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第1篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.

Keywords: building engineering; Quality management; control

中圖分類號： yu198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程質(zhì)量在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發(fā)生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實施管理是不可缺少的工作。

1影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素

通過調(diào)查房屋建筑工程質(zhì)量問題分析，導致工程質(zhì)量不達標的因素是多方面的，主要有設(shè)計、造價、施工及監(jiān)理等諸多因素，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導致工程問題的主要方面，具體如下：

1.1 設(shè)計與造價因素

房屋建筑設(shè)計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。

1.2 施工與監(jiān)理因素

施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。

另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標準。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質(zhì)量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

2 做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作措施

2.1 完善體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量

為了加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和國務院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際，制定相關(guān)體系和規(guī)章制度。

建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。完善管理制度方面，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，必須做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準備，做好施工布置工作

房屋施工作業(yè)人員應該盡早到達施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4 實施“PDCA”循環(huán)，進行全面質(zhì)量管理（TQM）

建筑工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量控制就是要注意抓工作質(zhì)量。“PDCA”循環(huán)，又稱“戴明環(huán)”，按照“PDCA”循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質(zhì)量控制。

全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企業(yè) 為了保證和提高工程質(zhì)量而運用的一套完整的質(zhì)量管理活動體系、手段和方法。

建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

第2篇：如何做市值管理范文

檢測工作的監(jiān)督一般采用采用現(xiàn)場檢查及文件記錄審查相結(jié)合的方式進行，并對檢查結(jié)果進行記錄。對于現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題如潛在的不合符事項或者有違反操作規(guī)程的行為可采取口頭或書面的形式通知被檢查者立即糾正，對情節(jié)嚴重的質(zhì)量問題要召開質(zhì)量分析會，責任相關(guān)人員分析不符合原因，采取預防措施和糾正措施，按照程序文件的要求及時填寫預防措施和糾正措施表，質(zhì)量部要對措施的實施情況進行跟蹤和驗證，內(nèi)容包括：采取的預防和糾正措施是否在規(guī)定的時間內(nèi)實施；不合符情況的根源是否得到了消除；對不符合情況所涉及的人員是否進行了培訓和教育；實施結(jié)果的記錄是否齊全和完整等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

2二大審核（內(nèi)部審核和管理評審）

2.1內(nèi)部審核和管理評審的意義

按規(guī)定，實驗室每12個月至少要進行1次內(nèi)部審核和管理評審。內(nèi)部審核是實驗室對進行的各項檢測活動符合性的核查，主要是從文件與標準的符合性、應力實施情況等方面進行，對存在的不符合項及時采取糾正措施。管理評審是對包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的質(zhì)量管理體系進行全局性的評價，管理評審的結(jié)果需要對實驗室的檢測工作以及資源配置等重大問題做出決策。通過內(nèi)部審核和管理評審可以實現(xiàn)對實驗室工作進行全面檢查，以便自我評價質(zhì)量管理體系的運行是否符合CNAS-CL01:2006《檢測實驗室和校準實驗室能力認可準則》和相關(guān)要求。確保實驗室的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和持續(xù)適應性，從而提高實驗室的競爭能力和適應能力。

2.2內(nèi)部審核

內(nèi)部審核的依據(jù)是質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書，質(zhì)量記錄等。審核范圍應包括實驗室質(zhì)量管理體系的全部要素，覆蓋實驗室所有部門的全部質(zhì)量活動和檢測工作。實驗室應根據(jù)自身的實際情況首先制定內(nèi)部審核計劃，組建內(nèi)部審核組，內(nèi)部審核組成員由質(zhì)量負責人從具有內(nèi)部審核員資格的人員中指派，按照內(nèi)部審核的日程進行現(xiàn)場審核，審核的方式包括查閱資料、現(xiàn)場取證、人員談話等方式進行，并如實填寫相關(guān)記錄表，對于發(fā)現(xiàn)的問題要開出不符合項，責任相關(guān)人員分析不符合原因并采取糾正措施，針對糾正措施要進行有效性驗證，是否做到了舉一反三，從根本上解決問題。內(nèi)部審核工作形成的所有文件和記錄包括通知、內(nèi)部審核計劃、首末次會議記錄、人員簽到表、審核過程及情況、不符合項陳述、糾正措施等等要及時匯編形成內(nèi)部審核報告后存檔。下一次內(nèi)部審核時，內(nèi)部審核員要跟蹤驗證該部門是否有類似的問題再次發(fā)生，如果有則要開具嚴重不符合項，以引起足夠的重視，直至采取有效的糾正措施，達到質(zhì)量管理體系得到切實貫徹實施的目的。

2.3管理評審

管理評審一般以會議形式進行，通常由實驗室最高領(lǐng)導者組織召開，由最高領(lǐng)導者首先對上一次管理評審決議的實施情況進行通報和說明，質(zhì)量主管和有關(guān)部門負責人根據(jù)評審計劃分別作專題報告；與會人員對評審的議題報告進行討論審議；對評審中提出的重大問題，由總經(jīng)理做出決策，并確定責任部門負責落實；對質(zhì)量管理體系運行情況做出評價（質(zhì)量管理體系的充分性和有效性適宜性結(jié)論）。管理評審時，特別要注意兩個專業(yè)術(shù)語：管理評審的輸入和輸出。輸入就是以下幾方面信息：a）組織機構(gòu)及資源配置的適宜性；b）內(nèi)、外部質(zhì)量審核的結(jié)果；c）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況和適宜性；d）文件化質(zhì)量管理體系的適宜性；e）委托方滿意度調(diào)查和服務情況報告；f）委托方投訴的答復與解決情況；g）參加實驗室間的比對和能力檢測的結(jié)果報告；h）質(zhì)量監(jiān)督的情況；i）糾正措施和預防措施執(zhí)行情況及其有效性分析；j）日常管理會議提出的有關(guān)議題。輸出就是評審組通過對這些信息的評審，得出的決議。輸出應包含以下信息：a）質(zhì)量管理體系運行的總體評價b）質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的改進，組織機構(gòu)的調(diào)整，體系文件的修訂。c）資源配置的合理性，如人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境條件等等是否滿足要求。有了管理評審的決議，將決議責任到人，相關(guān)責任人要制定出實施決議的計劃，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。管理評審的記錄包括準備和策劃記錄、實施和結(jié)果的記錄、完成情況的記錄并存檔。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

