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【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑施工企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，資產(chǎn)管理工作仍然存在著諸多問(wèn)題，在一定程度上影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用效率，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。本文主要從建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，提出具有針對(duì)性的解決措施，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，提高建筑施工企業(yè)資產(chǎn)利用效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；問(wèn)題；措施

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠有效提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。資產(chǎn)管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言具有十分重要的作用，這樣不僅能夠有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，還能進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理效率，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理能力，減少存貨積壓，提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率，低效無(wú)效資產(chǎn)，加快企業(yè)應(yīng)收賬款回收效率的同時(shí)，還能保障建筑施工企業(yè)資產(chǎn)的賬實(shí)相符，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)收賬款管理不到位現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)管理層大多數(shù)都是技術(shù)人員，對(duì)應(yīng)收賬款管理認(rèn)識(shí)不到位，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的作用。在實(shí)際的應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，對(duì)合作對(duì)象的信用等級(jí)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資信程度等方面沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，增加了建筑施工企業(yè)后期的應(yīng)收賬款回收難度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)，沒(méi)有明確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)，建筑施工企業(yè)將管理重點(diǎn)集中在獲取利潤(rùn)上，而忽視了資金管理，使得應(yīng)收賬款管理停留在形式層面上，很難全面發(fā)揮出應(yīng)收賬款管理的效果。再加上應(yīng)收賬款事中控制不到位，使得事后賬款催收難度加大，從而影響企業(yè)應(yīng)收賬款管理的效率。

（二）固定資產(chǎn)管理待完善當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上，依舊采用逐年折舊進(jìn)行計(jì)算，無(wú)規(guī)范性的折舊計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，再加上折舊計(jì)算不符合建筑施工企業(yè)的實(shí)際狀況，很容易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)的意外流失，降低了企業(yè)的資產(chǎn)增值率。同時(shí)，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理處于被動(dòng)管理狀態(tài)，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)日常資產(chǎn)管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一性的監(jiān)督和籌化，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不能貼合企業(yè)實(shí)際，影響固定資產(chǎn)管理的效率。

（三）企業(yè)資產(chǎn)利用效率低現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒(méi)有形成規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展機(jī)制，使得部分建筑企業(yè)故意壓價(jià)，要求施工企業(yè)前提墊付資金保障施工，這樣就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的索賠結(jié)算難度加大，存在著拖欠工程款、債務(wù)擴(kuò)大等情況，影響著建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。再加上建筑施工企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降，資金利用效率不斷下滑，影響著建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大項(xiàng)目結(jié)算力度建筑施工企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理工作，定期對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)企業(yè)的銀行存款，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的銀行存款余額調(diào)度表，確保現(xiàn)金與存款的一致性。對(duì)于企業(yè)的備用金要做到定期對(duì)賬，深入貫徹“前賬不清，后款不借”的基本原則，確保建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的及時(shí)清收，對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行定期對(duì)賬，提高應(yīng)收賬款管理效率。在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，要對(duì)結(jié)算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員進(jìn)行有效溝通交流，及時(shí)辦理工程項(xiàng)目結(jié)算，有效避免出現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)算滯后的情況。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立起相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目變更索賠清單，按照工程施工實(shí)際，明確索賠目標(biāo)，并及時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)度進(jìn)行核查，全面落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的催收，提高建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理效率。此外，建筑施工企業(yè)還需要從多個(gè)角度進(jìn)行變更索賠清單對(duì)接，避免未完施工，實(shí)現(xiàn)變更索賠盡早工程竣工結(jié)算。做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)督，逐漸實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降本增效，不斷提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)審計(jì)，增強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管控建筑施工企業(yè)要重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入資金占比控制在能承受范圍內(nèi)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行。加大內(nèi)部審計(jì)力度，對(duì)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤(pán)清點(diǎn)，組織企業(yè)的資產(chǎn)管理部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、紀(jì)委、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，進(jìn)行資產(chǎn)聯(lián)合清查，全面落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，結(jié)合資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)盤(pán)虧的影響原因，落實(shí)賬卡相符、賬實(shí)相符，及時(shí)監(jiān)督建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理全過(guò)程，規(guī)范資產(chǎn)使用和管理行為，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率。借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立起全方位、寬領(lǐng)域的監(jiān)督覆蓋面，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，增強(qiáng)歸口管理部門(mén)的智能，加強(qiáng)資產(chǎn)審核，確保同一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目由多個(gè)監(jiān)督部門(mén)同時(shí)進(jìn)行，確保內(nèi)部監(jiān)督的相互制衡。應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理軟件，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化審核和監(jiān)管，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）提高資金周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)收入規(guī)模建筑施工企業(yè)可以按照債權(quán)性質(zhì)進(jìn)行資產(chǎn)管理，選擇不同類(lèi)型的應(yīng)收賬款清收方法，如銀行保理、票據(jù)貼現(xiàn)、分期分次支付、銀行質(zhì)保金置換、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓等，都能在一定程度上加快建筑施工企業(yè)的貨幣資金回收效率，進(jìn)而提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)活性，加快企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)，確保企業(yè)各項(xiàng)資金的快速回籠，提高企業(yè)的資金管理效率。企業(yè)要重視各個(gè)項(xiàng)目的債權(quán)的清收工作，落實(shí)崗位職責(zé)，配備專(zhuān)職的資產(chǎn)清收負(fù)責(zé)人員，加大資產(chǎn)清收力度，加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，開(kāi)展有效的協(xié)調(diào)溝通工作，確保以最低的資產(chǎn)占比，來(lái)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（四）確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，防范企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)深化賬務(wù)處理、報(bào)表編制、固定資產(chǎn)核算工作，建立起資金管理中心，做好資金復(fù)核支付、項(xiàng)目承兌匯票、銀信、資產(chǎn)證券化的辦理等相關(guān)管理工作，并對(duì)其相應(yīng)的資料進(jìn)行審核，嚴(yán)格按照流程審批，深化臺(tái)賬登記，確保建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。做好資金集中及上存、統(tǒng)收統(tǒng)支管理工作，按照資金管理中心的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行資金預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行分析工作，并為建筑施工企業(yè)所屬各單位銀行賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)、變更、展期等提供資料，協(xié)助項(xiàng)目辦理相關(guān)手續(xù)，按季度向資金中心上報(bào)銀行賬戶(hù)清單統(tǒng)計(jì)表，按月上報(bào)資金收支計(jì)劃，確保建筑施工企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，要做好資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在能承受范圍內(nèi)，制定出具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)債權(quán)的安全性，增強(qiáng)企業(yè)債權(quán)掛賬的真實(shí)性，提高資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，有利于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，加快資金周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)在實(shí)際的資產(chǎn)管理過(guò)程中，要重視應(yīng)收賬款管理工作，加大應(yīng)收賬款管理力度，深入落實(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)管理，采取動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)監(jiān)督管理，全面掌握企業(yè)各種資產(chǎn)的使用狀況，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收入規(guī)模，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

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作者：王俠 單位：中鐵二十局集團(tuán)第五工程有限公司