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第1篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品 有效服務(wù)

一、相關(guān)理論

供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。最終到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。

供應(yīng)鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)；傾聽市場的需求信息，設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；在整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應(yīng)鏈的績效考核準則等。

二、華為公司的概述

華為技術(shù)有限公司成立于1988年，專門從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，致力于為電信運營商提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并已成功進入全球電信市場。目前正專注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、xDSL、數(shù)據(jù)通信等幾個領(lǐng)域，希望通過持續(xù)投入和努力成為這幾個領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。華為在全球建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)300多個運營商。

三、華為公司的管理方式及發(fā)展方向

（一）有效的供應(yīng)鏈管理要求公司擁有極強的運營能力

1.為了應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，應(yīng)有效的生產(chǎn)有較強競爭力的主打機型。做好市場調(diào)研，做好市場定位，提高生產(chǎn)效率。

2.因為目標市場有著較強的不確定性，目標客戶有著較強的差異性。男性客戶和女性客戶的購買需求和購買欲望會存在明顯的差異。所以應(yīng)做好宏觀的調(diào)控以及對不同市場需求的相應(yīng)。

3.公司能否良好發(fā)展的關(guān)鍵，就是該公司能夠具備良好的整合能力。對于整合能力分析，最關(guān)鍵的因素是：有效的管理控制力和機動的靈活性。若公司具有整合能力，就要同時具備控制力和靈活性。與此同時，控制力和靈活性又存在著反相關(guān)關(guān)系。控制力提高，則靈活性較低。反之亦然。因此，若讓公司更好的發(fā)展，就必須將控制力和靈活性這組反相關(guān)關(guān)系因素保持動態(tài)平衡。

（二）學(xué)習(xí)運用管理方法也是公司發(fā)展的必備因素

對于公司發(fā)展的學(xué)習(xí)方法看，最主要分為兩種：雙回路學(xué)習(xí)法和單回路學(xué)習(xí)法。雙回路學(xué)習(xí)是在公司做最后的決策時，必須保證要擁有足夠多的信息量。來分析做好最終的決策。這種方法更注重于充分性。而單回路學(xué)習(xí)法，是在決策環(huán)境的允許下，盡可能的少用信息，來做出最終的決策。這種方法更偏重于簡約性。針對華為公司的市場分析，由于競爭壓力巨大，不僅有傳統(tǒng)意義上的行業(yè)巨頭，例如：蘋果，三星。還有新型的科技產(chǎn)品公司的快速沖擊。例如：魅族，小米。經(jīng)過分析，華為公司應(yīng)選擇雙回路學(xué)習(xí)法來應(yīng)對激烈地競爭壓力。從而達到的目的是：提高供應(yīng)鏈運作的績效，讓顧客更加認可公司并認為他們可以從該企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)之中獲得與眾不同的價值，以此來激發(fā)客戶的滿足感和對公司的認同感。

（三）公司要組織每位員工實行整體化的學(xué)習(xí)制度。

學(xué)習(xí)是通過研究來獲得知識的一個過程，首先學(xué)習(xí)是一個動態(tài)持續(xù)，并且永不停歇的進程，而不只是一次性的單一孤立時間。其次，它包含了對知識的積累。知識的累積是可以為未來企業(yè)面臨問題提供的解決方法。因此，公司的各級管理者要更好的學(xué)習(xí)有效管理的方法。當學(xué)習(xí)方法引入到日常生活和工作之中，并成為運行管理的重要組成部分。這樣，企業(yè)的管理就會更好完善成一個動態(tài)過程。

四、華為公司供應(yīng)鏈存在的問題及解決措施

（一）華為公司存在的問題

1.公司規(guī)模發(fā)展的過快，過分依賴采用中小企業(yè)快速發(fā)展的方式。

2.公司并沒有做好市場定位和消費人群分析。

（二）對應(yīng)公司發(fā)生的問題采用的解決方法

第2篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；庫存管理

供應(yīng)鏈作為人類經(jīng)濟活動中的一個重要系統(tǒng)的客觀存在，通過對資金流、物流、信息流的控制，從原材料的采購開始，到客戶需求的產(chǎn)品，通過營銷網(wǎng)絡(luò)在準確的時間、準確的地點將準確的產(chǎn)品送到用戶手中。供應(yīng)鏈管理使整個系統(tǒng)成本最小，運作效率最優(yōu)化，把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有效的組織在一起。但是在實際物流活動中由于供應(yīng)鏈具有動態(tài)性、開放性等特點而帶來了較多不確定性因素，為供應(yīng)鏈上下游之間的企業(yè)合作帶來了一定的風險。因此給供應(yīng)鏈管理尤其是庫存管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。其中最顯著的表現(xiàn)就是“牛鞭效應(yīng)”（bullwhip effect）。

1.“牛鞭效應(yīng)”的概念及內(nèi)涵

“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈中需求變異加速放大的通俗叫法。其基本思想是：當供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下游企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性就會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，因此最源頭的供應(yīng)商獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息相比發(fā)生了很大的偏差，供應(yīng)商的需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。“牛鞭效應(yīng)”最早是由保潔公司在一次尿不濕訂貨中發(fā)現(xiàn)：零售商的銷售波動并不明顯，但是分銷商的訂貨波動性明顯增大。它會造成分銷商、零售商的訂單和制造商的生產(chǎn)數(shù)量遠大于客戶的實際需求，進而導(dǎo)致產(chǎn)品庫存占用資金鏈。

2.“牛鞭效應(yīng)”的危害

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的根源。簡單地說，組成供應(yīng)鏈成員個數(shù)越多，信息被傳遞的次數(shù)越多，被扭曲的現(xiàn)象也越嚴重。具體表現(xiàn)形式有以下幾種：

2.1生產(chǎn)總成本增加

供應(yīng)商為了滿足客戶訂單多樣化的需求，就需要增加企業(yè)庫存或者擴大生產(chǎn)規(guī)模。由于訂單處理不及時導(dǎo)致積壓，使編制生產(chǎn)計劃難度增加，大量的修訂計劃導(dǎo)致運輸成本和維護成本的增加，進而加大產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.2庫存成本增加

為由于市場需求的波動性，企業(yè)還需加大庫存。此時必然導(dǎo)致倉儲費用的增加。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中，從產(chǎn)品出廠至其到達商場貨架，產(chǎn)品的平均庫存時間約為100天。這樣必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)都導(dǎo)庫存成本的增加。

2.3供應(yīng)鏈補給供貨期延長

“牛鞭效應(yīng)”增強了需求變動性，使企業(yè)難以合理安排生產(chǎn)計劃，容易出現(xiàn)當前生產(chǎn)能力和齏嬗攵┑バ棖笄榭霾黃ヅ洌從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的補給供貨期延長。

2.4提高了供應(yīng)鏈和送貨與進貨相關(guān)的勞動力成本

制造商和供應(yīng)商送貨的勞動力需求以及分銷商和零售商進貨的勞動力需求都隨著訂單的剝奪你而波動，為了應(yīng)對這種情況，供應(yīng)鏈的節(jié)點企業(yè)都會選擇者變動勞動力或保有剩余勞動力，這樣會增加勞動力總成本。

3.消除“牛鞭效應(yīng)”的對策

解決牛鞭效應(yīng)最好的方法是將這個鞭子縮得越短越好，這樣引起的變化也會很小。通過有效的供應(yīng)鏈管理方法，可以盡量減少牛鞭效應(yīng)，降低企業(yè)的運營成本，并能快速響應(yīng)客戶的需求。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)庫存都是各自獨立管理，并制定相應(yīng)的庫存目標和策略，上下游企業(yè)間缺乏有效信息交流，因此產(chǎn)生了需求信息的扭曲和時滯放大和扭曲，導(dǎo)致供應(yīng)商無法快速響應(yīng)客戶需求。要解決這一現(xiàn)象必須從以下幾個方面入手解決問題。

