人才隊伍建設下的企業文化論文
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目前我國經濟社會發展呈現新的階段性特征，企業發展正處于可以大有作為的重要機遇期，這對企業人才隊伍建設提出了新的要求。因此，人才隊伍建設工作必須緊緊圍繞企業發展戰略,堅持以人為本,做到統籌兼顧,既充分調動人才個體積極性,激發創造活力，又能全面發揮人才隊伍整體優勢。
1.1人才隊伍建設必須緊緊圍繞企業“十二五”規劃發展戰略
“十二五”規劃的五年將是我們企業發展極不尋常的五年，因此人才隊伍的建設必須緊緊圍繞企業的發展戰略規劃，有針對性的開展工作。必須從企業的發展戰略而非戰術層面來加以重視，才能做到人盡其才，使各個領域的專業型人才為實現企業的持續發展目標做出更大的貢獻。企業必須針對發展目標，加大專業人才的引進和培養力度。
1.2人才隊伍建設必須堅持以人為本
以人為本，就是從全體職工群眾的根本利益出發謀發展、促發展。人才隊伍的建設應堅持以人為本的管理原則，指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。以人為本的管理主要包括：激勵機制，管理者應能找準員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標的實現有效的結合起來；壓力機制，競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量；約束機制，包括制度規范和倫理道德規范。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；制度指企業的法規使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。是一種強制約束。倫理道德是自我約束和社會輿論約束；保證機制，包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段；環境機制，主要指人際關系和工作本身的條件和環境。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作。
1.3人才隊伍建設必須做到統籌兼顧，全面發揮人才隊伍整體優勢
統籌兼顧是全面謀劃企業各項工作、科學整合各種資源、妥善處理各種矛盾的有效手段。企業人才隊伍建設要運用統籌兼顧的方法,構建一套科學的人才隊伍整體建設體系,即對人才需求預測、引進、教育和培養、配置利用、績效評估,以及人才保護與儲備制度等諸多方面統籌考慮,把各個環節整合成一個有機整體,使得各環節從系統上、綜合上、銜接上統籌協調。在利用多種手段充分調動人才個體積極性的同時,大力弘揚團隊精神,使各類人才在工作上相互配合,在技術上相互支持,成長上共同提高,更好地發揮人才隊伍整體功能。
2弘揚以人為本的企業文化，激發人才創造活力
企業文化作為一種重要的“軟實力”，在企業的發展過程中起著不可或缺的作用，是企業賴以生存和發展的靈魂與精神支柱。建立優秀的適合本企業的企業文化，以提高企業的核心競爭力這是當今企業想長遠發展的必然選擇。在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。就是做到真正實現員工在企業中的地位和價值，把企業的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映企業發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的管理思想上的真正意義所在。
2.1“以人為本”突出了人力資源管理的核心部分
人力資源是指存在于人體的智力資源。在人力資源在被開發和管理的過程中，人有目的、有意識地進行活動，能主動調節與外部的關系，具有能動性。人力資源開發的核心，在于提高個體的素質，每個個體的素質的提高，會提升企業人力資源的整體水平。人力資源管理好了，企業的凝聚力、創造力就會提升，核心競爭力自然會有質的飛躍。
2.2企業文化做到了“以人為本”，就能提升企業的創造力
創新是一個民族永葆生機的不竭動力，也是企業立于不敗之地的關鍵因素。構建“以人為本”的企業文化，提升和發揮全體職工這一主體的創造力，發揮職工的首創精神，必然會使得企業的創新能力有質的提升。創新精神培育了，創造力提高了，涉及到企業核心競爭力的各因素如經營決策、人力資源開發、市場預測、研究開發、加工制造、市場營銷、品牌戰略、戰略管理等，都會有質的飛躍，競爭力自然會提升。
3加強隊伍建設，構建和諧的人才環境
企業發展需要有人才，企業的持續發展需要留住人才。企業要創造留住人才、利于人才發揮特長的各種環境氛圍，讓他們感到在企業里有依靠、有奔頭，積極的為企業發展做出貢獻。
3.1政策留人
對于人才，企業要在認真落實各項政策的同時，對他們高看一眼，厚愛一分，從各方面的政策上予以照顧。
3.2事業留人
盡可能的給人才提供干事創業的機會，讓人才有用武之地，使他們的才能得到最大程度的發揮。
3.3感情留人
關懷人才，想他們之所想，幫助他們解決在生活工作上的困難，讓他們有一種企業如家的感覺，能定心工作，為企業發展盡最大努力。
3.4環境留人
為人才提供健康和諧的環境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。企業要實現又好又快發展，就要有一支優秀的人才隊伍做基礎，而人才的成長、發展要以人為本，著眼于未來。企業要樹立科學的人才觀，實踐人才工作的新機制、新方法,扎實穩步地推進人才隊伍建設,進一步轉換工作思路和調整人才管理體制，為企業可持續發展提供強有力的智力支持和人才保障。