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摘要：企業會計事務的管理需要從多角度入手，而對機械制造企業來說，當前的行業前景可以說相當具有發展性，在經濟水平不斷騰飛的同時，機械制造本身具有了極大的市場需求，使相關企業的營收比例大幅度增加，促進了對機械制造業的會計財務管理業務水平的需求不斷上升。尤其是具體事務的處理需要具有針對性的策略才能完善管理方法，同時獲得較好的事務成效。通過對機械制造業財務管理的把控，能夠將企業管理結構以及業務范疇進行優化提升，將生產成本以及資金投入調整到合適的比例，提升企業的行業競爭力。

關鍵詞：機械制造企業；會計財務管理；業務水平完善

一、從機械制造行業特性解讀會計財務工作

在機械制造行業，其本身特點存在離散型的方式，在生產線以及材料采購方面知識最為基礎的部分，對于不同的零件生產以及項目需求都需要單獨進行采購以及組合，才能完成產品的組合過程。在這一點上三鑫重工機械有限公司亦是如此，不過不同于行業內的其他企業，三鑫重工通過財務管理內容的優化，將自身財務工作充分提升到專業管理的水平，不僅在資金運轉方面具有雄厚的實力，同時在稅務管理以及財務領域戰略預算的調整上也具有專業性的眼光。機械制造行業的市場動態相對活躍，在財務管理上也需要同樣的眼光，才能保證充分運用現有資源打造出最具有營收能力的生產結構，而這一點就需要在財務水平上既具有高超的內部控制能力，同時也要具有足夠的預算管理能力。從綜合角度出發，才能切實有效地將企業發展與財務工作緊密結合起來，就目前的市場狀況而言，三鑫重工已經在行業內取得了相對應的地位，不僅在江蘇地區的工業市場具有相當好的口碑，同時在財務方面尤其是資產管理以及風險控制的能力上更是地區企業中首屈一指。具體如何才能做到如此程度，通過對三鑫重工在企業發展中的財務戰略決策就能略見端倪。在對生產過程的具體管理中，財務工作的展開需要對成本進行核算，并且對預期投資的收入回報也需要進行方案匯報，所以實際操作起來財務部門以及會計人員會成為參與實際生產測算最多的工作人員。在三鑫重工對實際生產環節進行細致化的統籌管理，例如進行工件合成的過程中，對所需要的原材料進行采購的流程以及數量的核定，都需要經過財務部門的審核，保證中間環節的透明性，避免管理人員從中牟利，這也是企業管理中保證生產環節可靠并且具有高效率的有效做法。所以財務工作不僅涉及到生產過程本身的消耗，還與具體的風險管理有所相關，為了保證企業能夠持續性進行生產，三鑫重工在進行機械設備制造的過程中，會對生產模式進行相應的調整，在條件允許的情況下進行不間斷作業連續生產，保證對應工程項目的產品產量達到需求。充分有效的利用財務工作的專業性分配措施，才能實現零配件以及原材料的持續供應，這也是三鑫重工在行業中成功的重要因素之一[1]。

二、從工藝技術角度分析機械制造企業財務特點

對大部分機械制造業企業而言，生產管理都是趨于簡單化標準，對于生產數量以及生產類型的變化是企業必然面對的問題，但大部分情況下都是按照生產項目以及相關訂單進行分配。而具體零部件的裝配效率以及生產成本等因素都與企業的技術具有極高的相關性，并且技術本身也與企業的財務管理具有一定的相關性。首先，從訂單項目的類型管理上，三鑫重工都會經過財務進行統一資源調配，包括所需材料的采購以及庫存原材料零件的取用調配都需要專業化的財務管理人員進行核算以及方案整理后才能投入實施階段，雖然增加了前期步驟，但是在實施過程中的明確性也增加了許多，有利于工作人員順利完成個人階段性工作，將全部工作流程拆分為不同板塊，各自負責并且合作完成企業生產的全部過程。三鑫重工在企業技術發展上一直堅持科技導向的目標，并且在產品研發方面始終投入了大量資金，在財務方面這一部分的支出接近全年營收的百分之十，足見其力度之大以及發展態勢之穩。合理的預算管理以及成本控制讓三鑫重工在同類型企業中能夠穩步發展，并且具有充足的前進動力以及競爭力，因而能夠在國家十二五建設期間承攬大量重要項目并且出色完成任務指標，實現企業營收以及行業口碑的綜合提升[2]。所以，技術水平在機械制造企業生產過程中的重要性是不言而喻的，而技術本身也帶動了財務管理工作的流程明確性，根據工程項目的不同類型進行技術手段的區分，也方便了財務管理工作尤其是會計進行成本核算的過程中所采用的選擇方案。成型的企業管理就如三鑫重工一樣，能夠根據同類型項目采用成熟的方案，簡化操作流程，提升財務管理的效率。

三、機械制造業財務會計管理實況措施

企業發展最重要的環節就在于成本的回收以及資金利用效率方面，這一點上三鑫重工著重于財務部門的管理業務提升，使其在企業發展以及技術進步上都得到了充分的滿足。但是仍舊不免在實際生產環節中遇到部分難題，而對于生產實踐過程中的部分情況，同樣需要在財務會計領域入手進行解決。首先是資金賬目的記錄問題。三鑫重工所具有的財務管理模式已經能夠保障權責一致并且在支出收取過程中都有明確的記錄，但仍舊會在特殊情況下存在機械制造業的管理漏洞。例如，賬目的混淆以及記錄不清晰問題，尤其是部分加急生產零件的成本核算并未記錄在賬目內，導致生產環節支出以及賬目難以核對。對于這一情況，應明確人員責任，尤其是在財務管理人員包括會計從業人員的工作技能考核上入手解決，將其業務素質提升到符合工作崗位需求的程度上，加強監管監督，避免企業壞賬一再出現[3]。同時從工作實踐角度出發，對財務管理的政策標準也需要著重注意，三鑫重工在財務管理以及成本核算包括風險控制方面都具有豐富的經驗，但是仍舊不能保證所有案例以及經驗能夠適應于企業所遇到的全部情況。在突發事件以及狀況下，敢于改變以及創新仍舊是財務管理以及會計從業人員在機械制造業生產環節中所需要具備的素質，包括成本核算環節經常出現的賬目核對問題，都需要從根本的管理模式上入手解決。任何固有的思路都難以應對全部的意外狀況，所以三鑫重工一直秉持財務管理工作應思路清晰并且靈活應對的想法，將企業發展以及業務開展做到充分規劃并且靈活變動的標準[4]。同時在企業發展過程中，三鑫重工重視信息化發展，在財務工作中率先引入大數據思維以及信息化手段，為會計人員統計賬目提供先進設備的資源支持，保證財會工作能夠順利開展，這也是機械制造企業應學習效仿的工作細節。

四、結束語

對于機械制造企業的發展，會計財務管理工作可以說是必須的內容，而在適應于市場環境的發展前提下，機械制造本身需要將技術以及管理并重。而其中的財務管理內容更是保障機械制造企業能夠循序漸進有效發展的關鍵環節。對財務管理事項的優化有助于企業生產結構的提升，保障企業正常運轉，為長期有效發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]孫貴貞.機械制造企業會計核算有效性提升策略探究[J].財會學習，2017(19).

[2]藍智華.淺談機械制造企業財務成本管理模式[J].中國鄉鎮企業會計，2018.

[3]劉春福.機械行業如何提高會計信息質量探討[J].河北企業，2017(4).

作者：陳秋珍 單位：三鑫重工機械有限公司