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摘要:當前很多建筑施工企業在實際的運營過程中存在審計問題，導致企業發展受阻，嚴重影響建筑工程作業質量，所以企業需要采取有效手段對內部審計工作進行不斷地完善。基于此本文對現階段建筑施工企業內部審計工作現狀進行了概述，結合具體問題提出了幾個方面的改進建議，以此為更多企業內部審計的有序開展提供參考經驗。

關鍵詞:建筑施工企業內部審計完善

伴隨著社會經濟的飛速發展，諸多城市開始進行城市化建設，修建大量的建筑以此來緩解日益緊張的城市與人口增長之間的矛盾問題。建筑工程項目的施工質量與施工企業有著緊密的聯系，所以施工企業需要在工程建設中不斷提高自身的作業能力，以此保質保量的進行施工建設，獲得更多的經濟效益和社會效益。但是內部審計的缺失使得施工企業的長遠發展受到較多的不利影響，經濟效益受損嚴重，因此要求建筑施工企業重視內部審計工作，依托審計為企業有效管理提供監督、評價、咨詢服務，審計時要以企業的效益為出發點，對經營決策從制定到施行的全過程進行全面的審計管理，以此為企業開展現代化的運營管理工作提供助益。

一、建筑施工企業內部審計工作現狀分析

第一，企業不重視內部審計工作，目前很多建筑施工企業在進行企業管理時，缺乏內控意識，領導人不具備前瞻性的眼光，沒有站在公司發展的戰略高度考慮內控的價值，所以在進行日常的審計工作時，公司內部審計環境較差，存在著較多影響審計質量的因素，例如企業文化、規模、戰略發展計劃、管理制度等，這些內容如果和企業發展實際存在脫節情況，將會導致企業出現經營管理漏洞問題，若財務報告存在錯報、信息失真問題，審計部門直接按照制定的管理制度評估財務報告，即就會認為該報告不存在任何問題，以此會提出錯誤的審計意見，導致企業財務管理存在嚴重的風險。第二，缺乏有效的內審工作質量監督管理，企業未設置專門的審計監督機構對審計工作進行監管，多是由審計人員自審自檢，導致企業內部審計價值大大降低，無法對內部審計責任進行追究，影響建筑施工企業的經濟效益。第三，內部審計過程中的問題，審計工作貫穿企業日常運營全過程，結合審計工作內容可知現階段很多企業全過程的內部審計存在工作程序繁雜、采用審計工作方法落后、審計工作效率較低、未進行充分的審計調查、審計工作人員職業素養較低等問題，導致審計工作面臨著較多風險，內部審計工作質量較差。以上三個方面問題存在嚴重阻礙著建筑施工企業發展，亟待改進。

二、加強內部審計工作質量的措施分析

(一)增加內部審計意識

建筑施工企業領導人需要在企業管理中積極向國內外大型企業學習現代化、精細化的管理理念，依托先進理念對企業進行良好管理，在該理念指導下領導人需要認識到內部審計工作對于企業發展運行的重要作用，以此在內部審計意識提高基礎上可以有效配合審計工作的進行。同時企業領導人還需要邀請企業審計領域的專家學者，定期對全體員工進行內控審計方法、審計程序、審計標準等內容的培訓教育活動，以此提高企業所有員工的內審意識。現階段建筑施工企業要想進行規范化、標準化的內部審計工作，重點需要提高對內審工作認識，把握好該項工作重點內容即就是對企業內審環境進行優化處理，并且對于企業經營規模、體制、內容加以改進；需要招聘一批具有豐富企業內審知識、能力以及工作經驗的審計人員來到建筑施工企業從事該項工作，充分使用先進計算機技術、審計方法提高內審工作質量和效果，保證建筑施工企業運營的正常化，避免發生收支不平衡、資產損失、負債等問題；還需要不斷完善建筑施工企業管理制度，使得內部審計工作可以在內容詳實、規范化程度高的財務工作要求以及具有戰略發展眼光的未來發展規劃影響下，進行高質量審計工作，確保建筑工程發包方和承包方（建筑施工企業）之間經濟往來賬目的清晰直觀，避免雙方發生經濟糾紛問題。

(二)加強內部審計工作監管

現代化企業管理制度應用過程中，內部審計工作影響著企業發展經營情況，如果不對該項工作進行管理，會導致審計功能無法全面發揮出來。所以在對內部審計工作進行監管期間，需要組建審計工作監管部門或者采用引入第三方監察機構。例如會計事務所的方式，來監管審計工作質量，保證建筑工程項目的施工質量。建筑工程施工質量對于施工企業的市場競爭力起到關鍵性作用，要求企業審計時要將建筑工程質量的審計，放在所有工作首位，認真調查與內部審計工作相關的工程質量標準、技術標準、物料使用標準、施工變更等數據，結合財務報告審計企業賬目情況，形成審計報告，之后再由審計監管部門再次對審計報告進行審核。在審計監管部門工作的員工不可有一人身兼多職的情況出現，部門負責人要根據審計工作內容將其劃分為不同部分，分別由專人來負責審核，以此避免違規操作問題。在審計監管工作中工作人員發現審計問題后要及時上報給上級主管部門，并提出合理的改進建議，杜絕審計問題隱瞞不報等情況發生，以此促進審計監管工作質量的提高。同時由第三方監管機構審核建筑施工企業的審計工作時，需要對企業開展的業務類型、內容有著全面了解，并且需要具備建筑行業相關事務處理經驗，從業人員均具有審計資格證書，以此進行審核可以有效發現企業運營審計問題，可以結合問題為企業提供發展建議，提高企業經營效益。

(三)做好審計過程管理

針對建筑施工企業內部審計過程中表現出的問題，需要審計部門對目前使用的審計方法、流程等內容結合實際情況進行優化，保證用于審計工作方法有著良好應用效果，簡化繁雜的審計流程，找出企業發展中需要重點做好審計的環節與項目，對該部分內容嚴格按照建筑施工企業管理制度要求來進行。其中在進行招標審計時需要和招標人員進行積極溝通，了解企業報價與招標書的制作工作，審計監督招標、中標期間的報價情況。進行工程施工物料、設備采購的審計時，需要根據建筑項目工程量清單，核查采購數目和賬目信息，根據項目采購審批要求檢查采購是否有問題，以此企業可以在工程建設施工階段準確把握各項資金流動情況，避免企業資金被其它工作人員私自挪用導致企業資金發生風險問題。審計中使用審批要求，不可以私自改動，要根據要求中的內容做好項目審計工作。

三、結束語

近幾年建筑施工企業開展的審計工作質量較差，無法推動企業的穩定健康發展，所以企業要認識到內部審計工作存在的不足之處，從而從具體問題著手，有針對性解決問題，不斷完善優化審計工作流程和方法，實現企業內部審計工作的有效性。

參考文獻：

[1]李月紅.關于建筑施工企業內部審計監督問題的探討[J].中外企業家,2015.

[2]郭大容.國有建筑施工企業內部審計的完善與創新[J].現代經濟信息,2015.

作者：趙自立 單位：中鐵十六局集團第三工程有限公司