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摘要：目前，我國經濟已經邁入高質量發展階段，也就需要國有企業能夠在經濟高質量發展的過程中充分發揮自身主導作用，對自身的經營管理模式進行科學有效革新，以及對自身的發展戰略進行合理調整，進而為我國經濟發展錦上添花。基于此，文章針對我國國有企業經營管理和發展的現狀，對影響因素進行簡要分析，并提出幾點在高質量發展時期國有企業經營管理和發展的建議。

關鍵詞：高質量發展時期；國有企業；經營管理；發展戰略

由于我國現如今正處于經濟發展轉型的重要階段，正在從高速增長時期轉變為高質量發展時期。因此就要求我國國有企業能夠在經營管理和發展過程中，將新發展理念作為指導，不斷對自身進行改變，進而激發國有企業能夠更具活力與動力，從而不斷提升自身產品質量，對市場進行有效供給，進而推動我國整體經濟更好更快的發展。

一、高質量發展時期國有企業經濟管理和發展的現狀

（一）國有企業的經濟發展動能在發生轉換以前我國經濟發展主要是通過投資以及出口進行帶動，但是需要隨時面臨投資拉動增長的乏力。另外，隨著經濟水平的不斷提升，居民的生活水平也在不斷提升，進而對所需產品的要求也越來越高。基于此，國有企業的經濟發展動能必須做出轉變。

（二）深受經濟全球化的影響自從國際金融危機過后，經濟全球化已經席卷世界各地，我國經濟也在面臨巨大挑戰。即使在經濟高質量發展時期，我國國有企業的經濟發展也會受到影響，需要據此改變自身的經營管理以及發展模式，推動自身更好、更快的前進。

二、高質量發展時期影響國有企業經營管理和發展的因素

（一）國有企業的市場適應能力不足受到長期計劃管理模式的影響，導致部分國有企業依然注重產品生產的數量而非質量，最終導致國有企業流入市場的產品質量較低，造成國有企業的利益受到影響。另外，國有企業對市場沒有進行一個客觀的估計和判斷，導致生產的產品出現過剩問題，使企業自身的市場適應能力不足。

（二）國有企業內部的經營管理模式存在問題雖然我國很多國有企業內部的經濟管理模式已經發生改變，但是存在一小部分的國有企業依然采用傳統垂直管理模式，進而導致這些國有企業的嚴重缺乏活力，內部工作員工的工作積極性也不夠強，最終導致企業的創新成果得不到有效轉型等。另外，國有企業內部也沒有完善的員工福利制度以及企業文化，從而導致一些員工消極辦公，最終影響到國有企業整體的經濟效益。

（三）國有企業對外貿易不夠強由于我國傳統經濟競爭優勢被消弱，進而導致傳統經濟管理模式難以適應現在經濟市場競爭環境，需要國有企業加快轉變自身經濟管理模式的步伐。簡而言之，我國國有企業的經濟體系嚴重缺乏適應能力以及競爭能力。

三、高質量發展時期國有企業經營管理和發展戰略

（一）根據市場環境對商業模式進行創新目前，我國經濟發展正面臨新舊動能轉換以及消費結構的升級，進而導致我國經濟市場環境在隨之發展改變。因此，國有企業為了能夠更好地在經濟市場中生存，首先應該對目前經濟市場環境進行準確客觀地調查和把握，熟悉目前消費者的需求結構變化，進而根據自身的經營狀況以及市場地位，對目標市場進行準確、合理的確定，從而找到自身的價值定位。同時，建立現代化市場體系已經成為我國經濟發展的重要目標。基于此，國有企業為了能夠更快、更好的適應具有開放性、競爭性以及有序性的市場環境，需要企業內部各部門面對新的市場經濟問題要有效及時地建立一個更加靈活的機制辦法，不的通過調整企業自身的總體戰略、業務戰略、職能戰略，并通過強化企業文化精神，進而提升國有企業自身在目前市場環境中的適應能力以及競爭能力。簡單舉例：隨著現在市場經濟的快速發展，國內各公立醫院、私營醫院、地方性醫院數量增長趨勢迅猛，總體醫療水平、醫院基礎設施不斷地得到提高及創新進步，醫院在服務于人，治病救人的前提下，面對市場經濟化的競爭也應該做好自身軟實力和硬實力的全方面提升。例如；臨床部門應以提高自身的職業技能、學術創新、服務質量為主要學習內容，以此增加醫院市場競爭力，提高門診量，從而整體擴大經濟收入。機關科室人力資源部門應該以培養提供后備人才的基礎上做到合理調配人員，防止人員過剩導致的人工成本增加，從人力成本上減輕內部資源消耗，醫務服務部門應該針對近年門診病患量進行針對性的細分市場，根據不同病因的就診量對門診進行一些服務性質改造，增加醫院軟實力建設等等。

