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摘要:研究闡述了企業文化落后對企業管理現實性的影響，分析了創新企業文化對企業管理的發展價值和功能，提供解決和處理的對策與方法，為企業進一步創新企業文化，推進企業管理改革進程，維護企業發展方向和態勢提供了建議和思考。

關鍵詞:創新;企業文化;發展;文化水平;以人為本;企業管理;影響

企業文化是企業管理的平臺，也是企業管理重要的內部環境，應該從創新企業文化的角度去重新審視企業管理體系的建設問題，要發揮企業文化活躍性、基礎性、支持性的價值和功能，認知企業文化的重要性，展開企業文化的創新，為企業管理的創新、優化提供文化背景、企業共識、企業認知的保障，夯實變革和創新企業管理的文化基礎與人文環境，打造出具有生命力和發展潛力的企業文化，為企業管理持續創新、不斷發展、有效提升夯實文化、認知的基礎。

1企業文化落后對企業管理現實性的影響

1.1落后的企業文化制約企業管理制度的完善性

企業文化是企業價值、體系、制度的綜合體，落后的企業文化代表著企業制度體系和管理體系的滯后，特別是落后的企業文化會影響企業管理體系的完整性，制約企業管理制度的強制性，產生企業文化與企業管理的深層次沖突，企業文化沒有起到發展和促進的作用，反而對企業管理制度建設與完善產生阻力和障礙。

1.2落后的企業文化影響員工對企業的認同度

企業文化是企業員工共同參與形成的文化現象，不完善的企業文化會影響到員工對企業的評價，員工沒有將企業作為“安身立命的靠山”，反而將企業認為是“養家糊口的工具”，產生員工意識與企業文化的沖突，引發員工認知和企業認同之間的激烈矛盾，不但影響了企業文化建設，也會造成企業低水平發展。

1.3落后的企業文化束縛企業人才的培養和發展

企業文化的建設有利于人才的成長，而落后的企業文化只能忽視人才的成長過程和發展需要，導致企業對人才建設沒能有正確的態度和做法，存在的人才培養和引入制度存在嚴重缺憾，導致人才得不到企業的重視和發展，進而形成人才對企業的“疏遠”和“背離”，產生了人才的流失問題。

2創新企業文化對企業管理的發展價值和功能

2.1創新企業文化對企業管理機制的功能

創新企業文化可以促進企業內部文化的發展，使企業管理機制得到進一步優化和提升，企業制定的管理體系、規章制度可以獲得創新企業文化的支持，這不但有利于建立起企業的共識，而且有利于企業員工建立起良性、正確、完整的發展觀和價值觀，使事關員工切身利益的管理條例和體系得到員工廣泛的認可，員工將自身和企業管理工作內化在一起，達到積極接受企業管理，為企業管理機制完善出謀劃策，在充分體現員工創造力和主動精神的前提下，加速了企業管理體系和機制的創新進程。

2.2創新企業文化對企業管理模式的功能

企業需要管理模式的有效創新和不斷調整，而創新企業文化就可以為企業建立現代化管理模式提供基礎。創新企業文化可以在傳統管理模式中增加多樣的元素和多種的因素，告別傳統企業管理模式存在的僵化、落后、固定的做法和作風，從源頭上、體系上做到對企業管理模式的有效優化，將以人為本、人性化管理的思想融入到企業管理模式的建設中，更好地使員工獲得榮譽感、歸屬感，進而發展出員工高層次的使命感和責任感，起到對企業管理模式持續創新和調整的支撐與加速功能。

2.3創新企業文化對企業活力的功能

企業活力是企業現實性的發展基礎和潛力的集中體現，創新企業文化的一個重要目標就是對企業活力的有效激活和釋放。創新企業文化能夠針對時代特點進行文化和場域上的建設，提高企業生機和活力，進一步激發員工在企業管理和生產上的積極性，有效提升員工工作效率和工作業績，真正為企業注入生產和發展活力元素，建立起勃勃生機的企業發展大潮，理順企業與員工、員工與管理者之間的關系，形成企業統一的動力和方向，加速企業各類目標的實現與達成。