3三項計劃（培訓計劃、設(shè)備校準計劃、期間核查計劃）

3.1培訓計劃

培訓計劃應與實驗室當期和預期的任務相適應。一般地，每年年初，技術(shù)部可會同綜合部根據(jù)實驗室自身情況制定本年度的培訓計劃，培訓內(nèi)容包括兩個方面：質(zhì)量管理體系文件及專業(yè)知識與崗位技能。培訓方式：內(nèi)部培訓、委外培訓、內(nèi)外結(jié)合均可。培訓對象是全體工作人員。質(zhì)量管理體系文件包括與本崗位相關(guān)的程序文件和規(guī)章制度的培訓，此類培訓主要由質(zhì)量部或綜合部組織實施。比如內(nèi)部審核員培訓可委外參加CNAS認可的組織舉辦的內(nèi)審員培訓。內(nèi)部學習可以是質(zhì)量手冊及程序文件的宣貫、考試、問答等多元化方式，主要是讓文件的有關(guān)規(guī)定為全體工作人員所接受、理解，并自行貫徹。專業(yè)知識與崗位技能的培訓，包括設(shè)備的操作規(guī)程和檢測方法與標準或規(guī)程的培訓，使檢測人員具備技術(shù)能力及確保工作質(zhì)量。需注意的是，要將所有培訓記錄存檔并計入人員檔案，保證人員培訓計劃完成率為100%，此外還應對上一年度的培訓工作進行評價。評價的方法可以是：書面考試、現(xiàn)場實際操作考核、人員綜合能力提高評估、對滿足檢測技術(shù)需求的針對性和適宜性、對滿足市場需求的針對性和符合性等等。需要特別注意的是：一定要有所有培訓活動的記錄并保存。

3.2校準計劃

一般由實驗室質(zhì)量部或工程部設(shè)備管理員完成。每年年初應制定本年度設(shè)備校準計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃完成校準工作。需注意的是，校準后的設(shè)備應由專人進行驗收確認，驗收確認后方能使用，并貼上相應的校準標識，相關(guān)部門及相關(guān)人員做好相應記錄存檔。

3.3期間核查計劃

實驗室為保證所用檢測設(shè)備/儀器在校準合格期間的置信度，使檢測數(shù)據(jù)準確、可靠。在重大重要檢測活動前或設(shè)備/儀器兩次校準之間，需對其進行期間核查。實驗室應制訂各設(shè)備/儀器期間核查計劃、核查方法，一般由質(zhì)量部或工程部負責利用二級標準物質(zhì)對氣候環(huán)境試驗設(shè)備進行期間核查。利用進口丹麥傳感器和K2控制儀對振動與沖擊試驗設(shè)備進行期間核查。核查的數(shù)據(jù)必須有記錄，核查工作完成后應對被查設(shè)備重新做出評價、確認，包括繼續(xù)使用、檢修或者重新校準。

4四類管理（人員、設(shè)備、服務與供應品、檢測報告管理）

4.1人員管理

在影響實驗室技術(shù)能力的諸多因素中，首先考慮的是人員影響，程序文件中明確規(guī)定了各崗位人員的職責。綜合管理辦公室應經(jīng)常組織大家學習，讓所有人都能自覺履行自己的崗位職責，從認清委托方需求開始利用資源(人員、設(shè)備、設(shè)施、資金和信息等)，得到一系列檢測結(jié)果，最后出具檢測報告，這就是檢測實驗室檢測工作的全過程，在這個過程中應由有足夠?qū)I(yè)技術(shù)知識和技能的人員擔任，由這些人員確定檢測方法，開展檢測工作，解決檢測活動中出現(xiàn)的問題，保證檢測結(jié)果的準確、可靠。需注意的是，實驗室必須加強人員的教育和培訓，包括質(zhì)量管理體系文件的培訓、崗位技能的培訓、安全教育的培訓、保密知識的培訓等等。對從事特定工作的人員進行資格確認，包括要求的學歷、培訓結(jié)業(yè)證明、技能考核證明和資歷等。

4.2設(shè)備管理

設(shè)備，是實驗室保證自身競爭力的基礎(chǔ)，對于完成檢測工作的質(zhì)量至關(guān)重要的，根據(jù)CNAS-CL01:2006《檢測實驗室和校準實驗室能力認可準則》及相關(guān)要求，設(shè)備管理一定要做好以下幾個方面的工作：（1）設(shè)備制度：設(shè)備一定要制訂控制檢測活動所用設(shè)備的管理制度，并按規(guī)定執(zhí)行。（2）設(shè)備購置：要進行策劃、申請，設(shè)備到了要按照合同要求進行齊套性驗收，對驗收合格的設(shè)備要對其性能進行校準，校準工作完成后也要對他的技術(shù)指標進行再驗收確認，之后投入使用。（3）設(shè)備標識：應有唯一性標識和狀態(tài)標識，唯一性標識一般包括校準證、合格證、設(shè)備負責人等，狀態(tài)標識一般分為完好、停用、封存、檢修。對長期不用的設(shè)備，粘掛“封存”標識，可不再列入周期校準計劃；封存的設(shè)備如需啟用，需經(jīng)重新校準。（4）設(shè)備使用：必須嚴格按照操作規(guī)程進行，包括硬件和軟件，安排專人采取措施對設(shè)備實施安全防護。發(fā)現(xiàn)對檢測結(jié)果有影響的，要及時修復。（5）設(shè)備保養(yǎng)和維修：實驗室應制訂設(shè)備維護計劃，并按計劃對設(shè)備進行檢查，力學設(shè)備的維護包括檢查結(jié)構(gòu)是否出現(xiàn)松動、水冷設(shè)備的過濾閥的清洗、二次冷卻水的及時補充、油泵是否缺油、功率放大器清理灰塵等等，氣候設(shè)備的維護包括冷卻水過濾閥的清洗、濕度凈化器過濾閥的清洗、制冷劑的檢查和添加、壓縮機油壓是否正常、干濕球紗布的及時更換等等。需注意的是，設(shè)備的維修要安排專人跟蹤，及時填寫設(shè)備維修的相關(guān)情況，對于影響性能指標的維修，維修完成后要重新對設(shè)備進行核查、校準。（6）設(shè)備技術(shù)檔案：每臺設(shè)備都應建立相應的技術(shù)檔案，包括設(shè)備購買合同、設(shè)備說明書、采購申請單、設(shè)備驗收單、校準和校準計劃完成情況、期間核查記錄、維修記錄等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

4.3服務與供應品管理

關(guān)于服務與供應品要做好兩方面的工作：

（1）實驗室需要的供應品都必須按照程序文件的要求進行申請和審批，要向有資質(zhì)的合格供應方采購。

（2）對試驗有影響的消耗品須經(jīng)過驗收合格后方能投入使用，并保存相關(guān)的所有資料。需要特別注意的是：要對合格供應方進行評審并保存相關(guān)記錄。

4.4檢測報告管理

檢測報告是檢測活動的最終產(chǎn)品，報告的質(zhì)量直接反映實驗室的技術(shù)能力和技術(shù)水平，所以必須高度重視。首先報告信息必須準確、客觀、公正、全面，比如樣品信息必須真實可靠，檢測過程描述要簡潔、準確、清晰，遵循怎么做就怎么寫的原則。其次報告的起草、校對、審核、批準必須落實到相關(guān)責任人，對報告的質(zhì)量進行層層把關(guān)。最后傳到客戶的報告要經(jīng)過登記并復印存檔，以備查閱，電子檔報告要做只讀處理，以備質(zhì)量追溯。須注意的是，如果傳到客戶的檢測報告出現(xiàn)錯誤，應及時回收，然后按照要求更改后重新出具檢測報告。

