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【摘要】在現代化社會的發展中，建筑行業發展十分迅速，建筑技術水平得到了很大的提升，特別是在公路橋梁施工項目中，對施工管理提出了更高的要求，直接影響著建筑項目的順利開展。基于此，論文介紹了公路橋梁建筑項目施工管理的特征，分析了公路橋梁工程施工項目管理中存在的問題，總結了公路橋梁施工項目管理的優化策略。

【關鍵詞】公路橋梁；施工項目；管理優化

1引言

公路橋梁施工項目是交通運輸業發展的重點內容，相關部門必須予以重視，尤其是公路橋梁施工項目管理工作的優化。公路橋梁施工項目管理工作涉及公路工程建設的各個環節，其主要目標是實現工程項目建設的高效性，有計劃、有組織地完成工程項目建設工作。因此，在公路橋梁工程建設中，施工企業應分析施工項目管理中存在的問題，并提出相應的優化措施。

2公路橋梁施工項目管理的特點

2.1項目的復雜性導致管理困難

公路橋梁建筑項目具有多樣化的特點，其施工管理工作相對比較復雜，容易受工程項目施工現場的條件及氣候環境等因素的影響，增加了公路橋梁建設項目的管理難度。

2.2公路橋梁施工項目環境復雜

公路橋梁施工項目的屬性決定著項目施工場地需要進行不斷的變化，不僅是城市與城市之間的跨越，還可能是省份與省份之間的跨越。因此，公路橋梁施工項目的流動性較強、施工持續時間也較長。除此之外，公路橋梁施工項目的施工環境比較復雜，甚至會在山區施工，其施工條件比較艱苦，對施工人員的人身安全有一定的威脅。

3公路橋梁工程施工項目管理中存在的問題

3.1公路橋梁材料管理不規范

施工材料管理是公路橋梁工程施工項目管理中的重點內容，在公路橋梁建設過程中發揮著十分重要的作用。但是，在實際的公路橋梁施工過程中，存在一系列材料管理不規范的問題，提高了工程材料管理的風險，直接影響著材料的價格、施工質量和施工進度。首先，材料供應問題。公路橋梁工程所需材料的數量、規格和型號應滿足施工方案和設計圖紙的要求。但在實際施工過程中，很多技術人員無法對所需材料的進貨時間和數量進行精確測算，未能根據實際情況組織材料進場，對公路橋梁施工的工期造成了影響。其次，材料的采購問題。材料采購人員未認識到材料采購的重要性，在實際施工中無法根據工料分析提供的材料型號、數量、產地和規格訂貨，不僅影響了工程進度，還為工程項目的整體質量帶來了不利影響，這就需要采購人員做好市場調查工作，避免訂購不符。最后，進場的施工材料應分類堆放。材料用量大、品種多是路橋施工項目的特點，很多技術人員不明確現場實際情況，難以從施工進度出發對進場材料進行驗收，留下了一系列安全隱患。

3.2公路橋梁施工難度大

在現代化社會的快速發展中，各個地區的公路橋梁運輸總量在不斷提升，對公路橋梁的施工質量提出了更高的要求。公路橋梁施工項目建設規模較大，具有一定的復雜性，并且各個地區的地形、地貌及地質條件有很大的差異，很多地區的公路橋梁施工環境比較惡劣，尤其在交通條件較差的偏遠山區，公路橋梁施工中遇到了很多困難。除此之外，公路橋梁施工項目的建設過程中存在大量的鋼筋腐蝕、混凝土保護層剝落等病害，為了提高公路橋梁的質量和安全性，需要投入大量的人力、物力和資金，影響了項目的經濟效益。現階段，我國公路橋梁施工項目具有工程量大、工期短等特點，使公路橋梁的施工難度不斷提高，需要施工企業進行不斷的創新并優化現有的施工技術，以保證工程建設的整體質量，并根據實際工程建設情況，合理調整施工進度，有效解決施工周期短和施工難度大的問題。

4公路橋梁施工管理優化措施

4.1材料管理

為了提高公路橋梁施工項目的整體質量，相關技術人員需要加強施工材料的管理，購買施工材料前，根據工程的需要，合理確定施工材料的種類、型號、數量及質量等內容，并做好相應的記錄，確保材料類型和數量滿足實際施工需求。在材料管理過程中，需定期檢查材料的類型和數量，分析工程后續環節需要的材料，為施工的順利進行提供保障。同時，材料管理人員需要加強材料的儲存管理，記錄材料進場的實際情況，根據材料用途和使用時間等差異進行存放，避免出現材料浪費問題，還應該合理安全材料進場，按規定頻率進行定期檢驗，并向監理單位和業主報告檢驗結果，清退不合格材料，并根據施工組織平面布置圖歸類堆放材料，并做好相應標識。除此之外，材料發放的過程中要做好成本控制工作，關鍵在于要清驗進場材料并進行造冊登記，發放材料要憑借材料進庫單，庫管員還要及時盤點整理材料的庫存量，做好分類堆放工作[1]。

4.2技術管理

在公路橋梁施工技術的管理過程中，施工企業應建立相應的技術管理制度，并安排專業的工程管理和技術型人才，實行分工合作方式，充分發揮每個工作人員的作用。還可以建立分工合作獎懲制度，針對工作人員的實際工作情況，給予一定的獎勵或懲罰。除此之外，施工企業在施工準備階段，應深入了解施工現場實際情況，并制定相應的施工方案，并對比優化施工方案，融入先進的施工技術和施工方法，實現設計方案的最優化。

4.3安全管理

安全管理是公路橋梁施工項目管理的重點內容，施工企業應嚴格按照施工操作規范和工藝流程，建立完善的安全管理制度，并將其落實到實際工作中，還應采取合理的安全事故預防措施，積極開展施工人員的安全培訓活動，確保施工人員持證上崗，嚴禁出現挪用安全措施經費的行為，實現工程現場施工的安全性，提高公路橋梁施工項目的安全管理水平。

4.4進度管理

在公路橋梁施工項目進度管理過程中，施工企業應將施工進度分解成年、季度、月度等控制目標，根據控制目標開展進度管理工作，確保施工各個環節如期完成。一般而言，進度目標分解越細，拖延工期問題會越少，更容易采取合理的措施解決進度問題，確保公路橋梁施工項目的計劃性和協調性，實現逐級控制的短期目標和長期目標，進而實現建設項目如期交付的預定目標。

5結語

綜上所述，在公路橋梁施工項目管理過程中，施工企業應注重公路施工各個環節的管理，建立公路橋梁施工項目管理措施，提高施工企業的綜合競爭實力，為工程項目建設的順利開展提供保障，推動社會經濟的進一步發展。

【參考文獻】

【1】鄧玲玲,劉斯榮.淺談公路橋梁施工項目管理優化的策略[J].四川水泥,2018(1):205.

作者：王林海 單位：云南省大理市東城區市政工程有限責任公司