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第1篇：工民建施工監理范文

關鍵詞：工民建；設計監理；工程施工

目前，伴隨著我國整體經濟結構的不斷優化以及經濟實力的不斷提升，工民建工程領域呈現出了良好的發展趨勢，在我國建筑領域的資金投放額中也占有了相當部分的比重，自加入世界貿易組織以來，國際建筑工程領域的管理模式、專業性技術人才以及大量的資金投放也隨之逐漸的進入了我國市場，競爭日益激烈，形式的轉變要求設計監理不僅應用于工民建工程的設計階段，同時也要更好的應用于對整個工程施工過程的技術性指導當中，最大限度的減少工程設計過程當中的失誤以及缺陷，努力的提高工程設計監理在施工過程當中的執行力度，以最大程度的發揮設計監理的優勢，保證整個工程項目的順利實施。

一、工民建施工過程中設計監理存在的問題

目前，在較多的施工過程中，設計單位往往單純注重工程設計前期階段的任務，在設計成型之后，對后期工程施工過程當中的設計監理不足，缺乏較為完善的施工設計管理措施，從而造成了實際施工過程當中設計監理方面的缺失，對于整個工民建工程項目的質量保障產生了較大的不良影響，因而，工程的設計要貫穿于整個工民建工程的實施過程當中，不僅要在過程前期階段精心進行繪圖設計工作，同時在工程的施工過程當中，更要做好設計監督管理，加強對于施工技術人員的指導性工作，積極的引入有效的設計監理機制。

二、工民建施工過程中設計監理的主要任務

科學而合理的工程項目設計，需要完善的施工措施方可得以實現，而工程項目的順利實施需要符合標準的工程項目設計來做保障，對于整個工民建工程的實施而言，二者相互配合，缺一不可。因而，在具體的設計過程當中，設計人員要從施工部門角度進行合理的考慮，有效的結合工程具體情況，避免由于設計方面的原因而為工程的實際實施過程帶來難以解決處理的問題，在施工過程當中，積極主動的為工程施工人員詳細講解設計意圖，以使工程的具體設計理念在施工過程當中得以較好的體現。

三、設計實施階段的監理

設計實施階段是指施工階段，設計監理主要是監督設計變更的有效性以及設計現場服務的及時性。設計監理要監督設計變更的合理性與有效性，控制不合理的設計變更，保證投資不超出限額。同時也要督促設計單位按照合同的約定派出設計代表，在規定的時間內提供設計服務，滿足現場施工進度的要求。

四、設計階段的具體監理措施

1.規范監理人員的監理行為

監理組參加投標的監理機構在投標書中對建筑工民建工程項目監理工作內容、質量做出的承諾；監理機構就設計項目監理的人力、物力、財力和監理方法措施做出的承諾；建立監理機構的內部制度建設和監理質量保證體系，它是評價監理機構監理質量的重要指標之一；監理工作業績，指監理單位已完成的設計監理任務。

2.合理編制監理報價

監理報價是衡量監理費用的重要指標，包括：總報價，指監理機構對招標工民建工程項目提出的監理總費用，根據不同工民建工程可以采取兩種形式：一種是基于工民建工程投資額計算的費率形式；另一種是在建筑規模確定形式下的總價形式。監理費用結構，是指監理報價所包括的人工費用、監理設備及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。

3.提高監理小組能力

總監工民建工程師及其監理人員對監理質量和效益起著極其關鍵的作用，監理小組能力評價是由監理機構承諾的準備參加該項目監理的人員的能力評價，包括：監理小組人員組成結構，是從年齡、知識結構、各自專長衡量其組成結構的合理性和水平；監理人員的工作能力，是監理人員從事監理工作的技術經驗、協調能力；學習能力，是監理小組人員，尤其是監理工民建工程師接受和掌握新技術、新工藝、新方法的能力；監理信息處理能力，是監理小組人員監理過程中發現問題、處理問題的能力。

4.加強監理團隊精神

設計監理過程是一個多專業配合的過程，應該尤其注重小組和機構整體的團隊精神的培養，合作與協調是圓滿完成業主委托的設計監理任務的必備條件。

5.完善監理設備裝備

監理設備裝備是實現監理科學性和有效性的技術基礎和物質條件，主要包括，必要的計算機硬件設備、軟件配置，它是保證設計監理工作質量的必要手段；信息化建設，反映監理機構監理管理手段現代化的重要指標，它對于監理信息處理，提高監理效率起著決定性作用。

結語：

第2篇：工民建施工監理范文

【關鍵詞】：工民建；施工監理；施工質量；

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

當前，隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑行業的要求嚴格化越來越受到大家的關注。在建筑行業中，有部分單位的施工人員存在僥幸心理，未依據≤建筑法≥及建筑行業內相關的法規規范進行施工，現場施工中視若無睹，抱著只要能過去就行的態度，質量關把握不到位，致使工程產品質量不合格,為工程質量安全埋下隱患。質量第一，質量的“好”于“不好”、關乎著我們建造的工程產品是否合格，同時也關系到工程使用者的生命和財產安全的安全性。現在很多施工監理未能及時的對施工單位的施工質量、安全措施、施工工藝進行及時的監督和檢查；施工單位中項目經理部管理人員也不深入施工現場，放松監管力度，施工工藝流于形式做表面文章，從而導致施工質量通病頻發、工程質量得不到保證，安全事故發生。為了避免這種施工現場現狀的發生，監理人員要加大監督管理的力度，堅持質量第一，提高質量意識；堅持全過程質量控制、預防為主；堅持以人為核心的質量控制；堅持“嚴格控制、科學管理、積極參與、熱情服務”的監理方法；堅持質量標準、以實測數據為依據的質量控制原則，嚴把質量關。

1 工民建施工監督管理過程中出現的問題 1.1 施工監理單位沒有很好的安全預防措施預案 部分施工單位未依照國家的法律法規及建筑行業施工規范進行現場施工，施工現場施工安全措施不到位，施工管理人員存在僥幸心理；對施工質量、施工進度與投資回報非常重視，對施工人員的人身安全無所謂，對施工環境及安全措施永遠是只要能過的去就行了。監理單位監理管理人員未對施工單位的安全防護措施方案進行認真審批，對安全措施方法落實未及時的監督，監管不到位，防護用品檢查驗收不到位，安全措施預防預案缺失，從而導致事故頻繁的發生。