3.1VMI庫存控制

VMI管理系統(tǒng)是供應(yīng)商管理庫存，是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作策略。以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下，由供應(yīng)商管理用戶庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作策略。VMI的庫存不在由各自企業(yè)自行管理，而是作為供需雙方共同管理的“第三方庫存”。打破傳統(tǒng)的先產(chǎn)生訂單再進行補貨供應(yīng)模式，以實際的或預(yù)測的消費者需求作補貨的依據(jù)，消除了傳統(tǒng)庫存管理方法需求信息在傳遞過程中被放大和加工。

3.2建立現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)

充分利用供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)訂單自動處理系統(tǒng)、條碼技術(shù)、EDI平臺或電子商務(wù)系統(tǒng)，POS系統(tǒng)等集成起來。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以實現(xiàn)跨企業(yè)的電子商務(wù)貿(mào)易，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、運輸、存儲等環(huán)節(jié)。確保企業(yè)及時獲得有效信息，提高物流管理效率和經(jīng)營效率。

3.3第三方物流管理庫存

第三方物流系統(tǒng)（TPL）是供應(yīng)鏈集成的一種手段。TPL可以幫助企業(yè)提升自身的核心業(yè)務(wù)服務(wù)能力，把企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方。第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和客戶之間聯(lián)系的橋梁作用。第三方物流系統(tǒng)是一種實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它更加強調(diào)節(jié)省成本，提高生產(chǎn)率。提供的庫存管理服務(wù)更為經(jīng)濟和可靠，提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和敏捷性，改善供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平和運作效率。

3.4規(guī)避短缺博弈現(xiàn)象

面臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢各下游企業(yè)以前的銷售情況，以此作為向他們配貨的依據(jù)，而不要根據(jù)他們訂貨的數(shù)量，從而杜絕下游企業(yè)企圖通過夸大訂貨量而獲得較多配給的心理。惠普公司就是采用這樣的辦法。在供不應(yīng)求時，供應(yīng)商與銷售商共享生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力和庫存狀況的有關(guān)信息，能有效地減輕銷售商的憂慮，從而在一定程度上可以有效地防止他們的博弈行為。如果供應(yīng)商在銷售旺季來臨之前，幫助銷售商做好訂貨工作，并通過了解到的更加準確的需求信息，他們就能更好地設(shè)計生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)進度，以滿足產(chǎn)品的需求，從而能有效地降低產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的機會。

參考文獻：

[1]楊海蔚.供應(yīng)鏈管理中的信息集成工業(yè)工程.2002.

[2石小法，張麗清，楊東援.信息對供應(yīng)鏈的影響研究.系統(tǒng)工程，2002.

第3篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)代市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的今天，我國建筑市場得到了快速的發(fā)展。城市改造、城市擴建的需求，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益、影響工程施工進度的重要因素。為了保障現(xiàn)代建筑工程施工需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強供應(yīng)鏈的管理。通過對供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析、管理方法的探討，掌握現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理要點。以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化、強化建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力，為保障工程順利施工、保障工程施工進度奠定基礎(chǔ)。

一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作重要性分析

在我國建筑工程施工市場競爭壓力日益增加的今天，施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作是影響企業(yè)市場競爭力、影響工程建設(shè)施工進度、影響工程施工質(zhì)量的重要工作。供應(yīng)鏈管理工作是工程施工企業(yè)技術(shù)、施工、物料、設(shè)備、勞動力供應(yīng)的管理工作，是保障施工過程中各項內(nèi)容管理的重要工作。在現(xiàn)代建筑工程施工中，供應(yīng)鏈施工管理工作對施工企業(yè)的項目管理有著重要的影響。人力資源供應(yīng)、物料供應(yīng)、技術(shù)供應(yīng)等因素都將影響工程施工進度，同時也對工程施工企業(yè)市場競爭力有著極大的影響。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重點、是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。因此，加強建筑工程供應(yīng)鏈管理，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重要工作。

二、建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題的分析

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的分析

我國建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，相關(guān)理論也多為國外理論。受我國建筑施工企業(yè)、上下游企業(yè)經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在諸多的不足。首先，建筑工程施工企業(yè)對供應(yīng)鏈管理工作認識不足，同時缺乏完善的管理組織架構(gòu)及管理體系。另外，供應(yīng)鏈管理歸屬部門缺乏科學(xué)性，單純依靠采購部進行管理影響了工程施工進度及相關(guān)施工管理工作。工程施工材料供應(yīng)市場現(xiàn)狀也使得建筑材料市場存在供大于求的局面，進而使得施工企業(yè)對材料供應(yīng)缺乏足夠的重視。受市場經(jīng)濟因素影響，多數(shù)施工企業(yè)會面臨物料、勞動力缺乏的問題。針對這一問題，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強相關(guān)管理工作體系的建立。通過供應(yīng)鏈管理認識的提高、管理體系的完善，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力。

（二）建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)對措施的分析

針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在正確認識工程施工行業(yè)現(xiàn)狀。通過勞動力市場、物料市場、設(shè)備市場的了解，掌握建筑工程施工過程中各因素供應(yīng)鏈的實際情況，為降低供應(yīng)鏈斷裂事故奠定基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對供應(yīng)鏈管理工作的認識。通過供應(yīng)鏈管理體系的建立、相關(guān)崗位職責的完善，保障供應(yīng)鏈管理工作的有效開展。在此基礎(chǔ)上，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立人力資源儲備系統(tǒng)，降低人力資源供應(yīng)鏈斷裂風險。針對建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)加強采購管理工作。針對建筑工程施工中各施工材料的需求，建立多渠道采購系統(tǒng)。避免，單一供應(yīng)渠道斷裂對施工進度、施工工作的影響，降低工程建設(shè)施工風險。

在建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)加強設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。在選擇適宜施工設(shè)備供應(yīng)基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)建立備用設(shè)備供應(yīng)體系。避免施工設(shè)備故障對工程施工的影響。例如，建筑工程混凝土澆筑施工中，應(yīng)準備兩套混凝土輸送泵車，避免混凝土輸送泵故障對澆筑施工質(zhì)量的影響。通過多渠道、多方面的供應(yīng)鏈預(yù)備體系，降低建筑工程施工風險，保障工程施工進度。

三、強化人力資源建設(shè)，預(yù)防人力資源供應(yīng)鏈的斷裂

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人才培養(yǎng)、發(fā)展空間、福利待遇是保障人才穩(wěn)定性的關(guān)鍵，是降低企業(yè)人力資源成本的重要內(nèi)容。針對現(xiàn)代建筑市場現(xiàn)狀，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理體系的建立。通過人才儲備、人才培養(yǎng)、薪酬體系的建立，保障建筑工程施工企業(yè)人才體系的穩(wěn)定性，預(yù)防人力資源危機的發(fā)生。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代城市發(fā)展中，建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理是提高施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵、是降低施工企業(yè)經(jīng)營風險的關(guān)鍵。針對建筑工程施工行業(yè)特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立供應(yīng)鏈管理體系。針對人力資源管理、設(shè)備管理、物料管理需求，確定供應(yīng)鏈管理的重點。以此為基礎(chǔ)，保障建筑工程施工供應(yīng)鏈的通暢，為建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

第4篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫存；成本控制

一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本的概念

從擴大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費者手中，用一個整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈是指企業(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費者、生產(chǎn)廠商和儲運商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個供應(yīng)鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應(yīng)鏈的各個節(jié)點，在確保銷售及供應(yīng)的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟的庫存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。

二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫存成本構(gòu)成

現(xiàn)代倉儲管理中，庫存是指有一切有經(jīng)濟價值的、閑置的，用于未來的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費用。缺點是會產(chǎn)生一些庫存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫存成本，占總成本的30%以上。庫存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫存持有成本組成。

三、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理認為庫存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對庫存的要求卻不同，希望做到零庫存成本，不僅可以減少倉儲的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對企業(yè)進行庫存成本控制會及時在材料價格下跌的時候儲備需要的材料，降低材料成本；二是對企業(yè)庫存成本進行有效控制，將會保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會對其他部門產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時間差來進行控制，降低企業(yè)的倉儲成本，就不會對生產(chǎn)和銷售帶來影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對庫存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營管理活動中要充分考慮到的。一個優(yōu)秀的供應(yīng)商會大大降低企業(yè)的庫存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進度和提高經(jīng)營管理水平。對此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時提品這三個方面進行考察，這三個方面都是非常重要的，缺一不可。

