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第1篇：獎金分配管理辦法范文

關鍵詞：財務核算；財務管理；

1． 做好企業精細化會計核算是搞好企業財務管理基礎的關鍵

工作

(1)企業會計核算制度的選用。 企業財務部門在做會計核算之前，

首先必須選擇采用何種企業會計核算制度進行會計核算。企業應制定適合本單位業務性質和經營管理特點的企業會計核算制度，一般選用小企業會計核算制度較為合適。 采用小企業會計核算制度， 可以減少會計人員進行會計核算的一部分工作量。

(2) 企業會計核算的重點工作是企業采用精細化的會計核算方

法。做好精細化會討 核算是搞好企業財務管理基礎的關鍵工作，能夠進一步明晰企業內部并考核部門的經營業績，為搞好企業財務管理提供可靠的真實的會計信息資料。會計卡戔算精細化方法如下：

①首先，要按考核部門設置的二級明細賬進行明細核算。要正確

選定明細會計核算的具體對象， 假如某公司內部設置了業務一部、 業務二部和業務三部三個考核部門， 那么收入、成本、 費用、 利潤、 往來等項目明細會計核算的具體對象就是以上三個業務部門了。例如：某公司在進行核算該公司業務一部營業收入時，作借記 “銀行存款”等科目， 同時， 貸記 “主營業務收入／業務一部”(該會計分錄的二級會計科目即為 “業務一部” )等科目。該公司成本、 費用、 利潤、 往來結算等明細會計核算與收入會計核算方法相同。

②其次，涉及企業公共部分的經濟業務應單獨設置二級明細賬

進行會計核算。企業公共部分的經濟業務，是指在同一法人企業里，除了能夠明確把該企業的收入、成本、 費用、 利潤、 往來結算等項目經濟業務列入具體考核部門之外， 發生的其他經濟業務。 前者經濟業務可直接歸集到具體的考核部門進行會計核算，后者經濟業務則全部歸集到該企業公共部分進行會計核算， 需設置 “公共部分” 二級明細賬進行核算。例如： 當某公司發生一筆公共管理費用支出時， 作借記“管理費用／公共部分” (該會計分錄的二級會計科目即為“公共部分” )科目， 貸記 “銀行存款” 等科目的賬務處理。企業公共部分的收入、成本、 利潤和往來等明細會計核算與上例的公共管理費用會計核

算方法相同。 在同一法人企業里， 凡涉及無法明確歸集于企業具體考核部門的收入、成本、 費用、 利潤、 往來結算等經濟業務， 則統一歸集列入企業的公共部分進行會計核算。

③ 企業應在 “本年利潤” 一級科目下面分別設置 “公共管理費用” 和 “公共財務費用” 二級會計科目， 分別用于單獨核算企業的公共管理費用、 公共財務費用支出的經濟業務。其賬務處理方法是： 月末結轉時， 作借記 “本年利潤／公共管理費用” 科目和借記 “本年利潤／公共財務費用” 科目， 作貸記 “管理費用／公共管理費用” 科目和貸記“財務費用／公共財務費用” 科目(若當月 “公共財務費用” 發生額為負數， 則用 “-” 號表示， 仍從貸方科目轉出， 便于“利潤表” 的自動匯總生成)， 月末， 后者兩二級科目一般無余額。

(3)企業如何才能搞好精細化的會計核算。其主要方法： 一是合

理設置企業考核部門。一般企業可按業務部門來設置考核部門。 設立子公司的， 應把每一個子公司作為一個獨立的考核部門進行考核。同時，把各業務部門經理或子公司法人代表作為考核部門負責人。 二是明確劃分各考核部門的經營業務范圍， 明確劃定經營區域。這樣， 可以避免考核部門之間為了競爭客戶而產生經營內部混亂的局面。三是會計核算人員要認真地、 準確地把企業的收入、成本、 費用、 利潤、往來等經濟業務歸集到具體的考核部門，或者歸集到企業公共部分進行會計核算。

2． 企業財務管理的重點內容及對策

2．1 建立企業內部經營目標責任制為基礎的財務管理模式

企業內部經營目標責任制是指，企業內部對考核責任部門的經

營業績考核， 采用制訂考核指標、 核定主要經營業績基數任務指標，對超額完成基數指標任務的給予超產獎勵，對未完成基數指標任務的給予相應扣減或取消企業基本獎金的一種考核制度。其考核指標的內容、 應扣除的項目、 管理模式的優缺點、 獎懲辦法、 指標制定辦法是：

(1)企業內部經營目標責任制的考核財務指標內容及范圍。企業

應根據各自的經營業務范圍、性質特點來設定經營業績的考核財務指標。一般來說， 財務指標主要包括： “營業收入” 、 “創利額” 、 “催收長期應收賬款額度” 、 “部分費用開支額度” 等財務指標。其中考核部門的 “創利額” 應作為最重要的考核業績指標， 因為企業的核心價值是實現企業利潤最大化。

(2)企業對考核部門 “創利額” 業績財務指標應扣除的項目一般包括： 一是考核部門存在當年 “業務招待費” 超限額開支的，相應給予扣減其超支額所應繳納稅金的創利額；二是按考核部門當年新增的逾期應收賬款金額(一般按逾期欠款長達二年以上時間)的適當比例，相應給予扣減其當年創利額(作暫扣款項處理，在該考核部門收回部分或全部逾期應收賬款的年度再給予相應調增當年的創利額)；三是扣減應由考核部門承擔的因主觀原因造成的企業經濟損失及其他損失。

(3)企業實行內部經營目標責任制的財務管理模式， 其優缺點是什么?其優點是：把經營主要業績財務指標直接分解下達到企業各考核部門，使各考核部門負責人明確了本部門當年應完成的基本目標任務， 積極帶領本部門工作團隊， 努力開拓市場， 增收節支，能夠比較充分地調動企業經營人員的積極性，樹立起經營效益與規避經營風險同樣重要之理念，體現了多勞多得的分配原則。其缺點是：不能具體體現出在同一考核部門內每個經營人員的個人業績，且個人業績不能直接與其個人獎金掛鉤，對個人經營積極性的調動產生不利影響。

(4)企業實行內部經營目標責任制的獎懲辦法。

① 企業獎金的分配辦法。企業考核部門獎金的分配辦法： 考核

部門完成考核基數指標任務的， 則分配給基本獎金額。 考核部門超額完成考核基數指標任務的， 則分配給超產獎金額。 應分配的超產獎金額為考核部門超產利潤額乘以超產獎金提成比率的乘積。考核部門未完成考核基數指標任務的， 則扣減或取消分配給基本獎金額。 企業后勤管理部門獎金的分配辦法： 企業未完成考核基數總任務的， 則分配給基本獎金額。 企業超額完成考核基數總任務的， 分配給超產獎金額。應分配的超產獎金額為企業總超產利潤額乘以總超產獎金提成比率的乘積。 企業高級管理人員獎金的分配辦法： 按企業平均基本獎金額度的若干倍數分別分配給每位高級管理人員的基本獎金額。應分配給每位高級管理人員的超產獎金額為企業總超產利潤額乘以總超產獎金提成比率的乘積。

②企業獎金的提取與發放辦法。 財務部門依據當年制定的 “企業基本獎金分配方案” 和基本獎金總額度， 給予提取、發放執行。 財務部門依據當年應分配企業超產獎金總額度給予提取現金。超產獎金的發放方式：一是考核部門和企業后勤管理部門的超產獎金分配權應歸屬于各部門負責人，即財務部門把超產獎金以現金形式交給各部門負責人， 由其在本部門內制訂具體分配方案， 并付諸實施。 同時， 企業在制定獎金分配方案時可作出特別規定，企業各部門負責人和其部門副職按不低于該部門的超產獎金額的一定比例待遇給予享受。二是屬于企業高級管理人員的超產獎金， 由財務部門直接發放即可。

(5)企業實行內部經營目標責任制的業績指標制定辦法。業績指

標制定的原則： ①合理性原則。業績指標制定要做到盡量合理一些，如果考核主要指標(如 “創利額”指標)制訂得偏高，使大部分考核部門不能完成基數任務，這樣會打擊業務人員積極性， 反之， 指標制訂得偏低， 可能會產生企業賬面利潤為虧損的情況下， 面臨承受支付較多超產獎勵金的壓力。 ②公平性原則。 制訂指標時，要綜合考慮各種因素， 要一視同仁， 盡量做到公平， 不可采用 “鞭打快牛” 的做法， 否則，可能會引起業績做得較好考核部門由于指標制訂偏高而不滿。③ 平衡性原則。在核定 “創利額”指標時，一般情況下， 企業所有考核部門