（二）通過提升產品質量對有效供給進行增加在高質量發展時期，國有企業的產品質量也需要進行提升，進而增加有效供給。首先，國有企業需要順應政府供給方面的改革政策走向，對政府所提供的各項改革紅利進行充分利用，進而實現國有企業內部的革新目標，促使有效供給得到快速增加，使得過剩產能問題得到有效化解；其次，國有企業還需要對創新產品進行加大研發資金投入，進而推動企業產品更好地創新；再次，國有企業還需要對國內以及國外的高水平科學技術以及創新人才進行積極引進，創建一支具有高水準的科技創新隊伍，為產品研發以及企業經營提供有力保障，例如：公立醫院體系建設中，醫院所謂的“產品質量”實質上就是醫療診斷治療的準確率、成功率、治愈率。要提升醫院的“產品質量”，其中一方面就是要求醫院的醫療器械設備等也應隨著科技的進步發展不斷地更新換代，在有限的區域市場競爭中，先進的設備、完善的診療機制，可以使自身在眾多同水平醫院中更具有吸引力；最后，國有企業也需要與各高校以及科研機構進行聯動，將科研成果變為產品，使得國有企業產品更具創新。另外，國有企業還影響對產品生產環節的質量進行嚴格監管，避免低質量產品進入市場，對國有企業發展造成嚴重影響。

（三）通過改革組織形式對企業管理模式進行有效創新為了對企業管理模式進行有效創新，首先，國有企業需要對國內外的新型管理模式進行積極探索，改變傳統“金字塔”形式的管理模式，少設立中層管理；基于此，國有企業可以將企業內容進行合理劃分，一個項目可以交由多個群體進行制作，最終采取選拔形式確定實際運作方案，進而使國有企業內容充滿競爭活力。其次，國有企業還需要對企業內部的各項績效以及考評機制進行完善，進而使國有企業內部工作員工的創造活力以及勞動熱情得到充分調動，推動國有企業更好的發展。最后，國有企業也需要對創新機制進行革新，從傳統創新轉變為融合創新，即將管理創新、技術創新以及商業模式等方面的創新進行有效融合和推進。

（四）通過樹立產品特色對銷售渠道進行有效打通由于人們的消費結構在發生改變，進而導致消費者對產品的需求也在發生變化，因此，企業所生產的產品應該更具人性化以及人性化。所謂個性化，主要是指在對產品進行設計的過程中，應該將消費者的獨特需求融入到其中；所謂人性化，主要是指在對產品進行生產的過程中，應該站在使用者的角度進行充分考慮產品功能，保證產品能夠促使使用者感受到便捷感以及舒適感。簡而言之，從目前消費者對產品的新需求來看，國有企業想要更好地經營管理以及發展，就需要打造具有特色的產品。基于此，國有企業需要對產品設計研發環節進行充分重視，要求產品設計研發一定要從消費者的個性需求出發；另外，國有企業還應該積極打通消費者溝通以及銷售渠道，進而對消費者的消費體驗以及使用評價進行有效收集，使其成為革新以及完善產品的重要參考；在進行銷售的過程中，企業還需要將現代信息技術融入到其中，對消費者的數據信息進行不斷完善，促使產品銷售渠道越來越通暢，實現企業與消費者之間的互動目標，進而使自身的產品能夠滿足消費者的真實需求。

（五）通過樹立優質企業文化來打造工匠精神首先，國有企業需要對企業內部員工的思想教育進行強化，時常組織內部員工進行集體學習，并進行勞動模范的評比比賽，以此推動企業員工不斷進行自我提升和完善；其次，國有企業內容員工的薪酬待遇也需要進行適當提升，對企業內容的各項福利制度進行完善，進而使員工的工作積極性得到充分調動；最后，根據國有企業自身條件，創辦專屬技術研修的辦公場所，為企業內部的技術人員提供支持，使其能夠擁有更多的資金以及空間進行創新實踐和技術改造，為企業研發更多產品。例如：公立醫院內部也應該樹立鮮明的救治文化，醫生和護士對待病人一定要親善和藹，給病人一個溫馨的醫治環境，給病人帶來心靈上的安慰。各位醫護人員也應該學習好醫者的精神文化，抱著救死扶傷的高尚態度以及最飽滿的工作熱情全身心地投入到工作當中。

（六）對企業的適應能力進行強化在高質量發展時期，我國貿易壁壘在不斷增加，經濟全球化風險也在隨之提升，為了能夠在其中穩步發展，國有企業必須對自身的出口戰略進行調整，以此提升對外出口層次；同時，國有企業還需要通過對企業內部進行轉型升級的措施，以及大力開展科技創新來提升企業產品質量的措施，對國有企業自身在國際產業鏈中的位置進行不斷提升。

（七）增強企業的綠色發展觀念綠色環保發展觀念不但是推動社會可持續發展的重要策略，同時也是高質量發展時期國有企業進行轉型的關鍵環節。因此，國有企業還需要積極參與到社會公益活動中，主動承擔起社會責任，能夠樹立起一個良好的責任意識以及國有企業形象，實現國有企業穩定發展的目標。

四、結語

就以公立醫院為例，針對新的經濟市場條件下，以醫院未來發展戰略的制定與長遠規劃來看，各職能部門為迎接新挑戰所進行的工作機制改革、任務重心轉變、市場定位重新細分等工作勢在必行。同時，一個企業的戰略從制定到落實，從落實到有效實施，再到通過實施起到明顯效果是一個漫長和不斷完善的過程，對于我國國有企業而言，雖然高質量發展時期需要面臨諸多挑戰以及影響，但是同時也為其更好發展提供了一定空間以及資源，使其能夠更快速地適應當前經濟市場變化，進而對自身的經營管理以及發展戰略進行科學有效革新，實現快速轉型，從而為推動我國整體經濟發展做出更多貢獻，使自身價值得到彰顯。

參考文獻：

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作者：紀鈞釋 單位：遼寧省健康產業集團撫礦總醫院