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關鍵詞：建筑施工企業；企業管理；“多元化”；戰略定位；戰略融合；信息化

建筑施工企業市場模式和管理模式的升級是企業適應未來市場發展的必然需要，企業管理和項目管理將摒棄傳統的粗放式管理模式，朝著精益化管理的方向發展。把企業戰略與信息化的融合作為建筑施工企業全面提升的重要手段，有力推動企業業務和管理穩步提升，并有效降低企業成本。建筑施工企業戰略與標準化、信息化的融合也將促使施工企業改變傳統的管理模式，從事后控制向實時控制轉變，從封閉管理向透明管理轉變，從多層級管理向扁平化管理轉變。

一、企業管理戰略與信息化戰略

1.企業的戰略定位大型建筑施工企業的戰略定位應該著眼于“建設具有國際競爭力的世界一流企業”的戰略目標，同時還要用發展的眼光看待外部環境的發展，將建筑產業、建筑市場、建筑行業發展變化趨勢與本企業的現狀和特點結合起來。（1）明確自身定位。將建筑企業作為自身的定位，圍繞拓展主營業務、完善業務組合和市場布局，健全建筑產品服務構建和運營管控體系，在企業業務核心優勢基礎上拓展新領域、新地域和延伸產業鏈。（2）用創新帶動發展。應用創新戰略引領企業發展，并在內、外環境變化中保持主動。立足建筑業務基礎，以與時俱進和開拓創新的精神來提升未來企業發展的質量和可持續性，適應未來市場發展的需要。提高緊跟、融入和創造市場的能力，緊跟市場熱點，創新構建企業核心資源；加強企業統籌市場的能力，提高管控體系的整體性，推進專業化和區域化有機協同發展。（3）明確企業價值追求。注重把活力作為內在價值追求，激發企業發展動力，釋放創新活力。強化全員的創新意識，通過提高企業管理人員和基層員工的活力來推動思想、業務、技術、組織和管理的持續創新。管理者應充分釋放人才活力，樹立企業員工以“價值創造為本”的理念，構建現代人力資源體系。

2.企業的管理戰略（1）多元化的組合戰略。建筑施工企業應考慮將多元化業務發展作為主要業務戰略，注重外部業務拓展和市場營銷體系建設，朝著拓展新領域、新地域的方向發展。要注重強化內部的核心業務，逐步、適度地擴大市場份額和市場規模；通過整合優勢資源增強傳統輔助業務的發展，逐漸提高大型和綜合性工程的一體化集成服務能力。（2）國際化的市場戰略。拓展海外市場，為企業提升規模和效益提供增長空間。明確海外市場的目標定位，增強與之相適應的組織建設，加強專業人才引進和培養，不斷完善營銷網絡、組織體系和布局。注重加大境內、外的資源整合力度，努力拓展市場營銷渠道，培育項目實施的戰略伙伴。（3）管理創新戰略。建筑施工企業可以考慮將信息化作為管理創新戰略發展方向，促進管理提升和實現轉型升級。全面強化全員，特別是企業各級管理人員對信息化建設的重視和理解，逐步健全信息化工作機制，以整體式原則推進企業的信息化體系建設，加強頂層設計和統籌統建，以企業和項目管理為主線，不斷提高和優化公司的數字化能力和管理體系。

3.企業的信息化戰略信息化的價值在航空、金融、物流等多個行業已經得到了驗證，在這些行業中，信息化已成為企業提升管控能力、降低成本和防范風險的有效手段之一。目前，施工行業信息化建設的步伐和應用水平與這些行業相比存在較大差距，參照國外先進的建筑企業，國內施工企業實施科學管理及轉型升級是必然選擇。在此背景下，企業應該制定的信息化戰略，主要包括以下方面。（1）結合實際助推管理提升。通過信息化手段實現企業管理與“互聯網+”等新興信息技術的深度融合，促進企業共享關鍵資源。固化企業的管理體系、制度和業務流程，保證執行的有效性，提升信息利用價值和工作效率。同時，加強對各項業務的集中管理和監控，促進業務流程的規范性，為企業戰略與決策提供數字化支持。（2）創新和融合推動技術進步。信息化領域中大數據、物聯網、移動應用、BIM等新興信息技術的應用給施工行業帶來了不同程度的影響和推動。企業應將信息技術合理引入施工策劃、現場協同、可視化交底、成本管理等方面，提高管理效率并有效降低項目成本，同時改變現場安全、工程質量、物資設備等方面的傳統管理模式，從而實現施工現場及時有效的管理。

4.培養專業人才企業需要根據信息化戰略的實施需要，明確企業中各組織專業化和區域化的信息化差異，一方面根據自身的業務特點和專業特點瞄準合理的信息化目標；另一方面，加快信息化專業人員隊伍建設的步伐，以滿足企業不同階段信息化建設的需要。

二、實施戰略融合的思考

1.夯實融合基礎基礎是否牢固是企業戰略與信息化有機融合的前提，其中一個重要因素是企業的標準化戰略。企業標準化管理水平是衡量企業管理水平的重要標志，標準應貫穿企業計劃、計劃執行、計劃核查、計劃改進的整個過程，提升企業指揮、協調和監督效率。標準化是企業管理與信息化融合的有機紐帶和橋梁，企業各級管理人員要加強對信息化建設重要性的認識、標準化與信息化融合的認識、企業戰略與標準化融合的認識，整體實施全公司的標準化與信息化體系建設，夯實企業戰略與信息化有機融合的基礎。

