前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了代建管理中的投資控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，我國經濟不斷的發展，使工程建設項目的數量越來越多，對于工程管理中實施的管理模式也在不斷的創新和完善，比如說，代建制工程管理模式被我國的工程管理廣泛的使用。在我國眾多的工程建設項目中，不僅僅是政府投資項目選擇代建制管理模式，一些資金投入量比較大的工程項目也在選擇代建制管理模式。通過對工程進行招投標的形式進行委托，邀請專業的具有充足的代建制管理能力的機構或者單位對工程實施管理，確保工程在質量、安全、進度以及投資方面的優化。本文主要分析了工程投資管理的原則，根據工程代建管理中的問題，最后提出了一些工程在施工中的代建管理投資控制措施，僅供參考。

關鍵詞：工程項目管理；代建管理；投資控制

1引言

自進入21世紀以來，我國的經濟和科技不斷的發展，信息技術在不斷被各個行業應用，在我國當前的工程管理中，代建管理成為了一種非常普遍的工程管理模式，在對工程進行投資管理是，管理人員要扎住施工各個環節工作的重點和要點，讓工程的施工管理與經濟效益進行有效融合，從而實現代建管理中的工程投資有效控制，推進我國工程的良好發展。

2投資控制的管理原則

2.1投資控制抓重點

隨著工程施工項目的增加，資金的投入數額也在不斷的擴大，對工程的投資進行管理也越來越困難，因此，要把工程的前期設計階段作為工程的投資控制重點階段來對待。嚴格控制前期設計階段的投資管理，確保投資控制的科學性和有效性，為整個工程的代建管理投資控制工作打好基礎。

2.2堅持主動控制為主的管理原則

對工程進行投資管理必須要采用主動控制的方法，然后將被動控制作為工程投資管理的輔助管理措施，讓工程投資管理在可控范圍之內，避免工程的投資控制出現偏離的現象。

2.3采取技術與經濟相結合的原則

工程投資控制涉及到的知識結構比較復雜，因此，對于工程投資的控制，無論是工程的設計階段還是工程的施工階段，在出現需要變更的項目時，都要將施工技術與經濟進行結合，通過對技術的比較、經濟的分析和效果的評價，正確處理技術先進與經濟合理的對立統一關系，力求在技術先進的條件下的經濟合理；在經濟比較合理的基礎上進行技術的優化，將工程的投資控制融入到每個施工細節和設計細節中去，讓技術與經濟有機結合。

3投資控制存在的困難

第一，投資估算環節。在工程的投資階段，容易出現投資控制困難的就是工程的建設方案的不詳細，對工程的地質、環境等勘察不詳細，另外，還有一部分的工作人員會出現漏項和缺項的情況，投資估算的偏離就會比較大。第二，概算環節。工程概算環節往往會出現因為時間比較緊張和圖紙的設計深度不夠而導致概算編制出現疏漏，與實際的投資偏離比較大。第三，工程招標環節。通常情況下，工程在進行工程量清單和招標控制階段的投資管理與控制中時出現問題的主要原因就是設計圖紙的深度不夠，圖紙缺少大圖樣等，對工程投資控制就會造成極大的影響。第四，施工階段。施工階段往往會出現因工程的變更而導致的投資控制出現變化，施工單位的利益也會因為工程的頻繁變更而出現造價增加。第五，結算階段。結算階段出現的投資控制困難主要是因為施工單位的申報比較慢，工程量的偏差比較大，監理工作中也經常出現問題，如果出現了爭議之后，在解決問題的時間和力度上都比較困難。

4工程實施各階段投資控制管理

4.1前期立項階段的投資控制

對工程的投資進行管理時，需要從工程的項目建議書、方案設計等階段進行投資估算，根據投資估算得出工程的建設需要應用到的資金量，同時，準確的對工程投資進行估算，還能夠為工程后期的投資控制打下基礎，對于整個工程的管理也是非常重要的工作內容，因此，必須要加強對投資估算的重視，強化投資估算和審核。首先，工程的投資估算需要請專業的人才或者單位進行，確保投資估算編制的效率和估算準確性。其次，對工程的建前方案進行優化，對工程建設的規模和施工標準進行明確，讓投資估算更具有針對性，盡量的將每一項施工內容都收錄齊全。再次，如果工程已經完成了投資估算的編制，代建管理工作人員就要對投資估算的編制書進行分析和梳理，找出編制中存在的問題或者是不符合工程的實際施工的情況，通過對投資的估算找出正確的處理措施，確保投資估算編制的科學性。最后，工程在建設過程中非常容易出現一些因素影響到工程的施工，投資也很可能需要進行追加，因此，在進行工程的投資控制時，要將市場的變化、法律法規的變化、天氣的影響等因素考慮充分，切忌對工程的投資管理造成影響。

