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摘要：國有企業在我國經濟發展中占有絕對主導地位，對于推動我國經濟建設發展起著無法替代的作用。但是，改革開放以來，我國國有企業在發展的過程中也出現了一些問題，例如國有企業經濟效益低下的問題。

關鍵詞：國有企業；經濟效益；策略

在經濟全球化環境中，國有企業面臨的市場競爭壓力不斷加大，在國有企業改革之后，我國國有企業時刻面臨著如何進一步改善和加強企業的成本管理，確保國有企業能夠應對不斷變換的市場環境。如何對國有企業成本加強管理和控制，提高國有企業在市場中的綜合競爭能力，進而提高企業的經營創利能力是當前國有企業在發展中所面臨的重要課題，也是實現國有企業創效的現實問題。在研究中，就如何實現國有企業成本管理，推動提高企業的經濟效益進行了深入的分析。

一、國有企業成本管理工作存在的問題分析

1．與市場經濟發展相脫節

國有企業是我國社會主義市場經濟的重要主體，而國有企業要想在市場競爭中獲取優勢，國有企業成本管理工作必須要與我國社會主義市場經濟發展相互協調。從當前我國經濟發展的整體形勢來看：買方市場的確立，以及電子技術在經濟領域的使用，使國有企業發展遭受了重大影響。伴隨著我國市場經濟由賣方市場向著買方市場的轉變，市場產品結構也發生了明顯的變化，生產性費用在企業經營中所占到的比例不斷下降，企業經營的其他相關成本在不斷上升。但是，在傳統經營模式的影響下，我國國有企業成本管理工作的重點仍舊停留在傳統的生產領域，忽視了產品的售后服務或者企業相關環節的成本管理工作，這與我國市場經濟發展形勢相悖；同時，隨著現代信息技術的應用這為企業成本管理提供了快捷又便利的條件，建立綜合的信息控制和信息反饋系統，可以及時、準確地進行成本預測和決策，這樣可以對企業成本與考核進行控制，這對于改進成本管理工作具有重要的意義。

2．缺乏長遠成本約束和管理機制

在國有企業當中，企業的管理者由于職位變動性緣故，使得這些企業不同管理人員在任期管理策略具有明顯的階段性，這樣很多管理人員在制定管理方法時，并沒有考慮到企業的長遠發展需要。很多領導的工作重心和工作經歷都放在任職期限之內完成相關任務指標上，甚至在企業發展中會通過使用虛假的資料和高標，顯示政績。在國有企業成本管理中，在成本核算方面存在著“該記的不記，改攤的不攤”等人為操縱和調整成本信息的現象，這樣在國有企業發展中不僅不能夠使企業嚴格地執行既定的成本管理制度，更會激發企業管理者們減少其任職期限內的利潤而進行企業的技術創新，以及產品研發收入，引起這種問題主要原因就在于企業在發展的過程中沒有制定科學、合理的業績考核，以及評價體系。

二、加強國有企業成本管理重要性分析

1．企業成本的內涵

在現代企業發展的過程中，企業成本有狹義和廣義之分。狹義上的企業成本指的是在企業產品生產中或者是企業提供服務過程中所消耗的生產成本；廣義上的成本不僅包含了簡單的生產成本，而具體指的是企業在生產產品時，從生產設施投入到產品銷售完成，整個過程所消耗的一切資源。

2．加強企業成本管理的重要性分析

首先，在國有企業發展的過程中，加強國有企業成本管理能夠增強員工的節約意識，以較低的投入獲得更高的產出，提高企業的經濟效益。從整體上看，國有企業在運營的過程中，單靠一個獨立的部門不能很好的實現成本管理工作。企業成本管理涉及到企業的每一個部門、每一個環節，這就需要在國有企業的運營當中全體工作人員共同參與和努力，這樣才能實現成本管理工作。其次，加強對國有企業的成本管理工作，能夠有效增強企業的市場競爭能力，提高企業的經濟效益。對于國有企業而言，要想提高企業的經濟效益，一方面是要在企業發展中創造更多的企業收入，另一方面要降低企業的成本。加強企業成本管理，是市場經濟環境中國有企業發展所面臨的重要的問題。但是從整體上看，我國企業成本管理還存在著諸多問題，嚴重影響了國有企業利潤的實現，削弱了國有企業在市場競爭中競爭力的提高，這對于我國經濟的整體發展也帶來不利影響。

三、加強國有企業成本管理提高企業效益的策略

1．增強企業員工的成本管理意識

企業發展與企業員工的利益有著直接的關聯，加強國有企業成本管理工作，必須要員工積極支持。在企業發展中，一般企業員工對于下調成本的想法越多，也就意味著其對企業的歸屬感和責任意識就越強，并會主動參與到企業成本管理中來，也能夠使企業成本管理工作取得實效。為此，在國有企業成本管理中，應該樹立起企業員工的成本意義。文中認為樹立企業的成本意識可以從正強化和負強化兩個方面入手。其中對企業員工進行正強化主要指的是，在企業發展的過程中對企業員工進行理論教育工作，使企業員工認識到加強國有企業成本管理工作的重要性，以及加強企業成本管理工作給員工帶來的利益。并且對于企業成本管理工作執行好的員工，通過物質獎勵，能夠激發企業員工參與到加強企業管理中來。負強化指的是企業員工沒有完成管理目標給予懲罰，對員工進行刺激，爭取實現減少或者消除這一最終的目的，提高企業員工的節約意識和，這樣能夠有效提升企業的經濟效益。

2．在企業內部建立完善的成本管理制度

在市場經濟環境下，為了提高國有企業的成本管理工作，企業在發展的過程中需要根據企業自身的需要在內部建立起適合企業自身發展的成本管理體系。首先，在企業內部建立成本管理體系，需要將其看作是一項全面性的工程，要注意對全局進行協調。要將本企業的成本管理的研究對象、研究內容和研究方法等實施全面有效的論證分析。其次，要在企業內部建立起實施管理企業成本管理的責任體系。在進行企業成本管理實施的過程中，企業的管理部門要做到以身作則，確保企業制定的成本管理體系能夠具體實施下去，要對不同崗位的成本實施進行有效控制，避免無法對企業成本進行有效管理。在實施的過程中，根據企業不同的崗位，要建立起人性化的責任管理制度，讓企業員工與企業成本管理工作掛鉤。

3．在企業成本管理中納入戰略管理思想

戰略管理是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物，主要是站在企業戰略的角度影響企業成本的全方位的過程中，進一步降低國有企業在發展的成本。在經濟全球化整體背景下，企業所處的經濟環境發生了明顯變化。在市場中大量產品出現，導致市場產品飽和，這也使國有企業面臨的市場環境有諸多新變化，顧客在消費時質量、時間、服務等方面的新的要求時，現代技術被廣泛于應用的生產、銷售和服務領域。當前，企業生產活動越來越傾向于技術型，面臨著市場的激烈變化，企業必須重新制定競爭戰略，并需要根據顧客的需求和競爭者的實際情況，做出有效應對。國有企業成本管理工作不單單是企業的財務管理問題，更是國有企業在復雜的市場凈重，提高企業競爭能力，進而提高國有企業經濟效益，維持企業生存的重要基礎，是企業發展命脈所在。在企業發展的過程中，只有采取措施，切實降低國有企業成本，獲取更高的經濟效益，才能推動國有企業在社會主義市場經濟環境下快速發展。

參考文獻：

紀新華．運用成本管理提高企業經濟效益的探索［J］．中國商貿，2012，（08）．

作者：李繼東 單位：淅川縣電業局