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第1篇：知識產權戰略管理范文

關鍵詞：企業管理知識產權戰略

2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰略綱要，成為我國確立知識產權戰略的先導，標志我國知識產權制度新的發展。“入世”以來，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業管理中確立知識產權戰略成為當務之急。

知識產權戰略是企業戰略的重要構架

在現代管理中，企業戰略是企業基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。

公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規模或范圍。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。

競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院MichaelPorter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。

知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，并將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。

通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，并將其歸屬相關的部門，如將其隸屬于研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標準和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。

知識產權戰略的迫切性

21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特征是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產權優勢占領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟件行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背后是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。

我國企業要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展于全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。

此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚。“入世”以來，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年

來，我國經濟持續增長，一大批國內企業在競爭中壯大。這些企業重視技術創新，致力于發展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優勢，日益成為跨國企業的有力競爭對手。跨國企業在知識產權方面，采用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業云集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。我國企業知識產權戰略的定位

在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位于知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：

品牌戰略

知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。

首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，并由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。

其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。

技術創新戰略

創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研制自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。

另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以采取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。

企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發。總之，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。

專利、商業秘密保護戰略

“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。

在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。

普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。

加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和專利。

商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在于企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟件企業的源代碼等。

近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；并將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密后的處置方案，構建企業安全防范網絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構筑起企業的知識產權保護網。

總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特征，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。

參考資料：

1.（美）斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003

2.尤建新、雷星輝等著，《管理學概論》，同濟大學出版社，2003

第2篇：知識產權戰略管理范文

一、前言

隨著社會的發展，圖書館發展進入了轉型時期，國外一些發達國家在圖書館管理中從新制定了新的轉型對策，使其適應時代的發展。在圖書館轉型時期，知識產權管理成為被關注的焦點，采用有效的知識產權管理策略，是實現圖書館轉型的有效對策。

二、戰略需求

轉型時期圖書館知識產權管理戰略需求主要有三個方面的內容，首先是進行知識產權管理工作，可使高圖書館資源合理利用，提高其使用率，在圖書館中儲存有很多具有使用價值的作用，例如論文、著作等，這些作品關乎著作者的知識產權問題，圖書館需要對這類作品進行管理并向需要的客戶提供，實現作品的價值。因此，在轉型期進行圖書館知識產權管理工作，可實現資源利用最大化，其作為轉型的目標。其次，進行知識產權管理，可提高圖書館日常工作的效率，使其高效運行，在過去的圖書館管理中，在版權保護等方面比較容易管理與保護，但是，在信息時代的今天，管理難度明顯增大，侵權問題時常發生，需要加強知識產權管理才可解決這一問題。最后，進行知識產權管理還對公共利益具有保護作用，圖書館代表公共利益，并且作為文化事業重要的一個部分，對知識管理工作給予重視，加強知識產權管理，制定發展方向，從而保護公共利益。

三、管理目標

轉型時期圖書館知識產權管理目標有三個，第一是保證資源信息的安全性，在圖書館知識產權管理中，資源安全性是管理的首要目標，現如今數字出版技術不斷增強，信息資料類型繁多，并且在結構、使用等方面與以往存在很大的差距，在信息資源管理中存在的問題越來越多，知識產權管理工作面臨著很大的挑戰，為了保護知識產權不受侵害，關鍵是要做好自愿的保護工作，首先要確保在圖書館中儲存的信息資源要合法，并使資源可得到長時間的使用，實現其價值，另外，要保證資源可延伸利用與具有權威可信度。第二，促使信息資源進一步的開發，在信息時代的今天，在圖書館文件資源管理中，已經實現了數字化管理，通過網絡來管理文獻資源，更便捷，信息資源深度發展將成為轉型時期圖書館知識產權管理的目標之一，對圖書館資源進行進一步加工，不斷擴建知識庫，滿足人們對資源的需求，并完善資源開放制度，提高資源的利用率。第三，保證圖書館服務質量，實現均等服務，就目前圖書館的服務質量來看，情況并不樂觀，進行圖書館知識產權管理，均等服務質量是其中一個目標。

四、管理路徑

（一）建立知識產權系統

圖書館轉型時期要實現知識產權管理，首先要從內部出發，建立一個知識產權系統，系統中不但有財務支出系統，還需要有人力支持系統，在知識產權管理上，越來越多的人們認識到人才培養的重要性。將知識產權管理工作交給具備專業知識的人進行管理，才可滿足人們的需求。很多發達國家圖書館中，對版權圖書館員崗位做詳細的研究，在圖書館中要設立有版權許可館員、電子服務館員等，為人們提供優質的服務，這些崗位的工作人員全面掌握版權知識與相關的政策法規，當有客戶向其咨詢知識產權方面的知識時，可向人們提供良好的服務。

（二）知識產權作為圖書館轉型戰略計劃中重要一部分

在圖書館發展中，將知識產權納入到圖書館轉型計劃當中，主要原因是圖書館知識產權管理與圖書館運行流程存在很大的聯系，要保證圖書館正常運行，必須要重視知識產權，并將其規劃到轉型戰略當中國。國外一些國家已經將戰略規劃作為圖書館管理中的一個管理工具。另外，圖書館知識產權戰略對我國知識產權科學利用與創造等具有積極的意義，為此，將知識產權作為圖書管理轉型戰略計劃中重要的一個部分。

