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摘要：1954年成立的中交公規院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機，持續深化改革，加快轉型升級，與此同時，公規院企業文化建設工作開展了大刀闊斧的改進，本文主要從五個方面介紹了企業文化建設的具體做法，摸索出了一條以優秀企業文化助力公司蓬勃發展的道路。

關鍵詞：企業價值觀；頂層設計；創新發展

隨著港珠澳大橋建成的日益臨近，她的主要設計單位中交公路規劃設計院有限公司，業內鼎鼎大名的“公規院”也日益進入到大眾的視野。作為中國交建第二屆“文明單位”，1954年成立的中交公規院緊緊抓住“十三五”開局的有利時機，堅持戰略導向，持續深化改革，加快轉型升級，優化資源布局。與此同時，公規院在企業文化建設工作方面進行了大刀闊斧的改進，直面問題，正視問題，解決問題，真正解放思想，卸下包袱，以鼓勵創新、保護創新為切入點，以真情實意、同心同德來團結人才，穩定隊伍。走出了一條以優秀企業文化助力公司蓬勃發展的道路。

一、以國有企業價值觀建設為核心，培育優秀企業文化

堅持黨的領導是國有企業的獨特優勢，要切實加強黨的領導，充分發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用個，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。文化是企業核心競爭力的重要因素，是國企黨建工作的重要內容。2016年公規院完善了企業文化的核心內容，鞏固樹立公平、包容、務實、創新的核心價值觀，并梳理了精心雕琢未來工程空間的設計理念，以價值創造者為本的人才理念，以人為本、卓越運營的管理理念，和為客戶創造價值，實現當期及未來價值增值最大化的服務理念，以及技術領先、設計精良、信譽至上、服務優質的質量理念。這些理念的統一，使廣大員工提高了對公司企業文化的認知認同，是公司上下團結一心圍繞戰略定位創新發展的堅強保證。

二、以頂層設計為抓手，助推文化建設助力公司發展

隨著“五商中交”戰略的部署推進，中國交建也在發生著一場深刻而偉大的嬗變，公司領導層敏銳地意識到企業文化在提升產品創意競爭力、推進專業化整合重組、增強全員凝聚力和向心力、增強全員歸屬感和自豪感中的巨大作用。2015、2016接連兩年，公規院連續開展“企業文化建設年”，并將之上升到公司重大改革舉措的力度進行宣貫執行。2015年，公規院圍繞“五商中交”戰略，積極吸收融合中國交建新的企業文化；對內增強職工的凝聚力、向心力，黨工團聯動開展好各項活動，營造和諧的企業文化氛圍；對外努力適應“新常態”，緊跟中國交建改革發展步伐，積極挖掘公司的亮點，進行品牌塑造、形象宣傳。2016年，在融合中國交建企業文化理念及內涵的基礎上，制定了《公規院企業文化建設“十三五”發展規劃》和《分支機構企業文化建設工作方案》，將工作層層細分，仔細落地，避免了工作開展虎頭蛇尾，執行落地時虛與委蛇。猶如老樹發新芽，有了企業文化建設的助力，公司2016年傳統業務領先地位更加鞏固，新興業務蓬勃發展，結構調整成效明顯，分（子）公司集體發力，公司“三轉”發展加快，各項工作呈現出勃勃生機。

三、以品牌宣傳為手段，擴大企業品牌影響力

2015年公規院大力推進品牌宣傳，加強與行業媒體《中國交通報》、中國交通新聞網的合作，積極對接中國交建《交通建設報》、中國交建官網、中國交建微信公眾號，主動參與新聞稿件策劃，增強稿件主題意識，提高稿件中稿率，公司對外宣傳報道從數量到質量都有了較大的提升，公司員工2014、2015連續兩年榮獲《交通建設報》優秀記者稱號。與此同時，先后推出了《公司新聞報道工作管理辦法》，規范了《公司突發事件新聞應急預案》，積極發展和培養通訊員隊伍，不定期舉辦專業培訓，并于2016年首次評選出5位年度優秀通訊員。這些舉措都極大的保護了通訊員的宣傳意識，確保了新聞稿件的來源，提升了新聞稿件的質量。以品牌宣傳為手段，企業文化建設助力公司發展有了新的突破口，幫助公司提高了業界美譽度，增強了行業話語權，極大地擴大了公司的品牌影響力和員工的自豪感。

