驗，還需要具有用戶行為、社會學等用戶管理方面的知識，真正落實用戶導向。廣電網絡的產品正在從單一、單向化向多元、雙向化轉型，傳統的產品導向也正在向用戶導向轉型，這就要求廣電網絡的產品經理除了需要具備傳統的產品管理（偏向于項目管理角色）之外，亟需要加強的是用戶管理方面的知識，建立用戶導向思維的產品模式。

在更為具體的從廣電網絡角度去看產品經理這一角色時，是有很多工作可做的。比如因為很多因素的限制，電視屏在交互能力和展現上都不是很好，所以怎樣去做更好的交互，做好優質的用戶體驗尤為重要，這就需要在感受層面運用一些創新概念，但創新的根本還是解決問題，它的市場反饋決定創新的真實價值。再比如當電視行業越來越多新概念涌入市場時，產品經理需要更強的判別能力，到底哪些新模式是真的可以解決問題，哪些被過度解讀，需要具備對電視屏特性的減法能力，盡量做到簡單、便捷的操作就能使用戶獲取到所需信息。

總結起來看，廣電網絡的產品經理需要在技術、業務、管理等層面統籌發展，使之與企業的發展戰略高度一致，實現卓越績效和可持續發展。比如IT支撐系統與業務的協同、與管理的協同，業務與管理的協同等等，從而將有限的資源用在刀刃上并獲得最大投資回報。

四.廣電網絡產品經理需要具備的思維

首先是電視互聯網化思維，對不斷發展的電視屏入口來說，電視需求是科技和民生產品相結合的產物，同時在傳統思維下的電視使用模式基礎之上，用戶本身的收視習慣是“被動的”，內容優勢就完全沒有發揮出來，很多可能用戶會感興趣的內容并沒有到達用戶眼前。這就需要給用戶創造一種目標，把用戶可能會感興趣的內容分發到用戶的屏幕上去，不斷引導增加用戶對所提供服務的高訪問量、高使用率。為了實現這一目標，在廣電網絡這一傳統文化體制下的企業就需要有充分的分權機制，以互聯網來改造思維定式，從電視互聯網角度來組建扁平化結構的產品導向管理組織，遵循用戶至上的原則，敢于試錯，實現產品的快速迭代。

其次是產品戰略規劃與創新思維，目前互聯網、移動互聯視頻紅海時代下，各大佬們緊盯電視這一屏幕入口的，電視互聯網這片藍海已經波瀾壯闊。廣電網絡需要以電視為核心、視頻為重點、多屏為基礎、多業務為條件的思路，在做好電視屏和內容的同時，反其道提供跨終端視頻服務應用，從單一的視頻娛樂中心向家庭娛樂中心轉型。但在這一產品布局中，尤為重要的就是產品經理對產品規劃能否保持清晰的頭腦，發展業務不是以己之短攻彼之長。更多要考慮業務前景趨勢是否較為明朗、優勢資源調度是否具備、技術儲備是否完備、實際運營能否跟上等等，在此基礎上展開產品的中長期規劃與創新。產品經理在戰略層面需要花費更多的精力，但是這個戰略不是原來組織架構中單一的宏觀分析，而是從戰略、技術、市場、資源等多維度來思索企業的戰略發展與產品創新方向。

第三要具有合作運營思維，在對內的合作運營前面已經探討過，而對外的合作運營也是更需要思考的。廣電網絡產品管理經過從無到有、從小到大、從粗放式生長到精細化體系。對產品經理而言，需要更多深入考慮生態鏈上各方利益之間的平衡，比如業務之間上線、推廣、商務模式的協調。我們可以在這一過程試錯，一旦有能夠成功進入市場運營的產品，一定要從整個生態體系上給予更多的關注，保障產品長期規劃、合理的版本迭代以及產業鏈的資源重組，以保持良好的運營能力，為企業、為一路走來的合作伙伴創造新的利潤增長點，讓合作伙伴能夠有生命力活下來。