1.2 監理管理人員的專業知識薄弱

為了更好的了解工民建施工監理管理工作存在的弊端，筆者在一些建筑施工現場中進行了暗訪和調查，在調查中發現很多監理管理人員的專業水平薄弱，缺乏相關的專業知識，特別是部分監理人員無相關專業知識，無相應上崗證書，靠關系進入到監理單位從事這一行業。調查中發現，只有少量的監理管理人員是畢業于自身從事工作相關專業的某高校，但是專業的知識都是比較書本化、理論化，不能很好的運用理論指導實踐。他們不能對施工階段關鍵工序進行旁站，不能對施工單位施工階段進行事前、事中、事后控制，對建筑施工階段監理職責和監理任務不能很好的把握，那么試問這樣的監理人員怎么能嚴把質量觀呢？由此可待分析和考察。

1.3 對施工監理的認識存在誤區 當前，在我國的工程監理單位對于建筑施工安全監督與管理的概念以及有關規范規定不太明確。很多監理人員只是看重施工質量、施工進度以及投資控制等方面；很多施工單位認為只要施工質量合格，施工進度快，資金通融就可以，卻忽略了安全管理意識。部分監理單位的監理項目部人員配備不足，部分專業崗位要不就是無專業監理工程師人員，要不就是有其他工程師兼職一人多職，部分監理人員認為自己是打工的，只要聽領導的就行，領導怎么安排怎么做，完全沒有自身的主觀能動性，把監理工程師的責任和任務拋之腦后；而對于建筑施工人員，他們認為監理人員就是一個幌子，可有可無，他們認為這些監理管理人員也不懂，只是做做樣子流于形式，這樣的情況在很多建筑施工現場屢見不鮮。如此消極認識及流于形式的職業態度，試問如何監管施工質量、施工安全?

1.4 監理管理人員的責任意識比較淺薄 監理管理人員的專業素質較差，對責任意識相對薄弱，監理管理人員不能正確的認識到監理管理工作對建筑施工的重要意義，對國家頒布的法律法規不認真學習和領悟，更有一部分監理管理人員對施工過程中出現的一些與施工規范向違背的施工工藝視若無睹，認為只要能過去就行，并未仔細認真的審查施工單位報批的專項施工方案及施工安全防護措施預案，在施工現場出現一系列的問題沒有及時的被發現，在一定程度上為施工質量、安全埋下隱患。在施工現場發現的問題沒有及時督促施工單位整改，整改后沒有復查等，致使施工質量安全事故頻發。

2、工民建工程施工監理對施工安全控制的措施2.1加強對施工監理的認識。

“百年大計,安全第一。”安全,在建筑業之中顯得尤為重要,這主要是由于建筑業的性質所決定的。對于工民建也是如此，所以監理是安全的最主要的防線，要充分認識到安全監理是企業發展的基礎，是關系到工程落實和人們生命財產安全的重要性。企業領導者擺脫安全與經濟效益脫鉤的觀念，重視安全教育，在人力和物力上加強對安全施工管理的投入，保證安全管理的工作落到實處，不能將眼光僅限于工民建的施工質量以及進度、資金等方面的控制,而是應該放眼于長遠,考慮到使用者長遠的利益。 2.2完善安全監督管理體系。

完善監督安全管理體系是不僅能夠有效地開展安全管理活動，更能夠有利于落實安全法律法規。針對目前工民建施工企業中監督管理體系不足的問題可以從以下幾方面著手：一是堅持領導負責制，完善安全監督管理機構，首先領導并加強思想認識，把安全監督責任落實到自己權限范圍內，建立明確的安全章程，樹立安全監督典范；二是工程項目上做出與之相對應預防施工安全事故頻發的安全預案，督促施工現場施工單位安全防護措施落實情況，分解參建單位的安全責任，落實參建單位安全責任到人，人人有安全意識，人人有安全崗位；三是嚴格落實參建單位作業人員按照安全規程、作業規程、操作規程進行操作，一旦出現問題對相關責任人進行嚴厲查處，切實落實安全觀念深入人心，確保安全生產責任體系落到實處；四是將安全監督責任作為員工考核依據納入獎懲體系；五是要完善安全監督管理的法律法規，建立專門針對工民建行業的安全法律體系，填補法律行業的空白；六是在已有的法律基礎上，增加關于安全監理的規定和約束，對于安全監理的落實作出法律性的強制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機制，增加安全意識。 2.3加強培訓，提高安全監理人員的素質。

加強對監理人員的教育，提高其素質。對安監人員的教育要堅持定期與不定期的培訓，內容要以人為主體，以安全教育為中心，開展豐富多彩、形式多樣的安全活動，通過安全培訓，增加其安全知識，提高其對于安全隱患的鑒別能力和事故處理能力，保證安全監督管理落到實處，積極主動地為安全施工創造良好的工作環境。

結束語

總之，施工監理是微觀性質的建設工程監督管理，是對建設工程參與者的行為進行監控、督導和評價，是規范建設行為符合國家法律、法規，制止建設行為的隨意性和盲目性，促進建設進度、造價、工程質量按計劃實現，然而工民建在實際施工監理過程中存在著一系列較為突出的問題，對此監理單位應該給予高度地重視，提出行之有效的措施，最終提高工民建的監理管理工作效率，格守監理職責、落實監理任務，確保建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性。

參考文獻

[1] 汪法頻. 開創工程監理工作新局面——訪建設部副部長黃衛[J]. 建筑. 2009

[2] 建筑施工監理中存在的不足及對策分析[J]．城市建設理論研究（電子版），2011(22).

[3] 劉勇.沈冬強.淺談如何對我國建筑施工監理機構進行改革[J]．中華民居，2010(10).