（三）提高管理人員的認識度，建立評估制度

在圖書館知識產權管理中，管理人員對知識產權的認識度，直接關乎著管理質量，因此要向圖書管理人員講解知識產權管理的重要性，以及管理的方法。圖書館的所有員工都加入到知識產權管理活動當中，對知識產權管理戰略中各項任務都一一落實，圖書館轉型需要很長的一段時間才可完全轉型，在轉型的過程中需要知識產權管理工作要建立一個評估體制，對知識產權管理方案執行情況進行評估，評估之后進行研究分析，探討提高管理效率的有效途徑。

第3篇：知識產權戰略管理范文

[關鍵詞] 企業 知識產權 戰略管理

21世紀，知識產權無疑是中國企業不可回避的、最重要的主題詞，知識產權競爭將成為企業競爭的最高形式。深入探討企業知識產權戰略規劃及其相關因素，探究企業知識產權戰略制定與實施過程中各要素的作用機制等，是非常有研究價值的課題，具有重要的理論和現實意義。現有研究中，企業知識產權戰略規劃的研究方法主要有三大類觀點。

一、以知識產權客體為體系的戰略研究

第一類觀點按照知識產權客體，即專利、商標、版權（著作權）和商業秘密等，把知識產權戰略劃分為：專利戰略、商標戰略、版權戰略和商業秘密戰略等。在這些戰略下，進一步細分了一些子戰略，也可稱之為策略，如：專利戰略包括進攻戰略、防御戰略、技術標準化戰略、技術引進與輸出戰略等；商標戰略包括聯合商標策略、商標競爭戰略等；商業秘密戰略包括合法獲取策略、保護策略等；而版權戰略常見的有保護策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產權戰略研究領域的主流方式。

二、以知識產權運作過程為體系的戰略研究

第二類觀點按照知識產權的運作過程劃分戰略，建構了企業知識產權戰略系統的一個動態模型，即：人力資源戰略信息戰略申請戰略制度戰略管理戰略經營戰略保護戰略訴訟戰略涉外戰略。它既是知識產權的一個管理系統，又是一個價值鏈系統，產生了系統整體功能的放大效應。

三、以知識產權核心要素為體系的戰略研究

第三類觀點是按照知識產權的核心要素劃分戰略，即知識產權戰略由若干維度構成。

東京大學的兒玉文雄提出了知識產權戰略評價指標，定性指標包括：經營戰略、技術戰略、知識產權信息戰略、國際戰略和法律業務戰略5個戰略方向，定量指標包括100項。該模型統一評估企業知識產權管理現狀，為評價知識產權戰略提供了一定理論依據。

美國學者V. K. Narayanan建立了知識產權戰略選擇一般機制，包括：(1)產品市場措施。企業可在產品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標準、仿制的障礙、合作協議等。(2)持續創新。為了阻止仿制和退化，企業應致力于持續創新，具體包括：不斷改進、產品升級、產品平臺、重大創新等階段。(3)法律策略。企業通過專利、版權、商業秘密或商標尋找法律保護。他提到的產品市場措施，實際上是企業知識產權戰略選擇的市場戰略；持續創新，實質上是企業的技術創新戰略；而法律策略，則可理解為企業的知識產權法律保護戰略。

我國學者楊武基于對技術創新過程分析，提出了三維動態方式描述創新過程的方法――TMR三維理論。他認為技術創新成功三個基本決定要素為：(1)把技術應用到適當的產品中――技術要素（T要素）；(2)把適當的產品推廣到市場上――市場要素（M要素）；(3)在創新中獲得創新產權――產權要素（R要素）。可作為知識產權戰略維度劃分的借鑒。

四、理論探討

以上三類企業知識產權戰略研究方法，各有側重和特點。

1.按照知識產權客體劃分知識產權戰略，從不同客體角度出發，相對孤立的策劃某一類知識產權戰略，甚至是具體的戰術策略，企業知識產權戰略是各分類戰略的簡單加總，而不同類型產權戰略間的聯系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個企業的知識產權戰略狀態。

2.按照知識產權運作過程劃分知識產權戰略，對知識產權戰略進行系統流程規劃，比起第一種觀點，建立了知識產權客體間的聯系，一定程度上反映了知識產權戰略的系統性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護、訴訟戰略具有比較高的相似和相關度，信息和申請、管理具有比較高相關度，而涉外戰略則包含于信息、申請、管理、經營、保護、訴訟等各戰略之中。

以上兩種知識產權戰略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰略構成，但不夠系統，更難以深入探討和比較研究。（見圖）

3.按照知識產權的核心要素劃分知識產權戰略，相對前面兩種觀點，更貼近企業管理實踐，反映了企業知識產權戰略的思想和意圖，可進行深入分析和論證。這種觀點的三個框架中，都涉及技術創新、市場經營和法律保護，體現了知識產權的三個根本要素，即：技術開發、市場開發和產權開發（保護）。

