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摘要：隨著我國城市化進程的加快，工民建的工程數量在逐漸增多。造價管理作為工程中的重要環節之一，其工作質量會直接關系到整體工程的質量和效益。工程管理人員如果仍以傳統的管理模式進行造價管理，就必然會產生較多的漏洞，甚至會導致工程停止。本文對工民建造價管理中存在的問題及解決措施進行探析，以期為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：工民建；造價管理；管理措施

工民建即工業與民用建筑。工民建工程類型較為特殊,且建筑結構往往比較復雜,同時會涉及較多的細節問題。工民建工程項目的開展需要持續性的資金投入,資金的投入與利用情況會影響到整體工程的經濟效益。現階段,隨著國家經濟環境的變化,影響工民建造價管理工作的因素逐漸增多。因此,造價管理工作人員需要根據具體工程情況來優化造價管理措施,增強投入產出比的控制力度,從而保證工程的穩定開展。

1工民建造價管理中存在的問題

（1）工程定額相對于市場比較落后。工程定額是指在規定工作條件下,完成合格的單位建筑安裝產品所需用的勞動力、材料、機具、設備以及有關費用的數量標準。工程定額是進行造價管理以及材料消耗數額計算的主要依據。如今,新技術、新工藝、新材料層出不窮,價格定位出現了一定的變化。然而在工民建工程造價管理工作中,部分工作人員習慣使用的還是以往的價格,這種價格與實際價格產生了明顯出入,使得造價成本核算出現偏差,從而影響工民建造價管理的精準性。（2）造價管理動態性不足。工程造價管理的整個過程是動態的、連續的,管理人員不能只從某個方面進行管理。在工程開始前,管理人員要綜合考量各方面的因素,嚴格實施定額設計,以保障預算的精準度。在工程施工階段,管理人員要結合當地的人工、物料等各種信息,最大限度地發揮人工及各類物資的使用價值。在竣工階段,管理人員應認真審核工程結算資料,并對結算中多計算的工程量和高套定額的部分進行嚴格審減,減少不切實際的工程簽證和不合理的施工技術措施對工程結算的影響,合理控制工程項目竣工造價。

2工民建造價管理工作的優化措施

2.1優化工程造價管理制度

健全的造價管理制度可以幫助工程管理人員有方向、有計劃、有目的地開展造價管理工作。造價管理工作貫穿項目工程的全生命周期,不論是在決策階段還是在工程竣工階段,都會或多或少地涉及造價管理。因此,施工單位需要根據整個施工流程構建完善的造價管理制度體系（工程造價制度對應的流程如圖1所示）。在前期階段,施工單位需要根據具體的工程情況以及工程方案進行精細化的項目成本估算,并合理地設定成本閾值；在施工階段,管理人員需要以工程合同為基礎,根據合同中的相關條款來合理編制工程預算表。在編制預算表時,管理人員要同時生成與之相關的管理制度,以保證一切行為有規可依、有跡可循。在完成制度構建之后,管理人員應嚴格按照制度中的相關規定落實造價管理工作,對存在違反制度的行為要嚴加懲處,從而維護制度的權威性。這樣做也能夠及時控制項目風險,有效維護工民建造價成本以及工程效益。

2.2實施全過程造價管理工作

在通常情況下,一項完整的工民建工程會涉及五大環節：投資決策環節、設計環節、發包環節、施工環節以及竣工結算環節。每一個環節所涉及的造價管理工作重點各不相同。為保證各環節造價管理工作的穩定開展,管理人員需要基于全過程管理角度實施造價管理工作。首先,在投資決策環節,決策者應明白造價管理工作的重要性。結合行業發展現狀來看,這一環節的造價工作極易被忽視,所以管理人員一定要跳出傳統工作誤區,能夠針對性地開展決策階段的造價管理工作,結合現有資料對工程造價展開深入的研究,以進一步提高項目決策的科學性與合理性。其次,在項目設計環節,我國現階段的建筑行業中重設計、輕經濟的問題仍舊未得到有效解決,仍有大部分的設計人員會偏移設計重點,導致造價成本大幅度提高,最終影響工程效益,甚至會造成工程延期。針對設計環節所引發的造價管理問題,管理人員可通過以下三點來進行處理。①管理人員可以在設計階段引入招投標政策,以招投標的方式分包設計。在多方競爭的狀態下,設計環節的造價就可得到有效控制。同時在選擇承包方時,管理人員需要對承包方的資質進行客觀評判,并分析對方提供的設計方案的可行性,確保設計方案具有較高的性價比,不能一味地選擇價格或成本偏低的方案。②管理人員可以在設計環節推行限額設計政策,從而對該環節的成本進行有效管控,維持造價平衡。③管理人員可以在設計環節對設計費用的核算方式加以適當改良,必要時可在設計團隊中引入激勵機制,以充分調動設計人員的工作熱情,使之能夠主動地投入到項目造價管理工作中。再次,在項目發包環節以及施工環節,管理人員應構建完善的造價管理體系,著重關注這一環節所涉及的各項數據以及相關文件。例如,針對招投標文件中的條款、合同文件中的條款等,管理人員一定要在發包時做好檢查,以避免在之后的結算工作中產生混淆或者糾紛,造成造價損失。在項目施工環節,管理人員需及時做好材料費用記錄和設備費用記錄,這兩項費用是項目施工環節造價管理的主要內容。一方面,管理人員需要深入解讀相關施工標準,保證所選擇的材料既能夠滿足工程需要,也具有較高的性價比；另一方面,管理人員需要及時做好市場調查,了解市場上材料價格的波動幅度,選擇信譽度高、口碑好的供應商,從而增強造價管理的科學性與合理性。最后,在項目竣工環節,管理人員需要做好對各種結算資料的收集,如設計圖紙、竣工圖紙、鑒定材料、變更文件等。在這期間,管理人員與核算人員需要做好溝通合作,共同進行現場驗收以及資料比對。同時,針對工程量以及財務報表,管理人員也要做好嚴格審查,以保證造價管理工作的全面性、合理性、準確性,從而維護工程造價以及工程利益。