[4] 李莉.當前建筑業發展面臨的問題及對策分析[J]. 企業活力. 2011（05）

第3篇：工民建施工監理范文

關鍵詞：工民建 施工監理 問題 策略

1 工民建施工監理階段中存在的問題

1.1 監理管理中欠缺安全有效的管理體系與防范控制措施

工民建工程施工建設階段中，安全監理控制體系的有效建立，是確保安全施工、提升工程質量的核心組織，也是規范開展監理控制活動的重要基礎。然而，當前，工民建工程卻缺乏良好的安全監控體系，無法創建科學合理的領導組織機構。雖然領導層面提升了對監理管理的重視力度，卻較難落實于實踐行動，無法符合企業發展目標需求，創建專項監管體系。一些企業則僅臨時配備經驗不豐富的安全監督人員，沒有良好創設相關監理操作規程與有效的防范控制約束管理機制及實踐措施。另外，相關安全監督管理欠缺法律規范約束，當前該層面法律規定僅有安全生產管理條例，并僅對管理人員、相關服務進行了明確規定，而對于違規操作引發的損失問題，卻沒有形成良好界定。這樣便給發生安全事故的施工單位有了鉆空子的機會，他們只需要出具賠償金便可繼續在行業中經營，不會受到較大影響。因此其無法從根本層面、思想認識上樹立安全管控意識，仍舊會令安全監督管理充滿缺陷、弊端與漏洞問題，令懲罰機制無法體現健全管理效果。施工建設、管理控制人員則往往依據僥幸心理，盲目提進度、趕工期，過分注重經濟效益，卻忽視了安全管理，進一步導致了安全事故的頻繁發生現象。

1.2 就施工監理管理存在認識誤區

當前，監理管理單位對工民建工程安全監督存在觀念認識的模糊性，一些工作人員僅注重對施工水平質量、進度的管理與成本管控，認為質量符合標準、進度提速便實現了控制目標。一些監理機構則缺乏專業性管理工程師人員，而是一味的聽命于領導安排，令監理管控效能不良下降，體現了認識層面的誤區現象。工民建施工建設單位則普遍存在注重效益、忽視安全的誤區。同時在監理管理中則呈現出多頭管理、多方主體，對各方管理機制與監督責任沒有清晰界定，導致施工建設過程中存在互相推諉、無人管控、監督管理控制落實不到位，呈現管理死角、真空地帶等不良問題。一旦出現安全隱患事故，則無法實施及時的控制救助，會繼續令損失影響進一步擴大。

1.3 監督管理相關工作人員素質水平有限，無法樹立良好責任意識

由監理管理工作人員角度來講，其整體素質水平有限，無法樹立良好的責任意識，對安全監理工作則存在重視力度有限、認識偏差等不良問題。在履行監理管理階段中，無法充分了解相關法規制度，通過深入學習，掌握相關監理技巧。還有一些監理人員對于違規操作現象視而不見，無法做好及時整改處理，令隱患問題影響面進一步擴大。監理機構單位則在人員安排層面存在一定缺陷，由于不重視安全監理，一些監理企業沒有設置安全監理機構，而是委任兼職人員從事監督控制。這些人員由于精力有限，忙于本職工作，而忽視了安全監理管理，令工作效率水平大大下降。在人員數量配備、工作安排中同樣存在較多缺陷。

2 工民建施工監理有效實踐策略

2.1 強化監理控制認識，優化監理管理

安全是建筑行業永恒發展的核心主題，脫離了安全管理，便會令工民建工程欠缺優質建設保障，并引發巨大的經濟損失與人身安全影響。為此，工民建工程施工建設中，應將監理管理作為安全控制、營造優質施工環境的主要途徑。相關工作人員應充分意識到安全控制監理是施工單位持續發展的保障，管理人員應促進經濟效益與安全管理的全面融合，摒棄以往脫鉤管理理念。應在監理管理中強化安全宣傳教育，尤其應注重對安全監理物力、財力與人力資源的投入，確保各項監理工作的優質開展、落實到位。不應禁錮發展理念，應立足長遠，在優化控制施工質量、合理安排施工進度、優化調配財務資金的基礎上，充分考量使用方長遠利益目標，進而強化對工民建工程施工監督管理的科學認識。新時期，針對監理管理中包含的誤區認識現象，應通過行業整改、綜合宣傳、案例教育、危機警示、獎懲激勵，進行整合調控管理，引導工民建施工單位、監理機構樹立全新的監督管理理念，通過優化管控、全過程監督、質量控制體系規范管理，延長工程建設服務應用壽命，創造安全施工建設環境，營造良好的企業文化，進而全面實現質量、效益、安全、成本控制綜合目標。

2.2 創建優質安全監理體系，提升管控效能

為提升監理管控效能，應科學創建優質安全監理體系，全面落實各項安全監理制度法規，確保工民建工程的高效、安全與可靠建設。針對當前，工民建監理管理質量體系中包含的不足問題，應履行領導管理負責體制，創建完善的監理控制機構，明確安全監理操作規程。通過監督典范的有效營造，層級落實安全管控責任，將監督管理職能向下劃分至各班組、各機構及基層員工，進而令企業全員明晰安全管控責任與生產管理職能，全面遵循安全操作規程、作業規范要求，杜絕偷工減料、違規操作、簡化必要步驟等不良施工問題。對于存在的安全質量隱患，應找到相關負責管理人員并對其實施嚴厲懲處，進而營造良好的安全監督管理氛圍，確保工民建工程安全生產經營責任的落實到位，構建成上下監督、互相保障的有效責任體系。為規范監理單位管控職責，應創建完善管理監督法律規范體系，有效補充行業法律制度空白。同時應基于已有法律制度，增設有關監理管理的約束規范，進而對各項安全監督管理責任的落實形成強制性法律制度要求，進而營造有法可依的良好監督管理效果，完善法律懲處管理，提升行業人員綜合安全意識。再者在高層工民建工程施工建設中，由于其存在顯著安全隱患，因此工程監理單位應強化重點控制，對施工人員做好篩選，杜絕恐高人員上崗作業，并應做好腳手架、相關安全保護設施搭設的監督管理，營造安全有序的施工建設環境。