第7篇：對新媒體運營的理解和看法范文

關鍵詞 網絡新聞特點;新聞傳播事業;影響;未來走向

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2014）128-0067-01

網絡新聞憑借自身時效性、交互性、信息海量等優勢為人們及時獲取信息提供了極大的方便，給予現代大眾以新的傳媒平臺。同時，網絡新聞傳播的兩面性也為新聞傳播事業造成巨大影響，因此展望網絡新聞的未來走向有重要意義。

1 網絡新聞傳播特征

實時性：網絡技術的發展使得新聞的時效性大大增強，對于一些重大突發事件，網絡媒體會在第一時間進行報道，而傳統媒體需要在刊物印刷出版后或節目播出時才能進行相應報道。網絡媒體可以在事件發生過程中進行追蹤報道，讓受眾身在異地也能實時了解新聞動態。

大容量：傳統媒體例如電視廣播等在報道新聞時受到時間限制所播報新聞有限，而報紙的新聞量也受到版面與篇幅的限制。網絡媒體的信息可以存儲到硬盤上因此網絡新聞傳播的信息量不受到任何限制，對于新聞事件可以進行深入報道與橫向擴展。

全球性：傳統的報刊在報道新聞時受到地域限制，主要關注本地新聞事件，而在全球性事件的報道中就更受限制。傳統新聞傳播媒介在報道國外新聞和對外傳播時，往往會受到時間、空間、政治等自然或人為的因素。網絡媒體的全球性使新聞傳播不受國家限制，各國的新聞可以跨境流動。

交互性：傳統新聞報道只是讓受眾了解事件發生，受眾的角色局限于知情者，而不能發表看法、反饋信息。而在網絡時代，網絡媒體可以為受眾提供交流平臺，受眾在閱讀新聞的同時可以發表觀點或者補充相關信息，也可以修改新聞報道中的細節問題。

多媒體性：。網絡媒體將文字圖片以及聲音融合在一起，給觀眾多種感官信息，讓觀眾有身臨其境的感覺，使觀眾對新聞事件有了更直觀和深刻的感受。這是傳統媒體所不能及的。

易于檢索：網絡媒體所有信息都以數字的形式進行長時間保存，成為數量巨大的數據庫，通過百度、谷歌等搜索引擎可以在網上檢索出想要的信息，并通過網絡功能可以長期保存下來，這在傳統媒體中是完全不具備的。

2 網絡新聞對新聞傳播事業的影響

2.1 網絡新聞傳播對傳統媒體造成巨大沖擊

網絡媒介的出現對傳統媒介造成了極大的沖擊，網絡媒介以其時效性強、傳播范圍廣、媒介容量的無限性等優勢在新聞報道中占盡先機。而且移動終端的普及使得人們在接觸網絡媒介的時間多于傳統媒介，大部分報刊讀物尤其面臨困境，人們更加傾向于閱讀電子讀物。傳統媒體賴以生存的“生命線”——廣告，在對傳統媒體的投資比例上大大減少，網絡媒介在廣告市場的競爭上更具有優勢。

2.2 部分網絡新聞失實，新聞公信力度受到削弱

傳統新聞傳播媒體，其新聞稿件往往經過初選，復選等層層把關，經編輯的嚴格審查后進行，以保證新聞的嚴謹、真實、有效。伴隨網絡新聞傳播主體的多樣化特征，不可避免的造成新聞質量參差不齊，一些不良信息和虛假新聞增多，網絡新聞信息審核有待加強。然而網絡新聞基本上沒有什么審查程序，相關網絡編輯在審查中也可能由于新聞量過多而造成審查不力。編輯對新聞的把關是一個去偽存真的過程，它要求編輯站在一個公正客觀的立場上看待問題，所以多個審查人員才能真正做到客觀對待新聞事件，然而現在網絡編輯多是由一人擔任選稿與編輯上網的工作，造成主觀隨意性加大，并且對于一件事情會有多個版本的報道，審查者由于自身原因也可能受到誤導，有意無意中造成虛假信息的傳播。網絡新聞失真是互聯網時代新聞傳播所面臨的一個重大挑戰。