5五個控制（文件、記錄、分包、溯源性、檢測結(jié)果的質(zhì)量控制）

5.1文件控制

實驗室的文件主要包括質(zhì)量管理體系文件和技術(shù)文件，質(zhì)量管理體系文件有質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導及工作中形成的質(zhì)量記錄等等，技術(shù)文件一般指國家、行業(yè)、軍隊等有關(guān)標準、規(guī)范及委托方的術(shù)資料。文件的有效控制要做好兩方面工作。一是文件的收發(fā)：文件前要經(jīng)過審核和批準，都要進行唯一性標識，還應制訂質(zhì)量管理體系文件清單，并對文件的版本狀態(tài)和分況進行標識，防止使用無效或作廢文件，清單欄目一般包括文件名稱、文件編號、修訂狀態(tài)和批準日期以及分發(fā)部門(個人)等等，其次實驗室有效運行的工作場所必須是且有已批準的、適用的有效文件，無效和作廢的文件比如過期的標準、修訂后的程序文件和作業(yè)指導書等等應及時收回加蓋作廢標識章。二是文件的保管和借閱：資料員須將持有的文件分類編號和放置，并在放置位置粘貼標簽，使文件便于識別和檢索。同時要注意保持文件存放的環(huán)境清潔、防水、防火、防泄密、安全。文件的借閱必須登記，防止意外。

5.2記錄控制

記錄，是闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)文件，必須真實、清晰、準確、完整，實驗室的記錄應包括質(zhì)量記錄和技術(shù)記錄，質(zhì)量記錄有內(nèi)部審核和管理評審報告、糾正措施和預防措施情況、服務委托方情況、質(zhì)量分析會等等，技術(shù)記錄有設(shè)備的校準記錄、試驗委托(合同)單、技術(shù)評審會、任務單、原始記錄、檢測報告等等。

6結(jié)束語

第3篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

1、工程項目成本管理的任務

項目成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目情況，對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學的估計。通過成本預測可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本計劃是建立在施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是該施工項目降低成本的指導性文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

3)成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4）成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并通過成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椀牡目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/p>

成本分析是在成本形成過程中對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)工作。它主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本及類似施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的原因，檢查成本計劃的合理性，以便有效地進行成本管理。

成本考核是在施工項目完成后，對項目各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定將成本實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給出相應的獎勵和處罰。

2、施工項目成本控制的方法

1）采用技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。

從技術(shù)措施來看,項目經(jīng)理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案,新工藝、新材料、新技術(shù)的采用,提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經(jīng)濟措施來看,必須對以施工預算為基礎(chǔ)的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執(zhí)行,必須建立和健全項目成本管理機構(gòu),明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2）指標偏差對比控制法在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優(yōu)成本控制法。

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設(shè)計變更；②資源供應；③價格變動；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設(shè)備費、材料費、合同費和管理費進行統(tǒng)計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外,企業(yè)和項目經(jīng)理部中的成本管理人員的素質(zhì)不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結(jié)合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責權(quán)利落到實處。項目管理的核心人物是項目經(jīng)理,他是管理目標的承擔者和實現(xiàn)者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設(shè)單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業(yè)負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權(quán)限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業(yè)和建設(shè)單位的負責。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施1）應提高人員業(yè)務素質(zhì)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協(xié)助項目經(jīng)理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據(jù)財務成本管理文件,結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際情況,設(shè)計出最佳的成本方案。2）按項目管理規(guī)范辦事,真正做到責權(quán)利相結(jié)合原則 在項目施工管理中，實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任，建立有效運行的項目經(jīng)理部,保證項目管理規(guī)范化有序進行。調(diào)動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責可負,事事有人負責 。

第4篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：石油化工 質(zhì)量 管理制度

一、嚴格的檢查，確保油品的合格

對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品的質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，為了確保生產(chǎn)的石油合格率，營銷公司從源頭抓起，嚴格的對油品質(zhì)量的檢查化驗。爭取把每一滴油做的高質(zhì)量，高水準，這需要嚴格的管理制度和過硬的生產(chǎn)技術(shù)。

中國的石油化工下屬有著各大的石油儲存庫，所有的油品多數(shù)都是從那里進的貨，對生產(chǎn)石油化工的現(xiàn)場，做了嚴格的把守，對每一滴石油做了詳細的化驗，確保出煉油廠后的每一滴油都是高質(zhì)量的。檢查的對象有石油化工的生產(chǎn)基地，儲油庫，加油站以及進行石油配送的油罐車。為了落實質(zhì)量第一的目標方針，主要抓嚴格的規(guī)范和嚴謹?shù)膽B(tài)度和誠信的保證原則，在管理上提倡秩序的嚴謹和對工作的負責態(tài)度，確保每個員工都具有高責任感，高責任心和高素質(zhì)的員工。這樣既保證了高質(zhì)量的油品還簡化了管理的強制性，這主要是員工們的自覺性和覺悟性高。

二、石油質(zhì)量管理制度的制定

石油化工的質(zhì)量管理工作一定要實施統(tǒng)一的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導以及分級的管理，分區(qū)域的負責管理制度。石油化工的質(zhì)量管理工作需要一個具有高強度領(lǐng)導才能的人才來管理。一些復雜的石油化工質(zhì)量問題的解決需要高級管理人員應對。制定出詳細的石油化工的質(zhì)量管理表格，實施每天，每周，每月的定期嚴格檢查確保石油化工的質(zhì)量沒有問題。管理的制度要加強，需要一定的懲罰和獎勵的政策實施，對一些在工作上不細心，不負責的員工給予一定的懲罰算是警告，對一些對工作認真負責，做事踏實的優(yōu)秀員工，應該給予獎勵的鼓勵，表揚和推廣。石油化工的質(zhì)量管理制度的制定并不是為了懲罰某個員工或獎勵某個員工而制定的，而是為了能夠更好的達到優(yōu)越的管理水品所采取的一些措施及方法。因為石油具有易揮發(fā)，易爆炸，易燃燒的特點所以在石油質(zhì)量管理制度別規(guī)定安全管理，本著“安全第一，質(zhì)量第一”的特點來大力的開展石油的生產(chǎn)。為了預防石油危害的發(fā)生，采取了一些積極的防范措施，主要是為了提高生產(chǎn)安全的保障能力。大部分的石油化工企業(yè)積極的采用了一些新工藝，新設(shè)備以及新的管理制度。主要是為了提高石油質(zhì)量管理水品。要求每個員工的做好各自負責的基礎(chǔ)工作，不斷的提高石油質(zhì)量管理的規(guī)范性，科學性，標準性。本著現(xiàn)代化的管理水品去發(fā)展石油質(zhì)量管理制度。這對石油化工及各大企業(yè)有著重大的意義。

