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第1篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè)特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理重要性 問題及對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0070-02

一、公路施工企業(yè)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理的重要性

1、公路施工企業(yè)特點(diǎn)

公路施工企業(yè)具有施工條件復(fù)雜、投資規(guī)模大、工程項(xiàng)目多、不確定因素多等特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目就是一個(gè)成本中心，同時(shí)也是一個(gè)利潤中心，它將會影響到公路施工企業(yè)整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)管理要求團(tuán)隊(duì)作業(yè)，只有全體員工的共同努力才能最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化，所以它要求企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理等多方面的人才。

2、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

基于公路施工企業(yè)的上述特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有助于提高每個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而全面提升公路施工企業(yè)的整體效益。使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有序地發(fā)展是投資者永恒的話題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動將貫徹于企業(yè)發(fā)展的始終，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重要作用。

二、當(dāng)前我國工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1、相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來源非常復(fù)雜，有的是從其他行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)入，有的是社會中剛剛畢業(yè)甚至還沒有會計(jì)證的大中專生，還有一部分是企業(yè)的工人聘干上崗，這些人在理論上對財(cái)務(wù)管理專業(yè)不精通，在實(shí)務(wù)上對業(yè)務(wù)不成熟，這樣的人員主管財(cái)務(wù)工作，他們很少深入施工現(xiàn)場，工作只限于層層上報(bào)、層層匯總，普遍存在著人員冗雜的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果是財(cái)務(wù)管理效率低下，再加上他們很少進(jìn)行培訓(xùn)和參加各種形式提升自我的活動，這是綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)差的主要原因。

2、物資采購不規(guī)范

公路施工企業(yè)，材料管理這一關(guān)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量最重要的階段。許多工程施工企業(yè)，材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、出入庫手續(xù)不完善，制度不健全，進(jìn)貨渠道單一，采購缺乏有序的招標(biāo)程序和競爭機(jī)制，這種采購方式缺乏透明度，一方面給分子提供了溫床，另一方面給施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。無限制地購入配件與輔料，這些在公路施工企業(yè)普遍存在著，這也是造成成本加大，材料堆積浪費(fèi)的重要因素。同時(shí)也購入材料之后在工地?zé)o人看管，砂石油料經(jīng)常以發(fā)代耗，這種成本核算方式層層匯總，即影響了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，又助漲不正之風(fēng)，應(yīng)該引起有關(guān)部位的注意。

3、缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控管理

在當(dāng)今社會，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，內(nèi)控管理是企業(yè)不可缺少的重要手段，特別是公路施工企業(yè)，其項(xiàng)目多，施工地點(diǎn)變動幅度大，不確定因素多就更需要有嚴(yán)格的內(nèi)控管理體系。但是當(dāng)今我國許多公路施工企業(yè)不重視內(nèi)控管理，更缺乏相關(guān)的制度與規(guī)范，企業(yè)不根據(jù)具體實(shí)際情況派專管人員到現(xiàn)場與施工進(jìn)度進(jìn)行對比監(jiān)督，也不對財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、采購等重要部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。他們互不干涉，各做各的業(yè)務(wù)，最后造成財(cái)產(chǎn)流失、管理混亂、監(jiān)督流于形式、成為口號。

三、針對當(dāng)前我國公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題應(yīng)采取的措施

1、加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)建設(shè)

首先應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的崗位責(zé)任制教育和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們懂得自己崗位的重要性與責(zé)任感，這是提高他們業(yè)務(wù)水平的第一步。其次企業(yè)單位應(yīng)也該拿出一定的教育經(jīng)費(fèi)，派他們?nèi)W(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到提高自己工作水平的能力。最后鼓勵他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，特別是相關(guān)的會計(jì)法與稅法，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷為自己充電，如進(jìn)行會計(jì)的繼續(xù)教育和積極參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作以及參加職稱考試活動等等，使自己的理論知識與業(yè)務(wù)水平迅速提高。企業(yè)也將上述活動的結(jié)果與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的獎金、效績掛鉤，以激發(fā)他們學(xué)習(xí)的積極性。

2、狠抓材料管理這一關(guān)

首先要從最初的材料采購計(jì)劃開始，做好預(yù)算工作，庫存要合理。其次采購要進(jìn)行公開合理的招標(biāo)活動，并將招標(biāo)情況公布于眾，讓全體員工共同監(jiān)督。應(yīng)該專人驗(yàn)收入庫，這是把好購入材料質(zhì)量關(guān)的重要環(huán)節(jié)，也是保證施工質(zhì)量的重要入口。另外材料的出入庫手續(xù)應(yīng)該嚴(yán)格，材料的支出應(yīng)該有計(jì)劃，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該經(jīng)常下基層與監(jiān)理一起巡視沙土石料的使用情況，并將責(zé)任落實(shí)到人，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)。這樣有效地既降低了成本，又保證了工程質(zhì)量，更使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到了真實(shí)客觀的反映，為下一步的監(jiān)督提供科學(xué)依據(jù)。

4、加強(qiáng)內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要從實(shí)際工作中加以解決，上述問題的解決落實(shí)應(yīng)該重在監(jiān)督與跟蹤。監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)管理的最有效辦法，監(jiān)督也是企業(yè)避免“跑冒滴漏”的強(qiáng)有利手段，也是保證公路施工企業(yè)質(zhì)量的重要舉措。并且監(jiān)督應(yīng)從最基層做起，無論是材料的采購，還是施工現(xiàn)場的用料以及工程款的支付。監(jiān)督應(yīng)該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)角落，無論是每項(xiàng)工程還是集團(tuán)總體。企業(yè)還應(yīng)該做好監(jiān)督管理的平臺，并為監(jiān)督人保密，還有應(yīng)該在監(jiān)督的基礎(chǔ)上進(jìn)行跟蹤管理，并做到監(jiān)管有力度、嚴(yán)懲有依據(jù)，這樣能夠促進(jìn)監(jiān)督工作的開展與完善，最終達(dá)到企業(yè)整體效益的提高，價(jià)值的最大，公益形象的最好。

三、結(jié)語

總之，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，市場機(jī)制的健全，公路施工企業(yè)應(yīng)該更好地做好財(cái)務(wù)管理工作，最終達(dá)到企業(yè)成本最小化、價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)

第2篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

一、高速公路財(cái)務(wù)管理模式出現(xiàn)的問題

隨著高速公路快速發(fā)展，原有的分散型模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展潮流，各地不斷摸索改革高速公路公司經(jīng)營模式，不斷拓寬籌集建設(shè)資金的渠道，促使高速公路公司也隨之得到較快發(fā)展。高速公路公司可以分為兩大類，本文主要對其中一類高速公路公司進(jìn)行深入的研究，也就是路段公司，也可以稱為“一路一公司”，主要是指負(fù)責(zé)某一特定高速公路的維修建設(shè)、收費(fèi)以及運(yùn)營。“一路一公司”的財(cái)務(wù)管理模式，從一定程度上來說在某段時(shí)期內(nèi)促進(jìn)了高速公路的發(fā)展，但是隨著高速公路建設(shè)的深入發(fā)展，這種模式在經(jīng)營過程中暴露出了一些問題。

(一)增加了經(jīng)營成本。“一路一公司”的模式無疑是將高速公路路網(wǎng)分割成多個(gè)主體進(jìn)行管理，這不僅不能形成高速公路路網(wǎng)規(guī)模，而且極大削弱了高速公路的高效性，這必然給社會資源造成巨大的浪費(fèi)。從另一方面來看，“一路一公司”的模式實(shí)際也屬于分散性經(jīng)營模式，這種模式在一定程度上增加了高速公路的經(jīng)營成本。

