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摘要：在當今社會經濟發展的背景下，我國的經濟得到了明顯的提升，各行各業的就業環境都有了更廣闊的發展天地，但是，經濟快速發展的同時也給各行各業帶來了巨大的壓力。對于一個事業單位而言，要是一直保持“鐵飯碗”的工作狀態，無疑會給事業單位未來的發展道路帶來了諸多局限性。想要實現更好的事業發展，就要做好人力資源的招聘和管理工作，并在實際的管理工作中不斷完善職工激勵考核制度，提高單位的實際工作效率，使事業單位能夠滿足新經濟時代背景下對于各級政府辦事機關的工作要求。所以本文主要針對我國事業單位職工激勵考核制度在人力資源管理日常工作實踐中的運用進行探討，提出以下幾點相關建議，希望對當前激勵機制在我國事業單位人力資源管理工作實踐中的應用研究提供一些建議和工作參考。

關鍵詞：激勵機制；事業單位；人力資源管理；探討

0引言

我國經濟的活躍代表著，市場的發展需要人才，隨著需求量的增大，市場對于人才的要求也在逐漸提升。在當今激烈的競爭市場背景下，由于事業單位本身的機構性質不同，因此在人力資源的管理和聘用方面都面臨著與社會宏觀經濟趨勢相脫節的風險。所以，當前事業單位管理人員應盡快改變自己傳統的人力資源管理手段，采用激勵機制方式來充分調動當前事業單位全體工作人員的勞動積極性。在實際的管理工作中，不斷創新深化內部激勵考核制度，科學合理的激勵制度與有效管理，有助于我國事業單位內部人力資源激勵管理的與時俱進。從而促進事業單位整體的發展，完善事業單位公共服務體系的流程，提高事業單位整體辦事效率。

1職工激勵制度在事業單位人力資源工作管理中的作用

1．1合理的職工激勵制度有助于事業單位的服務水平提高

在社會主義新的經濟形勢下，事業單位只有激發員工的積極性，才能提高事業單位管理的效率，從而提升事業單位的服務質量。事業單位員工在發展過程中受到了各種條件的制約，只有對員工有利的條件才能促使事業單位員工的發展朝著對事業單位有利方向發展。事業單位在員工人力資源管理配置上可以采取多種符合事業單位員工服務行為管理規定和提高員工服務預期薪資的管理措施，從而有效提高整個事業單位的員工辦事效率和辦事質量。采用科學合理的激勵考核制度不斷能促進事業單位員工的層級化流動，還能使人力資源得到的合理配置。

1．2激勵機制是保證事業單位服務發展的關鍵

人力資源是人類生產經濟活動中的最重要資源，對于人力資源的合理運用可以有效促進我國科學信息技術的不斷進步，實現我國社會主義經濟的持續發展。事業單位的相關工作人員應充分發揮全體員工在人力資源管理中優勢，優化企業人力資源職能配置的管理機構，激發員工的工作熱情。在機關事業單位內部人力資源激勵管理工作中有效運用激勵機制可以引導事業單位工作人員按照管理人員的目標對各項工作進行規范運行，還可以規范事業單位工作人員的各項工作，讓每一個環節的職員都能夠在工作中實現效率最大化，也體現出事業單位的高質高效的社會服務能力。

1．3行政事業單位實施激勵機制是社會的必然要求

加快行政事業單位制度改革已發展成為當代我國全面推進改革開放發展的一項重要而緊迫的戰略任務。當前優質人才的引入以迫切成為事業單位時代改革的一項重點工作內容，在適應時代的進步中需要組織一支優秀工作團隊是事業單位人力資源管理工作的重點，也是促進自身的長遠發展重點。這就必然要求更多事業單位人員能夠全面深入了解自身的工作內容以及自身行為的基本前提下，實現對工作人員進行合理的物質報酬福利等手段激勵和適當精神手段激勵，通過這種物質和精神手段來最大化的限度地充分調動更多工作人員自身的工作積極性，充分的發揮和應用自身的專業優勢和社會價值，積極熱情的參與和投入各項工作中，以此提高整體團隊的工作效率。

