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摘要：伴隨著我國市場經濟的持續、高速發展，我國各類型企業也迎來了前所未有的機遇。但是機遇復雜多變的市場大環境，以及日趨多樣化、個性化的人民生活發展需求，文化建設之于企業發展與改革的價值日益凸顯出來，愈來愈成為影響企業內部凝聚力、綜合競爭力以及市場占有率的重要因素。基于此，本文立足于我國市場經濟的發展現狀，探討了企業文化建設與內部改革的關系，并就如何以文化促企業改革，提出了一些建議，希望理論的研究，可以對實際工作的開展有所助益。

關鍵詞：企業文化建設；改革策略；現存問題；創新途徑

企業文化作為引導企業員工行為發展與管控其思想模式的重要因素之一，其建設的狀況如何，不僅直接影響著企業內部不同崗位人員工作開展的質量與效率，同時也在一定程度上彰顯著企業整體的文化風貌與綜合實力。特別是基于復雜多變的市場大環境，以及日趨多樣化、個性化的人民生活發展需求，廣大企業面臨著更加激烈的市場競爭。而能否在這一背景之下牢牢把握文化核心，充分彰顯文化建設之于企業改革的重要推動力量，將深刻影響著企業整體的運營狀況與發展動向，同我國現代化建設工作的推進關聯密切。基于此，探究企業文化與企業改革的內在聯系，以及以文化建設促進企業改革的具體策略，有著較高的現實價值與實踐意義。

一、企業文化在企業改革中的功能定位

就任何一個類型企業的運營與發展來看，我們都可以把文化看作是其內在組織架構中的上層建筑，并且文化的構建路徑普遍采用的是由上至下的模式。具體來說，企業的管理者、決策者在相關理念以及基礎經驗的指導下，借助于企業內部的制度體系、文化建設、思想引導等要素，推廣并宣傳企業文化，從而使社會大眾對于企業的形象有一個基礎性的認知定位。現階段，我國逐步邁入了經濟發展與社會轉型的關鍵時期，各個領域中的改革工作如火如荼，各企業必須牢牢把握這一時展變化的趨勢，積極推進內部的改革，才能更好地立足于激烈的市場競爭中。之所以要在企業改革過程中充分彰顯其文化建設的價值，主要原因凸顯在以下兩個層面，即我們所說的文化傳統功能定位以及現代功能定位。

1.傳統功能定位

所謂傳統功能定位，指的就是我們對于文化這一要素的原始認知以及基本感受，也可以稱其為文化影響力的直觀展現。如果可以在企業內部建立起符合自身品牌及市場定位的文化形象，就可以引導企業內部不同崗位人員逐漸形成趨同的心理素質，進而大大提高企業的整體凝聚力。需要注意的是，員工作為企業這一組織資源的核心內容，它們之間的內在凝聚力在很大程度上影響著不同主體間的業務合作與信息交流，進而影響著企業各項工作的開展質量與效率。所以，要想充分彰顯企業員工在改革推進過程中的主觀能動性，就必須發揮文化的傳統功能定位，全面提升其內在的凝聚力與參與度。

2.現代功能定位

近些年來，伴隨著我國各個領域中改革工作的不斷推進，企業也面臨著來自市場機制、政策環境的要素對其發展帶來的重要挑戰。因而在新的時代背景以及市場形勢之下，各類型企業必須做出相應的改革與優化調整，才能維持自身原有的企業形象，在同既有客戶維持良好關系的基礎上，逐步拓展客戶規模，實現自身綜合競爭力以及市場占有率的全面提升。而這一目標的實現，離不開對文化現代功能定位的充分彰顯。

二、企業文化對企業改革的促進作用

1.增強企業內部凝聚力

現階段，基于復雜多變的市場環境以及日趨多樣化的人民發展需求，企業內部各項工作的開展也凸顯出復雜化、集成化的顯著特征，因而對于不同主體間的業務合作與信息交流提出了更高的要求。在這一背景下，要求企業內部不同主體間保有較高的凝聚力。而在同一精神文化的指導下，企業員工的工作氣氛與風氣趨于一致，他們可以朝著統一的目標團結一致、共同奮斗，進而為企業改革的深入推進打下堅實的組織基礎。以我國華為的高速發展為例，該企業之所以可以成為相關行業的領軍者，與任正非先生倡導的“狼性”文化密不可分。“狼性”文化的三個經典理念：對商機的敏感、對市場的無畏以及團隊精神，引領華為人發現商機、團結協作、戰勝困難，進而更好的立足于競爭激烈的現代化市場。