(二)管理水平有待提高。“一路一公司”的分散型經(jīng)營模式等同于把高速路網(wǎng)分成了若干段，這也成為這種模式最大的弊端，每一個(gè)高速公路經(jīng)營公司由于缺少必要的統(tǒng)一管理規(guī)劃的觀念意識，僅憑自身的需求，而在高速公路上設(shè)置收費(fèi)的站點(diǎn)，這就可能造成收費(fèi)站點(diǎn)過多或者過密，使高速公路的順暢受到嚴(yán)重的影響，甚至造成負(fù)面的社會影響，加大了高速公路管理的難度。從廣大的公路用戶利益方面考慮，公路用戶使用高速公路，是因?yàn)楦咚俟房旖荩踩⑶沂孢m，但是因?yàn)樵谛旭傔^程中需要多次停車?yán)U費(fèi)，會使公路用戶產(chǎn)生厭煩的心理，對高速公路的評價(jià)也會降低;另外，在高速公路的管理中，由于各個(gè)高速公路建造的成本以及經(jīng)濟(jì)效益等都有所差異，這就會造成各個(gè)高速公路的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，這也在一定程度上增加了高速公路收費(fèi)管理的難度，進(jìn)而導(dǎo)致很難提高管理水平。

(三)高速公路不均衡發(fā)展。在高速公路的建設(shè)中，由于需要建設(shè)的周期相對較長，并且投資金額相對較大，僅是依靠政府的財(cái)政支援是很難滿足高速公路的發(fā)展需求，而貸款便成為高速公路建設(shè)過程中的主要資金來源，在高速公路的建設(shè)中，由于不同的公路項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會與經(jīng)濟(jì)的效益也是不一樣的，比如說:地理位置相對優(yōu)越的高速公路在修建時(shí)，修建的成本比較低，而且在建成之后也會因?yàn)檩^高的交通流量，帶來很好的經(jīng)濟(jì)收益，對于這樣的高速公路路段在修建時(shí)，不管是貸款，還是以其他方式籌措資金都比較容易。反之，有些高速公路的修建不是以經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，而是從社會效益方面考慮，這樣的高速公路修建成功之后，可能沒有可觀的經(jīng)濟(jì)收益，在修建時(shí)資金就比較難籌措，連貸款也比較困難。以此推論，作為各個(gè)高速公路公司在對高速公路的項(xiàng)目投入時(shí)，為了使利潤得到最大化，勢必會選擇經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，而不會理睬經(jīng)濟(jì)效益相對較少的項(xiàng)目，這就會造成高速公路不能均衡發(fā)展。另外，應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，政府不干預(yù)高速公路公司的經(jīng)營行為，這就造成缺少一個(gè)機(jī)構(gòu)對用于高速公路建設(shè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌，比如說:償還貸款以及管理沉淀資金等，從而使資金在高速公路的系統(tǒng)內(nèi)部不能循環(huán)使用，增加了經(jīng)濟(jì)效益較差的高速公路公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高速公路管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

(一)革新財(cái)務(wù)管理模式。為了適應(yīng)高速公路快速發(fā)展的需求，必須對原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，一是把分散型管理模式變革為集中式財(cái)務(wù)的管理模式，從而適應(yīng)高速公路朝著市場化方向發(fā)展。這種新的模式加強(qiáng)了管理機(jī)構(gòu)對高速公路公司的資金與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，并且這種集中的模式把各個(gè)高速公路看成是一個(gè)統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)了高速公路的規(guī)模效益，可以把收益較好的高速公路費(fèi)用補(bǔ)給收益比較差的高速公路項(xiàng)目中去，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目優(yōu)勢互補(bǔ)的局面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高速公路系統(tǒng)的均衡發(fā)展;二是集中式財(cái)務(wù)管理模式將改變各個(gè)高速公路各自為政的局面，對高速公路建設(shè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理規(guī)劃，對于不合理建設(shè)管理機(jī)構(gòu)有權(quán)利不批準(zhǔn)，通過對財(cái)務(wù)的集中管理，能有效預(yù)防高速公路建設(shè)使用資金被非法挪用等情況的出現(xiàn)，更保證資金能充分合理利用，進(jìn)而減少社會資源浪費(fèi);三是在新的財(cái)務(wù)管理體系的組建中，可以采取把各個(gè)高速公路改革為管理及后下屬路段管理處或者是經(jīng)營性的公司，從而對各個(gè)高速公路路段的收入以及債務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而提高管理水平。

(二)對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行預(yù)算管理。對高速公路的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而使高速公路建設(shè)資金使用率得到有效的提高，減少財(cái)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)與還貸的壓力，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，也能在一定程度上防止建設(shè)與經(jīng)營中的資金被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。高速公路資金預(yù)算管理可以根據(jù)基本原則進(jìn)行以下幾個(gè)方面的調(diào)整:一是由各個(gè)路段或者是公司對下半年度的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，其中包括了收入情況與支出情況進(jìn)行預(yù)算，收入情況主要包括了高速公路通行費(fèi)用的收入情況預(yù)算，支出情況預(yù)算主要包括專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算、公用經(jīng)費(fèi)的支出情況預(yù)算等;二是高速管理機(jī)構(gòu)要對預(yù)算情況進(jìn)行最初的審核與匯總，并向上級報(bào)告;三是上級部門要對各個(gè)高速公路公司與路段的預(yù)算進(jìn)行審批;四是年度預(yù)算結(jié)束之后，管理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取部分被審計(jì)的部門單位轉(zhuǎn)交給會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，如果發(fā)現(xiàn)沒有按預(yù)算執(zhí)行的情況要給予嚴(yán)肅的處理。

(三)設(shè)立資金統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立高速公路資金統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，可以促使高速公路建設(shè)資金充分發(fā)揮出其重要的功效。統(tǒng)一資金管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立不僅對各個(gè)高速公路公司的財(cái)務(wù)使用情況起到了監(jiān)督的作用，而且可以幫助各個(gè)高速公路的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促使高速公路的資金得到有效的利用，既避免了高速公路公司因?yàn)槿鄙倥c銀行等機(jī)構(gòu)有效的溝通而出現(xiàn)大量資金閑置的情況，又可以給效益不好的高速公路增加建設(shè)與運(yùn)營的成本。另外，設(shè)立資金統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，還可以促使高速公路公司由分散經(jīng)營模式盡快改革為集中管理模式，這一管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)了高速公路建設(shè)資金的集中調(diào)度與使用的權(quán)利，可以實(shí)現(xiàn)集中貸款與集中還貸，根據(jù)高速公路建設(shè)的需求有針對性地貸款，使貸款的靈活性得到加強(qiáng)。同時(shí)，對高速公路建設(shè)資金的統(tǒng)一管理模式，還可以使高速公建設(shè)資金預(yù)算更加精準(zhǔn)，促使建設(shè)資金的預(yù)算更加穩(wěn)定，并保障有足夠的建設(shè)資金完成預(yù)算。

(四)拓寬融資的渠道。目前我國高速公路建設(shè)主要資金來源是靠政府財(cái)政撥款與銀行的貸款，但是這兩種資金來源已經(jīng)無法滿足高速公路快速發(fā)展的需求，政府的投入資金能力有限，而銀行貸款又會給高速公路的建設(shè)帶來很大的借貸壓力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對這樣的情況，高速公路管理機(jī)構(gòu)可以采取拓展融資渠道的方式，推出新的融資模式，比如說:可以發(fā)行股票、放行證券以及進(jìn)行經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行融資，促使融資成本降低，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使高速公路公司提升核心競爭力。

