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第1篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理；模式；分析

供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化是供應(yīng)鏈成本控制的最終目標(biāo)。鑒于供應(yīng)鏈庫存成本占供應(yīng)鏈總成本的比例多達(dá)30％。有效地管理供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存具有非常重要的意義。因此計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈中的庫存就成為最小化庫存成本的重要手段。

一、現(xiàn)有供應(yīng)鏈中庫存管理的四種橫式

根據(jù)供應(yīng)鏈中庫存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統(tǒng)庫存管理模式

在這種庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存管理是割裂的、各自為政的。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都擁有自己的庫存并各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略和庫存管理模式，而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫存的方式。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)確定庫存持有量的依據(jù)僅僅是其下游企業(yè)的訂貨單，各個(gè)企業(yè)之間并無溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，僅根據(jù)訂單來決策庫存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)庫存管理最優(yōu)而努力，因此很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，使需求變異擴(kuò)大，造成企業(yè)成本的增加。

(二)供應(yīng)商管理庫存模式

供應(yīng)商管理庫存模式是一種供應(yīng)商和其下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上具有合作性的庫存管理策略。首先供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議框架，這個(gè)協(xié)議框架對(duì)合作雙方來說庫存管理成本都是最低的，在這個(gè)協(xié)議下將庫存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供應(yīng)商。這個(gè)共同協(xié)議是雙方合作的基礎(chǔ)，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的不足和問題，因此這個(gè)共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)督和修正，以使它不斷適應(yīng)新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴(yán)格的監(jiān)督，再完善科學(xué)的協(xié)議沒有認(rèn)真的執(zhí)行，雙方的合作都將無法進(jìn)行下去。供應(yīng)商管理庫存模式是一種決策模式，其基礎(chǔ)是整條供應(yīng)鏈協(xié)商合作，最終目標(biāo)是合作雙方都獲得最低庫存管理成本。供應(yīng)商管理庫存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策模式。

(三)聯(lián)合庫存管理模式

聯(lián)合庫存管理模式是一種在供應(yīng)商管理庫存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新型庫存管理模式，它改變了供應(yīng)商庫存管瑾模式下供應(yīng)商握有庫存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合庫存管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃和策略，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致。從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

(四)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應(yīng)商管理庫存模式的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)之上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式的最大優(yōu)勢(shì)是能及、時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫存管理為核心。兼顧供應(yīng)鏈上其它方面的管理。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過程約束等。

二、四種庫存管理模式的比較分析

供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫存管理，它不是簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)需求與補(bǔ)給需求，而是要通過庫存管理使用戶獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的利潤(rùn)優(yōu)化，庫存管理的目標(biāo)發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評(píng)價(jià)庫存策略、不同變化所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果；決定庫存量時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響：在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。

根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫存管理模式的演進(jìn)過程，從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策，進(jìn)而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫存管理上來。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫存所有權(quán)與控制權(quán)的分離。從而保證供應(yīng)鏈中各庫存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。

第2篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理庫；聯(lián)合庫存管理

一、引言

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中庫存管理占據(jù)著核心的位置，企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上受庫存管理的影響。通過閱讀大量關(guān)于庫存管理文獻(xiàn)可知目前企業(yè)庫存管理主要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行微觀方面的庫存管理。優(yōu)化庫存量的主要方法就是運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法建立庫存模型。人們對(duì)庫存管理的認(rèn)識(shí)也隨著時(shí)代的步伐從單個(gè)企業(yè)庫存的層面上升到供應(yīng)鏈的層次上。這種供應(yīng)商管理庫存與聯(lián)合庫存管理使傳統(tǒng)的分塊的庫存管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理[1]。

系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)（System Dynamics，簡(jiǎn)稱SD）的方法于20世紀(jì)60年代由麻省理工學(xué)院的Jay W.Forrester教授提出的。是一種對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析的方法論和定性與定量相結(jié)合的分析方法。目的在于綜合控制論、信息論和決策論的成果，以計(jì)算機(jī)為工具，分析研究信息反饋系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為[2-3]。

本文主要應(yīng)用SD方法對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行研究本，分別討論分析供應(yīng)商管理庫存模式與聯(lián)合庫存管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

二、庫存管理

庫存管理是指在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中商品數(shù)量的管理。在以前管理者認(rèn)為庫存越多代表企業(yè)的生產(chǎn)能力越強(qiáng)，盈利越多。現(xiàn)在卻恰恰相反，管理者則認(rèn)為零庫存才是最好的庫存管理，因?yàn)閹齑孑^多時(shí)不僅會(huì)占用大面積的倉庫而且會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，導(dǎo)致成本增加。但零庫存的弊端是由于庫存減少出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，從而會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此對(duì)企業(yè)而言庫存管理尤為重要。隨著供應(yīng)鏈的產(chǎn)生與發(fā)展，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)越來越成熟，并且對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的研究也由簡(jiǎn)單向復(fù)雜轉(zhuǎn)變，由分散化供應(yīng)鏈向集成化供應(yīng)鏈發(fā)展，目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略主要有供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理（JIM）、同步客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、連續(xù)補(bǔ)貨、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給和多級(jí)庫存管理等[4]。這些策略的目標(biāo)都是制定合理有效的庫存盡可能滿足顧客的需求，并且降低庫存成本，保證企業(yè)的利益。在這些策略中最常用的就是供應(yīng)商管理庫存管理、聯(lián)合庫存管理。

三、供應(yīng)鏈庫存管理策略的分析

（一）供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI）系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”，即指供應(yīng)商與零售商在達(dá)成一致目標(biāo)的前提下，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)，并用此信息使得其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)、與零售商的銷售同步，從而對(duì)零售商的訂貨策略、庫存策略進(jìn)行計(jì)劃和管理。VIM策略的巨大優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)確的掌握訂貨量情況從而有效的控制牛鞭效應(yīng)。在運(yùn)用VMI策略時(shí)，供應(yīng)商僅對(duì)零售商的商品庫存有決策主導(dǎo)權(quán)，并且供應(yīng)商的決策也是以零售商的銷售情況為依據(jù)的。而對(duì)零售商店鋪內(nèi)空間布置管理決策沒有主導(dǎo)權(quán)并且都有零售商決策。

VMI是以零售商與供應(yīng)商達(dá)成一致為前提的供應(yīng)鏈庫存管理方法，使傳統(tǒng)的庫存管理由所有者主導(dǎo)庫存量的方法轉(zhuǎn)變成由供應(yīng)商來決策庫存量的方法。這種方法即制定了合理的庫存水平也降低了庫存成本，并且提高了客戶的滿意度，使供需雙方共同獲利，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）聯(lián)合庫存管理

聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，簡(jiǎn)稱JMI）是以VMI為基礎(chǔ)發(fā)展起來的一種新型的企業(yè)合作關(guān)系，是一種協(xié)調(diào)的、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式，強(qiáng)調(diào)制造商、供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的合作共贏，庫存計(jì)劃由供需雙方共同制定，來解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，使得庫存減少，顧客滿意度提高[5]。

JMI由于在制造商、供應(yīng)商和分銷商之間建立了一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，使三方不僅可以及時(shí)準(zhǔn)確的獲得市場(chǎng)需求信息，而且?guī)齑娴囊惑w化管理使三方準(zhǔn)時(shí)采購，從而減少庫存，降低成本，有效控制牛鞭效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共贏。

四、供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型建立

供應(yīng)鏈管理中的庫存系統(tǒng)具有因果關(guān)系并且系統(tǒng)的發(fā)展變化是非線性的，如果用線性系統(tǒng)的理論和方法描述供應(yīng)鏈中的庫存系統(tǒng)是不符合現(xiàn)實(shí)情況的，因此可以運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法來描述庫存系統(tǒng)反應(yīng)實(shí)際情況。

（一）VMI模式下的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型

該供應(yīng)鏈模型中的水準(zhǔn)變量是制造商在制品庫、供應(yīng)商成品庫、分銷商在途成品庫存和分銷商庫存；速率變量為制造商訂單執(zhí)行率、制造商生產(chǎn)率、供應(yīng)商出貨率、分銷商成品收貨率和分銷商成品出貨率；輔助變量為生產(chǎn)批量、供應(yīng)商期望生產(chǎn)、分銷商期望生產(chǎn)、用戶需求率、訂單達(dá)成率；存在時(shí)間延長(zhǎng)。系統(tǒng)所包括的工作流程以訂單的執(zhí)行過程為主。

（二）JMI模式下的系統(tǒng)流程圖

聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈模型中水平變量不變，輔助變量在VMI變量的基礎(chǔ)上增加了平均銷售量。

五、結(jié)論

通過以上建模分別討論分析供應(yīng)商管理庫存模式和聯(lián)合庫存管理模式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以依據(jù)以上模型進(jìn)行仿真來判斷哪種管理模式更適合自己。

在供應(yīng)鏈管理研究中系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)發(fā)揮了重要的作用，但同時(shí)也有一定的局限性，主要體現(xiàn)一方面在建立模型時(shí)為了反應(yīng)實(shí)際情況需要做一些假設(shè)，當(dāng)假設(shè)較多時(shí)會(huì)與現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)產(chǎn)生差距導(dǎo)致決策會(huì)有誤差；另一方面供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在仿真中是連續(xù)的，但現(xiàn)實(shí)中大多事件是離散的。所以在之后的供應(yīng)鏈管理研究中要結(jié)合其他的方法來解決系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法的不足之處。（作者單位：河北工業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬士華，林勇，陳志祥.供應(yīng)鏈管理[M].第1版.機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[2] 陶在樸.系統(tǒng)動(dòng)態(tài)學(xué)：直擊《第五項(xiàng)修煉》奧秘[M].北京：中國(guó)稅務(wù)出版社，2005.

[3] Forrester JW.Industrial dynamics[M].Cambridge Mass MIT Press，1961.

第3篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞 煙用物資 庫存管理 庫存模式

自2005年來，遵義煙草行業(yè)經(jīng)歷了一系列的管理變革，撤消縣級(jí)公司法人，市局公司、省級(jí)公司進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，以此為核心進(jìn)行管理提升，引進(jìn)和建設(shè)了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)（包括核算和預(yù)算）、物流中心成本費(fèi)用管理、煙葉收購資金管理系統(tǒng)、物資精細(xì)化管理系統(tǒng)，并圍繞此重心，又引進(jìn)和建設(shè)了相關(guān)的煙葉綜合業(yè)務(wù)管理、煙葉營(yíng)銷管理、線路優(yōu)化及智能化配送車輛監(jiān)控，并通過引入“整合型管理體系”，建全健全內(nèi)控制度，全面梳理“兩煙”業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，制定了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理的科學(xué)性、規(guī)范性得到全面提升。但管理細(xì)化問題仍有待于在實(shí)際工作與各項(xiàng)管理規(guī)章制度、信息化系統(tǒng)、人員素質(zhì)中進(jìn)行磨和，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行有效的變革，以達(dá)到工作中切實(shí)有行的實(shí)施，而不是讓制度學(xué)習(xí)與制度執(zhí)行存在“兩張皮”的現(xiàn)象。現(xiàn)在，我們只就煙用物資庫存管理模式進(jìn)行相關(guān)的討論、探就。

一、庫存管理

在談到所謂“庫存管理”的時(shí)候，很多人將其理解為“倉儲(chǔ)管理”，這實(shí)際上是個(gè)很大的曲解。傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，“庫存管理”是達(dá)到使保管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。

（一）庫存物流管理的前世與今生

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。過去認(rèn)為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，現(xiàn)在則認(rèn)為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過份降低庫存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。

“庫存是一個(gè)必要的惡魔”，也就是說，庫存的存在有利有弊。庫存的作用主要是能有效地緩解供需矛盾，盡可能均勻地保持生產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存管理更注重的是倉儲(chǔ)，通過特定場(chǎng)所儲(chǔ)存和保管物資的行為，是對(duì)有形物品提供存放場(chǎng)所、存取物品的過程和對(duì)存放物品的保管、控制的過程。

