完善企業經濟管理提升企業可持續性發展
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摘要:隨著國內社會經濟的發展，企業生存所面臨的市場環境也日趨激烈，對企業的經營管理水平和抗風險能力也提出了更高的要求。對于現代企業來說，應當切實結合市場發展的實際狀況，結合企業的經營管理情況，采取有效措施促進企業經濟管理的完善。本文結合筆者的工作經驗，對企業內部經濟管理能力的提升提出相應的改進建議，以期為現代企業發展提供有益參考。
國內經濟水平的提升也對企業的經濟管理提出了更高的要求?，F代企業已經不再僅僅重視經濟效益的提升，更多地將經濟管理的重點放在企業的長期可持續性發展上，這也是企業經營中所要重點關注的內容。結合現代社會發展的實際情況來看，企業經濟管理能力對于企業生產效率、產品質量和長遠發展都有著直接影響。因此，要促進長遠目標的實現，企業應當結合自身經濟管理實際，找出其中存在的問題，并有針對性地進行調整和完善，從而有效實現核心競爭力的提升，實現產品質量和經濟效益的提升。
一、企業經濟管理系統作用
對于企業發展來說，完善的經濟管理體系，對于企業內部運營效率提升、組織機構完善具有重要的促進作用。具體來說，企業經濟管理體系的完善能夠保證企業內部信息的暢通，為企業的經營者和決策者提供最真實可靠的企業運營信息，保證內部決策在制定過程中有章可循、有據可依，最大限度地提升決策的科學性，避免了管理層不關注企業經營發展狀況、出現盲目決策的現象。
二、企業經濟管理內容
企業經濟管理可以包括企業內部控制、企業資源管理和企業經濟管理文件三個方面。
(一)企業內部控制所謂內部控制，就是指根據企業相關管理制度的規定，在限定的范圍之內，結合具體職能分配，各部門之間相互制約，保障企業的有效運行。完善的內部控制體系也是企業實現資產安全和財務健康的有效措施。對于企業決策者來說，在實施內部控制的過程中應當樹立正確的意識，完善企業內部的管控制度，同時也要加強內部各部門之間的溝通協調，促進部門體系的完善。內部控制體系的建立并非一勞永逸，也需要企業管理者在后續經營的過程中加強對企業經營管理實際情況的審核和把控，要及時督促經營責任目標的完善和完成，監督各項制度的落實情況、企業內部的運營情況以及客戶給予的評價等，從而促使內部控制制度在經營中不斷得到完善發展。
(二)企業資源管理資源是企業發展的必備條件，可以包括人力資源和物力資源兩個方面。人力資源方面，人才是企業發展的第一動力，人力資源管理也是企業經營發展的必備要素和關鍵環節。對于企業管理者來說，一方面應當積極引入擁有先進技術或優勢客戶資源的人才，為企業發展注入新的活力;另一方面也應當加強內部職工的培養，提升員工的業務素質。物力資源又可以分為基礎設施和財務資金兩個方面。基礎設施是企業開展經營活動的有效保證。企業的成長發展需要房屋、設備等基礎設施，也是保障企業經營管理的物質基礎。財務資金是企業生存的血液，對財務資金的管理也有助于企業有充分的能力來招攬人才、擴充產能、改善內部經營管理等，從而為企業的可持續性發展提供重要的資金支持。
(三)企業經濟管理文件完善的企業經濟管理也需要采取相應的制度措施來進行保證。一方面，企業應當制定健全的經濟管理手冊，對企業經濟管理的范圍、管理流程、各部門的職責等進行詳細的規定，實現流程的科學化合理化，為經濟管理相關工作的開展制定有益的參考。另一方面，企業應當完善經濟管理章程，對于經濟管理的行為進行有效規范，對哪些可行，哪些不可行制定相應的標準，保障經濟管理的有序進行。此外，企業還要加強對經濟管理相關文件的控制。對于企業內部文件的批準、更改、修訂、用印等行為進行規范，對企業內部的通知等文件更新、更改狀態及時進行修訂，保障企業內部信息的通暢、讓員工能夠清晰、明了地掌握到經濟管理的相關信息。與此同時，企業應當建立起完善的經濟管理記錄，將各項活動和相關數據運用圖標、紀要、日志等形式記錄下來，供管理者進行決策參考。
三、企業經濟管理完善策略
(一)完善經濟管理組織機制如上所述，健全的企業內部組織機構也是經濟管理的重要內容之一。在企業生存發展中，企業內部的組織機構也不能始終維持在原有狀態，應當隨著經濟社會發展等外部環境的變化，結合內部發展的實際需求進行相應調整。在以往的經濟管理過程中，企業為實現平穩發展，更多注重內部組織機制的穩定性。這種方式雖然能夠對權責關系進行有效劃分，保障企業的經營穩定，但隨著外部環境的變化，也會導致企業內部出現各自為政、溝通協調不健全的現象。對于企業經營發展來說，只有內部各部門加強溝通協調，團結協作才能有效提高企業的市場競爭力，滿足千變萬化的市場需求。對于企業管理者來說，應當充分發揮自身在企業經濟管理中的引領作用，發揮創新精神，結合企業發展實際情況，改進原有的落后的經濟管理體系，實現內部組織機制的柔性化、扁平化，為企業的可持續發展提供新的動力。
(二)完善整體創新能力創新是企業發展的不竭源泉?，F代新技術、新工藝的產生也推動著企業不斷創新原有技術，加快產品更新換代，實現資源可持續共享等。企業要完善整體創新能力，一方面要加強企業內部員工知識和技能的分享，促進企業整體創新能力的有效提升。另一方面，企業還要加強同外部企業之間的溝通合作，應當切實轉變原有的單一競爭的思維，同行業內部企業之間形成優勢互補，促進實現雙贏。信息社會，企業管理者應當善于學習，不斷拓展企業的信息資源渠道，不僅和同行業的相關企業，還可以同高校、科研院所等建立起良好的合作關系，從而有效促進企業的可持續發展。
(三)完善內部管理制度和治理觀念管理制度和治理觀念也是企業經濟管理的指導思想所在。一家充滿生機活力，能夠實現蓬勃發展的企業，必定具有完善的內部管理制度、健全的企業管理文化和治理觀念。企業治理觀念的形成并非一朝一夕之功，需要企業在長期的生產經營中不斷創新經營思路，拓寬管理理念，不斷累積經驗，從而為企業的可持續發展提供新的動力。實際上，企業的管理制度和治理理念是相輔相成的，對管理制度的創新能夠保證企業內部實現有效溝通，提高企業生產活力，從而為企業生存發展提供新的經驗，促進治理理念的更新。對治理理念的完善有助于企業不斷拓寬管理思路，通過新產品的開發研究，有效提高企業的創新活力，調動企業員工的積極性，也有助于企業內部管理制度的完善。因此，企業管理者應當更新思想觀念，切實采取措施改善企業內部管理制度，對于勇于創新、敢于擔當的員工基于一定的物質鼓勵，在企業內部形成良好的創新氛圍。完善的企業經濟管理是實現企業可持續發展的重要基礎，對于改進內部治理體系、加強內控、推動創新、實現產品質量完善都具有重要的作用。企業管理者應當及時轉變思想觀念，結合企業經營發展實際，積極尋找其中存在的問題，并結合經營現狀進行改進，從而實現企業的可持續發展。
參考文獻:
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作者：張瑞華 單位：西安航天動力試驗技術研究所