三、結(jié)語

第3篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

（一）工作效率方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，只能靜態(tài)地統(tǒng)計(jì)經(jīng)營成果，不能及時(shí)地做出決策，工作效率較低；然而在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方法下，是通過事后靜態(tài)核算向事中動態(tài)核算中過渡，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表是動態(tài)的，財(cái)務(wù)報(bào)告也不僅僅局限在會計(jì)周期的制約，大大提高了工作效率。

（二）反饋信息的時(shí)間方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，在月末項(xiàng)目部才到企業(yè)總部報(bào)總賬，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目部所提供的會計(jì)信息落后與實(shí)際，對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)情況得不到總部財(cái)務(wù)及時(shí)的監(jiān)控，導(dǎo)致了總部的財(cái)務(wù)處理與發(fā)生的業(yè)務(wù)不能同時(shí)進(jìn)行；在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方法下，當(dāng)會計(jì)核算在事后到達(dá)時(shí)，強(qiáng)化了遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬的功能，財(cái)務(wù)管理也從原來的靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展，使得總部的財(cái)務(wù)處理與發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠同時(shí)進(jìn)行。

（三）空間位置方面

公路施工企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法下，企業(yè)之間的賬務(wù)往來以及與銀行之間的業(yè)務(wù)，僅僅停留在手工操作上，施工各個(gè)項(xiàng)目部之間并沒有實(shí)現(xiàn)資源的共享；在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理方法下，可以實(shí)現(xiàn)施工總部與分部財(cái)務(wù)上的集中管理，使財(cái)務(wù)管理從內(nèi)部走向外部，從局部走向全部，網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理下可以實(shí)現(xiàn)公路施工總部與分部資源的共享，更好地滿足財(cái)務(wù)信息者的需求。

二、公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注意的問題

（一）網(wǎng)絡(luò)安全問題11:22:01

公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理可以說是一把雙刃劍，給公路施工企業(yè)帶來方便的同時(shí)，也會使其陷入風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。例如一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是要通過線路的方式傳遞出去，這樣就會導(dǎo)致信息被非法的竊聽或者截獲，大量財(cái)務(wù)信息外泄。同時(shí)，有一些非法用戶對系統(tǒng)的侵入，也會給網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來病毒，影響財(cái)務(wù)管理工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理人才問題

由于網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理人才對于公路施工企業(yè)來說是十分重要的，所以網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理需要財(cái)務(wù)人員具有較高的水平。然而從目前我國公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平來看，財(cái)務(wù)人員并不具備較高的電算化水平。網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)也相對較低，大部分的財(cái)務(wù)管理人員僅僅能夠掌握單機(jī)操作，不能進(jìn)行較為復(fù)雜的操作，更不能對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行日常的維護(hù)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理不能很好的運(yùn)行。

（三）管理觀念方面的問題

一些公路施工企業(yè)在思想觀念上受到了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，并沒有隨著時(shí)代的變化轉(zhuǎn)變思想觀念，沒有認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的重要作用，認(rèn)為公路施工企業(yè)工作的重點(diǎn)在于工程質(zhì)量，并不是財(cái)務(wù)管理，沒有將財(cái)務(wù)管理作為日常工作的重點(diǎn)，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度不夠。

（四）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本問題

大家在利用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，看到了網(wǎng)絡(luò)化帶來的先進(jìn)性，但也要看到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的高成本，現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的主要成本包括了購買軟件的費(fèi)用、上網(wǎng)通訊費(fèi)用等。從財(cái)務(wù)軟件購買的價(jià)格來看，市場價(jià)格高居不下，給施工企業(yè)造成了較大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本，同時(shí)公路施工企業(yè)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，上網(wǎng)速度較慢，影響到了會計(jì)處理的速度。

（五）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境條件問題

企業(yè)信息化、金融電子化、商業(yè)電子化是公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的基礎(chǔ)，目前電子化尚未在我國金融系統(tǒng)中真正實(shí)現(xiàn)，金融網(wǎng)絡(luò)也沒有在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，這在一定程度上都制約了網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。同時(shí)，目前的軟件市場上無論是在質(zhì)量上還是在要求上，都達(dá)不到網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的要求。

三、完善公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化策略

（一）提高網(wǎng)絡(luò)安全

公路施工企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的基本前提是網(wǎng)絡(luò)的安全性，公路施工企業(yè)應(yīng)該重視信息系統(tǒng)的安全性問題。在技術(shù)方面公路施工企業(yè)要在互聯(lián)網(wǎng)入口處設(shè)立安全防火墻，要設(shè)置安全服務(wù)器保證內(nèi)部信息系統(tǒng)的安全性；在制度制定方面，公路施工企業(yè)要設(shè)立專門的計(jì)算機(jī)管理中心，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度的制定，明確不同級別人員的管理授權(quán)，建立網(wǎng)絡(luò)安全崗位責(zé)任制，這樣就可以從技術(shù)上和制度上提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，保證公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的安全。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員電算化水平

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)是日后企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要方向，這必然對財(cái)務(wù)管理人員提出更高的要求。然而從目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)來看，并不能滿足網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的需求，因此提高財(cái)務(wù)管理人員電算化水平的工作十分重要。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，積極學(xué)習(xí)電算化理論知識，并將理論知識在實(shí)踐中靈活的應(yīng)用，使自身達(dá)到既是財(cái)會專業(yè)人才，又是計(jì)算機(jī)人才的復(fù)合型人才，同時(shí)公路施工企業(yè)也要定期為財(cái)務(wù)管理人員提供電算化培訓(xùn)的機(jī)會，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

公路施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理下要摒棄原來傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，一方面公路施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理有信心，相信通過網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，這樣才能帶動員工更好的參與到信息化建設(shè)當(dāng)中去；另一方面要認(rèn)識到進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理并不是喊口號就可以的，要通過實(shí)際行動來完成。

（四）改善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境，降低運(yùn)行成本

公路施工企業(yè)要盡快實(shí)現(xiàn)部門之間的網(wǎng)絡(luò)化作業(yè)，這樣財(cái)務(wù)部門才能獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門才能對這些信息進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，我國在金融系統(tǒng)方面要盡快完成電子化進(jìn)程，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)金融網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，為公路施工企業(yè)進(jìn)程網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的運(yùn)營環(huán)境。對于市場高居不下的財(cái)務(wù)管理軟件，國家可以給予公路施工企業(yè)一定政策支持，為其提供一些網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)支持，降低公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營成本。

（五）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是公路企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化下實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要保證，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下勢必要有新的財(cái)務(wù)管理制度來保證工作的順利進(jìn)行，因此公路施工企業(yè)要盡快制定出滿足網(wǎng)絡(luò)化要求的財(cái)務(wù)管理制度，明確網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)管理的工作流程，這樣公路施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理才能規(guī)范化地進(jìn)行，真正促進(jìn)公路施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

四、總結(jié)

第4篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

導(dǎo)致高速公路施工過程中出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，一方面：項(xiàng)目在最初的勘察中不合理，導(dǎo)致施工方案中存在缺陷，未對施工方案可行性做深入研究，最終在工程建設(shè)中出現(xiàn)安全事故，給施工單位帶來嚴(yán)重的資金損失與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，施工隊(duì)伍管理中的現(xiàn)實(shí)問題，如管理水平低、施工人員綜合素質(zhì)低等都會導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面，部分安全風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，包括法律制度變化、市場價(jià)格波動、當(dāng)?shù)厝司杖胱兓R率變動等因素也會增加高速公路建設(shè)中的不穩(wěn)定因素。例如，利率、貸款期限對整個(gè)高速公路施工進(jìn)度造成影響，并影響施工企業(yè)日常經(jīng)營與效益；價(jià)格變動、通貨膨脹影響施工的總投資成本。