三、石油質(zhì)量管理分配

各大石油化工企業(yè)只重視生產(chǎn)的利益效率而不重視石油質(zhì)量的管理，其實石油生產(chǎn)的效益和石油質(zhì)量管理是密不可分的，石油質(zhì)量管理制度的完善對提高石油的效益起著直接性的作用。對如何發(fā)展石油化工質(zhì)量管理，采取的一些有效措施有三點，第一是首先保證生產(chǎn)的安全管理，要加強每個員工的安全觀做到管理嚴謹，安全第一的地步。安全管理也主要是以防范為主，保證了防范措施就保障了安全，做到防范于未然。第二是各個石油質(zhì)量管理級人員分工明確，有目標，有目的的實行高效率的生產(chǎn)成品油。做到人人負責，人人管理的目標。這樣有利于發(fā)展和促進石油質(zhì)量管理制度，提高生產(chǎn)的效率。第三是程序化管理，根據(jù)石油質(zhì)量的管理的所在員工的區(qū)域，對石油生產(chǎn)質(zhì)量的管理的強化控制。嚴格的按照進行制定計劃的實施，評估，改進的步驟來進行程序化的管理石油質(zhì)量。這樣的過程確保了嚴謹?shù)目茖W性，明確出了各個流程的責任主體，主要的工作要求及工作標準。切合實際的落實了認真做事，做什么，誰來做，何時做，怎么做一系列的流程步驟。石油質(zhì)量管理責任的分配能按時的完成需要完成的任務，而且能夠井然有序，分工明確，這為生產(chǎn)成品油節(jié)省了許多不必要的時間和資金。

四、結(jié)論

隨著國際的經(jīng)濟發(fā)展和世界石油資源的短缺和需求，石油的生產(chǎn)就需要提高并且保證石油質(zhì)量的合格，現(xiàn)代石油經(jīng)濟市場的競爭力極具增加，如果無法保證石油質(zhì)量的問題那將降低在國內(nèi)外石油經(jīng)濟市場的競爭力甚至喪失名誠信。

為了開展石油化工質(zhì)量管理工作，需要以程序化管理為主導，強化程序化的管理。其次要把目標化管理作為核心，實現(xiàn)服務中心。第三要以項目化管理為方法，運用適合自己的管理模式。借鑒國內(nèi)外先進的管理模式，對如何開展石油化工質(zhì)量的管理工作做出分析和研究。石油化工質(zhì)量的管理工作是對提高石油生產(chǎn)率和加強企業(yè)在石油經(jīng)濟市場的競爭了的主要手段。這樣不僅促進了企業(yè)的快速發(fā)展同時也促進了國家的經(jīng)濟市場及國內(nèi)的石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]席淑琪，劉芳，吳迪.微生物對地表水中石油類污染物的降解研究.南京理工大學學報，1998，22（3）：232～235 .

第5篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A

市政工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到人民群眾的公共利益，甚至是生命財產(chǎn)安全，為了保證市政建設(shè)的質(zhì)量，筆者對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行了一些分析，并對如何做好市政工程質(zhì)量及安全管理進行了探討。

1、加強市政工程質(zhì)量管理的幾點措施

1.1科學確定市政工程質(zhì)量目標

在市政工程建設(shè)中，施工企業(yè)就嚴格按照IS09001國際質(zhì)量標準體系和CJJ1-2008驗收規(guī)范確定了該工程的質(zhì)量管理目標。并確定了目標落實思路：以組織保障目標落實、以管理保障目標實現(xiàn)、切實加強施工全程的質(zhì)量監(jiān)督、嚴把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，并確保整個工程的施工按照市政工程施工規(guī)范開展，嚴防出現(xiàn)工程事故。

1.2切實加強市政道路工程的組織管理

一是在工程開工之前，加強了施工全員質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，將質(zhì)量第一的思想深入貫徹到員工的思想之中，使其充分意識到加強質(zhì)量控制的必要性，強化其質(zhì)量意識；二是結(jié)合施工的內(nèi)容科學合理的對員工進行了分配，同時提出了明確的質(zhì)量標準，并給施工人員相應的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)限，確保員工之間能相互監(jiān)督和約束；三是項目經(jīng)理要求各村管理人員嚴格按照合同條款，加強設(shè)計技術(shù)文件的學習和研究；四是加強施工設(shè)計圖紙的分析，對于施工中有可能遇到的相關(guān)技術(shù)難點進行科學的總結(jié)，并進行了相應的設(shè)計。

1.3采取有效的技術(shù)措施加強對市政工程的管理

一是不斷強化技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并切實結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，并采取先進的施工工藝對施工進度進行科學合理的安排，對勞動力進行了有效的調(diào)配；二是召集了施工技術(shù)人員加強了圖紙的會審和交底工作，并建立以項目經(jīng)理為主的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對于整個管道安裝和鋼模制作等施工程序?qū)嵭腥虅討B(tài)的質(zhì)量管理，并設(shè)立了專業(yè)加強對各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制；三是認真記錄了水準點和坐標以及交樁的復測結(jié)構(gòu)，并保證了結(jié)構(gòu)平面的豎向軸線高程的精準性，尤其在水準點和坐標點方面進行了重點保護。

1.4切實加強對施工全程質(zhì)量的監(jiān)督

一是在施工過程中，始終嚴格按照施工工序?qū)蛹壻|(zhì)檢制進行了質(zhì)量檢驗，當上道工序有質(zhì)量問題時，嚴禁進入下道工序施工，對于各項隱蔽工程的施工切實做好了隱患檢查記錄和預檢記錄工作，并由質(zhì)檢員加強與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，對每一道工序進行復檢直到達標；二是保證了整個施工中所需的砂漿、混凝土和管道接口材料等材料的質(zhì)量均符合要求，并在項目部的帶領(lǐng)下，就道路工程的質(zhì)量執(zhí)行力進行定期的分期，尤其加強了道路工程和排水工程的關(guān)鍵點技術(shù)和特殊工藝的質(zhì)量管理辦法，保障了整個施工全程有序的開展；三是在開展市政工程測量工作中，采取定期的方式矯正測量儀，在確保儀器精度的同時加強測量人員專業(yè)技術(shù)的培訓，使整個工程不會由于測量導致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；四是充分注重人行道和施工面層的外觀質(zhì)量，對工程整體效果的提升奠定基礎(chǔ)。