2.3 傳授關系改變，新聞生產趨于全民化

在傳統的新聞傳播格局中，傳播者占主導地位。而在網絡新聞傳播中，每個受眾既可以是新聞的閱讀者也可以是新聞的傳播者，受眾與新聞傳播者的界限模糊化，傳授關系的不平衡在一定程度上受到削減。傳統媒體時代，大眾新聞傳播組織及專業新聞人才獨占新聞傳播資料和新聞信息，新聞生產方式具有專業性、制度化。網絡的出現使得新聞傳播主體多元化，民眾個體及社會群體都屬于面向社會公眾具有公共化身份的新聞傳播者，網絡新聞傳播真正達到社會化。

3 網絡新聞未來走向

3.1 網絡新聞媒體與傳統媒體的資源整合

網絡新聞媒體是在傳統媒體的基礎上發展的，雖然網絡媒體具有傳統媒體所不具有的優勢，但是傳統媒體并未被取代，這也說明傳統媒體具有不可替代的特質。不少傳統媒體逐漸向網絡進軍，擁有自己的專屬網站，例如一些在線的報刊閱讀，數字化的廣播電視服務。網絡媒體通過與傳統媒體的合作，從而獲得真實可靠的新聞來源。網絡新聞媒體與傳統媒體的各種合作項目正在不斷深入到各個領域，傳統新聞傳播媒體與網絡新聞傳播媒體之間的有機合作、優勢互補，達到在最大程度上實現資源整合。

3.2 新聞網站在運營上將會逐步實行“付費”形式

由于網絡媒體的分化與細化，使得那些“小而專”的網站由于提供專業的深層次信息，網站的信息的成本相應增加，部分受眾就需要自行付費瀏覽。同時由于網絡的互動業務以及個性化服務的增強，受眾根據自己的需要定制不同的新聞信息就需要支付相關的費用。在今后的幾年里，付費模式將會與國際上的網站運營模式接軌，并逐漸實行。

3.3 網絡媒體分化、細化

網絡媒體技術的逐漸成熟，使得個網站之間的分工越來越細化，形成具有核心競爭力的專業網站，和具有工具性質[dylW.NEt專業提供寫作畢業論文的服務，歡迎光臨wwW. DYlw.NEt]的網站如百度等搜索引擎。不同類型的網站所關注的領域及范圍更加廣泛與細致，對于傳播模式的創新性與獨特性有著自己的理解和追求，針對自身定位報道相關的有專門性，技術性的新聞信息。

4 結論

網絡新聞傳播媒體的出現為新聞傳播事業代來新的發展形勢，極大地增強了新聞報道的廣度與深度。在網絡新聞給新聞傳播帶來全球化視野的同時也受到境外文化的沖擊與滲透，處于技術優勢的發達國家將控制其他國家 的新聞傳播事業，發展中國家將會受到發達國家的新聞屏蔽和新聞滲透。因此發展中國家應積極采取措施應對這一挑戰，提升相關技術水平，對新聞傳播進行控制。

參考文獻

[1]陳絢.數字化時代的新聞理論與實踐[M].北京：新華出版社，2002.

第8篇：對新媒體運營的理解和看法范文

從手抄新聞信到廉價報刊，從廣播電臺到電視臺再到互聯網，縱觀人類新聞傳播歷史，媒介技術的變革一直推動著媒介的發展；只是這次由互聯網為傳輸通路的技術變革對媒介的影響更廣、力度更大，意義也更為深遠。本文以現象描述、文獻綜述、內容分析等研究方法，結合受眾對新媒介的偏好特征，從互聯網這一載體上新的媒介平臺和形式給傳統媒介在傳播內容和平臺這一軟一硬兩個方面帶來的影響進行分析闡釋，從而表明筆者對新媒介環境中“技術”所充當的角色的看法。

