前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院固定資產管理的應用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新醫改背景下，醫院固定資源管理逐漸受到關注，并且也相應加大了管理力度。值得注意的是，新醫改背景下醫院固定資產存在的問題較為嚴峻，對醫院醫療效率提升造成了一定不利影響。對于醫院整體管理工作來說，通過固定資產管理有效性的充分發揮，能夠為醫院資源高效利用給予促進作用，使得醫院運行過程中有效減少不必要損失。

關鍵詞：新醫改；醫院；固定資源管理；應用

醫院經營運行管理過程中，不可或缺重要部分就是固定資源管理。新醫改短期目標旨在解決的問題就是看病難、看病貴，幫助社會廣大人民群眾醫療負擔得以有效減輕，而長期目標則體現在醫療衛生制度建設力度不斷加強，為衛生制度建設的全面覆蓋給予保障，確保居民獲得的醫療衛生服務更加便利以及安全、有效、廉價。在醫療體制改革不斷深化的背景下，醫院經營運行活動的開展，必然離不開固定資產，而基于醫院固定資源管理力度不斷加強基礎上，對醫院衛生體育正常有序運行具有重要積極作用，不僅能夠促進醫院社會影響力的廣泛擴展，同時也能為醫院的良性發展奠定良好基礎。

一、醫院固定資產管理現狀

第一，一般來說在醫院規模較大且級別較高的情況下，往往會涉及到多樣化種類以及較大的數量的固定資產，因而管理過程中具有較大難度。醫院中所設置的科室較多，而從醫院所設置科室的分布情況來看，往往是分散在多個區域內，同時每一個科室中的醫院設備種類都十分繁多。第二，醫院主要是為人們提供醫院服務、起到疾病救治的作用，而這一過程中所使用的相關設備等往往具有較高的技術含量，在對這類固定資產進行保養以及維修過程中，也需要以專門的技術來進行。在此背景下，必然需要相應的運維人員自身具備的管理技術以及專業能力等較強。同時隨著社會不斷的進步和發展，也逐漸涌現了新型醫療設備，而在管理人員對相適應的管理技能未能充分全面掌握的情況下，一些問題不可避免的就會出現，影響設備應用價值。第三，從醫院角度來說，其所使用的醫療設備具有較強的流動性，在為患者提供醫療服務時不可避免的就會經常使用，因而具有較大管理難度，一些情況下對醫院設備流向難以準確追蹤，丟失現象也極有可能發生，影響醫院經濟效益。第四，在醫院醫療設備不斷更新換代的情況下，不可避免就會有一些閑置或不能使用的設備，而醫院并未對這些設備具體處理方式進行明確要求，同時相應的二次利用也并未得以實現，浪費現象不可避免的就會出現。除此之外，在醫院缺乏完善的固定資產管理體系情況下，存在一些為謀取私利鉆制度漏洞的現象，嚴重影響醫院固定資源利用率的提升，而此種問題都需要醫院進行積極不斷的優化和改進。

二、新醫改背景下醫院固定資產有效管理措施

(一)固定資產管理力度的加強新醫改背景下，也極大程度的增強了醫院市場經濟氣息，在此情況下也使得醫院固定資產管理與經濟利益逐漸趨于更為密切聯系的方向發展，以此，顯著提升了醫院固定資源管理重要程度。第一，制度保障。對于為社會廣大人民群眾提供醫療服務的醫院來說需要將準則制定工作做好，這一過程中醫院可以先對自身固定資產管理準則進行積極完善，確保在基于完善制度保障下更順利的開展固定資產管理;第二，從固定資產管理人員培訓力度方面不斷強化。醫院應開展專業化且系統的培訓，確保固定資產管理人員自身的管理以及醫療設備運維能力的有效提升，為固定資產管理效率和質量等的綜合提升給予保障;第三，先進科學管理經驗尤為關鍵，醫院應對此加強引進力度，在結合醫院自身管理實際情況基礎上，確保與醫院實際情況切實可行的固定資產管理模式得以有效形成，為管理水平的提升奠定良好基礎。