無論是傳統(tǒng)的庫存管理還是現(xiàn)在我們研究的供應(yīng)鏈環(huán)境下的現(xiàn)代庫存管理，他們的目的是一致的。縱觀全國(guó)煙用物資采購方式的發(fā)展進(jìn)程，從1999年至今，煙用物資經(jīng)營(yíng)管理模式從集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理——公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購模式——資質(zhì)認(rèn)證采購方法，這也是煙用物資庫存管理的發(fā)展過程，正是由于資質(zhì)認(rèn)證的深入推行，才使煙用物資的庫存管理真正納入物流供應(yīng)鏈管理之中。而貴州煙用物資采購方式的發(fā)展過程，僅從全省集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理——公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購模式，還未進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證采購方法。遵義市煙草公司作為貴州省煙草行業(yè)管理的先驅(qū)，這都是煙用物資管理工作探索的重心。

二、庫存管理的概念及方式

庫存管理又稱庫存控制（inventory control），是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

（一）供應(yīng)商管理庫存（VMI）

最近的幾年中，供應(yīng)商管理庫存（VMI-Vendor Managed Inventory）在商品分銷系統(tǒng)中使用越來越廣泛，有學(xué)者認(rèn)為這種庫存管理方式是未來發(fā)展的趨勢(shì)，甚至認(rèn)為這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)配送管理系統(tǒng)的革命（Marke，1996），支撐這種理念的理論非常簡(jiǎn)單：通過集中管理庫存和各個(gè)零售商的銷售信息，生產(chǎn)商或分銷商補(bǔ)貨系統(tǒng)就能建立在真實(shí)的銷售市場(chǎng)變化基礎(chǔ)上，能夠提高零售商預(yù)測(cè)銷售的準(zhǔn)確性、縮短生產(chǎn)商和分銷商的生產(chǎn)和訂貨提前期，在鏈接供應(yīng)和消費(fèi)的基礎(chǔ)上優(yōu)化補(bǔ)貨頻率和批量。

（二）客戶管理庫存（ CMI）

相對(duì)于VMI，CMI（Custom Managed Inventory）是另外一種和它相對(duì)的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認(rèn)為，按照和消費(fèi)市場(chǎng)的接近程度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費(fèi)者，在了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣方面最有發(fā)言權(quán)，因此應(yīng)該是最核心的一環(huán)，庫存自然應(yīng)歸零售商管理。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，配送系統(tǒng)中離消費(fèi)市場(chǎng)越遠(yuǎn)的成員就越不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求的變化。

（三）聯(lián)合庫存管理（JMI）

聯(lián)合庫存管理（Jointment Managent Inventory）是介于供應(yīng)商管理庫存和客戶管理之間的一種庫存管理方式，顧名思義，就是由供應(yīng)商與客戶共同管理庫存，進(jìn)行庫存決策。

聯(lián)合庫存管理，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，有效的控制了供應(yīng)鏈中庫存風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。

三、聯(lián)合庫存管理

（一）簡(jiǎn)介

近年來出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法聯(lián)合庫存管理。這種庫存管理策略打破了各自為政的庫存管理模式，有效地控制了供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)，是一種新的有代表性的庫存管理思想。聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI），是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。

（二）具體優(yōu)點(diǎn)

1.由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫存管理，核心企業(yè)通過對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制，就能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理，簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)作程序。

2.聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí)，提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡(jiǎn)化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存，隨著核心企業(yè)的分廠數(shù)目的增加，庫存物資的運(yùn)輸路線將呈幾何級(jí)數(shù)增加，而且重復(fù)交錯(cuò)，這顯然會(huì)使物資的運(yùn)輸距離和在途車輛數(shù)目的增加，其運(yùn)輸成本也會(huì)大大增加。

3.聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的庫存波動(dòng)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

從供應(yīng)鏈整體來看，聯(lián)合庫存管理減少了庫存點(diǎn)和和相應(yīng)的庫存設(shè)立費(fèi)及倉儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)，從而降低了供應(yīng)鏈系統(tǒng)總的庫存費(fèi)用。

供應(yīng)商的庫存直接存放在核心企業(yè)的倉庫中，不但保障核心企業(yè)原材料、零部件供應(yīng)、取用方便，而且核心企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行庫存控制，為核心企業(yè)的快速高效地生產(chǎn)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的保障條件。

4.這種庫存控制模式也為其他科學(xué)的供應(yīng)鏈物流管理如連續(xù)補(bǔ)充貨物、快速反應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化供貨等創(chuàng)造了條件。

四、現(xiàn)階段煙用物資庫存管理的思索

根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟(jì)合理的物資存儲(chǔ)量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可缺少的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)增值的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代物流管理模式下，庫存是物流管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著企業(yè)的綜合成本，而且也制約著物流管理的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪浚葴p少庫存成本，又不影響正常的烤煙生產(chǎn)，已經(jīng)成為煙草企業(yè)管理者實(shí)施煙用物流管理過程中必須考慮的首要問題。如何建立與生產(chǎn)不確定性需求相對(duì)應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化物流管理時(shí)必須考慮的重要問題。

物流管理的目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)最低庫存。目前我省煙用物資物流供應(yīng)鏈管理處于探索之中。面對(duì)煙草企業(yè)聯(lián)合重組、集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)狀，優(yōu)化庫存管理對(duì)于物流管理來說迫在眉睫。打造供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)系可以大幅度地降低庫存，從而實(shí)現(xiàn)物流管理的目的。然而，這是有風(fēng)險(xiǎn)性的。合作伙伴關(guān)系對(duì)庫存管理提出更高的目標(biāo)和要求，它強(qiáng)調(diào)的是扎實(shí)的庫存基礎(chǔ)管理，信息資源共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理思想。

聯(lián)合庫存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

五、現(xiàn)代庫存管理模式展望

供應(yīng)鏈管理是近年來興起的一種圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終消費(fèi)者連成一個(gè)功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的集成管理模式。在供應(yīng)鏈管理中，主要包含與物流管理相關(guān)的運(yùn)輸決策、選址決策和庫存決策，以及與關(guān)系管理相關(guān)的物流決策、關(guān)系決策和業(yè)務(wù)流程整合決策等基本決策，庫存決策在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要地位。煙用物資庫存管理如何結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合煙草行業(yè)的發(fā)展變革，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部物流的整合進(jìn)行自身的發(fā)展和完善，是值得思考的問題。的確，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，即聯(lián)合庫存管理模式，能有效地消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)。那么在集團(tuán)物流庫存管理中，是否可以建立各個(gè)點(diǎn)的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、聯(lián)合庫存呢？

庫存管理不是目的，只是手段。任何管理的先進(jìn)技術(shù)、任何科學(xué)的管理模式都需要運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、配合程度和協(xié)作精神，再加上嚴(yán)密的操作過程，夢(mèng)想會(huì)在不遠(yuǎn)處實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；庫存協(xié)調(diào)；VMI

一、引言

倉庫是物流中心的重要一環(huán)，對(duì)經(jīng)常性使用的物資，物資部門按照經(jīng)濟(jì)的原則采購、倉儲(chǔ)，進(jìn)行物資庫存管理。傳統(tǒng)的庫存管理主要將注意力放在企業(yè)內(nèi)部的庫存控制上，它往往以優(yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標(biāo)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，不注重供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作。這種局部?jī)?yōu)化的管理模式導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢，成本增加，企業(yè)及其供應(yīng)鏈缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內(nèi)涵，它強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈的整體，從系統(tǒng)的角度看待庫存問題，這使得供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的庫存管理有著許多不同之處。供應(yīng)鏈中的各個(gè)商業(yè)組織在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面進(jìn)行緊密合作將會(huì)給各個(gè)組織帶來很多益處。不僅能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和資源的生產(chǎn)率，還能提高物料的流轉(zhuǎn)速度，提供更好的客戶服務(wù)。

二、供應(yīng)鏈庫存管理概述

本節(jié)概述了供應(yīng)鏈管理的基本概念、核心思想，并分析了庫存管理的概念及發(fā)展。

1.供應(yīng)鏈管理概述。供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）最早由Michael.Porter在1980年發(fā)表的《競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)》一書中提出。1986年物流管理委員會(huì)（CouncilofLogisticsManagement，CLM）對(duì)SCM作了定義：SCM是一種關(guān)于企業(yè)外部顧客和供應(yīng)商的物流管理。經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，供應(yīng)鏈管理的定義雖然沒有得到統(tǒng)一，但是其基本作用和概念框架已經(jīng)得到大家的認(rèn)可。在市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理科學(xué)、運(yùn)作管理和物流等各個(gè)領(lǐng)域中，在不同的成面上對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了大量的相關(guān)研究。首先是組成供應(yīng)鏈的主體即供應(yīng)鏈的各成員：從功能上分，供應(yīng)鏈中的所有成員可以是供應(yīng)商、制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等；在交易關(guān)系上，各個(gè)成員可以是買方、賣方和運(yùn)輸承擔(dān)商；從在整個(gè)供應(yīng)鏈中的勢(shì)力或地位上看，可分為領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，而勢(shì)力主要體現(xiàn)在以下各方面的控制權(quán)上，如庫存決策、定價(jià)、促銷活動(dòng)容量分配、信息技術(shù)的使用和共享等。其次是渠道。渠道是產(chǎn)品、信息和資金的流動(dòng)途徑，它連接著供應(yīng)鏈中的所有成員。渠道的結(jié)構(gòu)包括各個(gè)成員之間的連接形狀，如有幾個(gè)承包商、分銷中心以及他們的地理位置。最后是產(chǎn)品。在一個(gè)供應(yīng)鏈管理研究模型中，可能涉及到多種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之間的關(guān)系可以是替代的、互補(bǔ)的，而同一品牌產(chǎn)品系列上下代之間的關(guān)系更加復(fù)雜，相互都會(huì)影響到彼此的生產(chǎn)、庫存、定價(jià)和促銷等決策，另外，如果將產(chǎn)品的生命周期分成幾個(gè)時(shí)期，在各個(gè)時(shí)期中的需求、價(jià)格庫存和促銷力度等因素都會(huì)影響其它時(shí)期的決策。

2.庫存管理概述。庫存管理作為物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典問題，對(duì)其研究最早可以追溯到19世紀(jì)末研究的銀行保持多少流通現(xiàn)金的問題。通過研究，人們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)計(jì)算庫存現(xiàn)金的簡(jiǎn)單公式。1915年，Harris將這種思想應(yīng)用于一般的物資存儲(chǔ)問題，建立了經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨量（EconomicOrderQuantity，EOQ）公式。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，物流和倉儲(chǔ)成本增加，企業(yè)面臨降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)水平的巨大挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈中各個(gè)商業(yè)組織越來越認(rèn)識(shí)到滿足最終客戶的需求能力取決于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與合作。正如克里斯托夫在1996年所說的那樣，“當(dāng)今的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是各個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。”供應(yīng)鏈中的任何不確定因素都會(huì)使得鏈上的各個(gè)商業(yè)組織持有更高水平的存貨，以保證它們應(yīng)對(duì)需求的能力。提高存貨水平必然會(huì)導(dǎo)致成本的上升，還會(huì)使供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)變化反應(yīng)的速度變慢，因此，科學(xué)的庫存控制成了進(jìn)行庫存管理的主要手段。供應(yīng)鏈管理理論為庫存管理賦予了新的內(nèi)涵，它強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈的整體，從系統(tǒng)的角度看待庫存問題，這使得供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的庫存管理有著許多不同之處。在供應(yīng)鏈管理中，采購成本、運(yùn)輸成本、庫存成本、制造成本以及其它成本費(fèi)用都是相互聯(lián)系的，因此，為了實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈物流管理，必須將供應(yīng)鏈各個(gè)成員企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體來考慮，并使實(shí)體供應(yīng)物流、制造裝配物流與實(shí)體分銷物流之間達(dá)到高度均衡。在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈物流管理目標(biāo)的同時(shí)，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制在最低的程度，總庫存最小化目標(biāo)的達(dá)成有賴于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平與庫存變化的最優(yōu)控制，而不是單個(gè)成員企業(yè)庫存水平的最低。供應(yīng)鏈中的各個(gè)商業(yè)組織在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面進(jìn)行緊密合作將會(huì)給各個(gè)組織帶來很多益處。首先，能夠以較低的庫存水平帶來更少的加急運(yùn)作，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和資源的生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)較好的規(guī)模收益；其次，在存貨和物料流轉(zhuǎn)方面開展合作將使得物料的流轉(zhuǎn)變得更快，更可靠，更短的準(zhǔn)備周期和由于快速送貨提供的更好的客戶服務(wù)。各種商業(yè)組織都在不斷地尋求提高運(yùn)作水平的方法，以此來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.供應(yīng)鏈庫存管理特點(diǎn)及意義。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。而供應(yīng)鏈中的庫存管理不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，還涉及到外部的其他多個(gè)企業(yè)，它是從企業(yè)內(nèi)部部門的職能管理拓展到企業(yè)群間的庫存管理。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理有許多不同之處，主要體現(xiàn)在管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理的出發(fā)點(diǎn)、管理的思想和方法等方面。概括來說，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理具有以下特點(diǎn)：