2探討事業單位人力資源管理的問題

2．1對激勵的認識不夠

由于事業單位本身的服務型和局限性，事業單位管理人員對于激勵機制的認識不足，在事業單位內部沒有建立完善的激勵制度，無對應的管理制度規范以及相匹配的激勵考核標準對單位的整體工作人員進行考核評價工作。不利于激勵制度在事業單位中的推行。隨著現代社會經濟快速的發展帶動國家政府相關體系的改革，雖然我國的事業單位體制有所改革，由于對激勵考核制度的了解不夠，事業單位在人力資源管理方面對激勵考核制度的改革只浮于表面，還需要更深入的剖析和創新，這對于激勵機制在事業單位內部的推行存在很多不利影響。

2．2對激勵的重視不足

目前，我國很多事業單位的人力資源管理部門在進行具體的管理工作時，仍是在固有的管理理念指導下開展工作，跟不上新時代背景下的發展要求，對于激勵機制不夠重視。由于事業單位傳統管理理念具有歷史局限性、觀念落后性等特點，導致在陳舊理念引導下進行的事業單位人力資源管理工作效果差，使得單位內的人力資源分配不合理，人力資源價值難以有效發揮出來。這時，就需要相關管理人員提高對激勵制度的重視，以工作人員的薪資期望來帶動事業單位內部工作的氛圍，提升事業單位整體工作效率。

2．3事業單位人力資源管理的制度落后

在事業單位推行激勵機制的過程中，由于在人力資源管理方面沒有良好的相匹配的管理制度作為支撐，且很多事業單位的管理方式缺乏創新，管理人員思想比較陳舊，這些顯現的弊端就導致了很多事業單位人員無法按照相應的規定和要求高效有序地開展工作，另外，我國多數行政事業單位的管理方式基本上都比較相似，在管理工作和流程上過于繁瑣陳舊，不懂得改革創新，事業單位由于本身的局限性，在進行實際的工作時，舊的管理制度無法適應新的體制下對于政府機關服務性的要求，但是對于管理制度的更新又缺乏時效性，這就使得工作人員在進行具體工作開展時缺乏制度依據，無法及時有效的處理工作中遇到的問題，不利于激勵機制在我國事業單位中的推行，無法建立一個良性競爭氛圍的工作環境。

2．4事業單位人力資源激勵機制方法不足

在事業單位推行激勵機制的過程中，缺乏相應的激勵考核制度，導致激勵制度只停留在表面，無法切實反饋到員工身上，不利于激勵機制方法的有效性。考科學的激勵考核管理制度是當下任何一個單位和企業必不缺的環節，也是考核各項工作效率實施情況的一項重要環節，完善科學合理的績效管理體系有助于單位員工得到更有效更公平的福利待遇，這在實際的工作中同樣也是一種激勵手段。目前，在我國事業單位的績效考核中，沒有對不同崗位和類型的單位員實施分別和分類考核，在多數情況下都是采用傳統考核方式來實行，致使事業單位員工的工作沒有得有效合理實施，導致在事業單位的績效考核中還存在著很多問題，不利于事業單位激勵體制的順利進行。由于現階段事業單位中合同聘任制員工與正式員工之間薪資福利待遇等存在一定的差異，如果這種差異得不到有效的解決，惡性循環下很容易引發兩者之間的矛盾降低員工工作的積極性。這時，就需要相關管理人員制定完善合理的考評體系，幫助員工建立良好的競爭氛圍，保障事業單位激勵管理制度的順利開展。