“創利額”核定基數總合計金額與企業公共費用金額要基本平衡，即兩個金額要相接近， 這樣， 才能滿足企業年度利潤保本經營的要求。

(6)業績指標的制定方法與步驟： ①確定設置考核部門個數， 分配各考核部門的員工人數。 ②確定各考核部門的經營范圍、 業務性質和經營區域。③ 財務部門編制單位公共費用總額預算。公共費用主要包括公共管理費用和公共財務費用等。④財務部門制訂業績考核指標初步方案。制訂初步方案時，需要考慮各考核部門前三年業績平均數、各考核部門人員結構素質以及市場情況的變化等相關因素。

⑤ 業績考核指標初步方案上報企業領導集體審定。 ⑥ 經審定通過的業績考核指標方案下達通知到企業各部門、 科室， 并加以認真實施。

2．2 搞好對變動成本費用實施有效內部控制的財務管理企業

成本費用的管理重點是，企業對變動成本費用實施有效的內部控制的財務管理。所謂企業變動成本費用，是指可用企業管理人員的主觀意愿來調整的而非固定不變的成本費用支出。其管理目標是：堵塞管理漏洞， 降低成本費用支出， 增加企業利潤， 實現企業利益最大化。企業的變動成本費用的主要內容包括企業業務招待費、 差旅費、 辦公費(含車輛使用費)等。對變動成本費用實行有效控制的

具體措施如下：

(1)制訂相關變動費用的管理辦法。企業財務部門應根據本單位

的具體情況制訂各項變動費用的財務管理辦法，比如，要制訂 《本單位業務招待費差旅費辦公費管理辦法》 、 《本單位福利費教育經費管理辦法》 等相關內部控制的財務管理制度。

(2)嚴格執行授權審批制度。企業審批人員要嚴格按內部財務制

度規定， 按照各自權限、 職責范圍給予審批，比如， 企業員工出差應按規定經過哪些審批程序， 員工教育經費支出使用如何審批。 屬于超標準費用開支的， 應經授權審批人批準同意后， 財務部門方可給予辦理報銷支付手續。

(3)明確劃分各種費用的責任管理部門。一般來說， 屬于考核部門的費用開支，由各自部門負責管理， 如考核部門的業務招待費、 差旅費等費用開支， 可由考核部門負責控制管理， 凡涉及購買辦公用品、辦公設備的日常維護等費用開支的， 則由單位辦公室負責控制管理。防止費用管理部門越權進行費用開支。

(4)建立備查登記、 領用登記等相關管理制度。企業員工通訊費、

交通費的使用，可由辦公室指定專人負責專項補貼費用報銷備查記錄工作。企業日常辦公用品的領用， 由辦公室指定專人辦理發放、領用登記等手續。

(5)建立車輛統一管理制度。 企業應把所有車輛(包括子公司車輛) 實行統一管理，應由單位辦公室負責統一調度、統一安排與統一維護。比如，對車輛油料使用的管理， 可由辦公室負責到中石化辦理 IC加油卡， 按 “一車一卡” 給予使用，對車輛維護的管理， 可實行定點維修與保養。

(6)建立定額或限額開支費用的管理制度。 若產生超限額開支的，

則給予扣減責任部門考核業績指標。采用定額管理的變動費用主要有員工的通訊費、 交通費補貼費等項目， 企業員工的通訊費(如電話費)、 交通費實行定額包干管理。企業按照員工不同崗位， 設定為若干檔次的通訊費補貼、 交通費補貼標準。享受費用補貼的員工， 需要提供相關發票作為費用報銷憑證。采用限額管理的變動費用主要有考核部門的業務招待費、 車輛油料費等項目。比如， 企業可把考核部門業務招待費的使用權交給考核部門負責人， 實行限額管理即可。 考核部門超限額開支的業務招待費， 須繳納的稅金(所得稅等)扣減其創利額指標。

(7)把好變動費用支出的財務審核關。財務部門在審核各項變動

費用報銷時，在審核費用報銷發票內容的真實性、 完整性、 合法性的基礎上， 同時還要審核費用開支是否存在超標準、 超范圍情況， 費用報銷程序是否存在越權審批情況，對費用報銷不符合本單位財務管理制度規定的， 財務部門則不予辦理支付手續。

第2篇：獎金分配管理辦法范文

1總則

1.1目的

為了規范薪酬管理，充分調動員工工作的積極性，實現企業業績穩步增長和員工收入不斷提高的雙贏，遵照國家有關勞動人事管理政策和****有關規章制度，結合分公司實際情況，制訂本辦法。

1.2 指導思想

1.2.1 為崗位價值付薪，為能力付薪，為績效付薪，進一步加大對關鍵崗位薪酬傾斜的力度。

1.2.2堅持責任、風險、利益相一致的理念，經營者承擔經營責任、風險，同時享受經營成果。

1.2.3以全面預算管理、目標管理為基礎，嚴格考核，并根據考核結果進行分配。大力鼓勵員工通過管理創新、技術創新等方式提高效益。

1.2.4不同崗位序列采取不同的薪酬模式，崗變薪變，加強薪酬的激勵與約束作用。

1.2.5與****公司簽訂勞動合同的員工，調入調出工資介紹、檔案工資調整仍按照***公司有關規定執行。在分公司期間不作為發放依據，按照本辦法執行。

1.3 適用范圍

所有與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務派遣、非全日制用工關系的員工。

2薪酬構成

2.1 薪酬是指員工為企業提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，分公司薪酬（含稅）主要構成有：工資、獎金、社會保險及住房公積金、其他福利。

2.2 工資分為基本工資、崗位工資、加班工資。

2.3 獎金分為定期（季度、年度）獎金、兌現獎金、特別獎金。

2.4 與分公司具有勞動用工、人才派遣、勞務派遣關系的員工，均按照國家及地方規定繳納社會保險及住房公積金。

2.5與分公司具有非全日制用工關系的員工，各種法定的保險費、福利費等均包含在工資內，自行繳納。

2.6分公司在重大節日發放一定的福利費。分公司提供的其他福利、特殊補貼和津貼等管理辦法另行制定。

3工資、獎金發放模式

3.1分公司班子成員實行年薪制。

3.1.1每月發放生活費3000元/人，作為基本生活保障。并實行不定時工作制，不計發加班工資。

3.1.2年薪在年終考核后根據考核結果確定，年終發放額等于確定的年薪額減去已發生活費。

3.1.3 班子成員兼任其他職務的，就高不就低，但不重復計發。

3.2 除班子成員外其他管理人員年度收入一般為：基本工資、崗位工資、加班工資、季度獎金、年終獎金。

3.2.1 基本工資每月1200元/人（包含檔案工資），每月發放，作為基本收入。

3.2.2 崗位工資由基數（xx元/月）×崗位系數得出。基數一般由分公司每年研究確定一次，可適時調整。崗位系數設定詳見《崗位系數序列表》(附件一)