3.1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理目標(biāo)是追求供應(yīng)鏈全局庫存的最優(yōu)化由供應(yīng)鏈的整體性和系統(tǒng)性可知，供應(yīng)鏈管理追求的是整個(gè)供應(yīng)鏈的整體利益。因此，庫存管理不是只追求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)單個(gè)庫存點(diǎn)的成本最低，而是應(yīng)該協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存活動(dòng)，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本最小化。

3.2信息共享為供應(yīng)鏈庫存控制提供了強(qiáng)有力的支持手段現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使供應(yīng)鏈庫存控制更為有效。要增加供應(yīng)鏈的信息共享程度，建立在Internet和EDI技術(shù)基礎(chǔ)上的全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，為企業(yè)間的快速信息傳遞提供了保證。供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)機(jī)制決定著企業(yè)間的庫存協(xié)作效率，是供應(yīng)鏈管理中的核心問題。良好的庫存協(xié)調(diào)機(jī)制既能調(diào)動(dòng)合作企業(yè)的積極性又能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體利益，可以最大限度地提升供應(yīng)鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)由局部規(guī)模變?yōu)槿蛞?guī)模，由于信息成本高而被限定在狹窄區(qū)域內(nèi)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將被統(tǒng)一到全球市場(chǎng)中。研究供應(yīng)鏈管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式，提高適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力，增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的生存與競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，都有著十分重要的理論與實(shí)際意義。而作為供應(yīng)鏈研究核心問題的庫存管理研究將顯得更加突出，這一領(lǐng)域?qū)⒊蔀楦袃r(jià)值和更具實(shí)際意義的研究方向。

三、利用供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)庫存

協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系能夠應(yīng)對(duì)需求的不確定性變化、降低庫存成本、提高資產(chǎn)回報(bào)率等功能。然而，一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)包括多個(gè)商業(yè)組織，這些商業(yè)組織往往都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)商和零售商在做生產(chǎn)和庫存決策時(shí)所采取的EOQ模型往往使自己的利益最大化，而忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈上的整體利益，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就是建立協(xié)調(diào)機(jī)制來對(duì)供應(yīng)鏈成員的目標(biāo)進(jìn)行綜合，協(xié)調(diào)他們的決策來優(yōu)化系統(tǒng)的績(jī)效。供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)涉及不同的協(xié)調(diào)問題，如供應(yīng)鏈中各成員在戰(zhàn)略方面的合作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)和庫存協(xié)調(diào)等問題。對(duì)各協(xié)調(diào)問題中不同的協(xié)調(diào)內(nèi)容往往需要建立不同的協(xié)調(diào)模型，如生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題主要研究面向供應(yīng)鏈全局的生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃等內(nèi)容，前者主要采用建立生產(chǎn)調(diào)度模型的方法，而后者主要采用建立配送模型的方法。信息協(xié)調(diào)問題則包括協(xié)調(diào)以下信息內(nèi)容的共享：庫存共享、銷售數(shù)據(jù)共享、訂單狀態(tài)共享、銷售預(yù)測(cè)共享、生產(chǎn)／配送計(jì)劃共享。針對(duì)庫存協(xié)調(diào)問題建立的庫存協(xié)調(diào)模型主要有供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存模型和第三方庫存管理等，其目的是克服供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存控制模式而導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象。

1.供應(yīng)商管理庫存（VMI）。VMI管理系統(tǒng)就是指由供應(yīng)廠商管理用戶庫存（VendorManagedInventory），是連續(xù)補(bǔ)貨的方式之一。所謂“連續(xù)補(bǔ)貨”是供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息及目前的存貨水準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息再依據(jù)預(yù)先制定的存貨水準(zhǔn)對(duì)零售商進(jìn)行補(bǔ)貨的過程。在連續(xù)補(bǔ)貨的環(huán)境下，供應(yīng)商不再是被動(dòng)地執(zhí)行零售商的訂單，而是主動(dòng)地為零售商補(bǔ)貨或提出建議性的訂單，以降低補(bǔ)貨成本，提高供貨速度和準(zhǔn)確性，降低庫存水平。供應(yīng)鏈環(huán)境下，用戶個(gè)性化產(chǎn)品需求增加，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品種類增加，產(chǎn)品多樣化、系列化導(dǎo)致庫存水平上升，庫存成本和管理難度增加。傳統(tǒng)庫存管理造成供應(yīng)鏈上的庫存積壓，供應(yīng)鏈整體利益削減。在這種情況下，要求新的庫存管理方法能科學(xué)管理庫存，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈整體利益。供應(yīng)商管理庫存客觀上要求各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作，在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù);要求各企業(yè)在合作上采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以快速的響應(yīng)能力降低庫存費(fèi)用，使各參與方合作時(shí)獲得的收益比不參與合作時(shí)獲得的收益大，這樣供應(yīng)商管理庫存的產(chǎn)生具有必然性，供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論的產(chǎn)生、發(fā)展和應(yīng)用更加快了供應(yīng)商管理庫存的發(fā)展。

2.寄售庫存管理。寄售庫存（ConsignmentStock，CS）是供應(yīng)鏈環(huán)境下的一種庫存管理理論，它是指供應(yīng)商將貨物存放在生產(chǎn)廠商或者零售商的倉庫里，在貨物沒有被廠商或零售商使用之前，貨物的所有權(quán)歸供應(yīng)商所有，廠商或零售商只有在使用貨物時(shí)才支付費(fèi)用。20世紀(jì)90年代以來，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息、通信等技術(shù)的發(fā)展，世界進(jìn)入了以Internet為載體的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的信息交流極為便利，這為以連續(xù)信息交換為前提的CS方式的應(yīng)用及推廣創(chuàng)造了條件。另一方面，隨著全球進(jìn)入買方市場(chǎng)后，市場(chǎng)的渠道力量逐漸向供應(yīng)鏈下游轉(zhuǎn)移。供應(yīng)鏈下游的廠商為了降低風(fēng)險(xiǎn)，完全可以憑借自身所掌握的渠道力量，讓供應(yīng)商采用CS這種更有利于自己的庫存方式。在現(xiàn)實(shí)生活里，CS方式已非常常見并廣泛的運(yùn)用于各行各業(yè)中。例如，許多生產(chǎn)商（IBM、Dell、Philip、海爾、長(zhǎng)虹等）都要求供應(yīng)商將生產(chǎn)用的零部件、原材料等存放在自己的倉庫里，用完后再同供應(yīng)商結(jié)賬；很多賓館的房間里存放的各種飲料、食品和煙酒等實(shí)際上應(yīng)用的也是一種CS方式；據(jù)調(diào)查，有90％的醫(yī)院或多或少地采用了某種形式的CS；甚至電子商務(wù)網(wǎng)站（如ebay、、AmericaOnline、阿里巴巴、淘寶、易趣等）所采用的也是一種寄售合同；另外在零售業(yè)中，雖然大型超市（如Wal-Mart等）還只是采用VMI方式，但有些人斷言CS代表著零售業(yè)的未來。

3.聯(lián)合庫存管理。雖然VMI被證明是一種有效的庫存管理方案，但在VMI中供應(yīng)商和零售商的協(xié)作水平有限，且成功的VMI需要企業(yè)間有較高的信任度，下游企業(yè)只需要幫助上游企業(yè)制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，上游企業(yè)庫存大幅度減小，但這無疑增加了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。不同于VMI集成化運(yùn)作的決策模式，聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory，JMI)是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式，簡(jiǎn)單來說，聯(lián)合庫存管理就是基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中獨(dú)立庫存模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，大大改善供應(yīng)鏈的供應(yīng)水平和運(yùn)作效率，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法，是一種通過供應(yīng)鏈成員間聯(lián)合、協(xié)調(diào)機(jī)制來提高供應(yīng)鏈同步化程度、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，消除了需求變異放大現(xiàn)象，從而充分利用了供應(yīng)鏈資源。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，實(shí)施聯(lián)合庫存管理，首先要一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。在協(xié)調(diào)管理機(jī)制中，建立供需雙方共同合作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制機(jī)制，由聯(lián)合庫存管理中心對(duì)需求、訂貨、供貨等做出決策，并協(xié)調(diào)供需雙方利益，同時(shí)需要設(shè)立一種公平的利益分配和激勵(lì)機(jī)制。其次，要以現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)為依托，充分利用供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)EDI（電子數(shù)據(jù)互換ElectronicDataInterchange）平臺(tái)或電子商務(wù)系統(tǒng)，將條碼技術(shù)、POS系統(tǒng)、訂單自動(dòng)處理系統(tǒng)等集成起來。在信息系統(tǒng)中，要做到信息共享以及信息獲得具有透明性和及時(shí)性。JMI能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢(shì)如下所述：

（1）信息優(yōu)勢(shì)。信息是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫存管理中出現(xiàn)問題的主要原因。JMI通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以通過下游企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得市場(chǎng)需求信息，又可以使各個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)都圍繞著顧客需求的變化而開展。

（2）成本優(yōu)勢(shì)。JMI實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購（即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購恰當(dāng)?shù)奈锲罚?zhǔn)時(shí)采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉(zhuǎn)，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購成本。

（3）物流優(yōu)勢(shì)。JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想。JMI強(qiáng)調(diào)各方的同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應(yīng)”。

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。JMI的實(shí)施是以各方的充分信任與合作為基礎(chǔ)展開的，JMI要想順利有效運(yùn)行，對(duì)于分銷商、制造商和供應(yīng)商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，JMI的有效實(shí)施，既加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨(dú)特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間的合作模式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總的來看，聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者(供應(yīng)商、制造商、分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)。

四、模型

1.模型假定。（1）供應(yīng)鏈中只存在單一的買方（她）和單一的賣方（他），且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（2）買方的訂購是分批進(jìn)行的，她每次訂購的批量為Q，每次訂購的成本為A，產(chǎn)品的年需求速度是確定的，為D。（3）賣方的生產(chǎn)速度有限并且也是分批進(jìn)行的，他每次生產(chǎn)的批量為mQ，每次生產(chǎn)的啟動(dòng)（set-up）成本為M，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度也是確定的，為P。（4）買賣雙方的庫存持有成本都與庫存產(chǎn)品數(shù)量及時(shí)間成正比，令買賣雙方的單位產(chǎn)品在單位時(shí)間內(nèi)的庫存持有成本分別為hb和hv。（5）單位運(yùn)輸成本為常量，不予考慮。

