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國有企業在國民經濟事業發展當中發揮著突出作用，是市場經濟第一主體，是國民經濟的支柱，還是國家財政收入穩定和安全的必要保證。為保證國有企業的穩定長效運轉，確保國有企業在新時期改革當中作用的發揮，就要進一步深化國有企業改革，促進國有企業創新戰略的落地執行。對于國有企業的發展建設來說，企業管理人員的作用是不可替代的，尤其是要具備極強的領導力，以便在企業發展和管理當中發揮應有的管理與指導作用，打造企業深化改革的新格局，確保企業改革建設目標的順利實現。本文將著重就國有企業管理人員領導力的開發和培養策略進行探究。在經濟全球化背景下，我國經濟事業的改革步入到了深水區，國有企業需要應對的市場競爭越來越激烈。全新經濟時代的來臨，給國有企業帶來了機遇和挑戰，需要國有企業走深化改革和創新轉型的發展道路，迎合企業長遠建設的要求。因為企業是由人組成并支配的組織機構，要把改革目的與核心放在推動企業人員發展上，特別是要把培養國企管理人員的領導力作為重中之重，以便對企業戰略的落實和創新局面的建立提供必要支撐。國有企業要提高對管理人員的重視程度，基于企業實際情況做好管理人員領導力的開發和培養工作，為國有企業創新發展提供必要保證。

一、領導力內涵與作用概述

領導力是領導廣大員工完成企業既定任務，達成預期目標的一種能力。對于一個企業來說，確立的目標值越高，對于領導力的要求就越高。領導力要解決的問題主要包括：領導人準備將團隊組織帶到哪里去？帶到怎樣的高度？能夠讓跟隨者獲得怎樣的利益？通過對領導力所解決問題的分析能夠了解到：對企業而言，領導力同樣也是一種競爭力，是企業不斷壯大競爭力的保障與核心構成要素。所以在當前的企業建設當中，把提高管理人員領導力放在一個重要地位，是因為領導力有著不可替代的作用，具體體現在：領導力強，那么組織機構運轉的效率就高，各項工作就能夠事半功倍；領導力薄弱會明顯降低組織運轉的有效性，甚至會常常出現失誤，帶來一系列的風險隱患，導致實際工作事倍功半。在當代社會環境下，已經比以往任何階段都要開放，競爭也越來越激烈，環境變化越來越明顯。在動蕩的環境下，封閉保守的組織機構正在不斷被新組織替代，競爭力微弱很容易在激烈的競爭當中失敗。對于企業領導來說，如果不做好領導力的研究，忽視領導力開發與提升的話，就無法為企業各項工作的開展提供保障。特別是在互聯網時代背景下，企業組織壽命逐步縮短，外部變化逐漸增多，領導力的內涵與外延在持續發生變化，企業領導在這樣的情況下要更加關注領導力提升，在必要情況下還需要進行領導力再造。

二、國有企業管理人員領導力基本構成要素

要做好國有企業管理人員領導力的開發和培養工作，就要明確領導力的構成要素，從而提高領導力培養的效果，為國有企業的長遠建設與發展提供保障。一是上、下級。管理人員是國有企業的中堅力量，在企業運營發展當中發揮著承上啟下的作用，需要做好企業目標與戰略計劃的上傳下達，所以在管理人員的領導力構成要素當中，必須同時包括上級與下級這兩個部分，缺少其中任何一部分都是不完整的。二是影響力。領導力很大程度上所體現出的就是管理人員的影響力。由于國有企業管理人員需要扮演好執行者與領導者的雙重角色，所以需要在發揮領導力的過程中有效施加個人影響力。三是變革與創新。企業管理者和企業基層關系密切，同時也非常熟知企業基層員工的實際情況。同時企業管理者也和企業決策層密切相關，需要把眾多信息進行反饋輔助企業決策層確定戰略計劃，所以國有企業管理者的領導力需要在變革與創新當中體現，以便讓企業在決策上更加科學。四是自我修養。企業管理者是國企組織結構當中不可缺少的一部分，在企業建設中發揮著突出作用，要想發揮管理者的價值，避免被組織淘汰，就需要在領導力建設當中持續提高自我修養。五是接班人計劃。國有企業管理人員要有長遠眼光，竭盡所能讓自己成為企業高層未來接班人，并給自身留下崗位空缺，培養與選擇合適接班人。

