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摘要：隨著醫院會計制度的改革，建立新的財務分析指標體系被提上了日程，新醫院財務會計制度改變了醫院的會計信息管理方式，提高財務分析效率，更好的為醫院的財務管理和會計核算服務。同時，醫院的管理者也應加強對新制度的學習，明晰新舊制度之間的差異，根據醫院的實際狀況來改進和完善財務分析，建立適合醫院發展的財務分析指標體系，從而實現醫院新的發展。

關鍵詞：財務分析；指標體系；會計制度；醫院

前言：

醫院的財務分析是指通過恰當的分析評價標準，對醫院的經營狀況，財務狀況以及現金流量等進行分析，指出醫院現存的問題，以及對醫院未來的發展提出可行性的意見和建議，建立并完善醫院的財務分析指標體系，加強對現金流量和非財務指標的重視程度，對成本管理指標進行對比，滿足醫院新會計制度的要求。

一、醫院財務分析指標體系存在的問題

（一）對現金流量指標不夠重視

現在醫院都在尋求新的發展，而大部分醫院都選擇了現代企業管理的方向發展，現金流量指標是現代企業財務管理的中心，醫院應對現金流量給予充分的重視，加強對現金流量指標的重視程度，但是從目前的現狀來看，大部分醫院并未重視現金流量指標，資金周轉也常出現問題，同時，很多醫院在對市場沒有詳細考察的情況下，就隨意的擴張經營范圍，擴張的速度超過了醫療服務水平的提高進度，并未促進當地的醫療發展，嚴重時則會引發財務危機。

（二）忽視非財務指標的分析

在現代的醫院財務分析中，財務人員依賴財務報表中的數據，過于重視對醫院歷史財務數據的分析，而忽視了對醫院現狀的財務數據的分析。非財務信息相較于歷史財務信息，更具有預期性，對醫院未來的發展有更加明確具體的判斷，同時也對決策的制定更具有參考意義；醫院也只有將非財務信息融入到醫院的財務分析中來，建立信息系統網絡化與管理系統信息化，才能夠在醫院的管理中及時發現問題，從而綜合多方面的因素，給出解決方案，促進醫院的長遠發展。

（三）成本管理指標標準缺乏對比性

新醫院財務會計制度的建立，要求醫院能夠提供完整的成本核算報表以及分析報告，同時建立并完善成本管理指標和計算方法，但是每個醫院的狀況都不相同，對成本單元的設定范圍也有所差別，在醫輔、醫療以及管理科室方面都有自己的特點，在財務分析中所得出的醫療技術成本，臨床服務成本，以及管理費用等也都存在細微差別，但是新會計制度中并沒有對這一點做出詳細的解釋，同時也沒有明確相關科室性質的定義，財務數據的作用大大減弱，成本管理指標標準缺乏對比性，對醫院決策的制定也無法提供參考。

二、新醫院財務會計制度下建立財務分析指標體系的措施

（一）關注財務管理的動態

醫院的財務管理涉及面比較廣，醫療器械也隨著技術的進步而不斷更新，醫院的醫護人員的流動也比較頻繁，因此，做好財務管理的動態管理工作十分重要。對于醫院的舊設備可以采用變賣或者合理的利用來為醫護工作提供日常所需，而新設備的購置則應該通過招標進行，嚴格按照相關政策法規的要求，對醫院使用的設備也應該定期進行檢查與維修，不僅是對病人負責任，也是對醫院的長遠發展考慮，更好的掌控醫院的固定資產。對醫院的醫護人員進行嚴格的考核，對于優秀的員工給予獎勵，提高醫護人員的競爭意識，也為醫護人員的發展營造公平的環境，使醫護人員能夠全心全意的為醫院服務。

（二）財務管理信息化

我國的信息技術高速發展，已進入信息化時代，醫院的財務管理工作也應進行信息化管理。將醫院的醫療信息上傳到醫院的官網上，實現資源的共享，提高資源的使用效率，通過網絡整合醫院的藥物出售與庫存狀況，并相應的進行價格的調整，從而實現信息資源的整合，提高工作效率。對工作人員進行專業的技術培訓工作，增強工作人員使用信息技術的能力，也使財務管理更加科學化，信息化，避免了信息的流失，有利于醫院的長遠發展。