2.存儲(chǔ)策略。（1）t-循環(huán)策略：每隔t時(shí)段補(bǔ)充一次，補(bǔ)充量為Q。（2）（s,Q）策略：連續(xù)盤點(diǎn)，一旦庫存水平小于s，立即發(fā)出定單，其定貨量為Q；若庫存水平大于等于s，則不定貨。s稱為定貨點(diǎn)庫存水平。（3）（s,S）策略：連續(xù)盤點(diǎn)，一旦庫存水平小于s，立即發(fā)出定單，其定貨量為S-s；即使得定貨時(shí)刻的庫存水平達(dá)到S否則就不予定貨。（4）（T,s,Q）策略：以周期T進(jìn)行盤點(diǎn)，其余行為同（s,Q）策略。（5）（T,s,S）策略：以周期T進(jìn)行盤點(diǎn)，其余行為同（s,S）策略。

3.傳統(tǒng)的庫存模型。傳統(tǒng)的庫存管理往往以優(yōu)化單一企業(yè)的庫存總成本為目標(biāo)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，因而此處我們以買方為例給出經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）公式。

4.再訂貨水平。在需求恒定的條件下，從一個(gè)存貨周期把存貨轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)存貨周期是沒有任何意義的，每一個(gè)訂單項(xiàng)下的貨物都應(yīng)該在現(xiàn)有的存貨剛好用完的時(shí)候到達(dá)，為了做到這一點(diǎn)，就應(yīng)該在需要對(duì)貨物進(jìn)行補(bǔ)充之前的一個(gè)訂貨至交貨周期實(shí)施定貨，否則就會(huì)發(fā)生缺貨。

5.集成化庫存模型。集成化庫存模型考慮了使供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本最小的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)批量，打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。以下給出一個(gè)使單買方和單賣方組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本最小化的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)批量求解模型（Hill(1999)）。

五、結(jié)語

現(xiàn)代物流的發(fā)展方向是現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、合理化和效率化，任何企業(yè)都無法回避如何是其物流系統(tǒng)或物流子公司運(yùn)行最優(yōu)化的問題。為了實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈物流管理，必須將供應(yīng)鏈各個(gè)成員企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體來考慮，集中管理庫存信息，通過ERP信息平臺(tái)建立物資臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)庫存高度透明化。逐步運(yùn)用供應(yīng)商管理庫存，供應(yīng)商協(xié)議庫存等策略，有利于降低庫存成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，供應(yīng)鏈作為一種擴(kuò)展型企業(yè)，庫存管理在其運(yùn)作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈上企業(yè)間合作關(guān)系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高整個(gè)供應(yīng)鏈庫存管理的效益。雖然供應(yīng)商管理庫存的相關(guān)理論和協(xié)調(diào)方法已經(jīng)相對(duì)成熟，但是還存在諸多問題，如供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的信息技術(shù)平臺(tái)、信任機(jī)制、戰(zhàn)略等還有待進(jìn)一步研究；不同情形下供應(yīng)商管理庫存協(xié)調(diào)值得進(jìn)一步研究；供應(yīng)商管理庫存的協(xié)調(diào)機(jī)制有待進(jìn)一步拓展，協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)證研究有待進(jìn)一步充實(shí)；供應(yīng)商管理庫存與采購、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸?shù)南到y(tǒng)研究有待加強(qiáng)。本文討論了供應(yīng)鏈庫存管理的基本概念和相關(guān)理論，并針對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)庫存的問題，研究了供應(yīng)鏈管理庫存、寄售庫存管理、聯(lián)合庫存管理和第三方物流管理庫存的相關(guān)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)的庫存管理模型、再訂貨水平和集成化庫存管理模型，展開了討論。最后，對(duì)希捷的VMI庫存管理模式進(jìn)行案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，論證了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)庫存的科學(xué)性和可行性。

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第5篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

[關(guān)鍵詞]訂單生產(chǎn)；物料庫存；ABC分類法；庫存控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.034

1 引 言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采用傳統(tǒng)按庫存生產(chǎn)的模式將會(huì)造成庫存冗余和資金積壓，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，越來越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)以實(shí)際訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，最大限度地滿足市場(chǎng)和客戶的需求。這種以客戶的實(shí)際訂單來指導(dǎo)生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種、小批量，因此生產(chǎn)物料的庫存控制便成為了一個(gè)復(fù)雜而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

在基于訂單的生產(chǎn)模式下，傳統(tǒng)的庫存管理模式已不適用，物料庫存應(yīng)嚴(yán)格按照訂單需求進(jìn)行控制。庫存過多造成庫存成本過高，反之，庫存不足可能導(dǎo)致訂單無法按時(shí)完成，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的損失。因此，企業(yè)迫切需要一種合適的物料庫存控制策略，以便在庫存成本和客戶滿意度之間尋找到一個(gè)平衡點(diǎn)。本文結(jié)合基于訂單生產(chǎn)企業(yè)的物料庫存特點(diǎn)和實(shí)際管理情況，運(yùn)用ABC分類法，探索面向這種制造企業(yè)的物料庫存管理策略，并針對(duì)策略分析庫存管理業(yè)務(wù)流程，建立相應(yīng)的庫存控制模型，從而形成一套較為完整的物料庫存控制方法，以幫助解決實(shí)際問題。

2 基于訂單生產(chǎn)的物料庫存管理模式

2.1 基于訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)

基于訂單生產(chǎn)的企業(yè)的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)制造過程不連續(xù)，各個(gè)加工工序之間存在明顯的停頓和等待，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。為滿足市場(chǎng)的多樣化需求，企業(yè)必須進(jìn)行多品種、小批量的生產(chǎn)。這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)物料種類繁多，且各類物料之間的通用性較低。同時(shí)，市場(chǎng)需求的多樣化也造成了需求波動(dòng)大、需求預(yù)測(cè)困難等問題。鑒于此種生產(chǎn)模式，制造企業(yè)如果仍然沿用傳統(tǒng)的物料庫存管理方式就存在一些不可避免的弊端：

（1）由于基于訂單生產(chǎn)的特點(diǎn)，產(chǎn)品變化多，必然導(dǎo)致存在大量不同種類的物料，采用傳統(tǒng)的物料庫存管理方法將花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。

（2）為了滿足市場(chǎng)需求，制造企業(yè)往往會(huì)儲(chǔ)備大量物料以應(yīng)付隨時(shí)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)。然而，由于預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，使得物料庫存不是過多就是過少，造成產(chǎn)品配套率不足，直接導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率降低。

（3）由于每種物料的訂貨量不大，無法形成批量效應(yīng)，使得企業(yè)在采購談判中處于劣勢(shì)地位，缺乏對(duì)供應(yīng)商及關(guān)鍵物料供應(yīng)的控制力。

2.2 基于訂單生產(chǎn)的物料庫存管理策略

在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是各企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在要提供最優(yōu)的服務(wù)，還要努力使自身保持最合理的成本。因此，供應(yīng)鏈中的企業(yè)成員要從自身出發(fā)，找出不合理的管理流程加以改進(jìn)。庫存管理作為企業(yè)管理流程中的重要一環(huán)，其管理策略被不斷進(jìn)行優(yōu)化。庫存管理策略實(shí)際上又可以叫作訂貨策略，主要解決與訂貨有關(guān)的問題。庫存控制策略實(shí)施的第一步是對(duì)物料進(jìn)行分類管理，根據(jù)基于訂單生產(chǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，在當(dāng)今制造企業(yè)庫存管理普遍采用的供應(yīng)鏈庫存管理模式下，可以采用ABC分類法對(duì)物料進(jìn)行分類。

ABC庫存管理法又稱為庫存重點(diǎn)管理法，是一種將庫存按年度資金占用量分為A、B、C三種類型，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。ABC庫存管理法體現(xiàn)了“關(guān)鍵是少數(shù)和次要是多數(shù)”的帕累托原理或“20/80”法則的基本思想。它基于重要度原則，為不同類別的物料選擇不同的庫存策略，能夠在盡可能低的庫存水平下滿足服務(wù)水平，從而優(yōu)化資源，使該類型企業(yè)庫存管理更具針對(duì)性，具體以表1提供的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

A類物料種類少（通常為所有物料的10%左右），金額高（占庫存總值65%左右），非提前期時(shí)間較短，交貨期緊，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，實(shí)施供應(yīng)鏈庫存管理模式。

B類物料介于A類和C類之間，總值占庫存總值的25%左右，數(shù)量通常占物料總量的25%左右，可以采取設(shè)置安全存量的方式，以保證不缺貨。

C類物料種類多（通常占65%左右，是物料的大多數(shù)），金額少（庫存總值幾乎可以不計(jì)，只占10%左右），企業(yè)對(duì)這類物料的管理不太嚴(yán)格。這類物料一般訂貨批量大、訂貨時(shí)間也比較固定，庫房中有較多存貨。因此，也不需要安全庫存控制，可一次訂購較大的批量，以降低采購成本。

3 庫存管理的業(yè)務(wù)流程

銷售部門從客戶處得到訂單，若存在現(xiàn)貨則直接提交倉庫部門處理，若是需要進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，則把訂單提交到生產(chǎn)部門進(jìn)行訂單的物料分解，已分解的所需物料提交采購部門，進(jìn)行分類匯總，其中A類，即關(guān)鍵物料由采購部門提交已經(jīng)建立VMI的供應(yīng)商進(jìn)行供貨，C 類物料的需求提交庫房，由庫房直接供應(yīng)到生產(chǎn)車間。當(dāng)庫房的C類物料庫存達(dá)到訂貨量的時(shí)候，開始進(jìn)行競(jìng)標(biāo)采購，選取合適的供應(yīng)商進(jìn)行批量進(jìn)貨。根據(jù)需求預(yù)測(cè)計(jì)算設(shè)計(jì)出B類物料的安全庫存量，定期對(duì)此類物料進(jìn)行盤點(diǎn)，到了規(guī)定時(shí)間就發(fā)出訂單訂購。企業(yè)生產(chǎn)車間把物料質(zhì)量情況反饋給庫房和采購部門以方便進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)。在供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面，由企業(yè)直接接觸供應(yīng)商的部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，即采購部門評(píng)價(jià)關(guān)鍵物料供應(yīng)商，庫房評(píng)價(jià)普通物料供應(yīng)商，這樣可準(zhǔn)確反映供應(yīng)商的供貨情況，整個(gè)流程如圖1所示。

4 庫存控制方法

4.1 供應(yīng)商管理庫存

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory， VMI）是戰(zhàn)略伙伴之間的一種合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理，在已經(jīng)達(dá)成一致的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商來管理庫存。供應(yīng)商與客戶企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息交換、信息共享后，信息便代替了庫存，擁有最佳的信息就可以達(dá)到最小的庫存，大大降低缺貨的概率，更好地改善客戶滿意度和銷售狀況。

供應(yīng)商管理庫存的思想打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。在企業(yè)從根據(jù)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到根據(jù)訂單實(shí)施生產(chǎn)之后，運(yùn)營(yíng)流程表現(xiàn)為：需求方根據(jù)需要向供應(yīng)商發(fā)出訂單，供應(yīng)商（如制造商）根據(jù)訂單組織采購、生產(chǎn)和交貨，一方面節(jié)約了需求方庫存管理成本，另一方面使供應(yīng)商能更好地掌握市場(chǎng)需求動(dòng)向并根據(jù)實(shí)際的或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨，因此體現(xiàn)了供需雙方的一種合作性策略。在VMI中，供需雙方共享銷售和庫存信息，對(duì)未來市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，增強(qiáng)了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，在安全庫存基礎(chǔ)上減小了庫存和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也縮短了基于訂單的貨物供給滯后時(shí)間。

在A類物料的庫存管理中，VMI模式的應(yīng)用，將下游組織的庫存從下游組織內(nèi)部轉(zhuǎn)移到上游組織，使下游組織有效地降低庫存，甚至實(shí)行零庫存，下游組織庫存成本的轉(zhuǎn)移，也使上游組織在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得市場(chǎng)份額，從而創(chuàng)造了更大的價(jià)值。在供應(yīng)鏈體系中的VMI并不是要建立上游組織到下游組織的一對(duì)一的管理模式，存儲(chǔ)于某個(gè)下游組織內(nèi)的VMI，作為上游組織和該組織的共享資源，可以輻射到周邊的相關(guān)組織，因此，VMI在供應(yīng)鏈管理中具有集成化管理和營(yíng)銷的功能（見圖2）。

