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企業文化對于企業的長久發展而言至關重要，在我國的國有企業中企業文化一直對其發揮著積極的推動作用，以企業文化為基礎的國有企業具有更強勁的精神動力。尤其在新時代改革發展的背景下，無論是在國際上還是國內市場中企業之間的競爭力逐漸增大，國家相關部門進一步深化并加強了對國有企業的改革，提高了對國有企業文化建設的重視，然而在實際建設發展中仍然存在諸多的問題，對企業文化的順利形成造成阻礙。基于此，本文對國有企業文化建設中存在的問題進行分析，并提出有效的發展策略。企業得以生存的關鍵基礎就在于企業文化的建設，在當前發展的新形勢下，國有企業既要面對競爭激烈的國際環境，又要應對復雜的國內市場環境，因此其必須加強對文化建設的重視。我國的國有企業規模相對較大，其中的員工數量較多，并且員工之間也表現出在思想上的差異性特征，進而國有企業的文化建設也呈現出多元化的特點，其文化建設中存在的問題比較突出，為了更好的構建企業文化，做到員工思想上的統一，國有企業的相關部門還需做出進一步的研究，深化對文化建設發展策略的分析。

1.國有企業開展文化建設的意義

1.1營造積極的工作氛圍

員工是企業持久發展的關鍵力量，對于員工的管理中常常存在的問題一般表現在對與員工的溝通交流、對員工的關注度以及企業文化的影響。在消極環境下員工的工作積極性很難被調動，其工作態度以及工作效率也會受到影響，甚至會影響到企業的經濟效益。而通過開展國有企業文化建設，能夠從思想層面加強員工的對企業的主人翁意識，讓員工更加充分的了解企業的發展內涵，有利于積聚員工們的文化凝聚力，進而員工對企業就會產生較強的認同感和歸屬感，在良好的工作氛圍中不斷完善自己的工作能力，積極做出對企業的發展有利的貢獻。

1.2提高國有企業競爭力

國有企業之間的競爭不僅表現在對經濟效率方面，而且還體現在文化建設方面，隨著經濟的快速發展，國有企業不再僅限于對當前利益的注重，而是更加在意企業的長久持續發展，因此文化建設作為長遠發展中的關鍵所在受到企業的重視，通過開展企業文化建設，可以實現對國有企業內涵的豐富，促使企業發展獲得更多的活力，從而可以有效提升國有企業的競爭力水平，使國有企業在面對復雜多變的國際市場環境時能夠以更加穩健的姿態矗立之中。

1.3應對國際市場的挑戰

自改革開放以來，我國的國有企業得以快速發展，世界全球化趨勢的影響下，既為我國國有企業帶來了眾多的發展機遇，又在一定程度上讓其面臨更多了更多的挑戰，國際市場中的先進企業都具有獨特的企業文化，不僅對自身發展發揮著作用，同時其影響力也波及其他企業的發展。所以我國的國有企業若想在世界市場競爭中獲得一席之地，避免受到其他企業的文化沖擊，就需發掘并建設自己的企業文化，加強企業內部的核心競爭力，創造符合自身發展需求的文化，在世界國際市場中展現中華企業的形象魅力，從而發揮出國有企業的獨特國際優勢，并推動其更加穩定的發展。

2.國有企業文化建設過程中存在的問題

2.1企業黨組織領導作用不明顯

在多數國有企業中黨組織領導的實際領導作用沒有得到充分且有效的發揮，在國有企業深化改革的過程中，對于其中的黨建工作缺乏重視，導致其功能被嚴重削弱，進而導致其無法起到領導作用。另外在國有企業制度設定上也缺少對黨組織方面的關注，沒有形成具體的、詳細的規范，在沒有明確其決策參與權的情況下，員工也無法意識到黨組織在國有企業中的威信作用，因此其領導作用難以落到實處，其職能也難以有效履行，不利于國有企業文化建設工作的開展。

2.2國有企業文化建設流于形式

國有企業領導人的更換對國有企業的文化建設影響較深，在多種不確定因素變化的情況下，對文化建設欠缺長遠的規劃，則會文化建設本身的穩定性難以得到保證。部分國有企業在對員工進行管理時常常會進行突擊性的檢查工作，這在一定程度上會對企業文化造成短促的沖擊，是不合理建設體系的表現，同時也是形式化的特點。在文化建設中沒有完善的建立文化管理體系，進而在實際文化建設過程中也僅僅是通過張貼標語或橫幅的方式，這一過程死板枯燥，并不利于為員工營造活躍的工作氛圍，員工的工作積極性難以調動，對企業的參與感、認同感比較低迷，使得企業發展受阻嚴重。

2.3缺乏對企業長遠利益的重視

企業文化的建設的是一個長久的過程，并不會在短時間就立即發揮作用。員工對于自己工作崗位的認知也常常只是為了獲得工資薪酬以維持生活所需，對企業并沒有強烈的歸屬感和使命感，進而也就只會關注到企業發展中短期內的利益，缺乏對企業長遠發展利益的重視。再加上員工之間的崗位換動較為頻繁，新員工對企業的使命感及歸屬感更為薄弱，以薪酬為導向的工作狀態下，員工就會產生急于求成的心理，在處理工作時容易產生紕漏，企業文化的作用流于形式。企業文化對企業發展以及對員工工作的影響都必須經過一段時間的潛移默化才能形成較為穩定的文化氛圍，而一些國有企業中仍然存在企業發展價值觀上的差異，過于追求短期內的利益，沒有意識到企業的長遠發展效益，一味的推進不合理的企業文化建設策略，缺乏對企業文化概念的正確判斷，對企業的持久發展產生不利影響。