三、國有企業管理人員領導力的開發培養策略

1.個體領導力建設。要確保國有企業管理人員個體領導力的有效開發與培養，必須把著眼點放在自我素質的提升上。國企管理者需要在工作生活當中想方設法強化個人特質的訓練，通過提升個人素質的方式，促進領導力開發與培養的效果。自我素質提高，可以選擇的途徑有書籍閱讀、網絡學習、反思歸納、同行互動、實踐訓練，等等。就國有企業的發展建設而言，企業管理人員要保證管理活動的有序實施，需要具備的領導力特質涉及忠誠、遠見、勝任、激情、責任、宜人等。在競爭激烈的市場環境下，國有企業管理人員要努力獲取以上領導力特質，以便獲得企業的信賴和支持，妥善處理好內部復雜關系，最終帶出優秀團隊。國有企業管理人員個體領導力的開發與培養，可以抓好以下幾項工作：一是提升團隊建設能力。國有企業內部的人際關系是非常復雜的，同時員工的素質能力也參差不齊。面對這樣的情況，管理人員要有團隊建設能力，給予員工充分尊重與人文關懷，在企業中打造尊重信賴的良好環境，營造和諧團隊氛圍，并讓團隊中的成員發揮所長，優勢互補，保持團隊活力。二是做好多項溝通。管理人員需要與上級做好溝通反饋，贏得上級信賴和支持，同時還要和下級溝通交心，提升團隊凝聚力與向心力，當然同級之間也要彼此支持密切合作。三是不斷豐富個人人格魅力，并發揮示范與激勵作用，用愛心和榜樣感化員工，得到他人的理解與擁戴。

2.組織領導力建設。就國有企業管理人員領導力的開發與培養而言，除了要把關注點放在個體領導力開發上之外，還要把組織領導力建設作為重中之重，具體要做好以下工作。一是要科學制定企業戰略規劃，同時制定與企業文化高度一致的領導力開發培養模式。國有企業的獨特文化與發展運營戰略決定了領導力開發培養模式的差異性。所以在開發培養模式的選擇和建設過程中，要把企業愿景、核心價值觀、企業戰略、領導力開發培養計劃等統籌起來進行綜合考量，明確企業管理人員領導力的構成要素與領導特點，為進一步的人才開發與培養提供必要根據與鮮明標準。二是選取科學有效的領導力開發方法，完善領導力培養體系。在具體實施環節，首先要革新管理理念，樹立全局戰略觀念、效益和效率觀念、市場競爭觀念、以人為本觀念等，為領導力的開發與培養提供正確的思想和方向引導。其次要注意管理知識的傳授。由于管理活動非常專業和復雜，這就需要管理人員具備完善化的知識和技能。提高領導力必須具備豐富的背景知識、專業知識、管理知識，同時還要把理論知識應用到實踐當中，實現理實結合。最后要注意運用多樣化方法，促進領導力的提高，其中非常可取的方法有情景模擬、角色扮演、輪崗和掛職鍛煉、案例分享、傳幫帶、網絡化培訓，等等。總之，市場經濟的改革發展給國有企業建設提出了更高要求，再加上國有企業改革工作已經步入到了深水區，在管理方面顯現出來的弊端日益明顯，在這樣的背景下，怎樣改變企業內部人員的思想理念，構建科學化的企業管理理論與實踐體系成為國有企業可持續發展的關鍵。國有企業改革的主客體是企業內部的人，特別是管理層。所以國有企業要著眼于管理人員領導力的開發，打造專業素質過硬的管理人才，讓他們能夠憑借自身的領導力素質，為企業建設和長遠目標的達成提供保障。

作者：柳易 于明龍 單位：韓國又石大學