3.2.3 加班工資的計算見“4加班工資 ”。

3.2.4 季度獎金、年終獎金在考核基礎上浮動發放。

3.3 非全日制用工的員工實行協議工資制。

3.3.1 薪酬以協議為準，不享受協議以外的分公司任何其他補貼、福利等待遇。

3.3.2 薪酬當月發放。

4加班工資

4.1 加班工資的計算基數為月“基本工資＋崗位工資”。

4.1.1 日工資標準：按照加班工資的計算基數除以每月平均工作天數20.92天。

4.1.2 小時工資標準計算：日工資標準除以8小時。

4.1.3 崗位工資低于上海市規定的最低工資標準的，加班工資計算基數按上海市最低工資標準執行。

4.2加班工資的支付倍數

4.2.1雙休日加班均按照員工本人日或小時工資標準的200%支付工資。

4.2.2安排員工在法定休假節日工作的，按照員工本人日或小時工資標準的300%支付工資。

4.3 除班子成員外所有管理人員每月普增6天加班。

4.4各單位安排實行計件工資制或定額工資制的員工在法定標準工作時間以外工作的，相應調整計件或定額單價。

4.5 工作時間以考勤單為準，并作為計算加班工資的依據。

5兌現獎金

5.1 兌現獎金是超額完成經營目標后，超額創造價值的獎勵，是一種補充性的薪酬形式，分為分公司兌現獎金、項目兌現獎金。

5.2 分公司兌現獎金以***公司下達給分公司的經營目標為依據，為分公司負有經營責任風險的經營層設立。

5.3 項目兌現獎金以分公司下達給項目經理部的經營目標為依據，為項目經理部負有經營責任風險的管理人員設立。

5.4 兌現獎金不計入年薪計算范圍。

6特別獎金

6.1 特別獎金為所有單位、員工設立。

6.2 特別獎金按需設立、發放，一般包括：

（1）管理創新獎金、技術創新獎金；

（2）項目安全、質量、進度、成本目標獎金、；

（3）獲得各級各類先進、優秀等榮譽；

（4）其他應該特別獎勵的事項。

6.3 特別獎勵在確認后立即支付，提高激勵效果。

7特殊情況工資支付規定

7.1下述幾種情況下，按照國家、上海市、中冶天工上海十三冶有關規定執行：

(1) 工傷醫療期；

(2) 按規定應享受的療、休養假期；

(3) 因獻血在規定的假期；

(4) 探親假、婚假、喪假、病假、事假等假期；

(5) 培訓及脫產學習期。

7.2待工期間計發基本工資和崗位工資，并享有各類假期。

7.3待崗期間計發基本工資，但月收入不得低于當年上海市城鎮居民最低生活保障線（不含個人繳納的社會保險費）。

7.4 員工在缺勤、拘留、逮捕、取保候審（未出勤）期間不計發工資。

7.5 高校畢業生見習期一年，工資支付標準如下。

7.5.1 博士生見習期內4000元/月（其中10%作為考核獎）；

7.5.2 碩士生見習期內3000元/月（其中10%作為考核獎）；

7.5.3 本科生見習期內1800元/月（其中300元作為考核獎）；

7.5.4 大專生見習期內1200元/月（其中200元作為考核獎）；

7.5.5 見習期考核每季度進行一次，根據結果發放考核獎。

7.6 社會招聘3年以上工作經驗的人員，試用期內基本工資1200元，崗位工資按同崗位的70%支付。試用期內不發獎金。

8支付管理

8.1工資支付時間為每月15日。遇到節假日或休息日的，則提前到距節假日或休息日最近的工作日支付。季度獎金在每季度結束后兩周內發放。

8.2工資計發應以考勤單、員工工作績效考核結果為依據，統一制作工資發放表。

8.3工資、獎金采用銀行打卡的形式支付給員工本人。

8.4各單位必須書面記載支付員工工資、獎金、特殊獎勵的數額、時間、領取者的姓名以及有關的簽收手續，并報人力資源部一份長期保存備查。

8.5各單位應嚴格執行支付制度，不準濫發實物，也不準挪作他用，嚴禁通過各種渠道套用現金用于工資分配。

9附則

9.1 本辦法自二〇二〇年一月一日起實施。

9.2 作業層工資、獎金管理細則另行制定。

9.3本辦法未盡事宜，按照國家、上海市有關規定執行。

9.4 本辦法解釋權歸分公司人力資源部。

10附件

《崗位系數序列表》

附件：

崗位系數序列表

系數

分公司本部

系數

項目經理部

全面管理

專業管理

相關管理

3.0

經理助理

3.0

一級項目經理

2.8

2.8

一級專職工程師

2.5

部門正職

2.6

二級項目經理

2.3

2.3

二級專職工程師

2.0

部門副職

2.1

三級項目經理

測量、安全工程師

1.8

1.8

三級專職工程師

1.5

部門主管

1.6

測量、安全助理工程師

1.3

1.3

四級專職工程師

1.0

部門科員、

司機

1.0

各類技術員

安全監督員、成本管理員、材料管理員、綜合管理員、司機等

注：1. 人員聘用由各單位提議，分公司統一聘用，實現在分公司范圍內收入的相對穩定。

第3篇：獎金分配管理辦法范文

關鍵字：福彩公益金；管理；思考

一、我國福利公益金發展的現狀

自1987年我國首套社會福利有獎募捐券在石家莊試點發行以來，我國福彩公益金（1998年之前被稱為社會福利資金）先后經歷了民政部門主導的“部門型”管理體制和中國人民銀行監管的“金融型”管理體制。

財政部于2012年3月根據《彩票管理條例》（國務院令第554號）和《彩票管理條例實施細則》（財政部 民政部 國家體育總局令第67號）有關規定，修訂了《彩票公益金管理辦法》，明確彩票公益金納入政府性基金預算管理，專項用于社會福利、體育等社會公益事業。此次修訂《彩票公益金管理辦法》，主要是落實《彩票管理條例》和《彩票管理條例實施細則》的有關規定，旨在規范和加強彩票公益金籌集、分配和使用管理，健全彩票公益金監督機制，提高資金使用效益。修訂后的《管理辦法》強化了彩票公益金的收繳管理，明確彩票公益金由各省、自治區、直轄市彩票銷售機構根據國務院批準的彩票公益金分配政策和財政部批準的提取比例，按照每月彩票銷售額據實結算后分別上繳中央財政和省級財政。逾期未兌獎的獎金由彩票銷售機構上繳省級財政，全部留歸地方使用。對于彩票公益金的使用，《管理辦法》強調，彩票公益金資助的基本建設設施、設備或者社會公益活動等，應當以顯著方式標明“彩票公益金資助―中國福利彩票和中國體育彩票”標識。《管理辦法》還強調，拒繳、拖欠、截留、擠占、挪用彩票公益金以及改變彩票公益金使用范圍的，將嚴格按有關規定處理。

彩票公益金是按照規定比例從彩票發行銷售收入中提取的，專項用于社會福利、體育等社會公益事業的資金。逾期未兌獎的獎金納入彩票公益金。彩票公益金納入政府性基金預算管理，專款專用，結余結轉下年繼續使用。目前，福彩公益金主要分為中央留成公益金和地方留成公益金兩個部分。上繳中央財政的彩票公益金，用于社會福利事業、體育事業、補充全國社會保障基金和國務院批準的其他專項公益事業，具體使用管理辦法由財政部會同民政部、國家體育總局等有關部門制定。上繳省級財政的彩票公益金，按照國務院批準的彩票公益金分配政策，堅持依照彩票發行宗旨使用，由省級財政部門商民政、體育行政等有關部門研究確定分配原則。

國家設立彩票公益金的目的是籌集資金用于公益事業發展的資金，提高全社會福利水平，而要實現這個目標，一個重要的途徑就是要通過發行彩票獲得彩票公益金來實現。

彩票公益金具有社會性、公益性和非營利性的特征。彩票公益金的使用體現的是政府對于社會弱勢群體的關注。長期以來，福彩公益金一直嚴格按照“扶老、助殘、救孤、濟困、賑災”的福彩發行宗旨資助社會福利公益項目。26年間興建了許多社會福利和社會公益項目，其貢獻有目共睹。如藍天計劃、星光計劃、福彩助學子計劃、明天計劃、霞光計劃、社區服務設施建設項目和流浪未成年人救助保護體系建設規劃等。

二、現行福利公益金發展存在的問題

目前，我國彩票公益金管理實行的收支兩條線，統一由財政部門管理，福利彩票的公益金使用由民政部門提出申請，報請財政部門審批，得到審批后，由財政部門撥款到指定賬戶，實行專款專用。彩票公益金的管理伴隨著彩票發行的20多年的歷程逐漸建立和完善，但是發展到現在仍然有很多不完善的地方，需要加以認識和改正。

一是福彩公益金財政監管體系尚未真正建立。財政部雖是福彩公益金管理機關，但是公益金的歸集、分配及在社會保障、教育、醫療等各專項資金方面的分配比例都由國務院討論決定，財政部只是按照程序執行相關手續，沒有最終的決定權。另外，財政部門自我約束力不夠，將福彩公益金視為財政收入，存在挪用公益金情況。民政部門也存在類似問題。審計部門雖然參與了公益金監管，但監管效果常因人情因素而大打折扣。福利彩票公益金使用不夠規范，不夠科學，缺少一個有效的監督管理機制，福利彩票公益金的使用不夠公開和透明，沒有制度上的約束，導致“跑、冒、漏”、“”、“暗箱操作”，資金被挪用等問題屢禁不止。目前國家的政策法規多是原則上的，實際的指導意義差，尤其對于彩票公益金的管理更為突出，我國的福利彩票公益金的管理和使用要求按照科學安排，少花錢，多辦事的原則，在具體實施中要求加強對福彩公益金使用的監管理保證公益金的使用公益事業上。

第4篇：獎金分配管理辦法范文

第一條為了規范員工年終獎金發放的管理，確定年終獎金發放的程序以及額度，特制定本規定。

第二條本規定依據《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。

第三條本規定適用于七星電子下屬各分子公司除經營班子以外的所有員工。

第四條本規定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據，各公司需在所分配的獎金總額控制下，制定明確的方案發放員工年終獎金。