3激勵管理制度在事業單位人力資源管理工作的建議

3．1政府要繼續對事業單位資金方面給予支持

事業單位在我國社會公共服務體系運行中占據著非常重要的位置，從資金獲取方面來看，目前，我國事業單位員工的福利薪資的主要來源是國家財政補貼和地方財政補貼等。事業單位的薪資支付制度以往基本按勞支付為主，以社會福利、津貼和其它各項補貼等為輔，根據工作性質和年限的不同，劃分不同崗位不同級別薪資標準，這種薪資福利制度不利于激發技術人員和基層工作者的工作積極性。雖然我國已經對舊制度的薪資福利進行了調整改革，但階層式薪資頭部目前依舊存在，因此，應整改傳統薪資制度，完善科學合理的薪資福利制度，建立相應的考核管理機構，制定符合當下的分配體系，在工作中對員工進行積極引導，應用物質與精神多方面的激勵，為員工建立積極主動的工作意識。所以，政府機關要繼續對事業單位給予財政支持，在推行事業單位激勵機制的同時提高事業單位員工的薪資福利，創建一個更加優化事業單位的運轉機制。

3．2各級領導要提高激勵管理制度的認知

在事業單位中，人力資源管理部門對激勵管理機制需重視起來，科學有效的運用激勵管理制度，使其發揮應有的作用，才能讓單位員工都意識到激勵考核制度的重要性，理解激勵機制對人員管理和工作環節所帶來的正面影響，從而更加積極配合單位的管理工作。事業單位管理的基礎和前提都離不開人力資源的管理，它是事業單位管理的重要組成部分，并且占據著首要位置，對事業單位的管理起到了或直接或間接的影響。由此可以看出，事業單位要謹慎地看待人力資源管理工作，它能夠推動單位長遠有序的發展，使激勵管理機制達到最有效的結果。行政事業單位還需要跟得上社會的腳步，對單位的激勵管理機制的與時俱進及時創新，以此更好的有效地來激勵管理員工，激發員工積極熱情的工作，從而推動單位發展，讓單位在社會中更好有序的發展。

3．3提高單位人力資源團隊的管理水平

激勵管理機制是否能在事業單位的人力資源管理體系中發揮最大效果，主要取決于單位人力資源管理隊伍的水平，從源頭上提高事業單位激勵管理機制的有效運行率。事業單位的高層管理者作為事業單位的運行導向和用人導向，首先，自己就要有很強的激勵意識，事業單位的中層管理者應明確本部門的工作屬性和部門員工的工作職責，確保單位整體利益與員工個人利益相掛鉤，以保障各項工作能夠有序開展。另外，單位管理人員對團隊合作管理需要重視，根據實際情況和要求制定良好的團隊激勵考核管理方案，為團隊的每位員工找到適合員工自身的工作崗，這對于整個團隊的運行過程和最終目標都有著很大影響。最后，從管理者角度出發，感情激勵在單位管理中也是重要的組成部分，通過情感激勵這種方式能有效增加員工對單位的歸屬感，員工良好的歸屬感覺有助于單位工作的開展和團隊的凝聚力。單位要讓員工意識到自身的重要性，只有受到重視員工工作的積極性才能提高，良性循環中也能逐漸讓員工有一顆感恩的心，人更有助于提升工作效率和工作質量。

4總結

通過以上情況分析，可以看出人力資源管理在事業單位工作中盡快采用激勵機制的重要性和必要性。社會在不停地進步，各事業單位不僅面臨更好的發展機遇，相應的也要應對社會給予的嚴峻考驗，這就要求單位為適應以后的社會發展不斷完善激勵考核機制，加強對相關專業人才的引入和培訓，落實采用激勵機制體現出其對人力資源管理工作起到的作用。但當今情況下，依舊有部分事業單位還在延續運用以往激勵機制，致使單位自身的轉型以及發展都受到了限制，為了公司能夠適應當下社會和后續的發展，就需要單位管理者和人力資源管理部門不斷的優化完善激勵機制，為單位以后的管理工作開展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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作者:沈作慶 單位:定西公路管理局高等級公路養護中心