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摘要:煤礦安全管理是一個要求嚴、規格高的管理模式，通過建立現代化、規范化、科學化的管理方法，形成制度建設、技術創新等多方面的應用，對提升煤礦綜合效能都將有很大的主體意義，尤其是在安全路徑的優化過程中，圍繞煤礦經營管理需要，側重管理創新等要素，更加有利于推動煤礦安全管理的整體功能。在此，主要對煤礦安全管理過程中存在的問題與現象進行分析，并注重在技術層面、制度層面、管理層面等進行闡述，全面發揮出安全管理的路徑作用。

關鍵詞:煤礦;安全管理;路徑優化;效益提升

安全管理是煤礦生產經營活動中必不可少的關鍵環節，要始終放在工作的重中之重，擺在重要的議事日程。結合計算機軟件、技術路徑、設備管理、安全意識等有效的現代化信息管理手段，形成安全文化管理的良好氛圍，對于促進煤礦企業的安全綜合管理都將能收到更大的效果［1］。

1煤礦安全路徑構建中存在的問題與現象

(1)安全意識薄弱，缺乏戰略眼光。在煤礦安全經營活動中，一些煤礦企業存在思想落后、意識不強等現象，認為煤礦企業主要是要加強經濟效益的提升，并在技術更新上不斷完善。對于安全管理制度的運行、安全責任的建立、安全制度的執行等方面，沒有形成戰略管理的眼光，不能從企業整體發展以及長遠需求相結合，因此，在過分追求經濟效益的情況下，不能形成安全管理的濃厚氛圍，只顧及眼前的、短期的利益，不能充分發揮安全管理在煤礦企業綜合發展中的有效性。一些企業員工缺少安全制度管理的意識，生產規模的不斷擴大，安全管理逐漸薄弱，技術投入不斷加大，安全事故時有發生。對于企業的綜合管理也就不能形成長遠的打算，并且在安全制度的建立與安全文化的融合方面，沒有構建一套系統化、可操作的運行機制，在安全技術、操作規程、機械設備管理等方面都存在一定的漏洞，不能促進煤礦企業安全優質高效的全面實現。(2)規矩意識淡薄，缺乏制度運行。在綜合化管理的路徑中，一些企業存在管理相對混亂的現象，譬如，員工安全意識差、隨意性比較大、設備管理不到位、操作不當等現象出現。一些管理層人員責任意識不強，沒有建立全方位的監督與懲處機制，完全沒有實行“有法可依、有章可循”的管理模式，安全意識全面缺失，尤其在部門利益上，存在管理責任不清晰、管理職責不明確、任務分工不明朗、處罰機制不到位等現象。在員工綜合培訓機制沒有全面跟進的背景下，組織機構設計、職能分工、流程細化等不能產生很大的推動作用，組織管理不夠嚴密，落實標準不嚴格，執行力度有減弱等大有存在，對于員工在綜合能力提升方面還缺乏系統化、綜合化、規范化的立體式管理［2］。