對企業知識產權戰略的系統研究，可在現有研究基礎上，建立一套更有效的知識產權戰略分析理論框架，用于理論探討和實證檢驗。

五、研究意義

本研究通過系統的研究回顧,探討企業知識產權戰略理論。知識產權制度在我國建立的時間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠為我國企業制定相應的知識產權戰略,加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助,最終促使我國企業積極探索適合我國國情的知識產權戰略模式,建立知識產權優勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。

參考文獻:

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[2]Michael.E Porter. Competitive Advantage[M]. New York: The Free Press, 1985

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[5](日)高橋明夫 魏啟學譯:日立的專利管理[M].北京:專利文獻出版社,1990

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[8]張 平 馬 驍:標準化與知識產權戰略[M].北京:知識產權出版社,2005

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[10](日)兒玉文雄:發明專利經濟學[M].北京:專利文獻出版社,1990

第4篇：知識產權戰略管理范文

關鍵詞：中小企業；知識產權；保護策略

中圖分類號：D92 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0292-02

知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權（exclusive right）。中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。近幾年，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國已經逐步告別低成本時代。對于依賴 “成本驅動”，并處于全球產業鏈低端的中小企業而言，做實業變得越來越難，特別是面對發達國家“再工業化”的新趨勢，中小企業將面臨新的沖擊。這其中，如何保護中小企業的知識產權無疑對企業的生存與發展至關重要，本文就中國中小企業知識產權方面存在的問題做一對策研究。

一、存在的問題

第一，知識產權管理意識薄弱。目前，中國中小企業對知識產權保護方面，尚未給予高度重視，知識產權戰略管理意識也比較缺乏。發達國家的企業已廣泛實施了知識產權戰略管理，以不斷提高自身的競爭力并獲得可持續發展。然而，中國企業的知識產權管理與保護水平在總體上還停留在較低的層次上，特別是中小企業往往局限于申請項目管理、開發項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等，遠遠沒有上升到戰略管理層次。很多企業將知識產權管理制度的實施當成一項額外的成本支出，如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等，沒有建立獨立的知識資本制度，沒有為知識產權設置提供專門的經費，致使企業知識產權管理流于形式。

第二，中小企業的技術創新成果產權化意識薄弱。中小企業由于自身規模偏小、知識產權保護意識不強，不善于利用知識產權保護手段來維護自身的合法權益，自主知識產權保護意識不強。在相當多的中小企業里，由于技術開發能力和經濟實力較弱，主要靠仿制國外產品打開市場，在發展過程中對知識產權保護普遍重視不夠。

第三，知識產權專門管理機構或專職人員匱乏。目前，中國很多中小企業沒有知識產權管理的專門人才，知識產權事務往往交由企業其他部門“”，或者干脆把相關事務“外包”，這些行為往往使企業的知識產權管理流于形式。以專利管理機構的設置為例，據對中國500家企業的一項調查顯示，設立專利管理機構的企業只占68%。由于管理缺乏組織保障和制度保障，企業知識產權管理不力的現象比較嚴重。

第四，企業知識產權管理制度尚未建立。在中國中小企業中，很多企業沒有將知識產權管理制度化，更缺乏從戰略的角度規劃和管理知識產權。大多數中小企業在經營管理活動中并未將知識產權管理納入企業管理范疇。

另外，知識產權保護手段乏力。知識產權的保護與侵權糾紛的處理需要綜合運用法律賦予的各種保護手段，除了從戰略的角度選擇最佳的保護方式外，如何有效運用法律手段維護權利也是中國中小企業尚需學習的重要內容。

二、對策建議

第一，企業內部知識產權管理機構亟待建立。企業知識產權管理機構是具體負責知識產權戰略實施的部門。國外跨國公司一般設有比較健全的管理機構，負責市場調研、知識產權信息搜集、專利申請、知識產權戰略制定等諸多知識產權事宜。健全的知識產權管理機構是有效進行企業知識產權管理的前提。企業可根據自己的經營狀況和經濟技術實力設立相應的知識產權管理機構。企業知識產權管理部門隸屬于企業決策層負責，其職責如前面提到的制定企業規章制度、組織知識產權培訓、研究制定知識產權戰略、處理企業內外知識產權業務等外，還包括制定企業知識產權發展規劃，對本企業技術、產品領域知識產權發展狀況和動態進行跟蹤分析，為企業經營管理提供建議，為企業開展經營管理從技術開發、產品營銷方面提供知識產權方面的對策，并及時對本企業的知識產權實施保護，預防本企業侵害他人知識產權等。

第二，完善企業知識產權確權、運營等方面的規章制度。企業知識產權規章制度既包括“宏觀”層面的，也包括“微觀”層面的。前者如確立企業知識產權的基本政策、指導方針。后者如針對不同領域、產品、人員制定的規章制度，如與企業員工特別是接觸和掌握企業重要知識產權的人員簽訂知識產權協議，包括商業保密協議、職務技術成果歸屬、競業禁止協議等。還有如建立企業在與其他企業等單位或個人進行業務交流時的商業保密制度、技術合作的產權處理制度等。無論屬于何種層面，對企業知識產權的確權與保護、利用、監管等方面的規定必不可少。