四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫存成本控制措施

（一）讓供應(yīng)商來管理庫存

VMI是VendorManagedInventory的縮寫，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉庫儲存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉儲成本和倉儲管理的費用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲存在生產(chǎn)企業(yè)的倉庫里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉儲管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

（二）簡化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)精確管理

供應(yīng)鏈的長短決定了供應(yīng)周期的長短，那么供應(yīng)鏈的庫存就會受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié)，直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會正常運轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因為沒有中間環(huán)節(jié)就降低了運營成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個共盈的完整供應(yīng)鏈。

（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機制

21世紀可謂知識大爆炸時代，該時代的突出特點是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無形財富就要屬信息溝通，為此，當代企業(yè)有必要增強自身的免疫力，加強危機的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機制，將危機苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機制。

（四）供應(yīng)商的績效管理

控制庫存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績效考核越有效則越有利于有效地降低庫存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問題多的要多采購；如果供應(yīng)商的訂貨點設(shè)低一點，生產(chǎn)周期降低一點，那么庫存就可以大幅度降低；如果交貨非常準時，就不要設(shè)立太多的安全庫存。這樣就不會造成資源的浪費。

（五）通過生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

所謂生產(chǎn)外包其實就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負責的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看，生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟效益，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

對于企業(yè)來說控制庫存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫存管理成本，要求庫存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進行庫存成本控制要解決的重要問題。本文從庫存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個方面進行了深入的探討，剖析當今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫存成本的控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進一步的研究。

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第5篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；對策

供應(yīng)鏈管理方法是以電子信息化有效信息發(fā)展的企業(yè)管理的有效使用方法，通過電子商務(wù)形式有效地提高供應(yīng)鏈的管理水平，保證電子商務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。我國電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在一定的管理漏洞問題，通過對電力商務(wù)進行合理的分析和研究，認識電子商務(wù)經(jīng)營環(huán)境中供應(yīng)鏈商務(wù)管理的實際應(yīng)用方法，從而確認供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題，需求較為合理的解決對策。

一、電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理情況

伴隨著我國電子商務(wù)的快速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理方法逐步得到了電子商務(wù)企業(yè)的認識，越來越多的企業(yè)開始研究如何更好地利用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進行合理的電子管理，通過吸收供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論思想，逐步形成具有供應(yīng)鏈管理能力的電子商務(wù)企業(yè)。但是我國的電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理問題上發(fā)展較為緩慢，在實際電子商務(wù)管理上存在一定的問題。供應(yīng)鏈管理是隨著商業(yè)供應(yīng)環(huán)境的出現(xiàn)逐步形成的一種新型的管理模式，通過對供應(yīng)鏈中各類產(chǎn)品的合理組織和管理，對各個部門的物流進行協(xié)調(diào)和控制，從而優(yōu)化整個電子商務(wù)管理過程中的各項指標，增加供應(yīng)鏈管理的凈利潤水平，加強企業(yè)電子商務(wù)運營的效率，從而提高商業(yè)管理的有效運作。供應(yīng)鏈管理對實物、信息和資金三大項目進行有效的管理，增強了電子商務(wù)管理過程中各項問題之間的管理控制關(guān)系。供應(yīng)鏈的管理理念是為了電子商務(wù)可以在物流管理、思想內(nèi)容、良性競爭等問題上有效的協(xié)調(diào)共存，其中供應(yīng)的管理范圍包括采購、供應(yīng)、運營、倉儲幾大部分。

電子商務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺進行合理的商業(yè)買賣，它不但對實際商品進行實物買賣，還通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進行合理的利潤水平分析，確定生產(chǎn)的商品實際需求，確保銷售份額、用戶產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等問題的有效處理，改變了商業(yè)原有的工作模式，對商業(yè)管理方法進行有效的拓展并提出更高的信息技術(shù)管理要求。

二、電子商務(wù)經(jīng)營下的供應(yīng)鏈管理

1.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈之間的聯(lián)系

供應(yīng)鏈的管理主要任務(wù)是保證鏈接作用，即將電子商務(wù)平臺下的供應(yīng)方與需求方二者的關(guān)系進行有效的鏈接，保證商務(wù)管理關(guān)系的一致性，保證電子數(shù)據(jù)的同步記錄、建立良好的長期合作管理關(guān)系等。在鏈接信息處理平臺上，協(xié)調(diào)管理是保證供需的網(wǎng)絡(luò)信息有效共享的關(guān)鍵。合理有效的信息共享、有效管理、狀態(tài)更新是保證電子商務(wù)信息化發(fā)展有效的技術(shù)手段。電子商務(wù)在數(shù)字技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理上進行合理的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)管理，實施合理的企業(yè)管理平臺控制，對企業(yè)的技術(shù)信息、供應(yīng)管理進行有效的發(fā)展，提高電子商務(wù)與供應(yīng)鏈之間的緊密聯(lián)系，保證在新形勢網(wǎng)絡(luò)商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理模式的有效快速發(fā)展，提高供應(yīng)鏈管理問題實際的各項管理問題的協(xié)調(diào)性，完成新網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)市場需求。

電子商務(wù)對于企業(yè)的市場拓展和發(fā)展是有利的方法，電子商務(wù)通過對供應(yīng)鏈進行網(wǎng)絡(luò)信息管理控制，增加了商務(wù)在電子平臺上的買賣形式，改變了原有商品的物流管理模式，以更加快速系統(tǒng)性的電子供應(yīng)鏈管理模式控制電子商務(wù)信息、物資分配和資金控制，從而保證供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)發(fā)展的有效性，合理有效的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式是當前企業(yè)電子商務(wù)管理物流控制的有效方法。通過對電子商務(wù)技術(shù)的運用，以供給和需求作為商業(yè)殘品電子流控制管理平臺，從而有效的結(jié)合供貨方、銷售方和整個物流的合理性，構(gòu)成較為合理的電子商務(wù)應(yīng)用管理平臺，加快企業(yè)營銷的速度，降低企業(yè)銷售成本，控制企業(yè)與顧客之間的供應(yīng)管理關(guān)系狀況，從而有效地提高電子商務(wù)市場的整體競爭力。

2.電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展優(yōu)勢

電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式是將電子商務(wù)運營模式與供應(yīng)鏈管理進行合理有效的結(jié)合，通過電力商務(wù)控制供應(yīng)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，加強供應(yīng)鏈管理模式下電子商務(wù)市場的拓展，加強信息化技術(shù)應(yīng)用管理的最大化供應(yīng)鏈控制，從而提高消費者對于商品的快速需求，增強企業(yè)的電子商務(wù)競爭力。

（1）記錄良好的商務(wù)消費管理關(guān)系

在電子商務(wù)中合理有效地記錄供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)鏈消費群體的統(tǒng)計工作，有針對性地保留和控制消費群體和原有消費客戶，以電子商務(wù)形式便捷地完成低成本運營模式營銷，保證與客戶在商品促銷信息的有效溝通，提升客戶對于商品的認識程度和信任程度，及時通過電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理平臺進行有效的聯(lián)系，以直觀的方法在網(wǎng)絡(luò)信息化平臺上進行溝通，從而滿足客戶的基礎(chǔ)供貨需求。

（2）提高了電子商務(wù)的業(yè)務(wù)量

電子商務(wù)管理控制下的供應(yīng)鏈管理模式可以保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)下各個環(huán)節(jié)的銷售企業(yè)、消費者的產(chǎn)品需求和信息反饋，以電子數(shù)據(jù)形式進行網(wǎng)絡(luò)化信息管理，提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)的有效組織形式，在電子化平臺上進行有效的統(tǒng)一化管理，減少物流環(huán)節(jié)，降低銷售成本，增加工作效率，控制供應(yīng)鏈管理水平，完成企業(yè)電子商務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的快速有效發(fā)展。