2.全面融合的落地（1）用融合促進理念創新。在企業強化創新驅動的整體戰略下，應通過與信息化的融合從而充分發揮創新在企業發展中的驅動作用，充分利用信息化在媒介資源和傳播手段方面的優勢，促進企業發展理念和管理理念的與時俱進，推動管理人員和員工思想觀念不斷創新，為公司的戰略創新、商業模式創新、科技創新、金融創新以及信息化創新等提供思想保障。（2）加速海外業務發展。建筑施工企業應把國際化作為市場拓展戰略的重要組成部分。海外戰略落地的難點包括機構分散、區域發展不均衡、業務板塊眾多、協調組織難度大、地區發展重點不同等，這就需要通過信息技術加速提升企業各級組織和海外經營性組織的對接、融入、服務、協同和實施能力，加速公司海外業務平臺搭建，加速掌握更多國家、地區的市場信息并占據更大的市場份額，加速打造資源共享、管控協同、全盤聯動、運行高效的國際化經營格局。（3）提升工程項目管理精益化。建筑施工應把項目管理作為企業管理的核心戰略之一。傳統高耗能、高排放的粗放式管理模式已經明顯不適應現代施工企業對項目管理的要求。需要通過項目管理與信息化的融合，形成一整套管理信息化手段、辦法、工具，在提升管理精益化的同時實現和優化管理職能和流程，建立標準化的項目管理體系，推動項目從技術到管理再到理念的運營體系升級，形成以價值鏈管理為導向的精益化管理信息系統，切實增強施工項目價值創造能力。（4）增強人力資源開發和利用能力。建筑施工企業應該注重堅持人才興企戰略，繼續強化“能力+業績+成長性”的人才選用標準，通過信息化手段和技術構建“公平、公正、公開”的人才選拔使用機制，將考核量化和數字化的信息系統作為重要手段和工具，增強人才庫和后備人才隊伍建設。同時，依托在線培訓教育等創新教育形式，根據企業實際情況，運用各類信息化手段，構建系統化的線上、線下培訓體系，增強人力資源開發和利用能力。（5）推動和加速數字化管理體系建設。建筑施工企業應該通過全面推進信息化與企業管理戰略的深度融合，建設企業級數字化管理平臺，讓數據資源對企業管理提升起到推動和加速作用。建設數字化管理體系的前提是按照統一的標準對分散在各組織的信息資源進行梳理、抽取、集成和組織，形成邏輯上集中、物理上分散、可統一管理和服務的主數據管理系統，并建立與異構系統的服務接口，保證數據一致性、完整性和可控性，逐步發揮數據管控體系對公司管理戰略的支持作用。（6）提高全面風險管控能力。建筑施工企業必須把全面風險管控作為戰略目標的重點，一方面對企業重要和核心業務定期進行風險識別、風險分析和風險評價，逐步依托信息化手段建立健全企業的風險信息庫，通過風險管理信息系統對企業重大風險進行動態化和標準化的管理；另一方面，建立企業風險報告制度，結合移動技術及時進行全面信息報告，以提高企業面對各類風險的處置水平。

3.融合過程中保持戰略平衡在企業管理與信息化融合過程中，應該特別重視和注意如何在戰略融合過程中保持平衡。這需要建筑施工企業不斷尋找企業管理與信息化融合之間的平衡點和解決失衡的側重點，不能一味追求信息化手段而忽視標準化，也不能為了信息化而實施信息化，信息化的推廣需要與企業戰略有機結合，也需要“天時、地利、人和”的外部條件。在企業管理人員與基層員工統一思想的前提下，把融合的原則性與靈活性有機結合起來，在企業管理與信息化雙軌推進中找到平衡，這體現的不只是企業決策者的領導藝術，還需要決策者的決心和智慧，以及企業管理人員與基層員工執行力。

三、企業戰略與信息化融合的重要意義

企業戰略與信息化融合具有重要意義。通過全面的融合可以發揮企業加強創新、強化管理、防范風險的重要作用，全面提升企業在各領域的核心競爭力。一方面，大力促進企業經營組織完善市場營銷管理體系、優化經營考核機制、建立經營資源和信息的共享平臺，強化市場統籌、資源統籌和信息統籌，提升業務發展的有效性和可持續性；另一方面，有力提升資源整合能力、業務協同能力、項目精細化管理能力、風險防控能力、決策支持能力、全局管控能力、綜合服務能力以及專業支撐能力，為企業提供全球化、全業務、全層級的有力支撐，加深信息化與企業管理的有機融合，有效推動公司運營管控和主營業務發展，促進公司業務拓展和管理水平的全面提升。

四、結語

企業管理與信息化的融合逐漸形成趨勢。為應對未來企業發展中的各種不確定因素，如何使企業管理與信息化有效融合，推動企業發展，引領企業轉型升級，逐步建立能適應市場發展的企業能力，是建筑施工企業現在和未來相當長的一段時間內需要思考和付出實踐的重要方向。

作者：吳向中 單位：中交第三航務工程局有限公司