前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業管理會計供給側結構性改革范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關鍵詞：供給側結構性改革；管理會計

供給側結構性改革是企業根據市場活動要求作出改革的一種自我經濟框架調節方式，其出發點在于提高供給質量，最終的改革目的在于推動結構性調整，在完成供給側結構性改革的過程中，企業往往需要及時矯正配置，擴大有效供給，在提高供給結構的適應性的同時，不斷適應市場需求。

一、實行供給側結構性改革的現實意義

在企業不斷發展的過程中，要幫助相關職能單位擺脫經濟困局，提升企業的綜合效益，并引導企業在經濟活動中獲得利益，就必須從市場活動出發，結合當前的市場要求、企業發展趨勢對經營手段進行綜合性改革。面臨當下發展困難、起步困難的經營困局，企業要突破自我，實現全面提升，就必須從供給和需求兩方面入手，加強企業的結構性改革，提升企業的經濟活力。在互聯網時代下，企業的未來發展正面臨著前所未有的挑戰，伴隨著互聯網企業的崛起，財政工作已然成為企業經濟發展環節不可忽視的重要問題，只有加強管理會計的發展與創新，在響應供給側結構性改革計劃的同時，結合現階段的信息技術手段，建立符合信息發展要求的管理會計工作框架，才能實現企業效益的最大化。與傳統的經營模式的相關改革對比，供給側結構性改革一般從企業的經營活動進行強化管理，實施管理會計后，管理會計的供給端可即時完成會計結構體系的優化工作，并為企業的經營活動加入附加價值，在這種“瞻前顧后”的管理模式下，管理會計的控制系統和信息支持系統得以強化，企業的綜合改革效率將獲得更為全面地提升。

二、我國管理會計的發展現狀

20世紀初期，美國古典管理系學家弗雷德里克•溫斯洛•泰羅結合科學管理理論，在經濟管理活動中提出了“管理會計”這一概念，在將其應用到企業后，“管理會計”這一職能在世界各大知名企業及市場活動中得到了廣泛認可。在我國，管理會計的建設起步較晚，發展速度比較緩慢，但在經濟建設環節、企業管理環節，其已經開始參與從戰略上進行的成本管理，與早期的發展過程相比，管理會計在實踐、應用、發展等環節都取得了不小的進步，在與我國的經濟結構接軌之后，管理會計與現代財務會計、財務管理等職位不斷融合，其相關研究成果也在不斷進行調整，并為現階段的市場活動服務。但受到應用時間與應用范圍的限制，管理會計的基本管理框架中已然存有較多的缺陷，需要進一步改進。

三、管理會計實行供給側結構性改革的具體手段

（一）從價值增值角度對于企業未來經營活動來說，其在參與市場經濟活動的過程中，所產生的經濟損耗、資金收益都與自身的管理模式息息相關。在這一前提下，管理會計的綜合處理水平直接影響到企業的供給側結構性改革的實施效果，在市場活動環節，管理會計的管理對象為“企業生產經營活動中的價值運動”，其承擔著對價值形成和價值變化進行優化的重任，在市場經濟架構愈發復雜的情況下，管理會計往往需要對價值的產生和交換過程進行優化，并根據企業的經營結構提出相應的解決策略，在達成最大收益的同時，降低未來的經營風險。在參與市場活動的過程中，由管理會計直接引導的供給側結構性改革可從“價值增值”這一角度出發，在完成增值之前，通過提供信息、處理資金流水等方式，從管理會計自身的供給端入手，為企業提供可用的、適用于當下環境的戰略信息，引導企業完成趨利避害的經營活動，提升企業對內、對外的綜合競爭力。在引導企業完成供給側結構性改革的過程中，管理會計應對傳統的價值內涵與價值外延進行延伸拓展，改變靠利益、利潤等指標進行評分的考核方式，引導企業從經營發展、資金活動、未來方向等角度，全面觀察企業自身的活動范圍，判斷其核心收益與利潤價值。以互聯網企業的經營活動為例，與傳統的實體經濟相對比，互聯網行業的價值擴展速度更快、經營活動更為靈活，以美國沃爾瑪公司為例，在創立之初，其已經創下了“獨樹一幟”的經營成就，但隨著互聯網行業的不斷發展，在新經濟體制的影響下，已經衍生了眾多電商平臺，在打破其經濟壟斷的同時，也打破了沃爾瑪的經營神話。對于管理會計來說，要在市場經營活動中引導企業完成供給側結構性改革，就要發揮“價值增值”的深層含義，發揮互聯網技術的價值積累的流動性，加強現金類財富的競爭力。不同的企業具有不同的經營規模，其經營結構與獲利規模等方面也存在很大的差異，當某些企業產生虧損時，其所虧損的資產除參與市場活動之外，還會流入其他企業，企業的整體活動保障了市場經濟活動的繁榮發展。但在新經濟形勢下，我國的經營政策更偏向于大中型企業，在市場經營環節，小型企業并無法利用大量的現金賺取利益。管理會計在供給側結構性改革的指引下，應加強管理會計制度的建設，利用管理會計的價值管理的供給端實行改革，加大小型企業的自身宣傳力度，提升其收益質量，在引導不同的企業走向均衡的同時，提升市場經濟的綜合活性。管理會計的經營對象具有較強的復合性，在新經濟態勢下實行供給側結構改革，管理會計要加強使用價值生產和交換過程的優化，加強經濟作業的管理力度，提升管理效率；在價值形成和價值增值的過程中，管理會計應結合市場經濟趨勢，對價值管理手段進行調整，在提升企業的經濟效益之后，幫助企業實現最大經濟增值。