4.2 采用定期訂貨方法

定期訂貨策略需要明確兩點(diǎn)：①定期的長(zhǎng)度；②每個(gè)周期開始時(shí)應(yīng)訂貨的數(shù)量。由于需求是隨機(jī)的，所以每期的訂貨量是變化的，它需要根據(jù)每期開始時(shí)庫存的剩余量來確定。

4.2.1 定期長(zhǎng)度的確定方法

5 結(jié) 論

根據(jù)基于訂單生產(chǎn)的物料特點(diǎn)及其庫存管理現(xiàn)狀，為了生產(chǎn)的連續(xù)和客戶的滿意度，保持一定的庫存是有必要的。為了盡可能降低資金占用和滿貨期的要求，本文先對(duì)物料進(jìn)行ABC分類，再針對(duì)每一類物料的管理程度、訂貨方式、控制程度、庫存量計(jì)算存貨檢查頻度采用不同的控制策略，確定A類物料采用供應(yīng)商管理庫存方法，B類物料采用定期訂貨發(fā)法，C類物料采用定量訂貨方法，同時(shí)理清整體庫存管理業(yè)務(wù)流程，其結(jié)果不但體現(xiàn)了物料的重要程度，又使庫存占用資金趨于最小，降低了庫存成本，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。問題研究的結(jié)果對(duì)于基于訂單生產(chǎn)的物料庫存控制有一定的實(shí)踐意義。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

供應(yīng)鏈管理是指產(chǎn)品原材料提供商、產(chǎn)品制造企業(yè)、物流配送企業(yè)和產(chǎn)品銷售企業(yè)，通過統(tǒng)籌產(chǎn)品的制造信息和整個(gè)資金的流通系統(tǒng)來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和提高企業(yè)服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理就是將產(chǎn)品制造過程中的整個(gè)生產(chǎn)鏈條上的各個(gè)相關(guān)企業(yè)的商流、物流和資金流信息，通過有效的計(jì)劃和控制以達(dá)到有效的合理配置，從而降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的總成本，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的管理思想和技術(shù)支撐體系。供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存管理模式根據(jù)庫存管理的主體不同，大致可以劃分為三種。

（一）供應(yīng)商管理庫存模式（VMI）

供應(yīng)商管理庫存模式是將主要的庫存實(shí)際管理工作交給供應(yīng)商來進(jìn)行，下游的生產(chǎn)和銷售企業(yè)根據(jù)各自的生產(chǎn)和銷售情況事先和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判，在找到各方成本相對(duì)最低、庫存效率最高的情況下，各方達(dá)成庫存協(xié)議。這個(gè)庫存協(xié)議不是一個(gè)固定不變的協(xié)議，參與協(xié)議的企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行修訂，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。這種供應(yīng)鏈庫存模式適合于大宗材料供應(yīng)商和標(biāo)準(zhǔn)通用件的供應(yīng)商，可以有效的降低后續(xù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的重復(fù)庫存，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的綜合效益。但需要注意的是，雖然原材料是放在供應(yīng)商倉庫處管理，則該庫存的保管風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)就由供應(yīng)商來承擔(dān)，這對(duì)于供應(yīng)商的壓力較大。如果庫存商品價(jià)格波動(dòng)過大，會(huì)對(duì)整體庫存協(xié)議的穩(wěn)定不利。

（二）聯(lián)合庫存管理模式（JMI）

聯(lián)合庫存管理模式是將供應(yīng)鏈的各個(gè)參與節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)過程和企業(yè)的各自庫存集中到供應(yīng)鏈的核心制造企業(yè)處。聯(lián)合庫存管理制度能使原來分散到各個(gè)制造過程企業(yè)中的各級(jí)庫存得到有效的歸集，避免各道生產(chǎn)手續(xù)的重復(fù)庫存，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總體庫存，從而使供應(yīng)鏈上各級(jí)生產(chǎn)的總成本下降。庫存管理集中到核心生產(chǎn)企業(yè)處，能使整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)得到有效保證。聯(lián)合庫存管理能夠有效提高核心制造企業(yè)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的控制和管理，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。這種供應(yīng)鏈的庫存管理模式是在供應(yīng)商管理庫存模式的基礎(chǔ)上演變而來的，適用于聯(lián)合生產(chǎn)性的供應(yīng)鏈庫存管理［2］。

（三）協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式（CPFR）

協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式是買賣雙方對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和物流管理的綜合管理計(jì)劃。這一供應(yīng)鏈庫存管理模式起源于零售業(yè)，特別是超市行業(yè)。在零售行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中，零售的終端企業(yè)更加了解消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。消費(fèi)企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和物流庫存方面與生產(chǎn)企業(yè)和第三方物流企業(yè)進(jìn)行協(xié)同規(guī)劃，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)階段進(jìn)行預(yù)測(cè)，生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)零售企業(yè)的銷售情況及時(shí)地補(bǔ)充生產(chǎn)。這種模式的供應(yīng)鏈庫存要求整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)要互相溝通消息，最好是使用同樣的數(shù)據(jù)平臺(tái)，這樣才能提高整個(gè)庫存管理的銷量，降低庫存量，從而降低產(chǎn)品成本。

二、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)庫存管理存在的問題

當(dāng)下我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量不高，還是處于粗放型狀態(tài)。企業(yè)要想繼續(xù)保持高速發(fā)展，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理。近年來，供應(yīng)鏈中的企業(yè)協(xié)同發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，但是也存在著一些問題，企業(yè)的庫存管理存在問題，整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作不規(guī)范，供應(yīng)鏈發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃不清，各企業(yè)間的信息溝通也存在問題。

（一）供應(yīng)鏈中企業(yè)的利益沖突

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)對(duì)互相協(xié)作企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的效能的大小主要取決于參與企業(yè)相互協(xié)作的程度。供應(yīng)鏈下的庫存管理系統(tǒng)，主要涉及供應(yīng)商庫存、制造企業(yè)庫存、分銷商庫存和零售終端庫存，它所涉及的供應(yīng)鏈的系統(tǒng)協(xié)作會(huì)比較復(fù)雜。供應(yīng)鏈下的庫存管理就是通過協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的管理措施，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存成本降到最低。但是，參與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都是有自己利益訴求的經(jīng)營(yíng)主體，他們?cè)谶M(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往會(huì)從各自的利益出發(fā)，這會(huì)降低供應(yīng)鏈的整體效率，使庫存成本提高。參與供應(yīng)鏈的企業(yè)出于各自經(jīng)營(yíng)的安全考慮，彼此之間不能實(shí)現(xiàn)完全的信息共享，同時(shí)為了保證自己的生產(chǎn)安全，他們會(huì)提高自己的安全庫存水平。這些問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楣?yīng)鏈的企業(yè)之間缺乏信任［3］，同時(shí)，參與供應(yīng)鏈的企業(yè)之間缺乏有效的監(jiān)督，使得供應(yīng)鏈整體管理下的庫存成本優(yōu)勢(shì)喪失。

（二）供應(yīng)鏈企業(yè)庫存管理的信息數(shù)據(jù)共享存在問題

供應(yīng)鏈企業(yè)間的生產(chǎn)是連續(xù)的，上游企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由下游企業(yè)的需求計(jì)劃決定。企業(yè)之間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和貨物送配數(shù)據(jù)往往都是根據(jù)各自企業(yè)的生產(chǎn)需求決定的。一些企業(yè)為了提高自身的生產(chǎn)效率，進(jìn)行了內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)一開發(fā)，建立了各自有效的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)提供了有效幫助，但卻為供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息數(shù)據(jù)共享帶來了困境。

（三）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理的總體考核指標(biāo)

供應(yīng)鏈企業(yè)在考慮自己企業(yè)庫存的時(shí)候，往往不是從供應(yīng)鏈的整體去考慮，而是從自身的效益最優(yōu)化去考慮，從而使得參與供應(yīng)鏈管理的其他企業(yè)沒有獲得協(xié)作的效益。很多企業(yè)參與供應(yīng)鏈，是想利用供應(yīng)鏈企業(yè)之間的資源和信息優(yōu)勢(shì)，但是，當(dāng)他們需要為參與供應(yīng)鏈的其他企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)的時(shí)候，他們就不愿意多付出。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，整個(gè)供應(yīng)鏈管理沒有體現(xiàn)其應(yīng)有的效益。同時(shí)，由于缺乏一個(gè)有效的考核指標(biāo)，我們無法評(píng)價(jià)參與供應(yīng)鏈企業(yè)的貢獻(xiàn)度，這使得參與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)不愿意為其他企業(yè)付出代價(jià)，因?yàn)檫@種代價(jià)是沒有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)化考核的，更無法得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

三、供應(yīng)鏈模式下企業(yè)庫存管理的對(duì)策

（一）從制度上加大供應(yīng)鏈企業(yè)的庫存協(xié)調(diào)管理

供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫存管理，如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒有相應(yīng)的改變，只是采用信息系統(tǒng)，很難解決供應(yīng)鏈庫存管理難的問題。參加供應(yīng)鏈的企業(yè)應(yīng)將倉庫管理部門的職能統(tǒng)一劃歸供應(yīng)鏈總的倉庫管理部門，只有通過超越個(gè)體企業(yè)的庫存管理架構(gòu)，才能充分享受供應(yīng)鏈對(duì)庫存管理的高效協(xié)調(diào)效應(yīng)。在庫存管理上，由原來的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理,讓整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存管理的管理層次降低，這樣就能提高庫存管理的效率，增加整個(gè)系統(tǒng)的靈敏性。針對(duì)倉管部門上交管理權(quán)后可能導(dǎo)致部分企業(yè)的利益受損的問題，我們可以采取供應(yīng)鏈企業(yè)互相持股的方式來解決利益協(xié)調(diào)問題，保證企業(yè)在統(tǒng)一庫存管理后的利益。

（二）注重供應(yīng)鏈庫存管理的信息系統(tǒng)建立

相對(duì)于其他企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理制度，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)在于其對(duì)信息處理的高效性上。企業(yè)間通過共享原材料采購、生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和倉庫庫存等信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的決策高效性。企業(yè)決策者通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間提供的信息充分了解市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整生產(chǎn)和庫存的對(duì)策，使企業(yè)的生產(chǎn)和市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)柔性對(duì)接，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率。可見，要充分發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的深度和速度，就必須要建立高效的信息溝通系統(tǒng)。參與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)首先要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資，通過科學(xué)的籌劃和布局，對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入和輸出進(jìn)行事先規(guī)劃，然后根據(jù)各企業(yè)的需要進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)。其次，在數(shù)據(jù)的采集上要注重整個(gè)數(shù)據(jù)格式的一致性［4］。如果能夠?qū)⒏髟衅脚_(tái)進(jìn)行整合，就可以降低企業(yè)的整合成本。如果不行，就重新設(shè)計(jì)。最后，信息系統(tǒng)建立時(shí)，數(shù)據(jù)輸入和采集要采用電腦自動(dòng)化處理模式，降低人為失誤和干擾帶來的問題。此外，在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)，除了關(guān)注現(xiàn)有的管理需要，還要充分考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展需要。供應(yīng)鏈管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，未來可擴(kuò)展的空間會(huì)很大，如果我們的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施留有升級(jí)和發(fā)展的空間，就能保持信息系統(tǒng)的穩(wěn)定。

第7篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；庫存管理；庫存點(diǎn)檢；三色卡管理

1煤炭企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀

1.1儲(chǔ)量不合理

為防止缺貨影響生產(chǎn)，有些部門在申報(bào)采購計(jì)劃時(shí)，申報(bào)量遠(yuǎn)高于實(shí)際需求量，造成庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，流動(dòng)資金占用額過高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來困難。