2.3 強化教育培訓，全面提升監理工作人員整體水平素質

為優化監理管理，對從事監督管理工作人員應強化教育培訓，優化提升其整體素質水平。不同的工民建工程，其使用需求、施工現場環境、企業建設能力均會存在一定差異，因此監理單位應首先全面熟悉了解工民建工程個性化特征，令監理工作人員通過細化核查，制定監理管理具體方案策略。應聯合施工建設單位展開綜合培訓教育，成立安全管控中心，開展豐富多樣、貼近工程實際的安全管理活動。借助實踐管理，提升監督管理人員、工程建設人員整體安全素質水平，令其安全知識結構全面更新，進而形成良好的安全隱患預警、鑒別、分析研究能力，以及處理事故的綜合管控能力。通過有效培訓、強化聯合，將令安全監理管理責任明確落實到位，創建優質施工環境，提升施工建設效率。在施工前期，應對施工人員、監理管理人員實施專業引導，引入專項監理機構、配備專職人員，聯合監理負責人、施工技術人員與工程質檢人員召開質量安全會議，確保整體施工過程各項工序均經過監理、質檢人員的檢驗監督與驗收審核，并實施簽字后才能從事下道工序建設，確保整體工民建工程的安全建設、順利施工、質量水平符合相關標準要求，進而創設良好的施工效益。

3 結語

總之，針對工民建施工監理重要性、實踐控制階段中存在的問題，我們只有制定科學有效的應對策略，強化法制化、透明化、科學化監督管控，才能提升工程建設水平、營造安全施工環境，并實現綜合效益目標。

參考文獻：

[1]孫長忠.加強建筑施工監理提高工程質量[J].科技創新與應用，2011（23）.

第4篇：工民建施工監理范文

關鍵詞：施工管理 建筑 技術

Abstract: with China's reform and opening up process was constantly deepening, our country in all aspects and field has obtained the boom. Among them, the construction is one. Grab the construction is an important form of industrial and civil architecture as the main research object, in industrial and civil building construction process and the analysis of existing problems, and then according to these problems puts forward corresponding countermeasures of civil construction management.

Keywords: construction management building technologies

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國工民建工程建設規模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，但工程建設質量問題時有發生，工程建設投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經常出現，可以說我國工民建工程在發展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗。文章以工民建工程施工現場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現場管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。

1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

為此，在施工現場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。施工單位要加強對管理人員的思想教育工作，建立規范的工作制度與獎懲機制，從管理人員入手，提高工民建工程現場施工管理水平，確保工程建設的總體質量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內。

2．工民建工程現場施工的技術管理

工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。

2.1 工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

2.2 施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量

所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。

2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。

對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

還有就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。

3．工民建施工現場質量管理

質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：

3.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。

3.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。

3.4 監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

4．結語

第5篇：工民建施工監理范文

關鍵詞：工民建；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

現階段我國工民建工程施工管理還存在一定的缺陷與不足，施工企業要具有長遠眼光，立足企業發展的實際情況與國際競爭的現實狀況，對施工管理工作當中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業內部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國工民建工程施工管理的整體水平，為我國工民建的健康發展奠定堅實的基礎。

一、論工民建工程施工管理的具體內容

1、施工材料的管理。包括：施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件；施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段；施工收尾階段就是施工即將結束時。專用材料是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。周轉材料是指模板、腳手架等。

2、施工安全的管理。施工現場的安全問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現場防護更要引起重視。

3、施工進度的管理。施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態控制工作,協調各單位關系等。預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

4、施工質量的管理。質量管理是指以施工現場為對象,以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為控制和管理為中心,通過建立有效的管理制度,制定嚴格的現場監督、檢驗和評價以及現場信息反饋制度,進而形成強化的現場質量保證體系,使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態,從而確保施工現場能夠穩定地生產出合格品和優質品。工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，滿足其社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法。

二、加強工民建工程施工管理個具體措施

1、對施工資料的管理。實際上從工程實踐情況來看，工程資料的管理是工程管理的一個重要環節，資料管理是否直接影響到后續的竣工結算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設計變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時按照設計變更執行。在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據，是工程施工順利進行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業主、監理、總包、分包等多家單位，因此，作為施工總承包商，我們將對文件資料的控制采取有效措施。施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、設計交底、施工組織設計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料的收發存工作；采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果( 是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息) 進行跟蹤檢查并做好記錄；對文件資料的有效控制，定期發放有效文件資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件資料；加強對分包單位( 包括業主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應的文件資料，保證工程的順利進行。

2、加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全的觀念和意識。工民建施工的現場安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產管理的監督機制，要生產就必須先抓好安全管理，生產和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關鍵的，要對安全生產的各個管理的要素進行詳細地整理和劃分，要根據實踐施工的近況確立安全生產管理的目標和重點。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。要在培訓中不斷強化員工的安全生產管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產計劃和方案嚴格執行和實施，建筑企業也應該高度重視建筑現場施工的安全管理，堅持安全管理原則，確保工民建施工的安全管理上出現一些重大問題，給社會的和諧與穩定和人們的生命財產安全造成威脅。

3、對施工項目進度加強管理。施工項目的施工進度管理工作是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業經濟效益和工程質量的重要因素。所以,必須保證工程建設項目可以按照合同的要求, 如期的交付使用。控制工民建工程施工的重點,就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中,要包括所有的施工項目,同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同,約定好施工進度和工期,如果延誤工期,分包單位必須進行經濟賠償。此外,工程施工的進度問題,在招投標的時期就要給出明確的規定, 以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進度控制要求，在施工進度管理工作中,還可以充分的利用信息技術,把信息技術應用到施工進行管理工作。雖然對于施工進度控制工作而言, 信息技術只是一種管理手段, 但信息技術的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率,可以提高進度信息的透明度,從而促進施工各參與方的協同工作和進度信息的交流。

4、要加強工民建工程施工管理，強化施工質量意識。要建立質量保證體系，不能因工程監理制度的推行而將工程質量監督工作削弱，還要加強工程質量監督的政府職能。加大對設計勘察單位的監督力度；對監理單位在施工現場表現的監督力度應加大；工程質量的監督力度也要加大。要建立健全質量責任制，施工企業必須改變其管理方式。企業內部組織結構應從企業的實際情況出發，靠一定的結構支撐企業的發展，領先競爭對手的優勢只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下才能形成，并具有企業的鮮明特色。內部秩序重組要得到重視，工作秩序是一種紀律要求、一種責任要求，更是企業效率的保障。要按照分工協作和企業組織結構的體系進行相應的工程秩序建立。必須加大監理單位在施工現場的監督力度，建立與健全質量責任制。工程項目部在抓好施工進度的同時，更加注意施工質量的管理，要做到不讓任何一個有質量問題的工程出現在人們面前。

結束語

近年來隨著建筑市場競爭環境的日益激烈，工民建筑施工管理工作是施工企業各項管理工作中的一項重點內容，工程施工管理同時也是工程施工企業所進行的各項管理工作中最為復雜的一項管理任務，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進度、建筑工程施工質量，為此施工企業必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，只有這樣才能促進我國建筑工程事業的全面發展進步。

參考文獻

[1] 陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程,2010,(18).

