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摘要：現在，市場競爭越來越激烈，企業與企業之間的競爭已經不僅僅是經濟實力的競爭，更重要的是企業文化之間的競爭。所以，研究企業文化對于企業管理的重要意義，對于企業的未來發展是非常重要的。這篇文章針對企業文化在企業管理中的作用給出了詳細的論述，最后找出了建設良好企業文化的有效對策，就是始終堅持以人為本；不斷促進企業走向創新之路；企業的系統性建設要進一步加強；不斷提高企業員工的企業文化意識。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；作用

企業文化是一個企業內涵的縮影，是企業的經營理念的提升，同時也是企業競爭的一個方面。隨著企業與企業之間的競爭愈發激烈，很多的成功企業依靠的就是企業的優秀文化。企業的文化體現的是企業的整體道德和思想，無論是哪一個企業，最難管理的就是企業的文化。然而，企業文化代表的是一個企業的整體形象，直接影響著企業的發展方向。企業文化不僅影響企業的管理方向，而且對員工的行為具有一定的制約作用，通過建設企業文化，可以提高員工工作的熱情和積極性，增強企業的整體凝聚力，使企業的形象更加高大，為企業樹立一個好口碑。

1引導企業管理方向

企業文化具有導向作用，是企業管理的指路明燈嗎，是企業制定管理策略的基礎。首先，企業文化是企業價值觀的縮影，企業所有的經營都是圍繞這些價值觀進行的。也可以這樣說，企業文化的內涵通過企業的管理外現出來，如果企業的經營管理與企業的文化脫離，那么就是背離了企業的價值觀，必然不會取得預期效果。舉個例子，小天鵝股份有限公司一直以來的價值觀就是“觀念比資金更重要”，始終通過不斷創新為企業贏得更多的利潤，所以，小天鵝企業在這些年才能夠一致保持不錯的業績；其次，企業文化會深深扎根在每一個企業員工的內心深處，制約著員工的行為。所以，企業在的管理必須與企業文化緊密結合在一起，這樣才能夠讓員工的企業價值觀保持一致，形成一股強大的切凝聚力，共同推進企業的不斷發展。如果企業員工的價值觀與企業的價值觀相背離，企業文化可以把企業員工帶回到正確的軌道上來，使員工的行為模式與企業保持一致。

2形成員工道德約束

企業在不斷發展的過程中，逐漸形成了企業文化，可以說，企業文化是企業員工在長期的工作中默認的一種道德規范，在潛移默化中制約著員工的行為。企業文化對員工的思想和行為具有一定的導向作用。企業文化的內涵會直接對員工的行為產生影響，主要是對員工的道德進行約束。企業文化通過群體的壓力對員工的行為進行規范，不斷提高員工的自我約束力。與此同時，員工通過自我約束，能夠清楚地明白什么樣的行為能夠促進企業的進一步發展，讓員工對于企業有一種歸屬感，從而能夠全心全意為企業服務。舉個例子，為了提高員工工作的熱情和積極性，廣東惠州LG電子有限公司開展了豐富多彩的活動，讓員工對于企業的文化有更加深刻的理解，這樣不僅調動了員工的積極性，還能夠擴大品牌的影響力，促進企業的發展。

3加強員工精神激勵

通過企業文化，我們可以對企業的工作環境和文化氛圍有一個大致的了解。如果一個企業的文化相當優秀，那么就可以凝聚所有員工的力量，為企業營造一個和諧共進的良好氛圍，這樣能夠督促員工不斷進步、不斷創新，盡全力把自己對于企業的作用發揮到最大化。而且，企業的一般都是通過獎勵一些優秀的員工宣揚企業文化的。這樣不僅能夠在企業內部發揮表率的作用，還能夠形成互相學習、共同進步的氛圍，有助于促進員工的自我發展和企業的整體發展。

4提升企業凝聚力

企業文化可以將企業的員工有機結合在一起，讓每一個員工的工作理念和思想保持一致，不斷提升企業的凝聚力，讓每一個員工都能夠全心全意為企業服務。一個企業成功的基礎就是企業員工之間的團結一心。作為企業，只有把員工的利益與企業的利益緊密結合在一起，才能夠踧踖員工和企業的共同發展。企業文化為企業營造了一個良好的氛圍，在這樣的整體氛圍下，可以調動企業員工的熱情和積極性，讓員工感受到來自企業的關懷和溫暖，認為自己就是企業的一份子，這樣能夠使企業的凝聚力進一步提高。舉個例子，華為的企業文化是“只是是資本”，通過這個文化，員工可以意識到企業的經營模式，從而與企業的管理保持一致。在舉個例子，海爾的企業文化是“敬業報國，追求卓越”，通過這樣的企業文化，可以吸引一大批愛國群眾，把企業的所有人都凝聚到一起，不斷擴大品牌的影響力。

5塑造企業品牌形象

對企業內部，企業文化體現出了企業的管理理念；對外，企業文化象征的企業的整體形象。所以，優秀的企業文化是企業的一筆隱形的財產，能夠為企業樹立一個良好的企業形象，不斷拷打企業品牌的影響力。一方面，企業文化之間的競爭，在現在更多地體現在品牌之間的競爭，品牌正好是企業的外在表現。而且，消費者在進行消費的時候，也開始關注企業的文化；另一方面，企業文化可以幫助企業樹立一個良好的形象，如果一個企業的文化非常出色，那么就會給消費者留下一個好印象，贏得顧客的信任，為企業贏得一個好口碑，促進企業的進一步發展。

6結語

綜上所述，在競爭激烈的21世紀，企業之間的競爭已經上升到企業文化之間的競爭。企業文化通過發揮自身的約束、導向作用，為企業的管理致命道路，制約企業員工的行為，不斷提高產品的質量，為企業塑造一個良好的公眾形象，使企業的競爭力進一步提高，促進企業的不斷發展。當然了，建設企業文化絕對不是能夠一蹴而就的，需要長時間的文化積累，除此之外，企業還要始終堅持以人為本的理念，鼓勵員工提高創新意識，提高創新能力。這樣，企業才能夠取得長足的發展。

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作者：劉笑言 李嫣資 單位：河北金融學院