(二)固定資產管理體系的完善完善的管理體系是醫院固定資產管理水平提升的重要保障和基礎，因此固定資產管理體系的完善尤為關鍵。第一，醫院應對健全完善且科學的管理體系進行積極制定，將相應明確的規定貫徹落實在固定資源管理每個環節，進而基于管理流程完善基礎上，為后續追蹤工作提供便利；第二，加強管理過程完善力度。基于管理過程完善基礎上，能夠確保在進行具體管理時一些問題的出現能夠及時且準確明確相應責任人，同時也能確保管理人員警惕心的不斷提升，將管理過程中一些可以避免或不必要的錯誤給予有效減少；第三，醫院可以從管理模式方面進行改進，通過對先進管理模式的積極引進，加之與自身管理經驗的有機融合，確保管理方式得以有效完善；第四，風險防控體系健全建立，促使風險防控能力提升。基于風險防控體系健全且完善的基礎航，能夠將事前監督工作做好，從源頭上解決風險問題。同時醫院應做好萬全的準備，針對一些已經存在的損失進行合理估計。及時估值固定資產，基于對固定資產折舊已經計提等方式基礎上，進行相應價值和損失的合理估值。

(三)明確固定資產個人職責醫院應貫徹落實各崗位工作，并將員工個人職責進行合理劃分和充分明確，將管理過程中一些推諉扯皮現象的發生給予有效避免。醫院在設置崗位過程中，應對不相容職務分離原則進行嚴格遵守，確保管理工作中各崗位之間相互監督、相互制約得以有效實現。醫院在進行具體的固定資產管理時，財務部分占據一定關鍵位置，其肩負的一項重要責任就是固定資產管理。因此針對財務部門來說，應將相應針對性固定資產管理制度進行積極制定，在有效分類各固定資產并將固定資產類別進行充分明確的基礎上，才能確保固定資產保護更具針對性。此外，固定資產管理過程中，相應的日常保護以及核算工作也十分重要，在日常相關管理人員應將固定資產登記工作做好，以此確保實時監督管理工作得以有效開展，為相應問題的及時有效發現和及時有效解決給予保障。

(四)對無用資源進行靈活處置針對醫院閑置或無法使用的固定資產應進行靈活處置，基于相應措施制定基礎上，對一些能用資產進行再次利用，確保為醫院利益最大化的實現。醫院固定資產管理人員應詳細且全面的統計各固定資產應用評率。現階段一些醫院針對閑置或不能使用的固定資產進行處置過程中，往往是以拋棄或當做廢品賣掉的方式進行處理，使得大量資源浪費現象出現。從醫院固定資產本質來說，其特殊性較強，廢棄的固定資源仍然具有較高的價值，通過采取有效措施基礎上相應的重復利用也能夠得以實現。如針對醫院一些閑置或損壞程度較高的固定資產進行處置時，可以通過相應技術和有效措施進行改造，確保資源二次利用得以有效實現；針對一些不能使用的固定資產，應確保通過專業人士審查并進行報廢認證，進而將資源浪費現象的發生以及為謀取私利對資產變賣情況的發生給予有效避免。

三、結束語

新醫改背景下，醫院應從自身固定資產管理方面不斷加強力度，確保固定資產高效利用的基礎上，保障醫院的穩定有序運行。值得注意的是，在進行固定資產管理時，醫院應考慮到實際情況，根據實際存在的問題進行有效解決，才能確保固定資產管理的有效開展和實效性的充分發揮，促使醫院為人們提供更加優質的醫療服務。

參考文獻

[1]王悅.芻議新醫改背景下醫院固定資產管理的應用[J].中外企業家,2019(32):39.

[2]江婷婷.新醫改背景下醫院固定資產管理應用研究[J].企業科技與發展,2019(05):233-234.

[3]郭莎莎,田文美,石金昌.新醫改下醫院固定資產管理探討[J].行政事業資產與財務,2019(05):15-16.

[4]王瑛.基于新醫改背景下醫院固定資產管理應用研究[J].現代經濟信息,2018(20):144-145.

[5]李夢晗.新醫改背景下公立醫院固定資產管理研究[J].中國市場,2018(20):163-164.

[6]戶秋慧.新醫改背景下醫院固定資產管理探討[J].當代會計,2018(07):63-64.

作者：姜廣新 單位：吉林大學口腔醫院