1.5切實加強施工計量管理

在市政工程施工的過程當中，因為某些地段受施工條件的限制，所以在計量器具的使用過程當中切實加強了對其的保護，并且為了確保測量的精度，在工程建設(shè)前和建設(shè)當中以及竣工之后分別送到了當前專業(yè)檢測部門進行了校驗。在測量過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行了測量，并在混凝土配置過程中嚴格的按照相關(guān)配比進行的。施工的過程當中開展的各種試驗在確保執(zhí)行相關(guān)標準的基礎(chǔ)上將檢測報告和原始數(shù)據(jù)進行了妥善的保存。

2、加強市政工程安全管理的幾點措施

在加強市政工程質(zhì)量管理的同時，施工企業(yè)也要加大施工安全的管理。通過安全管理，將工程及時高效的交付給業(yè)主使用。

2.1加大培訓力度，著力提高施工全員的安全意識。在安全培訓過程中，通過對經(jīng)典案例的分析，使其意識到安全的重要性，并始終堅持以人為本的原則開展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全員對工程質(zhì)量和進度與安全之間的關(guān)系有一個明確的認識，從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性；其次就是選派安全管理人員深入施工現(xiàn)場的安全調(diào)研，對于施工過程中存在的安全隱患和危險區(qū)域進行明確的劃分和認識，及時的找出施工現(xiàn)場的安全隱患，并在施工現(xiàn)場設(shè)置相應的安全警示標志，并邀請專業(yè)人員加強安全操作規(guī)程的講解，尤其是在施工過程中，施工方與監(jiān)理方最好一道選派專業(yè)的安全管理人員，對每一道施工環(huán)節(jié)進行安全生產(chǎn)指導，保證每一環(huán)節(jié)施工的安全。

2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工項目中應同施工，監(jiān)理，設(shè)計代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管領(lǐng)域的崗位安全工作責任制。攀登和高處施工人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，特種機械操作人員，現(xiàn)場指揮人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工前，要逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。對觸犯安全條例的違規(guī)行為，項目部要堅決予以責令立即停工整改。直到整改結(jié)束后方才能進行施工，從而確保工程施工全程的安全性和高效性。

綜上所述，提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識的前提下，分析和總結(jié)市政管理工作中存在的問題，突出以人為本的質(zhì)量管理思想，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，就可以解決實際問題的管理模式和方法，保證有效地開展市政工程的管理工作，推行質(zhì)量管理，提升我國市政工程管理水平，為我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

參考文獻：

[1]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，05.

[2]程瓊.如何加強市政工程道路與橋梁施工質(zhì)量管理[J].江西建材，2014，19.

[3]單曄林.談如何加強市政工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2014，28.

[4]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，03.

第6篇：如何做市值管理范文

【關(guān)鍵詞】中職班主任 教室衛(wèi)生管理 自我管理能力

一間干凈整潔的教室，彰顯的是一個班集體的良好風貌。搞好教室衛(wèi)生，能培養(yǎng)學生愛衛(wèi)生愛勞動的良好習慣，也能培養(yǎng)學生的良好品質(zhì)。因此，作為中職班主任，應該高度重視教室衛(wèi)生管理。那么，如何做好教室衛(wèi)生管理呢？

一、萬事開頭難，抓好成一半

對于一個新接手的班級，要搞好教室衛(wèi)生，抓好開頭至關(guān)重要。俗話說，好的開端是成功的一半。而接手新班級的“開端”，究竟該做什么？我認為重點在于開展衛(wèi)生、勞動、集體榮譽感等方面的教育。可以通過班會課、衛(wèi)生評比等形式，同時“讓墻壁會說話”，張貼關(guān)于衛(wèi)生勞動等方面的警示語，諸如“一屋之不掃，何以擔天下”“隨手扔下的是你的人格，彎腰撿起的是你的美德”……

說實話，中職生的素質(zhì)參差不齊，很多學生勞動意識淡薄，態(tài)度不端正，不想搞衛(wèi)生，這時候就需要我們班主任的教導和指導。90后學生，很多在家從不做家務，在學校自然也不愿做，要做也是敷衍了事，有的同學掃地、拖地都是不彎腰的。所以我們在開始的時候一定要親力親為，教學生怎么拖地，怎樣才算是弄干凈了、符合標準了。對于偷懶的或逃避做衛(wèi)生的學生要及時教育，也可適當進行懲罰;而對于做得好的同學也要及時表揚，讓表現(xiàn)好的同學越做越起勁，讓沒弄好的同學感到過意不去。

班主任加強引導，讓學生養(yǎng)成不亂扔垃圾、講究衛(wèi)生的好習慣，讓學生知道教室衛(wèi)生的重要性，把個人衛(wèi)生與集體衛(wèi)生，個人勞動與集體勞動結(jié)合起來。打掃教室衛(wèi)生是為了教室的干凈整潔，而干凈整潔的教室是學生每天生活的場所，也是進行良好學習生活的保證。試想，如果班上的每一位同學都有了好習慣，我們在打掃教室時不就輕松了很多嗎？

二、選好“領(lǐng)頭羊”，并樹其威信

眾所周知，領(lǐng)頭羊往往身先士卒，遇到困難，它會首先迎上去，絕不退縮，富有犧牲精神，甘于奉獻等。衛(wèi)生（勞動）委員就是一個班級的衛(wèi)生“領(lǐng)頭羊”，選好衛(wèi)生（勞動）委員非常重要。怎么選？一是民主推選;一是班主任安排指定。在我十多年的班主任工作經(jīng)歷中，對于衛(wèi)生委員這一職務我一直是自己親自指定的。我會在接手新班級時，在開學初留意每一位學生，覺得哪些學生熱愛勞動，講衛(wèi)生，能吃苦，有責任心，心胸開闊，有集體榮譽感，人緣好等，根據(jù)觀察到的這些指定人選，然后再培訓培養(yǎng)一段時間。

班主任要學會放權(quán)，充分信任自己的學生，做好班干部的堅強后盾。衛(wèi)生（勞動）委員在班上一定要有威信，要有較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力，總不能什么都是自己干。怎么助其樹立威信？首先衛(wèi)生（勞動）委員要做好自己，起到表率作用;其次，班主任做好堅強后盾，也要成為衛(wèi)生（勞動）委員和學生之間的橋梁。這樣一面會使衛(wèi)生委員感覺到自己有一個強有力“幫手”，一面也使其他學生認識到衛(wèi)生（勞動）委員其實就是班主任的“使者”。

三、分組顯溫情，分工明責任

教室衛(wèi)生值日需要天天進行，所以值日安排很關(guān)鍵。由誰來安排？我通常是交給衛(wèi)生（勞動）委員去完成。我只是強調(diào) 一條，就是分組時要有人情味，讓學生自己選時間，自己找同學一起值日，自己推選組長。然后有問題的一起協(xié)調(diào)，最后公布。這樣安排的好處在于學生自己選擇的，而且是關(guān)系較好的在一起值日，積極性會較高。比如想偷懶的因為關(guān)系較好而不好意思，彼此熟悉的在一起勞動也開心。

