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摘要：隨著社會和科技的快速發展，經濟在競爭中有了新的進展。中小型企業為我國居民提供了更多的就業機會，為社會創造了更大的利益，在促進我國國民經濟的快速發展中起著不可替代的作用。但中小型企業自身的局限性導致其太過于追求市場銷售額，忽略了財務管理在企業的生存發展過程中核心命脈作用。中小企業的內部管理存在問題，財務管理方面尤為突出。本文通過簡單分析其財務管理方面存在的問題，并提出有針對性的建議，以望對其財務工作的開展有所借鑒與啟示。

關鍵詞：中小企業財務管理問題對策

1有效的財務管理對中小企業發展的意義和作用

1.1有效的財務管理可以實現對成本的有效控制

中小企業一般是個體、私營企業，其注冊資本少，融資能力差導致其資金不充足。有效的財務管理通過財務預算對企業的各項工作的開展預計合理開支，讓企業的管理者對企業的各項工作花費的成本有所了解，實現對成本的有效控制，提高效益，最終增加利潤。

1.2有效的財務管理可實現對企業各項活動的有效監督

企業的財務部門通過對流動資金的賬單進行管理與分析來處理企業的財務問題。有效的財務管理通過對各部門開展工作涉及的賬務進行審核來監督檢查其是否在合理的范圍；通過最后的財務決算來總結企業年度收支情況與財務預算執行情況來監督企業本年度的工作開展情況，同時為下一年的財務預算及工作的開展做好準備工作。

1.3有效的財務管理有利于資金合理分配

資金是企業賴以生存的根本，對資金的管理能力直接影響到企業的經營狀況和長遠發展。中小企業一般無法獲得足夠的資金支持，為了更好的發展，企業要通過有效的財務管理實現對資金的合理分配，提高資金利用效率，讓每一筆資金都能發揮出自身的作用，最好可以做到“物超所值”。有效的財務管理還可以促進企業管理者進行有效的投資，降低企業在經營投資方面的風險，提高收益，增加企業的利潤。

2對中小企業在財務管理方面問題的簡單分析

2.1傳統陳舊的財務管理理念與落后的財務管理模式

中小企業通常為“家族式企業”，其通過自己和親朋好友的合資來進行融資經營，投資者、經營者和管理者通常為一個人，但這個人往往缺乏系統專業的財務管理知識，管理理念不能與時俱進，其決策和管理通常依靠自己的經驗來進行，不重視財務工作的進行，只是將其認定為簡單的記賬，沒有認識到其作為一種管理手段的重要性。財務部門成為擺設，財務人員很少參與到公司的決策，甚至有的公司沒有單獨的財務人員，只找了自己的親戚朋友來“走形式”，缺少專業知識的支撐和可行性的分析。由于同行競爭嚴重，一些中小企業在各方面“閉關鎖國”，缺乏與其他企業的信息交流，與社會脫節，不能及時獲取有用的財務信息，更新管理理念。其管理理念陳舊、管理模式僵化，無法發揮財務管理在促進企業發展方面的積極作用，甚至會出現重大失誤導致企業遭受重大損失。

2.2中小企業內部財務制度不健全，管理過程不規范

中小企業由于其規模小，員工少，組織簡單，因此其部門的設立不能像大企業一樣健全，尤其是其財務管理方面，管理者沒有充分重視，有可能由一個人同時兼任出納和會計，職責混亂不清晰，甚至沒有財務部門，由公司的管理者全權掌控，這就很可能出現問題，此外沒有相應的控制部門對財務管理進行監督與管理，更進一步加大了企業的風險。另外，中小企業的財務管理工作在進行的過程中容易受到其他方面的影響，特別是領導的干預，無法像大型企業一樣按照規范的流程進行，而是按照領導的思維來“簡單高效”的進行，導致財務管理工作不能客觀公正的開展。