二、規(guī)避高速公路施工單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)措施

（一）加強(qiáng)會計(jì)核算

對高速公路施工單位而言，加強(qiáng)會計(jì)核算是規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的核心。在會計(jì)核算管理中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，以財(cái)務(wù)規(guī)章制度嚴(yán)格管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為（包括資金流動、人員薪資等）。檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)情況，對各項(xiàng)建設(shè)管理行為進(jìn)行預(yù)算與審查。第二，健全會計(jì)科目，將原始憑證封存管理與記賬憑證規(guī)范管理作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范的賬務(wù)、會計(jì)報(bào)表編制管理作為健全會計(jì)科目的重要內(nèi)容。提高資金使用控制能力，嚴(yán)格資金使用流程；加強(qiáng)核算管理，以細(xì)化核算提高施工單位資金使用效率。在傳統(tǒng)結(jié)算方式管理中，也要對勞務(wù)費(fèi)用支出與管理費(fèi)用支出過程作明確規(guī)定，建議使用現(xiàn)金結(jié)賬。其余款項(xiàng)可根據(jù)施工單位的具體建設(shè)原則進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)賬結(jié)算，推動賬務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。預(yù)付款在處理征地拆遷資金過程中，必須要加強(qiáng)監(jiān)督范圍，嚴(yán)格審查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用，避免資金擠占、資金截留等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，以動態(tài)思想對整個(gè)施工過程的資金進(jìn)行監(jiān)督，若多個(gè)建設(shè)部門的資金使用率基本保持相同，可采用定期評比的方式對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行情況做分析，激發(fā)各單位的競爭心理，進(jìn)一步提高資金使用效率。同時(shí)，健全內(nèi)部考核管理制度，在條件允許情況下，可成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，嚴(yán)格監(jiān)控高速公路施工過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對整個(gè)建設(shè)過程的總財(cái)務(wù)成本進(jìn)行審計(jì)，并對各部門財(cái)務(wù)支出情況進(jìn)行審核，及時(shí)修改審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提高資金使用的規(guī)范性。第四，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，以電子化信息實(shí)力提高會計(jì)核算能力，做到資金管理、資金信息傳播、資金成本預(yù)算的多方面統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）加強(qiáng)安全管理

安全管理必須體現(xiàn)“控制”與“管理”兩方面原則，在開工之前，要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，會審施工方案，對其中各項(xiàng)技術(shù)要求、技術(shù)特點(diǎn)作總結(jié)，并組織勘測隊(duì)伍進(jìn)行施工地區(qū)勘查，改進(jìn)施工方案中的不合理問題。其次，改進(jìn)施工建設(shè)過程中技術(shù)要點(diǎn)，降低重復(fù)施工對資金的影響。最后，提高施工人員綜合素養(yǎng)，堅(jiān)持持證上崗，保證高速公路施工建設(shè)的安全性，降低意外事故對施工單位帶來的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)與成本負(fù)擔(dān)。

（三）加強(qiáng)不可控風(fēng)險(xiǎn)的控制

第5篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

在工程施工中，材料涉及到整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面，做好該項(xiàng)管理工作，有助于全面地掌握各類材料的基本信息，降低資源的耗損率，從而做到節(jié)約項(xiàng)目成本、合理利用資金。因而，在具體的管理工作中，對不同屬性的材料應(yīng)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，以確保項(xiàng)目管理體系既有制度化的管理模式，也有靈活的管理方法。在工程造價(jià)以及材料投入上，有效地控制材料的成本投入，同時(shí)將績效管理的機(jī)制引入到具體的材料管理工作中，從而完善材料管理體系的管理流程，對施工的物質(zhì)材料做合理、科學(xué)的價(jià)值評估，既能夠提高項(xiàng)目工程的管理水平，又可以對具體的施工材料、材料加工的機(jī)械以及材料進(jìn)場的時(shí)間進(jìn)行有效控制。

2實(shí)施材料管理所涉及范圍

由于交通運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)步以及物質(zhì)大流通的格局，對公路建設(shè)提出的要求也相應(yīng)地提高了，尤其是高速公路的建設(shè)，對出行的安全性以及承載負(fù)重等方面有了較大的要求。因此，加強(qiáng)對高速公路施工材料的管理，從施工材質(zhì)上保障高速公路建設(shè)的安全性，既可以提高高速公路的施工質(zhì)量，也可以對資金投入進(jìn)行有效管理；而在品類各異的施工材料中，鋼筋、水泥到一次性的耗材等都在項(xiàng)目材料管理的范疇內(nèi)。

2.1項(xiàng)目工程主要的施工材料

在高速公路施工中，主體材料為項(xiàng)目工程中不可或缺的材料。其中由于屬性的不同，也各有差別，如金屬材質(zhì)的材料、建設(shè)用木材、用于橋梁施工的鋼絞線以及水泥等，另外，如混凝土外加劑、伸縮縫、瀝青、土工防水材料以及橋涵用模板等。

2.2小型施工機(jī)械及配套材料

單人或雙人手持機(jī)具，如電焊設(shè)備、鋼筋切割設(shè)備、彎曲設(shè)備、手持式電動鉆、磨光的設(shè)備以及水泵等。以上這些設(shè)備均屬于小型施工機(jī)具，另外蛙式打夯設(shè)備、鑿巖的設(shè)備等也屬于小型工具的范疇，施工中的各種大型機(jī)械的配件以及與之配套的油等也被列為材料管理的范圍中。

2.3施工中的周轉(zhuǎn)材料

施工中的周轉(zhuǎn)材料一般包括能夠多次利用且具有回收性的材料，如鋼模板、方木和枕木以及腳手架等物資。除此之外，五金設(shè)備、交電設(shè)備以及辦公設(shè)備、后勤管理的器具等也在項(xiàng)目施工材料的管理范疇之內(nèi)。

3合理控制材料的預(yù)算

合理控制對材料的預(yù)算，從實(shí)體工程所需的材料數(shù)量進(jìn)行施工前的預(yù)算評估，能合理地指導(dǎo)資金的使用方向，同時(shí)原則上不應(yīng)超過投標(biāo)文件所列的材料數(shù)量，對超過施工合同的部分應(yīng)單獨(dú)立項(xiàng)，列出清單提供給相關(guān)部門審核，并根據(jù)消耗的規(guī)定額度，綜合地對清單所列出的物資材料，進(jìn)行合理的、科學(xué)的材料預(yù)算評估，其中應(yīng)扣除的部分包括材料節(jié)約指標(biāo)系數(shù)、利庫資源等。在項(xiàng)目部門的預(yù)算過程中，對實(shí)物工程量進(jìn)行預(yù)算評估，還須區(qū)別對各項(xiàng)目、各部門的工程使用的材料，按照預(yù)算進(jìn)行審核及編制，并且按照施工所需的時(shí)間，規(guī)劃編制其所需使用的耗材；同時(shí)在進(jìn)行該項(xiàng)編制時(shí)，應(yīng)按月進(jìn)行操作，并結(jié)合庫存的數(shù)量以及施工的進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。另外，對于其他的材料也需制定合理的采購計(jì)劃，如零星的日雜材料、具有周轉(zhuǎn)性的材料以及小型工具等，在做以上這些材料的采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)所列的材料的數(shù)量以及材料的屬性等做采購或租用的報(bào)告，對其中需調(diào)整周轉(zhuǎn)的部分做相應(yīng)的報(bào)告，以便相關(guān)部門審核該系列采購計(jì)劃。