2.3使用BIM5D技術建立造價管理創新模型

近年來,BIM技術在建筑工程中得到了充分應用,它能夠幫助完成工程的質量管理工作、造價管理工作等多項較為復雜的管理任務。BIM技術的使用是我國建筑行業發展的一大創新,也是企業發展的必然。相較于BIM技術,BIM5D技術的功能更加多樣,它是在BIM技術的基礎上,加入時間和成本兩個維度而封裝成的五維信息載體。在工民建造價管理工作中,BIM5D技術的應用效果會更加明顯,應用價值也相對更高。所以,在現階段的工民建造價管理工作中,工程人員需要利用BIM5D技術建立創新型造價管理模型,基于BIM5D技術來提高造價管理工作的整體效率。BIM5D技術主要應用于工程的決策階段、設計階段和施工階段。在決策階段,工作人員可利用BIM5D技術,生成預設方案,并根據方案設定出不同的運算數值。之后,工作人員可根據具體的數值來開展決策階段的造價估算,從而形成合理安全的成本閾值。在設計階段,管理人員可以借助BIM5D技術打造幾何模型,通過對模型的分析,從多維角度對成本方案加以優化,以盡量控制成本,維護造價。在施工階段,管理人員可利用BIM5D技術,通過“三算”（投資估算、設計概算和施工圖預算）對比,以動態的方式分析施工階段的造價情況,并對施工階段實施動態化的造價管理,以及時控制施工階段的造價管理風險。

2.4優化調整設計施工方案

工民建工程具有較高的經濟性和較強的技術性。在工程施工中,造價管理人員需要客觀分析工程的特點,同時要了解工期、工程質量的相關要求,以加強資金分配的合理性,維護項目成本及造價效益。以工民建工程中混凝土施工為例,該階段的造價管理難度相對較高,工程人員需要根據設計方案和施工方案來判斷這一階段的混凝土需求總量、勞動力需求量以及混凝土澆筑總面積。除此之外,管理人員還需要提前調查工程所在地近期的空氣溫度和濕度,以合理評判混凝土澆筑量的誤差范圍,這樣可以更有針對性地對施工方案加以優化和調整。在對施工方案進行優化調整時,管理人員需要遵循經濟性原則、環保性原則、美觀性原則、實用性原則；同時需要考慮決策階段所簽署的合同方案,根據方案中的各項要求來全方位精細化地對施工方案加以優化調整。必要時,管理人員應與其他崗位的工作人員做好溝通,一旦發現資金使用異常,應及時對各施工環節進行檢查,并依據檢查結果對施工方案進行調整。

2.5強化全員造價控制意識

管理人員綜合素質水平的高低,會在一定程度上對工民建工程造價管理造成影響。如今,建筑行業內的高素質、高能力的造價管理人才仍比較稀缺,所以施工單位需要加大人才培養力度,提高造價管理人員的職業素養和造價管理意識,進而有效應對工民建施工現場的各種風險以及突發事件,并有效控制工程成本。造價管理人員還需要在單位內部加強造價管理宣傳,促使各崗位的工作人員都能夠形成造價控制意識,從而維護造價管理工作的持續性,提高工程效益。必要時,建筑企業也可將造價管理工作融入企業發展文化及理念中,打造全員造價管理的工作氛圍。這既能有效提高當下工程的造價管控效果,也能為后續工程任務提供充足養分。

3結語

綜上所述,在現階段的建筑行業發展過程中,工程定額與市場價格之間存在較為明顯的出入。目前,在開展造價管理工作時,部分施工單位仍存在較多漏洞。為有效維護工民建造價管理效益,增強工程穩定性,相關管理人員需要對工程造價管理制度加以優化。除此之外,管理人員還需要對造價管理模型加以適當創新,深化設計施工方案,加強人員培訓,促使各崗位工作人員都能夠形成全新的造價控制意識,從而推動我國造價管理事業的長遠發展。

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作者:梁延殿 單位:廣東中信千福田工程咨詢有限公司