一間教室，有黑板、地面、窗臺講臺、桌椅，要擦要掃要拖等，所以需要明確分工，明確各自的任務和責任。這一工作交給誰？交給每天值日的組長，讓組長去安排。我提出的建議是不要把任務固定化，比如誰掃地，誰拖地永不改變，要輪換，比如這次值日我負責掃地，下次值日我負責拖地。這樣的安排方顯公平，大家勞動起來也不會有所怨言。

四、身教勝言傳，無聲勝有聲

第7篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：食品質(zhì)量；食品安全；企業(yè)；質(zhì)量管理

食品是人類生存和發(fā)展的基本需求，也是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來我國食品安全問題卻層出不窮，從瘦肉精到陳化糧，從毒奶粉到地溝油，食品安全問題頻頻發(fā)生，屢禁不止。如今，國內(nèi)民眾已經(jīng)到了“談食色變”的地步，食品安全問題已經(jīng)由行業(yè)問題演變成惡劣的社會問題，同時，動搖了我國食品行業(yè)的國際聲譽。

1 我國食品質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著人們生活水平的提高，對食品安全質(zhì)量要求越來越高，已不再停留于基本質(zhì)量的需求。這就需要對原有不合時宜的食品質(zhì)量安全管理內(nèi)容進行分析、改善。我國國內(nèi)食品企業(yè)對食品質(zhì)量控制力度明顯不足，質(zhì)控標準雖然存在但是由于實施成本過高，企業(yè)內(nèi)部并未能完全貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理者按照標準進行抽樣檢測，產(chǎn)品成本極大提高，甚至出現(xiàn)收入低于成本的情況。因此一些企業(yè)管理者為降低成本，提高利潤，減少甚至省略了對產(chǎn)品的抽樣檢查，使得產(chǎn)品在流入市場之前未能得到嚴格z測，國內(nèi)消費者的健康因此而受到威脅。引發(fā)食品安全問題通常有兩個方面的原因：一個是食品自身因素，一個是人為因素。后者為引發(fā)食品安全問題的主要因素。而食品質(zhì)量管理就是為保證和提高食品生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量所進行的調(diào)查，計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，檢查，處理及信息反饋等各項活動總稱，它是食品工業(yè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。加強食品質(zhì)量管理是一種被廣泛認可的科學有效的管理方法，它具有全面性、系統(tǒng)性、長期性和科學性的特點。

2 如何做好食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

食品質(zhì)量安全問題一直是人們關(guān)注的熱點話題，食品質(zhì)量安全不僅與人們生命健康有直接關(guān)系，其對社會經(jīng)濟發(fā)展和衡量國家經(jīng)濟發(fā)展狀況也有一定關(guān)系，因此強化食品安全質(zhì)量管理意義重大。在食品安全質(zhì)量管理中，需要國家相關(guān)部門和企業(yè)進行有效配合，以便使改善后的食品質(zhì)量管理模式能適合時下發(fā)展需求。

2.1 加強員工培訓

企業(yè)各部門要按照質(zhì)量管理的要求，有針對性的制定和落實員工培訓計劃，對生產(chǎn)中常見的問題，組建公關(guān)組進行難題公關(guān)，形成一手資料，在內(nèi)部培訓上，進行講授和輔導，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以糾正.提高員工技能的同時，有效的把控產(chǎn)品質(zhì)量，另外，加強對各種文件和制度的和學習，按照企業(yè)的既定方針生產(chǎn)和管理，各種質(zhì)量制度不要以“通知”的形式下發(fā)，應作為質(zhì)量體系的一部分下發(fā)。

2.2 確保原料安全

種植過程實行嚴格管理，采用中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范進行過程管理，選用的農(nóng)藥、獸藥、化肥等均按照國內(nèi)外官方的要求，并對藥品使用量和安全間隔期嚴格控制，以確保原料的安全。并對原料農(nóng)藥殘留檢測合格后，才收獲加工。對于進口水產(chǎn)品原料，公司每批在取得國外衛(wèi)生證書及出入境檢驗檢疫局入境貨物檢驗檢疫證書后，還進行原料評審，包括感官檢驗、微生物檢驗。根據(jù)原料原產(chǎn)國海域或生產(chǎn)方式的不同，還進行包括氯霉素等農(nóng)獸藥殘留檢驗及重金屬指標檢測，以及揮發(fā)性鹽基氮檢測，經(jīng)評審合格、下發(fā)進口原料合格通知單后才進行加工，保證了進口原料的安全。

2.3 改善與控制生產(chǎn)工藝

食品與其他行業(yè)不同，要嚴格控制食品安全，把控生產(chǎn)工藝，加大食品行業(yè)生產(chǎn)工藝及新技術(shù)開發(fā)方面的資金投入及政策扶持，研制出更多適合當前我國食品行業(yè)發(fā)展的新工藝、新技術(shù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)為確保食品安全奠定基礎(chǔ)。管理部門要從日常檢查和定期檢查，對各生產(chǎn)廠質(zhì)量體系運行的情況進行監(jiān)督。同時定期檢查，又是對日常檢查的落實進行監(jiān)督。研究與制定完善的食品生產(chǎn)執(zhí)行標準，要求食品生產(chǎn)商家嚴格執(zhí)行。同時，加大處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)章生產(chǎn)情況，職能部門應切實履行職責基于嚴格的處罰。

2.4 建立食品添加劑使用管理制度

食品添加劑的質(zhì)量安全與產(chǎn)品的質(zhì)量安全息息相關(guān)，為了確保能夠識別成品及半成品與原輔料批次、加工記錄的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，應建立食品添加劑使用管理制度。企業(yè)應制定食品添加劑的采購、驗收、存放、領(lǐng)用、使用、標識等各項規(guī)定，建立食品添加劑購進臺帳、使用臺帳，標明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和批號、數(shù)量、時間等等，以便于追溯；食品添加劑的存放管理要由專人負責，分類標識明確，以防誤用，并且實行嚴格的出入庫制度，做到帳、卡、物相符。

食品添加劑必須是食品用途的添加劑，添加劑產(chǎn)品說明書的內(nèi)容必須真實，禁止使用化工原料或不符合食品衛(wèi)生要求的非食用添加劑。食品添加劑的使用要嚴格按照GB 2760《食品安全國家標準 食品添加劑使用標準》要求進行添加，不得隨意擴大使用范圍或使用量。使用后，要在產(chǎn)品標簽或標識說明上“配料”項中嚴格按照GB 7718《食品安全國家標準 預包裝食品標簽通則》標準要求進行明確標注，不得隱瞞欺騙消費者。