2.4文化建設沒有創新性

部分國有企業在開展文化建設時缺乏創新性，總是會依賴于其他企業的文化建設模式，缺乏自主創新性，進而國有企業所展現出的文化建設呈現出千篇一律的現象。國有企業在管理建設中受體制影響較大，其中文化建設也會受到體制因素的作用，在企業文化建設的實踐中一些國有企業就會陷入標桿規律的影響圈套，對國外優秀企業的進行過度的模仿，沒有意識到國家體制以及社會發展背景中存在的差距，同時也缺乏對自身企業發展和管理實際情況的認識，所制定的文化建設機制與實際發展需求相背離，管理層沒有發揮應有的決定性作用，多種作用影響下導致企業文化建設難以有效開展。

2.5文化建設管理不規范

在一些國有企業中部分管理者對于企業文化建設的重要性沒有正確的認識，在企業管理中無法有效實現與企業文化建設的銜接，企業文化建設與企業管理之間出現嫌隙，進而就很難完成企業文化建設。此外企業管理層的管理觀念存在片面性的特點，企業文化建設從根本上來說是從思想方面著手實現對員工的有效管理，加強員工之間的交流溝通，強化員工與企業的凝聚力，高效發展獨特的企業文化，但是由于企業管理與企業文化的脫節，企業文化建設無法發揮對企業與員工的管理作用。

3.國有企業文化建設的發展策略

3.1充分發揮黨組織的領導作用

在國有企業中開展文化建設時應充分發揮出黨組織的重要領導作用，做好對企業管理層以及企業員工思想方面的工作，督促國有企業開展合理科學的管理工作，在同一制度下促使企業形成統一性的精神文化氛圍。國有企業文化的建設工作必須堅持黨的領導，其發展目標及發展計劃應與黨的發展方針相匹配，黨組織在其文化建設工作中所發揮的作用主要表現在對國有企業文化發展戰略和發展方向的監督，為國有企業提供更具科學性、合理性的發展指導，指明正確的政治方向，確保國有企業文化建設的順利進行，增強員工對企業的責任心，促使員工或企業能夠主動擔負起相應的社會責任，進而形成更好的企業文化形象。

3.2做好文化建設的宣傳和實踐工作

國有企業在開展文化建設時應不斷加強對企業文化的宣傳教育工作，采取有效的措施提高員工對企業文化的認同感，促使員工能夠更加積極的投入到企業發展當中。在對員工進行宣傳教育之前首先需要制定出合理的文化建設體系，對于文化建設的具體方式進行規劃。其次宣傳教育工作中需讓員工認識到企業文化建設對于企業發展的重要性作用，提高員工對文化建設的重視，開展豐富多樣的企業文化建設活動，讓員工能夠實際參與到文化建設當中，在實踐中提升對企業的認同感和自豪感，激發員工企業文化建設的積極性，打造良好的企業文化氛圍，不斷強化員工與企業之間的凝聚力，促進國有企業的發展進步。

3.3加強企業文化理論與實踐的結合

企業文化建設不僅需要做好理論方面的宣傳教育，而且必須加強對實踐活動的重視，首先需要經常性的組織員工開展相關的企業文化活動，如知識競賽等活動方式，在實踐中增強員工對企業文化建設的認識，提升員工開展文化建設的積極性，從而拉近員工之間的相互關系，營造出積極的工作文化氛圍。其次企業還可以開展以企業文化為內容的團建活動，讓員工在團隊性的互動中逐漸增強彼此之間的工作協作能力，更加快速的形成對企業的認同感，加深員工與企業之間的凝聚力。

3.4突出企業文化創新

國有企業在進行文化建設時應保持創新性，不能僅僅依靠于對其他企業文化形式的效仿，具體建設行動中必須結合企業自身的發展實際，更具企業本身的經營現況，創建出更加符合企業發展、更具合理性的企業文化理念，打造特色化的企業文化形象。同時國有企業還應重視自身所處的體制實際以及社會發展環境，認清國有企業在我國整體經濟建設中的重要作用，從思想意識上不斷進行文化創新，進而有效提高國有企業的競爭力，以更具創新性的企業文化激發員工的企業認同感，使企業和員工得以在一致的文化價值觀念下對自身行為進行約束，有利于國有企業的文化建設。

3.5健全企業文化保障機制

企業文化建設的順利開展離不開組織機制的保障，國有企業若想做好文化建設就需要建立完善的領導機制，管理層加強對企業文化建設重視，做好短期文化建設目標的同時還需注重對長遠文化建設計劃的規劃，在確定文化建設的具體實施過程時應與企業員工共同進行探討，深入研究員工們的建設意見，從而制定更好出更能發揮有效管理作用的文化建設目標。此外通過完善的企業文化建設保障機制可以準確的落實文化建設相關人員的權利和職責，分派專業性的人員開展文化建設任務，保障文化建設工作的質量，同時文化建設的職能部門還需做好對員工的管理，在員工中積極踐行企業文化，加強員工的企業文化培訓教育，幫助員工全面了解企業文化內涵，促使企業文化持續保持活力。

4.結語

綜上所述，在國有企業中企業文化建設是非常重要的，對國有企業競爭力的提升以及工作氛圍的營造具有積極意義，然而在實際開展文化建設的過程中經常會產生一些問題，阻礙文化建設工作的順利開展，同時也不利于國有企業的發展，因此為實現對國有企業更加有效的管理就必須做好企業文化建設，貫徹黨組織的領導，做好文化建設的宣傳教育工作，從長遠發展角度看待企業文化，建設出符合國有企業自身發展的、獨特的企業文化，促使國有企業獲得跨越式的長久發展。

作者：張淑莉 單位：榆林市黃河東線引水工程有限公司