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摘要：電力生產是國家經(jīng)濟建設和發(fā)展的支柱，而能源短缺和環(huán)境污染的矛盾日益嚴重，不可再生能源的利用更是雪上加霜，能源枯竭已成為阻礙經(jīng)濟建設的絆腳石。在這樣一個大的能源環(huán)境下，迫切需要開發(fā)新的能源資源，特別是綠色風能發(fā)電因其資源豐富、開發(fā)方便而受到世界各國的廣泛關注，同時也是目前世界上發(fā)展得最快的可再生能源。進入本世紀，我國風電事業(yè)發(fā)展的很迅猛，飛躍式的成為風電裝機容量最大的國家。隨著風電場的裝機容量的不斷增大，特別是風力發(fā)電場后期運維工程中保持設備的完好率，如何提高運營效率成為控制單位發(fā)電量成本的一個關鍵技術問題。為此，本文針對上述問題分別從風電場后期的裝備、備品備件和人力資源的管理等幾方面，從理論到實踐展開研究，但愿經(jīng)過本文的研究得到一些有助于我國風電健康迅速發(fā)展的方法和路徑。

關鍵詞：風電；項目管理；運營管理；運維工程

改革開放以來，隨著全國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，能源的利用方式呈現(xiàn)出兩大特點：一是人們群眾生產生活對能源需求的總量的持續(xù)增長；二是資源環(huán)境對能源利用方式的約束作用也越來越強。環(huán)境問題成為經(jīng)濟社會發(fā)展的絆腳石，為了解決社會經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾問題，必須加快開發(fā)清潔的可再生能源。可再生資源是一種重要的綠色能源，為了滿足總的能源需求，改善資源消耗結構，減少對社會經(jīng)濟發(fā)展給自然環(huán)境帶來的污染起著非常重要的作用，因此，我們必須加快發(fā)展可再生資源的投資，特別是可再生資源的開發(fā)和利用[1]。風能作為一種良好的可再生能源，與石油、天然氣、煤炭相比，不存在資源短缺能源枯竭的問題，而且還具有其他能源無法比擬的清潔性，能夠最大限度的減緩二氧化碳排放總量[2]。完全符合當下能源投資開發(fā)的總體要求，預計到2020年我國可以實現(xiàn)可再生能源占總體能源消費的比率為15%，GDP單位碳排放在2005年基數(shù)再下降40%-45%[3]。因此必須繼續(xù)大力開發(fā)可再生能源。就目前比較具有商業(yè)前景的新技術[4]。我國的風電事業(yè)較其他國家起步稍晚但發(fā)展的速度非常之快。依照當下風機裝機容量的增長趨勢來看，我國完全有能力實現(xiàn)2020年的風電三千萬千瓦發(fā)展目標[5]。

1風電項目運維工程中管理內容

項目管理必須首先確定項目的目標，然后區(qū)分影響項目的各種因子，以保證有效和充分的開展項目管理。項目的管理范圍包括影響和控制項目內容和結構的多種過程影響因素。項目管理內容是整個管理過程的基礎，風電項目運維工程管理包含以下幾部分內容：1.1備品備件的釆購和庫存管理。備品備件的準備工作是為應對風機不確定性因素引起的停機故障，保障平穩(wěn)生產必須提前準備材料，備品備件的采購流程包括釆購前期準備、計劃報審方案、供應商磋商、簽定合同等多個步驟。所以公司組織機構應獨立設置采購管理部，用來管理采購相關事宜[6]。備品備件的庫存管理首先要對現(xiàn)場的備品備件進行分類保存管理，負責保管備品備件的庫管還需要明確補貨的時間、方式和數(shù)量，庫存管理就是要對整個庫存系統(tǒng)進行管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程。庫存管理、補貨時間和補貨數(shù)量將影響最終的生產成本和庫存系統(tǒng)的運行成本，嚴格的控制最優(yōu)補貨時間和補貨數(shù)量，壓縮風力發(fā)電的運行成本，使庫存系統(tǒng)運行成本最小和最小采購量，這也是庫存管理的最佳目標[7]。1.2風電項目職業(yè)健康安全管理。在風電場投產進入運行期以后，目前風機運維服務業(yè)有三種模式，開發(fā)商自主運維、委托制造商運維及獨立第三方運維[8]，每種運維模式都有自己的特點，風電項目的業(yè)主根據(jù)自身的條件采用適合自己的運維模式，風電項目的運維期都需要運維工作人員長期值守風電場，加之風電場一般都建在高原、鹽堿地、山區(qū)等工況惡劣的地區(qū)，需要開展職業(yè)健康評估與安全防范措施，主要包括技防、安規(guī)、安檢、應急預案和事故處理流程等[9]。1.3風電項目后期的風險管理。風電工程運維期風險管理是對風電設備投入運行后面臨的風險進行管理。在設備投入運行后，設備的質量問題、不確定的自然災害問題，都會給運行期帶來一定的風險。所以風電設備在運維期要時刻監(jiān)控各種的風險，及時進行風險評測、風險分析并及時作出決策，在整個管理過程中實施風險預警策略，及時遏制風險帶來的影響[10]。1.4風電項目運維期的資源和環(huán)境管理。資源管理主要內容包括人力資源管理、設備管理、物資管理、資金管理和技術管理。資源管理的全過程應包括編制實施計劃、配置最優(yōu)資源，資源控制處置。每一項資源的管理應設立獨立的部門和人員具體負責相關的事宜。環(huán)境管理是合理使用現(xiàn)有資源的情況下有效保護環(huán)境的管理，管理主要內容是文明施工、現(xiàn)場管理和環(huán)境保護等。而對于風電項目運維期的資源和環(huán)境管理，應包括科學合理的配置現(xiàn)場維護人員的數(shù)量和車輛、定檢和日常巡檢的機械設備、日常辦公耗材、風電設備保險和油品、現(xiàn)場流動資金的管理以及核心技術保護等，在環(huán)境管理方面應遵照當?shù)丨h(huán)保部門的要求，做到文明施工[12]。1.5風電項目運維期人員管理。風電場實行人員管理模式要符合風電場實際運行情況，以裝機容量、人員技術配備、變電站設備管理、人員文化水平等等因素為參考要點。培養(yǎng)一流的專業(yè)技術團隊，打造一專多能的技術人才團隊，維護人員要不斷的積累專業(yè)技術經(jīng)驗，能夠隨時隨地的安排各種維護方面的崗位，做到因人制宜從而最大限度的降低設備維護經(jīng)濟成本，不斷的提高設備運行可利用率。