[2]馮源． 建筑工程施工監督管理實踐與思考［J］． 廣東土木與建筑，2011，31( 2) : 46 － 49．

第6篇：工民建施工監理范文

關鍵詞：工民建；施工管理；質量控制

Abstract: in this paper, the industrial and civil building construction management status are analyzed, and it completes the construction management work, improve the level of construction management, strengthening the civil construction quality control, etc. Some views are put forward.

Keywords: building engineering; Construction management; The quality control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

工程施工管理是一項非常復雜的管理過程，是施工企業管理工作的基礎。工民建施工管理作為一門應用管理學科，其理論研究和實際應用都得到很大的發展，它涉及的內容非常廣泛，需要處理大量的復雜問題，耗費大量的人力、物力。為了保證施工按質按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學管理。

1工民建工程施工管理現狀

1.1安全意識

安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系到整個工程進程。但是從目前我國的建筑工人施工現場的管理現狀來看，大部分管理人員對其認識不足，在施工現場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現象屢見不鮮，對安全的意識非常不足，為安全施工管理埋下隱患，成為經濟效益的奴隸。

1.2資料管理

工民建工程施工管理是一個復雜且完整的系統，其資料管理意識不足將導致影響將來的工作。資料檔案的管理成為一種形式，對實踐無法起到指導作用。建筑資料其涉及的領域也較為廣泛，要想提高管理的質量，注重資料的管理是一個必須的過程，是一個重要的環節。但是從現狀調查中發現，卻并非如此，很多施工企業的資料存檔不足，很多人認為其可有可無，一旦上級下發通知檢查，就會臨時抱佛腳；或者在施工工程完成后，依靠記憶填補資料，我們應該一邊施工一邊整理資料。

1.3人力管理

建筑行業的人員素質參差不齊，產業人員密集，其人力管理方面意識不足導致在現場施工管理時，投入了過多的勞動力，實現人員的有效控制具有一定的難度。

2工民建工程現場施工的技術管理

2.1工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

2.2施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量。所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。

2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。

2.4對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

2.5就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。

3加強工民建施工質量控制的關鍵

3.1建立嚴格的施工技術管理制度

一個工程質量的好壞，與人的因素有著直接的聯系。俗話說，無規矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質量的建筑項目。第一，要做好有關方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質量放在首位；第二，要做好技術培訓工作，特別是關鍵技術的培訓。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責制，具體責任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規范施工，對工程質量把好關。企業只有實施行之有效的、科學的工民建施工技術管理，才能保障工程質量，提高企業的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

3.2加強施工人員的素質培訓

從我國工民建施工人員的組成現狀來看,施工人員隊伍復雜,素質良莠不齊,其中包括專業的管理人員,普通的技術人員,眾多的施工人員,這大大增加了管理的難度,為工民建施工管理帶來了眾多的難題,這就需要加強工民建施工中管理人員的培訓,提高施工人員的綜合素質。培訓的方式可以根據不同的施工條件選擇不同的方式,可以培訓,可以聘請專業人士進行現場指導,可以通過不斷地學習新的知識來充實自己,在實踐中我們發現,只有不斷地學習,不斷地增加工民建隊伍的業務素質和能力水平,才能提高工程的質量,與此同時,還要加強工民建施工人員的安全意識,政治素養以及專業技能。

3.3 實施目標管理,提升管理質量

作為一項復雜且具體的工程,工民建工程涉及面廣,周期長,這就要求施工管理人員必須制定嚴格的目標,明確管理制度,職責分明,并且做好不同工作之間的協調和聯系,保證整體工程的順利進行,目標責任管理是工民建工程質量管理的重要保障,因此,必須貫徹落實這一政策,加強每一階段的施工和管理,嚴格執行管理目標,分工協作,保證質量,最終實現工民建施工質量的控制目標。

結語

為了最大程度地保障施工質量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質量地施工。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高工民建工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益和提高建筑行業的施工管理水平。

參考文獻：

第7篇：工民建施工監理范文

施工管理是工民建工程管理工作的基礎，其關系到整個工程的施工質量。目前在工民建工程施工管理中還存在著許多的問題，這影響著工程的施工。本文通過對工民建工程的施工現狀中存在的一些問題展開探討，并針對目前的現狀提出了相應的對策。

關鍵詞：工民建工程；施工管理；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

前言：

近年來，隨著我國城鎮化建設的不斷加快，建筑業的發展突飛猛進，為了提升施工企業的施工技術水平和管理水平，施工企業就應在施工管理中應用科學的方法進行管理，并建立完善管理體系和制度，對施工進行嚴格控制。工民建工程施工管理作為應用管理的一個重要學科，它在管理中涉及的項目較多，所以要耗費大量的人、財、物。為了獲得較好的施工質量，必須對工程進行科學化的管理。本文就工民建工程施工現狀中的一些問題展開探討，并針對目前的現狀提出相應的對策。

一．工民建工程施工管理的現狀

1.1缺乏安全意識

安全問題一直是施工中的關鍵問題，一直受到各方的關注。尤其是在施工現場的管理中，安全問題更加重要，因為其影響著整個工程的施工進度。但是當前的施工管理中普遍存在施工安全管理的問題，一方面是因為施工人員的安全意識不高;另一方面是施工管理方沒有在安全管理方面給予足夠的重視，從而致使施工人員沒有做好安全準備，施工中沒有按照施工安全標準的要求去做，甚至有些施工單位為了追求利益，在安全設備上做的不夠，進而造成安全風險加大。