4.2設計概算中的投資控制

工程的設計階段是控制工程投資的重要階段，因此，工程的設計概算必須要全面、不能出現施工項目的遺漏等現象，確保工程投資管理中的定價處于合理狀態，同時，為工程預留一定的資金，以備不時之需。第一，工程在進行設計階段的代建管理投資控制時，設計概算必須要委托有資質的單位進行概算編制。第二，工程項目在進行設計時，不能忽略管線的遷改、市政接駁等項目，在進行設計概算編制時要將這些項目充分考慮進去，為工程概算預留足夠的費用。第三，對工程項目的實際施工情況進行實地的勘察和了解，明確工程施工中應用到的材料和設備等，減少因材料和設備對工程投資管理造成影響。第四，在工程設計中發現比較復雜和重大項目的概算時，要請專業的評審人員進行審核。第五，在工程的設計概算時要積極的與財政部門進行溝通，對概算所需要的各種資料進行補充和完善。第六，在設計后期，對工程的設計概算數額不能超過工程的可行性投資報告數額。如果出現了這一情況，在設計概算超過可行行投資報告的10%時，就需要對設計進行修改或者與相關的部門協調，對可行性報告進行重新編制，并且要按照相關的規定和流程進行審批。

4.3工程量清單及招標控制價

第一，在進行投資控制中的工程量清單編制時要確保所有數據準確無誤，編制的項目不會出現漏項和重復的情況，另外，工程量清單的編制還要與現行的編制制度相符，避免投標單位投機取巧，給施工造成索賠。第二，在概算編制的材料庫中選用材料使用品牌。工程的代建管理必須要對工程的招標控制價進行編制，而且要加大重視的力度，如果工程量清單量比實際的工程量小就會導致結算總價超過合同價，反之則會導致結算價與合同價小。因此，代建管理工作人員要做好工程量清單和招標控制價的管理，避免給施工造成損失。

4.4施工過程造價控制

第一，計量與支付。工程在合同的實施期間計量與支付都要與合同的規定相符，工程的合同也要對工程的計量與支付方法進行一定的說明，對工程的申報、審批等工作進行指導。工程的各項資金要做到專款專用，對于沒有資金來源的款項不能予以支付；一些沒有經過審批的項目或者是現場簽證不能使用的項目也不能支付。第二，設計變更。①分類管理：根據設計變更提出單位（業主、代建、設計、監理、施工），變更的大小、金額的多少、變更對工程的影響進行分類、不同的類別，制定不同審批流程，不同類別的變更由不同的部門審核。②設計變更的流程：執行先申請、后審批、再實施的原則。

4.5結算階段的造價控制

①制定結算工作計劃、編制結算工作指引，并提前向施工單位、監理單位進行宣貫。這樣可以保證結算資料和結算書的規范、質量較高。②有條件的項目應進行階段結算，針對單位工程、分部工程、專業工程提前進行結算。比如房屋建筑項目，基坑支護工程、地下室工程、主體結構工程、裝修工程、人防工程、電梯工程等完成后即可進行分段結算，待工程竣工后只需對個分段結算進行匯總、或進行少量費用的審核工作，這樣即可以在項目實施過程中掌握投資的動態變化，又可以快速地完成結算的審核工作。③在合同中對結算的編制質量和監理單位的審核質量提出要求，并制度相應的措施，這樣可以有效第控制施工單位報大數和監理把關不嚴的情況發生，提高工作效率。

5結束語

總而言之，在工程管理中，代建制管理模式是對工程投資控制的重要措施，工程投資是工程管理的核心，只有努力的做好代建管理工作中的檢查、糾錯等才能夠確保工程投資得到了有效的控制，才能夠讓工程的管理與時俱進。在代建管理工作過程中，工作人員要不斷的掌握和更新自身的投資管理知識，掌握先進的投資管理技術，正確使用新設備；熟悉國家的政策和規范等，為工程的投資管理打好基礎，同時推動我國工程建設業的穩步發展。

參考文獻：

[1]崔應龍.代建管理模式的項目投資控制探索與實踐[J].低碳世界,2017(15):252~253.

[2]方寧.代建管理模式的項目投資控制探索與實踐[J].建筑施工,2016(6):825~826.

[3]王學軍.代建管理模式對建設項目投資控制的重要性——以太原凱賓斯基酒店裝修工程為例[J].邢臺職業技術學院學報,2014(4):92~94.

[4]熊燕,戴毓,張啟勇.南水北調河南直管代建項目投資控制風險管理淺析[J].河南水利與南水北調,2014(15):33~34.

[5]張啟勇,王桂華,汪炳南.南水北調中線干線工程河南段直管代建項目施工過程中投資控制管理探究[J].河南水利與南水北調,2014(11):52~54.

作者:田晨飛 單位:石家莊市政府投資項目代建中心