（3）加強電子商務(wù)客戶管理和業(yè)務(wù)控制

通過電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，提高了企業(yè)的整體業(yè)務(wù)量，保證了供需電子系統(tǒng)的監(jiān)控，保留原有的基礎(chǔ)客戶，加快更加全面的電子商業(yè)管理功能和業(yè)務(wù)，逐步形成新形式喜愛的供應(yīng)鏈管理控制業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)管理控制供應(yīng)鏈管理線上業(yè)務(wù)處理，對于企業(yè)還是客戶都從中獲得了一定量的收益，從而增加了新業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)份額，降低了技術(shù)成本，從而獲得整體客戶與企業(yè)的同步效益。

（4）信息共享帶動供應(yīng)鏈管理信息平臺的進步

電子商務(wù)供應(yīng)鏈的交易和管理平臺是對企業(yè)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)信息和資金的有效管理。在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)通過對網(wǎng)絡(luò)信息的有效處理加強電力供應(yīng)鏈系統(tǒng)的交易方法，提高電子商業(yè)企業(yè)各類供需數(shù)據(jù)的有效性，從而及時完成客戶的需求，保證供應(yīng)商供貨的準確性。

（5）保證了企業(yè)的銷售成本的有效控制

電子商務(wù)通過控制電子商務(wù)企業(yè)的市場周期，對企業(yè)供應(yīng)商、物流、分銷商和銷售平臺管理。客戶進行有效的時間消耗分析，從而加快信息數(shù)據(jù)與產(chǎn)品信息的有效發(fā)展，縮短了電子商品供需的銷售周期，提高供應(yīng)鏈管理過程中對于電子商務(wù)的有效組織控制，進行有效的系統(tǒng)化統(tǒng)一管理，從而保證供需過程環(huán)節(jié)的有效性，保證發(fā)展過程中各個商業(yè)成本的有效控制，降低企業(yè)的銷售成本，提高企業(yè)的銷售效率，保證企業(yè)的供應(yīng)鏈管理控制，促進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的有效快速發(fā)展。

三、電子商務(wù)管理下企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的問題

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)化信息平臺的營銷管理系統(tǒng)，通過實際的企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營，在實際發(fā)展使用過程中認識到供應(yīng)鏈的發(fā)展還具有一定的局限性，需要通過合理的控制供應(yīng)鏈系統(tǒng)銷售管理與信息數(shù)據(jù)同步化因素，提高電子商務(wù)信息管理平臺中供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理，從而有效的實現(xiàn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的有效管理模式。

1.加強供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的完善

在電子商務(wù)管理控制下，網(wǎng)絡(luò)化信息的管理與資金的轉(zhuǎn)移通過信息數(shù)據(jù)的控制可以進行有效的傳遞，加強物流數(shù)據(jù)的管理和控制，縮短供應(yīng)鏈物流耗費的時間，加強物流信息管理與資金數(shù)據(jù)的需求，建立較為完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，必須對物流管理的各個環(huán)節(jié)進行合理有效的控制和督促，從而加強供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的評測，保證最優(yōu)化的供需采購、業(yè)務(wù)管理和資金控制，完成整體電子商務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)報表的整體數(shù)據(jù)提升，防止因其中一個環(huán)節(jié)的失誤造成整體供應(yīng)鏈進度的不平衡。

2.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)問題

在電子商務(wù)消費市場中對于供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行合理的控制，一旦發(fā)生微笑變化，影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)相互連接的每一個環(huán)節(jié)，放大可能微小的數(shù)據(jù)反應(yīng)現(xiàn)象。企業(yè)在信息與物流的傳遞和控制過程中，通過數(shù)據(jù)對供應(yīng)鏈進行有效的控制和管理，從而判斷較為合理的需求數(shù)據(jù)，確定銷售訂單的數(shù)據(jù)信息的合理性，保證及時發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生的訂單問題，如供應(yīng)鏈貨期時間不足、預(yù)期的大量訂貨等，通過信息數(shù)據(jù)的不同階段分析，確保信息數(shù)據(jù)的有效化傳遞，保證供應(yīng)鏈電子商務(wù)管理下供貨效率的有效實施。

3.電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)的環(huán)境管理

電子商務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理需要對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行合理的匹配，保證硬件與軟件的有效功能環(huán)節(jié)控制，從而提高二者在實際工作中的協(xié)調(diào)控制作用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運作。硬件數(shù)據(jù)管理環(huán)境是指網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)信息可以在電力商務(wù)管理系統(tǒng)中完成應(yīng)有的供應(yīng)鏈管理運行。通過電子商務(wù)技術(shù)的實際運行，供應(yīng)鏈管理軟件的數(shù)據(jù)優(yōu)化和提升，電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動供應(yīng)鏈管理問題的有效研究，為供應(yīng)鏈的快速技術(shù)提升提供有效的實證。在不同的電子商務(wù)技術(shù)管理下，合理地控制供應(yīng)鏈管理問題上的數(shù)據(jù)信息，保證鏈接數(shù)據(jù)方式和效率，保證供應(yīng)鏈實際信息環(huán)境的有效性問題。

4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)同管理方法

供應(yīng)鏈的管理是依靠傳統(tǒng)的電子商務(wù)管理模式，針對企業(yè)電子商務(wù)平臺下，供應(yīng)商與客戶之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系。但在實際的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中存在一定的管理問題，在供應(yīng)鏈的發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和制約性限制了雙方的合作關(guān)系，降低了二者的收益。加強供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化發(fā)展，提高整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的發(fā)展模式，建立合理有效的供應(yīng)鏈管理發(fā)展整體形勢，完成供應(yīng)鏈管理的有效控制。

四、電子商務(wù)中處理供應(yīng)鏈管理問題的對策

1.電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈管理制度

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)目標是將供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各項指標進行有效的管理和控制，對供應(yīng)鏈管理各個環(huán)節(jié)進行合理的分配，保證其相互的協(xié)同發(fā)展，建立良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)效益。企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理需要網(wǎng)絡(luò)信息管理部門進行處理，加強整體業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)發(fā)展模式，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)的外部供應(yīng)鏈管理部門進行有效的整合，與內(nèi)部供應(yīng)鏈進行有效的銜接，從而提高供應(yīng)商與客戶的及時有效溝通，保證電子商務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分銷和產(chǎn)品服務(wù)的有效管理，保證企業(yè)在電子商務(wù)市場的整體競爭力。另外，加強網(wǎng)絡(luò)信息電子平臺下，銷售方、分銷方、零售方、物流配送方和其他各個內(nèi)部環(huán)節(jié)的交流與溝通，從而提高電子商務(wù)信息平臺數(shù)據(jù)的準確性，保證供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效性。

2.供應(yīng)鏈管理的時間控制對策

在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息的控制下，加強對于供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的時間控制，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)的預(yù)估時間，為出現(xiàn)可能的問題設(shè)置滯留時間，防止因物資堆積、不足等問題造成電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟損失。通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)置進行數(shù)據(jù)時間標準規(guī)定，及時匯總和分析時間數(shù)據(jù)信息問題，從而找尋產(chǎn)生時間因素造成數(shù)據(jù)問題，合理的有效控制銷售成本、共組人員分配、物料供給等問題，從而達到降低企業(yè)成本，簡化業(yè)務(wù)物流過程控制，加強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的每一道供需的消耗時間，保證整體供應(yīng)鏈管理控制時間的準確性和合理性。

