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摘要：目前，伴隨著海洋石油開發的速度持續加快，海洋石油工程項目屬于一項關鍵的系統工程，海洋工程中項目管理的成效是人們需要重點關注的。海洋工程項目在投資上巨大，幾個億甚至幾十個億的投資額，不僅需要技術的提高，同時還存在很大的風險，是目前海洋石油工程項目最需要管理的一項。另外，海洋工程項目都是屬于投資巨大的工程，這就需要結合現階段國際油價，讓成本降低增加效益是最需要解決的問題，為此，就需要針對項目進度進行有效地控制，需要探索出更多的路徑落實到石油工程項目進度管理中，本文將分析在海洋石油工程項目進度管理的應用，提出針對性的措施。

關鍵詞：關鍵路徑法；海洋石油工程；項目進度

1關鍵路徑法

關鍵路徑法最早是應用在20世紀，當時有很多比較復雜的項目管理。關鍵路徑法主要針對整個項目實施過程中所有的進度采取的安排，同時做好時間差的分析將有針對性的做出合理的安排，為此，需要全部投入到整個項目管理實際運營中，也不斷地獲得了很好的成績。因為很多的項目在技術上和時間上要求很高，其中在過程上也是相對復雜，包含很多的知識點，在實施的過程中關鍵路徑法起著重要的作用，也就是關鍵路徑需要工期，同時需要資源，滿足項目工期中所有的要求，讓資源實現最優配置。在項目工程中需要大量的人力和物力，由于海洋石油工程項目所涉及的知識面很廣，為此，就需要使用關鍵路徑法采取有效地管理，同時也可以解決掉海洋石油工程項目進度管理中遭遇到各種問題。關鍵路徑法可以讓施工的工期以及施工中每個環節需要的時間都有所明確，讓階段的目標進行明確，將所有的小部分全部結合到一起就是工期。另外，關鍵路徑法是整個項目中最關鍵的一項，為此，必須要確保能夠按時按質的完成，這就是關鍵路徑法最重要的一個體現，不然整個海洋石油工程就會受到嚴重的影響，關鍵路徑法通常情況下需要的時間都是整個項目中需要最短的時間，時間的節點會給整個工程施工進度帶來影響，只有將關鍵路徑法采取有效地控制才能實現作業的合理化，同時海洋石油工程項目進度才能有效地得到管理，讓工期控制在合理的范圍內，不會給工期帶來延后，帶來實際的效率受到影響。

2項目進度管理的過程

2.1分解項目結構

針對項目運行采取進度的管理，首先要把項目結構進行分解，同時進度的計劃系統也需要采取分析。采取海洋石油工程項目結構分解過程中，針對海洋石油工程的實際情況中存在的細節問題采取了解和掌握，要把整個項目采取分解，將每一個分項落實到個人，同時，各個部門之間要多進行溝通和合作。在制定項目計劃中，將海洋石油工程中費用、質量等內容采取分析，同時要結合工程中存在的風險采取全面的分析，要將重點工作采取制定，另外，項目中要明確工程核心內容和主線。

2.2工程項目進度管理小組需要成立

工程核心內容和主線得到明確后，要采取項目進度管理計劃工作，同時也就是成立工程項目進度管理小組，工程項目需要有強大并能力強的管理小組，要將海洋石油工程的特殊性進行結合，要專門地設置組長，副組長，小組等人員，同時，在工程中所有的工作要采取細分和細化，按單元的不同要制定出計劃。另外，日常工作過程中，每一個小組長要及時地向工程負責人匯報每日工作，制定出每個人的工作任務和目標，小組內所有的成員需要和其他小組成員互相配合和合作。進行工程的實施環節，要定期地將工作成果和工作中遇到的問題采取處理和匯報，同時制定出合理的解決方案。

2.3控制流程的制定

項目的計劃第三個步驟就是制定控制流程。在日常工作中，首先要將工程的工期目標進行明確，確保工期完成后，工作全部到位，其中控制流程的制定是非常關鍵的。工程的發展中不斷的發生變化，控制也是，所以都是屬于一項動態的工程，項目管理人員就需要在實際的工程中發揮出監管的作用，隨時隨地的掌握工程的走向。另外，進行海洋石油工程項目管理運行中，要針對工程的進度、技術等方面采取全面的記錄，要結合實際的工作情況，將動態的控制流程進行科學、合理的制定。

3關鍵路徑法的應用步驟

關鍵路徑法在實際應用中分為九個步驟。第一步，網絡圖進行繪制，每一個項目都需要使用節點的方式進行表示，箭頭就證明是作業，可以清晰地了解到整個工程的項目進度以及輪廓，一般都是從左到右的方式。第二步，需要把每一個項目的時間都用箭頭標注上，方便日后的查找。第三步，作業的時間進行計算，同樣是從左邊開始計算采取疊加計算的方式。第四步，將工作時間全部計算出來就能獲得這個工程所需的時間，同時要進行記錄。第五步，要結合整個項目的總時間將每個步驟的時間進行推算出。第六步，需要將最多的時間減去作業中時間最長的，就是每個項目的最遲時間。第七步，時間差就是針對每個項目之間存在的時間差的范圍，通常也就是所謂的差額。第八步，作業時間差如果是零，就證明項目是整個工程中是最關鍵的，要加以注意。第九步，要將關鍵路線進行明確，關鍵路線的時間差是零，是所有的項目所連接的。

4關鍵路徑法的實際應用

進行海洋石油工程項目過程中，項目的進度管理要采用關鍵路徑法，針對工程的計劃要進行提前制定。采取計劃制定中，工程的設計人員要按照我國的海洋石油法規以及行業的各種規范，與此同時，要將成功的項目中經驗進行借鑒和參考，明確海洋石油工程項目的目標和任務，工程人員在技術上要進行有效地分析，將結構進行分解，其中的每一個單元要構建成邏輯關系，同時項目中要進行考核，資源要做到科學、合理的配置，才能將項目的計劃制定的完善。針對項目采取編制，就需要海洋石油工程項目組采取內部的討論，要結合實際的情況采取分析和討論，要分析出需要改正的地方。另外，計劃的工程師需要將項目中存下的問題進行及時地修正和調整，制定出結構分解流程，其中小組要進行內部的審核，項目負責人要采取審批。目前，我國的重點開發項目其中之一就是海上石油資源，工程在施工環節就需要進行嚴格地監控和監督。通常情況下，海洋石油工程計劃要通過關鍵路徑法所制定的，是不能任意的變更，但是海上項目進行開展過程中，會有意外的情況發生，為此，工程計劃過程中，資源如果發生問題，就需要按照制定的流程進行嚴格地審批，等待審批完成之后將變更的計劃采取實施。進行海洋石油工程運行中，要將進度的費用提前制定，對于項目的費用、進度和執行要做到嚴格化。另外，工程的負責人要針對進度的控制協調會議定期的舉行，將海洋石油工程項目中存在的問題及時地做到查找，同時針對性的將問題進行處理和解決，結合計劃的進度進行實際的工作，確保工程項目的建設整體進度。

5結語

綜上所述，海洋石油工程項目作為我國重點的一項工程項目，進行項目組織運行過程中，工作人員要使用科學分析方法，同時要重點分析我國海洋石油工程建設情況，讓計劃制定的更加清晰，進度的控制更合理，給工程的開展提供基礎的保障。另外，進行海洋石油工程開展中，項目管理者要針對工程中的分項采取精細化的管理，確保工程的質量，將我國海洋石油工程建設的水平提高，我國的經濟水平才能得到提高。

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作者：白石 歷超 井文哲 單位：海洋石油工程股份有限公司