4對材料的采購和供應(yīng)加強(qiáng)控制

材料采購、供應(yīng)的管理是整個(gè)項(xiàng)目工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在采購過程中，應(yīng)注意對材料質(zhì)量進(jìn)行控制，對不按照規(guī)范操作的采購方式應(yīng)給予杜絕和制止，這也是管理材料采購的主要內(nèi)容。對以次充好、虛抬材料價(jià)格等不良現(xiàn)象應(yīng)由相關(guān)的職能部門進(jìn)行廉潔監(jiān)督，以規(guī)范其采購行為，對所采購的材料，從價(jià)格和材料的對應(yīng)關(guān)系以及質(zhì)量、材質(zhì)屬性和材料的對應(yīng)關(guān)系上進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)查。在監(jiān)查過程中，可從以下六項(xiàng)對比中去監(jiān)查，比材料的質(zhì)量、比材料的價(jià)格、比運(yùn)輸?shù)木嚯x、比材料廠家的信譽(yù)度、比材料的交貨時(shí)間、比付款方式的便利，同時(shí)對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，在實(shí)際材料采購中，除了遵循以上“六比一算”的標(biāo)準(zhǔn)外，還需要在采購供應(yīng)過程中和有信譽(yù)的供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系，同時(shí)發(fā)展?jié)撛诘暮细窆?yīng)商，以備不時(shí)之需。在招標(biāo)采購時(shí)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)則進(jìn)行采購，例如：對于單項(xiàng)估價(jià)超過20萬的大宗材料，應(yīng)采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，對于低于上述金額的材料進(jìn)行采購，應(yīng)考慮其供貨渠道雖單一，不足以形成招標(biāo)采購條件，則可實(shí)行比價(jià)方式進(jìn)行采購。另外還可通過合同談判的形式，對施工材料的供應(yīng)商在綜合比較之后做出選擇；同時(shí)對采購施工材料實(shí)行陽光操作，以杜絕一些不光彩的采購行為。在項(xiàng)目供應(yīng)過程中，應(yīng)盡量采用這種減少中間環(huán)節(jié)的方式，避免增加流通成本、以完善物資供應(yīng)渠道的暢通，并且做好監(jiān)督、調(diào)劑周轉(zhuǎn)的工作，適當(dāng)?shù)貙?yīng)的數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行控制管理，以保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。

5加強(qiáng)對材料的信息化管理

隨著信息化技術(shù)對各行業(yè)的滲透，在材料管理的過程中，利用信息化技術(shù)取代傳統(tǒng)的材料管理模式，不僅可以極大地提高工作效率，還可以簡化審核的過程，對傳統(tǒng)的管理模式用信息化技術(shù)進(jìn)行更新改造，在簡化操作、管理的流程的同時(shí)，還可以加強(qiáng)采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的透明度，同時(shí)還能夠?qū)?xiàng)目工程的進(jìn)度、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、薪酬的統(tǒng)籌等各方面進(jìn)行信息化管理，這樣可以從節(jié)約成本上有效地對項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。

6結(jié)語

第6篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

職業(yè)技能定位。 財(cái)務(wù)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理類核心課程，是獲得會計(jì)師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊會計(jì)師等資格證書的必考科目。其內(nèi)容為企業(yè)合理地組織資金運(yùn)動，即籌資、投資、營運(yùn)和分配等方面的活動，并處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行綜合性的管理，側(cè)重于成本、資金、財(cái)務(wù)分析等方面的管理工作。 公路工程經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于工程管理類核心課程，是獲得一級建造師、二級建造師、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師、造價(jià)工程師等資格證書的必考科目。研究內(nèi)容。 財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)活動和正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系等內(nèi)容組成， 包括時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬；資本融通、資本購置、現(xiàn)金流量與資金分配管理。公路工程經(jīng)濟(jì)是由資金時(shí)間價(jià)值、公路工程經(jīng)濟(jì)要素、公路工程經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)、多方案的比較與選擇、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及其他類型項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)、不確定性經(jīng)濟(jì)分析、工程設(shè)計(jì)與施工中的經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)分析、工程項(xiàng)目后評價(jià)等內(nèi)容構(gòu)成。研究目標(biāo)。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資金活動所期望達(dá)到的目的，是研究企業(yè)利潤最大化即利潤和投入資本，時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；資產(chǎn)保值增值，企業(yè)的潛在或預(yù)期獲利能力。 公路工程經(jīng)濟(jì)研究的主要目標(biāo)是在有限資源的條件下，為公路建設(shè)如何合理地配置資源；圍繞多個(gè)提供資金的建議或籌資方案，選擇最有利的資金方案； 從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)評價(jià)和完善公路建設(shè)中的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)措施和技術(shù)方案；從整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，分析和鑒定一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系的影響。通過財(cái)務(wù)管理與公路工程經(jīng)濟(jì)課程的對比分析來看， 兩者之間內(nèi)容有相近點(diǎn)、融合點(diǎn)。 在教學(xué)過程中將財(cái)務(wù)管理所講授的財(cái)務(wù)活動過程、經(jīng)濟(jì)分析方法，具體應(yīng)用在公路工程經(jīng)濟(jì)中工程項(xiàng)目的預(yù)算、成本、籌資、決策、評價(jià)等方面。

二、財(cái)務(wù)管理在公路工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用

1.基本設(shè)計(jì)思路

滿足學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。 財(cái)務(wù)管理是一門實(shí)際操作性很強(qiáng)的學(xué)科，與應(yīng)用性學(xué)科公路工程經(jīng)濟(jì)銜接，是實(shí)踐教學(xué)的核心，有助于學(xué)生綜合能力的提升。 在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)根據(jù)課程的講授方法與公路工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的案例分析結(jié)合起來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，避免課堂教學(xué)和實(shí)踐操作相脫節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐一體化教學(xué)的目的。 教學(xué)組織注重合理得當(dāng)。 財(cái)務(wù)管理是有理論深度的課程，公路工程經(jīng)濟(jì)是有實(shí)踐廣度的課程，教學(xué)方式突出靈活多樣。 財(cái)務(wù)管理與公路工程經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容，采用案例教學(xué)、模擬操作、社會調(diào)查和實(shí)習(xí)等靈活多樣的實(shí)踐教學(xué)方法， 使學(xué)生從多角度、多渠道地掌握課程的教學(xué)內(nèi)容。

2.教學(xué)過程本教學(xué)過程的設(shè)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求

課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程“三對接”的課程改革為理念，注重實(shí)用學(xué)科和技能訓(xùn)練，強(qiáng)調(diào)職業(yè)準(zhǔn)備和能力培養(yǎng)，重視傳授工程技術(shù)和實(shí)用生活知識的結(jié)合。這就要求職業(yè)院校的學(xué)生對專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)、接受能力與未來工作崗位進(jìn)行重新定位，加強(qiáng)應(yīng)用和實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，滿足復(fù)合型人才的需求。

三、對財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)用于公路工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)后的思考

1.教師的重新定位

“從學(xué)術(shù)型向應(yīng)用型轉(zhuǎn)型發(fā)展中，越往 深處越 艱 難，改革 最難的是課程體系，轉(zhuǎn)變最痛苦的是教師”。職業(yè)院校的教師應(yīng)轉(zhuǎn)變思路、提升理念，跨專業(yè)學(xué)習(xí)并講授與專業(yè)相關(guān)的課程，教師知識面的拓展與豐富，有利于在課程銜接教學(xué)中幫助學(xué)生對問題進(jìn)行深度的剖析與理解。 教師應(yīng)更多的關(guān)注教會學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，而不只是灌輸理論知識， 教學(xué)過程中充分考慮學(xué)生的情感態(tài)度，讓學(xué)生在快樂中學(xué)習(xí)。 教師應(yīng)提升專業(yè)課程銜接教學(xué)中的藝術(shù)性，機(jī)智性，創(chuàng)新性，基于教材又不拘泥于教材的教學(xué)理念。