1.2忽視庫存管理

大多數(shù)煤炭企業(yè)庫存管理的技術(shù)手段滯后，企業(yè)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)素質(zhì)缺乏，造成企業(yè)庫存損毀報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓等問題嚴(yán)重，忽視了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和制度化建設(shè)。

2煤炭企業(yè)創(chuàng)新庫存管理模式的意義

庫存管理是供應(yīng)鏈一體化的重要組成部分，是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的管理問題，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性及企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生極大的影響，尤其是在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷，煤炭?jī)r(jià)格一再降低，企業(yè)利潤(rùn)不斷壓縮的情況下，煤炭企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)物資的采購和庫存采用靈活的管理方式，創(chuàng)新庫存管理方式方法，以求達(dá)到降低庫存成本和提高運(yùn)作效率的目的。

3煤炭企業(yè)庫存管理模式創(chuàng)新機(jī)制研究

3.1實(shí)施“聯(lián)合庫存管理”

實(shí)施“聯(lián)合庫存管理”，即身處供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、物資供應(yīng)分公司和使用單位三方對(duì)庫存進(jìn)行聯(lián)合管理，它強(qiáng)調(diào)三方同時(shí)參與，共同制訂庫存計(jì)劃，同時(shí)明確三方各自的管理責(zé)任。在實(shí)施“聯(lián)合庫存管理”時(shí)，需從以下3方面入手：①物資分公司綜合利用供應(yīng)商提供的市場(chǎng)信息及使用單位的消耗規(guī)律，建立科學(xué)、合理的物資儲(chǔ)備定額管理體系，確定哪些物資需要每個(gè)礦都儲(chǔ)存、哪些物資在某一礦集中存放、哪些物資由供應(yīng)商代為存儲(chǔ)。②物資供應(yīng)分公司按定額和生產(chǎn)需求計(jì)劃，安排供應(yīng)商備貨、送貨，并定期開展庫存結(jié)構(gòu)分析，分別按定額、庫齡分析庫存結(jié)構(gòu)，形成分析數(shù)據(jù)。如果有必要，供應(yīng)商需負(fù)責(zé)對(duì)超儲(chǔ)物資進(jìn)行調(diào)劑，對(duì)缺貨品種補(bǔ)充庫存。③為供應(yīng)商管理庫存提供支持平臺(tái)，即通過冀中能源物資采購網(wǎng)，物資供應(yīng)分公司定期將庫存信息、采購信息、交貨信息及物資調(diào)劑信息及時(shí)，供應(yīng)商可以遠(yuǎn)程獲取相關(guān)信息，及時(shí)控制庫存。聯(lián)合管理庫存充分發(fā)揮了各自的信息優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，提升了保供水平，減少了儲(chǔ)備資金占用，避免了積壓報(bào)廢損失，降低了供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)成本，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。

3.2進(jìn)行“庫存點(diǎn)檢”

庫存點(diǎn)檢就是根據(jù)訂貨周期及經(jīng)濟(jì)訂貨批量制訂合理的儲(chǔ)備定額，保管員通過庫存點(diǎn)檢隨時(shí)掌握庫存變化，定期進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)分析，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)責(zé)任人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)解決。其目的是保證常用物資及關(guān)鍵物資保持合理庫存，不能因缺貨而影響生產(chǎn)或因儲(chǔ)存時(shí)間過長(zhǎng)而造成積壓，同時(shí)避免因頻繁進(jìn)貨而增加采購成本。庫存點(diǎn)檢制度的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)了庫存管理檢查、反饋、處理、復(fù)查的閉合循環(huán)，有效防止了缺貨或積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3開展“三色卡管理”

“三色卡管理”就是結(jié)合以往各類物資的消耗規(guī)律，逐項(xiàng)制訂合理的物資儲(chǔ)備定額，庫存物資對(duì)照已制訂的儲(chǔ)備定額，用紅、黃、白三色分為表示3個(gè)關(guān)注和控制等級(jí)，在材料卡片逐一標(biāo)注，從而能實(shí)時(shí)了解庫存物資結(jié)構(gòu)及超儲(chǔ)、積壓情況。

3.3.1物資白色卡的應(yīng)用

倉儲(chǔ)數(shù)量不超儲(chǔ)備定額的物資掛白卡，白卡屬正常流轉(zhuǎn)物資，但采購批量也要加以控制。同時(shí)關(guān)注該類物資庫齡，庫齡超過6個(gè)月以上的物資（保險(xiǎn)儲(chǔ)備除外），如果到貨后一次也未消耗，就要提高關(guān)注度，下調(diào)儲(chǔ)備定額，改掛黃卡。積極采取外部調(diào)劑、置換、返廠等措施及早著手處理，加速物資流轉(zhuǎn)，避免形成積壓物資。

3.3.2物資黃色卡的應(yīng)用

倉儲(chǔ)數(shù)量超過儲(chǔ)備定額的物資稱為超儲(chǔ)物資，此類物資掛黃卡。這類物資一般是因使用單位提報(bào)需求計(jì)劃的數(shù)量較大，但物資購入后又因生產(chǎn)條件的變化等因素，實(shí)際使用量減少或暫不使用，也有因儲(chǔ)備定額制訂不合理造成的。黃卡物資原則上不允許再采購，如確需采購，要有理由、有審批。同時(shí)關(guān)注該類物資的庫齡，庫齡超過3個(gè)月要積極采取內(nèi)部替代利用、外部調(diào)劑、返廠等措施及早著手處理，避免形成積壓物資。

3.3.3物資紅色卡的應(yīng)用

由于技術(shù)進(jìn)步、工程竣工或主機(jī)淘汰等而不再使用的物資要掛紅卡。此類物資屬長(zhǎng)期存放的積壓物資，一律禁止再次采購。要作為倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)工作來抓，積極采取外部調(diào)劑、返廠、置換等措施，避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.4建立“預(yù)警機(jī)制”，防止小倉庫反彈

長(zhǎng)期以來，煤礦生產(chǎn)單位都設(shè)有材料工房來儲(chǔ)存在用工具和臨時(shí)使用材料。然而，有的單位卻將工房變成小倉庫，儲(chǔ)備大量材料和配件，造成庫外有庫的不合理現(xiàn)象，從而造成物資重復(fù)備貨和物資積壓，材料流失，并存在安全隱患。預(yù)警機(jī)制針對(duì)以上可能出現(xiàn)的不良情況，采取重點(diǎn)物資、控制發(fā)放，交舊領(lǐng)新、限制發(fā)放，多余物資、及時(shí)退庫，制度制約、獎(jiǎng)罰分明等有力措施，有效杜絕小倉庫現(xiàn)象的存在，減少資金的占用，消除安全隱患。

3.5狠抓“物資調(diào)劑”

物資調(diào)劑是倉儲(chǔ)管理不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)分公司要求計(jì)劃員做好以下3方面的工作：了解需調(diào)劑物資的性能及用途，熟悉需調(diào)劑物資的庫存和代用情況。②擴(kuò)大調(diào)劑范圍，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)劑。計(jì)劃員在日常處理計(jì)劃時(shí)，首先關(guān)注每月所報(bào)計(jì)劃是否包含庫存積壓物資，是否有可代用物資計(jì)劃，并及時(shí)與使用單位及積壓物資所在單位溝通進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)各礦廠互通有無。③積壓物資在公司內(nèi)部調(diào)劑困難的情況下，需積極與供應(yīng)商聯(lián)系，做好返廠和退換貨處理。針對(duì)因機(jī)型淘汰或因井下條件變化等原因所形成的永久性積壓物資，物資供應(yīng)分公司與供應(yīng)商進(jìn)行多方協(xié)調(diào)進(jìn)行返廠處理，主要包括以銷售名義退貨和等值換貨。對(duì)于等值換貨，需讓供應(yīng)商將本站永久性積壓物資等值換成常用物資，實(shí)現(xiàn)有效處理。

參考文獻(xiàn)

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［3］王冬冬，杜敏.論煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（16）.

第8篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；庫存管理；現(xiàn)狀；供應(yīng)商

引言

自加入WTO以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來了新的發(fā)展階段，全球供應(yīng)鏈一體化成了一種大趨勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸被上升到供應(yīng)鏈的高度，企業(yè)對(duì)于資源的把握能力成為一種重要的能力，而庫存管理也是最具代表性的工作之一。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說，庫存管理直接影響到企業(yè)現(xiàn)金流，關(guān)系到企業(yè)的生存。對(duì)于發(fā)展中企業(yè)來說，庫存管理能折射出企業(yè)運(yùn)作效率，是部門分工的重要參照。對(duì)于成熟的規(guī)模企業(yè)來說，庫存管理也是企業(yè)必須嚴(yán)格把握的重要指標(biāo)，是企業(yè)做出決策的重要依據(jù)。因此，研究新常態(tài)下企業(yè)庫存管理對(duì)于保障企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐價(jià)值及推動(dòng)意義。

一、新常態(tài)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀

新時(shí)期下，盡管企業(yè)有一定ERP管理基礎(chǔ)，但是由于定制化導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)品系列臃腫，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員也一直對(duì)庫存管理不夠重視，存在諸多問題。

（一）產(chǎn)品缺乏計(jì)劃及管理機(jī)制

車間是制造的基本場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的內(nèi)容因各家工廠的生產(chǎn)內(nèi)容與設(shè)備狀況的不同，但基本上的作業(yè)應(yīng)該是不會(huì)改變的。企業(yè)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一般包括對(duì)物料、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和對(duì)生產(chǎn)員工的管理，雖然企業(yè)也對(duì)此做了大量的工作，但依然存在一些問題。首先，生產(chǎn)車間在物料的領(lǐng)取、堆放、管理方面的問題。企業(yè)生產(chǎn)車間依據(jù)編排的物料需求計(jì)劃向原料庫下發(fā)物料領(lǐng)取單，庫管員依據(jù)領(lǐng)料單配料發(fā)料，但在企業(yè)存在著生產(chǎn)車間工人在庫管員不知情的情況下私自取料的情況，造成原料庫賬卡不符和生產(chǎn)車間物料管理的混亂。生產(chǎn)車間在進(jìn)行物料的管理時(shí)，標(biāo)示不清，分區(qū)不明，擺放無序。生產(chǎn)車間為了完成生產(chǎn)進(jìn)度不得不加大對(duì)原料庫的投料數(shù)量，某些車間曾經(jīng)發(fā)生過過量或重復(fù)投料的現(xiàn)象，生產(chǎn)車間的呆廢料與合格物料混在一起，沒有及時(shí)清理，使得大量在制品囤積在生產(chǎn)車間。其次，生產(chǎn)設(shè)備和人員的管理制度不嚴(yán)格。企業(yè)生產(chǎn)屬于工序接替的流水線生產(chǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出了故障，正常的生產(chǎn)秩序就會(huì)被打破，企業(yè)要建立嚴(yán)格的設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修制度，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（二）供應(yīng)鏈庫存管理不善