關鍵詞 麥克盧漢；新媒介；互聯網技術；媒介

中圖分類號G21 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）98-0034-03

“新媒介”是一個與傳統媒介相對的概念，也有學者將其與“新媒體”混用，目前學界對其尚未有統一的界定。有專家認為只要有別于當前語境下的傳統媒介都可以稱之為“新媒介”。有學者提出，在泛媒體時代“新媒介”的定義已經不像傳統媒介那樣易于歸類，而是形成了一個“新媒體群”。我們可以將這個“新媒體群”理解為利用數字化、移動技術，通過網絡渠道進行信息傳遞的新型媒介終端，也可以理解為依托互聯網平臺進行信息傳播的新型媒體形態。還有學者干脆給包含博客、播客、微博、視頻網站、社交網站在內的這些新型媒體形態都起了另外一個名字：“新新媒介”。美國《連線》雜志對其最新的定義則是：“所有人對所有人的傳播” 。這個定義充分概括了“新媒介”在當今科技背景下的特點：海量、共享、即時、交互、強調原創與個性化。正如陽光文化集團首席執行官吳征的說法，新媒介“消解傳統媒介之間的邊界，消解國家與國家之間、社群之間、產業之間的邊界，消解信息發送者和接收者之間的邊界。

“新媒介”的諸多特點，使其區別于以往媒介發展史上報紙、廣播、電視的出現，它沒有讓舊有的傳統媒介走向沒落，而是將這些媒介帶上一條更為寬廣的媒介融合之路。

1新媒介給我國傳統媒介內容帶來的變化

1）豐富傳統媒介新聞源，改變新聞報道方式

以開心、人人、天涯、微博為代表的社交新媒體在中國的流行，讓傳統媒體不敢小覷其對受眾的影響。根據新浪網的統計數據，2012年其微博注冊用戶總數達到5.03 億，全年增長率為 73%；其2012年12月日活躍用戶數達到4，620 萬人，與2011 年同期相比提高了 82%。人民網輿情監測室一個數據對比分析指出：在20世紀80年代，官方媒體掌握了80%的話語權；而在2012年的20個網絡熱點事件中，非官方媒體掌握了75%的話語權。

以“7·23”動車事故為例，新浪微博用戶@袁小芫在事發僅僅四分鐘后發出的微博“D301在溫州出事了，突然緊急停車了，有很強烈的撞擊。還撞了兩次！全部停電了！！！我在最后一節車廂 。保佑沒事！！現在太恐怖了！！”成為針對這次特大交通事故的第一條“現場報道”；隨后的事故救援階段，又有網友在網絡上號召周邊群眾前往醫院獻血，并不斷通過微博現場救援和尋人信息、圖片；鐵道部會召開后，網友又通過微博對發言人的表態、事故發生原因進行追問，對事故原因調查進展進行了實質有效的輿論監督。

如今，以微博、微信為代表的新媒介作為新聞信息來源日漸受到諸多傳統媒體的重視；網友在網絡上的發聲也時常作為新聞的素材以及輿論監督的聲音被傳統媒體于報紙、廣播、電視。例如，今年來《新聞聯播》多次在報道中引入微博截圖；而中國之聲頻率的《新聞和報紙摘要》節目已經加入了對新華網、人民網等頭條新聞的播報。

此外，傳統媒體也更為看重與新媒介平臺上用戶的互動：北京交通廣播的《一路暢通》等多個欄目在前幾年的網絡直播和短信、論壇聽眾互動后，于2011年開始增加微博平臺互動；中央人民廣播電臺的《千里共良宵》節目也采取了主持人評說+百度貼吧、新浪微博和手機短信等形式與聽眾互動。

2）淡化職能界限，提升采編效率

新媒介讓傳統意義上的記者、編輯身份界限也日益淡化。為了提升新聞的即時性，越來越多傳統媒介要求記者不但擅長采訪寫稿，還要具備圖片、視頻拍攝技能，甚至能夠獨立完成新聞產品的后期編輯和（尤以傳統媒體的網絡平臺為主）。《芝加哥太陽時報》先前就宣布裁掉包括普利策獎得主約翰·懷特在內的整個攝影部，給文字記者進行iPhone Grapy（iPhone攝影）培訓后，要求他們以后在采寫文字稿同時附上自己拍攝的圖片或視頻。