第五條各公司制定的年終獎金發放放案應兼顧核心員工、普通員工的利益，作到內部的相對公平。

第六條各公司制定的發放年終獎金方案需報人力資源部備案。

第二章年終獎金總額的提取及系數的確定

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數額由分子公司經營效績考核領導小組領導成員討論決定。

第九條年終獎金系數由經營效績考核領導小組領導確定。

第十條年終獎金系數一般設定為[0，2]，如個別公司經營效績突出，也可以大于2。

第十一條：總部的年終獎金系數是每年各公司年終獎金系數的平均數。

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

（一）評分階段

1、由各分子公司相關部門結合自身情況，依據《分子公司經營效績考核實施細則》開展自評，將結果上報到各指標的主控部門；

2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結果為參考，根據各部門掌握的信息為各公司打分；

3、各指標主控部門將最后的結果匯總到人力資源部。

（二）數據分析階段

1、人力資源部將各部門上報的評分結果匯總為各公司本年度的經營效績成績；

2、人力資源部依據各公司的成績按照從高到低的順序排序；

3、依據排序結果將分檔；

4、將分檔結果上報到經營效績考核領導小組領導。

（三）形成方案

1、經營效績考核領導小組領導最終確定同等檔次內各公司的不同級；

2、最后將不同的年終獎金系數賦予不同的檔次、不同級的公司；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定：

F（t）=Q（p）×N×M

Q（p）=∑各公司當年12個月的月平均工資總數/12

其中：

F（t）是本年度年終獎金總額分配總額

Q（p）是各公司當年12個月總工資數的平均數

N是各公司第12月份的實際在職人數

M是年終獎金系數

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績為最優；

（二）當年公司利潤為0或者為負數的，必須為第三檔；

（三）當年公司出現否決性指標的，不得列入為第一檔；

（四）當年公司利潤下降的，不得列入第一檔；

（五）同檔次內年終獎金系數允許不同；

（六）同檔次內不同單位依照財務指標、發展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次，降低檔次的單位在新檔次內排第一級。

第十五條確定不同檔次的年終獎金系數范圍

依據不同檔次的劃分，年終獎金系數參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔（0.5，1.5]

第一檔{1.5，2]或[2， ∞）

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本單位連續工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工；

2、處于醫療期的員工；

3、企業外聘的專家、顧問；

4、待崗職工；

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；

6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關系或非正常離職的員工；

8、年終獎金分配時在企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業生；

9、各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。

第五章其他

第5篇：獎金分配管理辦法范文

一、領導重視、制度健全

構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，建立健全懲治腐敗體系的必然要求，落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創造性的有效形式。對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有著重大的意義。實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作為黨執政興國的第一要務”具體體現。

于2002年制定實施《廠務公開、民主監督實施辦法》對廠務公開的領導責任、公開內容、時間和方式都做出了規定，公司根據上級工會要求和生產經營實際。并成立了廠務公開工作小組。由公司黨委書記擔任組長，公司經理、工會主席擔任副組長，公司副經理、團委書記、綜合管理室（黨辦）財務管理室、供應銷售室、生產管理室、技術質量室等主要領導擔任組員。廠務公開民主管理過程中，公司行政定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責人給予批評教育，督促其改進。公司廠務公開的內容具體如下：

年度資產經營責任書及其完成情況，1公司年度生產經營計劃。獎懲兌現情況；2公司各項改革方案；

3公司重要規章制度；

4工資調整方案、獎金分配方案；

5公司業務招待費用使用情況；

6公司物資、設備、配件等采購情況；

費用標準及發生費用情況；7通訊工具（辦公室、住宅公務電話、手機等）配備、管理辦法。

8公司招聘人員方案及結果；

9公司職代會民主評議領導干部的情況；

10其它需要公開的情況。

二、責任明確、工作規范

具體措施由相關單位負責落實。落實單位根據公開的項目、內容和要求，廠務公開民主管理工作由工作小組負責組織。從公司實際出發，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務公開工作小組負責人審核公布后組織實施。工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：

公司以“四做到為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規性的工作，1保證廠務公開的時效性。廠務公開過程中。做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到落實和保證。

具體實施過程中，2保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監督涉及內容較廣。必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到有實施、有結果、有反饋，用制度規范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。

承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，3保證廠務公開基礎工作到位。廠務公開實施過程中。及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。

三、公開及時、效果明顯

并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開。認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。今年2月、6月，公司廠務公開小組分別將2005年度效益獎分配方案、2006年上半年效益獎分配方案交職工代表組長會討論通過后，將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；4月，公司廠務公開小組以文件的形式公布了公司制定的吊索具管理及強制報廢管理制度（試行）及《現場督察的管理辦法（試行）兩項規章制度；5月，公司廠務公開小組對于職工關心的健康療養分配辦法按照工廠文件規定以文件的形式下發至各單位，并將分配辦法張貼在公司廠務公開欄上予以公布；對于公司業務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在公司廠務公開欄上予以公布。3年來，公司公布年度生產經營計劃、重要規章制度、獎金分配方案、業務招待費使用情況、中層領導通訊費、招聘人員方案及結果等項目共計2通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。

四、存在不足及改進措施

自身也存在著不足：開展工作的同時。

第6篇：獎金分配管理辦法范文

強化集約化

為了全面貫徹和深入推進集約化管理，中鐵五局機械化公司成立了集約化管理推進小組，制訂了《中鐵五局機械化公司集約化管理實施方案》《集約化管理手冊》等，從體制機制上健全集約化管理。

施工隊伍專業化。機械化公司依據《中鐵五局關于進一步落實架子隊標準化管理的意見》，重點抓好架子隊組織建制、混編型工班組建、架子隊承包機制建設和勞務人員管理四方面工作，及時制訂了公司內部《專業作業隊管理辦法》（試行）。從2012年2月開始，機械化公司成立了23支標準化專業型架子隊、共146個工班（其中，37個自建型工班，109個勞務型工班），隊伍涵蓋橋梁、隧道、路基、路面等相關領域。之后，公司相繼派駐到滬昆、蘭新、湘桂鐵路，江西奉銅、撫吉，甘肅雷西等公路路基及各大路面項目進行臨場施工和成效檢驗，其效果反映優良，取得歷史性的突破。

為盡快使勞務隊伍管理從分散管理向集中管理轉變、從間接管理向直接管理轉變、從臨時管理向常態管理轉變，2012年7月3日，公司在南岳衡山隆重召開了2012年A級勞務隊伍表彰大會，現場表彰了10家A級勞務隊伍。為進一步探索、規范勞務隊伍管理邁出了堅實步伐。

專業公司體系化。為實現組織構建專業化，機械化公司在原有物資分公司、機電分公司、試驗檢測分公司等專業化公司的基礎上，又相繼成立了測量分公司、混凝土分公司、海外分公司。為進一步完善專業化公司體系化，著力解決專業化公司管理體制機制和內部市場化問題，著手清理項目部和專業化公司之間、架子隊與專業化公司之間的組織協調和利益責任問題，努力使專業化分公司實現良性運轉。

突出精細化

調整要素。公司根據要素管控集中化要求，重組了公司物資供應站、機械租賃站、混凝土供應站，大力推進集約化管理，保證項目和諧運轉。同時，項目部在要素管理集中化方面，不斷摸索創新更有效更合理的專業化公司管理形式。首先，他們在現有資源的基礎上，建好項目物資供應中心，解決隧道二三類材料供應；與修造廠協調建好鋼結構加工中心，為工班及時供應鋼筋籠、型鋼半成品及模板等成品。項目部還大膽創新，成立了隸屬于合同部的物資管理室、機電管理室，主要負責對架子隊及工班的物資計劃、材料分配、使用消耗、成本核算、日常管理與考核和各類臺賬、內業資料的管理，進一步明確了物資材料的采購模式、采購范圍和設備的使用與管理，加強了項目對材料設備的管控，以期實現提高成本效益的目標。

完善考核。項目部全面推行經營考核制度，并以經營承包模式與專業化分公司、專業化架子隊建立責任主體考核體系，通過經營考核，完善各級組織管理，確保項目在創收效益上有保障、有方法、有責任。目前，項目部共有4支隧道架子隊（其中自建型架子隊1支）、2支橋梁架子隊、1支路基土石方架子隊、1支勞務型架子隊、1支混凝土架子隊。項目部實行架子隊經營承包責任制，項目經理與架子隊長簽訂《經濟責任承包合同》與《架子隊經濟責任承包協議》，完善對架子隊的各項考核分配機制，采用工、料、機定額消耗加現場經費承包模式，每月對架子隊按控制標準考核，考核指標分為完成計劃產值、責任成本、安全質量、信譽評價和標準化建設、黨建和精神文明共五項。同時，項目部還與專業化分公司派駐項目的架子隊及52個工班共同簽訂了責任成本承包合同，并出臺考核獎懲制度，對未完成合同內要求的承包費，按合同規定處罰，對達到要求的承包方進行相應獎勵。項目部還建立風險抵押金制度和架子隊對工班承包分配制度，落實架子隊實際施工作業職能。目前，項目部已全面實現“管理有效、運作高效”的既定目標。