2.指導員工個體行為

現階段，我們之所以將企業文化稱為企業發展過程中的軟實力，很大一部分原因在于企業長時間的磨練與奮斗過程中逐漸總結出的企業文化，可以指導員工個體的行為，進而對企業的發展起到推動性的作用。我們以新興際華這一世界500強的企業集團改革歷程為例，自交由國家管理以來，其營業收入年均遞增41.18%；利稅年均遞增18.96%；凈資產年均遞增21.13%，經濟增加值年均遞增29.42%，人均年收入平均遞增17.34%。究其原因，離不開其在長期實踐與改革過程中孕育而成的思維方式、行為模式、核心理念以及精神內涵，這也充分彰顯了企業文化在指導員工個體行為層面的重要價值。

3.充分發揮約束作用

現階段，基于復雜多變的市場環境，不同崗位的員工極易出現思想層面的波動，因而給企業的運營與發展埋下了較大的隱患。企業文化作為其內部自發、自覺形成的一種具有意識性、規范性特點的內容，對于不同崗位員工也可以起到相應的約束作用。一般情況下，企業文化不僅可以約束有關人員的思想動態，同時也在一定程度上規范和限制了工作人員的行為，使其更加符合企業的發展、決策以及管理需求，在一定程度上鞏固了企業管理的力度與權威。

三、以企業文化促企業改革的策略探究

1.加大重視力度

人們常說：理念是行動的先導。換句話說，要想充分彰顯文化建設在推進企業改革過程中的重要價值，首先要做的，就是全面認識文化建設的作用所在。基于此，各企業內部的管理者、決策者應當加大自我學習與教育力度，全面、深入了解其他各類型企業的發展模式以及文化建設情況，從而更有針對性地把握其所處的市場大環境以及時展需求，實現自身管理、決策工作開展同改革推進的有效契合。在此基礎上，還需要加大對不同崗位人員的宣傳教育力度，使其可以明晰文化要素之于自身工作開展以及企業長效發展的重要價值，進而以更加積極、主動的姿態，投入到企業的文化建設過程中來，為改革工作的推進打下堅實的思想與組織基礎。

2.建立健全改革機制

實踐證明，企業文化的形成與建設往往凸顯出自發性、隨意性的顯著特點，所以在發揮其之于改革工作推進價值的過程中，應當加強制度層面的建設，從而給予企業文化建設以必要的引導。基于此，企業首先應當建立起一套科學、完善且強有力的改革機制，以制度的形式明晰改革的總體思路、主要目標、發展戰略等要素，并且確定不同階段的改革要求、具體流程以及工作標準，從而在其中更有針對性地穿插企業文化建設的工作因素，實現企業文化建設與改革工作推進的互相促進。其次，有關主體應當牢牢把握企業自身的市場定位以及戰略發展需求，進而規劃和構建出同自身發展情況相契合的企業改革機制，并且使其中所涉及的制度規章等要素成為企業的特色文化之一，進而降低改革工作所面臨的阻力。

3.堅持以人為本理念

現階段，員工愈來愈成為評判企業綜合競爭力的重要因素之一，同時也是企業得以長久立足于現代化市場的有效保障。與此同時，員工作為企業文化建設以及改革工作推進的主要載體，其深刻影響著企業的發展現狀及動向。基于此，在實際改革工作推進的過程中，應當始終將以人為本作為企業文化建設的指導思想，為企業的持續、高質發展提供強有力的思想支撐。在此基礎上，在員工的日常工作以及生活過程中，也應當注重其個體需求，并且給予適當的關懷，從而促使其在不斷學習的過程中提升自身的專業素養、業務能力、責任意識以及創新水平，更加積極、主動地投身于企業改革的浪潮之中，為實際改革工作的推進打下堅實的人才基礎。除此之外，以人為本的文化建設可以促進員工奮斗心、上進心的全面提升，所以他們可以在做好自身本職工作的基礎上，不斷開拓創新、奮勇拼搏，為企業改革注入新的活力。

四、結束語

企業文化作為引導企業員工行為發展與管控其思想模式的重要因素之一，其建設的情況如何，不僅直接影響著企業內部不同崗位人員工作開展的質量與效率，同時也在一定程度上彰顯著企業整體的文化風貌與綜合實力。基于其在企業改革過程中所凸顯的重要價值，有關主體應當從加大思想重視力度、建立健全改革機制以及堅持以人為本理念等層面入手，不斷提升內部的文化發展與改革推進活力，進而更好的立足于競爭激烈的現代化市場，實現自身運營價值的最大化。

參考文獻

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作者：胡薇 單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司