1.2資料管理不到位

建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，是工程順利進行的必要環節。其資料管理意識不足將導致影響將來的工作，而系統的工程建筑材料管理則是控制工程投資成本的重要環節。所以說，要想提高管理的質量，注重資料的管理是一個必須的過程，是我們日常工作的重中之重。但是從施工現場來看，卻令我們大吃一驚，部分施工企業的資料存檔嚴重不足，更有甚之，很多人認為其可有可無，就是在上級下發檢查通知后，才會臨時抱佛腳;或者在施工工程完成后，依靠記憶填補資料。

1.3施工團隊不正規

目前，一些民工建工程施工隊屬于個人企業，這些施工隊都是臨時的施工人員組成，所以施工團隊缺乏正規的管理。為了追求利益，在有工程的時候臨時組織一些建筑人員進行施工，在沒有工程的時候，公司就遣散這些施工人員，而且這些人員沒有經過專業的培訓，所以施工人員的施工技術很難把握到位。沒有經過專業訓練的施工人員因為技術、待遇等問題產生一些情緒，影響施工建設。人才是關鍵，只有合理地選用人才，才能做好建設工程項目的施工管理。而在我們的工民建施工企業，施工人員素質參差不齊，產業人員密集，其人力管理方面意識不足導致在現場施工管理時，投入了過多的勞動力，實現人員的有效控制具有一定的難度。

1.4施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表現在:一是施工材料管理的存在問題，二是施工時間安排不合理。工民建工程施工現場的人員眾多，施工現場比較混亂，多種施工人員在一起，所以做好現場管理也比較困難。在管理中如果現場管理中出現很小的錯誤，都可能給施工帶來嚴重的影響。此外，在工民建工程的施工中還存在施工時間安排不合理的問題，因為施工中有很多項目的施工時間要錯開，如果沒有合理的安排好施工時間，必然會導致施工現場各個施工項目的沖突，進而導致人力的浪費。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很難順利進行。然而在工民建工程施工中，因為材料數量多而且復雜，所以管理起來也非常難。為此，很多工民建工程中都安排了專門的管理人員，但是這些人員的素質參差不起，嚴重影響了材料管理的質量，這給工程施工帶來了很多問題。

1.5質量檢查不到位

工民建工程的施工質量問題是非常關鍵的問題，其影響著整個工程的好壞。所以，在工民建工程施工中進行各個環節的質量檢驗是非常重要的。由于建筑工程的復雜和巨大，在工民建工程中要進行全面的質量檢查是難以實現的。然而，如果采用一些抽檢的方法又會涉及較廣的程序和范圍進行檢查，從而導致一些質量問題的發生。從而給工民建工程的施工質量帶來隱患。

二．提高工民建工程施工管理的相應對策

2.1提升安全意識，安全施工

工民建工程中，安全管理意義重大，要履行安全第一的施工管理原則，避免在工程施工中出現安全事故。在工程中還要從施工細節問題上來進行管理以強化安全管理，避免一些因細節管理不當而帶來的安全問題。如，佩戴安全帽、系安全帶等等。此外，施工方還可以根據需要設立單獨的安全管理部門，以加強安全監督和巡查，從實際工作中來有效控制安全問題的發生。

2.2提升施工人員素質，奠定管理基礎。

工民建工程施工中的人員大致分為三類:施工層、管理層以及決策層。工民建工程的發展日新月異，對施工人員的能力要求也不斷的提高。為此，加強施工人員的管理，積極組織施工人員進行繼續學習，提升施工人員的專業知識，不斷提升他們的專業技能，使其能跟得上施工建設的需求。作為領導管理層要加強管理，督促施工人員認真學習，組織培訓，并時刻提醒施工人員要注意施工安全等等，從而提升整個施工隊伍的水平。工民建施工單位要想在市場競爭中占據有利地位，就要組織管理好一支施工隊伍。這樣才能有效確保施工管理效率。

2.3規范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工中相關資料的管理是工民建工程管理中不可或缺的一環，也是其走向規范化管理的必由之路。所以，在工民建工程施工管理中，要對工程資料進行嚴格的管理，注重每一個環節，及時糾正資料管理中的問題。這樣才能保證管理的效率。也給管理工作提供了客觀有效的管理資料。

2.4加強對工民建工程施工管理中的質量控制

工民建工程現場施工的技術管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。質量的好壞直接影響到施工企業，所以對施工質量進行管理非常重要。工民建工程中，質量控制要貫徹到施工的整個過程中，不論是工程的主體結構，還是工程的細節部分，都要認真對待，進行有效的質量控制管理。因此，在圖紙會審、技術交底以及對施工方案及施工質量控制等環節上，我們要非常的慎重，做到科學、合理。如在圖紙會審階段，應保證建設單位、監理單位、施工單位和設計單位部門的共同決策，從而對工程建設項目圖紙進行全面的審查與核對;其次，在技術交底環節上，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，逐層推進;而在對施工方案的選擇上，所選擇的優化工程方案必須能夠滿足一下內容:如對工程建設內容的合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工，使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合，從而加快施工進度，提高施工質量。

最后，還要嚴抓施工現場質量管理工作，如監督部門要安排好工作人員駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有安全隱患的工程予以重視并上報監理人員，從而及時解決。除了加強質量管理外，還有強化質量管理制度的建設，通過制度來約束施工，促使施工按照規定的要求進行，這樣也可以有效控制施工的質量。

結論：

工民建工程施工管理是一個細致而全面的工作，而且這個工作要貫穿于整個工程的施工施工過程中。就目前的施工管理現狀來看，仍然問題不少。所以，要正確的看待和處理工民建工程管理中的問題，并采取有針對性的措施來解決。為了更好的解決目前的管理現狀，在管理中要采用科學的管理方法，建立科學的管理制度，并不斷的實際和創新管理模式，只有這樣才能保證施工質量，給企業帶來利益。

參考文獻：

第8篇：工民建施工監理范文

關鍵詞:安全管理；質量檢查；人員比例；措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：

工民建工程是關于工用建筑和民用建筑的工程。這兩方面的工程是建筑業的主要部分，所以工民建工程的施工以及管理便逐漸變的非常重要。工民建工程涵蓋的范圍十分的廣，既包括建筑力學、建筑材料學、建筑制圖以及建筑構造，同時也包括了建筑施工的技術、建筑施工的管理以及機械等等。本文的重點討論工民建工程施工中的管理層面上的一些問題。