實現高效化

優化組織快速跟進。沈陽四環項目部線路全長132公里，直徑40公里，包圍面積1 254平方公里。按照“管理有效、監控有力、運作高效”的原則，機械化公司和沈陽四環路面二標快速組建了兩支路面架子隊，這是機械化公司首次在路外項目成立的兩支專業架子隊，使公司在路外項目架子隊建設方面有了一個良好的開端。四環項目部按照精干原則配備架子隊隊長、技術主管、技術員、安全員、質檢員、核算員、試驗員、施工員等，優先選用了6支在公司注冊的合格勞務隊伍，對勞務隊伍和勞務工分別按照“四個必須”要求，采取了簽訂安全責任書、承諾書、配備專兼職安全員、安全培訓考試合格才能上崗等措施，使勞務用工達到了規范化。在拼搶全運會配套工程沈北路至棋盤山路K54+772～K58+283段實現2012年6月30日通車目標的會戰中，兩個架子隊不畏艱難，以“白+黑”和“5+2”人停機不停的拼搏精神，僅用40天就完成了近億元產值，創造了提前一年建成通車的輝煌成就。

集約并進提升效率。公司健全集約化治理機構，完善運作機制。公司沈陽四環項目堅持以效益為主的管理思想，致力探索和實踐集約化管理模式，大膽向勞務資源管理要效益、向物資材料管理要效益、向機電設備管理要效益，向現場標準化管理要效益，走出了一條“集”顯優勢、“約”創效益的路面工程施工新路子。自推行集約化管理以來，項目部共完成建安產值3.950 8億元，在2012年各月的評比及“第三戰役”和“第四戰役”綜合評比中均獲得第一名，累計獲得業主獎金216.74萬元。

雷西項目部成立了專門的管理小組，按照權責分明、相對獨立、相互制衡的原則，建立起了前后臺分離的組織架構體系，并通過建立審計監督機制，形成了資產管理決策、執行、監督三方互為制約的運行機制。他們通過“五個集中”管理，先后出臺了《關于加強勞務管理的通知》《財務管理辦法的通知》《物資管理辦法的通知》《機電管理辦法的通知》等，科學合理的規章制度，為促進集約化管理發揮了保障作用。

第7篇：獎金分配管理辦法范文

ktv財務管理辦法一1、KTV商品柜臺設置收銀機付款，記錄商品銷售金額，匯總商品銷售總金額，監督核對商品銷售情況。

2、出售的商品都必須將金額輸入收銀機，按日銷售匯總，總金額必須和商品銷售日報表的匯總金額相符。

3、每日繳款時，必須把日銷售總額打出，然后將記錄紙撕下連日報表統一交給繳款員。由專人負責核對銷售日報表明細賬是否和記錄紙上的相符，如果有差錯，要立即查清楚。

4、在使用收銀機時，不能將收銀機作為計算器使用，隨便其他數字輸入或做其他計算，如果由此造成記錄、匯總金額和日報表、明細賬不符，由當班營業員負責。

5、每次交接班應該交接清楚款賬等事項，并在交接簿上作簡明的工作情況記錄，交辦本班未完之事。

6、應辨別收取現金的真偽，唱付唱收，防止出現不必要的爭執。

7、信用卡必須核對卡主簽名，簽名應與卡上原有的簽名相同，信用卡上的名字應與卡上原有的簽名相同;信用卡上的名字應與身份證明的名字相同;身份證的相片應與持卡人相同。

8、嚴禁向收銀處借款和未經財務部經理簽批將錢款外借他人;

9、長、短款項要向上級反映、匯報及解釋原因;

10、不得以白條沖款賬;

11、由于工作失誤造成的損失由當事人全額賠償;

12、核查完畢，按照各種信用卡的簽購單上的各個項目要求，填寫信用卡票據。填寫時一定要仔細看清各項目的要求，認真填寫，字跡清楚，做到準確無誤;

13、票據填寫完后，請持卡人簽名，認真核對持卡人簽名是否和信用卡上簽名一致如發果筆跡不一樣，可以請顧客出示護照(身份證明)核實。如果是冒充簽名使用信用卡，應扣留信用卡;

14、票據填寫完畢，將持卡人留存聯撕下交回顧客;

15、未按信用卡使用原則去做，造成的經濟損失由經手人負責。

ktv財務管理辦法二一、日常管理制度

1、作息時間：

(1)白班13:00~22:00，晚班19:00~02:00，若有客人則待客人離店后

下班。

(2)按時打卡上下班，不得遲到早退、竄崗溜號。

2、儀容儀表：

(1)上班時間穿戴工裝，保持工裝干凈整潔。

(2)女員工不得濃妝、披發、拖鞋、佩戴夸張飾品、留長指甲，男員工不得留長發和胡須、穿背心短褲、穿拖鞋。

(3)工作時間不得依墻靠柱東倒西歪、與同事勾肩搭背、在工作場所追逐游戲，不得吃零食。

3、人事管理：

人員招聘、試用、培訓、薪資、請銷假、公休、辭職、辭退等相關人事和日常管理制度按現行酒店制度辦理。

二、營業操作規范

1、開臺：點歌系統開臺后，應立即在酒店美食家系統中開臺，保證點歌與美食家兩個系統中開臺時間和數量上的一致性。

2、錄單：收銀員憑服務員開單出庫商品，同時在美食家系統中錄單操作，并在營業過程中不定時核對單據，做到賬實相符。

3、結算：

第一步：關閉點歌系統并打印票據(根據客人離開房可調整該步驟)。

第二步：清退酒水做好退單，核對賬實是否相符。

第三步：在美食家系統中預打收銀小票交與顧客確認，進行優惠、免單、退單等調賬操作。

第四步：埋單結算，打印正式收銀票據。

第五步：美食家收銀票據與點歌系統票據同時作為該單結算憑證，并與日結單據裝釘在一起交財務。

1、原則上所有商品一律不得贈送，如有特殊情況需由KTV經理和酒店執行經理(或值班經理)共同簽字確認。

2、果盤贈送由KTV經理自行把握，當月水果銷售額至少要達到采購額，一個房間果盤贈送不得超過2份，特殊情況向上級申請后執行。

3、KTV經理有房費50%以內的免單權限和消費總額50元以內的抹零權限，收銀員有10元以內的抹零權限。

4、酒店股東有按自然月結清的簽單權限，需股東本人簽字或電話通告事后補簽方可執行。

四、其它規定

1、客人離開后即應對房間的垃圾穢物進行清掃，尤其是有濃烈氣味的房間清掃后要用拖把清理干凈并噴灑空清，不可留置到第二天。

2、任何人包括員工和客人均不得在KTV包房睡覺過夜，如有特殊原因應向執行經理申請同意。

3、領取商品應與庫管或財務一起檢查是否貼有酒店專用防偽激光標簽。

4、酒店有責任保全任何員工在工作時間的人身安全，但也應與客人以禮相待，巧妙周旋，盡自身努力去化解糾紛。

5、非賠償酒店損失的罰款款項首先用于樓層全員的意外和福利基金，其次經向執行經理申請同意后可用于集體活動。

6、本酒店管理人員非脫產干部，在行使管理職能、合理分工配置資源使各人工作量達到飽和合理的同時，要親自帶領員工一道工作在一線。

五、禁止行為與處罰

1、違反日常管理制度按現行制度規范處罰，對暫無文件制度依據但明顯有損酒店和集體利益的行為，執行經理有權現場開據處罰單。

2、員工不按營業規定流程操作，罰款5~50元，經理則以員工罰款金額的2倍罰款。

3、上班時間竄崗溜號不在工作崗位，檢查發現5分鐘以上，員工罰款1元/分鐘，經理2元/分鐘罰款。

4、預打收銀小票客人確認無誤后，收款并立即在電腦系統中結算打印正式收銀小票，嚴禁客人離開或事后再從系統中結算，有上述行為對收銀員罰款20元/次，經理2倍罰款。

5、管理人員在不定期檢查商品或臨時盤庫時，發現有未貼有本酒店激光防偽標簽的商品(按規定不加貼酒店激光防偽標簽的商品除外)，處罰經理以商品銷售金額2倍罰款。

6、商品盤存后，盤盈充公，盤虧按責任賠償。

7、點歌系統與美食家系統存在開臺數量差異，點歌系統中開臺時間達10分鐘以上的，經理罰款50元/次。

8、當月水果銷售額未達到采購額時，視為贈送水果超標并為酒店造成失，差額部分由KTV經理補足。

9、在酒店夾賣私貨，以外購貨物補充盤存差額，徇私舞弊、以職謀私等嚴重影響酒店正常經營管理的均屬于嚴格禁止行為，視情節輕重可立即開除并追究相關損失，直至法律責任。

六、處罰豁免：總經理在各樓層享有三次處罰豁免權，因此以上各款處罰，KTV經理與員工均有向總經理申訴的權利，確屬特殊原因，總經理可行使豁免權免于相關處罰。

七、本規定自頒布之日起實施，實施過程中根據實際情況進行調整。

按前期通知精神和KTV行業實際情況，現調整工資考核如下：

一、 KTV標準配置樓面經理1名，主管1名，員工5名;