（二）從管理結構入手對于管理會計來說，要在市場經營活動中幫助企業完成供給側結構性改革，提升企業的經濟效益，在幫助企業出臺新式管理政策的同時，應為企業尋找更多的合法、合理的獲利手段，加強企業的經濟效益。在以往的企業經營活動中，管理會計的管理手段較為單一，其控制技能著重體現在需求控制、成本控制等方面，忽略了供給端控制的現實意義。在新經濟下的經營活動中，管理會計可通過結構性改稅等方式合理降低開支，在充分利用供給側結構性改革效應的同時，推動企業的未來升級。作為企業發展環節舉足輕重的重要一環，管理會計應充分利用供給側結構性改革的機會，通過新技術、新思想構建企業的商業模式，提升企業的競爭力，在管控建設環節，管理會計應從當前的控制系統出發，優化其基本結構功能，并整合創新管理會計體系，為企業的未來經濟發展提供積極助力。在經濟新常態下，管理會計可從自身的管理結構和企業的管理結構兩方面入手，通過控制供給需求、降低供給成本等方式提升企業的經營效益。在以往的企業經營活動中，其經營的關注點多在于企業的需求端，在過分強調“控制企業的生產成本”的情況下，大部分經濟問題并不能得到解決，甚至會激化部分經營矛盾。作為企業未來發展的規劃者，管理會計應從供給端進行管理考慮，通過財務架構的調整，弱化長期投資的綜合效益，增強經營投資的現實效益，使企業的總流水最大程度的發揮自身的經濟作用。從供給端來看，管理會計所創造的綜合價值不僅僅局限在商品經營環節，在資本經營、環境經營等過程中，管理會計也能夠依靠自身優勢創造的特的價值區域。在市場活動中，商品是通過形體、形式等多種手段表現出來的，而資本與環境的展示方式則更為抽象，在實行供給側結構性改革的過程中，管理會計應從管理結構入手，強調“實質性”的管理內容，提升企業的內在經濟活性，依靠創造價值來帶動企業的發展，將價值本身的影響力適當降低。在市場活動中，管理會計在引導企業吸收投資收益的同時，應加強基本經營結構的保護工作，引導企業在擔當市場責任的同時創造經濟價值，提升企業的綜合競爭力。

（三）從信息支持系統入手在要求管理會計開展供給側結構性改革的過程中，企業應及時處理外界與內部信息，構建高效全面的信息鏈條，提升管理會計的信息利用效率。在企業參與市場活動的過程中，“信息支持”已然成為決定企業能否搶占先機、能否占據發展資源的重要指標，在以管理會計為核心，完成供給側結構性改革的過程中，企業應利用人力資源、物力資源、資金流水、信息資源搭建高效、通暢的信息橋梁，組成管理會計可應用的信息系統，幫助管理會計完成信息收集、管理咨詢服務、交易成本預測、合作伙伴篩選、前景預測和后期經營活動評估等任務，在實現經濟共享的同時，提升企業參與市場經濟活動的能力。管理會計應圍繞供給側結構性改革為核心，建立實用性強的信息支持系統，依靠經營信息的有效流轉，實現與其他管理系統的有機融合，達成經營共贏。管理會計作為企業管理的一份子，其管理能力與公司的治理結構密不可分，管理會計應及時建立信息支持系統，為決策者提供可靠、可應用的會計信息。在管理會計信息管理系統中，相關人員應充分利用其所反饋的調節功能，依靠正反饋和負反饋完善信息管理系統，在摸清控制系統的內在規律的同時，依靠激勵手段、監督手段，防范經營風險與道德風險，提升正反饋的經營比率，降低負反饋的出現頻率。以企業的經營活動為例，如果在降低成本之后，企業仍無法保障長期利潤的提高或可持續增長，管理會計此時應調整結構改革方向，加強企業核心業務與競爭力的培養，實現收益與產品價值增值相結合，為企業制定新式的發展戰略。在履行會計職責的過程中，管理會計必須從自身的財務管理活動出發，將個人能力與企業的管理框架有機結合，使管理會計自身立于重要位置。在找出問題之后，通過多方決策、宏觀調控等方式，處理經濟矛盾，降低企業的經營風險，努力提升企業的未來發展活性。

四、結語

在經濟新常態下，供給側結構性改革任務的完成必須與當前的經濟體制、國家相關政策、企業的經濟活動相結合，從結構問題、管理問題等方面入手，減少傳統財務管理過程中的算賬、報賬思維，向優化決策、提高生產力等方面轉變，對于已經完成的供給側結構性管理會計的創新，應落實管理會計控制系統與信息支持系統的構建，引導管理會計發揮自我價值，做好本職工作。

參考文獻：

[1]袁濤.經濟新常態下管理會計創新路徑及應用[J].中國注冊會計師,2018(10):109-112.

[2]楊玉紅.淺議經濟新常態下企業管理會計的供給側結構性改革[J].現代商業,2017(10):141-142.

作者：韓愛云 單位：宏源防水科技集團有限公司