2構建煤礦安全管理的有效路徑

(1)因地制宜，全面合理制定礦井的產能。在煤礦開采過程中，結合當地資源開發與可持續發展的需要及群眾生產生活等相關的條件，圍繞當地社會物質經濟發展的需要，在全面做好普查、地質勘查等基礎上，形成多環節、動態化的系統管理模式。在此基礎上，強調煤礦安全生產在資源占有中的作用，堅持因地制宜的原則，對煤礦的賦存情況形成詳細的報告說明，結合煤礦地址狀況采取各種方式的開采方式，這樣才能更好地減少安全事故的發生，降低安全成本，減少風險系數。在進行地質風險評估的基礎上，適當的增加相應的投資，主要是對于賦存條件以及開采能力進行整體評估，采用放頂式、綜采等工藝模式，在增加煤層整體產能的基礎上，注入安全管理的每一個細節，并在開采之前進行隊伍的優化與整體技術職業技能的培訓管理，這樣能為以后的安全生產與技術創新提供強勁的保障［3］。(2)優化系統，全面構建安全生產的環節。在煤礦經營生產的每一個環節中，安全是必不可少的，因此，重點把握煤礦綜合開采過程中每一個環節。在確保每一個環節規范化、安全化的基礎上形成系統、科學的操作方式。其中，在煤礦安全系統建立的同時，要注重在通風系統、防水系統、技術系統、供電系統等全面的匹配管理，形成各個大系統之間的有序對接，加強設備管理、人員管理、技術管理、制度管理等系統的融合，形成有效的防范處理機制，對每一個井下工作人員要加強安全意識與自我保護意識的培養，并進行各種現場的現場演練，構建出通風系統、巷道布置、供電模式等多元化的管理結構，這樣能形成管理系統化、制度規范化、技術科學化、懲處嚴格化的運用路徑，并在加強部門聯動的基礎上形成煤礦企業生產過程中每一個要素的規范有序，實現質量管理的高效性。在安全運行的過程中，通過建立標準化的質量管理體系，在生產崗位、生產環節等控制渠道上，建立鮮明的安全管理模式，讓煤礦企業一直處于安全運行狀態之下。通過檢查、達標、驗收、獎罰等方式，形成全方位的安全管理監督體系，從根本上建立安全生產的長效機制，全面形成煤礦安全生產的工程管理體系。(3)突出執行，全面加強制度管理的作用。制度管理對于每個人都是公平的，只有通過建立公平的、規范的、執行到底的制度，才能減少安全事故的發生，才能更好地加強對員工的管理和約束。因此，在每一項制度的建立上，要結合煤礦企業的實際情況以及員工的基本情況，形成可操作性強、約束機制好的制度，能將每一項制度落到實處，關鍵突出“嚴”字，強調公平、嚴格，做到嚴懲不貸，賞罰分明。對于安全意識差、安全制度不落實、安全操作不熟練、安全管理不到位的員工與管理人員，要細化責任，責任到人、到點、到事，與工資實現掛鉤，發現一處查出一處;對于安全意識強，技術過硬，制度遵守好的員工，要形成榜樣示范，并采取相應的獎勵方法。同時，要加強對煤礦企業安全生產中的監督檢查，對有可能出現安全的各個隱患逐日逐個排查，確保安全設備運行不出差錯，安全制度執行不偏差，適當增加對設備更新的資金投入，將每一個制度落到實處，發現問題及時更正，形成震懾［4］。(4)強化培訓，全面打造高素質的隊伍。安全管理關鍵在于人，因此，要不斷加強煤礦員工的綜合素質，從多角度多方面采取各種力度的培訓方式、創新培訓模式，在抓好安全技能培訓的過程中，注重形成綜合素質逐步提升、綜合技術能力全面加強、綜合管理方式不斷創新的方式，突出在操作技術、安全知識技能等方面的作用;注重對員工安全管理水平，認識水平、生產經營能力等方面的崗位技能培訓。在注重安全文化引導的基礎上，形成人才管理機制的整體跟進，尤其是注重安全文化氛圍的形成。在煤礦企業內部通過建立現代媒介的傳播方式，廣泛性、密集度、常態化的宣傳安全管理的重要性，對一些安全事故例子，安全隱患排查等形成不定時的宣傳，構建全面管理的濃厚氣氛。將企業文化滲透到煤礦管理的每一個環節，在員工思想素質、道德素質、管理能力等方面都能起到很大的帶動性。

3結語

在煤礦企業安全管理的路徑優化過程中，既要注重安全制度的全面運行，也要加強安全文化的引導，提升安全技術的創新，在自動化管理的基礎上，形成機電設備、采掘運輸更新等多種手段，采取數控技術、機床操作等現代化模式，不斷加強安全執行能力的提升，構建全面安全有效的管理模式，對于提升煤礦企業的綜合效能都將有很大的積極作用。

參考文獻:

［1］王彥濤.關于煤礦安全管理措施的幾點思考［J］.科技創新導報，2012(12):205.

［2］王軍.我國現代煤礦安全管理分析與對策［J］.中國安全生產科學技術，2006(1):69－72．

［3］余婷婷.芻議煤礦安全管理［J］.淮南職業技術學院學報，2010(4):51－53．

［4］袁秋新.基于第二序改變理論的煤礦安全管理模式研究［D］.徐州:中國礦業大學，2010．231

作者：裴富生 單位：山西高平科興龍頂山煤業有限公司