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關鍵詞：大數據；企業管理模式；革新

一、前言

大數據時代的到來，對當前社會生產生活的方方面面都產生重要影響，同時也對相關行業提出了較高的要求。企業作為市場經濟發展中的組成元素，在大數據時代下迎來了機遇與挑戰。企業想要在激烈的市場競爭中搶占更多市場份額，要應用大數據技術手段，創新管理模式，從而獲取長遠穩定的發展。

二、革新企業管理模式的重要性

大數據是時代和技術發展下的重要產物，是指數據大小已經超出典型數據庫軟件工具的分析、管理、存儲和捕捉能力，和傳統數據庫之間存在著較大差異，對當前社會各方面產生重要影響。企業處于大數據的時代背景下，需要積極采用科學合理的方式有效應對。細致分析大數據對企業管理產生的影響，并尋找良好應對策略。第一，能夠提升企業管理的效能性和系統性。如在企業人力資源管理環節有效使用大數據技術可以監控企業建設狀態和人才需求情況，預測企業未來發展趨勢和人才發展狀態，為企業人才戰略的實施提供準確依據。第二，有利于提升企業管理科學性。企業管理中應用大數據能夠融合多項資源，深入分析財務數據，充分收集和分析財務管理相關數據，形成科學性的、完整性的的財務報告，支持企業管理工作順利開展。大數據技術最大程度推動“精細化”管理活動的實施，高效整合學術、云服務、數字化等手段，從多元化、多維度出發滿足企業管理的需求。第三，提升企業管理的創新性。大數據技術可以收集信息、整理數據、分析數據，促進企業深入開展各項管理活動。在大數據技術的支持下，企業戰略得到良好融合，準確預測和分析出企業的發展情況，可以促進企業管理創新。

三、大數據背景下企業管理存在的問題

（一）管理思路和理念待創新企業管理工作中涉及到多方面內容，且各個環節都具有較強聯系，需要加強各個環節的科學協調，增強管理效果，促進其取得良好成效。這其中需要積極使用大數據技術，創新管理思路和理念，才能夠有效發揮大數據技術的優勢和作用。但是現實情況卻是，企業實際管理活動進行中，對于大數據技術的認識還不夠準確、充分，技術使用環節受到較大限制，管理人員在大數據技術應用意識培養方面欠缺。

（二）企業管理職能缺乏創新處在大數據的發展背景下，企業管理職能產生較大變化，以往管理職能不符合當前發展趨勢，需要使用大數據技術，拓展企業的管理職能，不斷提升自身經營管理水平。有的企業沒有將大數據技術有效應用管理環節，使用環節統一性和集中性較低，云計算技術和大數據技術結合度較低，沒有開展充分科學的分析工作，導致數據管理及時性和精準性較低。

（三）企業管理組織架構待優化企業現有管理組織架構不適應大數據環境，現階段管理環節的協調性較低，還存在著部門之間互相推諉責任的情況。企業管理中應用大數據技術，需要充分收集、分析和存儲各項數據，對此需要各個部門之間科學協作、友好配合，然而現實情況卻是部門配合度較低，從而影響到企業管理活動，影響大數據技術的應用效果。

四、大數據下企業管理模式革新策略

（一）合理創新和轉變企業管理思路與理念先進的管理理念和思路，是推進企業生產、運行、經營、管理活動順利開展的重要前提。思路會決定企業的實際發展出路。一是企業需要順應時展趨勢，采用合理的方法，不斷創新和改進自身的經營思路，不斷強化自身服務功能，發揮企業多元化管理的作用，持續創新企業管理模式。企業管理層要高度重視大數據技術在企業管理環節的應用，推進生產經營活動的順利開展，不斷提升管理效率和質量。二是企業要結合自身實際發展運行狀態，尋找大數據技術良好的結合點，促進企業從信息化轉變為智能化管理模式，加大關于大數據技術的投入力度，改善現有經營管理模式，將大數據技術滲透在日常經營管理活動之中，注重發揮大數據技術服務企業管理的優勢和作用。三是企業要重視在全員上下形成高度重視大數據技術的氛圍，促進全體工作人員能夠自覺主動參與到大數據技術學習活動中，提升運用大數據的能力和水平，更好應對實際工作的需求。工作人員要轉變依靠經驗管理企業的模式和思路，盡可能引進先進技術手段，發揮大數據技術的作用和價值，提升管理工作的智能化和現代化水平。