3.庫存數(shù)據(jù)信息管理控制對策

在供應(yīng)鏈的管理中，庫存管理的有效性決定了供銷是否合理。有效的處理庫存管理問題，建立合理的供需合作目標，充分利用電子商務(wù)系統(tǒng)對商品進行數(shù)據(jù)條碼信息登記，匯總物資數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計整體庫存量，保證數(shù)據(jù)的準確性和實時性。可以將庫存管理的部分職能轉(zhuǎn)移給物流來管理，降低企業(yè)的工作量，提高企業(yè)核心商務(wù)管理內(nèi)容，保證供應(yīng)商與客戶之間的有效溝通。另外，還可以采用企業(yè)供應(yīng)鏈利息協(xié)調(diào)管理機制，建立供應(yīng)鏈內(nèi)各個供應(yīng)鏈管理銷售環(huán)節(jié)的利潤最大化，確保整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的合理性，加強企業(yè)總體基礎(chǔ)價值，提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新價值，保證企業(yè)局部利益與整體利益的有效合理結(jié)合，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的利益最大化。通過電子商務(wù)的訂單式供貨方法，對電子數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)信息進行合理的有效應(yīng)用，促進企業(yè)供應(yīng)鏈管理各類信息的及時共享和有效溝通，保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)信息的準確性，完成電子商務(wù)環(huán)境下對于商務(wù)供應(yīng)鏈管理的有效性。

五、結(jié)語

在電子商務(wù)的壞境下實施商務(wù)供應(yīng)鏈管理的方法，提高了電子商務(wù)企業(yè)管理的有效性，供應(yīng)鏈管理在商務(wù)事務(wù)發(fā)展中需要對信息平臺、數(shù)據(jù)信息和各個職能部門進行有效的管理和控制，實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理模式管理，增加企業(yè)電子商務(wù)市場的競爭力。在電子商務(wù)市場的快速發(fā)展中，供應(yīng)鏈管理模式在電子商務(wù)實際運作中逐步完成供應(yīng)市場的管理，加強市場發(fā)展的多形式融合，推進電子商務(wù)信息化、產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)供應(yīng)管理模式，推進企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用環(huán)境中供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，建立合理化電子商務(wù)新型供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)時代。

參考文獻：

[1]田杰，喬東亮，秦必瑜.電子商務(wù)：模式系統(tǒng)及其運營.中國傳媒大學(xué)出版社，2009.

[2]崔立標.電子商務(wù)運營實務(wù).人民郵電出版社，2013.

[3]（美）鮑爾索克斯（著）.馬士華，黃爽，趙婷婷（譯）.供應(yīng)鏈物流管理.機械工業(yè)出版社，2010.

第6篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；優(yōu)化；對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 061

[中圖分類號] F274 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0115- 03

0 引 言

供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)追求規(guī)模經(jīng)濟的目標，降低交易成本、利用更多資源、提高核心競爭力、分散經(jīng)營風險、快速獲取消費市場的信息。對中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理進行研究，找到符合中小企業(yè)獨特性的管理模式，對降低中小企業(yè)的成本，增強競爭力至關(guān)重要。

1 基本概念

1.1 中小企業(yè)的標準

中小企業(yè)不是一個絕對的概念，它是相對大企業(yè)而言的，現(xiàn)行的中小企業(yè)劃分標準是，行業(yè)不同，標準不一樣。工業(yè)行業(yè)里，職工人數(shù)一般少于2 000人，銷售額小于3億元，資產(chǎn)總額小于4億元。建筑業(yè)里，職工人數(shù)小于3 000人，銷售額小于3億元，資產(chǎn)總額小于4億元。批發(fā)業(yè)里，職工人數(shù)小于200人，銷售額小于3億元。零售業(yè)里，職工人數(shù)小于500人，銷售額小于1.5億元，交通運輸業(yè)里，職工人數(shù)小于3 000人，銷售額小于3億。郵政業(yè)職工人數(shù)1 000人，銷售額小于3億元。住宿和餐飲業(yè)里，職工人數(shù)小于800人，銷售額小于1.5億元。

1.2 供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

1.3 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）指運用特殊的集成方法和模式對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。從單個企業(yè)來看，是指企業(yè)采用合適的方法與上游的供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商進行合作，選擇適合本身的采購庫存策略和配送途徑，最大限度地降低成本，減少停滯資金，縮短生產(chǎn)周期。

2 我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題

2.1 未與供應(yīng)商建立良好關(guān)系

由于中小企業(yè)自身實力較弱，在信息不對稱的情況下，對供應(yīng)商的條件可能會妥協(xié)，或者在現(xiàn)實條件的逼迫下，在選擇供應(yīng)商的時候，企業(yè)由于財力的限制，往往會選擇單價較低的企業(yè)或者其他一些不理想的供應(yīng)商。因為這些企業(yè)往往信譽較差，不守承諾，經(jīng)常推遲交貨期，或者降低產(chǎn)品的質(zhì)量，造成產(chǎn)品生產(chǎn)日期推后，與顧客的交貨期延后，嚴重影響中小企業(yè)的自身發(fā)展和在顧客心目中的良好形象。

2.2 嚴重缺乏專業(yè)人員

供應(yīng)鏈管理是一個跨組織、跨行業(yè)的新型管理模式，涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不但需要專門的技術(shù)人員，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論，又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的電子商務(wù)技術(shù)的復(fù)合人才。多數(shù)中小企業(yè)采用傳統(tǒng)生產(chǎn)，經(jīng)營模式多，電子商務(wù)人才奇缺。加之現(xiàn)在高校培養(yǎng)與社會需要存在較為嚴重的脫節(jié)，造成了“崗位眾多，但符合要求的人員少”的現(xiàn)象。這些都制約了供應(yīng)鏈管理理論和方法在中小企業(yè)的傳播和實施。

供應(yīng)鏈管理人才已經(jīng)被國家列入緊缺的12類人才之一。2008年，有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，隨著我國物流業(yè)的發(fā)展，目前中國的物流人才缺口50萬，即使到了2010年物流人才的需求不會少于20萬，然而現(xiàn)在各類大專院校物流專業(yè)年培養(yǎng)規(guī)模僅在1萬人左右，在職人才培養(yǎng)也只有10萬人，物流行業(yè)仍需要大量人才，其中最缺乏的高級物流人才的需求每年還在以15%的速度增長。一名供應(yīng)鏈管理人才是決定企業(yè)成敗的中樞神經(jīng)，是企業(yè)的“心”，缺乏了供應(yīng)鏈管理人才，企業(yè)無論怎么樣，都無法取得較快、較強發(fā)展。

2.3 無力承受信息化建設(shè)方案

中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小，布局分散，原始資本不足的問題，企業(yè)自有資金不足，社會融資困難的問題。而供應(yīng)鏈管理需要尖端的信息技術(shù)支撐，必須投入大量資金進行信息系統(tǒng)改造。對于中小企業(yè)來說，雖然意識到了競爭壓力，想進行投入，但由于自身資源有限，如果要全面否定現(xiàn)有機構(gòu)，花費巨大資金添置硬件設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)，會感到力不從心。中小企業(yè)作為一個市場競爭的弱勢群體，在資金供給、技術(shù)創(chuàng)新能力提升等方面的問題也越來越突出。有數(shù)據(jù)表明，約有50%的中小企業(yè)在創(chuàng)立的3年內(nèi)死亡了，在剩下的50%企業(yè)中又有50%的企業(yè)在5年內(nèi)消失，即使剩下的這1/4企業(yè)也只有少數(shù)能夠熬過經(jīng)濟蕭條的嚴冬。中小企業(yè)的資金維持自身的生存尚存困難，用于引進先進的供應(yīng)鏈管理硬軟件設(shè)備的資金就更加匱乏。

3 我國中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對策分析

3.1 國家層面

3.1.1 加大對中小企業(yè)供應(yīng)鏈信息技術(shù)應(yīng)用的財政扶持力度

中小企業(yè)自身資金沒有像大企業(yè)那樣雄厚，在面對現(xiàn)階段高價的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用軟件面前，顯得“心有余而力不足”。這嚴重影響了中小企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展進程。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，國家必須在財政上幫助中小企業(yè)解決資金短缺的問題。近年來，財政部門不斷加大對中小企業(yè)的財稅扶持力度，創(chuàng)新扶持方式，積極為中小企業(yè)營造公平和寬松的發(fā)展環(huán)境。自1999年以來，中央財政先后設(shè)立了科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金、中小企業(yè)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等專項資金（基金），從不同方面引導(dǎo)和支持中小企業(yè)發(fā)展，資金規(guī)模實現(xiàn)了逐年較大幅度增長。面對原材料價格漲幅激增、職工薪酬增加等挑戰(zhàn)，我國中小企業(yè)發(fā)展仍面臨諸多困難。在“十二五”加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下，財政部“增”資金“減”稅收的舉措，無疑會大力推動中小企業(yè)健康發(fā)展。