3）改變傳統媒介、受眾與廣告主的關系

新媒介到來之前，傳統媒介憑借在權威的新聞職能、在受眾中的公信力和影響力，擁有大量的廣告客源；新媒介對于個性化的強調，弱化了傳統媒介的話語權，使每個公民都有機會成為信息者，從而也吸引了廣大廣告主。

從國家新聞出版廣電總局發展研究中心最新的《中國視聽新媒體發展報告（2013）》中可以看出，廣告投放向視聽新媒體遷移的趨勢明顯：2007—2012年，中國網絡視頻廣告市場規模增幅有3年超過了120%，大大超過同期電視廣告收入的增長幅度。

新媒介的特有技術還為廣告主提供了更多向受眾傳遞信息、與受眾直接互動的機會。以新浪微博的開放平臺為例，它是一個基于新浪微博客系統的開放的信息訂閱、分享與交流平臺。廣告主可以利用這個平臺整合現有的用戶賬戶系統或者直接替換成微博的賬戶系統，獲得海量微博信息、粉絲關系，從而提升自身網站的用戶注冊量和訪問數據；利用平臺提供的分享按鈕和動態展現插件，通過微博用戶大量的信息分享來實現病毒式傳播。

2 新媒介對傳統媒介平臺的影響

新媒介的另一重含義，即伴隨移動技術、數字技術發展起來的各種新型媒介終端。新浪對于其2012年微博用戶的統計報告中指出，其活躍用戶有 75% 是通過移動設備來訪問微博；《中國視聽新媒體發展報告（2013）》中我們也能再次看到這些新媒介對傳統廣播電視媒介的影響：調查顯示，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%，傳統廣播電視收聽收視群體向老年人集中，40歲以上的消費者成為收看電視的主流人群[7]。

與其說是從新型媒介終端的發展中看到“商機”，不如說是為了避免自身市場被新媒介蠶食，近年來國內諸多報社、電臺、電視臺在開辦網絡版、推出官方微博的基礎上，也開始嘗試建立能夠應用新型媒介終端的全媒體運營集團。不少傳統媒介開始設立網絡廣播電視臺或者開辦視聽節目網站、IPTV、互聯網電視、手機電視和移動多媒體廣播電視等新媒體業務。

同樣來自《中國視聽新媒體發展報告（2013）》的數據顯示，截至2013年3月，全國共有608家機構獲批開展互聯網視聽節目服務，有19家省級以上廣電播出機構獲批開辦網絡廣播電視臺，另有22家地市級廣電播出機構獲批共同建設運營城市聯合網絡電視臺。截至2013年1月，中國網絡電視臺（CNTV）日均制作視頻、圖文數量均超過1.2萬條，媒體資源庫庫存總量超過107萬條；已經能夠提供150路電視頻道的網絡直播、1933個電視欄目的點播。

新媒介技術的發展還給廣電等傳統媒介帶來了平板電腦、手機電視、移動電視、互聯網電視等等新的平臺。

傳統媒介在平板電腦上得以施展拳腳在一定程度上要感恩于喬布斯推出的iPad和APP應用平臺。當諸多報刊受困于受眾的閱讀習慣漸轉向網絡時，其APP應用的推出為其拉回了為數眾多的讀者。單以蘋果應用商店為例，其報刊雜志分類下的中文雜志APP已經超過200個，新聞分類下的中文報紙APP也已過百。根據南都集團的數據，截止2012年11月，其《南都周刊》與《南都娛樂周刊》兩刊的蘋果APP裝機量已達百萬之多。此外，各大廣播電臺、電視臺也開始將其頻率或者名牌欄目做成APP向用戶推介。