1、 工民建工程施工管理的問題

當前的工民建工程施工管理與以前相比取得了相當大的進步，管理的方式和程序更加科學、投入施工管理也有所增加，許多國外管理的先進理念和經驗也得到學習。但取得進步的同時也還同樣還存在著許多的問題。如以下幾點。

1 .1 工民建工程施工管理的安全意識淡薄

安全問題是工民建工程中首要的問題。雖然在每一個工程中都要重點強調安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。例如，工人在施工當中不帶安全帽、高層作業的時候保護措施不足、機械沒有做必要地養護和安全性能的檢查等等。這些問題的根源，在于施工方過于重視經濟效益的追求，因而出現了對安全方面問題的嚴重忽視，甚至明知安全問題的重要性卻依舊頂風冒險，不惜犧牲安全方面的投入來換取經濟效益。于是安全問題被放置在了一個非常邊緣的位置，安全方面的投入被嚴重壓縮長此以往，必然導致施工管理當中的巨大安全隱患。

1 .2 施工管理人員與施工勞動力比例嚴重失調

由于建筑行業屬于高密集型的勞動產業，需要大量的勞動力來維持工程的順利進行，因此建筑企業往往出現投入大量資金雇傭施工勞動力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個問題導致的后果就是，在施工過程中，無法對每一個施工人員進行有效地管理和控制，施工現場秩序混亂，因此施工人員違規操作、偷工減料的問題非常嚴重，最終嚴重影響了工程質量。同時，由于施工管理人員嚴重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長期積壓無法得到解決，最終釀成災難性的后果。

1.3 施工質量檢查馬虎了事，管理漏洞嚴重

管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復雜關系，也是造成工民建工程施工質量管理不嚴格地重要原因。這個問題的后果同樣是非常嚴重的。許多建筑正是由于質量檢查的不嚴格，其多項指標均達不到國家的相關標準，與國際標準更是相去甚遠，嚴重不符合ISO9001、ISO14000等標準。最終遺留下重大安全問

題，給工廠、人民帶來嚴重損失。

2 、針對上述問題的對策和解決措施以上所列舉的諸多問題，乃是關系到工民建工程施工管理成敗的重要問題。我們不但要認識到這些問題的嚴重性，更應該針對這些問題提出解決的辦法和措施。否則只看病不開方子，無益于問題的解決和隱患的消除。市場經濟環境下，產品質量就是企業生存與發展的根本，良好的產品質量是在復雜激烈的市場競爭環境中獲得競爭勝利的法寶，建筑工程施工領域也同樣不例外，建筑工程施工質量對施工企業的生存與發展同樣具有決定性作用。目前我國建筑工程領域除了國家質量監督管理部門多從事的質量監管工作之外，工程項目業主、施工單位以及質量監理單位最為工程施工質量的重要保障與監管部門同要樹立起質量第一的意識，提高自身在工程施工質量管理方面的能力與水平，消除工民建筑工程施工領域存在的各種質量漏洞，運用現代化的施工技術，采用先進的管理措施，為我國居民提高高質量的精品工程。

2 .1 解決工民建工程施工管理中安全意識淡漠問題的方法

首先，要對參與工程施工管理的人員進行系統性的關于安全施工的培訓。培訓的目的不但在于樹立管理人員的安全意識，更在于培養他們發現安全隱患的能力。所以，培訓的重點一方面在于告訴管理者忽視安全問題會造成什么樣的災難性后果，繃緊他們腦子里的那根弦；另一方面在于告訴他們工程施工中哪些問題是引發安全事故的導火索，哪些不規范的操作是必須堅決制止的等等。這些培訓不但要對工程施工的管理者進行，更應該普及到每一個施工人員。其次要健全關于安全作業、安全施工的獎罰機制。工程管理人員應該在工民建工程施工過程當中明確定:積極按照安全施工標準進行作業的人員應當予以獎勵，不合安全規范的施工人員則應該予以警告甚至懲罰。這樣的規定不但要以明文的形式貫徹到每一個施工人員，而且要堅決執行，絕不允許。

2 .2 解決工程管理人員與施工勞動力比例嚴重失調問題的措施

首先要樹立一種科學的觀念，既工民建工程施工的經濟效益不能一味依靠增加廉價的勞動力。高水平的工程施工管理人員也是創造經濟價值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎上，一方面，應該參照國外先進施工企業的人員比例標準來分配管理人員和施工人員。因為這些科學的標準都是長期工程施工中總結出來的先進經驗，是經過實踐檢驗的靠得住的標準。在我們的工民建工程施工當中，同樣可以參照引用。另一方面，應當對有限的工程管理人員進行合理的分配。職權和管理范圍應當明確到個人。這樣才能對龐大的工程進行有效、全面的管理。才不會出現互相職責不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個細節問題都有人管、有人問。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內的一系列施工問題。

2 .3 解決工程質量檢查馬虎了事問題的措施

對于這個問題，端正態度還是首要的任務。長期以來，在工民建工程的施工管理中一直有一個認識的誤區，就是認為管理的重點在于施工過程，對于施工后的質量檢查環節則嚴重忽視。很多時候，這種所謂的質量檢查僅僅是走一走過場，并不能真正發現和解決問題。這也是目前工民建工程事故頻出的原因之一。其次要有一套完整科學的檢查標準和硬性指標。工程管理人員在進行工程質量檢查的時候應該堅決按照標準執行，發現問題要敢于果斷提出、勒令返工。

2 .4全面提升施工建設主體的綜合素質

施工建設主體基本可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。要求其從業人員具有相應的資格。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

2. 5規范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

第9篇：工民建施工監理范文

關鍵詞：工民建施工；現場管理；施工材料；施工技術

前言

在現今國家的支持下，工民建工程的資金投入以及建設規模都在逐漸增加。伴隨著工民建逐漸提高的發展水平，其施工質量問題也需要改善并提高。與此同時，在控制資金成本的同時，避免工程事故的發生。由此可見，想要將工民建工程發展壯大，不但要抓住良好的外部環境優勢，還要積極克服所要面臨的各種困難。文章從工民建現場管理入手，力求實現優化現場管理，提高工民建質量。