四、以優秀員工為榜樣，弘揚身邊的正能量

近年來全國上下都在大力弘揚正能量，公規院以身邊的優秀員工為榜樣，實實在在地展現給大家榜樣的力量，引發公司千名員工的創先爭優，涌現了大量的優秀員工。2014年公規院評選出十名“最美公規人”，其中港珠澳大橋島隧工程設計負責人劉曉東代表公規院參選并獲得了中國交建2015“最美中交人”的稱號；公規院副總工程師彭運動憑借在清水河大橋、北盤江大橋的敢為人先、挑戰自我的科技創新事跡，榮獲由交通運輸部和中華全國總工會頒發的“2015年度感動交通十大人物”稱號，并因此登上了交通運輸部的演講臺，也作為優秀代表踏上了中國交建的“道德講堂”；2016年公司首次在千余名員工中層層投票公開選拔出忠孝兩全、帶母上班的許宏亮等十位年度突出貢獻員工，并將他們的事跡在公司內以視頻的形式輪番滾動播出，以示對先進員工的感謝和表彰，全體員工深受感動之余也紛紛用行動向他們學習、向他們看齊，自覺統一思想，統一步伐，昂首闊步，共同進步。

五、以保護員工創新力為出發點，為公司發展保駕護航

作為一個創新型企業，公規院最大的財富是員工，截止2015年公規院博士和碩士達到43%；35歲以下的中青年員工占62%。高知識結構、高智商團隊、年輕化是公司的人才隊伍特點。針對這一特點，公司2016年專門成立了青年發展委員會，旨在暢通青年員工與公司溝通渠道，搭建青年員工交流合作平臺，促進青年員工成長，發揮青年員工的創新力，對公司發展起到積極作用。第一屆青年發展委員會的委員共26名，由公司本部及分支機構推舉優秀青年員工代表產生，任期三年。通過這一改革舉措，公司逐步培養了一批做公司發展問題的勘探者、決策過程的參與者、政策規章的宣貫者、戰略目標的執行者、科技創新的帶頭者和青年員工的表率者，以此來推動公司各項工作的有力開展。

六、以群團文化活動為載體，大力營造企業文化氛圍

如何在高強度的工作壓力下給員工一個解壓舒緩的氛圍，如何用年輕員工喜愛的方式來增強團隊的凝聚力、向心力，這也是我們不斷思索的課題。除了組織傳統的春游、羽毛球等文體活動，公司也與時俱進組織年輕員工開展拓展活動、健步走比賽、知識競賽、主題征文比賽、ppt英文演講比賽等高大上的活動，既開闊了員工的眼界，又鍛煉了人才隊伍，更營造了包容、團結、爭先的優秀企業文化氛圍。對重點崗位重點員工，公司上至領導下至部門內部逢節日必對其展開慰問，對有困難的職工主動了解掌握，積極幫助解決家庭的后顧之憂，為他們在前方安心工作做好后勤保障。這些設身處地為員工考慮的措施實施后，收效非常顯著，拉近了員工和組織的距離，加強了企業的凝聚力。未來，隨著公司企業文化深植生根工作進一步加強的需要，子公司、辦事處的京外境外企業文化活動也將健全完善，力爭公司企業文化宣貫不走形，落地不走樣。圍繞中國交建推出的《中國交通建設股份有限公司企業文化建設綱要（2015-2020年）》，結合《公規院企業文化建設“十三五”發展規劃》，公規院將繼續創新企業文化建設，實現企業文化與公規院發展相統一，企業文化優勢與公規院競爭優勢相統一，用文化的創新，推動理念的創新、管理的創新、機制的創新和科研的創新，以一流的文化，打造一流的管理、建立一流的隊伍、營造一流的氛圍，以文化力提升公規院核心競爭力，助力公司順利實施“十三五”戰略發展.

作者：楊帆 單位：中交公路規劃設計院有限公司