手機電視、移動電視和互聯網電視的出現，也為電視媒體拓展了新的平臺。我國的手機電視依托于廣電系統的CMMB技術，其最大特點就是定位于7寸以下的小型接收終端，能夠滿足人們隨時隨地接收電視的需求。其具體實現形式是在手機中植入CMMB接收芯片，由國家行政主管部門批準的廣電媒介提供內容，委托中國移動、中國電信和中國聯通三大通信運營商開通業務。公交移動電視來則是移動電視的代表，由于它安裝于汽車、地鐵等公共交通工具上，面向受眾的強制性傳播成了其首要特點。互聯網電視，也可以稱其為IPTV或交互網絡電視，它增加了受眾在觀看電視時自，可以選擇、定制、回放、錄制節目，也可以與其他受眾甚至節目主持人、演員通過電視直接交流互動，是廣電行業應對互聯網沖擊最有代表性的產品。但其能否在我國盡快普及目前尚受制于我國“三網融合”的進程。

以上種種，無論是以微博為代表的新媒介形態，還是APP、互聯網電視等新型媒介終端，都得益于新媒介技術的發展與普及。在當今這個以數字技術為核心的互聯網時代，不得不承認“技術”在媒介發展過程中的確承擔著舉足輕重的角色，當然我們要認識到“技術”的發展方向和進程首先取決于人的意愿。同時我們也可以預估，傳統媒介如果能夠充分意識到新媒介技術帶來的機會，對其深入研究并巧加利用，終將能夠在未來的市場競爭中立于不敗之地！

參考文獻

[1]陸小華.新媒體觀：信息化生存時代的思維方式[M].北京：清華大學出版社，2008：157.

[2]保羅·萊文森著，何道寬譯.新新媒介[M].上海：復旦大學出版社，2012：001.

[3]方興東、王俊秀.博客：E 時代的盜火者[M].北京：中國方正出版社，2003：163.

[4]中國廣電的傳統媒體與新媒體融合之路. 北京：投影時代，2013，6.http：///2009/7/13221782.shtml.

[5]張玉玲.視聽新媒體時代：變化剛剛開始[N].北京：光明日報，2013-06-13：16.

[6]劉志勇編輯.中國視聽新媒體發展報告（2013）.北京：央視網，2013，6.http：///2013/06/17/ARTI1371438633193647.shtml.

第9篇：對新媒體運營的理解和看法范文

2011年，Mini（寶馬）汽車在瑞典發起了一場“Mini逃亡”活動，Mini設計了一個GPS定位地圖程式，顯示一部虛擬的Mini、你和其他用戶的位置。只要你到了虛擬Mini的50米內，你就可以得到那部車。假如別的用戶在你50米內，就可以搶你的車。假如你能夠保有你的Mini一周，你就可以得到一部真的Mini！推廣期間，吸引了無數瑞典人在街頭奔跑！這項有趣且報酬豐厚的活動讓參與者樂此不疲。

在“Mini逃亡”活動中，最重要的資源既不是傳統意義上的貨幣資本，也不是Mini本身，而是大眾注意力，只有大眾對活動關注了，關注者才有可能成為消費者，購買傳播者提供的產品或服務。而要吸引大眾注意力，重要的手段之一就是視覺爭奪，也就是“眼球經濟”。“Mini逃亡”活動緊緊抓住媒體和公眾的眼球，成為媒體和公眾關注的熱門話題，寶馬成功地把Mini營銷了出去。

從經濟學的角度看，活動營銷是“注意力經濟”。活動營銷運用注意力經濟原理，并且是培育注意力經濟的重要手段。注意力營銷理論以注意力資源稀缺為前提，重點研究如何吸引消費者注意力。而活動營銷以注意力營銷理論為支撐，通過活動制造話題，最大限度地吸引受眾注意力，擴大消費群體，以獲取最大的商業利益。

