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在新時期，我國市場經濟處于轉型發展的關鍵階段，市場環境中的外部競爭日益激烈，企業經營發展所面臨的經營風險和挑戰越來越多，在這種情況下，企業實現自身的長遠穩定發展，就必須重視財務預算管理在企業經營管理中的重要作用，尤其是將財務預算貫穿于企業生產經營的各個業務環節，實現對企業財務、業務管理的整體規劃安排，以提高企業的經營管理水平，確保企業戰略發展目標的實現。

一、目前我國企業財務預算管理中存在的問題分析

1.財務預算編制不夠科學

部分企業在財務預算管理中，仍然存在財務預算編制不夠科學的問題。財務預算計劃編制的依據不夠全面，未能充分考慮企業的經營狀況、財務實際情況、各個部門經營發展對資金的不同需求，數據信息也不夠充分完整、準確真實，造成了預算計劃的統籌考慮不合理。

2.企業財務預算執行力度偏弱

企業內部一些部門不能嚴格執行財務預算計劃的行為缺少有效的督促，造成了財務預算計劃執行過程中出現了偏差，一些關鍵的財務預算控制指標未能得到充分有效落實。

3.財務預算考評管理力度不足

財務預算考評管理其實質就是對企業財務預算計劃的一種有效的激勵和約束，在整個財務預算管理工作中具有非常強的導向作用。部分企業在財務預算管理中恰恰忽視了財務預算考評的導向作用，影響了財務預算管理計劃的有效執行。

二、新時期企業財務預算管理完善對策研究

1.改進企業內部財務預算管理的組織領導模式

確保財務預算管理工作在企業內部得到有效的落實，必須健全完善財務預算管理的組織機構體系，這也是整個財務預算實施的基礎。對于財務預算管理組織領導體系，重點是明確企業內部的領導層、預算管理委員會、預算辦公室以及預算執行機構各自的職責任務。對企業的領導層，在預算管理工作中的主要職責是確定企業經營發展的戰略預算，同時明確企業經營的年度目標以及投資籌資預算計劃，并對財務預算進行審核審批。預算管理委員會的工作職責則主要是專職負責企業的財務預算管理工作，工作內容就是制定企業的財務預算管理程序，審核財務預算編制草案，制定財務預算管理制度，以及協調企業內部的各個業務部門的財務預算管理工作。預算管理辦公室則主要是負責企業財務預算管理工作的具體事務，開展企業財務預算計劃的編制、調整、執行控制以及考評管理，確保財務預算計劃的有效執行。

2.提高企業財務預算計劃的編制水平

在企業的財務預算管理目標的確定上，應該涵蓋企業的銷售增長率、經營活動現金流量、凈利率、凈資產收益率、資產負債率、存貨以及應收賬款等相應的目標，并以此為依據全面搜集目前企業各個業務部門實際經營管理中的相關信息數據，相互結合開展企業的財務預算計劃編制工作。對于企業的財務預算編制方法，為了確保財務預算編制的連續性，應該盡量采用彈性預算和滾動預算相結合的財務預算編制方法，可以季度作為固定預算周期，一個季度接著一個季度的補充預算，提高預算計劃的精準性。同時，對財務預算中一些變動性的成本費用，則可以采取彈性預算的編制方法，充分考慮業務活動的波動性確定定額，形成成本費用預算。

3.強化企業預算計劃執行的控制力度

企業的財務預算管理部門應該加強與業務部門之間的溝通協調，尤其是做好財務預算計劃執行情況的反饋，讓預算責任主體部門明確財務預算計劃執行實際情況，進而有針對性的改進調整，真正將企業的財務預算管理工作形成事前、事中以及事后的全過程控制管理。第三，應該重點做好企業財務預算計劃執行過程中的差異分析并進行調整，這也是整個財務預算管理控制執行的關鍵工作。對于企業的財務預算執行差異分析，重點是對企業的預算額、實際發生額、本期差異額、累計差異額等內容的分析，并深入分析產生預算差異的主要原因，進而督促責任主體部門調整管理措施。對于由于市場外部環境等特殊情況造成的預算調整，確實需要對企業的財務預算計劃進行必要調整的內容，應該由企業的預算執行責任主體提出申請，經過預算管理委員會以及董事會批準以后調整實施。

4.加強企業財務預算的考核管理

在企業的預算績效考核中應以企業的預算單位目標作為主要依據，配合相應的激勵管理制度，在每期預算執行結束后及時開展，按照企業內部組織結構層次以及預算目標的分解層次等具體執行績效考核。為確保整個財務預算績效考核的公正、合理，首先應該合理的選擇考核的指標，對于預算考核指標重點應該包括成本費用支出、銷售業績、財務費用、管理費用和銷售費用，根據不同考核指標實際情況分別確定不同的權重，進行績效考核。在財務預算考核工作結束后，應該重點提高考核結果的利用水平，尤其是將財務預算績效考核結果與預算主體部門的獎懲、崗位員工的職位、待遇調整等全面結合，真正發揮績效考核的導向作用。

三、結語

促進企業財務各項管理工作的規范化開展，必須強化財務預算管理，尤其是在財務預算的編制、執行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企業財務管理水平，推動新時期企業的長遠穩定發展。

作者：閆霞 單位：勝利油田勝大集團總公司