前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有企業干部人事管理加強措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近幾年，我國經濟發展減速明顯，各個行業的發展路徑由高速增長向高質量發展方向轉變，隨著企業的轉型升級，為不少企業帶來了新的機遇。但值得注意的是，在新形勢下，國有企業在迎來新的發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，干部人事管理工作面臨新的挑戰。現階段，國有企業干部人事管理中問題頻出，工作開展的進度及質量得不到必要的保障，難以激發企業內部人員的工作熱情，企業內部工作開展效率較低，導致企業難以在激烈的市場競爭中脫穎而出，不利于企業的長期發展。本文細致地梳理了現階段我國國有企業干部人事管理中存在的問題，并提出了加強國有企業干部人事管理工作的措施，以期能夠為國有企業開展后續工作提供一些參考。

關鍵詞：新形勢；國有企業；干部人事管理；問題；措施

現階段，國有企業干部人事管理工作水平普遍較低，向下錯位、思想僵化、規劃能力弱，影響國有企業的發展、進步。目前，國有企業已經開始認識到了干部人事管理中存在的不足，并積極對管理制度進行改革，并取得了一些成績，在一定程度上擴大了企業的競爭優勢，促進了企業的發展。但是由于管理機制、考核標準及人員素質等方面因素的影響，在國有企業干部人事管理工作中依舊存在一些問題，干部人事管理水平還有較大的提升空間，改革工作仍需要進一步加深。在這種情況下，對新形勢下加強國有企業干部人事管理工作的措施進行研究有著較強的現實意義。

一、現階段國有企業干部人事管理中存在的主要問題

1.管理機制缺乏競爭性

多年來，因國有企業在經濟市場中長期占據主導地位，導致國有企業干部人事管理機制缺乏競爭性，對干部人事管理工作的開展造成了較大負面影響。近幾年，我國社會經濟發展減緩，市場競爭形勢愈加復雜，對國有企業的發展造成了一定的沖擊，國有企業干部人事管理工作面臨新的挑戰[1]。但是由于受國有企業體制的影響，企業在開展干部人事管理工作時對競爭機制的應用較少，導致優秀人員缺乏晉升通道，高水平人才流失情況較為嚴重。而且由于管理機制缺乏競爭性，人員在實際工作中存在敷衍了事的心理，少做事、做事慢成為常態，工作進度及質量得不到必要的保障。

2.檔案管理工作水平較低

目前，國有企業干部人事管理人員對檔案管理工作的重視程度較低，干部檔案是歷史、全面地考察干部的重要依據。但在實際的工作中，干部人事管理工作人員沒有認識到檔案管理工作的重要性，導致檔案管理工作不能為“選賢舉能、知人善用”的干部政策服務，并不能滿足現階段干部人事管理工作的需求[2]。國有企業檔案管理工作開展水平較低導致檔案信息的及時性及完整性得不到必要的保障，難以為干部人事管理人員開展工作提供可靠的依據，在一定程度上影響干部人事管理工作的進度及質量。另外，檔案管理不規范為人員違法改動、刪減檔案資料提供了途徑，對檔案信息的可靠性造成負面影響。

3.考核標準不合理

現階段，國有企業干部考核標準不夠合理，難以在干部人事管理工作中發揮出自身應有的作用，對干部人事管理工作開展的進度及質量造成了一些負面的影響。現有干部考核標準對工作業績關注較多，忽視了對工作流程的評價，導致干部考核工作存在一些片面性，并不能真正地反映干部的能力。而且干部人事管理人員在對干部進行考核時比較容易受到外界環境的影響，工作開展的質量得不到必要的保障。例如，在群眾評價方面，由于考核人員工作不到位，得到的群眾反饋意見不真實，群眾往往會顧及自身的利益風險，不敢對被考核干部做出公正、客觀的評價。在這種情況下，干部選拔工作缺乏可靠的依據，導致人事干部管理工作缺乏公信力，工作開展的情況并不理想[3]。

4.人才流動性較差

與私企相比，國有企業人事制度僵化情況較為嚴重，導致人才流動性較差，在這種情況下，人員在工作中普遍缺乏工作熱情，尸位素餐情況較為嚴重，對干部人事管理工作的開展造成了一些負面的影響。受到多方面因素的影響，我國國有企業干部人事管理工作停留在表面，并不能發揮出自身應有的作用，不利于國有企業的進一步發展。另外，人員流動性較差導致人員結構變動較小，難以為人才隊伍注入新鮮血液，人才隊伍的綜合素質普遍較低，會影響企業內部工作的效率及質量。

5.工作模式落后

現階段，我國干部人事管理人才隊伍的綜合素質普遍較低，在實際工作中缺乏創新意識，多是沿用以往的工作模式，并不能滿足現階段工作的需求，對工作開展的進度及質量造成了一些負面的影響[4]。部分人員在實際工作中缺乏責任意識，對自身職責的認識不夠充分，并不能嚴格地按照既定流程標準開展工作，工作中難以始終保持嚴謹認真的工作態度，導致工作中問題頻出。而且還有部分人員工作作風較差，畏難心理較為嚴重，不能積極承擔自身責任，導致工作中互相推諉情況較為嚴重，不利于企業文化的建設。

