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摘要:在新時代背景之下，中小企業(yè)不斷向前發(fā)展，成為我國經(jīng)濟建設(shè)的一大重要力量。在面對市場競爭環(huán)境激烈的情況下，中小型企業(yè)更要重視并自身的競爭力。而財務管理作為現(xiàn)代化企業(yè)中一大重要部分，其地位和作用顯著，在一定程度上對企業(yè)的生存與發(fā)展起到影響作用，可以說是企業(yè)管理的核心之一。因此，文章對中小型企業(yè)中的財務管理問題進行有效思考，分析存在的具體問題，并提出合理的解決策略，以供相關(guān)企業(yè)和工作人員參考。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務管理;問題;對策

當下，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，各類型企業(yè)積極發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢不斷搶占市場份額。而中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟市場中的活躍因子，要想獲得持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟增長做出貢獻，就需要不斷保持自身獨特的競爭優(yōu)勢，對內(nèi)進行產(chǎn)品更新、技術(shù)改革、規(guī)范發(fā)展等，對外響應國家號召，分析市場走向。財務管理作為中小企業(yè)內(nèi)部管理的重點，更要時刻保持警惕，隨市場的發(fā)展不斷做出革新。

一、中小企業(yè)做好財務管理的重要性分析

企業(yè)想要樹立一個正確的營銷戰(zhàn)略，有明確清晰的未來規(guī)劃，就需要加強財務管理。并且，企業(yè)做好財務管理工作能夠提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減少不必要的資金運營成本，讓企業(yè)能夠更加全面化、全方位對各項財務報表和數(shù)據(jù)進行分析，進而發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)在運營中存在哪些問題，并針對這些問題能夠商討并制訂具體的辦法與措施，讓企業(yè)有效規(guī)避經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險與運營風險。中小型企業(yè)做好財務管理工作還有另外一種意義，那就是讓資源能夠得到充分有效利用，有助于企業(yè)提升自身產(chǎn)品品牌商業(yè)價值，最終達到經(jīng)濟利益最大化的目的［1］。

二、關(guān)于中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

為了對中小型企業(yè)中財務管理問題進行深刻思考，就需要從多角度出發(fā)，充分了解其現(xiàn)狀，因此可以從以下幾個方面對當前中小型企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析。

(一)對中小型企業(yè)中財務管理的人員現(xiàn)狀分析

人才的儲備以及建立健全人才管理體系，在當前中小型企業(yè)的經(jīng)營與向前推進發(fā)展中必不可少，無論是站在企業(yè)經(jīng)營管理角度看，還是在企業(yè)整體的未來發(fā)展戰(zhàn)略目標上看。但是，從現(xiàn)狀中可以看出，尤其是最近幾年，中小型企業(yè)管理人才面臨著提升轉(zhuǎn)型與發(fā)展空間的問題，不僅體現(xiàn)在企業(yè)財務管理人才的缺失、數(shù)量上不足，而且還體現(xiàn)在相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)低等問題。中小型企業(yè)如何將自身的財務管理做好，并達到理想目標，提高并優(yōu)化升級人力資源管理系統(tǒng)，加大專業(yè)管理人才的招聘引進力度，應該是今后中小型企業(yè)財務管理中的一大重要發(fā)展方向。

(二)對中小型企業(yè)財務管理制度現(xiàn)狀分析

從目前的企業(yè)運行過程中來看，完善財務管理制度有著重要性與必要性，其會影響企業(yè)整體的財務管理實現(xiàn)效果，從國家到地方，自上而下，針對企業(yè)財務管理以及出臺頒布了一系列的文件命令，有取得不錯的成果。但是，結(jié)合當前形勢來看，中小型企業(yè)本身的財務管理在制度方面執(zhí)行力度不夠，企業(yè)自身制度上還存在不足之處，這些都不利于中小型企業(yè)的長遠發(fā)展。因此對當前存在的制度現(xiàn)狀，企業(yè)必須要對財務管理的制度體系進行深入思考并制定強化［2］。