對于活動的理解，我們不應該僅僅停留在某一策劃的“事件”上，而應該把活動看作一個平臺。這個平臺的功能可以用五個“在這里”來概括，第一是“內容在這里誕生”，第二是“注意在這里聚焦”，第三是“體驗在這里進行”，第四是“資源在這里整合”，第五是“周邊產品在這里衍生”。

企業如何做活動營銷

一個成功的活動應具備六大要素，分別是吸引力、關聯性、傳播力、互動性、執行性、整合度。成功的活動營銷可以跨媒介整合資源，將物流、會展、媒體、運營商、觀眾、供應商等整合在一起，形成集中效應。

對于企業來說，活動營銷方式主要有促銷活動、贊助活動、自辦活動，以及行業峰會、訂貨會、產品會、經銷商大會、展會等等。不同類型的活動營銷各有優劣，例如促銷活動成本較低、短期效果明顯，但非“長久之計”，過多舉辦促銷活動有可能損害品牌形象；贊助活動易操作、收效快，但費用高且存在一定的風險；自辦活動有利于企業產品、品牌全面植入和推廣，但需要專業持續運作。

目前，國內很多企業的活動營銷依然停留在廠商之間的交流研討、新產品等層面。彌漫著濃烈的商業氣氛，給消費者媚俗的感覺，難以達到預期的目標。

針對企業活動營銷存在的問題和誤區，我認為要從以下幾方面著手突破：1.活動要有延續性，形成品牌效應；2.強化活動推廣，圍繞活動做廣告；3.淡化商業氣息；4.避免同質化，最簡單的活動也要有看點；5.充分運用新技術、新媒體；6.強化消費者的參與體驗。

首先，營銷活動切忌虎頭蛇尾，沒有延續性。消費者不是一個純理性的群體，相反，他們是一個十分不專業的群體，需要持續不斷地刺激才能完成對企業活動的記憶，也只有被強化的記憶才能讓他們產生實質性的消費欲望。企業最好制定年度活動計劃，形成活動之間的聯動效應，突出同一主題，形成統一風格，這樣才能最大限度地保障活動營銷效果。

其次，活動的宣傳推廣大體可分為三個階段，分別是前期造勢、活動期宣傳、后續影響力報道。根據企業對活動影響力的定位，必須配合各種宣傳渠道，不同的定位涉及不同的渠道。活動的宣傳形式主要有以下幾種，往往要組合運用——新聞會、專題、路演、廣告。在這里要強調的一點是，企業應當突破常規廣告的束縛，拿出圍繞活動做廣告的決心。我認為企業的營銷投入應當拿出一半做活動，另一半則圍繞活動進行廣告投放。

如果活動的商業色彩太濃，公眾就會識破其中的促銷意圖，參與活動者甚少，自然無法產生轟動效應。相反，如果能根據公眾的心理特點，策劃符合其心理需求的活動，娛樂色彩強，公眾就會踴躍參加，活動就能發揮巨大的影響作用。

此外，形式雷同、策劃創意雷同、執行手段雷同、活動主題雷同……現在企業活動營銷走入了一條同質化的死胡同。太多晚會、開幕式、頒獎典禮之類的活動讓企業活動營銷失去了應有的效果。其實可供選擇的企業活動非常多，比如公益主題、文化主題、政治主題、健康時尚主題、民生主題等等。只要創新，執行到位，最簡單的活動都能帶來意想不到的營銷效果。

目前，數字媒體正創造著成倍的新興傳播工具，技術創新帶來消費行為多元化，消費者可以根據自己的需要，應用這些工具，進而產生更多潛在的消費機會。

最后，消費需求日益差異化、個性化、多樣化，消費者不僅僅關注產品本身帶來的價值，更注重在產品消費過程中獲得“體驗感”。通常體驗營銷是指企業通過采用讓目標顧客觀摩、聆聽、嘗試、試用等方式，使其親身體驗企業提供的產品或服務。

活動市場的問題與困惑

如今在中國活動已是遍地開花，但活動營銷卻依然處在原始的“自娛自樂”階段，很多活動是各種草臺班子打著各種旗號在忽悠，缺乏完整的創意流程，缺乏對活動的細節把控，結果耗時耗力、勞民傷財。長期以來，國內真正有影響、有價值的品牌活動少之又少。