2.4創新企業文化對企業凝聚力的功能

企業凝聚力是企業戰斗力和競爭力的前提，創新企業文化可以加強企業員工的凝聚力，進一步提升企業核心競爭力水平。創新企業文化是對企業底蘊、價值觀念、發展理念的深層次重構，通過創新企業文化將員工與管理者、不同職能部門之間緊密地整合在一起，建立起穩定的認同感和牢固的責任心，使企業組織和企業員工的向心力得到進一步增強，以高度的凝聚力確保企業戰斗力提升和競爭力發展。

3企業創新企業文化加速企業管理改革的對策

3.1提高企業管理者和員工的文化水平

企業管理者是創新企業文化的引導者，企業員工創新企業文化的建設者，雙方對創新企業文化都有著重要的價值。一方面，企業管理者要提升文化水平和自我修養，由于管理者是企業文化建設與創新的領軍人物和核心任務，因此必須提升他們的文化水平和自我需要，發揮管理者對企業生產、企業發展、企業管理的直接功能和作用，轉變企業管理者陳舊的文化觀念和管理理念，將創新企業文化作為管理工作的重要組成部分，建立起知人善任的機制，正確樹立企業文化的方向與目標，從領導和管理層面進行新式企業文化的構建。另一方面，企業員工要不斷提升自身的文化素養，通過自身能力和文化的提高，更好地適應新企業文化的要求，并將自身轉化為創新企業文化的一分子，形成對企業文化建設人力和人才的支持，更有利地加速優秀企業文化的創立和革新。

3.2堅持“以人為本”的創新企業文化理念

企業文化創新要有正確的指導思想，要將員工發展、利益維護作為企業管理和企業文化創新的基本出發點。在管理體系中建立和所有員工支持與參與企業文化創新的機制，在各項企業管理理念調整、規章制度制定、管理工作落實上要加強對員工的人文關懷，真正樹立起“以人為本”的制度與體系基礎，在涉及員工發展、切身利益方面體現出員工的中心性，這樣不但可以獲得員工對管理體系的肯定，而且能夠增加企業管理的“軟實力”，形成企業文化中更多地對員工的激勵和維護，深層次體現創新企業文化的核心價值與重要功能，做到對企業管理工作體系不斷完善和持續更新的支撐與保障。

3.3積極培養企業中具有創新精神的人才

人才是企業發展的核心資源，也是創新企業文化不可或缺的重要力量，企業要相信人才在企業文化創新的價值和作用，激發企業人才在企業文化創新中的積極性，使人才能夠為創新企業文化出謀劃策，以專業性知識、基礎性工作實現對企業文化創新的支持。在企業管理體系中要建立培養創新精神人才的體系，根據各部門的職責、崗位設置等在部門內組織員工進行培訓和部門活動，從而在各部門內挑選出可塑造的人才。另外，多開展企業員工大會，鼓勵員工對企業未來發展、制度改革等提出自己的想法，鼓勵員工充分發揮創新思維，樹立民主管理觀念，增強企業的活力。

4結語

優秀的企業文化是優秀企業的標志性符號，也是優秀企業得以持續發展的文化前提和基礎。當前企業要將創新企業文化、激勵企業文化功能作為核心的任務，在創新企業文化中體現出以人為本的思想，更好地服務于企業生產、經營等各項工作，以不斷創新企業文化作為提升企業核心競爭力，應對市場激烈競爭的重要路徑，把握創新企業文化的核心和要點，使企業在內部建立起更為人文、和諧的氛圍與環境，更好地在激烈的競爭和市場的變化中獲得脫穎而出的優勢，實現企業持續發展、不斷壯大和永續提升的目標。

參考文獻:

［1］閆晴.淺談如何提升企業文化創新的能力［J］．企業改革與管理，2014，(08):94－97.

［2］龔勛，高連鳳.論企業文化創新與企業核心競爭力的構建［J］．企業家天地(下半月刊)，2014，(05):181－183.

作者：付艷紅 單位：北京大學深圳研究生院