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【摘要】近年來(lái)，出版行業(yè)庫(kù)存圖書(shū)積壓日趨增多，給出版社帶來(lái)了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，導(dǎo)致出版社整體效益下滑，制約了其可持續(xù)發(fā)展。圖書(shū)出版業(yè)不僅是社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。因此，要研究精品圖書(shū)出版，推行精品戰(zhàn)略，以增強(qiáng)中華文化國(guó)家影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】出版社;圖書(shū)庫(kù)存;圖書(shū)出版;市場(chǎng)營(yíng)銷

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，人們對(duì)精神生活的追求越來(lái)越高，圖書(shū)作為一種傳統(tǒng)的文化載體也在蓬勃發(fā)展。2018年，全國(guó)共出版圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、音像制品和電子出版物465.27億冊(cè)(份、盒、張)，其中，出版圖書(shū)100.09億冊(cè)(張)，增長(zhǎng)8.28%，占全部數(shù)量的21.51%。圖書(shū)出版數(shù)量的不斷增長(zhǎng)也伴隨著庫(kù)存量的增加。2018年全國(guó)新華書(shū)店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位年末庫(kù)存69.06億冊(cè)(張、份、盒)、金額1375.40億元;數(shù)量增長(zhǎng)9.69%，金額增長(zhǎng)12.07%。

一、庫(kù)存書(shū)產(chǎn)生的原因

(一)圖書(shū)生產(chǎn)周期長(zhǎng)。眾所周，知傳統(tǒng)出版業(yè)生產(chǎn)圖書(shū)的過(guò)程較新興的媒體生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏。當(dāng)社會(huì)上有熱點(diǎn)事件引起人們關(guān)注的時(shí)候，網(wǎng)站、自媒體只需幾小時(shí)甚至幾分鐘就可以把熱點(diǎn)事件呈現(xiàn)給廣大網(wǎng)民。同樣作為傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙也可以在數(shù)天之內(nèi)把信息傳播出去。圖書(shū)的生產(chǎn)周期則需要經(jīng)過(guò)選題策劃、編輯校對(duì)、印刷和發(fā)行等環(huán)節(jié)，才能使讀者獲取到相關(guān)內(nèi)容，這一過(guò)程需要一個(gè)月到半年的時(shí)間。如果涉及復(fù)雜的印刷工藝等問(wèn)題則時(shí)間會(huì)進(jìn)一步加長(zhǎng)。這就導(dǎo)致圖書(shū)面世之后熱點(diǎn)事件已經(jīng)過(guò)去，人們的注意力會(huì)被新一輪熱點(diǎn)事件吸引，造成圖書(shū)滯銷從而造成庫(kù)存書(shū)。

(二)銷售商退書(shū)。目前出版社主要的圖書(shū)銷售方式為圖書(shū)銷售商購(gòu)買出版社印制好的圖書(shū)，銷售一段時(shí)間后，將未售出圖書(shū)退回出版社，銷售商和出版社結(jié)清已售圖書(shū)的相關(guān)款項(xiàng)。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，才能確定圖書(shū)印數(shù)。當(dāng)首批圖書(shū)銷售完之后，銷售商會(huì)向出版社再次購(gòu)入圖書(shū)。此時(shí)市場(chǎng)可能已經(jīng)不再需求該圖書(shū)，銷售商會(huì)將未售出圖書(shū)退回出版社形成庫(kù)存書(shū)。

(三)出版社內(nèi)部溝通不暢。出版社有編輯部門和發(fā)行部門。編輯部門負(fù)責(zé)策劃選題、組織作者、編輯稿件等內(nèi)容方面的工作。發(fā)行部門負(fù)責(zé)銷售圖書(shū)，更多和市場(chǎng)接觸。發(fā)行部門掌握的發(fā)行渠道在發(fā)行圖書(shū)的種類上也有側(cè)重，如出版社以人文社科類見(jiàn)長(zhǎng)，發(fā)行部門經(jīng)過(guò)多年積累建立的發(fā)行渠道能夠更好地發(fā)行人文社科類圖書(shū)。發(fā)行部門給編輯提供的市場(chǎng)信息往往更有針對(duì)性，更能結(jié)合出版社的發(fā)行渠道、編輯擅長(zhǎng)的方向。編輯如果能結(jié)合發(fā)行部門提供的信息有側(cè)重地開(kāi)展圖書(shū)選題策劃工作，必然可以事半功倍。但是實(shí)際情況卻是發(fā)行部門和編輯部門分屬不同領(lǐng)導(dǎo)，工作交集很少。編輯忙于編校稿件、聯(lián)系作者等工作。發(fā)行人員拜訪客戶、聯(lián)系書(shū)店等，經(jīng)常在外出差。這進(jìn)一步導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢，編輯策劃的圖書(shū)不適合發(fā)行渠道，有可能導(dǎo)致內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的出版物銷量不理想。