中國活動市場規模很大，保守估計市場規模大概在人民幣2000億~3000億之間。中國僅節慶活動就多達2萬個左右。可以說，活動營銷是未來的趨勢，但是目前的情況確實很亂。

首先是活動市場不夠規范，不夠市場化。比如政治活動是不能碰的，體育活動市場化程度又不高，目前國內活動主要就是幾大類，一類是商業活動，一類是娛樂活動，還有城市節慶活動。

其次，活動市場準入門檻低，誰都可以進入，一個人注冊個10萬元的公司，有關系就可以做。國內活動市場魚龍混雜，其實沒有真正的大活動公司。現在的活動運營者大體可以分為四類：一是三五個人的草臺班子組建的小公司，二是廣告公司演變而成的依靠廣告客戶資源承接活動的公司，三是媒體的活動運營部門，四是自辦（企業策劃部門或政府大型節會辦）。這些活動運營者要么是某個機構的下屬部門，沒有專業的活動操作團隊，并且不是以活動運營作為主營業務，要么就是半路出家，對活動行業一知半解迷迷糊糊的半吊子。

這就導致了一個問題：這樣的活動運營者無非就是靠關系或者一些根本無法保障效果甚至沒有可操作性的所謂活動創意忽悠到活動的運營權，他們的目標停留在操辦活動的那些經費，而絲毫沒有考慮如何通過精心設計和執行把活動做成企業、媒體、消費者之間互動的交流媒介。其實國內的活動大同小異，涉及創意的部分很少，要么搞個論壇，要么搞個晚會，要么是產品會，比到最后就是比誰的關系硬，拉單子比關系。

正因為缺少專業的從業者以及創意，活動一般淪為自娛自樂似的湊熱鬧。搞個晚會，請來明星，請來領導，安保的警戒線一拉，群眾進不去現場。隔離群眾是開展活動最大的問題之一，國外成功的活動都是群眾喜聞樂見樂于參與的。要想擺脫自娛自樂，就必須開放性地做活動，吸引群眾參與并與他們互動。

種種問題的根源在于目前國內活動市場缺少產業化的思維。以往，各地公關公司、廣告公司承接了一部分活動來做，但是一個活動涉及的必要環節包括媒體、節目內容、舞美、宣傳、技術、服裝、道具、接待等等，還有上下游產品開發，以及衣食住行游購等相關產業的發展。如果只是完成活動現場環節，活動必然無法成功，更談不上影響力。在國外考察文化產業項目、活動公司時我發現，迪士尼、NBA、尼斯狂歡節、倫敦奧組委等國外活動公司的最大特點，就是對活動產業鏈進行最大限度的開發。

國內對活動的看法還停留在活動就是一個時間段內的一場聚會，不存在產業開發問題，這種短視的行為導致把活動看成了晚會。在國外，戛納整個城市的發展都是圍繞“電影節”展開的，NBA更是將現場門票、電視轉播、球場營收、運動鞋服、明星資料等方方面面都囊括進來，而且還有更進一步發展的趨勢。國內在對活動進行前期規劃時沒有考慮到應該圍繞活動進行相關配套設施的完善，活動周邊的環境沒有很好地為活動解決衣食住行游購等問題，而活動的衣食住行游購能夠帶來的經濟收益就這樣被忽視了。

在我看來，活動屬于兩個層面，一個是活動營銷層面，一個是產業層面，要開發活動產品。先做基地和產品，然后圍繞產品和基地做活動，形成一個良性循環，迪斯尼公司就是這樣做的。而我們現在倒過來做。

活動從策劃到執行到營銷落地的過程很復雜，涉及方方面面，很辛苦，我們現在也做得少了，主要是太累，其實很多因素已經不是智力層面的，一個活動的導演和策劃人員到最后往往是拼協調、拼毅力、拼體力。