2.3中小企業財務控制能力弱，風險規避能力不足

(1)資金管理不嚴：中小企業本身資金就不是很充足，又由于各種原因導致對其的控制能力弱，無法通過專業的分析與監管實現對資金的控制，有時企業的資金流過于充裕，導致其閑置無法創造利益；有時企業的現金流又過于緊缺，導致很好的項目無法開展。(2)應收賬款管理不善：中小企業為了提高銷售額，增加市場份額，對其他企業賒銷商品，但對于之后的應收賬款卻不能如期如數的收回，應收賬款管理不善，導致其占用資金比例過大，影響企業的資金利用率。(3)存貨控制薄弱：一些中小企業不能進行有效的財務預算，采購沒有計劃，為提高銷售額而使存貨占用過多的資金，同樣影響資金的利用效率。(4)在激烈的競爭中，中小企業一直扮演的是“追隨者”的角色，其“信息不對稱”一直是影響企業發展的重要因素，再加上企業財力、人力都不足，管理者也不夠重視公司的風險控制，導致中小企業缺少相應的風險規避意識和能力。

3針對財務管理問題，中小企業的應對對策和建議

3.1對于新形勢下的財務管理，管理者要與時俱進，更新理念，創新模式

在經濟發展如此迅速的新時代，“在競爭中合作，在合作中競爭”是一種良性、雙贏、促進經濟發展的準則，中小企業的管理者要緊跟時展的潮流，與時俱進，更新財務管理理念，多與其他企業交流經驗，取長補短，共同進步與成長，促進整個行業的良好發展。管理者要注重提升自身的專業素質，同時要重視財務人員在企業的管理與決策方面的作用，根據財務工作人員提高的專業的可行性分析，結合企業當前的發展現狀和市場行情進行科學的分析和管理。此外，還要鼓勵其他員工積極參與監督與管理，全體員工共同努力，增加企業的競爭優勢。

3.2建立健全中小企業財務管理制度與體系，規范財務管理流程

財務管理是企業管理的核心與命脈，其貫穿企業的全部經營活動，影響到企業各項工作的開展，再省不能省制度，再簡不能簡財務。管理者要充分認識到財務管理對企業發展的重要意義，足夠重視財務工作，各部門也要配合財務部門開展工作。企業要結合自身經營特點與發展情況，建立一套適合自己的、更加科學完善的財務管理體系與制度，做好財務預算、審核與決算等工作，加強對會計有關資料的管理與保存。企業要強調各部門對財務的監督，但要減少管理者對于財務的干預，使財務管理公正客觀公正的進行，以保證企業的下一步發展及長遠發展。

3.3提高中小企業的財務管理能力和風險規避能力

(1)強化資金管理：在各項工作開展之前要進行財務預算，通過專業科學的分析和監管以確定資金的合理分配情況，確定保障企業良好運行的最佳流動資金持有量，使每一筆資金都“物有所值”，提高資金的利用效率。(2)加強應收賬款管理：建立賒銷企業的信用等級，在進行賒銷之前對企業進行調查以評定其是否可以從其如期如數收回應收賬款，另外要完善催收辦法來確保全部應收賬款的收回，對于不能收回的應收賬款要建立壞賬記錄，按企業規定及時處理。(3)加強存貨管理：做好存貨預算使存貨既可以滿足銷售工作，又不用占用太多資金；此外，還要定期檢查，加強對存貨的日常監管與控制工作。(4)中小企業管理者要增強風險意識，規范財務操作流程，規避可能出現的問題。

3.4提高財務人員的專業能力與素質

(1)招聘新的財務人員：要經過層層篩選，嚴格審查其專業能力，為企業招聘高素質的優質財務人員。(2)對企業現有財務人員：企業通過邀請財務專業人士或和有關高校進行合作對財務人員進行相關培訓，使其實時掌握新的財務動向，增強其法律意識，提高其專業能力和素質，實施有效的財務管理，使企業的各項工作能夠順利有效的開展。

4結語

綜上所述，中小企業在經濟發展如此迅速的新時代占據著重要的地位，在全球化的大環境下，中小企業的發展同時面臨著機遇和挑戰。為了在飛速發展的經濟長流中站穩腳步，中小企業必須增強自身競爭力，向自身管理要效益。其中要特別重視實施有效的財務管理：要認識到自身管理的不足，更新其財務管理理念，進一步完善制度與流程，增強企業的風險規避能力，提高財務人員的能力和素質，充分考慮到自身的特點和整個行業的發展進行科學有效的財務管理，提高企業收益，增加企業利潤，同時促進整個行業的發展。

參考文獻

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[3]汪敏敏.新時代下中小企業財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,2018(1).

作者：周曉蕓 單位：西安世聯投資咨詢有限公司