二、 工資標準：

1、 經 理：底薪2200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成

2、 主 管：底薪1700+崗位津貼500全勤50+獎金提成

3、 收銀員：底薪1200+崗位津貼500+全勤50+獎金提成

4、 服務員：底薪1200+崗位津貼400+全勤50+獎金提成

5、 獎金計算：

(1) 必要條件：月度營業額8萬元以上，享受酒水銷售獎金提成

(2) 獎金總額：

營業額12萬以內，酒水銷售額3%

營業額12萬以上，酒水銷售額3.5%

(3) 獎金分配：

經理：獎金總額50%

員工：獎金總額50%6人(含主管)

員工獎金由經理報具體分配方案，最終以酒店發放為準

ktv財務管理辦法三為了進一步規范我公司的財務行為，加強財務管理和監督，提高資金使用效益，促進教育事業健康發展，根據國家有關法律制度和上級有關規定，結合我公司特點，制定本辦法。

一、我公司財務管理的基本原則

貫徹執行國家有關法律、法規和財務規章制度;堅持勤儉辦學的方針;正確處理事業發展需要和資金供給的關系，社會效益和經濟效益的關系，國家、我公司和個人三者利益的關系。

二、我公司財務管理的主要任務

合理編制我公司預算，嚴格預算執行。完整、準確編制我公司決算，真實反映我公司財務狀況;依法籌集教育經費，努力節約支出;建立健全財務制度，加強經濟核算，實施績效評價，提高資金使用效益;加強資產管理，合理配置和有效利用資產，防止資產流失;加強對我公司經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險。

三、我公司財務管理實行校長負責制。我公司的財務活動在校長的領導下，由我公司財務部門統一管理。

四、預算

我公司要根據教育事業發展目標和計劃編制年度財務收支預算。預算編制應當堅持量入為出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點、略有節余(10%)的原則，不得編制赤字預算。

收入預算應當考慮我公司維持正常運轉和發展的基本需要，參考以前年度的預算執行情況和預算年度的收入增減因素，積極穩妥地逐項測算編制。

支出預算應當根據我公司開展教育教學等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照支出分類科目分項測算編制。

五、收入

我公司應當將各項收入全部納入我公司預算，統一核算，統一管理。嚴禁設立小金庫，嚴禁賬外設賬，嚴禁公款私存。對按照規定應上繳國庫或者財政專戶的資金，我公司應

當按規定及時足額上繳，不得隱瞞、滯留、截留、挪用和坐支。

六、支出

1、量入為出，嚴禁超支和舉債發展等現象。

2、我公司應當將各項支出全部納入我公司預算，建立健全支出管理制度。嚴格執行國家有關財務規章制度規定的開支范圍及開支標準，公用支出不得用于教職工福利等人員支出。各項支出應當按照實際發生數列支，不得虛列虛報，不得以計劃數和預算數代替。

3、嚴格控制三公經費支出。原則上不允許發生接待費用。

4、嚴格執行國庫集中支付制度和政府采購制度等有關規定。符合政府采購條件的支出，要按照規定，實行政府采購。

5、嚴格執行新財【20xx】23號文件規定的公務卡強制結算目錄。對于原使用轉賬方式結算的，可以繼續使用轉賬方式，原使用現金結算且目錄規定的公務支出項目，應按規定使用公務卡結算，原則上不再使用現金結算。

下列情況可以仍使用現金結算，暫不使用公務卡結算：支付給單位臨時聘用人員(不含長期聘用人員)的費用;按規定支付給個人的慰問金、撫恤救濟金、培訓費等支出;簽證費、快遞費、過橋過路費、火車費、汽車費、出租車費、異地出差燃油費等目前只能使用現金結算的支出;在不具備刷卡條件的場所發生的零星支出;其他特殊情況確需使用現金結算的。除以上情況外，因特殊情形確實不能使用公務卡結算的，應報經上級單位領導批準。

各單位應從嚴控制不使用公務卡結算的支出事項，必要時報銷申請人應當提供不能使用公務卡結算的證明材料。

7、各義務教育我公司要建立健全內部控制制度，嚴格支出審批權限。 成立35人的理財小組落實理財小組會簽制度，所有支出票據必須由理財小組審核簽字(或加章)方可入賬;我公司如有大型支出項目(初中5000元以上、小學3000元以上)，必須由我公司財務部門先進行預算后，寫出申請，報經我公司教代會、校委

會審議通過簽字后，報中心我公司領導審批備案后方可實施，報銷時必須持備案手續方可入賬。我公司要依法加強各類票據管理，確保票據來源合法，內容真實、使用正確，不得使用虛假票據，杜絕不合規票據，嚴禁白條入賬。未按照規定辦理手續的支出，財務人員有權拒付。

報賬員和我公司理財小組要明確各自的職責權限，各司其職，不得越權代辦。否則財務人員不予辦理。 我公司要定期將公用經費使用情況公布，群眾的監督。三公經費支出情況每季度公示一次，我公司公用經費支出情況每學期公示一次。其他與財務有關的重大亊項與重大活動的公開時間，應根據需要在事前、事中、事后及時公開。

七、固定資產

固定資產是指使用期限超過一年，單位價值在1000元以上(其中：專用設備單位價值在1500元以上)，并在使用過程中基本保持原有物質形態的資產。單位價值雖未達到規定標準，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。

我公司應當建立健全資產管理制度，加強和規范資產配置、使用和處置管理，維護資產安全完整，保障事業健康發展。

我公司應當設置固定資產總賬、明細賬及固定資產卡片，詳細記載固定資產的編碼、名稱、類別、規格、型號、原值、購置日期、使用部門等信息，完整反映固定資產情況。

中小我公司購入資產應當及時入賬，要對固定資產進行定期或不定期的清查盤點。年終前應當進行一次全面清查盤點，做到賬、卡、物相符。出現盤盈、盤虧要及時按照規定處理。

我公司出租、出借資產，應當經主管部門審核同意后報上級財政部門審批。資產處置應嚴格履行相關審批程序，先審批，后處置。資產處置收入應當按照國家有關規定，實行收支兩條線管理。

八、我公司應當建立健全財務風險控制機制，嚴格實行我公司公章使用登記制度。我公司嚴禁舉借債務，不得提供擔保，不得對外投資，不得從事經營活動。對于歷史上遺留下來的債務我公司要有計劃地進行化解。

九、會計檔案

第8篇：獎金分配管理辦法范文

【關鍵詞】 手術室;護理管理

手術室護理工作是與臨床所有外科系統醫生配合完成的工作,為提高護理人員的積極性及外科系統醫生的滿意度,防范醫療事故的發生,在長期的工作實踐中,作者本著公平,合理,務實,高效的原則,總結出了一套“以人為本,四制并重”的手術室護理人員管理辦法,取得了良好效果。

1 緊抓要點,推行“工資獎金二次分配制度”

按參加手術次數的多少與時間長短,實行工資獎金二次分配。剛開始的時候,按手術費計分,即每參加一次手術,就按本次手術的手術費計入本人分數,月底總結每個人的總分數,按照分數多少,在保證基本工資多前提下,參與本月獎金分配。后來又發現,當月獎金如果很低、或者沒有,手術分數根本不起什么作用,護理人員的積極性根本不能完全調動起來。針對這一情況,作者又制定了一套方法,就是:如果當月獎金不超過500元,就要從每人工資中抽出一部分(補齊獎金500元),充入到當月獎金中去,進行獎金二次分配。這樣一來因為不能保證基本工資,遭到了多數人的反對,特別是一些老同志,更是不能接受,出現這種情況以后,作者對此進行了認真的思考,當時甚至懷疑這套方法是否合理,能否實施下去。于是,作者就又征求了護理部的意見,得到支持以后,作者就抱著試試看的態度,結果,執行了幾個月后,大家也都接受了這套方法,而且效果特別不錯,同志們的積極性有了明顯提高。又過了一段時間,問題又出現了,就是一些手術費與手術時間及護理工作量不成正比,(個別簡單的手術比一些復雜的手術的手術費還要高)。于是,作者就又和同志們進行討論,最后將所有的手術分成六類,對每類手術制定分值,如:闌尾切除術1分,剖宮產術2分,子宮全切術4分,食管癌根治術6分等,這樣就基本合理了。現在,護理人員意見少了,心里平衡了,積極性高了,手術醫生也滿意了,而且得到了患者的美譽。

2 嚴格獎懲,推行“全員激勵的約束制度”