第三，加大知識產權管理專門人才的培養和其他員工的知識產權培訓力度。企業知識產權的管理工作是具有很強的專業技術性，這對知識產權管理人員提出了較高的要求。因此，企業應大力培養具有復合知識、管理與服務能力相結合的知識產權管理人才。此外，還應當重視對企業領導和其他員工的知識產權培訓。培訓的根本目的是提高企業領導層和員工的知識產權保護意識和戰略意識，使他們充分認識到知識產權是法律確認的重要無形資產、企業競爭優勢和進行市場壟斷的合法手段，也是世界貿易組織確定的國際經濟技術新秩序，并且知識產權與企業的經營管理、發展壯大息息相關，是企業擴大市場份額和提升競爭力的重要手段。

總之，在知識經濟時代，知識產權在企業技術開發、市場開拓和獲取巨額利潤極為重要。中小企業只有在重視知識開發、技術創新的同時，不斷增強知識產權的保護意識與保護能力，才能在經濟全球化的國際競爭中不斷發展壯大。

參考文獻：

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第5篇：知識產權戰略管理范文

關鍵詞電子商務進攻性知識產權策略防御性知識產權策略

伴隨計算機網絡技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營管理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略管理的重要內容，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對入世后的挑戰具有十分重要的現實意義。

1知識產權戰略的基本內涵

知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。

知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（OffensiveIntellectualPropertyPolicy）和防御性知識產權策略（DefensiveIntellectualPropertyPolicy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公開戰略、取消戰略等。

2國外企業實施的知識產權戰略

在進入21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權管理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。

美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優勢，實現其維護技術優勢和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術優勢，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全社會的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。

日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現飛躍的成功經驗。日本企業專利管理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。

3我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰

就目前國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效管理和推動"科技專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部門、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。

（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2701家私營企業的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。

（3）專業專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在為知識產權服務的工作人員達1500人。而我國配備專職人員管理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業一直在短期經濟利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投入上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封鎖保護。

4結合實際情況，實施知識產權戰略

建立以知識產權管理為基礎的現代企業管理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是入世后國內企業發展的重要途徑，而電子商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：

（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部門，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大工業企業的對外經營自，提高企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。

（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數量和質量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業影響是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。

（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和管理的多邊協議與協定中允許的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業秘密。

（4）知識產權應用戰略。包括：企業合作，組成戰略聯盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。

（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權管理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的科學決策意識。加強科技創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發揮科技人員積極性和創造性。

總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業管理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權管理體系，從而形成本企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，最終促進我國社會科技、經濟的全面發展。

參考文獻

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第6篇：知識產權戰略管理范文

長期以來，由于我國自主創新能力不強，缺少自主知識產權，不得不依賴資源消耗實現經濟增長，成為低端產品的“世界加工廠”。近年來，福山區積極實施“科教興福”戰略，加強三大主導產業和戰略性新興產業引進和培育，主導產業優勢逐步顯現。但是，目前我區小微企業知識產權發展情況與良好的工業經濟基礎不相稱 ，“創新能力弱、創新層次低、高端發明少”將直接成為企業未來發展的瓶頸之一。這就迫切要求培育大批自主知識產權，引導產業鏈向高附加值延伸，推動產業結構優化升級。

為全面摸清我區科技發展狀況，筆者對60多家工業企業（以規模以上企業和科技型企業為主）進行調研。

一、我區小微企業知識產權現狀

近年來，我區小微企業知識產權工作得到較快發展，自主創新能力持續提高，有力地促進了經濟社會和企業自身的發展。近五年專利申請累計2084件，授權1153件，總量和增幅居全市前列，2011年綜合考評列全市第三名，有一家企業發明人獲山東省第七屆發明創業一等獎。

（一）高度重視，政策到位，成效顯著。區委區政府高度重視知識產權工作，積極實施《國家知識產權戰略綱要》，全面貫徹《專利法》，認真落實《煙臺市知識產權戰略綱要（2011-2015年）》精神，在全市率先出臺專利申請與授權資助政策，認真抓好知識產權宣傳、培訓及專利行政執法、咨詢服務等工作，進一步增強了全區尊重和保護知識產權的意識，調動了企業自主創新的積極性，引導知識產權工作快速發展。2011年，我區專利申請702件，其中發明專利申請183件，占26.07%；授權414件，其中發明專利31件，占7%；2012年截止到4月份專利申請132件，其中發明專利申請21件，占15.91%；專利授權37件，其中發明專利授權13件，占35%。