（三）財務管理科學化

現在醫療市場競爭激烈，必須進行精細的財務管理才能夠保持為增加競爭力，財務預算是醫院控制成本的重要手段，科學的財務預算能夠實現資金的合理分配，為醫院的長遠發展奠定基礎。在綜合分析各項因素的基礎上，全面預測醫療收支，精心計算醫院的財務預算，使醫院能夠正常的運營，同時也能夠支持醫院的科研工作，投資一些長期醫療項目，平衡好關系，做到統籌兼顧。

（四）制定財務管理控制制度

想要使醫院能夠高效的運行，就必須加強醫院內務財務控制制度，制定科學的，符合醫院長遠發展的控制制度，在新醫改背景下，醫院應積極進行自身分析，學習國內外先進的管理經驗，從細節層面上完善醫院的內部控制制度。醫院內部的人才管理工作也應該做到定期考核，保證專崗專權，不越權，使每筆資金都能夠得到合理的應用，監督資金的使用渠道，發揮財務管理控制制度的作用，引進資產負債表觀，規范醫療業務活動產生的資產以及負債的計量，明晰收入費用表的各項收益，實現以資產負債表觀為主導的財務理念。

（五）完善醫院資金管理

完善醫院的資金管理工作，確保每筆資金都嚴格按照流程使用，可以在每個部門設置專門的醫保人員，專門管理醫院的醫保工作，縮短資金的滯留時間，也為醫院的發展減少問題，醫院的財務部門也應該嚴格核對醫院的財務工作，杜絕公款挪用現象的發生，使每筆資金都能夠發揮其作用，做到專款專用，同時加快資金的周轉速度，保證資金的安全。

（六）提高員工的專業素質

醫院的會計信息化建設不僅提供了信息的處理速度，也使得員工的工作壓力降低，但是工作人員仍需要不斷提高自身的專業素質，醫院應定期對員工進行培訓，提高其專業素質，工作人員還應提高對信息技術的掌握，從而能夠更好的處理醫院的會計信息，增強責任感，實現逐級管理，周邊績效指標與員工的考核制度息息相關，考核的周期可以根據醫院具體的實際情況來確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實現人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業人才隊伍，建立和完善計算機系統，使財務管理的工作更加的符合現代化要求，為醫院儲備充足的人才，為長遠發展奠定堅實的基礎。以醫院的目標為自己的工作目標，促進自己不斷提高專業技能，更好的促進醫院的現代化發展。

（七）加強醫院內部環境建設

新會計制度的建立，要求醫院加強內部環境建設，健全自身組織環境，設置符合自身發展的管理組織結構，從而制定出科學合理的決策，同時還應建立院級、科級的兩級管理責任制，建立明確的決策機制；良好的法律環境也是科學決策必不可少的因素，醫院的財務管理人員應遵守國家的法律法規以及監督制度，不做違法亂紀的事情，主動了解現在的稅收環境，對各種稅率以及稅種都有基本的認識；完善醫院內部的信息化建設，建立醫院局域網，實現資源的共享，滿足醫院經營管理以及臨床服務發展的需要，與衛生行政部門保持聯系，實現無阻礙溝通。

三、結語

綜上所述，在新醫院財務會計制度的指導下，醫院應根據自身的實際狀況，建立符合其長遠發展的財務分析指標體系，采用科學的分析方法，對醫院的財務狀況和經營狀況進行全面的分析，利用不同的財務指標對醫院的經營管理進行綜合的動態分析，從而更加了解醫院的現狀，從服務的角度出發，制定科學合理的決策來實現醫療服務質量的提高，及時解決醫院經營發展中出現的問題，實現醫院的長期穩定發展。提高信息利用率，醫院應對工作人員加強培訓，從而提高其專業素質，促進信息技術應用能力的提高，同時會計信息化建設也應符合財會制度的發展需求，提高醫療管理水平，促進醫院管理效率的提高，滿足現代化發展的要求，在新會計制度下，實現醫院財務分析新的發展。

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作者:韓雅潔 單位:河北省滄州市傳染病醫院