手術室的護理工作隨意性很大,所有護理人員都必須隨叫隨到,不管是下夜班或是休息日,隨時都有可能被通知加班。以前,通知加班時,總會有極個別人不是通知不到,就是找各種理由不能加班,只好叫下一位或再下一位。這樣,即延誤了手術時間,造成醫生的不滿,甚至可能造成醫療糾紛和事故的發生,而且又顯失公平。針對這一情況,作者又制定了獎罰措施,就是:如果加班通知不到者或有各種理由不能加班者,罰款20元/次,獎下一位加班者,如果下一位依然如此,同樣罰款20元/次,獎再下一位40元/次,以此類推,現在同志們通訊工具都能保證24 h暢通,而且隨叫隨到,基本上沒有通知不到加班的現象了。另外,作者還制定了遲到、早退、器械洗刷不徹底、物品準備不齊全、服務態度差、工作不積極、著裝不規范等罰款制度。

3 嚴明責任,推行“手術室區域目標管理責任制”

手術室區域很多:手術間、無菌物品儲藏間、敷料間、消毒間、洗刷間、值班室、辦公室等,這么多的區域,只靠護士長一人管理,很難面面俱到。所以,作者就對手術室內所有區域進行劃分,承包到人,平時不定時抽查,月底全面大檢查一次,對于不符合要求者每次每處罰款10元,科室利用這些罰款定期進行聚餐或搞一些娛樂活動,在聚餐和時交流意見,這樣,即促進了工作,又活躍了氣氛,對工作非常有利,現在同志們怨言少了,工作積極了,責任心強了。

4 追蹤管理,推行“工作質量掛牌監督機制”

科內設“護理差錯、缺陷登記本”,隨時記下工作中的不足,懸掛于大家都能看得到的地方,以便引以為戒,對這些錯誤與不足,除上述罰款外,還要根據情況扣護理質量分1~5分,每月、每季度、半年、一年各總結一次,進行張榜公布,并參與每年最佳、最差護士評選依據。

當然,在制定這些制度的同時,護士長首先要起模范帶頭作用,嚴格要求自己,“人非圣賢,熟能無過,”護士長本人如果違反了這些規定,也會受到同樣的處罰。同時,護士長在檢查時一定要公正、透明,并且不斷提高自身素質,堅持以德服人,以自己高尚的品質去影響大家,這一點很重要。

參 考 文 獻

[1] 周意丹,李曉凡.國內手術焦慮的研究進展.中國行為醫學科學,2003,12(1):119-120.

[2] 曹偉新 李樂之.外科護理學.人民衛生處版報社,2006:76.

第9篇：獎金分配管理辦法范文

一、 醫德醫風考核辦法

1、樹立全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，恪守職業道德，堅持以病人為中心，以質量為核心，嚴格執行首診醫師負責制，做到有診必出，有病必接，不得推諉病人，刁難病人。違者按情節輕重每次處以100—400元罰款，甚至通報批評。

2、端正醫療作風，樹立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、禮品，不得向病人及家屬索取、收受紅包、財物，不得接受病人的宴請。違者除退還病人錢物外，追加100—200元罰款。

3、堅持醫療原則，不開人情假，不出具假證明。違者視情節輕重處以100—200元罰款。

4、嚴格按照大病醫療和醫療保險用藥目錄用藥。凡因病情需要使目錄以外藥物的必須征得病人及家屬的同意并簽字。否則，大病醫療和醫療保險不予報銷造成糾紛的由開方醫生個人承擔；偽造假處方、假醫囑造成惡劣影響者，除承擔主管部門罰款外，醫院追加處罰100—500元。

5、凡對待病人態度冷漠、語言粗俗，甚至同病人及家屬吵嘴打架者（無理取鬧者除外），將視情節輕重給予100—300元的處罰。因此造成醫院公共財產損失，由當事人承擔。對因避免與病人及家屬爭執、吵鬧而受到委屈的職工，根據實際情況給予50—200元的獎勵。

6、科與科之間要密切搞好配合、互相支持，違者視情節輕重給予100—300元罰款，并追究科室負責人的責任。

7、職工之間鬧不團結，甚至吵嘴打架者。視情節輕重給予100—300元罰款，甚至取消當月獎金。

8、護人員要佩帶胸卡上崗，衣帽整潔，舉止端莊，違法亂紀者罰款20元。

二、 勞動紀律和考勤制度

1、勞動紀律

（1）嚴禁本院職工在院內私自批發銷售藥品、器械。

（2）嚴禁本院職工私收治療費、檢查費。

（3）嚴禁將病人約到家中診療收費。

（4）嚴禁私自到藥房換藥。

（5）嚴禁在職職工私開診所。

（6）嚴禁科室和個人私自減免病人的檢查費、治療費和住院等費用。

凡違犯上述條款之一者，罰款200—500元，并取消當月獎金和年終評優資格及當年職稱晉升資格。

（7）工作時間嚴禁干私活、辦私事、帶孩子、打麻將、打撲克、下棋等。違者罰款100—300元。

（8）工作時間要堅守崗位，不準亂竄科室外、私自外出、空崗、脫崗或帶酒意上崗。違者一次罰款100元。空崗、脫崗半小時以上按曠工處理。

（9）不服從院委和科室安排，或布置的任務不能很好地完成，處以100—300元罰款；情節嚴重者，加重處罰。

（10）全院職工應積極參加院組織的會議講座和各類活動（休班和下夜班者均應參加），無故不參加者罰款100元。

2、考勤制度

（1）全院職工都要嚴格遵守作息時間，按時上下班，嚴禁遲到早退。違者每次罰款20元，遲到或早退30分鐘以上者按曠工處理。

（2）曠工半天以上十五天以下者每曠工1天罰款100元，并扣發曠工日的工資、津貼。曠工十五天以上（含十五天）按自由離職對待。曠工半天以上不參加當月獎金分配，并取消年終評優資格，曠工所扣工資獎金歸院。

（3）事假：在科主任或護士長同意，分管院長批準的情況下，三天內（包括三天），每天扣20元和當日的津貼、獎金，三天以上七天以下（含七天）每天扣30元和當日的津貼、獎金，七天以上每天扣30元，并扣全月津貼、獎金。

（4）病假：在科主任、護士長同意，分管院長批準的情況下，半月以內扣當日津貼和獎金，半月以上，扣當月津貼和獎金。

（5）按有關規定享受的產假、計劃生育假、探親假、婚假、喪假等在休假期間，按上級文件要求享受工資和津貼，不參加獎金分配。

（6）各科每周六前要將下一周的排班表上交院辦。報表要真實可靠，不得弄虛作假。凡排班表、考勤表不能按時上交者扣罰科室負責人50元。發現弄虛作假者扣罰科室負責人100元。

（7）院辦要認真準確統計各科考勤情況，凡發現有漏報、錯報者，每次罰款100元。

三、 財物管理辦法

1、財務科要嚴格遵

守財務管理制度，為醫院當好家理好財。做到日清月結，帳款相符。凡因個人責任造成醫院財產損失者，除賠償損失外，給予相應的經濟處罰或行政處罰。 2、財務科主持藥劑科、收款室、住院處、掛號室的日對賬和藥劑科的每季度盤點工作。一日不對賬者罰責任人100元，出現虧損部分由個人負責。

3、醫院的物資供應要做到物美價廉。購貨入庫必須按規定程序辦理，物賬清楚。要加大對固定資產的統一管理力度，每年清點固定資產一次，此項工作財務科要協同辦理。凡因工作失誤給醫院造成損失者，給予當事人100—400元罰款。情節嚴重的給予取消年終評優資格等處罰。

4、藥庫、藥房庫存的藥品和物資，要日清月結，每月底清查盤點一次。要做到盤點認真細致，報表真實準確，出現虧損由藥劑科負責賠償。并視情節輕重追究有關人員的責任。

5、各科室對本科物資都要登記建賬，以備查實，凡公物丟失，均按實價賠償。無故造成醫療設備損壞的，責任人除按實價賠償外，還將承擔相應經濟責任。對故意破壞公物者，除按損壞公物2倍價格罰款外，根據情節輕重給予其它處罰。

6、提倡勤儉節約，凡發現有長明燈、長流水現象，扣罰科室50元。私用電爐子、電熨斗等罰款100元，并沒收所用器具。

7、凡具有收費或劃價權力的科室，不得出現漏收少收費現象，違者除扣責任人漏收的金額外，給予100—200元的罰款。

8、本院職工及其直系親屬（指父母子女）在本院就醫，醫院將視情況給予適當照顧，但必須請示院委，違者按漏收費處理。

四、衛生管理考核辦法

各科室要充分重視衛生工作，保持地面清潔，無垃圾、無痰跡、無煙蒂。四壁門窗干凈無塵。物品擺放有序，表面無污跡雜物。辦公用品、醫療器械常擦洗。環境衛生無垃圾無雜草。衛生檢查要以平時抽查和月末統查相結合。凡達不到以上要求者，扣罰科室或責任人50—100元。