（二）積極實施典型帶動戰略，效果明顯。圍繞全區主導產業發展，積極發掘培育科技創新典型，在汽車零部件領域，培育了煙臺正海汽車內飾件有限公司、山東上汽汽車變速器、海納制動技術、煙臺嘉華車輛部件等典型企業，四家企業共申請專利70項，均已實施并實現良好的經濟效益，為我區經濟發展做出積極貢獻；在特鋼制品領域，培育了煙臺寶鋼鋼管有限責任公司等典型企業，該企業積極推行知識產權內部考核機制，實行知識產權“一票否決”，制度科學規范，獎懲分明，與魯寶共同申請專利已達74項；同時，加大七大戰略性新興產業領域知識產權工作培育力度，在新能源領域，培育了通用光伏能源（煙臺）有限公司等企業，該公司在投產不到2年的時間內共申請專利14項，13項獲得授權，確保我區非晶硅薄膜電池技術在國內的領先位置；在生物制藥領域，培育了大洋制藥、瑞東生物、計生藥械等典型企業，三家企業共申請專利項40項，大洋制藥、計生藥械均通過高新技術企業認定；在新材料領域，培育了首鋼磁材、佳隆納米、同化防水等典型企業，三家企業共申請專利41項。為了增強產品的國際競爭力，有效保護企業國外市場，首鋼磁性材料還積極通過PCT途徑申請國外專利，自有知識產權助推企業近幾年邁入快速發展通道。

（三）企業知識產權保護意識不斷增強，專利申請速度、質量同步提升。發改、經信、科技等部門在項目立項、落實產業政策、扶持企業上市等方面，均對自主知識產權有具體要求和明確目標，同時，我區企業發展逐步成熟，科技力量明顯加強，小微企業意識到其發展越來越依靠科技力量支撐，企業知識產權保護意識不斷增強。煙臺同化防水保溫工程有限公司的專利產品“柔性裝飾面磚”及“硬泡聚氨酯復合板”曾被多家企業侵權，煙臺雙華塑料機械有限公司的專利產品“塑料圓筒編織機的梭子推進機構”也曾被多家企業侵權，在科技部門指導下，企業搜集侵權方的證據，通過法律途徑及時制止侵權方的侵權行為，挽回了不必要的損失，也增強了企業以自有知識產權提升競爭力的信心和積極性。

二、當前我區小微企業知識產權工作存在的問題

近幾年，我區知識產權工作實現了快速發展，但小微企業知識產權工作仍存在薄弱環節。

（一）知識產權創造普及率不高、結構不合理、維護不足。從總體上看，我區小微企業知識產權工作基礎薄弱，普及率不高，還存在知識產權量少質低、后續維護缺乏力度、對企業發展的支撐力不強等問題。我區大部分小微企業還沒有從經濟和市場的角度真正領會知識產權的重要性，這與建設創新型企業的要求和日趨激烈的市場競爭形勢不相適應。

(二)缺乏知識產權管理思想和意識，特別是知識產權戰略管理意識。在被調查的企業中，90%以上的知識產權管理總體上停留在較低的層次上，如申請項目管理、開發項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等，遠遠沒有上升到戰略管理層次，而且在知識產權管理定位上存在誤區，即將企業知識產權管理等同于企業技術生產管理或法律事務的管理，根本沒有對其給予足夠的重視。沒有建立獨立的知識產權制度，沒有知識產權管理專門經費，企業知識產權管理部門缺失、管理人才缺乏、缺乏有效的激勵機制，在運用知識產權規則搶占國內外市場和應對國際糾紛方面優勢不足，知識產權管理流于形式。目前，超過50%的企業申請專利與申報高新技術企業目的取向直接相關（專利擁有量是高企申報條件中的一票否決項），所以突擊性、應付性申報專利目前在企業中表現比較突出，真正上升到企業知識產權發展戰略層面尚需時日。

(三)國內知識產權保護和服務體系尚不成熟，也從一定程度上削弱了小微企業知識產權工作的積極性。

二、加強我區小微企業知識產權工作的建議

（一）進一步優化知識產權的發展環境。一是強化知識產權政策導向。深入貫徹國家知識產權法規政策，在制定產業發展、結構調整、人才引進等政策中，充分體現知識產權導向。優化企業創造發明環境，引導企業特別是規模以上企業在加強自身研發的基礎上，積極與大專院校聯合，走產學研相結合的路子。進一步加大《煙臺市知識產權發展綱要》的貫徹力度，制訂詳盡的年度計劃。盡快研究制定包括知識產權產業化政策、知識產權質押貸款等激勵政策，提高服務經濟發展的能力。二是加大知識產權保護力度。三是加大資金支持。結合我區實際，在原有財政支持上，設立知識產權專項資金，為實施知識產權戰略提供資金保障。

第7篇：知識產權戰略管理范文

關鍵詞：醫藥企業；知識產權；專利戰略；對策

醫藥產業被稱為高科技產業，具有高度知識技術密集、高度資金密集、高附加值、社會效益好、風險大、增長快、產品壽命周期短等高技術產業的基本特征。醫藥領域由于其自身的特點，已經成為對知識產權保護依賴性最高并關系國家經濟和國計民生命脈的關鍵領域。但是由于我國醫藥研發能力與自主創新能力弱、知識產權保護相關法律的實施晚于歐美發達國家數10年，企業的知識產權保護實踐時間短，目前多數國內藥企的知識產權保護現狀不容樂觀，都是在探索中尋找適合自己企業的保護策劃。本文從我國醫藥知識產權的現狀入手，嘗試提出一些應對措施。