1 在工民建施工的過程中對材料的管理

工民建施工現場的管理包括對施工前期工民建所需要的建筑材料的管理。購買建筑材料所消耗的費用占整個工程所需要的造價的50%或者更多。由此可見，管理好建筑材料在整個建筑施工中顯得尤為重要。

施工單位針對工民建工程中所需要進行的建設材料管理主要體現在以下幾個方面：第一，制定切實可行的采購方案，安排專業人員負責采購事項。在進行建筑材料的采買工作之前應該充分了解建材市場中所需要的建筑材料的價格以及是否有符合規定的進貨渠道等信息，并對這些信息加以匯總，從中找到質優價廉的進貨渠道。在工程開始階段，按照各個施工進度所需要的材料制定詳細合理的采購計劃，在所用資金符合要求的前提下實施采購工作。第二，對已經購買到的建筑材料還應該根據其不同的性質加以保管，避免材料因為保管不當造成不必要的損失。比如，對于鋼筋、水泥等材料，在保管時應該注意其所在空間的溫度以及濕度情況，避免腐蝕變質。第三，充分發揮建筑材料的使用價值，對其合理的運用加以監管，保證因為監管不當的原因導致的損失。這主要表現在：（1）沒有合理發揮建筑材料的使用價值，使建筑材料在使用上出現浪費現象；（2）因監管不當導致建筑材料的丟失。因此，加強對建筑材料的監管也是現場管理中對建筑材料管理的重要事項。第四，提高監管人員以及負責采購的工作人員的專業素質，加強對他們的思想工作教育，避免人為原因造成的損失。另外，制定規章制度來約束監管人員和采購人員，有效控制工民建工程中的成本。

2 工民建施工現場的技術管理

2.1 施工企業應進行施工技術交底的工作

（1）由施工企業的工程師向分公司的項目負責人闡明施工圖紙的設計、具體的規范要求、施工的技術措施與安全措施以及工程建設的操作章程等內容，令其可準確掌握工民建工程建設的施工方案。（2）分公司項目的負責人需針對施工方案具體內容傳達至企業內部具體項目的責任人、安全員以及質檢人員，進行技術交底的工作。（3）由工程負責人對工民建項目的具體執行者實施技術交底的工作，此環節是技術交底工作中最后一個環節，也是不可缺少的一個環節。在工民建的施工過程中，需堅持審查技術交底工作的具體內容，仔細考察施工技術交底的內容貫徹執行的情況，強化施工現場的監理，保證工程的施工質量。

2.2 工民建施工項目在建設前需會審工程圖紙

（1）施工企業自審圖紙，當工程項目的圖紙完成之后，施工企業需盡快組織人員分析以及研究圖紙，并能在研究的過程中審查圖紙。（2）在施工企業與監理單位的組織下，審查圖紙設計具體的方案合理與否，并且各個單位可以針對圖紙設計中的疑義進行提問，對具體的問題制定相關的解決方案，而會審的組織單位需記錄會議內容。圖紙會審的工作主要是為工民建的工程項目提供分享信息與交流溝通的平臺，可有效促進工民建的施工工作順利開展。

2.3 優化施工的方案

（1）為能提升主要機械利用率，需充分使用現有機械的設施，有效結合機械化與半機械化以及中小型機械與大型機械進行作業。（2）還需優化工程中關鍵技術的線路與關鍵部分施工的方案，由于工程的工期、工程的成本、工程的安全與工程的質量受大型與復雜的工程影響比較大，針對需運用新材料、新結構與新工藝的工程或是施工難度比較大的工程，應制定相關施工技術的指導思想、技術措施、科研課題及綜合施工的方法等。（3）編制針對性比較強的施工方案應對工程中關鍵部分的工程，例如模板的選型、挖土的方式、深基坑支護的結構、大型物件的吊裝、地下水的處理以及結構工程運用的現澆或是預制施工等。（4）合理優化主要工種的工程施工方式，為能明確工程技術的措施，提高生產效率，保證工程質量及施工安全，有效降低工程造價，需按照施工的要求采取主要工種的工程施工方式。

3 工民建現場的質量管理

質量問題一直是我國各個行業強調的重點問題，在工民建工程中也起著至關重要的作用。現場管理中的質量管理作為整個管理中的重要環節之一，是確保企業順利發展、保證企業在競爭中脫穎而出的重要因素。只有保證好施工中的質量，才能使企業立于不敗之地。具體表現如下：

3.1 控制實驗

每個工程都會有相應的監理人員負責評判工程質量，該監理人員可以通過現場的一系列實驗所得出的數據作為標準來評判質量問題。比如，可運用相關的數據來判斷分部工程中所需材料的機構抗壓性、抗彎性以及抗拉性等質量問題。

3.2 控制測量

監理工作的負責人員在工民建工程施工的前期也需要做好測量工作，如需要對施工放線以及高程進行測量并控制，將建筑中出現的誤差控制在合理范圍內并盡可能減小誤差。與此同時，為了保證施工質量，在施工進行中也要不定期對工程的幾何尺寸以及高程進行檢測核對，保證施工質量。

3.3 監督控制施工場地

及時發現質量隱患也是質量管理中的重要事項。確保能夠及時的發現質量問題，在施工過程中監理人員需要仔細地觀察施工現場，尤其是工程變更的時候，力求及時準確的發現質量隱患，尤其是容易出現隱患的施工環節需要更加認真關注，及時解決質量問題。

3.4 控制指令的文件

在完成了施工現場的檢測工作，監理工作的負責人員還應該將整個施工中的問題，以文字的形式形成一個書面報告遞交給施工企業。在報告中需要指出施工過程中的不足，以及明確指出企業責任和問題。這項工作有助于施工企業檢討自身的不足，直面問題，并及時提出解決相應問題的方案，避免在以后的工程施工中發生類似問題，從而起到提高工程質量的作用。

4 結束語

總之，工民建的施工現場質量尤為重要，不論是材料管理、技術管理還是質量管理都是確保現場管理順利進行的關鍵。只有在保證現場管理的基礎上，才能提升工程質量、降低企業成本、提高企業經濟效益和社會地位。文章以此為立足點，充分說明了現場管理的重要作用，為施工企業提供了參考。

參考文獻

[1]陳娜，張春龍.淺議工民建施工現場管理的強化[J].中國新技術新產品，2012（13）：187.