2.5 建立健全的食品安全管理標準體系

食品和人們的生活息息相關(guān)，同時居民的消費水平提高使得百姓更加注重食品的質(zhì)量安全。當前我國食品安全管理標準體系處于不統(tǒng)一狀態(tài)，不僅有國家標準地方標準，還有行業(yè)標準和企業(yè)標準。這就使得在對食品安全質(zhì)量管理中，常出現(xiàn)標準不統(tǒng)一而出現(xiàn)不同程度的分歧，使食品安全質(zhì)量管理不能有序進行。我國加入世界貿(mào)易體系后，食品安全性能和檢測標準也無法滿足國際標準。這就需要建立健全食品安全質(zhì)量標準體系，借鑒《國際食品法典》，從我國食品安全管理實際出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，確保將標準落實到每一個環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系得以完善。從事生產(chǎn)加工的企業(yè)也應該粘上質(zhì)量安全標志，使消費者能買到高質(zhì)量產(chǎn)品，吃上放心食品。根據(jù)市場實際狀況，及時修改制定食品質(zhì)量安全標準，以滿足國際食品安全管理標準需求。

結(jié)束語

食品質(zhì)量安全關(guān)系到人民群眾的身體健康，生命安全及社會經(jīng)濟。我國食品行業(yè)在原料供給、生產(chǎn)環(huán)境、加工、包裝、貯存運輸及銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理，都存在嚴重的不適應性。食品生產(chǎn)，流通環(huán)節(jié)比較多，如不注意加強質(zhì)量管理，保證食品衛(wèi)生的要求，很容易造成食品污染，從而危害消費者身體健康，甚至造成生命危險。搞好食品質(zhì)量管理，可以預防、減少食物中毒和食源性疾病的發(fā)生，有助于保障消費者身體健康。

參考文獻

[1]賈新峰，何.談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應用[J].新疆質(zhì)量與標準化，1993（06）：44-47.

[2]李正明.我國食品安全質(zhì)量管理體系的思考與建議[J].食品科技，2003，（7）.

第8篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：人事管理；思想政治宣傳；黨建

社會在不斷地進步與發(fā)展，給企業(yè)及單位帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，各單位間的競爭也愈發(fā)的強烈，業(yè)績、效率的競爭等多方面的競爭說到底就是人才的競爭。每個企業(yè)都希望自己能夠擁有高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，能夠在競爭激烈的社會中不斷壯大，占有一席之地。為了達到這一目的，需要企業(yè)和單位在培養(yǎng)人才時將思想政治工作滲透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何開展工作等多個方面進行了分析。

一、人事管理中思想政治宣傳工作存在的問題

（一）員工的缺乏工作積極性

造成這個問題的原因主要有兩個：其一，在事業(yè)單位中，工作人員一般是通過統(tǒng)一考試選拔進入單位。這種選拔制度使其缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的人事管理知識的學習，再加上工作后所從事的工作內(nèi)容較為單一，因此員工的工作積極性不高。其二，很多工作人員包括一些社會民眾通常會認為在事業(yè)單位工作，工作比較穩(wěn)定，進入其中工作便相當于有了“鐵飯碗”。這種思想會導致員工缺少前進的動力而選擇消極地對待工作，中華民族傳統(tǒng)的勤勞、奉獻的精神也漸漸消失。[1]

（二）人事管理制度不完善

為了推動各個單位在人事管理體制方面進行改革，我們國家已經(jīng)出臺了一些綱要，但是這些人事管理制度的提出并沒有在事業(yè)單位得到貫徹落實。其沒有對該制度進行深入的研究和分析，也沒有在自身實際情況的基礎(chǔ)上進行合理的創(chuàng)新改革。再加上應聘制度存在缺陷、不夠完善的缺點，人才的上升及發(fā)展空間較小，工作質(zhì)量和效率很難得到提升。

二、人事管理中思想政治工作的作用

首先，在人事管理中開展思想政治工作可以解決員工工作積極性低的問題，使員工更加熱愛自己的工作，從而使其在工作中充滿熱情。在黨建工作中通過理論與實踐相結(jié)合的方法，使員工能夠樹立正確的價值觀、人生觀。除了可以提高工作積極性之外，還可以使員工在生活和學習中也同樣保持積極的態(tài)度。

其次，每一個工作人員都是通過嚴格的選拔才進入到工作崗位，其具有較為扎實的基礎(chǔ)，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α⑺枷胝喂ぷ骱芎玫厝谌肴耸鹿芾碇校梢猿浞謱T工的潛能發(fā)掘出來，使得員工在工作的過程中不斷豐富自己，進而提高了綜合素質(zhì)，具有了創(chuàng)新精神和實踐能力。思想是行動的向?qū)В挥性谒枷肷细淖冎螅拍軌蛟谛袆又械靡泽w現(xiàn)。所以在人事管理中開展黨政工作是十分必要的，通過黨政工作提高員工的思想政治修養(yǎng)是人事管理工作能夠順利進行的基礎(chǔ)和保障[2]。

三、人事管理中開展思想政治工作的方法

（一）以黨政建設(shè)為中心，增加與員工的交流和溝通

在工作中要圍繞著黨政建設(shè)，以其為中心。人事管理中的思想政治工作面對的是全體工作人員，其目的是為了加強員工思想政治素質(zhì)、解決認識上存在的問題。但是，每個人都是一個獨立存在的個體，都有自己的想法，想要使其在思想上達到統(tǒng)一，單單依靠強硬的手段是實現(xiàn)不了的。在日常生活中需要人事干部經(jīng)常與員工進行交流，了解他們真實的想法，加強情感的溝通，從而進一步實現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。當開展有關(guān)的工作時，人事干部需要投入真實的感情，而不是機械地執(zhí)行任務。[3]當然，即使這樣，在進行思想政治工作的時候依舊會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，例如有的員工不愿配合工作等。當遇到這種情況的時候，人事干部應該控制好自己的情緒，學會換位思考，嘗試著去理解員工，使員工可以逐漸消除與自己的隔閡，拉近彼此間的距離，進而完成思想政治工作。

（二）重視理論的學習和運用

在人事管理中開展思想政治工作，感情的投入是能夠完成工作的一部分原因，但我們只依靠加強與員工的感情交流來達到提高員工素質(zhì)的目的是遠遠不夠的。還需要人事干部注重理論的學習。理論是所有行動的基礎(chǔ)和前提，只有將理論工作做好，才能為實際的工作提供保障。在進行人事管理的過程中如果只考慮感情不重視理論的話，其導致的結(jié)果必然是偏離了工作的根本目的。所以，人事干部加強理論知識的學習，將理論運用到實際中，嚴格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，提高管理的水平。在具體的開展過程中，需要結(jié)合單位的實際情況，不同的問題采取不同的解決方案。除此之外，還要學會總結(jié)經(jīng)驗教訓，在學習理論知識的基礎(chǔ)上還要加強對工作方法的研究。最后還要加強對政策的學習，能夠做到依靠政策來解決問題，使得人事管理工作可以正常有序的進行。

（三）提高人事干部本身的政治素質(zhì)