2.柔性教育的新理念

第7篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)控制；管理

近年來，我國建筑市場的放開程度逐漸加大，競爭也日益嚴(yán)峻，公路施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制管理，提升其市場競爭力，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。但是由于公路建設(shè)的投資比較大、施工條件比較復(fù)雜、施工的時(shí)間長，會給公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此必須加強(qiáng)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與管理，實(shí)現(xiàn)其良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理精力主要放在了工程的項(xiàng)目管理上，財(cái)務(wù)控制管理的認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)控制管理對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。部分公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還只是進(jìn)行原始的算賬、報(bào)賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率比較低，無法真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)控制管理的積極作用。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)控制管理的制度也不夠完善，當(dāng)前，公路施工建設(shè)的資金投入比較多，收益要實(shí)現(xiàn)回流需要一定的時(shí)間[1]，這就使得工程建設(shè)容易受到各種不確定性因素的影響，使得財(cái)務(wù)控制管理存在著一定的問題。而且公路施工企業(yè)還沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)控制管理無法有效地推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及準(zhǔn)確性受到一定的影響，不利于公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，也不利于工程建設(shè)的順利推進(jìn)。

公路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目就是成本中心，一些公路施工企業(yè)為了中標(biāo)，就會出現(xiàn)相互壓價(jià)，實(shí)際的成本支出并不重視。企業(yè)在中標(biāo)后，就將工程建設(shè)交給項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，項(xiàng)目部門在建設(shè)過程中成本控制的意識不強(qiáng)[2]。并且由于工程材料的實(shí)際結(jié)算時(shí)間延后，成本入賬時(shí)會存在著一定的不準(zhǔn)確性，無法對成本進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，成本在后期降低過程中也存在問題，不利于公路施工企業(yè)成本核算的順利進(jìn)行。

公路建設(shè)的投資金額比較大，技術(shù)含量也比較高，這就需要財(cái)務(wù)管理人員也要有較高的素質(zhì)能力，但是實(shí)際的公路施工企業(yè)會計(jì)人員不足，知識水平以及業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，有些會計(jì)人員甚至?xí)`背職業(yè)道德，存在著一些違法亂紀(jì)的活動，影響著公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理工作的順利開展。

2 公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的對策

2.1 加強(qiáng)對財(cái)務(wù)控制管理的重視 要促進(jìn)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的效果，應(yīng)提高對財(cái)務(wù)控制管理的認(rèn)識和重視程度，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該具備強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)控制管理意識，明確財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高成本控制管理的意識，在保證公路工程建設(shè)質(zhì)量的情況下減少成本的支出，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提高其整體的實(shí)力和競爭力，促進(jìn)公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。作為財(cái)務(wù)管理工作者，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與管理，合理調(diào)度資金，避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

2.2 完善財(cái)務(wù)控制管理制度 公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理工作要實(shí)現(xiàn)順利地進(jìn)行，就必須要完善財(cái)務(wù)控制管理的制度，使財(cái)務(wù)管理控制工作有據(jù)可依，保證財(cái)務(wù)管理人員能夠依法、順利地開展財(cái)務(wù)控制管理工作。財(cái)務(wù)控制管理制度中應(yīng)明確項(xiàng)目部計(jì)量支付的審批流程、項(xiàng)目部門資金使用、計(jì)劃以及成本管理等內(nèi)容[3]，項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)人員要由總公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理。

2.3 提高財(cái)務(wù)控制管理人員的素質(zhì)能力 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力對于公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著十分重要的影響，因此需要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)能力，完善管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公路施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選擇時(shí)需要選擇財(cái)務(wù)控制管理能力強(qiáng)，專業(yè)知識扎實(shí)，并且有較強(qiáng)責(zé)任感和職業(yè)道德的人員，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平的提升，更好地投入到財(cái)務(wù)控制管理工作中，促進(jìn)公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理 公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益就需要做好預(yù)算管理工作，預(yù)算工作不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也需要公路施工企業(yè)的其他部門共同參與。公路施工企業(yè)需要成立自己的預(yù)算編制小組，預(yù)算編制小組由技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理人員組成，收到合同后需要預(yù)算小組做好基礎(chǔ)性的工作，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況對工程進(jìn)行預(yù)算編制，最后由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)工程建設(shè)的位置、人員以及材料等成本情況進(jìn)行預(yù)算項(xiàng)目的編制[4]，制定科學(xué)的目標(biāo)成本，在預(yù)算后需要明確工程量清單，對工程建設(shè)中所消耗的各種費(fèi)用進(jìn)行審核，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.5 努力實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理工作需要積極發(fā)揮信息化技術(shù)手段的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，通過引進(jìn)使用網(wǎng)絡(luò)版的財(cái)務(wù)軟件，審批手續(xù)可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員根據(jù)各部門審核后的單據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。財(cái)務(wù)人員及時(shí)對發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，方便項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)部門及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，有效地提高工作效率，保證公路建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被科學(xué)地控制，信息能夠及時(shí)傳遞，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3 結(jié)束語

當(dāng)前，我國的公路施工企業(yè)有很多，彼此間的競爭十分激烈，公路施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，促進(jìn)自身實(shí)力的提升，就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)控制管理工作的重視，明確財(cái)務(wù)控制管理工作中的不足，采取有效地措施促進(jìn)財(cái)務(wù)控制管理的順利、高效開展，促使公路施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，能夠在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王中文.公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析與對策[J].交通企業(yè)管理，2010（03）：54-55.

第8篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力投入，公路作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，給社會提供了便捷、舒適、高效的通行方式。受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，公路建設(shè)部門只注重公路建設(shè)以及經(jīng)營期的養(yǎng)護(hù)，對高速公路財(cái)務(wù)管理還不夠重視。隨著高速公路事業(yè)的大力發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)建設(shè)中承擔(dān)的任務(wù)越來越重大，提高財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。

一、高速公路財(cái)務(wù)管理面臨的困境

第一，缺乏完善的資金管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。

隨著我國高速公路建設(shè)的增大，單一的建設(shè)資金逐漸不能滿足新形勢下高速公路建設(shè)要求。根據(jù)社會主義新農(nóng)村策略，從有限的交通規(guī)費(fèi)和交通專項(xiàng)資金中取出一部分資金投入農(nóng)村公路建設(shè)中，從而減少了高速公路建設(shè)的投入。

高速公路建設(shè)規(guī)模大，資金需求多，需要通過各種軌道融資，因此，高速公路建設(shè)資金逐步多樣化。有政策性資金，也有各種專項(xiàng)稅費(fèi)、BOT融資、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、股票、外資、債券、通行費(fèi)收入等，同時(shí)，還有國內(nèi)外銀行貸款，銀行貸款是融資最主要的途徑。因?yàn)殂y行貸款資金在高速公路建設(shè)資金中占有很大的比重，所以企業(yè)在公路建設(shè)資產(chǎn)中負(fù)債率很高，財(cái)務(wù)壓力很大。同時(shí)，在高速公路建造中會存在資金流動匱乏、經(jīng)營虧損等很多不利因素，因此，更加大了公路建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