(三)對中小型企業(yè)財務管理的風險管理現(xiàn)狀分析

跟隨著中小型企業(yè)的規(guī)模逐漸拓展延伸，特別是在企業(yè)外部影響因素不斷增加的情況下，財務管理更是需要對財務安全的風險進行評估與預測，滿足財務運行中的安全要求，將這些作為重要的議題提上日程。但是，從當前的現(xiàn)狀上而言，我國一些中小型企業(yè)對財務風險管理的認知程度不高，并存有一定滯后性的問題，尤其是在風險評估機制和預警設(shè)置方面。在出現(xiàn)風險問題時，這些問題將讓一個企業(yè)的財務風險管理難度加大，無法輕易應對，并且成為阻礙中小型企業(yè)發(fā)展的絆腳石，不利于綜合管理水平的提升。因此，在今后對中小型企業(yè)的財務管理需要更加結(jié)合現(xiàn)實像情況，根據(jù)自身發(fā)展需求，對內(nèi)在控制和風險預警評估機制進行全面升級與優(yōu)化。

(四)對中小型企業(yè)財務管理的保障現(xiàn)狀分析

在進行中小型企業(yè)財務管理中，不僅需要專業(yè)人才的支持，還需要再財務管理保障體系上充分發(fā)揮其作用，以幫助中小企業(yè)的財務管理。從當前的現(xiàn)狀來看，常態(tài)化機制是我國目前常用的機制，并且主要是針對中小型企業(yè)展開的，其中包含綠色財務管理與可持續(xù)財務管理等相關(guān)管理制度，但是在對其實施并運用上還是有不足之處，存在滯后性，這就需要中小型企業(yè)在今后的管理中將其進行統(tǒng)籌優(yōu)化管理［3］。總而言之，從分析中小型企業(yè)的各方面現(xiàn)狀中可以看出，目前在企業(yè)內(nèi)部的財務管理的運營過程中，存在明顯的不足之處，具體主要體現(xiàn)在人才管理制度上、風險評估預警機制上以及保障發(fā)展上，從這些不足之處能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供解決思路，指明具體的提升方向。

三、中小型企業(yè)財務管理存在的具體問題分析

(一)相關(guān)財務管理工作人員缺乏較強的管理意識

相比于大型企業(yè)，許多中小型企業(yè)的目光短淺，只看重眼下的利益，而忽略長遠的發(fā)展眼光，對財務管理的意義了解不夠深刻，缺乏較強的財務管理意識;認為財務管理對于中小型企業(yè)沒有很大的存在意義，就平時記一下流水賬，到年底再進行年度結(jié)算，查看是否有無經(jīng)濟收益，就算完成工作;不對賬目進行分類，沒有按照《會計制度》的要求對會計的總賬、分類賬、明暗賬等進行認真核算和分析。部分財務管理人員認為沒有必要去認真實施財務管理工作，與其在財務管理上浪費時間，不如在實際的業(yè)務上多下工夫。這樣的不正確的思想最終導致的結(jié)果也是不好的，造成企業(yè)只會短期化存在，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［4］。

(二)財務信息水平不高

我國中小型企業(yè)受到限制的因素較多，如資金、規(guī)模等，管理的方式較為傳統(tǒng)，沒有較高的信息化程度。在相關(guān)信息的傳遞、報銷和審核當中，仍然是以紙質(zhì)的材料工具為主要方式，這就會致使浪費資源成本。除此之外，紙質(zhì)材料容易出現(xiàn)格式不相統(tǒng)一的問題，使得存在信息閉環(huán)，數(shù)據(jù)沒有聯(lián)系性，對準確的數(shù)據(jù)信息匯總延遲，缺乏準確型。有時還會造成信息及時有效共享，在潛移默化中對工作人員的交流溝通成本增加，讓公司的運營效率處于低速緩慢的狀態(tài)。盡管部分企業(yè)有相對較高的意識并在建設(shè)開發(fā)信息系統(tǒng)，但對于大多數(shù)企業(yè)而言，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和技術(shù)人員開發(fā)能力在運用到財務管理信息系統(tǒng)中，還是處于比較入門的階段，有一些中小企業(yè)不及時更新升級財務軟件，還在使用最初級的財務辦公軟件，并且這些財務辦公軟件自身就沒有多大的標準規(guī)范性，與企業(yè)的特點不相匹配。這些較為初級的軟件無法將所有企業(yè)進行財務信息整合，并且無法讓企業(yè)清晰地了解全部數(shù)據(jù)，用信息數(shù)據(jù)達到具體的分析問題的目的，信息系統(tǒng)建設(shè)落后且滯后，嚴重影響中小型企業(yè)的高品質(zhì)和高效率［5］。

