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一、知識經(jīng)濟時代，我國人力資源配置的來發(fā)對策和發(fā)展趨勢

(一)人資管理趨于柔性化管理，本根本上轉(zhuǎn)變觀念

我們應(yīng)該以以人為本的理念來管理和開發(fā)現(xiàn)在的人資管理理念，要從傳統(tǒng)的以物為本，我們應(yīng)當一人為核心在管理手段和方法。柔性管理和剛性管理是兩個層面，它相對于剛性來說，是以知識工作者為管理的本身，不依賴固定的組織結(jié)構(gòu)而進行管理。這種方式更能夠提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

(二)建立合理職位等級體系，營造員工發(fā)展氛圍

合理規(guī)范的獎勵機制是員工充分開發(fā)利用的保證，能有效的開發(fā)人才，建立優(yōu)勝劣汰的薪酬制度，對員工做出的成績要給予充分的肯定，在工作中的違紀行為也要適當?shù)奶幜P，讓員工產(chǎn)生榮辱感，并且我們還能充分認識到只有用內(nèi)在的因素去調(diào)動員工積極性，才能起到更大的激勵作用。建立完善的員工職位體系，和職位等級評估。職位評估是一個系統(tǒng)和客觀的度量職位相對價值的評估方法，用于平衡企業(yè)職位內(nèi)部和外部的市場競爭力。基于職位登記評估制度建立相應(yīng)的薪酬體系。薪酬體系主要考慮四個因素，第一是應(yīng)負責(zé)任的大小，第二是工作績效表現(xiàn)，第三是任職者的素質(zhì)和資質(zhì)，第四是人力資源的市場價值。根據(jù)以上的要素，有效的平衡內(nèi)外部的競爭和公平性。

(三)建立與職位登記體系相配套的績效管理體系

績效管理體系是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略而服務(wù)的，績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中是一個非常重要的有機組成部分，績效管理的目的是為了提高和改善員工績效，從而提高組織的績效，績效管理是通過員工和組織績效來提高企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一個管理過程，它能夠有效引導(dǎo)員工行為，提高員工動力，增強競爭優(yōu)勢。通過對經(jīng)營管理人員的考核提升人力資本，通過與國際接軌的人資管理參與國際化的競爭。

二、結(jié)束語

從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代化人力資源管理是一場深刻的變革。在傳統(tǒng)經(jīng)濟的環(huán)境下，人事管理把人看成了成本，只是簡單的人事考核，只講究結(jié)果。而在知識經(jīng)濟時代，我們現(xiàn)代的人力資源管理是把人看做資源，突出績效管理，落實在績效改進上。總之在知識經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭加劇的情況下，企業(yè)必須樹立正確的人資管理理念，加強人力資源配置建設(shè)，這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求，而提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競爭能力。

作者：聶秀琴 單位：新疆天山水泥股份有限公司