（二）創新和拓展管理職能企業想要實現長遠健康的發展，搶占市場份額，獲取更高的經濟效益，需要適應大數據發展環境，不斷創新和拓展管理職能，推進管理活動的穩步開展。企業借助于大數據技術，增強自身管理的服務職能，給經營戰略提供堅固的支撐。一是企業要順應時展潮流，從當前發展趨勢出發，通過大數據技術拓展現有工作領域，優化經營管理環節，提升工作實施效率和質量。二是在企業行政管理方面有效引進大數據技術，加強各個部門之間的信息協調性，促進各個部門之間的內部溝通和交流，充分融合企業行政管理和經濟管理工作，加強調查研究活動的實施效果，針對各方面數據和信息加以收集和整合，開展綜合分析工作，為具體經濟管理活動的穩步開展，提供較強針對性的建議和意見，發揮行政管理的價值優勢。三是在企業財務管理工作中應用大數據技術，強化財務信息數據、市場運行數據、企業銷售管理數據及經營數據的收集和應用，實現財務數據的充分共享，給各個部門制定下一階段的工作計劃提供準確可靠的信息支持。四是企業要持續系統性完善管理職能，尤其是要加大信息平臺建設力度，促進各個行政管理平臺之間實現良好對接，共享數據資源信息，便于信息資源整合工作取得良好成效。企業可以在有機融合大數據技術和云計算技術的基礎上，搭建現代化、科學化的云平臺，真正實現無紙化辦公，提高管理工作效率。

（三）革新管理組織體系完善合理的組織體系，能夠促進企業經營管理活動穩步開展并取得良好成效，還能為大數據技術應用奠定基礎。現代企業想要強化自身應用大數據技術的實際效果，需要積極構建起行之有效的組織管理體系。一是企業要改革管理組織，以增強大數據應用的協調性和全面性為重要基礎，集中體現出大數據技術的信息收集能力、信息分析能力及信息整合能力，給其他環節的運行提供信息支持。二是企業要明確各個組織機構部門的實際工作職責和權限范圍，確保各部門和人員都能夠明確自身的工作職責，減少推諉責任、逃避責任的情況出現。企業要進一步優化組織機構，盡可能優化和減少管理層級，實現任務和指令下達的直達性。三是企業要構建多部門協調機制，加強部門間的橫向聯系，促進各個部門協調配合使用大數據技術，給信息收集和應用工作提供條件。

（四）強化企業信息化建設當前企業處在大數據發展背景下，信息化程度還較低，無法發揮大數據技術的作用，對此，企業要不斷提升自身信息化程度。信息化建設活動進行中，企業要注重激發各個部門的工作積極性和主動性，給各部門構建專門的信息溝通渠道，建構統一化的信息體系，顆粒化分層處理好各項信息，搭建信息的傳播基礎，促進信息融合。企業建設信息化，還要從多維度分析市場的實際需求，從而更好發揮市場的導向作用，促進各項信息溝通工作高效完成。

（五）建設高水平數據管理人員隊伍現代企業要逐步突破傳統管理模式，構建專項化的數據管理人員隊伍。企業要引進高素質復合型人才，充分掌握大數據技術應用知識和專項管理技能，優化當前人才隊伍。同時企業還要開展人員培養工作，給數據管理人員提供較多學習和培訓機會，不斷提升他們的綜合素養。

五、結語

大數據技術對企業管理工作產生重要影響，主要表現在能夠強化企業管理的效能性和系統性，有利于提升企業管理科學性。然而現代企業處在大數據發展背景下，實際管理中還存在著一定的不足之處，影響了管理環節的實施效果，不利于總體管理效果，需要積極革新管理模式，提升企業管理效率。

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作者：馮艷娟 單位：鄭州商學院