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1建筑施工管理的重要性以及管理中的常見問題

開展建筑工程施工管理工作時一般會遇到下述幾個問題:

(1)施工人員管理不當。我國的建筑施工中一般都聘用農民工作為施工技術人員，雖然他們的用人成本較低，但是他們的專業能力一般也較低，工作責任感也比較差，更別提在工作中能保持較高的工作積極性。許多農民工在工作時往往沒有熱情，因為他們從事的這項工作主要是為了維持生計，對自己從事的工作毫無感情，施工效率和企業效益的高低與這些施工人員根本無關。如果管理人員再不重視對工作人員進行科學的管理，將會使施工質量和施工的進度很沒保障，甚至影響日后的安全使用。

(2)施工安全管理不當。質量是工程的根本，而安全則是命脈。所以，開展建筑工程施工工作時，一定要將安全和質量擺在同一高度，給予兩者同等的重視，雙管齊下才能真正的提高工程質量。可分析我國實際情況可以發現，我國的一些企業并沒有給予施工安全足夠重視，常常是一味的追求進度而晝夜不停的施工，忽視了工人在工作時是有疲倦性的，讓他們超負荷的工作，這極易產生意外。一旦發生意外，除了會對員工的人身安全產生威脅，還會影響企業的社會效益，更別提實現經濟效益的最大化了。綜合上述，安全管理才是現今建筑施工中面臨的最嚴峻的問題。

(3)技術管理不當。很多施工單位的管理理念都會受到傳統思想的制約，因此長期使用不先進、不科學的管理方式，這不僅與現階段建筑工程施工管理方式非常不相符，還可能使工程中由于采用了不恰當的施工技術而產生技術問題，使建筑施工管理工作的難度更大。

(4)制度管理中的問題。不僅上述的施工技術、工作人員和安全施工隊整體工程質量有很大影響，施工管理制度的不科學也是施工管理工作中亟需解決的一個問題，因為它也對工程質量有著很大的影響。一些建筑企業在設置管理方案時，常常忽略了對工程實際的考核，這便會使管理制度和設計工作間有較大的誤差，相關規定的不完善也會使施工責任無法追究到人，使施工工作的效率極低。

2建筑施工管理措施的優化

保證建筑施工管理方案的科學性，能大大提高建筑工程的整體質量，促進工程的順利竣工。結合本文上面的敘述，作者提出了下面幾點來提高施工管理的水平，主要包括:

2．1優化施工人員的管理

要提高施工管理工作的水平，要先從施工人員也就是被管理人員人手。單位聘用的施工人員不僅要具有很強的專業技術和理淪知識，還要有較豐富的經驗，這樣才能夠熟練的進行各個環節的工作，才能在心底明確怎么干是最合適的。施工人員不僅要有很強的專業技能，還要有高度的工作責任感，在工作中始終褒有積極的心態，將工作當成自己生活的一部分。總而言之，要從根本上提高每個工作人員的素質。這就必須要要科學的培訓工作來提供支持，要對每個從業者進行嚴格的崗前培訓工作，并在工作期間定期進行培訓，培訓完還要進行合理的考核，這樣才能使嚴格的專業能力和T作責任感都有所提高。此外，還要給予員工適當的物質激勵，這樣才能使員工在工作中始終具有較好的熱情。讓員工感到自己的利益與企業是密切相關的，這樣才能更好的激發員工的創造性。

2．2優化施工安全管理措施

只有科學的施工管理工作才能很好的保證工程質量，因此要將施工管理作為工作的重點。老舊的管理方法一般都是事后管理，意外發生后做好善后工作即可，如此工作模式，不僅會危及員工人身安全還影響企業的經濟效益。要改善上述情況，就必須提高、改進管理方法，在前期做好預防和監督工作:管理人員要在施工開始前做好全面的防護工作，將意外發生的可能降到最低;施工期間，還要進行嚴格的監督，并注意到施工中的每一個細節，盡量減少任何事故發生的可能。萬一事故真的發生，必須第一時間予以解決，使施工．能盡快恢復正常。

2．3優化施工技術管理措施

技術方面:要提高施工管理水平，跟上世界發展的腳步，就要提高施工管理技術手段，而提高技術手段要以先進的理念為前提。因此，我們需要不斷更新管理理念、不斷提高管理技術手段。有條件的組織人員對外學習，引進先進的管理理念及管理手段，提高管理工作的科學性，摒棄以往的單一模式，要有全盤考慮的觀念，積極學習先進的管理方法，并根據實際進行一定的改進，這樣才能對各個內容都進行科學的施工管理，使我國的施工管理水平有大幅度的提高，處于世界先進水平。

2．4優化管理制度

施工管理中的各項工作都是依據施工管理制度來進行的，所以施工時一定要結合實際，這樣才能保證施工管理制度的完善性、科學性、可行性，然后以此制度為依據，科學的解決工程施工管理中出現的大小問題，并根據實際進行一定的完善，這樣才能使施工管理制度更科學。

3結束語

綜合本文論述，保證建筑工程質量的根本是進行高效的施工管理工作，這樣才能保證工程的經濟性和實用性兼具。所以建筑從業者一定要不斷提高施工管理工作的水平，使其能更好的促進工程竣工。筆者提出了諸多施工管理的提高方案，期望能對今后的工作有一定的積極影響。

作者：張麗娜 單位：福建省晉江市第七建筑工程有限公司