政府除在企業(yè)資金供應(yīng)鏈上要發(fā)揮積極作用外，還要在企業(yè)成長的法律環(huán)境、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境上加強引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，既積極促成個體企業(yè)的成長和創(chuàng)新，又要努力促成產(chǎn)業(yè)集群，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的升級和發(fā)展，盡快地使我國的中小企業(yè)進入國際價值鏈分工的高端，形成比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

3.1.2 加強供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)

面對快速的市場變化，人力資本的建設(shè)是供應(yīng)鏈高效運行的根本，中小企業(yè)的人才短缺，應(yīng)該樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想。這種人才不僅懂物流和供應(yīng)鏈管理，有一流的專業(yè)技術(shù)，而且是具有很強合作精神的管理人才和專家。企業(yè)應(yīng)該每年從利潤中提取一部分，作為職工的教育經(jīng)費。可以通過加強培訓(xùn)、引進人才或是讓有關(guān)人員出去進修來滿足對人才的需求。中小企業(yè)與大學(xué)、職業(yè)院校建立定向、訂單式人才培養(yǎng)機制，讓高校為自己培養(yǎng)高素質(zhì)的供應(yīng)鏈管理人才。只有得到了一流的人才，企業(yè)才能進一步提升核心競爭力。但是，“十年樹木，百年樹人”，人才的培養(yǎng)是一個浩大而耗時漫長的過程，僅僅依靠企業(yè)自身是解決不了根本問題的，要想從根本上解決問題，社會必須把培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才作為一大責任，完善教育培訓(xùn)制度，從根源解決企業(yè)人才缺乏問題。

3.2 企業(yè)自身

3.2.1 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，首先要選擇合適的供應(yīng)商。要爭取和“啞鈴型”供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。在具體的選擇過程中，我們還需考慮以下內(nèi)容：供應(yīng)商的信譽；供應(yīng)商的創(chuàng)新能力；供應(yīng)商的資金實力，供應(yīng)商的資金實力越雄厚，企業(yè)就可以在和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基本上，因為資金一時周轉(zhuǎn)不過來，而延緩付款。

選擇供應(yīng)商后，要對供應(yīng)商進行恰當?shù)墓芾怼Ｖ行∑髽I(yè)的供應(yīng)商管理較大企業(yè)難做，可以從以下幾個方面進行改善：

第一，在供應(yīng)商開發(fā)上，應(yīng)該減少供應(yīng)商數(shù)量，最好形成長期的合作關(guān)系。并盡量對同類型，有匹配組裝的物料下在單一的供應(yīng)商。

第二，對進料檢驗品質(zhì)進行匯總，提供品質(zhì)數(shù)據(jù)給采購參考，針對品質(zhì)較差的供應(yīng)商強烈要求其尋找代替更換。

第三，對于特殊物料，供應(yīng)商不能更換的，但其品質(zhì)又較差的，針對來料的品質(zhì)問題拿實物與檢驗數(shù)據(jù)直接聯(lián)系供應(yīng)商請其幫忙改善，不能因為一些小事兒傷了和氣。

第四，建立供應(yīng)鏈評價和激勵體制，盡量是額外利潤均沾，讓各個企業(yè)愿意及時與本企業(yè)溝通信息。

3.2.2 適當外包，強化核心競爭力

外包被廣泛認為是企業(yè)降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的一種有效手段。它已經(jīng)成為企業(yè)取代傳統(tǒng)、垂直一體化企業(yè)的有效、柔性化的經(jīng)營組織形式。

物流外包既是一種減少成本的方法，從更高的層次看物流外包更是一種減少管理風險的選擇。從成本角度來說，是因為企業(yè)自身不具備專業(yè)的物流運作能力，選擇外包可以降低物料處理、倉儲和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的運作成本。可以減少風險的原因是物流外包服務(wù)提供商擁有專業(yè)人才和廣泛資源，并能充分利用規(guī)模經(jīng)濟效益。通過對客戶需求能力的估算，提高物流外包服務(wù)的企業(yè)進一步降低了因物流繁忙而不能滿足客戶需求的風險。選擇外包服務(wù)可降低以下幾個方面的風險：不確定性、能力、過程和人才。

主要參考文獻

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[3]閆秀霞，殷秀清.供應(yīng)鏈管理[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008.

第7篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

[關(guān)鍵詞] 運輸問題 伏格爾近似算法 供應(yīng)鏈 管理優(yōu)化

所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。20世紀末，美國Proctor & Gamble公司運用運籌學(xué)的運輸問題模型，重新設(shè)計北美的生產(chǎn)和配送系統(tǒng)，工廠數(shù)量減少約20%的，較上一年減少了2億美元的稅前費用。

一、運輸問題模型在優(yōu)化產(chǎn)品制造計劃中的應(yīng)用

我們可利用運輸問題模型決定制造企業(yè)的某主要部件的生產(chǎn)和裝配最優(yōu)策略，以使該部件的制造和存儲費用的總和最小。

例1.北方飛機公司生產(chǎn)民用飛機，生產(chǎn)過程最后階段的任務(wù)是生產(chǎn)航空發(fā)動機，然后將其安裝在制造好的飛機軀體上。該公司一直基于合同運作，在近期要分階段按時按量交付飛機，現(xiàn)在必須安排航空發(fā)動機以后四個月的生產(chǎn)計劃。要滿足合同的交貨要求，該公司必須按照表1的第二欄標明的數(shù)量按月供應(yīng)安裝需用的航空發(fā)動機。因此,1,2,3和4月末生產(chǎn)的發(fā)動機的累計數(shù)量必須至少是10、25、50和70。根據(jù)在這個期限內(nèi)安排的其他任務(wù)，生產(chǎn)航空發(fā)動機設(shè)備的每月運行狀況不同，各月能生產(chǎn)航空發(fā)動機的最大數(shù)量和生產(chǎn)每臺發(fā)動機的成本的數(shù)值在表1的第三、四欄中給出。因為各月單臺發(fā)動機制造成本的變動，在安裝前一個月或幾個月提前生產(chǎn)發(fā)動機，也許可獲得更佳的經(jīng)濟效益，這種可能性正在考慮之中。不利條件是，這些提前生產(chǎn)的發(fā)動機必須存儲到安排安裝之時(飛機軀體不會提前準備好），存儲費用是每臺發(fā)動機每月15000美元(包含占用的資金利息），這在表1的最右欄給出。制造經(jīng)理需要就以后四個月中的每個月生產(chǎn)發(fā)動機的數(shù)量制定生產(chǎn)計劃,使發(fā)動機的制造及存儲費用的總和最小。

解：將該問題看成運輸問題，指定很大的數(shù)M和虛擬目的地5(D)，得表2。利用求解運輸問題的伏格爾近似算法，得到1、2、3和4月發(fā)動機的初步計劃產(chǎn)量各是25臺（1月安裝10臺， 2月安裝15臺）、15臺（4月安裝）、30臺（3月安裝25臺，4月安裝5臺）和0臺，發(fā)動機的制造及存儲費用總和= 10×1.08+15×1.095+15×1.14+25×1.1+5×1.115 =77.4百萬美元。

設(shè)M=10000，使用LINDO6.1軟件，得1、2、3和4月發(fā)動機的最優(yōu)計劃產(chǎn)量各是25臺（1月安裝10臺， 2月安裝15臺）、5臺（4月安裝）、30臺（3月安裝25臺，4月安裝5臺）和10臺（4月安裝）。發(fā)動機的制造及存儲費用總和為77.3百萬美元。此費用少于伏格爾近似算法的結(jié)果費用。

