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一直以來，服裝行業有著廣闊的市場，但競爭也相對激烈，為了在激烈的市場競爭中占據優勢，服裝企業非常重視服裝品牌的建設，并且開展多元化的經營策略，取得了良好的效果。隨著時代的進步，互聯網技術不斷發展應用，當前社會下，人們選購服裝的形式發生了改變，這就使得服裝行業的競爭環境和經營策略有了新的變化，原先依托于線下實體店的經營銷售模式逐漸被新的電子商務平臺所取代。無論在原料采購還是產品銷售環節，電子商務平臺都發揮著越來越重要的作用。由席陽、劉榮和李莉編著、中國紡織出版社出版的《品牌服裝企業經營管理案例解析》一書，以案例的形式解析了品牌服裝企業的多元化經營手段，給品牌服裝行業經營管理提供了諸多價值，對于探究電子商務平臺下的品牌服裝企業的多元化經營策略有著重要的參考價值。《品牌服裝企業經營管理案例解析》一書有八章內容。第一章分析了品牌服裝企業創業和事業的關系，以及創新對于創業的影響。第二章從介紹服裝品牌之間以及和其他行業的跨界營銷出發，對品牌服裝企業跨界營銷經典案例進行了分析。第三章從搶占渠道和渠道資源整合創新的角度出發，分析了品牌服裝企業的渠道管理。第四章是品牌服裝企業承擔社會責任經典案例介紹，包括傳承文化和自然回饋的內容。第五章基于國內外市場，介紹了快銷品牌服裝企業經典案例。第六章重點從特色產品和市場細分兩個角度介紹了品牌服裝企業特色化經營經典案例。第七章圍繞品牌塑造和電視商務，對奢侈品品牌中國市場拓展經典案例進行了介紹。第八章對多元化品牌和品類服裝企業的多元化經營案例進行了分析。在當前激烈的競爭環境中，面對著多元化的消費需求，品牌服裝企業不能單純依靠品牌的優勢來發展，還需依托當代電子商務平臺的優勢開展多元化的經營策略，以滿足當前社會發展的需求。本文結合該書的相關內容分析電子商務平臺下品牌服裝企業的多元化經營策略。

一、開展品牌延伸的策略

品牌服裝企業在電子商務平臺逐漸興起之后，經營策略也要隨之發生一定的轉變。在品牌占據一定的市場優勢后，服裝企業要利用品牌優勢和效應進行品牌延伸，不能只局限于一個領域，要開發出新的服裝品類或者不斷改良產品。具體來說，品牌服裝企業可借助品牌推出更加多元化的產品，優化產品質量和款式等，突出產品特色，推出更多的新產品或者相關的產品，豐富品牌服裝企業的產品種類，拓展經營范圍和發展規模。該書最后一章也對這一策略進行了介紹，這樣品牌服裝企業在電子商務平臺下能夠以多樣化的產品品類來適應網絡多元化需求的環境，推動品牌服裝企業壯大實力。

二、實行多品牌策略

品牌的價值是企業在發展中不斷重視質量和經營的結果，是企業的無形資產，能夠帶給企業豐厚的價值。但在現代多元的市場環境中，品牌服裝企業如果只是依靠單一品牌的優勢進行發展，必將難以滿足電子商務平臺下的多元市場，因此，服裝企業在發展過程中要開展多元化的品牌策略，擴大市場份額，壯大企業的實力，以應對多變的市場環境。該書作者對多元化的品牌策略作了較為詳細的介紹，對服裝企業具有一定的參考價值。

三、開展副品牌策略

品牌服裝企業在建立一定的品牌優勢之后，可適當地發展副品牌策略，主要目的是為了在不改變主品牌內涵的基礎上，開發出更多有特色的服裝產品，既能夠使得主品牌文化得以保留，還能夠展現服裝企業更多的品牌價值，擴大服裝企業的市場影響力，通過主副品牌相互支持進行宣傳。

作者:張靚 單位:齊齊哈爾大學美術與藝術設計學院