作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)———采購，在庫存管理上存在著諸多問題，集中反饋在以下幾個(gè)層面：1.缺乏科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制企業(yè)采購部門的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，沒有建立采購部門的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核體系，缺乏對(duì)采購員績(jī)效的考核約束機(jī)制。在原料庫庫管員進(jìn)行原料驗(yàn)收接收時(shí)，只要是采購員采購的原材料，不管是什么用途，也不管采購計(jì)劃的數(shù)量，來多少就接收多少，采購員過量采購和結(jié)構(gòu)性不合理采購的現(xiàn)象一直存在，且有日益加劇的可能性。再者，由于企業(yè)采購部門缺少績(jī)效考核機(jī)制，一方面采購員做好做壞一個(gè)樣，容易挫傷采購員的積極性，采購員在日常的采購談判和工作中，只關(guān)心采購物料的進(jìn)價(jià)，對(duì)物料供貨的準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；另一方面采購員與供應(yīng)商之間容易相互勾結(jié)，滋生采購腐敗行為。2.采購批量的設(shè)置不合理在目前的公司采購管理過程中，供應(yīng)商的開發(fā)、遴選和維護(hù)完全由采購部門負(fù)責(zé)，根據(jù)采購的不同種類又分別有不同的采購人員具體負(fù)責(zé)。由于采購員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)和害怕承擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)，采購員都沒有很強(qiáng)烈的意愿去根據(jù)企業(yè)原料庫和生產(chǎn)線的具體情況去推動(dòng)供應(yīng)商選擇合適的采購批量和降低采購批量。再者，供應(yīng)商一旦進(jìn)入公司正式的供應(yīng)商體系，再要求改變和調(diào)整采購批量顯得十分苦難，供應(yīng)商都要求額外的補(bǔ)償。因此，在簽訂正式的采購合同前將采購批量設(shè)置顯得尤為重要。3.庫存管理缺乏秩序性企業(yè)的盤點(diǎn)的方式也沒有對(duì)物料分類進(jìn)行，大量的物料在盤點(diǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生“盤盈”或“盤虧”的現(xiàn)象，這樣的方式不僅不利于物料的管理和庫存準(zhǔn)確信息的保持，而且還造成資源的浪費(fèi)。企業(yè)對(duì)庫存采用統(tǒng)一的管理模式，對(duì)于重點(diǎn)物料也沒有進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種粗放的庫存管理模式，必然造成效率低下和庫存管理水平不高。企業(yè)并沒有把庫存信息當(dāng)做一種企業(yè)資源進(jìn)行管理，再加上企業(yè)的管理信息化程度較低和原料庫與采購部門的地域分離，造成物料企業(yè)信息不能及時(shí)反饋。

二、新常態(tài)下提升企業(yè)庫存管理的路徑設(shè)計(jì)

（一）引入供應(yīng)商庫存管理流程

由于供應(yīng)商的管理水平和資金局限性，企業(yè)經(jīng)常受到供應(yīng)鏈庫存管理的制約。企業(yè)并沒有與供應(yīng)商達(dá)成深入的合作共識(shí)。在沒有數(shù)據(jù)支持，沒有指標(biāo)引導(dǎo)的情況下，企業(yè)也并沒有培養(yǎng)供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)商的戰(zhàn)略眼光。對(duì)于經(jīng)銷商而言，有著類似的情況。經(jīng)銷商受自身利益驅(qū)動(dòng)，其銷售策略和庫存方案往往與企業(yè)預(yù)期不一致。企業(yè)盡管產(chǎn)品的保質(zhì)期長(zhǎng)，但是供應(yīng)商的庫存積壓仍會(huì)對(duì)品牌造成不利的影響。供應(yīng)商在對(duì)于自身庫存的把握上也存在困難，企業(yè)對(duì)其支持和引導(dǎo)并不足。企業(yè)涉及產(chǎn)品種類多，應(yīng)打破傳統(tǒng)高安全庫存的運(yùn)行模式，與供應(yīng)商建立補(bǔ)給策略及確定庫存水平，使供應(yīng)商長(zhǎng)期輔助企業(yè)的庫存管理，成為主動(dòng)的推進(jìn)方，可大力提升企業(yè)的管理水平。

（二）多元策略控制外購件采購成本

外購件是企業(yè)庫存管理的重要層面，建議倉儲(chǔ)部門明晰外購件種類，建立伙伴型供應(yīng)商，確定供應(yīng)商的權(quán)利及責(zé)任，在最短的時(shí)間內(nèi)可以對(duì)貨源進(jìn)行補(bǔ)充，有效控制采購成本。同時(shí)，公司運(yùn)營(yíng)鏈高層管理者應(yīng)將JIT模式貫徹至企業(yè)庫存管理體系中。倒拉式管理模式中的JIT是一種以準(zhǔn)求零庫存來保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互串聯(lián)的一種模式。它的成功實(shí)施可以為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、改進(jìn)貨物企業(yè)環(huán)節(jié)等三個(gè)方面來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這一管理模式目前在國(guó)外中小型企業(yè)中得到成功運(yùn)行。因此面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，提前對(duì)庫存進(jìn)行現(xiàn)代化管理的戰(zhàn)略布局。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，完善激勵(lì)體制

新常態(tài)下，針對(duì)企業(yè)目前的貨物庫存管理現(xiàn)狀，公司經(jīng)盡快建立屬于自己的內(nèi)部審計(jì)制度。公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)果來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，具體包含經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)程、內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同程度等，同時(shí)針對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)存在的保管、記賬、等采用同一部門進(jìn)行應(yīng)給與徹底廢除，建立不同部門的相互獨(dú)立工作機(jī)制，從而提升企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)時(shí)的資產(chǎn)一致。此外，在薪酬方面，建立隨崗位變動(dòng)的薪酬模式，庫存管理員工職業(yè)生涯通道中設(shè)置崗位薪酬福利指標(biāo)，結(jié)合員工工作業(yè)績(jī)對(duì)比分析，確定職位等級(jí)變化后的薪金水平。為鼓勵(lì)不同級(jí)別的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或管理知識(shí)，設(shè)定單獨(dú)的知識(shí)激勵(lì)體制；最后，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性人才，采用個(gè)性化薪酬的競(jìng)爭(zhēng)方式，在普通正常薪酬的規(guī)劃體系范疇內(nèi)，給予精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相互結(jié)合的方案。

三、結(jié)束語

企業(yè)的庫存管理問題是中小型制造企業(yè)發(fā)展過程中的典型問題。中小型企業(yè)因管理理念、資金實(shí)力、管理團(tuán)隊(duì)或硬件設(shè)施的限制，庫存管理往往存在目標(biāo)不清晰，分工不明確以及反饋不及時(shí)等問題。因此，應(yīng)實(shí)時(shí)引入供應(yīng)商庫存管理流程、建立多元策略控制采購成本，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，才可以保障庫存管理的高效運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力！

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第9篇：供應(yīng)商庫存管理模式范文

關(guān)鍵詞：零庫存管理；零售業(yè)；供應(yīng)鏈管理

一、引言

零售業(yè)在我們?nèi)粘５纳钪邪l(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性作用，在服務(wù)業(yè)中即處于領(lǐng)先地位，又包含了生產(chǎn)和銷售各種環(huán)節(jié)的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和飛速提升，零售業(yè)的地位正在日益凸顯出來，給人們的生活和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。按照有關(guān)數(shù)據(jù)我們國(guó)家的連鎖企業(yè)在近幾年的發(fā)展規(guī)模有逐年上升之勢(shì)，不僅平均增長(zhǎng)達(dá)超30%，所占的銷售總額更是比重持續(xù)加大，整體拉動(dòng)了我國(guó)的零售業(yè)走向熱潮。在零售業(yè)的發(fā)展模式中，物流管理是尤為重要的環(huán)節(jié)，在物流管理中的庫存管理，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸因素。目前國(guó)際大型企業(yè)都在使用零庫存管理模式作為他們的發(fā)展方向，并且取得了很大成效。沃爾瑪作為全球的零售業(yè)龍頭老大就在零庫存管理上做的十分優(yōu)秀。

所謂零庫存，就是指企業(yè)按照一定的策略對(duì)庫存成本加以控制，使得庫存量無限制的接近于零。無論從成產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，還是原材料的采購、成品以及半成品加工，這些庫存都無限接近于零。也就是說，要讓物料和成品經(jīng)常處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，以盡量不占據(jù)庫房的存儲(chǔ)為原則實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流通。零庫存的基本內(nèi)涵在于降低了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)成本，減少庫存的儲(chǔ)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。零存貨管理模式由于其先進(jìn)的理念對(duì)于企業(yè)的整體提升和盈利能力都具有推動(dòng)作用：首先可以減少庫存資金占用量，減少庫存管理造成的費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就可以加快，資金使用可以得到有效利用，對(duì)于資金管理水平也大大增強(qiáng)。其次對(duì)于庫存長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致的滯銷等問題得到了有效緩解，不僅減少了庫存積壓，也規(guī)避了庫存積壓造成的風(fēng)險(xiǎn)和毀損，尤其是積壓存貨的變現(xiàn)和拍賣。同時(shí)增強(qiáng)了資金的流動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的周轉(zhuǎn)和回收都取得了良好的促進(jìn)作用。最后實(shí)施零存貨管理模式的重要性體現(xiàn)在質(zhì)量管理上，企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和控制成本的同時(shí)對(duì)質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)紕漏。

目前我國(guó)的零庫存管理模式雖然達(dá)到了一定的推廣和應(yīng)用，但是效果依然差強(qiáng)人意，尤其是零售業(yè)中的零庫存管理更為重要，因此結(jié)合沃爾瑪成功運(yùn)用零庫存管理的實(shí)例來分析目前零庫存管理在我國(guó)零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及存在問題，并借鑒沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)來探討零庫存管理在零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策具有重要意義。

二、目前零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題

（一）零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及沃爾瑪?shù)陌咐治?/p>

目前，庫存周期長(zhǎng)已經(jīng)成為制約零售業(yè)發(fā)展的瓶頸，而由此帶來的一系列庫存成本、倉儲(chǔ)成本、管理成本等更是加大了企業(yè)資金的占用，阻礙著零售業(yè)的發(fā)展壯大。有數(shù)據(jù)表明，一般情況下，零售業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)期平均在存貨周轉(zhuǎn)在7 至90天，大約占據(jù)著流動(dòng)資金的35%-45%，這就導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢、周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。很多的零售業(yè)在此情況下，積極尋求出路，一些專家學(xué)者也本著將庫存成本降到最低，給企業(yè)帶來最大收益的目標(biāo)，研究能使企業(yè)尤其是零售業(yè)擺脫這一困境的庫存管理方法。沃爾瑪零庫存管理的成功運(yùn)用，有效的解決了這些問題，因而許多零售企業(yè)甚至是其他行業(yè)也紛紛效仿。

沃爾瑪從小小的雜貨店發(fā)展為今天全球最大的連鎖零售商，縱觀其成功，我們可以發(fā)現(xiàn)他在以下幾方面做的很好。

1、完善的物流管理系統(tǒng)

沃爾瑪作為全球最大的零售連鎖商，無論是零庫存的成功運(yùn)用，還是整條供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行和管理，都離不開其完善的物流管理系統(tǒng)。在物流管理系統(tǒng)下，沃爾瑪具有獨(dú)特的配送體系，在這種體系下的41個(gè)配銷中心和多個(gè)特別產(chǎn)品配銷中心，從根本上大大的加速了存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少了流動(dòng)資金的占用，降低了與庫存相關(guān)的各種成本。而它分布全球的3000多家分店，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與總部以及供應(yīng)商之間的聯(lián)系，彼此之間運(yùn)用一樣的庫存管理系統(tǒng)、補(bǔ)貨系統(tǒng)以及條形碼系統(tǒng)，能夠從任何一家分店了解到所有分店的情況。

2、嚴(yán)格的成本控制

零庫存的實(shí)施就是最大限度地將庫存成本降到最低，在沃爾瑪成本控制系統(tǒng)下，就對(duì)庫存成本實(shí)施了嚴(yán)格有效的控制。有數(shù)據(jù)表明，希爾斯作為美國(guó)第二大連鎖商店，其成本是沃爾瑪?shù)娜丁６譅柆數(shù)椭?.10 k的商品損耗率和僅占銷售額1.50k的庫存成本，更是一般零售商所無法達(dá)到的。由此我們也可以看出，嚴(yán)格有效的成本控制是沃爾瑪實(shí)施低價(jià)策略的有力支撐。