二、運輸問題模型在將產(chǎn)品運到市場的數(shù)量和路徑優(yōu)化中的應(yīng)用

一些跨國公司或大型集團公司在國內(nèi)外不同區(qū)域有制造基地，公司總部接到來自不同區(qū)域客戶的訂單后，應(yīng)根據(jù)各制造基地的地理位置、交通運輸條件和生產(chǎn)能力，提出不同時期各制造基地的生產(chǎn)產(chǎn)品品種和產(chǎn)量，以及各制造基地向不同區(qū)域客戶運輸不同產(chǎn)品的數(shù)量，并優(yōu)化使用多種運載工具，以使總的運輸費用最少，并在此基礎(chǔ)上簽訂供銷合同，制定供應(yīng)鏈管理計劃。

例2.某木材公司有3處木材種植基地和5處主要銷售市場。在木材Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ種植基地，每年木材的砍伐量分別是15、20和15百萬板英尺。在Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ市場，該公司每年分別銷售11、12、9、10和8百萬板英尺木材。過去，公司用火車運輸木材。然而由于近期火車的運輸成本一直在上漲，在大部分木材種植基地和銷售市場之間以河流湖泊相連，公司管理層正在調(diào)查用船來運輸?shù)目尚行裕@需要公司購買一些船只。除了購買船只的投資成本以外，就每條路經(jīng)，每百萬板英尺木材通過鐵路和水路（當可行時）的運費如表3（“－” 表示不通航）。由各種植地沿水路運輸每百萬板英尺木材到各市場所分攤的輪船投資額如表3最右部分。公司運籌小組的任務(wù)是就三個方案，決定每年最優(yōu)運輸計劃，使每年總運輸費用最小(水路含購置的船只折舊費）。方案1:全由鐵路運輸;方案2:全部由水路運輸(不通航的路徑不安排運輸）;方案3:由鐵路或水路運輸，就特定的路徑，選擇運價更便宜的那種運載工具。

解:方案1的每百萬板英尺木材由鐵路的運輸費用見表3的最左部分，方案2的每百萬板英尺木材由水路的運輸費用(含輪船折舊費)如表4(本文中的M為任意大的正數(shù)），方案3的每百萬板英尺木材由水陸路的運輸費用如表5(括號內(nèi)為水路數(shù)據(jù)，水路含輪船折舊費）。設(shè)xij表示種植地i到市場j的運量（百萬板英尺），Zk為方案k的年調(diào)運計劃總運費，cij為種植地i到市場j的的運價,方案k的年調(diào)運最優(yōu)計劃的運輸問題模型如下:

s1=15,s2=20,s3=15;d1=11,d3=9,d4=10,d5=8

使用LINDO6.1軟件，得到方案1運輸問題模型的最優(yōu)解為：x11=6,x12=0,x13=9,x14=0,x15=0,x21=2，x22=0,x23=0,x24=10,x25=8,x31=3,x32=12,x33=0,x34=0,x35=0,minZ1=2816千美元。

方案2運輸問題模型的最優(yōu)解為(設(shè)M=10000）:x11=6,x12=0，x13=9,x14=0,x15=0，x21=5,x22=0，x23=0，x24=10，x25=5,x31=0，x32=12,x33=0,x34=0,x35=3,minZ2=2770.8千美元。

方案3運輸問題模型的最優(yōu)解為:x11=6,x12=0，x13=9，x14=0，x15=0,x21=5,x22=0,x23=0,x24=10,x25=5,x31=0,x32=12,x33=0，x34=0，x35=3，minZ3=2729.1千美元。可見:方案1最優(yōu)計劃的總運輸費用＞方案2最優(yōu)計劃的總運輸費用＞方案3最優(yōu)計劃的總運輸費用。故方案3為最優(yōu)方案。方案3的每年木材最優(yōu)調(diào)運計劃是：輪船11(6百萬板英尺），火車13(9百萬板英尺),輪船21(5百萬板英尺），火車或輪船24（10百萬板英尺），火車25(5百萬板英尺)，輪船32(12百萬板英尺），火車35(3百萬板英尺)。方案2和3的運送路徑和數(shù)量相同，但運載工具不同，故在方案2的最優(yōu)解的基礎(chǔ)上，優(yōu)化使用火車和輪船這兩種運載工具，就可達到方案3的最優(yōu)解。

三、結(jié)語

通過建立運籌學(xué)的運輸問題模型并求解，解決了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)、倉儲、運輸路徑、運輸數(shù)量、運載工具等優(yōu)化問題，對營造資源節(jié)約型社會具有很大的實踐意義。

參考文獻:

[1]韓伯棠:管理運籌學(xué)[M].北京:高等教育出版社，2005

第8篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

由于對供應(yīng)鏈管理的研究重點和研究方法有所不同，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)也是有所區(qū)別的，筆者將供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)分成兩類：一類是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)；另一類是供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)。其中供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)不僅包括管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)，更包括對整個供應(yīng)鏈管理體系的研究，而供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)則主要通過數(shù)學(xué)建模的方式來解決供應(yīng)鏈管理中的決策問題，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈管理的更換應(yīng)用。具體如下：

1.1供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)技術(shù)主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)技術(shù)。即根據(jù)供應(yīng)鏈管理體系結(jié)構(gòu)結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段來設(shè)計相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈管理誕生的初期通常使用ElectronicDataInterchange技術(shù)來實現(xiàn)，這種技術(shù)很好地滿足了當時供應(yīng)鏈管理的需求。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)已經(jīng)逐漸地開始以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)來進行構(gòu)建，比較有名的管理系統(tǒng)如SAP公司的等都是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)信息的與傳輸，從而實現(xiàn)各個企業(yè)的信息共享，完成協(xié)作。目前，專家學(xué)者們將目光瞄向人工智能技術(shù)，希望通過人工智能技術(shù)來實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的自主決策，但從實際情況來看，這種技術(shù)不夠成熟，無法大范圍的推廣使用；二是供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)研究。嚴格的來說，供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)并不屬于供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)，只是一種理論上的研究，但是由于其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的重要前提，因此筆者才將其視為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技術(shù)。

1.2供應(yīng)鏈管理的決策優(yōu)化技術(shù)在供應(yīng)鏈管理的過程中會涉及到一系列的管理問題，如生產(chǎn)決策、產(chǎn)地決策、運輸決策、合作伙伴的選擇決策等，決策的好壞與否決定了供應(yīng)鏈的效率高低，因此一直以來都備受各個企業(yè)的重視。而供應(yīng)鏈管理決策優(yōu)化技術(shù)是通過數(shù)學(xué)建模的方式來為企業(yè)管理者提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)的一種技術(shù)。例如產(chǎn)地決策主要包括生產(chǎn)位置、倉庫和貨源三個內(nèi)容，其對供應(yīng)鏈的效率、企業(yè)的效益有著最直接的影響。如果僅僅依靠管理者的主觀經(jīng)驗來進行決策往往會出現(xiàn)重大的失誤，對企業(yè)造成很大的影響，這種情況下可以通過線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法或者仿真等方法來進行求解，從而保證決策的正確性。此外，合作伙伴的選擇決策可以通過招標法、直觀法、數(shù)學(xué)規(guī)劃與統(tǒng)計概率法來解決，生產(chǎn)決策可以通過排隊論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型或者流體近似法來求解等。

2供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)逐步的開始進入知識經(jīng)濟與電子經(jīng)濟并存的時代，電子商務(wù)已經(jīng)逐步成為了主流商務(wù)模式。所謂的電子商務(wù)指的是通過網(wǎng)絡(luò)來進行生產(chǎn)、營銷、銷售等經(jīng)濟活動，其并不僅僅指依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行的商務(wù)活動，還包括利用其他電子信息技術(shù)來解決問題、降低成本、增加效益的商務(wù)活動。從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢來看，筆者認為，供應(yīng)鏈管理在未來將更多地應(yīng)用于電子商務(wù)領(lǐng)域，如通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對原材料的查詢和采購，對產(chǎn)品信息的展示等。