領(lǐng)導和干部通常都是員工的榜樣和目標，要想提高員工的思想政治素質(zhì)，進行黨政建設(shè)的領(lǐng)導和擔任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素質(zhì)。實踐證明只有他們能夠以身作則，才有真正的說服力，才能給普通員工做好表率，推動黨政建設(shè)的順利進行，進而充分發(fā)揮思政工作的作用[4]。作為一名企業(yè)中的人事干部，為更好地提升自己的綜合素質(zhì)與業(yè)務水平，應該利用空余時間來學習等重要思想，不斷地豐富完善自己，使自己能夠具備正確的價值觀，進而具有為人民服務的精神。同時，當今社會奢靡之風盛行，也存在著的現(xiàn)象。

（四）創(chuàng)新工作新機制

三個代表的重要思想中明確指出了我們要學會創(chuàng)新。目前的人事管理工作，需要創(chuàng)新。最大的創(chuàng)新，就是機制的創(chuàng)新。一個具有創(chuàng)新性的機制，能為人事管理中的政治思想的發(fā)展帶來生機，創(chuàng)造動力。人事管理者應該以政治思想建設(shè)為中心，加大人力、物力及財力的投入，大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，創(chuàng)造出面向全，面向世界，面向未來的創(chuàng)新型機制。

四、結(jié)束語

當今社會日新月異，經(jīng)濟文化高速發(fā)展，人事管理中的政治思想工作也應該跟上時展的步伐，富有創(chuàng)新性，開放性。用創(chuàng)新來保證人事工作中的思想政治工作的快速開展。目前事業(yè)單位的人事管理工作，還存在缺乏工作熱情，辦事效率不夠高，承擔錯誤的責任感不夠強等問題。這就需要從事人事管理的人，從自身做起，通過學習、創(chuàng)新、實踐，提升自己的思想道德水平，把政治工作落實到自身，從而去影響他人。跟隨黨的領(lǐng)導，建立健全我國人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、創(chuàng)新性，通過思想政治的建設(shè)來優(yōu)化人事管理中存在的問題，確保人事管理工作高效有序地進行。

參考文獻：

[1]要惠明.試論企業(yè)人事管理與思想政治工作的對接[J].魅力中國.2014，（4）：372-373.

[2]趙萍.企業(yè)人事管理中思想政治工作的必要性與作用[J].現(xiàn)代營銷，2015，（3）：187-188.

第9篇：如何做市值管理范文

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理；控制

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A

1　關(guān)于施工企業(yè)的項目管理工作

施工企業(yè)進行施工項目管理的管理工作是為了提高企業(yè)的效益，以施工項目為基礎(chǔ)進行管理，對施工進行有效的計劃和組織，并且對施工的成本進行有效的控制。為了提高企業(yè)的施工效益，對施工企業(yè)的生產(chǎn)要素進行合理的配置，進而保證施工的正常進行。企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段和管理的技術(shù)，并且對施工的成本進行必要的控制，就可以達到提高企業(yè)的施工效益的目的。企業(yè)的項目管理工作是針對企業(yè)的施工項目的，因為企業(yè)的施工在完成之后就不會再重新進行施工，所以企業(yè)的施工項目是一次性的，所以企業(yè)進行項目的管理工作的時候，一定要有系統(tǒng)的方法進行施工項目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科學性的特點。

企業(yè)要進行施工項目就一定要有必要的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素主要有施工所用的施工材料和施工機器和必要的施工人員和施工的資金。這些施工的生產(chǎn)要素是相互影響的，并且是具有相關(guān)性的。施工企業(yè)要對施工的項目進行系統(tǒng)的管理工作，就要對施工的生產(chǎn)要素進行管理工作，主要包括以下幾點：首先，要對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行資源的優(yōu)化配置，即對施工所用的要素進行必要的配備，以保證施工的順利進行。其次，要對施工的生產(chǎn)要素進行必要的組合的工作，在施工的時候把生產(chǎn)要素進行協(xié)調(diào)，以便施工要素的發(fā)揮。最后，要對施工的生產(chǎn)要素進行必要的動態(tài)管理工作，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡，合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

2　施工企業(yè)的項目管理系統(tǒng)

施工企業(yè)進行施工項目的管理主要是針對施工的項目進行必要的控制工作，在進行項目的管理時要利用的管理的系統(tǒng)進行管理工作。項目管理的施工系統(tǒng)主要包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三個分系統(tǒng)是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。首先是項目管理的技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是項目管理系統(tǒng)中最重要的管理系統(tǒng)，它的主重要目的就是把施工完的施工產(chǎn)品交付給施工產(chǎn)品的使用者。企業(yè)進行施工的管理工作主要是想獲得施工的最大效益，在項目的施工的時候，企業(yè)的技術(shù)措施是非常重要的，因為技術(shù)措施的拖入，才可以使得企業(yè)建設(shè)出的產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證。確定科學、合理的施工方案與施工工藝才能保證施工的順利進行，并且是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。其次是社會系統(tǒng)，施工項目都是由人來操作的，所以在施工的時候主要體現(xiàn)的都是人與人之間的聯(lián)系。要進行施工的項目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人員一定要具備較高的政治素質(zhì)和較全面的施工技術(shù)知識。施工人員的素質(zhì)是影響企業(yè)施工質(zhì)量的重要因素，同時也是影響施工效益的關(guān)鍵因素。最后是經(jīng)濟系統(tǒng)，企業(yè)進行企業(yè)的施工項目的時候，投入的資金是非常重要的，資金的投入比例也是影響企業(yè)施工進度的重要影響因素，資金投入的比例過大會導致資金的浪費，投入比例過少又會影響施工進度。所以一定要控制好施工項目的資金投入比例。

3　關(guān)于施工企業(yè)的項目的成本控制的工作

項目成本控制指在項目成本的形成過程中對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。首先是成本最低化原則，施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。其次是全面成本控制原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。最后是動態(tài)控制原則，施工項目是一次性的，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。

4關(guān)于施工項目的成本控制措施

企業(yè)要想進行項目的成本控制主要是想降低企業(yè)的施工成本，企業(yè)進行成本控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。首先是組織措施，項目成本管理的責任人要全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技術(shù)措施，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后是經(jīng)濟措施，主要通過必要的措施，以達到改善人工和材料費用的開支。

結(jié)語

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)是市場的主體，在市場中存在各種各樣的企業(yè)形式，施工企業(yè)就是市場中重要的組成部分。在施工企業(yè)中施工項目組成了企業(yè)的施工，施工企業(yè)的管理水平主要體現(xiàn)在對施工項目的管理上。企業(yè)只有做好施工項目的管理工作才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進行項目施工的時候一定要進行必要的成本控制，這樣才能夠使企業(yè)的社會信譽得到提高，并且可以使企業(yè)的發(fā)展空間得到更大的提升。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻

[1]　白明.工程項目成本控制的探討[J].山西建筑，2008.