6.人才聘用工作水平較低

當前，我國部分國有企業對人才聘用工作的關注較少，并沒有認識到人才聘用工作的重要性。在實際工作中不能充分考慮到企業實際情況及發展目標，人才聘用工作水平較低，對干部人事管理工作的開展造成了一些負面的影響。在人才聘用工作過程中，干部人事管理人員過分關注應聘人員的學歷、背景、年齡等硬性指標，忽略應聘者的軟實力，不能對應聘人員進行全面細致的考察，聘用工作開展質量得不到必要的保障。而且人才聘用工作比較容易受到外界因素的影響，人才聘用流程不夠規范，人才聘用工作不夠公正、透明，也會在一定程度上影響人才聘用工作的質量[5]。

二、新形勢下加強國有企業干部人事管理的有效措施

1.轉變思想觀念

在新形勢下，國有企業應積極轉變自身思想觀念，提高對干部人事管理工作的能力重視程度，為干部人事管理工作的開展提供可靠的保障，確保工作的高效有序開展。國有企業在實際工作中應加大對干部人事管理工作的宣傳力度，向企業內部工作人員詳細解讀干部人事管理工作的意義，促使工作人員積極參與干部人事管理工作，以此降低工作開展的難度，為干部人事管理工作的開展打下良好的基礎[6]。

2.健全管理機制

在實際工作中，國有企業應注意對干部人事管理機制進行完善，確保管理機制能夠滿足實際工作的需求，以此為干部人事管理人員開展工作提供一些便利。在新形勢下，國有企業的發展機遇與挑戰并存，以往的管理機制已經不能滿足現階段干部人事管理工作的需求，對工作的開展造成了一些阻礙。這種情況下，國有企業應注意提高管理機制的競爭性，為優秀人才提供晉升通道，對不立新目標，缺乏新動力的干部免職，對尸位素餐的干部追責。以此在企業內部形成良好的工作氛圍，激發人員的工作熱情，促使人員對自身工作進行改進，降低干部人事管理工作的難度[7]。

3.革新考核標準

干部考核工作是干部人事管理工作的重要內容之一，考核是選拔和任用干部的基礎，考核結果能夠為干部的選拔和錄用提供可靠的依據，進而促進干部人事管理工作水平的提升。因此，國有企業在實際工作中應注意對現有考核標準進行研究，分析考核標準中存在的問題，并采取切實可行的解決方案對考核標準進行革新，確保考核標準的科學性。企業在革新考核標準的過程中應充分考慮干部行為表現、成就等方面，確保考核工作能夠全面真實地反映干部的綜合能力[8]。

4.改進工作方法

在新形勢下，干部人事管理人員應積極對自身工作進行反思和改進，樹立較強的創新意識，加大對新興理念及模式的應用，以此提高工作水平。在實際工作中，國有企業應加強對干部人事管理人員的培訓和管理，切實提高工作人員的綜合能力，確保工作人員能夠滿足實際工作需要。而且企業應對干部人事管理人員的職責范圍進行明確，詳細解讀干部人事管理工作的意義，確保人員能夠嚴格按照既定流程標準開展工作，以保證工作開展的進度及質量，促進國有企業的發展[9]。

5.提高人才聘用標準

國有企業應對人才聘用標準進行改進，規范人才聘用流程，提高人才聘用標準，以此為人才隊伍注入新鮮血液，優化人才隊伍結構。在實際工作中，企業應注意對應聘人員的理論知識及實踐能力進行全面的考察，確保應聘者符合聘用要求，以此為企業工作的開展提供可靠的人才保障。而且企業應注意對人才招聘過程進行公開，并接受外界的監督，以提高人才聘用工作的整體水平。

三、結論

綜上所述，干部人事管理工作是國有企業管理工作的主要內容，完善的干部人事管理制度能夠保障管理工作的有效開展，優秀的干部隊伍，能夠帶領企業擴大競爭優勢，促進企業在新形勢下的進一步發展。但是目前我國國有企業干部人事管理工作中依舊面臨管理機制缺乏競爭性、檔案管理工作水平較低、考核標準不嚴格、不合理、人才流動性較差、工作模式落后及人才聘用標準低等問題，這些問題在一定程度上降低了干部人事管理工作的水平，阻礙國有企業的發展。針對這種情況，國有企業應積極轉變自身思想觀念，通過健全管理機制、革新考核標準、改進工作方法及提高人才聘用標準等形式對工作進行改進，以此實現干部人事管理工作水平的大幅提升。

參考文獻

[1]郭力君.新時期國有企業組織人事管理的思考[J].人力資源，2020（2）：34.

[2]賀召賢.國有企業干部人事制度改革問題研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（2）：124-125.

[3]李紅.國有企業干部人事管理的幾點思考[J].智庫時代，2019（27）：28，31.

[4]丁超.國有企業人事檔案管理現狀及對策研究[J].蘭臺內外，2018（3）：73.

[5]陳銘.國有企業干部人事管理體制改革問題的若干思考[J].中國市場，2016（50）：163-164.

[6]孫樹風.關于國有煤炭企業干部人事管理體制改革問題的探討[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（6）：108-110.

[7]王彬.關于國有企業干部人事管理體制改革問題的探討[J].中外企業家，2016（8）：158.

[8]周家加.新形勢下國有企業干部人事管理的幾點思考[J].企業改革與管理，2016（15）：76，93.

[9]焦蔚華.淺析國有企業干部管理的現狀及對策[J].現代國企研究，2015（10）：129-130.

作者：劉蓉 楊軍紅 李鵬 單位：西安漢唐分析檢測有限公司