1 我國醫藥知識產權保護的主要問題

1.1知識產權保護意識不強 我國相關知識產權保護法實施以來，雖然全國上下采取了一系列的宣傳和普及措施，但效果不大，仍有不少醫藥企業對知識產權保護知之甚少，重成果，輕產權的現象普遍存在[1]。由于實施時間較短，人們對知識產權制度和知識產權保護了解的度有限，因而在認識上仍然存在某些誤區，例如有些人認為文章比專利重要，廣告、銷售比專利、商標重要；商業秘密比專利重要等[2]。因此，許多發明、創造等得不到有效的專利保護，整體的知識產權保護意識不強。

1.2知識產權戰略意識不強 我國醫藥企業知識產權戰略同醫藥企業發展經營戰略多是相互割裂的，不能有效的為企業發展提供指導和幫助，我國醫藥企業往往是為了保護而保護，缺少把知識產權保護作為其戰略規劃一環的認識，導致我國醫藥企業在市場競爭中處于被動地位"尤其面臨知識產權訴訟時，極少有企業可以采取及時有效的應對措施。另外，我國知識產權戰略管理體系的構建十分不完善，我國醫藥企業大部分沒有設立單獨的知識產權管理部門，知識產權制度的構建通常只涉及到知識產權保護的申報和簡單的管理流程，缺少知識產權開發、運營過程相關管理制度的建設[3，8]。

1.3知識產權專業人才匱乏 在藥物開發時，避免擬立項的新藥研發項目可能侵犯相關藥品專利權，即要了解相關藥品的知識產權狀況，查全專利并對其核心的化合物專利、晶型專利、目標適應癥專利、擬采用的合成工藝專利、制劑專利的地域分布、保護期限、是否中國授權等真實的法律狀態信息和授權的保護范圍并作出侵權風險分析。由于我國醫藥企業精通專利的專業人才奇缺，只能求助與社會上一些專利機構。由于社會專利人員的知識結構問題，對藥品專利業務工作并不精通，另外由于化學藥物通常在上萬個候選化合物中選擇出一種具有活性的化合物用作藥用，通常在臨床前或臨床階段沒有通用名，僅有IUPAC命名，而有些藥物的化合物專利已markush（通式）結構呈現，如果僅利用關鍵詞檢索，很容易造成錯檢漏檢。給企業造成不必要的知識產權糾紛問題和財產名譽損失。

2 我國醫藥知識產權保護與發展對策

2.1掌握專利知識，增強知識產權保護意識 知識產權集法律、技術、經濟于一體，開展知識產權工作必須具備一定的專業知識，因此開展知識產權培訓是提升知識產權意識和能力的必備手段[4]。重點對一線研發和技術人員定期進行知識產權專題培訓，涉及專利新穎性，創造性、一般的侵權原則以及專利數據庫使用、檢索技巧等的培訓，使相關的技術人員對專利的重要性有充分的的認識，能很好的在研發中發現新的創新點，及時申請專利，利于企業形成自己的知識產權。另外，公司領導要重視知識產權工作，領導不僅要具備知識產權保護意識，并且具備一定的知識產權相關的知識，這將直接決定企業的專利策略部署和知識產權戰略是否能順利實施。

2.2建立知識產權管理制度 企業應該設立單獨的知識產權管理部門，建立并完善企業內部的專利管理制度，涉及新藥立項前的查全專利，新產品立項時的專利可行性分析，后續研發中創新點的新穎性與創造性的評估，專利申請、專利信息調研、以及產品在生產、銷售等環節中追蹤等，都要有相應的標準化操作規程和相應的管理制度，以及高水平的專利管理人員，并嚴格按照公司相關制度辦事。才能夠在涉及專利事務時有章可循，降低侵權風險，并能很好的將技術創新轉化為知識產權資源，使企業的知識產權事務良性發展。

2.3培養和引進知識產權人才 在多數專利機構中，具體人員的知識水平參差不齊，有的人員的知識背景也與醫藥行業相差很大，無法滿足企業實施專利戰略的需要。另外，我國多數藥企都沒有獨立的知識產權部和相應的專職專利人員，一些大公司即便有專利部門，工作人員的數量少，素質也很難保證[5]。加之，新藥開發具有技術含量高，附加值高的特點，需要企業相關的知識產權人員必須具有藥學等相關專業背景、檢索及知識產權和法律知識等多方面知識的復合型人才。目前很少有藥企具有上述的復合型人才，不利于企業深入開展維權，無效，訴訟，許可、運營等知識產權事務。我國醫藥企業要做好相關知識產權工作，不能純粹的依靠機構，要重視培養和引進企業自己的知識產權人才，并發展和穩定企業的知識產權隊伍。

2.4制定合適的知識產權戰略 我國制藥企業大致分為仿制型、仿創結合型，創新型企業三類，這三類企業可以根據自身情況制定適合自己發展的知識產權戰略。

第8篇：知識產權戰略管理范文

關鍵詞：知識產權；高校；問題；策略

在迅猛發展的知識經濟背景下，更加彰顯了知識產權資源的重要性。高校由于擁有雄厚的科研實力，在創新技術和知識方面，可謂是功不可沒。隨著科學技術的蓬勃發展，國家將數額龐大的資源投入到高校，催生了高校科研成果的不斷產生。如今，知識產權管理成為國家發展的重要的助推力。由此，更加彰顯了知識產權管理的重要性。