2風電項目運維工程中管理特點

風力發(fā)電系統(tǒng)與其他發(fā)電系統(tǒng)運維工程有許多類似的管理特點，也有自身特點，在整個管理過程中，時間、資金、質量、人員等多個環(huán)節(jié)和條件對其制約，都會最終影響到整體目標的實現(xiàn)。因此，項目管理需要具備高素質的管理者，需要熟練運用專業(yè)技能，并能在工作中協(xié)調一致，隨時解決實際工程問題。2.1風電項目運維管理的創(chuàng)新性。風電場運營的主要業(yè)務是設備的運行、檢修和維護，設備完美的運營關系到整個風力發(fā)電項目的可利用率。項目管理要結合實際情況隨機應變地處理和解決項目的實際問題，同時還要總結實踐經(jīng)驗并創(chuàng)造性地運用于管理實際中。項目管理組織的結構形式、人員配備、部門設立要按照實際的要求設立單獨的組織機構形式，風電項目運行管理方法也應具備現(xiàn)代項目管理的理論體系和知識構架。2.2風電項目運維管理的復雜性。目前風電發(fā)電成本相對火電較高。需要國家補貼附加電價，通過國家補貼的形式來盡快提高風電發(fā)電市場的競爭力，促進風電發(fā)電規(guī)模化開發(fā)利用。風電項目的一次性投入大，后期的運行維護時間跨度長，維護人員專業(yè)技術復雜，這就要求項目管理各個單位統(tǒng)籌管理、協(xié)調調度，所以風電運維期的管理是相當復雜的。

3風電項目運維工程中項目管理的建議

3.1風電項目運維工程中安全管理的建議。安全是一個企業(yè)發(fā)展的基石，高度重視安全問題并將其貫徹項目的始終，才能保證項目平穩(wěn)運行。一旦出現(xiàn)安全責任事故后果是非常嚴重的。所以就要加大對進入項目現(xiàn)場的所有人員進行安全教育。通過安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習教育的方式和必要的崗前技能培訓使每一員工安全意識有了一定的提高，同時要求各專業(yè)技術人員要持證上崗，像高空作業(yè)證和高壓電工證都是每一位員工必備的。3.2風電項目運維工程中質量管理的建議。質量管理是項目管理中最為核心的部分，風電工程在運維階段的質量管理是整個風機壽命周期中最為重要。設立最優(yōu)的項目目標，統(tǒng)籌將質量與企業(yè)、質量與個人的關系完美結合，企業(yè)要占領市場必須依靠過硬的質量。企業(yè)丟失了質量就沒有了市場，企業(yè)的運行就舉步維艱。所以企業(yè)項目的管理就一定要制定出規(guī)范化、整齊化、標準化、切實可行的質量管理體系和制度，并要求各個項目的參與人員將質量管理體系和制度執(zhí)行整個項目運行的始終。

4小結

本文通過分析研究，得出以下結論：首先，由于能源短缺和日益嚴重的環(huán)境污染，近年來，國家加大了風電資源的開發(fā)。政府為了鼓勵風電企業(yè)開發(fā)項目，簽訂了多項風電場開發(fā)協(xié)議，正是前期的飛速發(fā)展，所以給風電場的后期維護和發(fā)電并網(wǎng)等工作帶來了一些問題和困難，特別是管理困難以及毫無經(jīng)驗可借鑒。其次，因為風電項目后期的運維工程很強的綜合性，某一方面出現(xiàn)問題往往需要聯(lián)動多個部門配合完成，使得項目具有很大困難的管理和協(xié)調。所以，在風電項目的管理過程中，有必要引入專業(yè)團隊管理的理念加強團隊項目管理、團隊自身的管理和工作能力的管理，對解決突發(fā)問題起到很關鍵作用，在平時的工作中明確崗位職責分工，在生活中要尊重人、信任人，充分調動工作積極性和主動性，讓每一位員工始終以主人翁的心態(tài)投入到工作中。加強團隊合作就是為了締造良好的工作氛圍，充分調動員工的積極性和主動性，發(fā)揮員工的特點及長處，使員工努力工作為公司整體利益而奮斗。在管理協(xié)調過程中指導不會偏離項目方向和企業(yè)發(fā)展理念，先進的項目管理理念，解決風電項目運行維護管理中的問題。最后，根據(jù)對風電項目運維工程的實地調研，結合項目管理理論的分析，風電項目運維工程中主要的問題在于維護人員、資金和備品備件等幾方面，造成這些問題的原因很多，但是風力發(fā)電畢竟是一種新型能源，風電產業(yè)發(fā)展仍處于起始階段，一些制度和配套設施還沒有完全配套，所以需要一只從思想高度統(tǒng)一、團隊認知完備、內部團隊管理科學、制措實施細致到位的維護人員來有效的應對項目管理過程中資金和備品備件等一系列問題。

作者:陳建強 單位:內蒙古化工職業(yè)學院測控與機電工程系