(四)編校質(zhì)量低下，差錯(cuò)率高。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人民追求高效率、高增長(zhǎng)的同時(shí)，心理也慢慢變得浮躁。而以傳承文化為己任的出版業(yè)，粗制濫造之風(fēng)盛行，從源頭為圖書(shū)編校質(zhì)量埋下了隱患。一是“三審制”流于形式，甚至將“三審”權(quán)利外放，由于外包人員資質(zhì)低，導(dǎo)致圖書(shū)質(zhì)量低。二是有的出版社過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益，不斷增加出版圖書(shū)品種與數(shù)量，導(dǎo)致圖書(shū)出版質(zhì)量難以保證。

二、破解出版社庫(kù)存書(shū)的對(duì)策

(一)增加前瞻性。編輯人員在平時(shí)工作時(shí)要注意關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，更要有前瞻性，對(duì)即將到來(lái)的熱點(diǎn)事件有敏銳的嗅覺(jué)。如建國(guó)70周年、改革開(kāi)放40周年等重要事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。另外，出版社要制造話題營(yíng)銷，尋找書(shū)中可以挖掘的社會(huì)公共話題，找到與讀者溝通的橋梁。

(二)加強(qiáng)內(nèi)容深度。相比于網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙傳播的快捷性，書(shū)籍的內(nèi)容深度是它的優(yōu)勢(shì)。一本好書(shū)可以讓讀者閱讀數(shù)遍。《紅樓夢(mèng)》創(chuàng)作于數(shù)百年前，時(shí)至今日人們?nèi)匀辉谘芯克瑥臅?shū)中不斷獲取知識(shí)。這就是圖書(shū)編輯需要做的，以己之長(zhǎng)克人之短。就當(dāng)今社會(huì)而言，內(nèi)容具有深度，值得人們反復(fù)閱讀的書(shū)，可以保持暢銷很多年，出版社無(wú)需擔(dān)心庫(kù)存書(shū)的處理問(wèn)題。另外，還要加強(qiáng)圖書(shū)內(nèi)容的創(chuàng)新。一是整合已有出版資源。在合理選擇、有效策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、打造，使其符合新的時(shí)代要求。二是整合新的選題。出版人通過(guò)了解整個(gè)作者群體，從中梳理出有思想價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行整合，形成新的選題，從而滿足市場(chǎng)需求。

(三)重視人才培養(yǎng)。責(zé)任編輯是圖書(shū)質(zhì)量主要責(zé)任人，其業(yè)務(wù)水平和能力對(duì)圖書(shū)質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在信息化時(shí)代，加強(qiáng)編輯的培訓(xùn)和教育，提升其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，是保證圖書(shū)質(zhì)量的重要保障。

(四)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式。在數(shù)字化技術(shù)的沖擊下，出版社要?jiǎng)?chuàng)新圖書(shū)銷售模式。一是建立出版社自己的網(wǎng)站，建設(shè)出版社品牌。二是發(fā)展數(shù)字閱讀，利用數(shù)字平臺(tái)銷售。三是定期開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，比如買一贈(zèng)一等。四是利用自媒體進(jìn)行營(yíng)銷。自媒體平臺(tái)具有海量性、互動(dòng)性等特征，主要包括微信、微博、博客等，可利用不同自媒體平臺(tái)的特征，進(jìn)行形式不一的營(yíng)銷策略。

(五)建立內(nèi)部管理制度，提升管理水平。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，從重“量”管理提升到“質(zhì)”“量”并重。根據(jù)自身實(shí)際情況，建立科學(xué)、有效的管理制度，明確人員權(quán)限職責(zé)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

庫(kù)存圖書(shū)的過(guò)度積壓占用了出版社的流動(dòng)資金，產(chǎn)生很高的庫(kù)存成本，嚴(yán)重影響了出版社的生產(chǎn)能力和盈利能力，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展不利。出版企業(yè)要提高編輯人員業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，出版精品圖書(shū)，并創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，促進(jìn)出版業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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作者：趙威 單位：河北人民出版社