(三)財務管理內(nèi)控體系未能完善

由于中小型企業(yè)的管理者對財務管理缺乏較強的意識，不能充分了解其必要性。所以，中小型企業(yè)大多數(shù)都沒有設(shè)置內(nèi)部財務管理體制，日常的經(jīng)營管理通常是由老板決策，沒有具體統(tǒng)一的標準，隨意主觀性強，造成財務人員不能根據(jù)制度進行工作實施，這就很容易造成企業(yè)在管理上出現(xiàn)各種問題和漏洞，大大增加企業(yè)運營風險，影響企業(yè)的財務管理效率和品質(zhì)。雖然有些企業(yè)也制定了相關(guān)的財務管理制度，但是企業(yè)上層管理人員和工作人員的關(guān)系處于較為特殊的狀態(tài)。因此，在制度的運行過程中，很難將其統(tǒng)一貫徹落實，財務管理人員不能將自身的監(jiān)督職權(quán)充分發(fā)揮，合理履行，使得管理制度沒有有效性，約束能力弱。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有專門建立監(jiān)督管理部門，以進行針對性地系統(tǒng)監(jiān)督工作。這些都導致企業(yè)財務管理在內(nèi)控體系方面存在不完善、不標準、不規(guī)范的特點。

(四)財務管理地位不高

企業(yè)在決策模式上主要依靠經(jīng)驗作為決策依據(jù)，中小企業(yè)在經(jīng)營方面的決策相比于大型企業(yè)更具備高效率的優(yōu)勢。但是沒有大型企業(yè)的決策程序那么細分化，比較粗糙，在信息的需求決策方面，其主體還是放在營銷人員的偶遇式收集，沒有一套系統(tǒng)化的信息收集和處理方式，缺乏詳細的規(guī)范原則，財務人員在收集分析信息方面存在明顯的短板，因此在決策時容易沒有精準度，可信度低。企業(yè)的財務管理不被員工所關(guān)注和重視，財務管理發(fā)揮的影響力不大，沒有占據(jù)重要地位。

(五)著重核算工作，輕視分析，財務和業(yè)務未能銜接

許多中小型企業(yè)錯誤地任務財務就只是做好會計工作，仔細核算賬務就可以了，卻未能重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。其實財務分析中把數(shù)據(jù)充分有效的利用，能夠幫助企業(yè)在今后的發(fā)展中做出評估預測以及長遠規(guī)劃。中小企業(yè)的財務人員經(jīng)常會將工作重心放在會計審核核算中去，并且財務信息化沒有較高的水平、財務專業(yè)知識受到限制等各個方面的原因，讓財務工作職能履行最基本的職能，想要有更加長遠深刻的方向和角度發(fā)展是難上加難。財務部門于業(yè)務部門未能形成銜接，工作上的問題不及時反饋，對業(yè)務工作缺乏科學監(jiān)督和事前預測［6］。

四、中小型企業(yè)財務管理的措施探究

(一)及時更新財務管理意識

中小型企業(yè)若想要保持健康發(fā)展，就必須對財務管理有足夠充分的認知，在財務的更新方面牢牢抓緊，將財務的管理要素提升到一定的高度。首先，需要管理層對財務理論知識進行學習，加緊學習相關(guān)理論知識，提升管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)水平。其次，管理者具有良好的指導理念，起到領(lǐng)頭羊的作用，積極帶頭，培養(yǎng)財務人員的管理服務意識，讓企業(yè)整體有更高的認知，重視起來。最后，中小型企業(yè)管理者應該有設(shè)置目標的意識，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)實狀況，摸索出適合本企業(yè)發(fā)展的管理研究方式。