2.1企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈管理將逐步通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)自動處理商務(wù)操作和工作流，同時增加對重要系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的存取，以便于企業(yè)內(nèi)部之間能夠共享信息，共同解決客戶問題。同時企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理還能夠更好地提高企業(yè)開展商務(wù)活動的靈活性，對市場的變化做出最及時的反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)。

2.2企業(yè)與合作伙伴之間的供應(yīng)鏈管理在以往，企業(yè)與合作伙伴之間的聯(lián)系往往是通過工作人員來進行聯(lián)系，而這也導(dǎo)致了信息的延后性。而將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于電子商務(wù)時代的企業(yè)和合作伙伴之間，一方面能夠保證信息的真實性和時效性，另一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和合作伙伴之間在商務(wù)處理上連接起來，形成一個虛擬企業(yè)，共同為整體供應(yīng)鏈提高增值服務(wù)。

第9篇：供應(yīng)鏈管理的問題范文

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)競爭 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）：是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的前提下，為使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小，把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，從而進行產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方式，它連接了“原料開采-各級制造商-批發(fā)商-零售商-最終用戶”這一價值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)（指計劃-產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計-采購-制造加工-合成裝配-運輸-倉儲-分銷-客戶支持等一系列價值活動的協(xié)作）。

1. 供應(yīng)鏈管理的必要性

傳統(tǒng)的企業(yè)運營中，供銷之間是敵對的，互不相干的，整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性也很差。不但企業(yè)和供應(yīng)商之間的計劃不一致，企業(yè)內(nèi)部各部門也都只顧安排自己的活動，部門利益優(yōu)于整體利益。在這個竟爭激烈的時代，這樣的企業(yè)很容易被淘汰出局。

供應(yīng)鏈管理恰好彌補了傳統(tǒng)企業(yè)運營中的不足，它把從原料，生產(chǎn)到銷售等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都組織起來，并將各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，讓生產(chǎn)資料以最快的速度，經(jīng)各環(huán)節(jié)變成增值產(chǎn)品，最后到達消費者手中。

從成本角度來看，供應(yīng)鏈管理沒有將控制成本局限在企業(yè)內(nèi)部，而是運作的各環(huán)節(jié)來優(yōu)化企業(yè)管理；從存貨管理及貨物流的角度來看，供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，加快貨物流動將貨物儲存量降到最低；從風險與計劃角度來看，供應(yīng)鏈成員面對競爭共同商討計劃，無論金融危機還是經(jīng)濟低潮都會由供應(yīng)鏈成員供同那個承擔。可見，供應(yīng)鏈管理不但使企業(yè)降低成本，減少了社會庫存，還使社會資源的到了優(yōu)化配置。更重要的是，它實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)的有效連接，供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具有活力，更能給供應(yīng)鏈各成員帶來實質(zhì)性的好處，更能讓企業(yè)具有競爭力。

2. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題及國內(nèi)現(xiàn)狀

優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理可以增強企業(yè)競爭性，但并不能盲目的其運用到企業(yè)中，實施供應(yīng)鏈管理必須注意以下幾方面問題：首先配送和庫存問題，在供應(yīng)鏈管理中配送環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，采用直接轉(zhuǎn)運戰(zhàn)略還是經(jīng)典配送戰(zhàn)略？轉(zhuǎn)運過程中需要多少個轉(zhuǎn)運點？這些都要因企業(yè)而定，不能盲目跟從。為了最小化庫存訂購和保管成本，終端渠道要對需求做好預(yù)測。其次供應(yīng)鏈的集成及戰(zhàn)略伙伴，供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵是信息共享與作業(yè)計劃，顯然，共享哪些信息，如何共享，如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計與作業(yè)，實施什么層次的集成，實施哪些類型的伙伴關(guān)系，便成了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。再次產(chǎn)品設(shè)計及信息決策，在供應(yīng)鏈管理中有效的產(chǎn)品設(shè)計可以推動企業(yè)的發(fā)展，那么產(chǎn)品設(shè)計的更新以及新產(chǎn)品的開發(fā)等就變得至關(guān)重要了，供應(yīng)鏈管理的基本問題是傳遞什么樣的數(shù)據(jù)，如何分析和利用數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)影響，電子商務(wù)的作用是什么？所以信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)促成有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，也成為企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的主要工具。最后顧客價值的衡量，衡量一個企業(yè)對社會，對顧客的貢獻大小的指標是顧客價值，它是根據(jù)企業(yè)提供的全部貨物，服務(wù)以及無形的影響來衡量的。

在我國供應(yīng)鏈理論引入的時間不長，研究和實踐都處于起步階段。特別在制造業(yè)中，SCM雖然已經(jīng)得到管理者們的廣泛關(guān)注和大力支持，但是對它的根本認識卻很不足，由于SCM和物流管理之間存在著密切的關(guān)系，以至于很多人簡單的從物流管理的角度去看待供應(yīng)鏈管理。

但值得高興的事大家對供應(yīng)鏈管理都有了認可和初步的探索，盡管付諸實施還要面臨很多阻礙，但我們相信供應(yīng)鏈管理在中國會有有個光明的未來。

3. 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化

以往企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)注只局限在供應(yīng)商和制造商上，而忽略了其它環(huán)節(jié)，更少考慮供應(yīng)鏈該管理的戰(zhàn)略性。實際上要想讓一個企業(yè)的供應(yīng)鏈能良好的運作，并對企業(yè)產(chǎn)生效益，必須提高供應(yīng)鏈管理的認識，加快推廣現(xiàn)代信息技術(shù)，借鑒優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，深入研究自己的供應(yīng)鏈，優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)，然后將各節(jié)點進行整合，建立一套適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方案。

沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理就是一個很好的例子，它成功的關(guān)鍵在于有一整套先進高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪優(yōu)秀的物流配送系統(tǒng)，暢通便利的運輸系統(tǒng)和“統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一發(fā)送”的管理方式使得庫存周轉(zhuǎn)率提高和存貨成本降低。目前，沃爾瑪88%的商品都是由配送中心發(fā)貨的，而其對手最高只能達到50%的水平。與其行業(yè)水平相比，銷售成本降低了2%左右。沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟思想也為企業(yè)節(jié)省了大量的銷售成本。

當然每個企業(yè)的供應(yīng)鏈不同，它們的管理方法也不盡相同，沃爾瑪從產(chǎn)銷聯(lián)盟的角度出發(fā)；豐田，耐克從網(wǎng)鏈的角度出發(fā)，而利豐的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化則基于供應(yīng)商的整合。無論企業(yè)多么的大相徑庭，但供應(yīng)鏈管理優(yōu)化上有一個共通點，即：看，想，做。先要有一雙銳利的眼睛，看市場到底需要什么東西，其次要有一個聰明的大腦根據(jù)需要制定出適合企業(yè)的供應(yīng)鏈規(guī)劃，最后要有敏捷的四肢，能夠很快的對規(guī)劃做出反應(yīng)，也就是執(zhí)行。

結(jié)論

縱觀整個世界技術(shù)和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，跨國經(jīng)營越來越普遍。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理不但可以為企業(yè)帶來巨大利益還能增強企業(yè)競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈管理以顧客需求帶動生產(chǎn)，使物流過程中的庫存積壓，延期交貨，庫存與運輸?shù)牟豢煽仫L險大大降低，為企業(yè)增加收益。在企業(yè)外部，通過供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理，準確及時的獲得信息，迅速溝通，并共享資源，從而提高企業(yè)競爭力。在信息化的今天，供應(yīng)鏈的探究是沒有終點的，不能因為一個項目見到效果而止步不前。優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈管理要能隨著市場環(huán)境和客戶需求的變化而變化，高效的供應(yīng)鏈不等于一直優(yōu)秀，一成不變只會導(dǎo)致快速落伍。因此企業(yè)需要持續(xù)探究供應(yīng)鏈管理，不斷診斷，優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，只有這樣，供應(yīng)鏈管理才能在當今激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，企業(yè)才會立于不敗之地。

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