1 高校知識產權管理現狀

就創造知識產權而言，其生力軍的地位非我國高校莫屬，高校不斷增加自主知識產權形成和擁有總量。立足必要性和重要性視角，知識產權管理已經被高校充分的認識，高校已經逐步規范知識產權管理工作。學校知識產權體系的建立已經體現在專利申請和商標注冊等方面，而且大學科技園也已經紛紛被設立，這有利于促進轉化有市場前途的知識產權，并實現了與高校自身學科優勢結合，在戰略上規劃知識產權。由于保護知識產權意識匱乏和不具備完善的保護制度等問題存在于多數高校之中，導致高校知識產權不能充分的利用，甚至嚴重流失。

2 高校知識產權管理存在的問題

2.1知識產權保護意識匱乏 雖然專門知識產權管理機構已經在部分高校建立起來，而且制定了相應的規章制度，但由于一些高校管理者還不具備知識產權意識，在發展戰略中，并沒有納入產權保護。而一些高校的科研人員，對于產權的認識，還處于膚淺的理解，對其范圍和保護對象，還比較模糊。一些科研人員成果申請專利，于條件是相符合的，卻不懂得主動申請；有的不去申請專利源于經費欠缺，而一旦泄露了技術秘密，就自然而然的喪失了法律保護權利。

2.2 缺乏健全的知識產權機構 國家知識產權局明文規定，應設立知識產權管理機構，并進一步落實相關的經費，知識產權管理體系必須實現管理人員專業化。而目前很多高校由于專門的法律維權機構匱乏，不具備易于操作的實施細則，法律咨詢和知識產權信息不能在科研人員工作中真正發揮出及時有效的作用，導致相應的風險和義務不明晰，不能有效開展知識產權管理工作。

2.3 知識產權保護制度不完善 高校不具備完善的知識產權保護制度，同時也沒有建立完善的保密技術成果制度，有些教師以深造等方式與學校脫離關系，出現把掌握的成果等帶到新單位的狀況。有些教師退休或調動等，其掌握的技術隨之消失。相關制度約束和追究責任在高校和科研人員以及合作單位間匱乏。有的教師從事技術服務和社會兼職，常常為滿足一己之私，把技術秘密向兼職單位轉移。

2.4 知識產權轉化率相對較低 盡管在成果研發上，我國高校投入大量的人力與物力，但由于輕視科技成果的轉化工作，相對而言投入較少，同時，沒有建立完善的知識產權管理機構，缺乏專業的服務，出現科研成果轉化難的局面，造成高校不具備較強的轉移轉化知識產權的能力，出現嚴重的成果閑置現象， 知識產權具有非常低的轉化率。

3 高校知識產權管理和保護相關對策

3.1 增強保護意識 就高校競爭優勢的獲得和保護來看，知識產權屬于重要策略，作為高校領導者在知識產權的管理方面，應立足于戰略的高度，用發展的眼光來看待，在知識產權工作的倡導與保護上充分的發揮出積極性和主動性，加強發揮領導知識產權工作功能。利用多種渠道，開展宣傳和培訓工作，督促教師系統和全面的掌握知識產權法規系統，及時轉變觀念，樹立知識產權的保護意識，使高校教師和科技人員實際運用知識產權的能力大幅提升。

3.2 健全產權知識管理機構 高校應注重與學校實際相結合，使知識產權管理機構的設立能夠集中權力和具有較高的級別，在知識產權管理上實現分層次和分階段展開，實現一條龍管理和服務。管理實現專人專職化，并注重培養知識產權相關管理人員的素質，從而使知識產權管理人員理工科專業和法律基礎都必須扎實，具備一定的能力，能嫻熟地處理日常有關知識產權紛爭。

3.3 完善保護制度 高校應加強監察科技合作，通過建立和健全知識產權保護與管理制度體系，并把相應的規章制度制定出來。在“產、學、研”不斷的發展過程中，由于高校與企業之間有了越來越多的合作機會，使知識產權以多樣化的形式呈現出來，相應部門應加強合同保護，對校企合作活動實施監督。在人才流動中，教師在調離前需要簽訂知識產權保護合同，規避學校無形財產的流失，而學校的在職人員，更是要對保密義務予以明確，并要求簽訂保密協議。

3.4 加強知識產權轉化 注重把知識產權及時地轉化為現實生產力，為實現和增值知識產權價值提供保障，確保高校發明和各方面獲得收益，這是知識產權保護工作最有效、最合理的體現方式。秉承創新觀念，圍繞“產、學、研”結合體系，以市場為導向，把目標定位在產業化和商品化上， 構建知識產權的轉化工作。

4 結語

在我國快速增長知識產權背景下，在知識產權組成上，高校處于重要地位，而且高校知識產權在國家科研體制中，可謂是功不可沒。縱觀我國高校知識產權管理總體現狀，還處于探索階段，亟待加強知識產權保護工作，因此，目前的當務之急，是創造和轉化知識產權工作，并進一步提高管理知識產權能力。