第二，沒有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏完善的控制。

我國沒有法律對高速公路建設(shè)管理機(jī)制進(jìn)行明確的指引，各地的高速公路運(yùn)營機(jī)制不一樣。在各地的運(yùn)營管理中，按照各省、市、區(qū)以及當(dāng)?shù)氐墓芾眢w制進(jìn)行管理，從而造成了國家高速公路管理機(jī)制存在很多的矛盾和混亂。同時(shí)，在高速公路后期建設(shè)中，高速公路投資主體多樣，出現(xiàn)很多復(fù)雜情況，路政管理和運(yùn)營管理之間的復(fù)雜關(guān)系和種種矛盾，直接妨礙了路政財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行。

當(dāng)下，高速公路財(cái)務(wù)部門沒有積極參與高速公路公路項(xiàng)目預(yù)算、評估、概預(yù)算審查、評標(biāo)、招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同的擬定、編制決算等細(xì)節(jié)和過程的管理。同時(shí)高速公路項(xiàng)目投資建設(shè)周期長、規(guī)模大，資金利用管理環(huán)節(jié)繁復(fù)，造成了高速公路明細(xì)賬核算復(fù)雜，沒有具體的管理控制措施，從而造成了資金擁擠、攤派、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重。

第三，會計(jì)監(jiān)管職能不明確，管理人員素質(zhì)低。

從整體上說，高速公路經(jīng)營管理具有投資高、規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)。因此，在高速公路建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)含量要求很高，會計(jì)人員素質(zhì)直接影響著會計(jì)工作質(zhì)量和水平。要求財(cái)務(wù)管理人員必須擁有專業(yè)的技能、現(xiàn)代化的管理方式、管理理念、以及良好的對外協(xié)調(diào)能力，在對外投資建設(shè)中快速、靈敏的做好投資決策。

當(dāng)下，高速公路建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)人員從業(yè)資質(zhì)普遍偏低，大部分財(cái)務(wù)工作主要是：資金收支、報(bào)表、會計(jì)記賬等，而成本核算、盈虧分析、定額管理等相關(guān)工作比較少。同時(shí)，高速公路系統(tǒng)沒有良好、穩(wěn)定的管理體制，很多會計(jì)人員跟換頻繁，甚至有的會計(jì)人員沒有上崗證，會計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，應(yīng)有的職能和技能不能充分的發(fā)揮，監(jiān)督弱化，給違法犯規(guī)創(chuàng)造了很多的空隙。

二、提高高速公路財(cái)務(wù)管理模式

第一，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資金管理模式。

根據(jù)“三集五大”策略，實(shí)行集中化財(cái)務(wù)管理模式。在高速公路財(cái)務(wù)管理中，將傳統(tǒng)單一的管理模式轉(zhuǎn)化為集中多元的管理模式，借鑒國家電網(wǎng)的管理模式，實(shí)行“三集五大”策略。“三集五大”即：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。以實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模凑占瘓F(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為要求；實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，按照“收支兩條線”和“統(tǒng)貸統(tǒng)還”的政策，各個(gè)公司進(jìn)行編制預(yù)算，資金在集中支付中心經(jīng)過總公司審核后再往下?lián)芊牛潭ǜ鱾€(gè)高速公路公司在預(yù)算額度期間使用資金，從而實(shí)現(xiàn)高速公路管理模式轉(zhuǎn)變。

對于不符合規(guī)定的各種支出，嚴(yán)格管理，不予批準(zhǔn)；特殊情況經(jīng)過調(diào)整預(yù)算和超支付等形式，超支部分再通過高速公路建設(shè)公司進(jìn)行修補(bǔ)。運(yùn)用有效的預(yù)算管理和集中管理，對各個(gè)高爐公路企業(yè)單位上繳的車輛通行費(fèi)收入科學(xué)合理的進(jìn)行安排和規(guī)劃，保障專款專用，切實(shí)防止建設(shè)資金虛增、資金挪用等違法犯規(guī)的行為。從企業(yè)管理上做到資金到位，保證成本費(fèi)用以及車輛通行費(fèi)應(yīng)用到高速公路建設(shè)中和貸款本息中。

優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，調(diào)整負(fù)債融資和權(quán)益融資的關(guān)系。在高速公路建設(shè)中，高速公路權(quán)益融資和負(fù)債融資對高速公路管理具有極其重要的重要。在負(fù)債融資中，必須保持還本付息和高速公路建設(shè)經(jīng)營的現(xiàn)金平衡。根據(jù)企業(yè)自身貸款的特點(diǎn)，對長短期貸款進(jìn)行合理的規(guī)劃。按照自身經(jīng)營情況確立借貸資金和資金的合理，以保障公司償債能力為基礎(chǔ)，最大可能的減少資本成本，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)縮到最低，讓資本結(jié)構(gòu)應(yīng)用達(dá)到最佳。

同時(shí)，對于原材料的進(jìn)出管理、設(shè)備購置管理、新舊設(shè)備管理、施工人員管理、應(yīng)收賬款管理等各個(gè)方面實(shí)行精細(xì)的規(guī)劃，讓高速公路建設(shè)在特定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，投入更少的資金，保障回收良性循環(huán)。

第二，健全核心的管理體系，進(jìn)行預(yù)算管理。

在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，讓各個(gè)管理服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為核心。從而從各個(gè)管理中提高高速公路建設(shè)資金的利用效率，降低還貸壓力，杜絕資金使用不當(dāng)，對高速公路建設(shè)資金實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制好建設(shè)貸款的撥放，和貸款使用的監(jiān)督。從而按照預(yù)算管理的要求，高速公司進(jìn)行編制：

高速公路公司在年終時(shí)對下年度的支出預(yù)算和收入預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)測。

高速公路公司提交預(yù)測，總公司對預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和回報(bào)，再上報(bào)交通廳。

交通廳審核之后，批復(fù)各個(gè)預(yù)算。

交通廳抽取部分公司考核審計(jì)，一旦發(fā)現(xiàn)隨意調(diào)整預(yù)算或者不按照預(yù)算規(guī)定執(zhí)行的情況，對相關(guān)單位嚴(yán)肅查處。

第三，完善高速公路財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范。

完善高速公路財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，首先建立完善的高速公路公司企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部健康良好的運(yùn)行。擴(kuò)大監(jiān)督力度，實(shí)行精細(xì)的監(jiān)督管理體系，對違反監(jiān)管的相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

深化高速公路公司內(nèi)部責(zé)任審計(jì)和考核，實(shí)行權(quán)、責(zé)、利全面結(jié)合，根據(jù)具體的管理部門和管理職能，出臺相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化審核、調(diào)控規(guī)定，把高速公路監(jiān)督部門的可控性財(cái)務(wù)指標(biāo)納入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，進(jìn)行責(zé)任制考核，保障責(zé)任人切實(shí)感受到管理成果，激發(fā)管理能力。

對于上年運(yùn)營的單位，公司審計(jì)部門帶頭進(jìn)行內(nèi)部審核，對通行費(fèi)收入和收支預(yù)算進(jìn)行交叉審計(jì)，內(nèi)部監(jiān)督部門，對收入預(yù)算和通行費(fèi)收入進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督。

第四，提高高速公路財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和理財(cái)能力。

隨著國家相關(guān)法律的出臺，以及當(dāng)今發(fā)展局勢的要求。高速公路財(cái)務(wù)管理人員必須依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷拓展融資渠道，保障高速公路資金投入。同時(shí)，不斷完善自身理財(cái)能力和專業(yè)技能，定時(shí)、定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理財(cái)知識和管理知識。提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)主動性和能動性，將知識充分貫穿在工作中，不斷探索和創(chuàng)新，從而構(gòu)建德才兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人員，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、資產(chǎn)管理和績效考核。