(二)不斷增強財務的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程之中，離不開信息化系統(tǒng)這一財務管理“武器”，這也是其基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要保障硬件投資力度的同時，要選擇真正對企業(yè)有幫助的信息化系統(tǒng)將其完善，能夠讓相關(guān)的財務人員能夠運用信息化系統(tǒng)，對問題進行財務分析與研究，避免陷入多而雜的工作中去。另外，還需要讓財務管理業(yè)務和信心化系統(tǒng)形成一個鏈接，構(gòu)建出管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過財務管理的科學現(xiàn)代化技術(shù)，對跟企業(yè)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進行自動搜集與自動評價，使財務工作者能夠更加便捷化、高效率地從海量數(shù)據(jù)中提取出精確有效地信息數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)更加科學地做出判斷與決策。

(三)提高財務管理人員的專業(yè)理論知識和綜合素質(zhì)

想提高財務管理質(zhì)量，那么財務管理人員的綜合素質(zhì)就必須要高。因此中小型企業(yè)的管理者，首先要在用人觀上樹立正確的意識，將評判用人標準改為個人綜合素質(zhì)和綜合能力，而不是使用任人唯親的招聘方式，對人才的投資要落實到具體的點上。其次需要讓財務管理人員能夠有強烈的責任感，不斷建立和培養(yǎng)職業(yè)道德品質(zhì)，讓財務管理人員對公司的管理盡職盡責，全心全意服務于公司。最后還需要將培訓的體系不斷完善，定期舉辦工作方面的知識講座活動，對員工進行進修和培訓，將專業(yè)理論知識進行鞏固，提高自身的綜合能力技能水準，并且要建立健全績效考核和晉升制度，以此來提高全部員工的工作積極熱情性。

(四)完善健全財務管理內(nèi)控體系

中小型企業(yè)的財務工作能夠穩(wěn)定實現(xiàn)，離不開完善健全財務內(nèi)控管理體系作為保障。根據(jù)企業(yè)自身的財務管理要求，對財務的組織體系進行建立與完善，將各項任務的具體責任和職權(quán)發(fā)放到位，有明確的分工協(xié)調(diào)原則。然后對各個工作崗位上的流程進行科學合理的規(guī)范，不能模糊工作流程，要將其清晰規(guī)定，做好崗位的交接工作，讓相關(guān)管理工作人員有清晰的工作開展方向，避免出現(xiàn)層次不分、模糊混亂的工作現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，討論并制定財務管理內(nèi)控體系制度用于實踐之中［7］。增強財務管理工作者的經(jīng)濟風險控制意識，將各階段的重要信息妥善處理，做好保密工作，并針對當下的情況，選擇合理的風險應急對策，提高企業(yè)的風險抵抗力。另外需要注意的一點是，將財務管理中的監(jiān)督機制充分完善，在財務管理的執(zhí)行力度和監(jiān)督力度方面不斷加強，讓財務管理的每個流程，如控制流程、業(yè)務流程等都需要進行有機的結(jié)合，形成鏈條。各個部門之間加強對彼此的監(jiān)督，使得財務管理內(nèi)控體系能夠最大化發(fā)揮其作用，安全穩(wěn)定保障企業(yè)的運行。

五、結(jié)語

總而言之，中小型企業(yè)若想要保持健康發(fā)展，就必須對財務管理有足夠充分的認知，在財務的更新方面牢牢抓緊，將財務的管理要素提升到一定的高度。中小型企業(yè)不能忽視掉財務內(nèi)控管理，要讓其發(fā)揮出中重要作用。盡管目前中小型企在財務管理上仍然會出現(xiàn)許多大大小小的問題，但企業(yè)只要能夠結(jié)合自身現(xiàn)實狀況，從實際中作為出發(fā)點，對問題采取針對性方案措施及時解決，就能避免埋下問題的隱患，出現(xiàn)不可挽回的局面。將企業(yè)相關(guān)人員的意識進行提升與轉(zhuǎn)變，對管理設(shè)備的硬件與軟件進行大量的資金成本投入，不斷建立并健全財務管理內(nèi)控管理體制，將一體化的會計管理體系加強建設(shè)，幫助企業(yè)有著更加高效的決策，促進中小型企業(yè)的全面發(fā)展。

作者:鄭筱凡 單位:天津市計量監(jiān)督檢測科學研究院電子儀表實驗