五、醫療質量管理辦法

1、強化醫療質量管理。使會診制度，分診制度，疑難病例、典型病例討論制度，疑難、危重、死亡病例講座制度及常規檢查制度化、規范化。

2、規范醫療行為，嚴格按照醫療操作規程辦事，醫療文書書寫嚴謹，提高醫療風險意識，杜絕糾紛和事故的發生。

3、對因醫務人員失職或技術過失所發生的嚴重差錯、糾紛，但未給病人造成痛苦的，扣罰當事人200—300元。

4、對因醫務人員失職或技術過失所發生的嚴重差錯、糾紛，給病人造成一定痛苦，延長了治療時間，扣罰當事人300—500元，取消本年度評優資格，并扣罰科室當月獎金的10%。

5、對發生醫療事故，但未造成病人死亡的當事人，扣發其半年獎金和科室一個月獎金；對發生醫療！事故造成病人死亡的當事人，扣發其全年獎金和所在科室兩個月獎金。

6、凡發生醫療差錯、糾紛、甚至事故，給醫院造成經濟損失的，賠償金原則上按醫院、科室、當事人5：3：2比例分擔。對觸犯法律的由當事人承擔法律責任。

7、嚴格執行醫囑制度，發現差錯醫囑一次扣罰50元。

8、病房實行三級醫師負責制，每周必須進行一次集體大查房，科主任、副主任醫師每周查房2—3次，住院醫師每日2次查房，值夜班大夫接班后要巡視病人及時了解病情，危重病人及時處理。違者每次罰款100元。

9、凡本院能開展的診療項目，禁止介紹到外院治療，違者一次罰款500元。

10、不允許讓住院病人家屬去藥房取藥，違者一次罰款50元。

11、凡危重、疑難病癥未請示上級醫師或未及時組織必要會診而影響診斷、治療者，扣當事人100—300元。

12、住院醫師必須在8小時內完成首次病情記錄，在24小時內完成住院病歷。入院記錄、病情記錄要隨時完成。違者每發現一次扣50元。

13、病歷質量實行科主任負責制，科主任對本科病歷審閱簽字前嚴格把關，紅筆批改，并于下月5號前將本月出院病歷及時交付專人進行統一裝訂存檔。每季度對全院病歷進行考核評比，每發現一份不合格病例，扣罰科室50元。每丟失一份病歷扣罰科室200元，病歷嚴重失真或胡編亂造者扣罰當事人100元。

14、要做好病案回收、整理、登記、索引編目、審核歸檔、借閱等管理工作，原始病例借閱、復印須經醫務科或分管院長同意，對責任心不強或失職造成不良后果者，視情節輕重處以100—300元罰款。

15、嚴格處方管理，發現漏、缺項則處罰責任人。原則上每缺一項罰款5元。

16、藥房、藥庫藥品必須在失效前三個月報告分管院長，以便及時調整，凡由責任心不強，造成藥品過期、失效、發霉、變質等損失者，除賠償損失外，另扣所在科室500—1000元。

17、發錯藥（品種、劑型、劑量）、劃錯價，一經發現，扣罰當事人100元。如已服用并造成嚴重后果者，加重處罰。

18、放射、特檢、檢驗等科室，凡急查項目未能及時進行而影響診療，發錯報告或報告錯誤，導致不良后果者，根據情節輕重扣罰當事人100—500元。

六、護理質量管理辦法

1、認真執行查對制度，嚴格遵守操作規程，杜絕差錯事故的發生。凡發生差錯者扣當事人50元，嚴重差錯者扣200元。凡隱瞞事實不報者，扣當事人及護士長各100元。

2、上崗時必須做到衣帽整潔，進行無菌技術操作時必須戴口罩。否則，每一項扣罰10元，并加罰科護士長10元。

3、加強病房管理，做好基礎、臨床和危重病人護理，發現病房管理不符合要求一次一項扣當事人10元。護理文書書寫合格率要達到90%以上，否則一項不合格扣當事人10元，護理質量一項不達標扣50元。

4、上班時要堅守崗位，不得讓病人及其陪床人員換吊瓶、拔針頭等。違者每次罰款20元，造成不良后果者，加重處罰。

5、認真執行分級護理制度，及時巡視病房，觀察病情，及時監測生命體征及做好危重病人的搶救準備，預防并發癥的發生。發現巡視病房不及時一次扣20元，漏測生命體征一項一次扣20元，對危重病人觀察不認真，病情變化不能及時匯報或搶救不及時，一次扣50元。

6、工作期間要舉止大方，儀表端莊，不穿高跟鞋、拖鞋，不濃妝艷抹，不披長發，不帶耳環、戒子。不在病區內大聲喧嘩。違者罰款20元。

7、治療室要保持清潔、整齊，各種消毒液及無菌物品要定時更換、消毒，并有記錄。各種物品放置有序，嚴禁放私人用品及與治療無關的物品。違者罰款20元。

七、衛生防疫工作規定

1、在上級部門的領導下，積極開展本院衛生防疫工作，堅持預防為主的方針，認真貫徹執行國家有關的法令和政策。

2、掌握發病動態，積極防止多發病，傳染病的發生和流行，嚴格疫情報告制度，加強對腸道門診的管理工作。

3、加強勞動衛生

職業病的管理，經常深入生產現場進行勞動衛生學調查及監督，協助有關單位解決生產過程中的衛生問題，定期對工人進行職業病普查及其它人的健康查體工作。4、搞好學校、幼兒園衛生，積極防治小兒多發病、常見病，做好預防接種工作。

5、加強飲食行業衛生管理和監督，認真執行食品衛生法。

6、大力開展愛國衛生運動，協助有關單位做好環境綠化、美化工作。

7、積極開展衛生宣教及科研活動。

八、其它規定

1、外出進修要由科室提出申請，院委批準方可進行。進修人員要寫進修意向，回院后必須開展1—2個新項目。并與醫院簽定協議。進修期間要遵守進修醫院的規章制度，并隨時聽從本院的召喚和安排。否則將視情節輕重給予相應的處罰。

外出進修期間醫院發給工資和津貼，不發獎金。醫院負責報銷進修費和一次往返路費。住宿費報銷的最高限額為每日12元。其它費用自理。

2、新畢業的大中專學生來院工作期滿一年，能勝任本職工作并參加科室正常值班者，可享受所在科室獎金。

3、新調入人員來院工作滿三個月，能勝任本職工作并參加科室正常值班者，可享受所在科室獎金。

4、醫院根據工作需要招收部分臨時工，臨時工工作實行三個月試用期。試用期滿，表現良好者方可與醫院簽定勞動合同。

從事護理工作的臨時工，來院工作滿一年以上，取得執業護士資格證書，并能勝任本職工作，方可參加科室正常值班，并享受所在科室的半額獎金。參加科室正常值班滿兩年可享受所在科室全額獎金，其它臨時工不參加獎金分配。

5、醫院鼓勵在職人員參加專業學歷的學習考試，但報考人員必須服從科室統一安排。科主任、護士長同意，并經院委批準方可參加。考試和面授所需的時間從個人公休時間解決。

外出學習面授期間，發給工資和津貼，學業結束拿到專業學歷畢業證，醫院報銷學習期間的學費，其他費用自理。

醫院鼓勵在職人員進行學術研究，凡取得龍口市級以上科研成果獎的，醫院將給予相應的獎勵。

6、要發揚主人翁精神，樹立以院為家，院興我榮，院衰我恥的思想，積極參入醫院的管理和改革。凡提出合理化建議，被醫院采納，并為醫院創造了經濟效益和社會效益者，根據其效益的大小給予相應的獎勵。

7、凡參加專業比賽或演出給醫院爭得榮譽的，給予100—300元的獎勵。

8、全院職工必須按時參加上級部門要求的繼續教育和業務培訓等學習項目，院內每月舉行一次業務學習，科室按照醫療護理、醫技科室、財務、后勤四類每周舉行一次業務學習研討。

九、績效工資方案

1、醫護人員：（1）發放崗位工資，薪級工資

（2）提出藥品毛收入8%

（3）提出其他毛收入20%（輔助檢查、量表檢查、

心理咨詢、診療費、護理費）

2、化 驗 室：（1）發放崗位工資，薪級工資

（2）提出毛收入50%

3、影 像 科：（1）發放崗位工資，薪級工資

（2）提出毛收入50%

4、藥 房：（1）發放崗位工資，薪級工資

（2）提出毛收入2.5%

5、工勤人員：（1）全額工資下浮600元

（2）按全院完成衛生局預算指標的比例發放浮動

的600元

以上各科室的提出部分作為效益工資，根據各科人員工資的高低