第9篇：公路管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；公路工程；財(cái)務(wù)管理；對策

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

公路施工工程作為一個(gè)依靠技術(shù)和工程質(zhì)量來獲得效益的部門，在新時(shí)期背景下就需要將各項(xiàng)工作都做的更好。隨著公路行業(yè)的發(fā)展和變化，施工企業(yè)也隨之增加了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，加強(qiáng)公路工程的財(cái)務(wù)管理在很大程度上決定了施工企業(yè)的發(fā)展。

一、新時(shí)期公路工程財(cái)務(wù)管理方面存在的問題。

1.公路工程項(xiàng)目收入確認(rèn)環(huán)節(jié)存在問題。國家有明確的政策法規(guī)規(guī)定，公路工程項(xiàng)目收入確認(rèn)要在監(jiān)理確認(rèn)后，業(yè)主簽發(fā)的工程計(jì)量支付證書時(shí)進(jìn)行。但是，在實(shí)際的施工過程中，很難定時(shí)獲取到監(jiān)理確認(rèn)的計(jì)量支付證書，并且，大部分的計(jì)量支付證書上的計(jì)量收入都不能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)出實(shí)際的工作量，從而導(dǎo)致收入確認(rèn)不準(zhǔn)確，使得公路工程項(xiàng)目的報(bào)表難以反映出當(dāng)前的實(shí)際損益。

2.公路工程的成本考核存在問題。現(xiàn)今，公路工程的施工企業(yè)在前期的準(zhǔn)備階段大都只考慮到了工程技術(shù)方面的問題，而忽略了財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)備。并且，由于對公路工程項(xiàng)目的績效考核也主要集中在工程的質(zhì)量以及利潤率方面，而忽略了工程項(xiàng)目的成本控制問題，不對其進(jìn)行考核。因此，導(dǎo)致那些標(biāo)價(jià)高的公路工程在考核時(shí)的優(yōu)勢大，而標(biāo)價(jià)低的公路工程在考核時(shí)則相對缺乏優(yōu)勢，從而使得考核不夠科學(xué)，在很大程度上影響了施工企業(yè)的積極性。

3.施工企業(yè)的合同辦理和執(zhí)行存在問題。當(dāng)前，隨著公路事業(yè)的迅速發(fā)展，公路工程施工市場的競爭越來越激烈。但是，由于招標(biāo)、投標(biāo)的制度還存在漏洞，不夠完善，很多施工企業(yè)為了達(dá)到自己的目的，就壓低價(jià)格，最終得以低價(jià)中標(biāo)。公路施工企業(yè)的管理層在管理上忽略了合同管理的重要性，在談判和簽訂施工合同的時(shí)候都不叫財(cái)務(wù)人員一起參與、商議，使得往往在沒有仔細(xì)閱讀、理解合同的情況下就進(jìn)行工程的施工，致使頻繁出現(xiàn)返工、待工以及超合同建設(shè)等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來很多不應(yīng)該出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

4.項(xiàng)目成本控制不夠規(guī)范。項(xiàng)目成本控制不夠規(guī)范是公路工程的財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)重要問題。項(xiàng)目成本控制程序不規(guī)范導(dǎo)致責(zé)任分解不徹底，從而影響工程的質(zhì)量和利潤率。通常，項(xiàng)目總價(jià)確定后，施工單位就應(yīng)該根據(jù)所制定的項(xiàng)目總價(jià)金額來進(jìn)行詳細(xì)分解，計(jì)算并確定各分項(xiàng)工程的價(jià)錢，然后再與包工隊(duì)簽訂相應(yīng)的施工合同。由此可以看出，項(xiàng)目成本控制程序是非常重要的，不但可以有效控制自己企業(yè)的施工隊(duì)伍，還是減少機(jī)械成本費(fèi)用和購買材料的依據(jù)。但是，在實(shí)際的施工過程中，公路施工企業(yè)的成本控制主要集中在業(yè)務(wù)部門和材料供應(yīng)部門，沒有一個(gè)有效、完善的成本控制體系。并且，通常財(cái)務(wù)部門難以參與到公路工程的管理過程中，不能及時(shí)掌握各職能部門的目標(biāo)成本，也不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的臨時(shí)用工計(jì)劃，從而致使財(cái)務(wù)管理極易出現(xiàn)混亂和損失現(xiàn)象。

二、新時(shí)期加強(qiáng)公路工程財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對策。

1.提高公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)意識。首先，公路施工企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，深入檢討自己，發(fā)現(xiàn)自身的問題，從而針對相關(guān)問題進(jìn)行改正。各施工單位需要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)制度，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行對照，認(rèn)真將自查自糾工作貫徹實(shí)施，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善管理體系，對常見的問題制定有效的解決措施，避免此類問題的再次發(fā)生。其次，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和具體經(jīng)辦人員需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)和理解，對相關(guān)的財(cái)務(wù)制度能夠熟悉了解。此外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對不明白的事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行溝通并向上級請示，以確保其執(zhí)行能夠準(zhǔn)確到位。

2.做好公路工程項(xiàng)目的內(nèi)部預(yù)算。公路施工企業(yè)為了達(dá)到最大效益，降低成本支出，就要做好經(jīng)濟(jì)核算工作。一方面，要制定合理的工程預(yù)算。另一方面，需要健全預(yù)算的審查機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能得以發(fā)揮。自從改革開放開始后，我國的市場經(jīng)濟(jì)就開始迅速發(fā)展，項(xiàng)目招標(biāo)制度在全國范圍得到普遍實(shí)行。隨著市場競爭日益激烈，施工企業(yè)所面臨的壓力也越來越大。一旦公路施工企業(yè)忽視財(cái)務(wù)預(yù)算編制和審查方面的工作，就會在財(cái)務(wù)上造成不必要的浪費(fèi)，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，那么企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中就會難以生存。由此可以看出，合理的預(yù)算對公路施工企業(yè)的重要性，因此，施工企業(yè)一定要編制合理的內(nèi)部預(yù)算，以利于自己的效益達(dá)到最大化。

3.做好公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要對施工過程中一切有關(guān)財(cái)務(wù)的事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，并應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃按照工程量的大小以及工程進(jìn)度為工程合理調(diào)配資金。可按照工程的性質(zhì)、對象來歸集費(fèi)用，進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)定期并及時(shí)的向工程施工部門進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，使工程施工部門能夠心中有數(shù)，這樣不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)合理運(yùn)用工程資金，而且也為綜合分析奠定基礎(chǔ)。

4.做好工程決算和綜合分析。在工程竣工后，財(cái)務(wù)部門要會同工程技術(shù)部門根據(jù)工程施工的實(shí)際資金流動情況對工程進(jìn)行決算，并進(jìn)行綜合分析和綜合評價(jià)。對照預(yù)算對每項(xiàng)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核工程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。對工程施工中的資金節(jié)約或資金超支的原因及其影響因素進(jìn)行分析，對其進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的不斷提高，對提高公路工程財(cái)務(wù)與成本核算工作水平起到十分重要的作用。

三、結(jié)束語

在新時(shí)期背景下，財(cái)務(wù)管理對公路工程的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。上文分析了當(dāng)前我國公路工程財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出了一些解決的措施。雖然，在現(xiàn)階段我國的公路工程在財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題，不過，只要及時(shí)加強(qiáng)管理，完善管理策略，就一定會使我國公路工程事業(yè)的發(fā)展得到更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶光.論公路工程財(cái)務(wù)管理與成本控制相結(jié)合.中國外資，2012.06.25.