3、良好的供應(yīng)關(guān)系

在傳統(tǒng)的合作買賣關(guān)系下，雙方都是竭盡全力的壓低對(duì)方價(jià)格，企圖實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，在這樣的情況下，一方獲利越大，另一方就必然損失越多，更無共贏可談。沃爾瑪認(rèn)識(shí)到了這種對(duì)立關(guān)系下建立的合作伙伴，無法保障零庫存下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨時(shí)間等的嚴(yán)格要求。要想實(shí)施零庫存，就必須有可靠信任的供應(yīng)商及其他合作伙伴作為保障。因此它采取了一系列措施來改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。如讓供應(yīng)商與其分享商業(yè)信息，它則為供應(yīng)商在商場(chǎng)里提供展區(qū)，還會(huì)讓其自行布置營(yíng)造一種更專業(yè)的購物環(huán)境，從而也增強(qiáng)了自身與其他百貨公司甚至專賣店的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣沃爾瑪就與供應(yīng)商建立了共贏的合作關(guān)系，保障了零庫存下的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等的要求。

4、沃爾瑪與寶潔公司存貨管理的案例

一直以來，寶潔公司是沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期供應(yīng)商，也正是由于與它的合作，使沃爾瑪萌發(fā)了供應(yīng)鏈管理的思想。這一切起源于寶潔公司提供的嬰兒用品幫寶適，由于這種商品具有較大的市場(chǎng)需求量，企業(yè)總是會(huì)持有較多存貨，但由于其體積較大以及市場(chǎng)需求變動(dòng)難以預(yù)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存貨占用過多庫存面積，占用流動(dòng)資金影響企業(yè)周轉(zhuǎn)。在此情況下，沃爾瑪進(jìn)行大膽改變，向?qū)殱嵦峁┢滗N售信息，包括公司的具體銷售情況、存貨的庫存情況以及配送情況等，它則依據(jù)寶潔公司提供的獨(dú)立打包的商品標(biāo)識(shí)信息，將貨物配送到所需商場(chǎng)。這樣一來有效的控制了庫存數(shù)量，大大節(jié)約了庫存成本，也增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。此外，雙方更是通過電子數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了庫存、銷售等各種信息的即時(shí)共享，為沃爾瑪以零庫存為核心的供應(yīng)鏈管理開創(chuàng)了先河。

5、高科技數(shù)據(jù)中心和運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合

高科技數(shù)據(jù)中心和運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合使沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了總部、分店、供應(yīng)商之間的信息共享及高效即時(shí)的配送。一般情況而言，任何一分店在發(fā)出訂單相關(guān)信息一至兩天內(nèi)就能收到由物流配送中心送來的商品，大大的減少了庫存成本，提高了周轉(zhuǎn)效率以及流動(dòng)資金的運(yùn)作，事實(shí)上這樣即時(shí)的信息交流共享及高效的配送實(shí)際是得益于沃爾瑪擁有無人可及的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和私人運(yùn)輸車隊(duì)。

（二）零庫存管理在零售業(yè)發(fā)展中的問題

1、供應(yīng)鏈管理的觀念落后

很多零售企業(yè)只是看到了沃爾瑪零庫存運(yùn)用的成功就急于求成，模仿學(xué)習(xí)，并沒有深刻認(rèn)識(shí)到沃爾瑪是供應(yīng)鏈管理下的零庫存，并不知道怎么進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)的思想任何讓大多數(shù)的零售商仍停留在誰價(jià)格低選擇誰的層面上，他們之間仍是盡量壓低對(duì)方價(jià)格獲取自身利益的最大化，可想而知，在這樣的合作關(guān)系下，產(chǎn)品質(zhì)量無從保證，雙方也只會(huì)越來越缺乏信任，供應(yīng)鏈運(yùn)作低下甚至是無法實(shí)現(xiàn)所謂的供應(yīng)鏈管理。此外要特別注意的是，零售業(yè)下尤其是國(guó)內(nèi)零售業(yè)下的機(jī)構(gòu)冗雜，員工較多，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理下由于自動(dòng)化操作代替了很多人工，勢(shì)必會(huì)有很多的員工面臨失業(yè)下崗，如果規(guī)模較大的話，很可能影響社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，這也是阻礙零售業(yè)實(shí)施零庫存、進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的原因之一。

2、與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立

供應(yīng)商對(duì)于零售業(yè)是其貨物的主要來源渠道，其重要性自然不言而喻。尤其是在零庫存管理下，保障貨源及時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)，更是至關(guān)重要。就目前來看，許多零售商并沒有真正意識(shí)到供應(yīng)商對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，更沒有與供應(yīng)商建立良好合作伙伴關(guān)系的意識(shí)。甚至一些規(guī)模較大的零售商擺出了高姿態(tài)，迫使供應(yīng)商降低價(jià)格繼續(xù)合作，并以更換供應(yīng)商作為要挾。可想而知，在這樣的形式下，供應(yīng)商為了求得繼續(xù)合作被迫降價(jià)，那產(chǎn)品的質(zhì)量可能很難得到保證。這樣的惡性循環(huán)，企業(yè)想要試試零庫存是不可能的，更談不上整條供應(yīng)鏈的高效管理和運(yùn)作。

3、信息化程度較低

零庫存下，需要具備電子數(shù)據(jù)信息傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零售商與供應(yīng)商之間的存貨、訂單、銷售等各種信息的即時(shí)共享。但目前來看，雖然大多數(shù)的零售企業(yè)已經(jīng)采用了條形碼技術(shù)，但將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)真正運(yùn)用到實(shí)踐管理工作中的卻很少，甚至有些企業(yè)還在采用落后的人工統(tǒng)計(jì)庫存、銷售情況，這樣落后的信息處理手段及設(shè)備不僅導(dǎo)致工作效率低下，而且不能及時(shí)反映訂單、銷售等信息，無法實(shí)現(xiàn)零售商和供應(yīng)商的及時(shí)溝通。需注意的是，即使是在良好的供應(yīng)鏈管理下，落后的信息系統(tǒng)都可能會(huì)影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行管理，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂。因此，要想實(shí)施零庫存管理，在與供應(yīng)商建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，零售商必須投入一定的資金，改進(jìn)信息設(shè)備，建設(shè)信息化的電子數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間信息的及時(shí)溝通和共享。

4、不確定性的存在

零庫存管理的成功運(yùn)用可以給企業(yè)帶來很大的利益，這點(diǎn)毋庸置疑，但它的運(yùn)用也因存在一定的不確定性，可能會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，其不確定性主要是來自供應(yīng)商、客戶及其自身這三方面。首先說供應(yīng)商可能因?yàn)闄C(jī)器故障等客觀原因或者盲目追求利益不注重質(zhì)量等主觀原因，而出現(xiàn)貨物拖延供應(yīng)或者產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。其次，客戶作為零售商面對(duì)的主要消費(fèi)群體，其偏好和需求量無法預(yù)測(cè)，來自客戶的不確定性會(huì)影響庫存管理。最后是零售商自身存在的不確定性，可能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障就會(huì)導(dǎo)致與供應(yīng)商傳輸信息的中斷，而不能及時(shí)補(bǔ)充存貨，導(dǎo)致零庫存管理的無法繼續(xù)運(yùn)行。

三、零存貨在零售業(yè)中發(fā)展對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)

零庫存管理要想在零售業(yè)中發(fā)展運(yùn)用，就必須首先轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，將供應(yīng)鏈管理真正融入其中。如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種情況下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，站穩(wěn)腳跟，不在是僅僅依靠自身系統(tǒng)調(diào)整就可以，更多的取決于企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。而零售業(yè)運(yùn)用零庫存，不僅僅是庫存管理方面，更重要的也是形成以零庫存管理為核心供應(yīng)鏈管理，這也是沃爾瑪成功的關(guān)鍵所在，它與寶潔供應(yīng)鏈合作的案例便是最好的證明。借鑒沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)，需要特別注意的是，在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的買賣合作關(guān)系，改變一直以來試圖把自身的風(fēng)險(xiǎn)和各種成本轉(zhuǎn)嫁到合作企業(yè)身上，謀求自己利益最大化的觀念和方法，而是通過不斷的溝通、交流總結(jié)與包括供應(yīng)商在內(nèi)的各種合作伙伴建立相互信賴的可靠關(guān)系，成為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和成本，共享成果與收益的合作伙伴，也只有建立這種互惠互利，相互信賴的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理才能在實(shí)際中真正實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作起來，才能最大程度的保證零庫存管理在零售業(yè)中的發(fā)展運(yùn)用，使更多的零售企業(yè)真正得益于這一先進(jìn)的管理思想和模式。

（二）加強(qiáng)誠(chéng)信教育與企業(yè)密切合作

加強(qiáng)誠(chéng)信教，與企業(yè)密切合作，不僅可以建立與供應(yīng)商等合作伙伴之間互相信賴的關(guān)系，在零庫存管理下保障供貨渠道和貨物質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，還可以降低交易成本。從沃爾瑪與寶潔的成功合作的案例來看，由于二者之間建立了共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)合作關(guān)系、可靠的信賴合作關(guān)系，對(duì)貨物質(zhì)量的放心使其省去了很多不必要的重復(fù)檢驗(yàn)，而對(duì)寶潔訂單管理能力的信任，也使其避免了重復(fù)管理， 大大降低了各種運(yùn)作成本。由此也可以看出，正確的選擇供應(yīng)商在內(nèi)的各種合作伙伴，是零售業(yè)加強(qiáng)零庫存管理的重要基礎(chǔ)，在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：首先共同的思想價(jià)值觀念是最為重要的，俗話說道不同不相為謀，若沒有和自身企業(yè)共同的價(jià)值理念是不可能合作成功的。比如，零庫存管理下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格的， 如果存在質(zhì)量問題，會(huì)導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的中斷，也就是說運(yùn)用零庫存管理的零售企業(yè)，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要特別注意對(duì)方是注重質(zhì)量還是單純注重價(jià)格，是用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光的謀求企業(yè)發(fā)展，還是只考慮資金的快速回收等等。其次，企業(yè)只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須尋求有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這樣才能在合作中，使整條供應(yīng)鏈得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)帶來可觀貢獻(xiàn)。

（三）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)加強(qiáng)庫存管理

零售業(yè)對(duì)于零庫存管理的運(yùn)用，不單單只是庫存方面改進(jìn)，零庫存管理的真正運(yùn)用具體來說是集采購、供應(yīng)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)與一身的。一個(gè)高效的現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)同樣是零售業(yè)在實(shí)施零庫存管理時(shí)必不可的，它可以大大降低企業(yè)的物流成本，加快周轉(zhuǎn)速度，保障供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，提高整條供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。而這樣一個(gè)高效的現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)是離不開配送中心的。因此，企業(yè)尤其是連鎖零售業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，更新配送設(shè)施，建立與自身相適應(yīng)的多功能物流配送中心，優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，不僅對(duì)物流，對(duì)商流和信息流也可以進(jìn)行反映，從而增強(qiáng)零庫存管理。

（四）EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)

所謂EDI，也就是電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（150）將其定義為將商業(yè)或行政事務(wù)處理，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸。在實(shí)際操作中，將EDI運(yùn)用到零庫存管理中，可以使供應(yīng)鏈上下游合作企業(yè)通過計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)信息傳輸，實(shí)現(xiàn)它們之間及時(shí)的訂貨、庫存等多種信息的共享，從而縮短了傳輸時(shí)間，減少訂貨周期及不確定性，也由于不在需要人工輸入數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，真正使企業(yè)與供應(yīng)商等合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)高效及時(shí)的信息交流共享。從現(xiàn)實(shí)來看，零售商能夠掌握動(dòng)態(tài)的銷售信息，如果運(yùn)用EDI，零售商就可以通過EDI及時(shí)的將動(dòng)態(tài)的銷售信息傳遞給供應(yīng)商，這樣便可以根據(jù)市場(chǎng)信息來調(diào)節(jié)貨物供應(yīng)量或者及時(shí)補(bǔ)貨，以此確保零庫存管理的順利進(jìn)行。

零庫存成功運(yùn)用給零售業(yè)帶來的收益不可估量，但它的風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽略的。因此，不管是零售企業(yè)還是其他企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。零庫存管理模式的發(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果。也是中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的導(dǎo)向之一，它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來一次新的飛躍。

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