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第9篇：知識產權戰略管理范文

TRIPS是當前知識產權保護在世界范圍內涉及面較廣，保護水平及力度相對較高且具有制約力的國際公約，它突破了原有的貨物貿易舊框架，將有關的知識產權等當代國際貿易的新領域一并納入其中。TRIPS對于國際貿易中的知識產權保護的原則有兩類，一類是知識產權保護所特有的原則，一類是把國際貿易中貨物貿易的原則延伸到知識產權保護領域，由國際貨物貿易延伸到知識產權保護貿易的原則主要有:

（一）最惠國待遇原則

在TRIPS第4條規定為“在知識產權保護方面一成員給任何其他成員國民的任何好處優惠特權或豁免，就立即無條件地給予所有其他成員的國民。”

（二）國民待遇原則

在TRIPS第3條再次強調，規定為“在知識產權保護方面，每個成員給其他成員國民的待遇不低于它給本國國民的待遇。”

（三）透明原則

“由一成員實行的，普遍適用的，有關本協定內容(知識產權的效力，范圍，獲得，實施和防止濫用)的法律規章就以本國語言予以公布，若此種公布不可行時，應予以公開，以使各政府和權利持有人對其有所了解。

（四）爭端解決原則

關于解決貿易爭端的規定，直接引入解決知識產權爭端，可以利用貿易手段，甚至交叉報復手段確保知識產權保護得以實現。

二、知識產權保護對國內國外國際貿易的影響

（一）知識產權對于國外國際貿易的影響

隨著貨物貿易自由化步伐的加快，20世紀九十年代以來，與知識產權相關的貿易領域飛速擴張，在國際貿易中涉及的專利和商標等知識產權問題也越來越多。

GATT烏拉圭回合最終創建的WTO多邊貿易體制，也創設了多邊知識產權保護體系，多邊知識產權保護體系的建立與實施，帶動了信息技術及其產品的擴散，以及知識技術與管理經驗的傳播，逐步推動各成員包括發展中成員國民經濟的信息化和知識化進程，加快知識經濟的發展步伐，最終實現知識經濟的全球化。對于正處在從農業經濟向工業經濟過渡，工業化水平落后的廣大發展中成員來說，TRIPS對其拓展國際貿易無疑是一種考驗。

（二）知識產權對于國內國際貿易的影響

WTO背景下， 中國經濟逐漸崛起，“中國制造”已越來越得到國際社會高度關注，但同時中國企業在海內外市場遭遇知識產權糾紛的消息此起彼伏， 2005年1月，中國步入WTO后保護期不久，國際巨頭英特爾中國某企業生產的語音卡侵犯其專利，2月，美國電子娛樂協會( ESA) 向美國商務代表提交了一份來自國際知識產權保護聯盟( International Intellectual Properly Alliance簡稱IIPA) 的報告指出：中國與馬來西亞、俄羅斯一道成為全球游戲軟件盜版最為嚴重的三個國家。發達國家通過知識產權來打壓中國企業和產品， 使其進入一種國際化怪圈循環: 生產—跨國公司專利限制—巨額專利許可費以及侵權費的支付—再生產。國內企業因知識產權問題而蒙受經濟、名譽雙重損失現象已經屢見不鮮，重視“知識產權”的警鐘已在我們耳邊敲響。

三、我國知識產權保護方面存在的問題

（一）知識產權保護意識淡薄，管理體制嚴重滯后

在我國知識產權保護意識相當淡薄，其在經濟科技活動評價指標體系中所占比重較小，有關專利權歸屬與利益分配的激勵機制尚不健全，專利技術少且流失嚴重。企業重視有形資產的保護卻忽視了對無形資產的保護，導致我國每年有很多知識產權被搶注。

（二）知識產權立法不完善

現行的知識產權法律法規分散雜亂，法律空白以及漏洞頗多，不能有效地保護國內的知識產權。

（三）企業知識產權人才缺乏

國內大多數企業尚未建立知識產權管理部門，沒有專門負責知識產權工作的人員，真正了解和懂得知識產權知識的人才不多。

四、我國應對國際知識產權的策略

（一）提高知識產權保護意識完善法律制度

政府部門首先應樹立知識產權意識加強對民眾的宣傳，把知識產權法與知識產權戰略放在重要位置，緊跟時代步伐，及時立法。只有整個社會知識產權意識的提高，才能保障我國經濟的長遠發展。

（二）保護知識產權的人才戰略

知識產權的任何子戰略的實施主體都是不同的人．所以培養知識產權各個領域的專業人才是重中之重。

（三）企業應當引入知識產權管理戰略，將專利和技術標準結合起來，突破技術性貿易壁壘

在市場競爭的各個環節中進行系統的知識產權管理，并將其提高到一個戰略管理的高度，以應對國外公司發起的專利大戰，改變企業遇到知識產權糾紛時束手無策的被動局面。努力促進專利技術商品化，把我們的很多技術標準變成世界標準，搶占市場競爭的制高點。將專利技術上升為國際標準，中國企業才能獲得全球產業利益。

總之，不管從政府還是企業層面，我國知識產權的保護之路任重道遠。知識產權保護是否得當，將決定我國外貿的發展前景。知識產權得到保護，將會促進我國外貿的發展，使我國成為一個真正的貿易強國。

參考文獻

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